做人,就要做一個有狼性執(zhí)行力的人

1、做人,就要做一個有狼性執(zhí)行力的人 做人，就該像狼一樣活著，不學狼嗜血，只學狼稱霸。沖在最前方，抵擋風雨， 大膽去闖蕩，成為強者。 做人，就該像狼一樣活著，堅強、勇敢、重情、無畏、無懼、真實。有做事業(yè)的 野心，有護家人的愛心，有打擊對手的狠心，有戰(zhàn)勝困難的決心！像狼一樣，謹 慎行事，像狼一樣，絕不放奔！ 狼性，王者的競爭意識，強者的生存智慧。它將讓你擁有狼的思維、狼的執(zhí)行力、 狼的手段、狼的精神，最終成為一個真正的成功者，讓你在殘酷的競爭中始終立 于巔峰。 做人，就要做一個有狼性執(zhí)行力的人。 企業(yè)要成功，離不開執(zhí)行力。 華為，為什么能成功？得益于華為建立有成熟的狼性執(zhí)行文化，得益于其創(chuàng)始人 任正

2、非，把華為打造成狼群一樣具有強大執(zhí)行力的團隊。 狼性執(zhí)行力都有哪些具體體現(xiàn)？ 一、沒有如果 狼性執(zhí)行力，沒有如果，只有“結果和“后果，這是靂打不動的鐵律！ 二、3個到位 1、意識到位。需要的是忠誠和執(zhí)行；沒有做不到”，只有想不到；不說“絕不 可能，要說絕對可能。 2、能力到位。事情之所以失敗，不是沒有能力，而是沒有努力；知識，是學出 來的；能力，是練出來的；能量，是修出來的；成功，是熬出來的。 3、耐力到位。任何成功，都是在再堅持一下的努力當中實現(xiàn)。 三、4無精神 1、無條件執(zhí)行：領導的指令，必須無條件執(zhí)行，不能拿完不成作為不執(zhí)行的 理由。 2、無任何借口：做錯了就要勇于承認，不要挖空心思找借

3、口。 3、無他人督促：執(zhí)行，領導在與不在，一個樣。 4、無應付心態(tài)。凡事不能應付了事。因為，這不是執(zhí)行力，執(zhí)行力二思考+方法。 四、6大原則 1、一查到底原則。決策部署必須有檢查，檢查過程中出現(xiàn)的問題，必須一查到 底，查到水落石岀。 2、不容置疑原則。決策之前，可以有不同意見，一旦形成決策，就必須堅決執(zhí) 行。 3、黑臉包公原則。沒有規(guī)矩不能成方圓。違反制度沒有下不為例。一旦法外開 恩，制度就形同虛設。 4、聚焦標原則。執(zhí)行力是LI標驅動，結果導向。管理失去了 標，執(zhí)行就會 偏離方向。 5、言出必行原則。言出必行，勝過一切說教。 6、限期復命原則。布置任務，必須有時間期限，在要求的時間內(nèi)完成并回

4、復。 五、6項標準 1、速度第一。速度，體現(xiàn)的是一個人的工作態(tài)度。 2、一次成功。力求一次就把事情做對、做好、做完美。 3、缺一不可。領導交代的要求“一個都不能少。 4、細節(jié)完美。領導想不到的，不但要想到，而且要做到。 5、不留尾巴。尾巴，就是瑕疵；死角，就是死穴。 6、無副作用。執(zhí)行，不能留有隱患。不能因為今天的疏忽，而埋下明天的地雷。 六、9大禁語 1、差不多。差不多，就是差很多。 2、過得去。你讓工作過得去，領導就會讓你過不去。 3、慢慢來。執(zhí)行力需要的是速戰(zhàn)速決，而不是慢工細活。 4、算了，下次注意。戰(zhàn)場上要么你死，要么敵亡，敵人永遠不會給你下一次機 會。 5、不過，我以為。要把我以為

5、改成我建議。 6、不可能。要經(jīng)常引入李宇公司的廣告語：一切皆有可能！ 7、明天再說吧。要學海爾公司的精神：“今日事，今日畢。 8、稍等一會。執(zhí)行力的精神是立刻和馬上，而不是稍等和一會兒。 9、我忘了。忘了就是錯了。 七、9個方法 1、兩個講清。布置工作的時候，要講清結果和講清后果。結果不講清，員 工就沒有干勁；后果不講清，員工就沒有后勁。 2、制造問題。管理最怕一潭死水。員工一旦坐下，領導就坐不住了。所以，領 導者要學會“制造問題。問題就是指揮棒，要讓員工跑起來。 3、關注細節(jié)。領導粗枝大葉，下屬就會稀里糊涂。所以，領導要關注細節(jié)，也 就是要雞蛋里挑骨頭。 4、馬上行動。執(zhí)行力的核心就是馬上行動，絕不拖延。命令一下達，員工就必 須馬上動起來。要對等一會，實行0容忍。 5、沒有例外。執(zhí)行力不講例外。一次講例外，以后所有的失誤就會變成常態(tài)。 6、一票否決。安全管理要求“一票否決，執(zhí)行力同樣如此。要將執(zhí)行不力記錄 在案，在晉級、加薪、評優(yōu)等方面一票否決。 7、只要結果。要在全公司上下貫徹一種“結果文化，無論資歷多深、職務多高、 能力多強、態(tài)度多好，結果不好，就是不好。 8、賞罰