人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)

1、2人力資源管理培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn) 薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容如何設(shè)計(jì)工資制度如何進(jìn)行年度工資調(diào)整如何設(shè)計(jì)福利制度之一之二之三薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)（之一）如何設(shè)計(jì)工資制度如何設(shè)計(jì)工資制度相關(guān)知識(shí) 工資概念 工資管理的目的 工資管理的六大原則 影響工資的因素 工資管理的基本流程工資概念 不論名稱(chēng)或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書(shū)面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧 企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來(lái)能留得住短期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源利益沖突工資管理的六大

2、原則 工資管理六原則 內(nèi)外公平 能力開(kāi)發(fā) 勞資互惠 有限激勵(lì) 支付效率 層次需求 內(nèi)外公平原則 （對(duì)外）（對(duì)內(nèi)）勞資互惠原則企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到：支付效率原則沒(méi)有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升能力開(kāi)發(fā)原則能力效率加薪 業(yè)績(jī)有限激勵(lì)原則 層次需求原則 馬斯洛五層次需求理論 層次需求理論應(yīng)用 影響工資的因素分析 內(nèi)在因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 外在因素 與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素工資管理的基本流程工資策略工資制度工資水平工資調(diào)整工資評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源管理工資體系工資結(jié)構(gòu)工資支付工資定位絕對(duì)水平相對(duì)水平工資策略調(diào)整依據(jù)調(diào)整技術(shù)企業(yè)效益團(tuán)隊(duì)士氣人工成本小 結(jié)工資管理流程設(shè)計(jì)（

3、1）如何設(shè)計(jì)工資策略如何設(shè)計(jì)工資策略薪酬設(shè)計(jì)中要解決的問(wèn)題1、薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀以及人力資源管理的基本策略2、薪酬如何成為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具3、薪酬如何強(qiáng)化員工責(zé)任、鼓勵(lì)員工多做貢獻(xiàn)4、薪酬如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績(jī)效不佳者的手段5、薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成功的機(jī)會(huì)工資管理流程設(shè)計(jì)（2）如何設(shè)計(jì)工資制度如何設(shè)計(jì)工資制度如何設(shè)計(jì)工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資制度如何設(shè)計(jì)工資制度2、工資體系決定要素工資體系如何設(shè)計(jì)工資制度3、工資體系類(lèi)型工資體系如何設(shè)計(jì)工資制度4.1 工資結(jié)構(gòu)分析工資結(jié)構(gòu)基薪津貼獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)工資制度5.工資支付的基本內(nèi)容5

4、.1 支付原則 如何設(shè)計(jì)工資制度5.工資支付的基本內(nèi)容5.2 正常支付的項(xiàng)目 如何設(shè)計(jì)工資制度5.工資支付的基本內(nèi)容5.2 非正常支付的項(xiàng)目 薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)（之二）如何確定工資水平如何確定工資水平均衡工資水平的特點(diǎn)企業(yè)期望員工期望工資水平工資水平 相對(duì)性 動(dòng)態(tài)性均衡工資水平的確定方法1、對(duì)內(nèi)：職位評(píng)估2、對(duì)外：薪酬調(diào)查如何進(jìn)行職位評(píng)估如何進(jìn)行職位評(píng)估職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)核心內(nèi)容核心內(nèi)容 職位職責(zé) 工作關(guān)系 工作內(nèi)容 任職條件職位評(píng)估內(nèi)容如何進(jìn)行薪酬調(diào)查如何進(jìn)行薪酬調(diào)查如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（一）薪酬調(diào)查的目的了解市場(chǎng)薪酬?duì)顩r 確定人工成本標(biāo)準(zhǔn)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置 確定職位起薪基點(diǎn)制定薪酬政策參考 勞資

5、雙方溝通依據(jù)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（二）薪酬調(diào)查的過(guò)程選擇調(diào)查對(duì)象爭(zhēng)取對(duì)象合作確定代表職位撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告設(shè)計(jì)調(diào)查表格統(tǒng)計(jì)分析資料收集調(diào)查資料審查調(diào)查資料爭(zhēng)取對(duì)象合作確定代表職位撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告設(shè)計(jì)調(diào)查表格統(tǒng)計(jì)分析資料審查調(diào)查資料收集調(diào)查資料如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 1、選擇調(diào)查對(duì)象 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 2、爭(zhēng)取調(diào)查對(duì)象合作聯(lián)絡(luò)合作的一般原則： 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 3、確定具有代表性的職位 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 4、設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容 （1）有關(guān)公司的基礎(chǔ)資料 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 4、設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容 （2

6、）有關(guān)收入的資料 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 4、設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容 （3）有關(guān)福利的資料 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 5、設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容 訪談式 填表式 薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容6、審核調(diào)查資料 7、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查資料8、撰寫(xiě)薪酬調(diào)查報(bào)告目前薪酬調(diào)查可選擇方式1、購(gòu)買(mǎi)咨詢公司資料2、參加咨詢公司調(diào)查3、自己組織薪酬調(diào)查 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整如何進(jìn)行年度工資調(diào)整薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整年度工資調(diào)整策略 領(lǐng)導(dǎo)策略跟隨策略相同策略年度工資調(diào)整依據(jù) 市場(chǎng)工資水平 物價(jià)及生活費(fèi) 企業(yè)承受力 法律及法規(guī) 工資指導(dǎo)線意見(jiàn)年度工資調(diào)整內(nèi)容 基薪 津貼 調(diào)整 獎(jiǎng)金 工資總額 工資等級(jí) 增加津貼/獎(jiǎng)金項(xiàng)目 工資調(diào)整中的難點(diǎn)與對(duì)策 橫向差別縱向差別固定比例浮動(dòng)比例有業(yè)務(wù)指標(biāo)的非業(yè)務(wù)指標(biāo)的業(yè)界水平企業(yè)水平如何進(jìn)行工資評(píng)估 企業(yè)效益 團(tuán)隊(duì)士氣 人工成本薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)（之三）如何設(shè)計(jì)福利制度如何設(shè)計(jì)福利制度福利的概念 福利是員工在取得工資收入外，還享有的利益。包括：現(xiàn)金性福利和實(shí)物性福利。福利與工資的共性職工取得個(gè)人消費(fèi)品的分配形式也是勞動(dòng)力再生產(chǎn)費(fèi)用，是職工勞