2021年安全反思大討論

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年安全反思大討論 平安是最大的節(jié)省，事故是最大的鋪張。那么你是否進(jìn)展了平安反思呢?下面是我為大家整理了平安反思大爭論，歡送參閱。 平安反思大爭論篇一 隨著我礦的進(jìn)展形勢需要，平安消費(fèi)越來越重要，并將始終占據(jù)主導(dǎo)地位。在保證原煤消費(fèi)，與工程質(zhì)量的同時(shí)，平安消費(fèi)也自然而然的成了我們要學(xué)習(xí)、爭論、落實(shí)的重要課題。沒有平安作保障的礦井，消費(fèi)出再多的原煤，也不是一個(gè)勝利的礦井。 眾所周知，平安消費(fèi)是煤礦永久的主題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、安康穩(wěn)定進(jìn)展的前提條件，也是政治穩(wěn)定、構(gòu)建和諧煤礦的必要保證。平安消費(fèi)事關(guān)職工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系到企業(yè)的全面進(jìn)展和經(jīng)

2、濟(jì)效益。搞好煤礦平安消費(fèi)是我們每個(gè)干部、職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們要把平安工作作為我礦消費(fèi)管理的頭等大事來抓，仔細(xì)履行職責(zé)，把平安管理工作實(shí)在做好，確保我礦平安消費(fèi)的平穩(wěn)進(jìn)展與安康進(jìn)展。 平安消費(fèi)首先要從思想上入手，對平安要有全面的、系統(tǒng)的深入認(rèn)識，樹立正確科學(xué)的平安消費(fèi)觀念。平安消費(fèi)指標(biāo)是一項(xiàng)硬性指標(biāo)，要把平安看作是我礦一種隱性效益。要讓廣闊干部、職工理解到平安效益上去了，消費(fèi)效益才能隨之增長。要樹立這樣的一種思想誰是平安的最大受益者，誰又是平安最大的受害者。出了事故，我們?nèi)V的干部、職工、受害職工家屬都是受害者，正所謂一榮俱榮一損俱損就是這個(gè)道理。我作為基層的一名管理人員，發(fā)覺我們身邊有那

3、么些人，平安口號喊得響，實(shí)際做的時(shí)候存在投機(jī)行為，抱有幸運(yùn)心理。總是認(rèn)為事故不行能發(fā)生在我身上，哪有那么巧的啊等心理狀態(tài)，小違章時(shí)有發(fā)生。對于平安的思想認(rèn)識不夠，平安上沒有概念上的良好認(rèn)識，沒有對平安和自身的生命安康保有敬畏之心、感恩之心。這也是我在工作當(dāng)中失誤的地方，未能敏銳的發(fā)覺到他們這一些人的思想動態(tài)，以及平安訓(xùn)練、培訓(xùn)不夠到位等。 其次，平安管理上，管理制度要嚴(yán)，查處力度要大，面要廣，獎(jiǎng)罰機(jī)制健全。平安管理制度上有破綻，勢必就會造成有些人鉆制度的空子，就給平安消費(fèi)埋下了一顆定時(shí)炸彈，給了隱患滋生的土壤。查處的力度要打，面要廣，平安消費(fèi)的沒一個(gè)詳情都打算著我礦進(jìn)展的成敗。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)的查

4、處整改，不能講人情、顧及面子，要按規(guī)章制度辦事，平安上成果突出優(yōu)秀的，賜予豐厚的嘉獎(jiǎng)，假如平安上出了問題，那么就要賜予嚴(yán)格的考核和懲罰。 再者，行為標(biāo)準(zhǔn)的管理要加強(qiáng)。許多擔(dān)心全的因素都是由于人的擔(dān)心全行為造成的。不管是出入礦井和在井下工作，無意識的(習(xí)慣性的)擔(dān)心全行為就可能造成事故的發(fā)生或者埋下平安隱患。這一點(diǎn)上我們做的還不夠，對于職工的擔(dān)心全行為監(jiān)視的還不夠到位。 因此，對于像我這樣的基層管理者就要思索該如何去做，來保障隊(duì)組的平安消費(fèi)，創(chuàng)立和諧平安工作面和隊(duì)組。 一、進(jìn)步隊(duì)內(nèi)職工的平安思想認(rèn)識 (1)做好宣揚(yáng)工作。做好平安消費(fèi)法規(guī)和我礦平安消費(fèi)規(guī)章制度的宣揚(yáng)工作，使我隊(duì)職工時(shí)刻牢記責(zé)任重于

5、泰山的教育，進(jìn)步我隊(duì)對平安工作重要性的認(rèn)識，樹立我要平安的自覺意識，自覺遵守平安消費(fèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，為創(chuàng)立平安工作面，構(gòu)建和諧礦區(qū)奉獻(xiàn)力氣。 (2)做好訓(xùn)練工作。利用周一、周三學(xué)習(xí)時(shí)間和班前會空余時(shí)間，仔細(xì)做好平安消費(fèi)訓(xùn)練，營造平安消費(fèi)深厚氣氛，是進(jìn)步平安意識的根底。既要定期進(jìn)展平安消費(fèi)訓(xùn)練，又要依據(jù)不同人員、不同崗位，突出重點(diǎn)，隨時(shí)隨地地有針對性的進(jìn)展平安訓(xùn)練;即要突出常見事故預(yù)防學(xué)問的引導(dǎo)，又要抓好突發(fā)事故的訓(xùn)練，尤其是抓好警示訓(xùn)練(運(yùn)用以往的事故案例對隊(duì)內(nèi)職工進(jìn)展警示訓(xùn)練)，不斷進(jìn)步全體人員的平安消費(fèi)意識。 (3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。豐富的學(xué)問有助于進(jìn)步人的平安意識，而缺乏平安意識的人，大多是學(xué)

6、問貧乏的人。學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法律法規(guī)可以使大家增加法制觀念，在工作中自覺遵遵守法律律法規(guī)辦事;學(xué)習(xí)專業(yè)法規(guī)可以使大家知道專業(yè)要求，明確如何正確操作;學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程及設(shè)備操作說明，就可以把握操作規(guī)程，熟識機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和用法留意事項(xiàng);學(xué)習(xí)平安根底常識，可以使大家增加自我防護(hù)的力量。 二、仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化管理 (1)主動宣揚(yáng)。宣揚(yáng)精細(xì)化管理的重要性以及好處。讓職工認(rèn)識到是對他們的切身利益有關(guān)心的。 (2)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的內(nèi)容。進(jìn)步職工的平安意識，以及工程質(zhì)量。 (3)嚴(yán)格考核機(jī)制，按制度辦事。對于不按精細(xì)化管理要求去做的個(gè)人、班組賜予嚴(yán)格的考核。例如，皮帶架安設(shè)、電纜的吊掛，都必需是一條線，工作面

7、的文明消費(fèi)等等精細(xì)到每一個(gè)小的詳情進(jìn)展考核。制度面前人人公平，不能說誰跟我關(guān)系不錯(cuò)就可以不追究，不講個(gè)人關(guān)系，使得人人都能按精細(xì)化管理的要求去做好每一件事。保證平安消費(fèi)的順當(dāng)進(jìn)展。 三、加強(qiáng)行為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視管理 (1)加大監(jiān)視查處力度，在現(xiàn)場查處不標(biāo)準(zhǔn)行為，準(zhǔn)時(shí)的賜予訓(xùn)練以及關(guān)心，并建立跟蹤考察機(jī)制，查看幫教的效果。 (2)對待那些一時(shí)很難把壞行為改正歸來的同志，要求自己做到四個(gè)心既耐煩、愛心、關(guān)懷、責(zé)任心。耐煩的去關(guān)心他們主動地改正自己的擔(dān)心全行為;對待他們就像對待自己的孩子一樣，內(nèi)心不心存卑視，愛惜他們;在工作上賜予他們足夠的關(guān)懷與照看;他們的擔(dān)心全行為我是有責(zé)任的，我有責(zé)任去使他們改正，不

8、放棄他們。以高尚的人格魅力去感化他們，讓職工形成良好的行為標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，讓習(xí)慣變成自然的行為，這已收到良好效果。 四、現(xiàn)場抓手指口述，崗位描繪促平安 推行手指口述、崗位描繪的主要目的是保證平安消費(fèi)，進(jìn)步職工的平安認(rèn)識。在現(xiàn)場，嚴(yán)抓職工的手指口述、崗位描繪，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。對于手指口述不達(dá)標(biāo)的職工，實(shí)行耐煩幫教的做法，說清道理，講明利害關(guān)系，進(jìn)步思想認(rèn)識。并且對于不同的同志采納不同的方法進(jìn)展關(guān)心，因材施教，對每一名職工進(jìn)展跟蹤考察，確保手指口述落實(shí)到位，使職工全面的、精確確實(shí)認(rèn)工作場所(環(huán)境)的平安性，保證平安消費(fèi)的連續(xù)性。 總之，平安是一個(gè)長期的主題，需要我們每一個(gè)人不懈的努力，來保證我礦的

9、平安消費(fèi)，在以后的工作中，我會不斷的努力，為我礦的和諧進(jìn)展做出一份奉獻(xiàn)。 平安反思大爭論篇二 依據(jù)省公司關(guān)于深化開展平安消費(fèi)大爭論活動的補(bǔ)充通知(廣電安部【20xx】82號)要求，本人通過對事故案例進(jìn)展深入地學(xué)習(xí)，反思爭論，對現(xiàn)工作崗位、工作職責(zé)重新審視，從而形成警覺心理，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。 文件要求以反違章為重點(diǎn)，分析違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律存在的怠慢幸運(yùn)心理等，形成從習(xí)慣性違章到習(xí)慣性遵章的良好平安習(xí)慣。通過案例反思爭論，本人深入認(rèn)識到進(jìn)一步進(jìn)步自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)的主動性，始終做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害，堅(jiān)決與違章、麻木、不負(fù)責(zé)任三大敵人作斗

10、爭，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為物流效勞中心的平安穩(wěn)定工作作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 底線思維、紅線思維力量極為重要。平安是最大的效益，事故是最大的鋪張。有這么一句話，消費(fèi)現(xiàn)場不是缺少缺陷，而是缺少發(fā)覺。不要讓那些事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走;更不要讓我們的雙手，成為滋惹事故的溫床。 平常工作中，多思索多反思，多從事故案例中汲取教訓(xùn)，警示自己，杜絕風(fēng)險(xiǎn)。在平常的物資配送管理中，遵守工作流程，不能存在怠慢幸運(yùn)心理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律。物資配送管理中，車輛用法、交通平安、裝卸貨這三個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要，一切必需按章辦事，按規(guī)定辦事!該需要執(zhí)行的制度嚴(yán)格執(zhí)行，對自己嚴(yán)格，以身作那么，同時(shí)，

11、也才能使外單位人員心服口服地按我們的規(guī)章制度的辦事。工作決不能討巧嫌費(fèi)事。特殊是裝卸貨過程，現(xiàn)場狀況各不一樣，無論是倉庫內(nèi)作業(yè)還是施工現(xiàn)場，謹(jǐn)記按制度辦事。反思事故案例，無一不是因?yàn)椴话垂ぷ饕?guī)程，幸運(yùn)，忽略，麻木大意。作為初級管理人員，我們應(yīng)當(dāng)多研讀規(guī)章制度，熟識作業(yè)流程，以不變應(yīng)對萬變，在平安底線上，站穩(wěn)腳步，決不讓步，對平安消費(fèi)負(fù)責(zé)! 平安反思大爭論篇三 根據(jù)公司關(guān)于開展平安反思大爭論活動的總體支配，我隊(duì)利用周二職工會主動召開班隊(duì)長以上人員會議，謀劃組織，根據(jù)有關(guān)要求落實(shí)大爭論工作，通過爭論查找班子成員個(gè)人在平安管理上存在突出問題，仔細(xì)反思、深入剖析，重點(diǎn)解決。以下是我隊(duì)爭論的結(jié)果： 要堅(jiān)

12、持親自上手主動抓，根據(jù)公司要求，全面推動平安訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)對作業(yè)現(xiàn)場中影響平安的突出問題進(jìn)展分析，針對問題開展好平安訓(xùn)練。另外，從進(jìn)步班組長以上管理人員素養(yǎng)著手，利用周二五例會學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，對班組長以上人員進(jìn)展針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，進(jìn)步平安管理、訓(xùn)練引導(dǎo)的力量，發(fā)揮隊(duì)干的示范引領(lǐng)把平安訓(xùn)練融入到職工思想中、表達(dá)在工作崗位上，使職工把平安的弦繃緊。 要進(jìn)一步進(jìn)步現(xiàn)場管理程度。要把平安反思大爭論活動作為一項(xiàng)長期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式從自身認(rèn)識、管理、作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)展反復(fù)檢查，并要留意進(jìn)步自己走進(jìn)問題、討論問題、解決問題的力量。同時(shí)要堅(jiān)持從嚴(yán)管理。進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而

13、進(jìn)展考核的問題;要施行問題攻關(guān)。對在大爭論活動中查擺出來的問題進(jìn)展整理，建立起問題庫，定期進(jìn)展復(fù)查整改效果，并對查出的問題施行重點(diǎn)攻關(guān)，消退平安隱患。 要堅(jiān)持轉(zhuǎn)工作作風(fēng)變。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)步力量，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建立。要時(shí)刻保持一種心系平安、心系進(jìn)展的大局意識，深化一線、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)覺問題、討論問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做外表文章，隨時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況作深化的調(diào)查討論，拿出解決問題的方法和預(yù)防問題的措施，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。樹立事前提示是愛、事后處理是害的思想觀念，對工作堅(jiān)持搶前抓早、超前預(yù)防

14、。 要進(jìn)步思想認(rèn)識。之前對平安工作的認(rèn)識上只簡潔的認(rèn)為搞了這么屢次平安檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點(diǎn)事兒，查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實(shí)在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓平安工作時(shí)出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清晰、抓明白，而且也因?yàn)槲覀€(gè)人思想認(rèn)識上的不重視，影響了平安工作的質(zhì)量，許多隱藏在現(xiàn)場的嚴(yán)峻隱患都沒有查找出來。在以后工作中要虛心學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識。 在工作支配落實(shí)上不實(shí)。我在平安工作組織上，只是按一般工作布置，在落實(shí)平安工作要求上，沒有把平安管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把平安工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡潔常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達(dá)一規(guī)程文件，讓職

15、工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出詳細(xì)的、細(xì)致的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應(yīng)付指導(dǎo)提問，對平安工作的意義卻沒有深入理解。 在工作方法上不夠敏捷。對平安管理宣揚(yáng)訓(xùn)練的多，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少，會議部署的多，檢查落實(shí)的少，要求的多，自己常常檢查的少。 由于我把精力大局部集中在整頓職工勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律上，卻無視了平安攻關(guān)活動。尤其在我認(rèn)為平安上沒出什么大事，就滋生了麻木和松懈思想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓平安管理過程中，我認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格，所以不想再給職工施加更大的壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，致使整體平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。 好人主義嚴(yán)峻。主要表如今對問題的處理上，明明是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)峻處理、警告別人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時(shí)看職工日常表現(xiàn)不錯(cuò)或是個(gè)人關(guān)系較好，就從輕懲罰或是以說代罰，尤其在對待一些參