學(xué)生會(huì)改革方案

1、學(xué)生會(huì)改革方案 策劃人：陳顯和一、 主要目的： 隨著社會(huì)的進(jìn)步和我院的教育教學(xué)體制的改革，目前我系學(xué)生會(huì)的很多工作方式已不能順應(yīng)我院的發(fā)展要求。在當(dāng)前，我們的工作出現(xiàn)沒有創(chuàng)新、工作效率低下的情況，而且已經(jīng)影響到大家的學(xué)習(xí)和生活。在學(xué)生干部方面出現(xiàn)工作態(tài)度不端正和分工不明確，干部缺乏奉獻(xiàn)和服務(wù)意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)精神。為了能適應(yīng)社會(huì)的需要。學(xué)院的進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的和諧的經(jīng)貿(mào)系精英團(tuán)體是非常有必要的。為了建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的和諧的經(jīng)貿(mào)系精英團(tuán)體，我提出以下改革方案。二、 主要內(nèi)容:以學(xué)生會(huì)的精神文化建設(shè)為核心，以管理體制改革為基本點(diǎn)，以共建經(jīng)貿(mào)系特色的、和諧的的經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)為目標(biāo)。三、 具體事項(xiàng)：

2、1、 增加進(jìn)入學(xué)生會(huì)的難度由于進(jìn)入學(xué)生會(huì)的過程并不難，初進(jìn)大學(xué)的的新生，壯志滿滿，總想干出一番事業(yè)來，可是當(dāng)現(xiàn)實(shí)與理想的差距擺在面前的時(shí)候，很多人就堅(jiān)持不下去了，導(dǎo)致了學(xué)生會(huì)干部慢慢的就變的紀(jì)律散漫，做事不積極，甚至缺席會(huì)議、缺席活動(dòng)。應(yīng)增加進(jìn)入學(xué)生會(huì)的難度，在第一關(guān)就守好門。2、 精簡學(xué)生會(huì)干部學(xué)生干部在于精而不在于多，應(yīng)精減學(xué)生會(huì)干部，把那些不做事的，思想不端正，思想覺悟不高的，覺得在學(xué)生會(huì)待就是當(dāng)官了，就有面子了的那些干部精減掉。對(duì)于留下來的干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，思想認(rèn)識(shí)，打造一個(gè)思想覺悟高，綜合素質(zhì)強(qiáng)的精英團(tuán)隊(duì)。3、 改變學(xué)生會(huì)的考核條例學(xué)生會(huì)的考核條例不應(yīng)一成不變，應(yīng)由常

3、委會(huì)和各部長、副部長在當(dāng)年的招新干部前根據(jù)具體情況討論決定。4、 擴(kuò)大學(xué)生會(huì)管理集體將經(jīng)貿(mào)系大一、大二的各班班干部納入經(jīng)貿(mào)學(xué)生會(huì)管理集體中來，讓他們了解經(jīng)貿(mào)系的管理動(dòng)向，以達(dá)到更好地管理經(jīng)貿(mào)系的效果。不要讓學(xué)生會(huì)成為一個(gè)就為了辦活動(dòng)而存在的集體。5、 精神文明建設(shè)應(yīng)該確定一首系歌，在每次系團(tuán)會(huì)的開始和結(jié)束、重大性活動(dòng)和會(huì)議奏系歌。6、 加強(qiáng)部門與部門間的合作與交流現(xiàn)在各部門存在一個(gè)很嚴(yán)重的問題就是只對(duì)本部門的人和事熟悉，對(duì)其他部門的人和事都是不甚熟悉的，開展起工作來有一定的局限性，應(yīng)該加強(qiáng)各部門間的合作與交流，以生活交流會(huì)的形式或共同開例會(huì)、一起搞聯(lián)誼、互換工作崗位學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行交流，以增進(jìn)各部門間的了解與貫通，這將大大提高工作效率，更好的團(tuán)結(jié)和發(fā)展學(xué)生會(huì)。7、 紀(jì)念冊(cè)在每一屆學(xué)生會(huì)主要干部離職時(shí)，人手一本紀(jì)念冊(cè)，為他們?cè)?jīng)為學(xué)生會(huì)做出的貢獻(xiàn)表示感謝!(紀(jì)念冊(cè)由宣傳部設(shè)計(jì)，相片和文字資料由辦公室收集整理。)8、 新協(xié)會(huì)的創(chuàng)立設(shè)立與我系相關(guān)專業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)，如市場營銷協(xié)會(huì)、電子商務(wù)協(xié)會(huì)等，并