工程項(xiàng)目管理模式1講義

1、工程項(xiàng)目管理模式有以下幾種：1. DBB模式（傳統(tǒng)模式）2. EPC模式3. PFI 建設(shè)模式（private-finace-initiative）（BOT等）4. CM 模式（construction mangement）5. DB模式6. 其他模式1. 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式傳統(tǒng)的（通用的）項(xiàng)目管理模式1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式)DBB該模式在19世紀(jì)形成，是20世紀(jì)60年代前的唯一方式，沿用至今。 在國際上最為通用，世行、亞行貸款項(xiàng)目和采用 FIDIC 土木工程施工合同 條件的項(xiàng)目均采用這種模式。優(yōu)缺點(diǎn)：1、管理方法較成熟，各方都對有關(guān)程序熟悉；2、在招投標(biāo)之前，實(shí)際圖紙已經(jīng)完成，

2、業(yè)主對項(xiàng)目費(fèi)用心中有數(shù)。3、項(xiàng)目周期長，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；4、承包商無法參與設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的“可建造性”較差，變更時(shí)會(huì)降低施工 效率，容易引起較多的索賠。2. EPC承包管理模式介紹設(shè)計(jì)-采購一施工模式(Engineering-Procure-Construction)在國際上對“ EPC模式還沒有公認(rèn)的定義。此模式的承包商可提供從 項(xiàng)目策劃開始，提出方案、進(jìn)行設(shè)計(jì)、市場調(diào)查、設(shè)備采購、施工、安裝 和調(diào)試，直至竣工移交的全套服務(wù)。設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC的工作范圍大致包括：設(shè)計(jì)(Engineering ):除包括設(shè)計(jì)計(jì)算書和圖紙外，還根據(jù)“業(yè)主的 要求”中列明的設(shè)計(jì)工作，即項(xiàng)目可行性研

3、究，配套公用工程設(shè)計(jì)，輔助 工程設(shè)施的設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)/建筑設(shè)計(jì)等。采購(Procuring ):可能包括獲得項(xiàng)目或施工期的融資，購買土地，購買包括在工藝設(shè)計(jì)中的各類工藝、專利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等。施工(Construction ) :一般包括全面的項(xiàng)目施工管理：如施工方法， 安全管理，費(fèi)用控制，進(jìn)度管理及設(shè)備安裝調(diào)試、工作協(xié)調(diào)等。該模式的優(yōu)點(diǎn)：由單個(gè)承包商對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目責(zé)任單一， 簡化了合同組織關(guān)系，有利于業(yè)主管理。EPC項(xiàng)目屬于總價(jià)包干(不可調(diào)價(jià))，因此業(yè)主的投資成本在早期即可得到保證?？梢圆捎秒A段發(fā)包方式以縮短工程工期。能夠較好的將工程的設(shè)計(jì) 與設(shè)備的采購及安裝緊密結(jié)

4、合起來，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。 業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。該模式的缺點(diǎn)：能夠承擔(dān)EPC大型項(xiàng)目的承包商數(shù)量較少承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此工程項(xiàng)目的效益、質(zhì)量完全取決于 EPC 項(xiàng)目承包商的經(jīng)驗(yàn)及水平。工程的造價(jià)可能較高適用情況 以交鑰匙方式提供工藝或動(dòng)力設(shè)備的工廠 大型土木工程，基礎(chǔ)設(shè)施工程。EPC 模式下業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) 專業(yè)咨詢公司對項(xiàng)目前期的可行性研究不深入，立項(xiàng)不正確 工程師(或業(yè)主代表)不稱職 業(yè)主不能自如的控制設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)可能較高EPC 模式下承包商的風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主資金不到位 投標(biāo)報(bào)價(jià)過低總承包商的管理能力差 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：錯(cuò)誤、返工、變更等 承包商的設(shè)計(jì)單位和施工單位能力不協(xié)調(diào) 工程師(或業(yè)主代

5、表)的拖延或刁難 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)：不及時(shí)、不合格、索賠等 施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹不可抗力EPC交鑰匙總承包的變通形式設(shè)計(jì)采購施工管理 (EPCm,m-managemen)指EPCn總承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工管理，不負(fù)責(zé)組織施工，但對工程的進(jìn) 度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。業(yè)主和承包商簽訂合同。(2) 設(shè)計(jì)一采購一施工監(jiān)理(EPCs, s-superi nten de nee )指 EPCs總 承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工監(jiān)理。業(yè)主和施工承包商另外簽 訂合同。(3) 設(shè)計(jì)采購施工咨詢 (EPCa, a-advisory )指EPCa總承包商負(fù) 責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工階段向業(yè)主提供施

6、工咨詢服務(wù)，但不負(fù)責(zé) 施工、施工管理和監(jiān)理。2.1 EPC 承包管理模式在我國應(yīng)用存在的主要問題1）. EPC 總承包模式?jīng)]有完全與國際接軌，未能有效的發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。EPC 管理模式， 是國際工程中采用最普遍的一種管理模式。 我國引進(jìn) 這種模式的初衷是為了加強(qiáng)管理， 委托專業(yè)化的隊(duì)伍完成工程設(shè)計(jì)、 采購、 施工等工作，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利銜接，加快工程進(jìn)度。但在實(shí)際操作過 程中，一些項(xiàng)目業(yè)主仍然存在過去的“家長制”作風(fēng)，無論事大事小，什 么都要管，代行EPOS、承包商部分職能，自行采購主要設(shè)備及材料，直接 組織工程招標(biāo)并確定施工分包商，使 EPC總承包商形同虛設(shè)。EPC總承包 商對施工分包商、材料

7、供應(yīng)商的選擇權(quán)和決策權(quán)的喪失很容易造成工程施 工與材料采購相脫節(jié)，延誤工程進(jìn)度，降低工作效率。同時(shí)設(shè)備采購及工 程施工在整個(gè)項(xiàng)目中占有一個(gè)較大的費(fèi)用比例，項(xiàng)目業(yè)主這樣做也使 EPC 總承包商的積極性大大降低，使 EPC喪失了其本來的意義。2）. EPC 總承包商對工程投資控制及質(zhì)量管理不力。EPC總承包商在施工分包商、材料供應(yīng)商的選擇上話語權(quán)的喪失，使 其在實(shí)際操作中難以組織起有效的管理，使基本工作程序流于形式，一切 只按照業(yè)主的指示去辦事。這樣做常會(huì)導(dǎo)致EPC總承包商對工程投資控制力度不夠，造成損失浪費(fèi)。EPC總承包商的自主性不夠，工程投資控制方 面常會(huì)出現(xiàn)多結(jié)算及重復(fù)列支計(jì)量的情況，造成工

8、程投資增加。在質(zhì)量管理方面，由于主要施工分包商、材料供應(yīng)商是直接由業(yè) 主選定的，epcs、承包商無法對其有效控制。epcs、承包商在工程質(zhì)量控制 方面未能充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，造成部分工程存在安全隱患。一些標(biāo)段任 意違規(guī)分包項(xiàng)目，使EPC管理的環(huán)節(jié)增多，造成質(zhì)量失控。3. BOT 承包管理模式BOT( Build-Operate-Transfer )模式1. B0T定義：政府（中央或地方政府 /部門）通過特許權(quán)協(xié)議， 授權(quán)項(xiàng)目發(fā)起人為某個(gè)項(xiàng)目 （主要是自然資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 ）成立專門的項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目 的融資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營和維護(hù)，在規(guī)定的特許期內(nèi)向該項(xiàng)目的使用者 收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，由

9、此回收項(xiàng)目的投資、經(jīng)營和維護(hù)等成本，并獲得合理 的回報(bào)；特許期滿后，項(xiàng)目公司將項(xiàng)目 （一般免費(fèi) ）移交給政府。BOT承包模式BOT勺基本形式及其演變BOT是一種統(tǒng)稱，共有三種基本形式和十多種演變形式BOT勺基本形式：BOT （Build-Operate-Transfer，建造-經(jīng)營-移交）BOOT （Build-Own-Operate-Transfer，建造-擁有-經(jīng)營-移交）：既有經(jīng)營權(quán)又有所有權(quán)，項(xiàng)目的產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格較低，特許期比BOT長BOO （Build-Own-Operate，建造-擁有-經(jīng)營）：不移交，項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)價(jià) 格更低、特許期更長BOT的幾種演變形式BT （Build-Tr

10、a nsfer ，建造-移交）BOOST （Build-Ow n-Operate-Subsidy-Tra nsfer,建造-擁有-經(jīng)營-補(bǔ)貼-移交）ROT （Rehabilitate-Operate-Transfer，修復(fù)-經(jīng)營-移交）BLT （Build-Lease-Tra nsfer，建造-租賃-移交）ROMT （Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer，修復(fù)-經(jīng)營-維護(hù)-移交）ROO （Rehabilitate-Ow n-Operate ，修復(fù)-擁有-經(jīng)營）BOT的幾種演變形式（續(xù)）DBOT （Design-Build-Operate-Transfer

11、 ，設(shè)計(jì)-建造-經(jīng)營-移交）DOT （Develop-Operate-Transfer ，開發(fā)-經(jīng)營-移交）DBFO （Design-Build-Finance-Operate ，設(shè)計(jì)-建造-融資-經(jīng)營）DCMF （Desig n-Co nstruct-Ma nage-Fi nance ，設(shè)計(jì)-施工-管理-融資） 最適用于BOT勺項(xiàng)目 任何項(xiàng)目，但主要是資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施。例如 （ 按融資易難為序 ） ： 采礦/油/氣、煉油廠 （產(chǎn)品供出口 ） 電廠、供水或廢水 /物處理廠 （政府購買服務(wù) ） 通訊（ 主要靠國際收益 ） 公路、隧道或橋梁 鐵路、地鐵 機(jī)場、港口此外，制造業(yè) （如大型輪船、 飛

12、機(jī)制造等 ），文/ 體設(shè)施、醫(yī)院、政府辦公樓、 警崗、監(jiān)獄等也適用 項(xiàng)目適用原則：提高效率案例北京地鐵奧運(yùn)支線BT模式，即建設(shè)-移交。BT這種形式適合任何基礎(chǔ)設(shè)施或開發(fā)項(xiàng)目，特別是出于安全和戰(zhàn)略的 需要必須由政府直接運(yùn)營勺關(guān)鍵設(shè)施。對于城市軌道交通、景觀綠化、 科教文衛(wèi)等公益事業(yè)項(xiàng)目、行政事業(yè)項(xiàng)目和某些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效 益不明顯，在經(jīng)營期較難產(chǎn)生正的現(xiàn)金流，如果采用標(biāo)準(zhǔn)的BOT等其它模式很難吸引社會(huì)資本，但這類項(xiàng)目社會(huì)效益和國民經(jīng)濟(jì)效益顯著， 非常適合采用BT模式進(jìn)行投資、建設(shè)。案例北京地鐵奧運(yùn)支線項(xiàng)目 項(xiàng)目基本情況：建設(shè)地點(diǎn)：北中軸路熊貓環(huán)島（不含）至森林公園內(nèi)規(guī)劃奧運(yùn)湖南岸； 建設(shè)規(guī)模：

13、線路全長約 4.7 公里，全部為地下線，共設(shè) 3 座車站 ； 項(xiàng)目投資：約25億元，其中BT工程約16億元人民幣； 建設(shè)期： 2005年2 月至 2007年 12月。BT工程招標(biāo)范圍： 地鐵奧運(yùn)支線的車站（不含熊貓環(huán)島站）及區(qū)間土建、車站機(jī)電設(shè)備、供 電系統(tǒng)、軌道等工程的投資、建設(shè)及移交；奧運(yùn)支線工程中除BT工程以外 的其他建設(shè)內(nèi)容（即非BT工程）如通信、信號(hào)、車輛、自動(dòng)售檢票等工程 的采購、安裝不在招標(biāo)范圍內(nèi)。4. CM 管理模式CM （construction mangement） 模式即建筑管理 （ Construction-Management ）模式， 又稱階段發(fā)包方式， 就 是在進(jìn)

14、行施工時(shí)，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的 CM單位參與到建設(shè)工 程實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施 工過程。這種模式改變了過去那種設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設(shè)計(jì)單位組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織 和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工， CM單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工 作，在施工階段定期與承包商會(huì)晤，對成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù) 測和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化。優(yōu)點(diǎn)：縮短工期，節(jié)約投資，減少風(fēng)險(xiǎn)，取得收益早。CM模式分為代理型 CM模式（Agency CM單位是發(fā)包人的咨詢單位）和 風(fēng)險(xiǎn)型CM模式（At-Risk CM 單位同時(shí)擔(dān)

15、任施工總承包人的角色，與專 業(yè)承包人之間是合同關(guān)系，一般發(fā)包人要求 CM單位提出保證最大工程 費(fèi)用GMP以利投資控制，CM為承包人承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)）。5. DB 模式DB設(shè)計(jì)-建造模式 設(shè)計(jì)建造模式是廣義的工程總承包模式的一種，是指工程總承包企 業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安 全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)發(fā)包時(shí)所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細(xì)分為:施工圖設(shè)計(jì) +施工、初步設(shè)計(jì) +施工、方案設(shè)計(jì) +施工等幾種類型。6. 其他模式工程代建制模式 指政府投資項(xiàng)目通過招標(biāo)方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位。代建

16、單位 的性質(zhì)是項(xiàng)目管理和咨詢，收代理費(fèi)和咨詢費(fèi)，承擔(dān)相應(yīng)的管理和咨詢風(fēng) 險(xiǎn)，不承擔(dān)具體的工程風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì) - 管理模式 （design-manage,DM）, 承包人提供設(shè)計(jì)和施工管理服 務(wù).伙伴合同模式 （partner） ，也叫合作管理模式。指兩個(gè)或兩個(gè)以上的組 織之間為了獲取特定的商業(yè)利益，充分利用各方資源而做出的相互承 諾。強(qiáng)調(diào)理解、合作和信任。但該模式不能作為獨(dú)立的工程項(xiàng)目管理 模式，應(yīng)與其他模式結(jié)合使用。業(yè)主自行管理模式 （成立項(xiàng)目指揮部）7. 工程項(xiàng)目施工總承包和施工總承包管理施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位 , 施工總

17、承包單位視需要再委托分包單 位.施工總承包管理：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián) 合體或施工合作體作為施工總承包管理單位 , 業(yè)主方另委托施工單位 . 項(xiàng)目施工總承包特點(diǎn):投資控制方面 :以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù) , 報(bào)價(jià)有依據(jù) ,開工 前有明確的合同價(jià) , 若有設(shè)計(jì)變更會(huì)引發(fā)索賠 ;進(jìn)度控制方面 : 建設(shè)周 期較長（施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo) ）; 質(zhì)量控制方面 :取決于施工總承 包單位的管理和技術(shù)水平 ; 合同管理方面 : 業(yè)主只進(jìn)行一次招標(biāo) , 招標(biāo) 及合同管理工作量較少 ; 組織與協(xié)調(diào)方面 : 業(yè)主只負(fù)責(zé)對總包單位的管 理及組織協(xié)調(diào) ,工作量較少 ,對業(yè)主有利 .方式:

18、設(shè)計(jì)-施工總承包 （Design-Build,DB 模式）和設(shè)計(jì) -采購-施工總 承包EPC模式等.工程項(xiàng)目施工總承包管理特點(diǎn): 投資控制方面 : 對總包管理單位的招標(biāo) ,只確定總包管理費(fèi) , 部分 施工圖設(shè)計(jì)完成后 , 業(yè)主就可單獨(dú)或與總承包管理單位共同進(jìn)行該部 分工程的招標(biāo) , 分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以該部分施工圖為依據(jù),報(bào)價(jià)有依據(jù)；不能確定工程總造價(jià) , 且多數(shù)情況下業(yè)主直接與分包單位 簽約,業(yè)主有投資方面風(fēng)險(xiǎn) ; 進(jìn)度控制方面 : 建設(shè)周期較短 （不需施工 圖全部完成后才進(jìn)行招標(biāo) ）;質(zhì)量控制方面 :對分包單位的質(zhì)量控制由總包管理單位負(fù)責(zé), 符合”他人控制”原則 , 業(yè)主管理工作量

19、較少 .合同管理方面 :一般情況下 , 所有分包合同的招標(biāo)、談判以及簽約均由 業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主招標(biāo)及合同管理工作量較大 ; 對分包單位的工程款支 付, 可由業(yè)主直接支付或由總包管理單位支付。組織與協(xié)調(diào)方面 : 總包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的組織與協(xié)調(diào) , 對業(yè) 主有利. 這是該模式的基本出發(fā)點(diǎn)。施工總承包和施工總承包管理比較工作開展程序 :前者: 施工圖完成 -總承包招標(biāo) -施工;后者:部分施工圖 完成-部分招標(biāo) -部分施工 ;后者可縮短工期 .合同關(guān)系 :前者: 由施工總承包單位直接與分包單位簽定合同 ; 后者:兩 種可能 : 業(yè)主或施工總承包管理單位與分包單位簽定合同 ; 分包單位的選擇和認(rèn)

20、可 :前者: 由施工總承包單位選擇 ,業(yè)主認(rèn)可 ; 后者: 分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽定 , 但每個(gè)分包人的選擇和分包合 同的簽定都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可 .對分包單位的付款 :前者: 由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付 ; 后者:可由施工 總承包管理單位支付或業(yè)主直接支付 （ 需經(jīng)過施工總承包管理單位的 認(rèn)可）對分包單位的管理和服務(wù) :二者是相同的 . 既要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管 理和協(xié)調(diào) ,也要負(fù)責(zé)向分包人提供配合施工的服務(wù) ,某些設(shè)施 （腳手架 , 臨時(shí)房屋等 ） 可收取費(fèi)用 .施工總承包管理的合同價(jià)格 : 合同一般只確定施工總承包 管理費(fèi) （ 通常 以建安費(fèi)的百分比計(jì) ）, 不需確定建

21、安總造價(jià)。在國內(nèi)，普遍對施工總承包管理模式存在誤解，認(rèn)為僅僅做管理與協(xié) 調(diào)工作，而對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任，實(shí)際上，每一個(gè)分包合同都要經(jīng) 過施工總承包管理單位的確認(rèn)，施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì) 量、進(jìn)度進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)審核和控制分包合同的費(fèi)用支付，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各 個(gè)分包商之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)各個(gè)分包合同的管理。因此，在組織結(jié)構(gòu)和人 員配備上，施工總承包管理單位仍然要有費(fèi)用控制、 進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、 合同管理、信息管理、 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、 組織協(xié)調(diào)的組織和人員。 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資包 括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金兩部分；非生產(chǎn)性

22、建設(shè)工程項(xiàng)目總投資只 包括建設(shè)投資。鋪底流動(dòng)資金 鋪底流動(dòng)資金指生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進(jìn)行，按 規(guī)定應(yīng)列入建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的鋪底流動(dòng)資金。一般按流動(dòng)資金的 30計(jì)算。建設(shè)投資 建設(shè)投資由設(shè)備、工器具購置費(fèi)，建筑安裝工程費(fèi)，工程建設(shè)其他費(fèi)， 預(yù)備費(fèi) （包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi) ） ，建設(shè)期利息和固定資產(chǎn)投資 方向調(diào)節(jié)稅 （ 目前暫不征 ） 六項(xiàng)組成。 建設(shè)投資可分為靜態(tài)投資部分和動(dòng)態(tài)投資兩部分。 靜態(tài)投資部分由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他 費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)構(gòu)成。 動(dòng)態(tài)投資部分，包括漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào) 節(jié)稅。（1）設(shè)備、工器具購置費(fèi) 指按

23、照建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件要求，建設(shè)單位 （或其委托單位 ） 購置或自制 達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新、擴(kuò)建項(xiàng)目配置的首套工器具及生產(chǎn)家 具所需的費(fèi)用。設(shè)備、工器具購置費(fèi)由設(shè)備原價(jià)、工器具原價(jià)和運(yùn)雜 費(fèi)（ 包括設(shè)備成套公司服務(wù)費(fèi) ） 組成。設(shè)備購置費(fèi)的組成和計(jì)算設(shè)備購置費(fèi)是指為建設(shè)工程項(xiàng)目購置或自制的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè) 備的費(fèi)用。所謂固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在國家或各 主管部門規(guī)定的限額以上。設(shè)備購置費(fèi)包括設(shè)備原價(jià)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)，即：設(shè)備購置費(fèi) =設(shè)備原價(jià)或進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià) +設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) .國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)一般指的是設(shè)備制造廠的交貨價(jià)， 即出廠價(jià) ( 一般指帶 有備件的出廠價(jià) ) 。

24、如設(shè)備系由設(shè)備成套公司供應(yīng)，則以訂貨合同價(jià)為設(shè) 備原價(jià) 。進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)的構(gòu)成及其計(jì)算進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)是指抵達(dá)買方邊境港口或邊境車站，且交完關(guān)稅以后 的價(jià)格。進(jìn)口設(shè)備的交貨方式可分為內(nèi)陸交貨類、目的地交貨類、裝運(yùn)港交貨類。內(nèi)陸交貨類即賣方在出口國內(nèi)陸的某個(gè)地點(diǎn)完成交貨任務(wù), 承擔(dān)交貨前的一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn) 。目的地交貨類即賣方要在進(jìn)口國的港口或內(nèi)地交貨。 裝運(yùn)港交貨類即賣方在出口國裝運(yùn)港完成交貨任務(wù)。主要有裝運(yùn)港船 上交貨價(jià)(FOB,free on board),習(xí)慣稱為離岸價(jià)；運(yùn)費(fèi)在內(nèi)價(jià) (CFR二FOB運(yùn)費(fèi),);運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)在內(nèi)價(jià)(CIF,cost, in sura nee andfreight

25、) ，習(xí)慣稱為到岸價(jià)。FOB寸雙方責(zé)任采用裝運(yùn)港船上交貨價(jià)(FOB)時(shí)賣方的責(zé)任是：負(fù)責(zé)在合同規(guī)定的裝運(yùn) 港口和規(guī)定的期限內(nèi)，將貨物裝上買方指定的船只，并及寸通知買方； 負(fù)責(zé)貨物裝船前的一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)辦理出口手續(xù)；提供出口國 政府或有關(guān)方面簽發(fā)的證件；負(fù)責(zé)提供有關(guān)裝運(yùn)單據(jù)。買方的責(zé)任是： 負(fù)責(zé)租船或訂艙，支付運(yùn)費(fèi)，并將船期、船名通知賣方；承擔(dān)貨物裝 船后的一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)及支付保險(xiǎn)費(fèi)，辦理在目的港 的進(jìn)口和收貨手續(xù)；接受賣方提供的有關(guān)裝運(yùn)單據(jù)，并按合同規(guī)定支 付貨款。進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)的構(gòu)成進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)二到岸價(jià)CIF (貨價(jià)+國外運(yùn)費(fèi)+國外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi))+銀行 財(cái)務(wù)費(fèi) +外貿(mào)手續(xù)

26、費(fèi) +進(jìn)口關(guān)稅 +增值稅+消費(fèi)稅 +海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)(1) 貨價(jià)二離岸價(jià)(FOB)X人民幣外匯牌價(jià) 國外運(yùn)費(fèi)二離岸價(jià)(FOB)X運(yùn)費(fèi)率二運(yùn)量X單位運(yùn)價(jià)(3)國外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)=(離岸價(jià)+國外運(yùn)費(fèi))(CFR X國外 運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率 計(jì)算進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)時(shí)，再將國外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)和國外運(yùn)費(fèi)換算為人民幣。 銀行財(cái)務(wù)費(fèi)二離岸價(jià)(FOB) X人民幣外匯牌價(jià)X銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率)銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率一般為0. 4%0. 5%。(5) 外貿(mào)手續(xù)費(fèi)二進(jìn)口設(shè)備到岸價(jià)(CIF) X人民幣外匯牌價(jià)X外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率( 一般取 1.5 % )進(jìn)口設(shè)備到岸價(jià)(CIF)= (1) + (2) + (3)二離岸價(jià)(FOB)+國外運(yùn)費(fèi)+國外 運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)(

27、1)+( 2)為運(yùn)費(fèi)在內(nèi)價(jià)，即 CFR。(6) 進(jìn)口關(guān)稅二到岸價(jià)CIFX人民幣外匯牌價(jià)X進(jìn)口關(guān)稅率(7) 進(jìn)口產(chǎn)品增值稅額二組成計(jì)稅價(jià)格X增值稅率組成計(jì)稅價(jià)格二到岸價(jià)CIF X人民幣外匯牌價(jià)+進(jìn)口關(guān)稅+消費(fèi)稅?；径?率為 17%。(8) 消費(fèi)稅(對部分進(jìn)口產(chǎn)品(如轎車等)征收)=(到岸價(jià)X人民幣外匯牌價(jià)+ 關(guān)稅)/(1- 消費(fèi)稅率)(9) 海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)二到岸價(jià)CIF X人民幣外匯牌價(jià)X海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)率。海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)是指海關(guān)對發(fā)生減免進(jìn)口稅或?qū)嵭斜６惖倪M(jìn)口設(shè)備， 實(shí)施監(jiān)管和提供服務(wù)收取的手續(xù)費(fèi)。全額收取關(guān)稅的設(shè)備，不收取海關(guān)監(jiān) 管手續(xù)費(fèi)。設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) =設(shè)備原價(jià)或進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)X設(shè)

28、備運(yùn)雜費(fèi)率含:1) 國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備由設(shè)備制造廠交貨地點(diǎn)起至工地倉庫 (或施工組織設(shè) 計(jì)指定的需要安裝設(shè)備的堆放地點(diǎn) )止所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi) ;進(jìn)口設(shè)備則 由我國到岸港口、邊境車站起至工地倉庫 (或施工組織設(shè)計(jì)指定的需要安裝 設(shè)備的堆放地點(diǎn) )止所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)。 2)在設(shè)備出廠價(jià)格中沒有包含 的設(shè)備包裝和包裝材料器具費(fèi)； 3 )供銷部門的手續(xù)費(fèi) ;4) 建設(shè)單位(或工程 承包公司 ) 的采購與倉庫保管費(fèi)。工具、器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi) 工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)是指新建項(xiàng)目或擴(kuò)建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)規(guī)定所必 須購置的不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、儀器、工卡模具、器具、生產(chǎn)家 具和備品備件的費(fèi)用。其一般計(jì)算公式為

29、：工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi) 二設(shè)備購置費(fèi)X定額費(fèi)率（2）工程建設(shè)其他費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用可分為三類：第一類是土地使用費(fèi)，包括土地征用及遷 移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金；第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建 設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)等；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有 關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購置費(fèi)等。 第一類：土地使用費(fèi)土地使用費(fèi)是指按照中華人民共和國土地管理法等規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng) 目征用土地或租用土地應(yīng)支付的費(fèi)用。（ 一 ） 農(nóng)用土地征用費(fèi)農(nóng)用土地征用費(fèi)由土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)、土地投資補(bǔ)償費(fèi)、土地 管理費(fèi)、耕地占用稅等組成，并按被征用土地的原用途給予補(bǔ)償。 征用耕

30、地的補(bǔ)償費(fèi)用包括土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)以及地上附著物和 青苗的補(bǔ)償費(fèi)。1 .征用耕地的土地補(bǔ)償費(fèi)，為該耕地被征用前三年平均年產(chǎn)值的 610 倍。2 征用耕地的安置補(bǔ)助費(fèi)， 按照需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)計(jì)算。 需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)，按照被征用的耕地?cái)?shù)量除以征地前被征用單位平均每人占有耕地的數(shù)量計(jì)算。每一個(gè)需要安置的農(nóng)業(yè)人口的安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為 該耕地被征用前三年平均年產(chǎn)值的 46倍。但是，每公頃被征用耕地的安 置補(bǔ)助費(fèi)，最高不得超過被征用前三年平均年產(chǎn)值的 15倍。征用其他土地的土地補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)直轄市 參照征用耕地的土地補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3征用土地上的附著物和青苗

31、的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定。4征用城市郊區(qū)的菜地， 用地單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定繳納新菜地開發(fā) 建設(shè)基金。（ 二） 國有土地使用費(fèi) 取得國有土地使用費(fèi)包括：土地使用權(quán)出讓金、城市建設(shè)配套費(fèi)、拆 遷補(bǔ)償與臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)等。1 土地使用權(quán)出讓金。 是指建設(shè)工程通過土地使用權(quán)出讓方式， 取得有限 期的土地使用權(quán)，依照中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓 暫行條例規(guī)定，支付的土地使用權(quán)出讓金。2城市建設(shè)配套費(fèi)。是指因進(jìn)行城市公共設(shè)施的建設(shè)而分?jǐn)偟馁M(fèi)用。3拆遷補(bǔ)償與臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)。第二類：與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用（ 一 ） 建設(shè)管理費(fèi) 指建設(shè)單位從項(xiàng)目籌建開始直至工程竣工驗(yàn)收合格或交付使用為

32、止發(fā)生的項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)用。費(fèi)用內(nèi)容包括：建設(shè)單位管理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、（二）可行性研究費(fèi)（三）研究試驗(yàn)費(fèi)（為本項(xiàng)目提供或驗(yàn)證設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行的研究試驗(yàn)等費(fèi)用）（四）勘察設(shè)計(jì)費(fèi)（勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)）工程建設(shè)其他費(fèi)第二類：與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用（五）環(huán)境影響評價(jià)費(fèi)（六）勞動(dòng)安全衛(wèi)生評價(jià)費(fèi)（七）場地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（建設(shè)單位）（八）引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)（九）工程保險(xiǎn)費(fèi)（十）特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)（十一）市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補(bǔ)償費(fèi)第三類：與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用（一）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)-生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)等（三）辦公和生活家具購置費(fèi)（3）預(yù)備費(fèi)按我國現(xiàn)行規(guī)定，預(yù)備費(fèi)包括基

33、本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)?；绢A(yù)備費(fèi)是指在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù) 留的費(fèi)用，又稱不可預(yù)見費(fèi)。主要指設(shè)計(jì)變更及施工過程中可能增加 工程量的費(fèi)用。計(jì)算公式為：基本預(yù)備費(fèi)=（設(shè)備及工器具購置費(fèi)+建筑安裝工程費(fèi)+工程建設(shè)其他 費(fèi)）X基本預(yù)備費(fèi)率 。預(yù)備費(fèi)的組成漲價(jià)預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)是指建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)由于價(jià)格等變化引起投資增 加，需要事先預(yù)留的費(fèi)用。漲價(jià)預(yù)備費(fèi)以建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購 置費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)。計(jì)算公式為：npc = Ut（1 $-1t三Pc:漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；It :第t年建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)之和；n:建設(shè)期；f：建設(shè)期價(jià)格上漲指數(shù)?！纠?1】某建設(shè)工程

34、項(xiàng)目在建設(shè)期初的建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備工器具購置費(fèi)為 45000萬元。按本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)期為 3 年，投資分年 使用比例為：第一年 25，第二年 55，第三年 20，建設(shè)期內(nèi)預(yù)計(jì)年 平均價(jià)格總水平上漲率為 5。建設(shè)期貸款利息為 1395 萬元，建設(shè)工程項(xiàng) 目其他費(fèi)用為 3860 萬元，基本預(yù)備費(fèi)率為 10。試估算該項(xiàng)目的建設(shè)投資。解：(1) 計(jì)算項(xiàng)目的漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 第一年末的漲價(jià)預(yù)備費(fèi) =45000x25x(1+0.05) 一 1=562 5 萬元第二年末的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=45000X 55%X (1 十 0.05)2 1=2536 . 88 萬元第三年末的漲價(jià)預(yù)備費(fèi) =45000X 20

35、X (1+0.05)3 ?a1=141863 萬 元該項(xiàng)目建設(shè)期的漲價(jià)預(yù)備費(fèi) =5625+253688+141863=451801 萬 元(2) 計(jì)算項(xiàng)目的建設(shè)投資建設(shè)投資 =靜態(tài)投資 +建設(shè)期貸款利息 +漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=(45000+3860) X(1+10)+1395+451801=5965901 萬元(4) 建設(shè)期利息 建設(shè)期利息是指項(xiàng)目借款在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并計(jì)入固定資產(chǎn)的利息。為簡化計(jì)算，在編制投資估算時(shí)通常假定借款均在每年的年中支用， 借款第一年按半年計(jì)息，其余各年份按全年計(jì)息。計(jì)算公式為： 各年應(yīng)計(jì)利息 =( 年初借款本息累計(jì) +本年借款額 2)X 年利率 建設(shè)期利息案例【例 2】某新建

36、項(xiàng)目，建設(shè)期為 3 年，共向銀行貸款 1 300萬元，貸款時(shí)間 為：第一年 300 萬元，第二年 600 萬元，第三年 400 萬元，年利率為 6， 計(jì)算建設(shè)期利息。解：在建設(shè)期，各年利息計(jì)算如下：第1年應(yīng)計(jì)利息=1/2 X 300X 6% =9萬元第 2 年應(yīng)計(jì)利息=(300+9+1/2 X 600) X 6% =36. 54 萬元第 3 年應(yīng)計(jì)利息=(300+9+600+36. 54+1/2X400) X 6% =68. 73 萬元 建設(shè)期利息總和為 11427萬元。(5 )建筑安裝工程費(fèi) 指建設(shè)單位用于建筑和安裝工程方面的投資。建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利

37、潤和稅金組成 .直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成， 間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。（一）直接工程費(fèi) 是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包 括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用， 包括以下內(nèi)容。1 基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。2 工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼， 煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交 通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工津貼等。3生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù) 的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的 工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)問的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)

38、的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。4 職工福利費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。5生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購置 費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、在有礙身體健康環(huán)境中施工的 保健費(fèi)用等。材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、 零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容。1 材料原價(jià) （ 或供應(yīng)價(jià)格 ） 。2 材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。3 運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗費(fèi)用。4 采購及保管費(fèi)：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；包括：采購費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉

39、儲(chǔ)損 耗。5 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)： 是指對建筑材料、 構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、 檢 查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi) 用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材 料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。施工機(jī)械使用費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安 拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。（二）措施費(fèi) 是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程 實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。一般包括 : 環(huán)境保護(hù)費(fèi) ; 文明施工費(fèi) ; 安全施工費(fèi) ; 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) ; 夜 間施工增加費(fèi) ; 二次搬運(yùn)費(fèi) ; 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆

40、費(fèi) ; 混凝土、鋼 筋混凝土模板及支架費(fèi) ; 腳手架費(fèi) ; 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) ; 施工排水降 水費(fèi)。（三）間接費(fèi) 間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用 （簡稱規(guī)費(fèi) ），包括 以下內(nèi)容。1工程排污費(fèi)2工程定額測定費(fèi)（ 09 年取消） 3社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。 4住房公積金 5危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的計(jì)算公式為：規(guī)費(fèi)二計(jì)算基數(shù)X規(guī)費(fèi)費(fèi)率注:基數(shù)可為直接費(fèi) ,人工費(fèi) +機(jī)械費(fèi) , 人工費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi) （管理人員工資 , 辦公費(fèi) , 差旅交通費(fèi) , 固定資產(chǎn)使用費(fèi) 工具用具使用費(fèi) , 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) , 工會(huì)經(jīng)費(fèi) , 職工教育

41、經(jīng)費(fèi) , 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) 費(fèi) , 財(cái)務(wù)費(fèi) , 稅金（該處稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用 稅、土地使用稅、印花稅等 ） 。企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算企業(yè)管理費(fèi)二計(jì)算基數(shù)X企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率計(jì)算基數(shù) : 直接費(fèi)、人工費(fèi) +機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)。利潤和稅金的計(jì)算利潤=計(jì)算基數(shù) * 利潤率注: 基數(shù)可為直接費(fèi) , 人工費(fèi) +機(jī)械費(fèi) , 人工費(fèi)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí) , 企業(yè)可根據(jù)工程的難易程度、 市場競爭 情況和自身的 經(jīng)營管理水平自行確定合理的利潤率工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接 工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工 程承、發(fā)包價(jià)。（定額計(jì)價(jià)法使用）綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)： 其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、 措施費(fèi)、 間接費(fèi)、利潤 和稅金。部分費(fèi)用綜合單價(jià)：由于大多數(shù)情況下稅金和措施費(fèi)中的規(guī)費(fèi)由投標(biāo) 人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、企 業(yè)管理費(fèi)、利潤和部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。（一）基本概念【計(jì)價(jià)定額】 亦稱消耗量定額或綜合定額或預(yù)算定額。是指在正常合 理的施工 條件下，規(guī)定完成一定計(jì)量單位合格的