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1、編號(hào):YK-JH-08482019年公司行政部工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃范文(標(biāo)準(zhǔn)The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum upsome experienceand make continuous progress.(工作計(jì)劃)部門:姓名:日期:WORD文檔/A4打印/可編輯公司企業(yè)工作計(jì)劃 I Corporate Enterprise Work Plan 工作計(jì)劃2019年公司行政部工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃范文(標(biāo)準(zhǔn)版)導(dǎo)語(yǔ):在你制訂工作計(jì)劃的時(shí)候,你可

2、以回顧以前做的計(jì)劃中存在的不足,總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),因此你會(huì)不斷 地進(jìn)步.每一次制訂的工作計(jì)劃都會(huì)比前一次的好一些,因?yàn)橐郧爸朴喌挠?jì)劃項(xiàng)目已經(jīng)付諸實(shí)施或已經(jīng)主 成,完全可以從中總結(jié)出哪些方面好,哪些方面不好,因此,你在以后的工作中,就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn) 同類問(wèn)題,讓你做起事來(lái)得應(yīng)手.本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。XX年即將遠(yuǎn)去,回首XX年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同 事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,時(shí)光飛快,不 知不覺(jué)中,充滿希望的XX年就伴隨著新年伊始即將臨近,可以說(shuō)XX 年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革,拓展市場(chǎng) 持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是行政部成績(jī)頗豐的一

3、年,現(xiàn)就本年度行政 部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大 家共同分享,希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng),指正,多提寶貴 意見(jiàn)??偨Y(jié)一、工程方面:各店的常規(guī)維修與維護(hù)1、公司各店工程人員完成了各部門上報(bào)的維修單據(jù)4000多件,公司企業(yè)工作計(jì)劃 I Corporate Enterprise Work Plan 工作計(jì)劃口頭報(bào)修XX多件,處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,又制定了詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施保 養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到季度、每個(gè)月,并詳細(xì)說(shuō)明了保養(yǎng)內(nèi)容,落 實(shí)到每個(gè)人,保障了工作質(zhì)量和效率。3、全年完成了大型維修與事故搶修項(xiàng)目:宣化店廚務(wù)部下水 管干線徹

4、底疏通清理一次;市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清 掏一次;改造樓頂排煙管道一次,解決了頂層居民投訴問(wèn)題; 新陽(yáng)店為了緩解用電壓力,增設(shè)改造主電纜2根,不僅解決了用電 問(wèn)題,同時(shí)解決了安全隱患問(wèn)題;新陽(yáng)店后樓道改造,通過(guò)與廚 房長(zhǎng)共同研究,為了菜品出品的需要,廚房需增加煤氣灶,但因空 間狹小,困難重重,經(jīng)反復(fù)研究、測(cè)量,最終決定將后樓通道加以 利用z又新增了一個(gè)380公斤油箱,即解決了采購(gòu)冬季買油的困難, 又保證了部門的使用;西大直街店?duì)I業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵 塞,面臨無(wú)法營(yíng)業(yè);連夜搶修西大直街一樓總電閘燒壞,整個(gè)一 樓停電,影響營(yíng)業(yè)z連夜搶修。4、宣化店裝修改造期間,基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目本著一次

5、建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)公司企業(yè)工作計(jì)劃 I Corporate Enterprise Work Plan 工作計(jì)劃打算,立足超前,留有后勁的宗旨,克服了時(shí)間短、場(chǎng)地窄,各方 面錯(cuò)綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境,完成了以下幾項(xiàng)工作:整體綜合布線的 設(shè)計(jì)、施工;室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行全方位改造,整體按分戶供暖型 式設(shè)計(jì)以后,全樓分戶供暖時(shí)不用在室內(nèi)施工,此項(xiàng)工作一勞永逸。 自來(lái)水干線原有分布不合理,而且是鐵管經(jīng)長(zhǎng)期腐蝕已經(jīng)有多處 漏點(diǎn),經(jīng)請(qǐng)示總辦,將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管, 并且做了合理布局,做到一勞永逸。 為了安全、保暖,后樓道增設(shè)防盜門兩扇,小門斗一處,400 公斤油箱一個(gè)。 整體改造設(shè)計(jì)了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通

6、風(fēng)管道及空調(diào),管路、 電路的走向位置,合理的利用了空間,經(jīng)使用驗(yàn)證,效果良好。5、全年完成了大修保養(yǎng)項(xiàng)目新陽(yáng)店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次;新陽(yáng)店廚務(wù)部排煙 管道清掏油污一次(20延長(zhǎng)米),從排煙罩至排風(fēng)機(jī);西大直街 店更換平板式熱風(fēng)幕一個(gè);西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一 次(30延長(zhǎng)米),從排煙罩至排風(fēng)機(jī);完成了各店的空調(diào)、排風(fēng)公司企業(yè)工作計(jì)劃 I Corporate Enterprise Work Plan 工作計(jì)劃?rùn)C(jī)、夕卜機(jī)等,年度清洗、保養(yǎng)工作。 固定資產(chǎn)管理工作:對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、管理、監(jiān)督、維修、 保養(yǎng)工作。 新陽(yáng)店,西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方 面根據(jù)公司要求進(jìn)行

7、了整體改善。同時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)了思想教育。使 員工的整體思想素質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī) 劃打下了良好的基礎(chǔ)。二、夜值、安全、防火工作1、各店夜間值班,安全巡奩次數(shù)累計(jì)8000余次。2、各店夜間值班人員全年無(wú)脫崗、漏崗、事假等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。3、各店室外設(shè)施防護(hù)網(wǎng)設(shè)置布局合理,堅(jiān)固耐用,無(wú)安全隱患 發(fā)生。4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。5、各店增設(shè)電路巡奩機(jī)制,每天用電高峰不少于8次的,對(duì)電 線、電纜,的溫度檢査,確保安全。6、各店按時(shí)完成了每月一次的安全聯(lián)合檢奩。公司企業(yè)工作計(jì)劃 I Corporate Enterprise Work Plan 工作計(jì)劃7、在公司各店、各部門的

8、配合下,確保了全年各店無(wú)安全事故z 給公司安全運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。三、外聯(lián)方面工作1、宣化街店裝修改造期間,為了整體安全、方便、衛(wèi)生方面考 慮,經(jīng)總辦批準(zhǔn),計(jì)劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道, 通過(guò)申報(bào)申請(qǐng),得知由于是老城區(qū)氣源不足,現(xiàn)已不增加新用戶了, 經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門多方協(xié)調(diào),在工程人員趙師傅的協(xié)助下,克 服了重重困難,費(fèi)盡周折,最終圓滿完成了安裝任務(wù),現(xiàn)經(jīng)使用驗(yàn) 證,效果良好。2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響,施工方 與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知,我店接到通知后與總辦匯報(bào),決定盡 量保住原有牌匾,經(jīng)總辦楊總牽頭,以行政部為主,多方協(xié)調(diào)和努 力,最終使我店外立面牌匾得

9、以大部分保留,使我公司在日后牌匾 的使用中彰顯出實(shí)力和社會(huì)效益。3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重 建,經(jīng)過(guò)與楊總匯報(bào),楊總指示盡量保住,在楊總的支持與協(xié)助下, 公司企業(yè)工作計(jì)劃 I Corporate Enterprise Work Plan 工作計(jì)劃多次與施工方負(fù)責(zé)人交涉,與樓上鄰居協(xié)商,取得他們的寬容和理 解,最終采取其它方式進(jìn)行保溫與修飾,給公司避免了經(jīng)濟(jì)損失。4、完成了各店寢室續(xù)交房費(fèi)的工作,還有兩處條件不理想的寢 室的更換工作。5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿 完成。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)

10、自己的工作技能上了一個(gè)新 的臺(tái)階,做每項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)也有了方向, 工作也有了目標(biāo),真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂,緊 而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧 埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這 一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明 白了為人處事的道理,也明白了要有一個(gè)良好的心態(tài),一份對(duì)工作 的熱誠(chéng)及其責(zé)任心!才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作。新的一年即 將到來(lái),面對(duì)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)情況。以及面臨設(shè)施設(shè) 公司企業(yè)工作計(jì)劃 I Corporate Enterprise Work Plan 工作計(jì)劃備

11、老化問(wèn)題。行政部工程全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工 作計(jì)劃,來(lái)彌補(bǔ)上一年工作的不足。XX年工作計(jì)劃一、嚴(yán)格管理、高效溝通,愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性 與主動(dòng)性,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能 工,加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門整體的技術(shù),技能。 以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,積極推行公司的企業(yè)文化,豐 富員工的思想與覺(jué)悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思 想和工作作風(fēng),提高部門的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造 良好的條件,形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑,和諧的氛圍。二、節(jié)能降耗、控制成本,勢(shì)在必行。基于目前我們公司的能 耗情況,節(jié)能潛力較大,工程部將集中精

12、力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造, XX年,公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大 修的管理上,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用 的堅(jiān)決不買的原則,整理各店分散材料的資源,分類管理,避免重 復(fù)購(gòu)買,在公司各店設(shè)備故障高峰到來(lái)之前,加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),延緩 公司企業(yè)工作計(jì)劃 I Corporate Enterprise Work Plan 工作計(jì)劃設(shè)備的老化期,并嚴(yán)格控制維修成本。三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修, 變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為公司 打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),以客人滿 意為終點(diǎn),努力提高維修,檢修質(zhì)

13、量。在吸取XX年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上z我們不斷總結(jié)經(jīng) 驗(yàn),更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要 性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí) 體質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,規(guī)范生產(chǎn)行為,對(duì)整個(gè)工程管線系 統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,XX我們重點(diǎn)做好如下工作(1)積極圍繞著安全,防火,防盜。開(kāi)展工作(2 )樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的 外聯(lián)工作。(3)加強(qiáng)檢直,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己(4 )開(kāi)展常規(guī)檢直,把安全防火工作落在實(shí)處。(5 )要加強(qiáng)與員工的思想交流,掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性公司企業(yè)工作計(jì)劃 I Corporate Enterprise Work Plan 工作計(jì)劃(6 )改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部 門之間的工作(7 )合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象(8 )加強(qiáng)材料,設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理,詳細(xì)各個(gè)配件z 材料的價(jià)格,以便很好的控制成本。(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。 大型設(shè)備維修盡量控制外委,控制費(fèi)用。(10 )修舊利廢、深挖員工自身的潛力。(11 )加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一 專多能,改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。(12 )堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,加強(qiáng)監(jiān)

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