2019年造價工程師《案例分析》考試真題及答案解析_第1頁
2019年造價工程師《案例分析》考試真題及答案解析_第2頁
2019年造價工程師《案例分析》考試真題及答案解析_第3頁
2019年造價工程師《案例分析》考試真題及答案解析_第4頁
2019年造價工程師《案例分析》考試真題及答案解析_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2019 年造價工程師案例分析考試真題及答案解析案例一某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目,該項目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下:1、擬建項目占地面積 30 畝,建筑面積 1100m2。其項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模與該企業(yè) 2 年前在另一城市修建的同類的項目相同。已建同類項目的單位建筑工程費用為 1600 元/m2。建筑工程的綜合用工量為 4.5工日/m2,綜合工日單價為 80 元/ 工日,建筑工程費用中的材料費占比為 50%,機械使用費占比為 8 %,考慮地區(qū)和交易時間差異,擬建項目的綜合工日單價為 100 元/ 工日,材料費修正系數(shù)為 1.1 ,機械使用費的修正系數(shù)為 1.05 ,人材機以外的其他費用修正系

2、數(shù)為 1.08 。根據(jù)市場詢價,該擬建項目設(shè)備投資估算為 2000 萬元,設(shè)備安裝工程費用為設(shè)備投資的 15%。項目土地相關(guān)費用按 20 萬元/ 畝計算,除土地外的工程建設(shè)其他費用為項目有建安工程費用的 15%,項目的基本預(yù)備費率為 5 %,不考慮價差預(yù)備費。2. 項目建設(shè)期 1 年,運營期 10 年,建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是有你先為 10 年,殘值率為 5 %,直線法折舊。3. 項目運營期第 1 年投入自有資金 200 萬元作為運營期的流動資金。4. 項目正常年份銷售收入為 1560 萬元,營業(yè)稅金及附加稅率為6%,項目正常年份經(jīng)營成本為 400 萬元。項目運營期第 1 年產(chǎn)量為

3、設(shè)計產(chǎn)量的 85%,運營期第 2 年及以后各年均達(dá)到設(shè)計產(chǎn)量,運營期第 1年的銷售收入,經(jīng)營成本均為正常年份的 85%。企業(yè)所得稅率為 25%。問題:1. 列式計算擬建項目的建設(shè)投資。2. 若該項目的建設(shè)投資為 5500 萬元,建設(shè)投資來源為自有資金和貸款,貸款為 3000 萬元,貸款年利率為 7.2%(按月利息) ,約定的還款方式為運營期前 5 年等額還本,利息照付方式。分期列式計算項目運營期第 1 年,第 2 年的總成本費用和凈利潤以及運營期第 2 年年末的項目累計盈余資金, (不考慮企業(yè)公積金,公益金提取及投資者股利分配)( 計算結(jié)果保留兩位小數(shù) )案例二(20 分)某隧洞工程,施工單位

4、與項目業(yè)主簽訂了 120000 萬元的施工總承包合同,合同 * ,處罰( 或獎勵) 金額 3 萬元。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件 1:施工前,施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案,并測定了各方案的施工成本。見表 2-1。表 2-1 各施工方案施工成本 單位萬元當(dāng)采用全斷面法施工時,在地質(zhì)條件不好的情況下,須改用其他其他施工方法,如果改用先拱后墻法施工,需再投入 3300萬元的施工準(zhǔn)備工作成本 ; 如果改用臺階法施工,需再投入 1100 萬元的施工準(zhǔn)備工作成本。根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估,地質(zhì)情況較好的可能性為 0.6 。事件 2:實際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好,經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法,造

5、價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本 ; 間接成本為2 萬元/ 天; 直接成本每壓縮工期 5 天增加 30 萬元,每延長工期 5 天減少 20 萬元。問題:1. 繪制事件 1 中施工單位施工方案的決策樹。2. 列式計算事件 1 中施工方案選擇的決策過程,并按成本最低原則確定施工方案。3. 事件 2 中,從經(jīng)濟的角度考慮,施工單位應(yīng)壓縮工期、延長工期還是按計劃施工 ?說明理由。4. 事件 2 中,施工單位按計劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬元 ?若施工單位希望實現(xiàn) 10%的產(chǎn)值利潤率,應(yīng)降低成本多少萬元 ?試題三:(20 分)某國有資金投資建設(shè)項目,采用公開招標(biāo)方式實行施工招標(biāo),業(yè)主委托具有相對

6、應(yīng)招標(biāo)道理和造價咨詢資質(zhì)的中介機構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價。該項目招標(biāo)文件包括如下規(guī)定:(1) 招標(biāo)人不組織項目現(xiàn)場勘查活動 ;(2) 投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議的,理應(yīng)在投標(biāo)截止時間 10 日前提出,否則招標(biāo)人拒絕回復(fù) ;(3) 投標(biāo)人報價時必須采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門造價管理機構(gòu)發(fā)布的計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標(biāo)準(zhǔn) ;4) 招標(biāo)人將聘請第三方造價咨詢機構(gòu)在開標(biāo)后評標(biāo)前展開清標(biāo)活動;(5) 投標(biāo)人報價低于招標(biāo)控制價幅度超過 30%的,投標(biāo)人在評標(biāo)時須向評標(biāo)委員會說明報價較低的理由,并提供證據(jù) ; 投標(biāo)人不能說明理由,提供證據(jù)的,將認(rèn)定為廢標(biāo) ;在項目的投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生

7、了以下事件:事件 1:投標(biāo)人 A為外地企業(yè),對項目所在區(qū)域不熟悉,向招標(biāo)人申請希望招標(biāo)人安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場。事件 2:清標(biāo)發(fā)現(xiàn),投標(biāo)人 A 和投標(biāo)人 B的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。事件 3:通過市場調(diào)查,工程量清單中某材料暫估單價與市場調(diào)查價格有較大偏差,為規(guī)避風(fēng)險,投標(biāo)人 C在投標(biāo)報價計算相關(guān)分布分項工程項目綜合單價時采用了該材料市場調(diào)查的實際價格。事件 4:評標(biāo)委員會某成員認(rèn)為投標(biāo)人 D與招標(biāo)人以前在多個項目上合作過,從有利于招標(biāo)人的角度,建議優(yōu)先選擇投標(biāo)人 D為中標(biāo)候選人。問題:1、請逐一分析項目招標(biāo)文件包括的 (1) (5) 項規(guī)定是否妥當(dāng),并分別說明理由

8、。2、事件 1 中,招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng) ?并說明理由。3、針對事件 2,評標(biāo)委員會應(yīng)該如何處理 ?并說明理由。4、事件 3 中,投標(biāo)人 C的做法是否妥當(dāng) ?并說明理由。5、事件 4 中,該評標(biāo)委員會成員的做法是否妥當(dāng) ?并說明理由。試題四某項目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同,土建施工合同約定:管理費為人材機費之和的 10%,利潤為人材機費用與管理費之和的 6 %,規(guī)費和稅金 ( 營業(yè)額) 為人材機費用于管理費和利潤之和的 9.8%,合同工期為 100 天,設(shè)備安裝合同約定:管理費和利潤均人工費為基礎(chǔ),其費率分別為 55%、45%。規(guī)費和稅金 ( 營業(yè)稅) 為人材機費

9、用與管理費和利潤之和的 9.8%,合同工期 20 天。該工程實施過程中發(fā)生如下事件:事件 1:基礎(chǔ)工程 A 工作施工完畢組織驗槽時,發(fā)現(xiàn)基坑實際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符,為此,設(shè)計單位修改增大了基礎(chǔ)埋深,該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工 50 個工日,增加機械 10個臺班,A工作時間延長 3 天,甲施工單位即時向業(yè)主提出費用索賠和工程索賠。事件 2:設(shè)備基礎(chǔ) D工作的預(yù)埋件完畢后,甲施工單位報監(jiān)理工程師實行隱蔽工程驗收,監(jiān)理工程未按合同約定的時限到現(xiàn)場驗收,也未通知甲施工單位推遲驗收事件,在此情況下,甲施工單位實行了隱蔽工序的施工,業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗,檢驗發(fā)

10、現(xiàn)預(yù)埋尺寸不足,位置偏差過大,不符合設(shè)計要求。該重新檢驗導(dǎo)致甲施工單位增加人工 30 工日,材料費 1.2 萬元,D工作時間延長 2 天,甲施工單位即時向業(yè)主提供了費用索賠和工期索賠。事件 3:設(shè)備安裝 S 工作開始后,乙施工單位發(fā)現(xiàn)的業(yè)主采購設(shè)備配件缺失,業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件。為此,乙施工單位發(fā)生材料費 2.5 萬元。人工費 0.5 萬元。S工作時間延長 2 天。乙施工單位向業(yè)主提出費用索賠和工期延長 2 天的索賠,向甲施工單位提出受事件 1 和事件 2 影響工期延長 5 天的索賠。事件 4:設(shè)備安裝過程中,因為乙施工單位安裝設(shè)備故障和調(diào)試設(shè)備損壞。使 S 工作延長施工工期 6

11、 天,窩工 24 個工作日。增加安裝、調(diào)試設(shè)備修理費 1.6 萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時間,造成甲施工單位窩工 36 個工日,機械閑置 6 個臺班。為此,甲施工單位分別向業(yè)主和乙施工單位即時提出了費用和工期索賠。問題:1. 分別指出事件 14 中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和工期索賠是否成立 ?并分別說明理由。2. 事件 2 中,業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng) ?說明理由。3. 事件 14 發(fā)生后,圖中 E工作和 G工作實際開始時間分別為第幾天?說明理由。4. 計算業(yè)主應(yīng)補償甲、乙施工單位的費用分別是多少元,可批準(zhǔn)延長的工期分別為多少天 ?試題五某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同

12、,工期 5 個月。分項工程和單價措施項目的造價數(shù)據(jù)與經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如表 5.1 所示; 總價措施項目費用 9 萬元( 其中含安全文明施工費用 3 萬元); 暫列金額 12 萬元。管理費用和利潤為人材機費用之和的 15%。規(guī)費和稅金為人材機費用與管理費、利潤之和的 10%。表 5.1 分項工程和單價措施造價數(shù)據(jù)與施工進(jìn)度計劃表相關(guān)工程價款結(jié)算與支付的合同約定如下:1. 開工前發(fā)包人向承包人支付簽約合同價 ( 扣除總價措施費與暫列金額) 的 20%作為預(yù)付款,預(yù)付款在第 3、4 個月平均扣回 ;2. 安全文明施工費工程款于開工前一次性支付 ; 除安全文明施工費之外的總價措施項目費用工程款在開

13、工后的前 3 個月平均支付 ;3. 施工期間除總價措施項目費用外的工程款按實際施工進(jìn)度逐月結(jié)算;4. 發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得的工程款的 85%支付;5. 竣工驗收通過后的 60 天內(nèi)實行工程竣工結(jié)算,竣工結(jié)算時扣除工程實際總價的 3 %作為工程質(zhì)量保證金,剩余工程款一次性支付 ;6.C 分項工程所需的甲種材料用量為 500m3,在招標(biāo)時確定的暫估價為 80 元/m3,乙種材料用量為 400m3,投標(biāo)報價為 40 元/m3。工程款逐月結(jié)算時,甲種材料按實際購買價格調(diào)整,乙種材料當(dāng)購買價在投標(biāo)報價的 5 %以內(nèi)變動時, C分項工程的綜合單價不予調(diào)整,變動超過 5 %以上時,超過部分的價格調(diào)整至 C

14、分項綜合單價中。該工程如期開工,施工中發(fā)生了經(jīng)承發(fā)包雙方確認(rèn)的以下事項:(1)B 分項工程的實際施工時間為 24 月;(2)C 分項工程甲種材料實際購買價為 85 元/m3,乙種材料的實際購買為 50 元/m3;(3) 第 4 個月發(fā)生現(xiàn)場簽證零星工費用 2.4 萬元。問題:( 計算結(jié)果均保留三位小數(shù) )1. 【題干】合同價為多少萬元 ?預(yù)付款是多少萬元 ?開工前支付的措施項目款為多少萬元 ?2. 【題干】求 C分項工程的綜合單價是多少元 /m3?三月份完成的分部和單價措施費是多少萬元 ?3 月份業(yè)主支付的工程款是多少萬元 ?3. 【題干】列式計算第 3 月末累積分項工程和單價措施項目擬完成工

15、程計劃費用、已完成工程費用,并分析進(jìn)度偏差 ( 投資額表示 ) 與費用偏差。4. 【題干】除現(xiàn)場簽證費用外,若工程實際發(fā)生其他項目費用8.7 萬元,試計算工程實際造價及竣工結(jié)算價款。試題六:(40 分)本試題分三個專業(yè): ( 土建工程、管道和設(shè)備工程、電氣和自動化控制工程 ),任選其中一題作答,并將所選專業(yè)填涂在專用答題卡首頁“專業(yè)選擇”區(qū)域。土建工程某寫字樓標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳共 20 套,施工企業(yè)中標(biāo)的“分部分項工程和單價措施項目清單與計價表”如下表,現(xiàn)根據(jù)圖 6.1.1 “標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳樓地面鋪裝尺寸圖”、圖 6.1.2 “標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳吊頂布置尺寸圖”所示的電梯廳土建裝飾竣工圖及相關(guān)技術(shù)參數(shù),按下

16、列問題要求,編制電梯廳的竣工結(jié)算。分部分項工程和單價措施項目清單與計價表問題:1. 根據(jù)工程竣工圖紙及技術(shù)參數(shù),按房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范 (GB 50854-2013) 的計算規(guī)則,在答題卡表 6.1.1 “工程量計算表”中,列式計算該 20 套電梯廳樓地面、墻面 ( 裝飾高度3000mm、) 天棚、門和門套等土建裝飾分部分項工程的結(jié)算工程量 ( 豎井裝飾門內(nèi)的其他項目不考慮 ) 。2. 根據(jù)問題 1 的計算結(jié)果及合同文件中“分部分項工程和單價措施項目清單與計價表”的相關(guān)內(nèi)容,按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB 50500-2013) 的要求,在答題卡表 6.1.2 “分部分項工程和單價措施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論