主管半年工作總結(jié)3篇

1、主管半年工作總結(jié) 3 篇xx 年歲末將至， 轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)六個(gè)月了。 非 常感謝公司給我這個(gè)發(fā)展鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的 學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能遵章 守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。發(fā)揚(yáng)樂(lè)于 助人的優(yōu)良作風(fēng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。 翻看這六個(gè)月的走過(guò)的工作道路，回憶這忙碌充實(shí)而又緊 張、愉快的時(shí)光，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的 幫助，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作 中還存在著很多不足之處，但應(yīng)該說(shuō)付出了不少，也收獲了 很多?，F(xiàn)就 xx 年的工作情況總結(jié)如下：一、努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 第一，陜西省消費(fèi)品市

2、場(chǎng)協(xié)會(huì)工作： 1. 組織籌備會(huì)議的 各項(xiàng)分管工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理調(diào)查、選取會(huì)議地點(diǎn) ; 會(huì)議涉 及的各項(xiàng)文材料的準(zhǔn)備和整理 ; 發(fā)放會(huì)議請(qǐng)柬和收集回函工 作 ; 會(huì)議使用幻燈片制作 ; 會(huì)議用品采購(gòu)以及會(huì)場(chǎng)布置準(zhǔn)備 工作; 會(huì)議期間協(xié)助組織協(xié)調(diào)及會(huì)議攝影工作。 2.會(huì)后相關(guān)文件材料修訂整理工作 ; 第二，養(yǎng)老年審工作：填寫(xiě)各項(xiàng)相 關(guān)表格及校對(duì)信息 ; 到養(yǎng)老年審機(jī)關(guān)了解關(guān)于年審辦理的最 新政策信息。第三，人事輔助工作：建立員工電子信息卡 ; 新增員工指紋錄入 ;網(wǎng)絡(luò)招聘工作 ;員工灶考核工作 ; 醫(yī)保繳 費(fèi)工作 ; 月底考勤輔助工作 ; 中秋節(jié)月餅接收及發(fā)放統(tǒng)計(jì)工 作。第四， 六號(hào)院工作： 多次

3、到六號(hào)院進(jìn)行攝影、 攝像取證 ; 測(cè)量六號(hào)院部分建筑物面積 ; 繪制六號(hào)院沿街建筑物平面圖 整理、裝訂六號(hào)院照片等取證材料。第五，監(jiān)控系統(tǒng)維修維 護(hù)工作：協(xié)助辦公室對(duì)大樓監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查，對(duì)老舊的監(jiān) 控設(shè)備進(jìn)行更換，對(duì)一些死角新增了監(jiān)控設(shè)備，并對(duì)監(jiān)控設(shè) 備及附件進(jìn)行市場(chǎng)采價(jià)，研究制定更換及新增監(jiān)控設(shè)備可行 性方案。第六，其他工作：對(duì)公司各部門(mén)及駐電子大樓財(cái)稅 服務(wù)部計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)故障進(jìn)行處理 ; 領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)。以上各項(xiàng)工作都能按期按量較好的完成，無(wú)論是本職工 作、輔助性工作還是臨時(shí)性任務(wù)，我都會(huì)盡心盡力，給每一 項(xiàng)工作都畫(huà)上比較圓滿的句號(hào)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì) 首先，學(xué)習(xí)體會(huì)公司企

4、業(yè)文化，把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣，把忠 誠(chéng)作為信念，誠(chéng)信于企業(yè)，忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)。自覺(jué)加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù) 理論學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng) 批評(píng)意見(jiàn)，以更好地促進(jìn)工作。隨時(shí)關(guān)注學(xué)習(xí)工作相關(guān)的新 知識(shí)、新形勢(shì)、新技術(shù)。 其次，虛心向身邊的同事們請(qǐng)教， 多聽(tīng)多看多想多做，努力提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。在這六個(gè)月里，我在工作和學(xué)習(xí)中逐步成長(zhǎng)、成熟，深 知自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足，業(yè)務(wù) 水平和相關(guān)技能還有待提高。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)， 希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)：1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué) 習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，主動(dòng)去工作

5、，在實(shí) 踐中、在一點(diǎn)一滴中完善提高自己。3、繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強(qiáng)化工作意識(shí)，努力成為一名 優(yōu)秀的職員。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng) 該以新的面貌，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在 本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。我相信在我 今后的工作中，我還是會(huì)一直不斷的努力，不斷的進(jìn)步的， 人生路還有很長(zhǎng)，奮斗的時(shí)間也還有很長(zhǎng)，我需要一直不斷的努力下去，我相信我在今后的工作會(huì)更加的努力，我會(huì)為 公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn) ! 商場(chǎng)樓層主管半年個(gè)人工作總結(jié)主管半年工作總結(jié)（2） |返回目錄這半年來(lái)，商場(chǎng)著重對(duì)員工的基礎(chǔ)管理進(jìn)行整頓。商場(chǎng) 員工上班大多缺乏穩(wěn)定性，人員調(diào)動(dòng)很頻

6、繁，工作意識(shí)也不 強(qiáng)。新員工不熟悉商場(chǎng)紀(jì)律和銷售技巧，老員工自持待的時(shí) 間長(zhǎng)銷售好不服從管理，開(kāi)始的時(shí)候真的不知道怎么管才 好。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事一次次的言傳身教，我逐漸在工作中加 強(qiáng)了賣場(chǎng)巡查力度和管理力度，從開(kāi)始的提醒，到警告，到 最后的罰單慢慢的提高員工的工作意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)?，F(xiàn)在賣 場(chǎng)內(nèi)雖不能說(shuō)沒(méi)任何問(wèn)題，但相較以前已有較大的改善，我 也要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自身的理論與專業(yè)知識(shí)，這樣才能更好的 管理好員工。我們身為樓層主管，工作中一定要對(duì)各品牌商品進(jìn)行各 方面的了解。比如某品牌市場(chǎng)效應(yīng)，風(fēng)格，定位，成分，價(jià) 位等等。以前我對(duì)品牌印象很模糊，以為不過(guò)就是一個(gè)牌子 而已。進(jìn)入公司經(jīng)過(guò)這半年的工作與學(xué)習(xí)

7、，我才知道這里面 的學(xué)問(wèn)很大。一個(gè)商品銷售好不好取決于各方面的因素，我 們做百貨零售就一定要了解這些因素，才能盡可能的避免一 些問(wèn)題，提高銷售，創(chuàng)造更大的利益。這些也是我以后還要 繼續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。在商場(chǎng)工作，商品或服務(wù)存在問(wèn)題難免遇到顧客投訴。 開(kāi)始我特別害怕遇到客訴，怕顧客態(tài)度惡劣。后來(lái)在跟著同 事一起處理客訴時(shí)，慢慢的學(xué)習(xí)經(jīng)練，本著一切以顧客為中 心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，靈活的解決客 訴問(wèn)題。這半年來(lái)，我也獨(dú)立處理了幾起客訴，基本上都能 讓顧客與供應(yīng)商協(xié)商解決問(wèn)題。每次解決客訴后我都有種滿 足感，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高。 車間副主管半年工作總結(jié)主管半年工作總結(jié)

8、（ 3） | 返回目 錄尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：您們好！我是精四車間的副主管唐x。XX年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，上半年工作即將結(jié)束。半年來(lái)，本車間在公司領(lǐng) 導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量， 促節(jié)能降耗，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò) 全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將XX 年上半年工作總結(jié)如下：一注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力 不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí)， 俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工 作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天 長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促

9、進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼 備的職工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6 8 月份開(kāi)展了 3s3p4a 培訓(xùn)和 7s 的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間員工 自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的 不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好 7s 工作，按照 7s 標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí) 行，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的 團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 上半年也有新員工分配到車間工作， 我高度重視， 采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技 能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。二狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，

10、提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在上半年的工作中，本車間 大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn) 任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠 抓。小到節(jié)約一度電一滴水， 大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料 車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走 機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的 工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工 從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門(mén) 窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工

11、 作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán) 結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法， 讓難度大的活都?jí)涸诶蠋煾导缟细?，在完成車間本職任務(wù)的 基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作， 確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。三.抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在 工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓 每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正 自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，車間班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和

12、工作任 務(wù)的完成情況。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召 開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況 做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采 取緊急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì) 能力。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在 做好車間的生產(chǎn)工作外，同時(shí)還要關(guān)心員工的思想狀況，定 期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人 命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱 情，促進(jìn)車間工作的順利開(kāi)展。四.警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作車間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn)， 將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù) 責(zé)

13、好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有 安全，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，我及時(shí) 制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員 工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被 他人傷害 五嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為 公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部 開(kāi)展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教 導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合 格產(chǎn)品。六 . 存在的不足在上半年的工作中，雖然取了點(diǎn)小小成績(jī)，但是還存在 著不少

14、不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全 面掌握情況，在工作中也努力爭(zhēng)取去做，但由于同事之間缺 少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影 響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實(shí)，更加 細(xì)致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量學(xué) 無(wú)止境，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能 不但提高，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，從而 在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提 高文水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。六下半年工作方向：下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成 本，細(xì)

15、心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓 好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成：一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思 考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車 間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要 求、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿完成公司下達(dá) 的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)，逐 步完善車間“ 7s ”管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確保車間全年“各 項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備 運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃。二、質(zhì)量工作方面：1、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展。2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和 質(zhì)量控制水平。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不渝的把質(zhì) 量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦 法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力。4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)