主管半年工作總結(jié)3篇

1、主管半年工作總結(jié) 3 篇xx 年歲末將至， 轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)六個月了。 非 常感謝公司給我這個發(fā)展鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的 學(xué)習(xí)，不斷的進步，并能較好的完成各項工作任務(wù)。能遵章 守紀、團結(jié)同事，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度。發(fā)揚樂于 助人的優(yōu)良作風(fēng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。 翻看這六個月的走過的工作道路，回憶這忙碌充實而又緊 張、愉快的時光，通過不斷的學(xué)習(xí)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的 幫助，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作 中還存在著很多不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了 很多?，F(xiàn)就 xx 年的工作情況總結(jié)如下：一、努力完成好各項業(yè)務(wù)工作 第一，陜西省消費品市

2、場協(xié)會工作： 1. 組織籌備會議的 各項分管工作，協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)查、選取會議地點 ; 會議涉 及的各項文材料的準備和整理 ; 發(fā)放會議請柬和收集回函工 作 ; 會議使用幻燈片制作 ; 會議用品采購以及會場布置準備 工作; 會議期間協(xié)助組織協(xié)調(diào)及會議攝影工作。 2.會后相關(guān)文件材料修訂整理工作 ; 第二，養(yǎng)老年審工作：填寫各項相 關(guān)表格及校對信息 ; 到養(yǎng)老年審機關(guān)了解關(guān)于年審辦理的最 新政策信息。第三，人事輔助工作：建立員工電子信息卡 ; 新增員工指紋錄入 ;網(wǎng)絡(luò)招聘工作 ;員工灶考核工作 ; 醫(yī)保繳 費工作 ; 月底考勤輔助工作 ; 中秋節(jié)月餅接收及發(fā)放統(tǒng)計工 作。第四， 六號院工作： 多次

3、到六號院進行攝影、 攝像取證 ; 測量六號院部分建筑物面積 ; 繪制六號院沿街建筑物平面圖 整理、裝訂六號院照片等取證材料。第五，監(jiān)控系統(tǒng)維修維 護工作：協(xié)助辦公室對大樓監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查，對老舊的監(jiān) 控設(shè)備進行更換，對一些死角新增了監(jiān)控設(shè)備，并對監(jiān)控設(shè) 備及附件進行市場采價，研究制定更換及新增監(jiān)控設(shè)備可行 性方案。第六，其他工作：對公司各部門及駐電子大樓財稅 服務(wù)部計算機及網(wǎng)絡(luò)故障進行處理 ; 領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任 務(wù)。以上各項工作都能按期按量較好的完成，無論是本職工 作、輔助性工作還是臨時性任務(wù)，我都會盡心盡力，給每一 項工作都畫上比較圓滿的句號。二、加強學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì) 首先，學(xué)習(xí)體會公司企

4、業(yè)文化，把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣，把忠 誠作為信念，誠信于企業(yè)，忠誠于領(lǐng)導(dǎo)。自覺加強相關(guān)業(yè)務(wù) 理論學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。認真聽取領(lǐng)導(dǎo)提出的各項 批評意見，以更好地促進工作。隨時關(guān)注學(xué)習(xí)工作相關(guān)的新 知識、新形勢、新技術(shù)。 其次，虛心向身邊的同事們請教， 多聽多看多想多做，努力提升自身各項業(yè)務(wù)水平。在這六個月里，我在工作和學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，深 知自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足，業(yè)務(wù) 水平和相關(guān)技能還有待提高。今后我將努力做到以下幾點， 希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我進行監(jiān)督和指導(dǎo)：1、自覺加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué) 習(xí)同事們的優(yōu)點和長處。2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，主動去工作

5、，在實 踐中、在一點一滴中完善提高自己。3、繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強化工作意識，努力成為一名 優(yōu)秀的職員。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng) 該以新的面貌，更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在 本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。我相信在我 今后的工作中，我還是會一直不斷的努力，不斷的進步的， 人生路還有很長，奮斗的時間也還有很長，我需要一直不斷的努力下去，我相信我在今后的工作會更加的努力，我會為 公司的發(fā)展做出我最大的貢獻 ! 商場樓層主管半年個人工作總結(jié)主管半年工作總結(jié)（2） |返回目錄這半年來，商場著重對員工的基礎(chǔ)管理進行整頓。商場 員工上班大多缺乏穩(wěn)定性，人員調(diào)動很頻

6、繁，工作意識也不 強。新員工不熟悉商場紀律和銷售技巧，老員工自持待的時 間長銷售好不服從管理，開始的時候真的不知道怎么管才 好。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事一次次的言傳身教，我逐漸在工作中加 強了賣場巡查力度和管理力度，從開始的提醒，到警告，到 最后的罰單慢慢的提高員工的工作意識和紀律意識?，F(xiàn)在賣 場內(nèi)雖不能說沒任何問題，但相較以前已有較大的改善，我 也要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自身的理論與專業(yè)知識，這樣才能更好的 管理好員工。我們身為樓層主管，工作中一定要對各品牌商品進行各 方面的了解。比如某品牌市場效應(yīng)，風(fēng)格，定位，成分，價 位等等。以前我對品牌印象很模糊，以為不過就是一個牌子 而已。進入公司經(jīng)過這半年的工作與學(xué)習(xí)

7、，我才知道這里面 的學(xué)問很大。一個商品銷售好不好取決于各方面的因素，我 們做百貨零售就一定要了解這些因素，才能盡可能的避免一 些問題，提高銷售，創(chuàng)造更大的利益。這些也是我以后還要 繼續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。在商場工作，商品或服務(wù)存在問題難免遇到顧客投訴。 開始我特別害怕遇到客訴，怕顧客態(tài)度惡劣。后來在跟著同 事一起處理客訴時，慢慢的學(xué)習(xí)經(jīng)練，本著一切以顧客為中 心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，靈活的解決客 訴問題。這半年來，我也獨立處理了幾起客訴，基本上都能 讓顧客與供應(yīng)商協(xié)商解決問題。每次解決客訴后我都有種滿 足感，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高。 車間副主管半年工作總結(jié)主管半年工作總結(jié)

8、（ 3） | 返回目 錄尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：您們好！我是精四車間的副主管唐x。XX年是公司的團隊建設(shè)年，上半年工作即將結(jié)束。半年來，本車間在公司領(lǐng) 導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量， 促節(jié)能降耗，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過 全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將XX 年上半年工作總結(jié)如下：一注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力 不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)， 俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工 作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天 長日久下來也是一筆能夠促

9、進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼 備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司在6 8 月份開展了 3s3p4a 培訓(xùn)和 7s 的推進，在此次活動中車間員工 自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的 不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好 7s 工作，按照 7s 標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工 高標準，嚴要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí) 行，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的 團隊意識。 上半年也有新員工分配到車間工作， 我高度重視， 采取了由班組長牽頭具體負責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技 能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。二狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，

10、提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間 大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn) 任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠 抓。小到節(jié)約一度電一滴水， 大到愛護公司的設(shè)備和原材料 車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理。開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走 機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的 工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工 從心里人認識到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門 窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工

11、 作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團 結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法， 讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的 基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作， 確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。三.抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在 工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓 每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正 自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和

12、工作任 務(wù)的完成情況。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召 開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況 做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采 取緊急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對 能力。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在 做好車間的生產(chǎn)工作外，同時還要關(guān)心員工的思想狀況，定 期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人 命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱 情，促進車間工作的順利開展。四.警鐘長鳴，抓好安全工作車間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn)， 將責(zé)任落實到每個員工，班組長是第一責(zé)任人，要切實的負 責(zé)

13、好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有 安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，我及時 制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員 工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被 他人傷害 五嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品 質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責(zé)，對自己負責(zé)，我作為 公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部 開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教 導(dǎo)員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合 格產(chǎn)品。六 . 存在的不足在上半年的工作中，雖然取了點小小成績，但是還存在 著不少

14、不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全 面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺 少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影 響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實，更加 細致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量學(xué) 無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能 不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而 在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提 高文水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。六下半年工作方向：下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成 本，細

15、心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓 好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成：一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：1、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思 考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車 間職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要 求、行動快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達 的各項工作任務(wù)。2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐 步完善車間“ 7s ”管理，團隊建設(shè)工作，確保車間全年“各 項目標的順利完成。3、加強設(shè)備管理，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備 運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強員工對設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率，按時完成今年生產(chǎn)計劃。二、質(zhì)量工作方面：1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和 質(zhì)量控制水平。3、加強學(xué)習(xí)，進一步提高質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì) 量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦 法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。4、強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實