生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé).doc

1、生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃審定制度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃、提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作和重大措施方案。2、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)生產(chǎn)作業(yè)。設(shè)備維修及物料及時(shí)組織等檢查，協(xié)調(diào)考核。3、負(fù)責(zé)工廠的改造計(jì)劃，計(jì)劃工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。4、密切配合銷售部門、確保訂單產(chǎn)品按時(shí)有質(zhì)有量完成。5、配合技術(shù)部門審定技術(shù)生產(chǎn)工藝流程編制標(biāo)準(zhǔn)，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育及生產(chǎn)流程中安全保障，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。7、實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)管理 5S.8、加強(qiáng)

2、管理，確何工廠各部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，抓要點(diǎn)，勤落實(shí)。9、及時(shí)編制年、季、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作重視原始記錄臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。10、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期如開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，確何生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，提出改進(jìn)工作意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析，報(bào)告或綜合分析資料。12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，合理按排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源，抓好生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)人

3、員的專業(yè)培訓(xùn)工作。13、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)確保提高產(chǎn)量、質(zhì)量的前提下，不斷降低成本，認(rèn)真做好超領(lǐng)物料損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到有因必補(bǔ)，無(wú)因不批原則。車間主任崗位職責(zé)車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理，車間主任對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。具體崗位職責(zé)：一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備安全等各項(xiàng)工作及生產(chǎn)流程優(yōu)化，流水線作業(yè)變革中提出寶貴建議，努力提高管理水平，提高效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指指標(biāo)和任務(wù)。二、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量前提下不斷降低生產(chǎn)成本。三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)

4、工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全，工藝紀(jì)律，操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)5S 操作。五、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)，培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn) * 。六、定期做好設(shè)備保養(yǎng)檢查工作。自己車間做到自己保養(yǎng)、維修自己解決不了，由設(shè)備部幫助解決。七、督促工人自覺遵守計(jì)量器具的保管，認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)理控制，制度程序的實(shí)施情況。八、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。九、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作、及時(shí)組分析解決質(zhì)量，分析問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)，一旦發(fā)生突出事件，車

5、間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任地，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事要及時(shí)請(qǐng)示。十、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律，執(zhí)行情況。十一、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。十二、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，道路暢通，安全生產(chǎn)。十三、做好上班準(zhǔn)備工作和下班車間環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備保養(yǎng)，安全等工作。十四、配合公司其它部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。負(fù)責(zé)車間的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。十五、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。主持如開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。十六、負(fù)責(zé)建立首檢，自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。十七、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。每個(gè)國(guó)間必須做到半成品（成品）日記帳，不準(zhǔn)留月記帳。十八、負(fù)責(zé)對(duì)車間人員的檢查，監(jiān)督和考核，每月按考核結(jié)果了解員工，有處理建議權(quán)。責(zé)任簡(jiǎn)列1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得