施工項目管理中的成本控制

1、淺議施工項目管理中的成本控制摘要：企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟實體，如何以最小的投入獲得最大的利潤， 是企業(yè)管理的永恒主題。 本文針對成本控制作為施工項目管理一個要素的三個 關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行相關(guān)探討。關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 成本控制abstract: the enterprise profit is for the purpose of economic entities, how to with the smallest input for maximum profit, is the enterprise managementof the eternal theme. this artic

2、le in view of the cost control in construction project managementas a elements of the three key link to related discussion.keywords: construction enterprise cost management cost control1 前言 施工企業(yè)在施工項目管理中實行成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。 在工程建設(shè)中抓好成本管理的事前控制、 事中控制和事后控制， 是項目經(jīng)營管 理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 也是增收節(jié)支的有效途徑， 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的指導(dǎo) 意義

3、。2 針對成本控制作為施工項目管理中心三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.1 事前控制 確定目標成本和進行成本預(yù)測，是目標成本管理的主要內(nèi)容，有利對各項生 產(chǎn)活動進行具體指導(dǎo)，實行有效的監(jiān)督和約束，發(fā)現(xiàn)偏差，預(yù)防糾正，提高工 程項目的經(jīng)濟效益。（1）提高全員的成本控制意識 成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每個員工的切身 利益相關(guān)。 因此，要加強全員的成本控制意識，使每個人明確，成本控制不單 是工程核算人員、 財務(wù)人員的任務(wù)， 也不僅僅是財務(wù)部和項目部的職責(zé)， 而是 全體建設(shè)者的共同任務(wù)。 只有真正樹立全員控制、 全方位控制、 全過程控制的 觀念，才能收到預(yù)期的效果。（2）建立責(zé)任成本中心 建立

4、責(zé)任成本中心，是工程成本控制的有效經(jīng)驗。由具有一定管理權(quán)限企業(yè) 內(nèi)部單位， 統(tǒng)一責(zé)、權(quán)、利，控制所發(fā)生的成本費用， 并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。 由施工企業(yè)經(jīng)理、 總會計師、 總工程師以及各職能部門負責(zé)人組成， 對企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負全責(zé)。 細分目標成本， 分解落實到每個階段， 縱向分解到 各施工班組，形成全員、全方過、全過程的項目成本管理體系。嚴格考核、將 罰分明。通過成本指標，及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)， 總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平。（3）搞好成本預(yù)測 成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。 因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)

5、性、 降低成本和提高經(jīng)濟效益發(fā)揮重要 作用。加強成本控制， 首先要抓成本預(yù)測。 成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的 方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)、工期、質(zhì)量 目標、技術(shù)措施等指標， 對項目的成本目標進行預(yù)測， 這是工程成本考核中確 定目標成本的重要依據(jù)。2.2 事中控制 在施工過程中，對照成本計劃進行日常控制，具體包括合同控制、人工成本 控制、材料費控制、機械費控制、質(zhì)量和安全控制等內(nèi)容。（1）合同控制與索賠管理 合同管理是項目管理的主線，成本管理是項目管理的最終目標，既要加強總 承包合同合同管理，又要加強分包、分供的管理。鑒于建筑行業(yè)的特殊性，施 工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的

6、實際情況， 擬訂數(shù)份標準合同文本， 經(jīng)過專業(yè)的法律顧 問和企業(yè)內(nèi)部評審，將所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)納入合同管理，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量， 真正起到全方位監(jiān)管的作用。 一般項目施工工期較長， 各級段差異較大， 履約 過程中一方面要認真分析研究合同， 正確行使合同賦予的權(quán)利； 另一方面要重 視合同履約過程中的索賠置理， 隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)， 做好索賠的各項基礎(chǔ)工作， 特別是變更新增項目， 必須有建設(shè)單位書面簽認的設(shè)計圖紙變更， 并及時協(xié)商 確定價格，以便索要工程款。（2）人工成本控制 人工費占全部費用的比例較大，一般都在 10左右，所有嚴格控制人工費。 在施工開始前， 不僅要排施工進度計劃， 也應(yīng)據(jù)此排出每道工序

7、的民工用工計 劃，并與民工負責(zé)人商議并落實；在工程開工后，及時調(diào)整派工不當、安排不 合理的現(xiàn)象，視具體情況增加或減少民工上崗；此外，采用施工工序承包法， 在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同施工工序定工期、定質(zhì)量、定 人工量，由民工分段承包施工。這在一定程度上避免了施工管理的許多麻煩， 達到降低人工成本的目的。 項目部內(nèi)部人員要例題配置、 加強管理， 在不影響 施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下， 除特殊崗位由專人負責(zé)外， 其他崗位盡量采 用一人多崗。（3）材料費控制材料費一般占全部工程費的 65 75，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。通 常的作法是按量價分離的原則，要注意做好以下方面的工作： 一

8、是對材料用量的控制。首先，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料 制度；其次，改進施工技術(shù)， 推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、 新工藝；第三， 對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料， 加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是由采購部門對材料價格進行控制。首先，對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì) 保量前提下，貨比三家擇優(yōu)購料；其次，合理組織運界，就近購料，選用最經(jīng) 濟的運輸方式，降低運輸成本；第三，考慮資金的時間價值，減少資金占和， 合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備。2.3 事后控制 當工程竣工后，一是要整理完整的技術(shù)資料，為竣工決算提供前提條件；二 是要及時追收工程款， 促

9、進資金早日回籠； 三是要加強項目成本核算， 為成本 控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。（l ）做好技術(shù)資料的整理和移交 合同條款對工程竣工驗收有明確的界定，因此，做好工程技術(shù)資料的收集、 整理、匯總和歸檔， 才能確保技術(shù)資料的完整性、 可靠性。技術(shù)資料是否齊全， 是否及時交付甲方和歸檔， 將影響工程的竣工決算。 在竣工決算階段， 項目部 要將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門， 對中標預(yù)算、 材料實耗、人工費等進行分析、 比較、查漏補缺。2）加強應(yīng)收帳款管理 工程竣工后要及時結(jié)算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負責(zé)與建設(shè)單 位聯(lián)系， 力爭盡快收回資金， 對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方， 通過

10、協(xié)商簽訂 還款計劃協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。 （3）成本核算、分析與考核 強化成本核算管理，堅持預(yù)算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提 高核算質(zhì)量。 通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析， 弄清未來成本 管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。 根據(jù)項目部制定的考核制度， 對責(zé)任 部門、相關(guān)人員進行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，提高成本節(jié)約意識。3 總結(jié) 總之，施工企業(yè)項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在目標管理體系中有 著十分重要的地位；對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，有極其重要的作用；對 提高工程質(zhì)量、 確保安全施工有著深遠的意義。 我們要在實踐中不斷總結(jié)

11、和提 高成本控制的方式和方法， 確保項目成本目標的實現(xiàn)， 使企業(yè)在激烈的市場競 爭中具有持續(xù)發(fā)展的生命力。參考文獻：1.管理圖書網(wǎng) ,建筑工程項目管理的創(chuàng)新，賓能球， 2005.2 2.建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊 （第二版） m. 北京：中國建筑 工業(yè)出版社 ,2006 本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用P111. 利息的計算P112. 資金等值計算及應(yīng)用P513. 名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價P1421. 經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P1422. 經(jīng)濟效果評價指

12、標體系P1823. 投資收益率分析巴924. 投資回收期分析P2225. 財務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426. 財務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527. 基準收益率的確定P2628. 償債能力分析 P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131.不確定性分析P3132.盈虧平衡分析P3333.敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析P5351.設(shè)備磨損與補償P5352 .設(shè)備更新方案的比選 P5553.設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P6161.

13、設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162. 設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671. 提高價值的途徑P6772. 價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P71P781Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析81. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟分析P801Z102000工程財務(wù)11. 財務(wù)會計的職能P8412. 會計核算的原則P8513會計核算的基本前提P8614.會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費用P9

14、121. 費用與成本的關(guān)系P9122. 工程成本的確認和計算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期間費用的核算P1051Z102030 收入 P10631. 收入的分類及確認P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441. 利潤的計算P11442. 所得稅費用的確認P1171Z102050企業(yè)財務(wù)報表P12351 .財務(wù)報表的構(gòu)成P12352.資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和作用P12453.利潤表的內(nèi)容和作用P12754.現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855.財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財務(wù)分析P13361. 財務(wù)分析方法P133

15、62. 基本財務(wù)比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P13971. 資金成本的作用及其計算P13972. 短期籌資的特點及和方式P14173. 長期籌資的特點及和方式P1451Z102080流動資產(chǎn)財務(wù)管理P14881 .現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理P14882. 應(yīng)收賬款的財務(wù)管理P15083. 存貨的財務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價11. 建設(shè)工程項目總投資的組成P15312. 設(shè)備及工器具購置費的組成亟13. 工程建設(shè)其他費的組成P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算P16521. 按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成22. 按造價形式劃分的

16、建筑安裝工程費用項目組成巴6823. 建筑安裝工程費用計算方法史7024. 建筑安裝工程計價程序P1741Z103030建設(shè)工程定額P17731. 建設(shè)工程定額的分類P17732. 人工定額的編制 P17933. 材料消耗定額的編制P18234. 施工機械臺班使用定額的編制P18435. 施工定額和企業(yè)定額的編制P18736. 預(yù)算定額與單位估價表的編制P18937. 概算定額與預(yù)算指標的編制P1931Z103040建設(shè)工程項目設(shè)計概算P19741. 設(shè)計概算的內(nèi)容和作用P19742. 設(shè)計概算的編制依據(jù)、程序和步驟巴9843. 設(shè)計概算的編制方法P20044. 設(shè)計概算的審查內(nèi)容P2081Z103050建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算P21151. 施工圖預(yù)算編制的模式P21152. 施工圖預(yù)算的作用P21253. 施工圖預(yù)算的編制依據(jù)P21354. 施工圖預(yù)算的編制方法P21355. 施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P2191Z103060工程量清單編制P22061. 工程量清單的作用P22062. 工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計價P22771. 工程量清單計價的方法P22772. 招標控制價的編制方法P23473 .投標報價控的編制方法P23874.合同價款的約定P