領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)[推薦]（一）

1、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)推薦 在全局干職工大會(huì)上的講話 同志們： 在前兩次的會(huì)議中，我分別跟大家談了“執(zhí)行力”和“大局意識(shí)”，從這幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，這兩個(gè)方面的問(wèn)題與過(guò)去相比還是有所好轉(zhuǎn)，但與班子的期望相比還有一定的差距，我認(rèn)為，只要大家繼續(xù)把這股勢(shì)頭保持下去，我們的隊(duì)伍還有很大的潛力可挖。今天，我想跟大家談一談危機(jī)意識(shí)。 一、危機(jī)離我們有多遠(yuǎn) 大家不知道有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這個(gè)消息，今年3月22號(hào)中央下文，下達(dá)了事業(yè)單位分類改革指導(dǎo)意見(jiàn)，將在5年內(nèi)對(duì)全國(guó)所有事業(yè)單位劃分為三類推進(jìn)改革，共約有4000萬(wàn)人的“鐵飯碗”將被砸破。我們*按照社會(huì)功能被劃分為從事公益服務(wù)的單位，根據(jù)“行政歸行政，市場(chǎng)歸市場(chǎng)”的原則，未來(lái)我

2、們的綠化養(yǎng)護(hù)工作將走向市場(chǎng)化，由社會(huì)企業(yè)來(lái)承擔(dān)。這就意味著*今后只會(huì)以兩種方式存在，要么保留事業(yè)單位序列，要么轉(zhuǎn)成政府其中的一個(gè)部門，只行使管理職能。但不管哪種方式，重新核編以后留下來(lái)的必定是極少數(shù)優(yōu)秀的人。大家看看以往事業(yè)單位改革的先例，富余的人員無(wú)外乎兩種政策，一是買斷分流，一次性給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其他一概不管；二是保護(hù)性安置，安排到社會(huì)企業(yè)、公司，參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，自生自滅全靠自己的本事?，F(xiàn)在大家意識(shí)到了危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)嗎。我想，如果不是我今天在大會(huì)上講到這件事，還會(huì)有一部分人天真地認(rèn)為，只要自己有事業(yè)單位的編制， 1 就能安安穩(wěn)穩(wěn)地吃上一輩子的安生飯，根本不會(huì)去想有朝一日自己也會(huì)面臨失業(yè)的危機(jī)

3、。 “生于憂患，死于安樂(lè)”這句話的道理大家都懂。危機(jī)存在于每一個(gè)行業(yè)，遺憾的是，我們當(dāng)中還有一些職工感覺(jué)不到危機(jī)的存在，看到的只有安逸美好的前程，工作中不求上進(jìn)，以為手中捧著個(gè)所謂的“鐵飯碗”就可以從此高枕無(wú)憂。我曾經(jīng)看過(guò)一句非常經(jīng)典的話，“我這輩子只有兩件事不會(huì)，這也不會(huì)，那也不會(huì)?！贝蠹也灰?，我們當(dāng)中還真有這樣的人存在。5年內(nèi)，當(dāng)事業(yè)單位遭遇“洗牌”，大家走入社會(huì)之后，請(qǐng)你們捫心自問(wèn)，你能做什么。能做好什么。有沒(méi)有一技之長(zhǎng)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。這絕對(duì)不是聳人聽(tīng)聞，這是真實(shí)殘酷的現(xiàn)實(shí)。還在做春秋大夢(mèng)的同志們，你們是時(shí)候睜開(kāi)眼睛關(guān)注一下周圍的情況，為將來(lái)的生計(jì)謀出路了。面對(duì)這樣的危機(jī)，大家只有珍惜現(xiàn)

4、在的工作，趁還有幾年時(shí)間，努力提高工作技能來(lái)儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)力量，減少將來(lái)失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，才是唯一的出路。 二、你是其中的哪一類 什么樣的環(huán)境造就什么樣的人。在我們事業(yè)單位，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)，有相當(dāng)一部分人認(rèn)為“只要不犯大錯(cuò)誤誰(shuí)都奈何不了我，把握好了這個(gè)度，哪怕是犯了錯(cuò)也不會(huì)被開(kāi)除”，“做多做少一個(gè)樣，還不如能推就推，反正工資一分都不會(huì)少”，有了這種思想后，一系列的問(wèn)題就暴露出來(lái)了。下面，我要分析幾類職工，務(wù)必請(qǐng)大家自覺(jué)對(duì)號(hào)入座，如果你很不幸在這幾類之列，那說(shuō)明你即將 2 面對(duì)的就是被社會(huì)淘汰、被金錢拋棄。 1、辦事拖拉、效率低下。我們有的職工缺乏時(shí)間觀念，工作交辦下去很久，總是一拖再拖，一般都需要被提醒很多次

5、。“等一會(huì)兒再做，我現(xiàn)在忙著呢”，這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的拖延借口。有些職工在講這些話的時(shí)候，手頭上其實(shí)做的是無(wú)關(guān)緊要的事，比如跟同事扯閑談、上網(wǎng)娛樂(lè)，讓“辦事拖拉”這種惰性成了自己習(xí)以為常的工作方式。走入社會(huì)之后，如果你們還像現(xiàn)在一樣用這種工作方式對(duì)待未來(lái)的工作，你的崗位必然會(huì)被其他人取代。所以，我現(xiàn)在要提醒大家，并請(qǐng)大家記?。骸耙粋€(gè)資歷淺但有效率的人，往往會(huì)比一個(gè)資歷深但拖延成性的人更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴和器重?！边@條規(guī)律放在任何一個(gè)單位都適用。 2、缺乏敬業(yè)精神。有些職工不知道每天上班是為了什么，做一天和尚撞一天鐘，上班的時(shí)候無(wú)精打采，下班的時(shí)候就變得生龍活虎。工作對(duì)他來(lái)講是“雞肋”，休息、休假

6、才是目標(biāo)，一門心思都撲在玩上，遇到工作就感到頭痛，恨不得什么工作都不要給他安排。領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要求這類人完成一件工作時(shí)，感覺(jué)就像是用雙手推動(dòng)一堵墻，要保質(zhì)保量地完成任務(wù)比登天還難。有的職工又稍微好一點(diǎn)，撥一下動(dòng)一步，對(duì)工作缺乏責(zé)任感，比如我們所里有部分路段負(fù)責(zé)人相當(dāng)服從安排，所長(zhǎng)安排什么就做什么，但要效率沒(méi)效率、要質(zhì)量沒(méi)質(zhì)量，工作起來(lái)敷衍了事，不把責(zé)任心當(dāng)回事，認(rèn)為就算出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)也只會(huì)找所長(zhǎng)的麻煩，與他無(wú)關(guān)。這些對(duì)工作毫無(wú)熱情的職工，你們?nèi)绻€不能轉(zhuǎn) 3 變工作態(tài)度，但一旦出了事業(yè)單位這張大門，走入社會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)之后，只會(huì)在這種得過(guò)且過(guò)的工作狀態(tài)中喪失機(jī)會(huì)。 3、心胸狹窄、自私自利。我們當(dāng)中

7、還有些職工把個(gè)人利益與單位利益分得清清楚楚，遇到對(duì)自己有利益的工作就搶著做，遇到認(rèn)為會(huì)損害自己利益的工作就推諉。這類職工在工作的時(shí)候問(wèn)得最多的就是“我要怎樣做才能得到最多好處?！薄ⅰ熬诸I(lǐng)導(dǎo)能給我什么?！痹谖覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有一部分人可以說(shuō)從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，更體會(huì)不到職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，但我可以在這里負(fù)責(zé)任地告訴你們，外面的競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，企業(yè)的制度也比我們*要完善得多，每一個(gè)企業(yè)、公司都不缺有才華的人，而斤斤計(jì)較的員工注定會(huì)被淘汰。 三、你必須做一個(gè)決定 事業(yè)單位分類改革是我們?cè)谧娜魏我晃欢疾辉附?jīng)歷的，而改革之后你們的工作說(shuō)白了就是一項(xiàng)生存技能。今天我之所以要跟大家談這些，就是因?yàn)槲也辉敢饪吹?/p>

8、我們中的任何一位走出*的大門之后沒(méi)有能力適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。我們當(dāng)中的大部分人都是上有年邁的父母、下有年幼的孩子，他們晚年的生活是否幸福、成長(zhǎng)環(huán)境是否優(yōu)越，全靠你經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定。而且，大家必須認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，現(xiàn)在社會(huì)上普通人力資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求了，你們即將面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷。講到這里，我相信有些人已經(jīng)開(kāi)始著急，擔(dān)心自己未來(lái)的生計(jì)了?，F(xiàn)在知道著急是好事，怕的是火燒眉毛了還不知道怎么辦。同志們，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，只要你現(xiàn)在決 4 定改變?yōu)榱斯ぷ鞫ぷ鞯膽B(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)一聽(tīng)我以下幾點(diǎn)忠告，你們依然有機(jī)會(huì)規(guī)避危機(jī)。 1、珍惜在*工作的機(jī)會(huì)。我們當(dāng)中，有在*奮斗了一輩子的，也有06年市道路綠化處解體之后才過(guò)來(lái)的，

9、大家都為*、為*的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)，不管你們過(guò)去是否熱愛(ài)你的崗位，但我認(rèn)為在剩下的這幾年時(shí)間，是否愿意為現(xiàn)有的崗位付出全部熱忱，是決定你們未來(lái)是否會(huì)失業(yè)的重要決定性因素。任何一項(xiàng)工作，都會(huì)讓我們掌握到許多專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，許多良好表現(xiàn)的積累，能為日后勝出競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這些都是我們謀生的根本。希望大家能真正體會(huì)到這些話的含義，珍惜當(dāng)下?lián)碛械墓ぷ鳈C(jī)會(huì)，在潛意識(shí)里就把*當(dāng)做一個(gè)社會(huì)企業(yè)來(lái)看待，時(shí)刻提醒自己即將失業(yè)，試著把工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，注意提高專業(yè)素質(zhì)和技能，為將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)積蓄力量。改變的機(jī)會(huì)只有一次，千萬(wàn)不要因圖一時(shí)安逸而葬送了未來(lái)。 2、不要抱著“混”的態(tài)度。不要認(rèn)為每個(gè)月能把工

10、作“混”過(guò)去，把工資拿到手，把部門負(fù)責(zé)人和局領(lǐng)導(dǎo)都糊弄了，占了別人的大便宜就是自己的本事，大家更不要羨慕有這些“本事”的人。這難道真的是一種本事嗎。你們都知道“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”這句話，如果得過(guò)且過(guò)，你們很快就將面臨被其他人踢出局的的危險(xiǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可以輕松找到很多比那些“得過(guò)且過(guò)”的人更優(yōu)秀、更便宜的才人。所以，我希望大家能早日改掉挑肥揀瘦、推卸責(zé)任、自欺欺人、愛(ài)找借口的壞毛病，拒絕這些讓你不稱職 5 的惡習(xí)，鼓起挑戰(zhàn)困難的勇氣，努力勝任自己的崗位，不給他人取代你的工作創(chuàng)造任何機(jī)會(huì)。 3、證明你存在的價(jià)值。任何時(shí)候、任何領(lǐng)域，只有有價(jià)值的東西能避免被淘汰的厄運(yùn)。我先給大家講個(gè)故事：一位技術(shù)很

11、好的老木匠一心想著退休，老板很舍不得他走，就問(wèn)他能不能為自己建一所房子。老木匠答應(yīng)了，但他的活做得非常粗糙，老板發(fā)現(xiàn)他的心思已經(jīng)不在工作上了。房子建好的時(shí)候，老板把新房鑰匙交給了老木匠，說(shuō)：“這房子是我送給你的?！崩夏窘撤浅Ｒ馔猓呃⒌脽o(wú)地自容。從這個(gè)故事給我們講了一很簡(jiǎn)單的道理，你怎么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也就怎么對(duì)你。你所做的每一件事，最終都體現(xiàn)了你的價(jià)值。不管你身處哪一個(gè)崗位，都要憑自己的價(jià)值來(lái)獲得報(bào)酬，當(dāng)為單位、為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值讓其受益的時(shí)候，也是在為自己創(chuàng)造財(cái)富。但是對(duì)于一位工作敷衍了事，沒(méi)有價(jià)值的人，領(lǐng)導(dǎo)完全可以把他辭退。 4、多問(wèn)自己能為單位做什么。大家都知道，在生活中，如果我們把“能從朋友

12、那里得到什么好處”作為自己的行為指導(dǎo)，后果是失去好朋友。而在單位，總是用“領(lǐng)導(dǎo)、單位能給我一些什么好處”作為工作的出發(fā)點(diǎn)，其后果就是你會(huì)面臨失業(yè)。想要自己不被別人替代，只有為單位和領(lǐng)導(dǎo)提供“物超所值”的價(jià)值和服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)和同事都不是瞎子，只要大家認(rèn)可你，自然會(huì)給你應(yīng)得的回報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)和同事也不是傻子，投機(jī)取巧也許會(huì)讓你嘗到幾次甜頭，但總有一天會(huì)“東窗事發(fā)”，失去工作的機(jī)會(huì)。 6 同志們，今天我苦口婆心地給大家講了很多，可能大家會(huì)認(rèn)為，“宋局怎么每次開(kāi)會(huì)都是在批評(píng)我們?！逼鋵?shí)，每件事情都有它的兩面性，看你站在哪個(gè)角度去想，批評(píng)也是另一種意義上的關(guān)愛(ài)。作為一局之長(zhǎng)，能不能夠帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為我區(qū)綠化發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值，是局長(zhǎng)這個(gè)崗位對(duì)我的要求，這也是檢驗(yàn)我的工作是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)之一。如果我是一位對(duì)單位不負(fù)責(zé)任、對(duì)在座的各位不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，我完全可以不跟大家講這些，不去得罪你們其中任何一位。因?yàn)闊o(wú)論如何，事業(yè)單位改革對(duì)我個(gè)人來(lái)講不存在任何危機(jī)，就算*這個(gè)機(jī)構(gòu)將來(lái)不存在了，組織也會(huì)把我安排到其他崗位任職，從這一點(diǎn)來(lái)講，改革這件事跟我并沒(méi)有任何關(guān)系。但只要我在*局長(zhǎng)這個(gè)崗位上，我就必須對(duì)*