LG電子戰(zhàn)略分析

1、LG 電子戰(zhàn)略分析LG 電子戰(zhàn)略分析學(xué)生姓名：許春輝課程：企業(yè)戰(zhàn)略治理教師：王玉2007 年 1 月 1 日學(xué)號(hào)： 04351107班級(jí)： 04 工商治理目錄一、 LG 電子介紹2二、關(guān)鍵戰(zhàn)略要素4（一）業(yè)務(wù)組合4（二）資源配置5（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6（四）協(xié)同優(yōu)勢(shì)6三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析7（一）現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度8（二）新進(jìn)入企業(yè)的潛力進(jìn)入威逼分析10（三）供應(yīng)商能力分析10（四）買方分析 11（五）替代產(chǎn)品分析11四、外部環(huán)境分析11五、內(nèi)部能力分析14六、綜合分析18（一）業(yè)務(wù)組合分析18（二） SWOT 分析 19七、戰(zhàn)略指導(dǎo)文件22（一） LG 電子的遠(yuǎn)景23（二） LG 電子的使命23（三）

2、 LG 電子的企業(yè)目標(biāo) 24八、進(jìn)展戰(zhàn)略25九、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略27十、產(chǎn)品戰(zhàn)略30一、 LG 電子介紹LG 是韓國(guó)第三大公司。公司于 1947 年由化學(xué)工業(yè)起家，通過 50 多年的進(jìn)展，差不多成長(zhǎng)為年銷售額高達(dá) 730 億美元，全球職員超過 12 萬的國(guó)際性企業(yè)集團(tuán)。 LG 在目前在全球 171 個(gè)國(guó)家與地區(qū)建立了超過 300 家海外辦事機(jī)構(gòu)。目前 LG 的事業(yè)分為四大領(lǐng)域： 化學(xué)與能源、 電子與通訊、 金融以及服務(wù)業(yè)。除了這四大支柱事業(yè)外，LG 還擁有韓國(guó)最大的居家購(gòu)物企業(yè)（LGHome Shopping）；提供全方位服務(wù)的廣告公司；擁有韓國(guó)最多體育愛好者的 LG Sports；從事國(guó)際以及國(guó)內(nèi)經(jīng)

3、濟(jì)研究的LG 經(jīng)濟(jì)研究所； LG 人和苑向韓國(guó)提供最高水平的教育服務(wù)。作為 LG 四大事業(yè)領(lǐng)域之一的LG 電子前身是 1958 年建立的金星公司，值得一提的是， LG 電子是韓國(guó)第一家電子公司，同時(shí)在韓國(guó)領(lǐng)先開發(fā)出了收音機(jī)、電冰箱、空調(diào)和洗衣機(jī)等產(chǎn)品。在近50 年的時(shí)刻內(nèi)， LG 電子在電子、信息通信領(lǐng)域以創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)嶄新的產(chǎn)品，引導(dǎo)了韓國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，成為了世界電子、信息通信產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)。LG 電子的業(yè)務(wù)領(lǐng)域共分為四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分不是終端通信、數(shù)字家電事業(yè)本部、數(shù)字設(shè)備事業(yè)本部和數(shù)字媒體事業(yè)本部。LG 以其在國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ)，成功地開發(fā)出了用于數(shù)字電視的核心芯片，并第一在世界上開

4、發(fā)出了60 英寸的 PDP。作為韓國(guó)電子工業(yè)的領(lǐng)頭公司， LG 在數(shù)字式電視、 PDP 和 TFTLCD 等領(lǐng)域主動(dòng)地研究投資和開發(fā)。 LG 還以高頻波和微波設(shè)計(jì)、核心微電子裝置的開發(fā)、世界高水平的照相排版技術(shù)開發(fā)等方面的技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)字電子產(chǎn)品的當(dāng)?shù)鼗?。截?2004 年末， LG 電子在國(guó)內(nèi)的職員31614 人，國(guó)外的職員35000人，共計(jì) 66614 人。截至 2005 年末， LG 電子的資本金達(dá)到 8002.26億韓元， 2005 年在國(guó)內(nèi)的銷售額為 550.93 億韓元，國(guó)外的銷售額為 1826.49億韓元，合計(jì)經(jīng)常收益， 2005 年 LG 電子全球的銷售額為 2377.42

5、億韓元，與 2004 年相比下降了 3.589%。LG 電子是生產(chǎn)和供應(yīng)高端顯示器、信息家電、移動(dòng)終端等產(chǎn)品的中國(guó)最具代表性的電子信息通信企業(yè)。自 1993 年起， LG 電子與中國(guó)合資以來，通過實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、人才的本地化，構(gòu)筑了當(dāng)?shù)匾粭l龍事業(yè)結(jié)構(gòu)。通過持續(xù)提升品牌知名度和主動(dòng)開展?fàn)I銷活動(dòng)， LG 電子每年的營(yíng)業(yè)額都在穩(wěn)步增長(zhǎng)。截止到 2004 年， LG 電子在中國(guó)的光儲(chǔ)備器和背投電視的市場(chǎng)占有率位列第一； PDP、 LCD 電視、微波爐的市場(chǎng)占有率位列第二； CDMA 終端、洗衣機(jī)的市場(chǎng)占有率位列第三。二、關(guān)鍵戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略的差不多概念是關(guān)于企業(yè)總體進(jìn)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這一方向的途徑的規(guī)

6、劃，這一概念提示，戰(zhàn)略的核心是認(rèn)識(shí)企業(yè)的性質(zhì)和本企業(yè)的特點(diǎn)，并追求正確的進(jìn)展方向。從狹義概念動(dòng)身，戰(zhàn)略治理包含著四項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，正確分析這四項(xiàng)要素是確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的基礎(chǔ)：（一）業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇， LG 電子的經(jīng)營(yíng)范疇要緊包括四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分不是：1、終端通信，要緊產(chǎn)品包括 CDMA 終端 , GSM 終端 , 3G(WCDMA) 終端 ,移動(dòng)通信 / 通信系統(tǒng) , PBX, KeyPhone2、數(shù)字家電媒體本部，要緊產(chǎn)品包括空調(diào)，空氣潔凈器，冰箱，洗衣機(jī)，吸塵器，烤箱，微波爐，洗碗機(jī)，壓縮機(jī) , 發(fā)動(dòng)機(jī) , 磁電管3、數(shù)字媒體事業(yè)本部，要緊產(chǎn)品包括家庭影院 ,

7、 DVD 刻錄機(jī) , MP3, 光儲(chǔ)存產(chǎn)品 , 筆記本電腦 ,臺(tái)式電腦 , PDA4、數(shù)字設(shè)備事業(yè)本部， 要緊產(chǎn)品包括 TV, PDP, 顯示器 , 投影機(jī) ,USB 內(nèi)存 , 閃存 , OLEDLG 電子經(jīng)營(yíng)范疇要緊涵蓋的產(chǎn)業(yè)是電子和信息通信產(chǎn)業(yè)，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都屬于高科技產(chǎn)業(yè)，極其需要技術(shù)的支撐。LG 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)都開發(fā)了廣泛的產(chǎn)品，其中數(shù)字電視、CD-RW、DVD 播放機(jī)、 CD-ROM 、DVD-ROM 驅(qū)動(dòng)器、個(gè)人電腦、顯示器、移動(dòng)電話、 CRTs和 PDP，也確實(shí)是顯示器、光儲(chǔ)備設(shè)備以及移動(dòng)電話上都有專門好的表現(xiàn)。目前， LG 電子也正在主動(dòng)向筆記本電腦市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，推出了一系列主動(dòng)的

8、營(yíng)銷行動(dòng)。（二）資源配置LG 電子是一家成熟的國(guó)際化企業(yè)，因此注重的不僅是各業(yè)務(wù)進(jìn)展之間的相互平穩(wěn)， 也注重在全球各地區(qū)之間的資源配置的配合，也注重和 LG 母公司其他事業(yè)領(lǐng)域的配合。例如 2005 年 2 月 24 日， LG 公司成為首個(gè)將專業(yè)物流系統(tǒng)引進(jìn)中國(guó)的外資企業(yè)，在北京成立 LG(中國(guó) )物流有限公司，為 LG 在中國(guó)建立的 LG 電子、 LG 化學(xué)及 LG 建筑等多個(gè)公司提供最佳物流服務(wù)。 2005 年，LG 電子開始把中國(guó)作為其在全球范疇內(nèi)的戰(zhàn)略進(jìn)展中心，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)世界范疇內(nèi)的資源平穩(wěn)。關(guān)于 LG 電子內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)展， 在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中將核心能力擴(kuò)散運(yùn)用于業(yè)務(wù)組合中勁可能多

9、的業(yè)務(wù)，以高頻波和微波設(shè)計(jì)、核心微電子裝置的開發(fā)、世界高水平的照相排版技術(shù)開發(fā)等方面的技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)字電子產(chǎn)品的當(dāng)?shù)鼗?。我認(rèn)為，關(guān)于核心能力的培養(yǎng)愛護(hù)和進(jìn)展也將優(yōu)化公司的資源配置，對(duì)子公司進(jìn)行合并和分立，將不具優(yōu)勢(shì)的非核心業(yè)務(wù)外包，將資源集中在最具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。 2005 年 7 月， LG 高層透露將 OLED 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給與飛利浦的合資公司“ LG 飛利浦 LCD”公司，確實(shí)是屬于優(yōu)化資源配置的策略。（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以電子和信息通信產(chǎn)業(yè)為要緊業(yè)務(wù)范疇的 LG 電子的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于十分強(qiáng)大的研發(fā)能力，而這也是高科技企業(yè)所必須具備的能力之一?？蒲虚_發(fā)是 LG 的進(jìn)展重點(diǎn)，也是業(yè)務(wù)拓展的強(qiáng)大后盾。

10、 LG 集團(tuán)在世界 6 個(gè)國(guó)家設(shè)置了 31 所研究中心，科研開發(fā)的投入已占集團(tuán)總收入的 5%。目前正通過海外研究機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加大自身的技術(shù)力量， LG 集團(tuán)在美國(guó)的芝加哥、圣佛塞、圣地亞哥，在日本的仙臺(tái)、在德國(guó)的都塞夫和愛爾蘭的都柏林等地的科研機(jī)構(gòu)正在利用高尖端的科研設(shè)備，大力開展各項(xiàng)科研活動(dòng)。 2006 年 LG 電子先后贏得 11 項(xiàng) iF 設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)與 20 項(xiàng)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)數(shù)創(chuàng)下紅點(diǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的歷史新高，足以體現(xiàn)LG 果斷的研發(fā)投資。2005 年， LG 電子開始實(shí)行“藍(lán)海戰(zhàn)略” ，其目的是通過 LG 獨(dú)有的技術(shù)開拓新的沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，使 LG 電子具備不人無法仿照的獨(dú)創(chuàng)價(jià)值，以此

11、來形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有明顯的相對(duì)性，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差不多上有關(guān)于行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，因此即使 LG 電子具有強(qiáng)大的研發(fā)功能，同SONY 、三星、松下等公司之間依舊會(huì)有專門猛烈的競(jìng)爭(zhēng)。（四）協(xié)同優(yōu)勢(shì)由于電子以及信息通信領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)具有比較大的互通性，同一個(gè)技術(shù)能夠被使用到專門多不同的產(chǎn)品之中，因此電子及信息通信企業(yè)比較容易獲得協(xié)同優(yōu)勢(shì)， LG 電子也不例外。 LG 電子的高頻波和微波設(shè)計(jì)、核心微電子裝置的開發(fā)、世界高水平的照相排版技術(shù)開發(fā)等方面的技術(shù)，就實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)，為各類電子數(shù)碼產(chǎn)品提供了技術(shù)支持。除了電子及信息通信業(yè)務(wù)組合內(nèi)產(chǎn)生的協(xié)同優(yōu)勢(shì)外，LG 電子還有一個(gè)得天獨(dú)

12、厚的優(yōu)勢(shì)確實(shí)是他的母公司LG 集團(tuán)除了在電子信息領(lǐng)域外， 在化學(xué)與能源、金融、服務(wù)等行業(yè)也具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力，這為協(xié)同優(yōu)勢(shì)的更大發(fā)揮提供了可能性。 2005 年 2 月 24 日， LG( 中國(guó) )物流有限公司在華宣告成立，該公司將全面負(fù)責(zé) LG 在中國(guó)的電子、化學(xué)、建筑等各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的物流系統(tǒng)，以提升在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 同時(shí)，這使 LG 成為第一個(gè)將專業(yè)的物流系統(tǒng)引進(jìn)中國(guó)的外資企業(yè)。 LG( 中國(guó) )物流公司的的成立也使得 LG 電子在中國(guó)能夠發(fā)揮更強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。在這一點(diǎn)上， LG 電子比起那些業(yè)務(wù)活動(dòng)類型單一、業(yè)務(wù)組合種類較少的企業(yè)更占優(yōu)勢(shì)。三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法由邁克爾 .波特提

13、出，他將構(gòu)成產(chǎn)業(yè)環(huán)境的要緊因素劃分為五類：由產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)形成的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、有可能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)方、產(chǎn)業(yè)的買方、以及在功能上與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品具有某中替代性的替代品。產(chǎn)業(yè)的差不多活動(dòng)方式、企業(yè)間的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等內(nèi)容都會(huì)受到這些因素的阻礙。LG 電子所處的產(chǎn)業(yè)關(guān)于技術(shù)進(jìn)展以及創(chuàng)新具有較高的要求，屬于資本密集型的產(chǎn)業(yè)。（一）現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度1、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比LG 電子在世界范疇內(nèi)與其對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在那個(gè)范疇內(nèi)有著數(shù)量許多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如三星、松下、索尼、西門子等同樣的業(yè)務(wù)范疇寬敞而勢(shì)力強(qiáng)大的跨國(guó)企業(yè)。而有關(guān)于其在世界范疇內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，其在每一個(gè)具體的市場(chǎng)上也會(huì)

14、受到當(dāng)?shù)氐谋就疗髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，甚至不排除當(dāng)?shù)卣P(guān)于本土企業(yè)的愛護(hù)政策而使得自身的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力減弱。 而由于 LG 電子業(yè)務(wù)范疇廣而產(chǎn)品數(shù)量多，因此其在較具體的產(chǎn)品上也會(huì)受到猛烈的競(jìng)爭(zhēng)， 例如 LG 新進(jìn)軍的筆記本電腦行業(yè)，就會(huì)受到如 IBM 、戴爾、華碩、聯(lián)想等筆記本核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。從如此的分析來看， LG 具有較多的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量強(qiáng)大。2、成本結(jié)構(gòu)分析LG 電子所處的電子通信業(yè)務(wù)行業(yè)內(nèi)，關(guān)于固定投資的要求量大，經(jīng)營(yíng)成本中的固定成本的比重較大，因此投資所對(duì)應(yīng)的盈虧平穩(wěn)產(chǎn)量也較大，這就要求企業(yè)將較多的固定成本分?jǐn)傇诒M可能多的產(chǎn)出上，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。另外，關(guān)于資本密集性產(chǎn)品的購(gòu)買周期長(zhǎng)

15、而購(gòu)買量少，加重了行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為收回投資而不得不擴(kuò)大產(chǎn)量的壓力。然而，由于技術(shù)的進(jìn)展和消費(fèi)者觀念的提升，關(guān)于家電、電子數(shù)碼產(chǎn)品等的產(chǎn)品差異性要求也在增加，如此的外部因素會(huì)使得競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度在一定程度上減弱，增加產(chǎn)業(yè)價(jià)值。3、產(chǎn)品差異分析LG 電子所處的電子通信產(chǎn)業(yè)由于對(duì)技術(shù)進(jìn)展和創(chuàng)新的較高依靠，產(chǎn)品的差異性正在表現(xiàn)地越來越明顯。不論是如移動(dòng)終端這類給以政府為企業(yè)或者公司為消費(fèi)對(duì)象追求功能的完善和專門性，依舊手機(jī)家電等以一般個(gè)人消費(fèi)者為目標(biāo)客戶越來越追求產(chǎn)品的差異性。而整個(gè)行業(yè)內(nèi)的研發(fā)力量也保證了差異性將整個(gè)大的市場(chǎng)劃分為小的具有差不特點(diǎn)的市場(chǎng)的可能性。如此而來，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)有一定程度的減弱，然而

16、這種差異性的趨勢(shì)在當(dāng)今還沒有表現(xiàn)的專門強(qiáng)烈，因此目前的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度仍舊比較高。4、退出障礙和轉(zhuǎn)移成本分析LG 電子所處的電子信息通信產(chǎn)業(yè)處于進(jìn)展期間，然而具有相當(dāng)高的退出障礙和退出成本。這是因?yàn)殡娮有畔⑼ㄐ女a(chǎn)業(yè)屬于資本密集型的產(chǎn)業(yè)，這類產(chǎn)業(yè)往往有比較高的固定資產(chǎn)投資，而且資產(chǎn)具有一定的專門性。資產(chǎn)的專門性使得企業(yè)較難把這類資產(chǎn)投入到其他業(yè)務(wù)中去，由此而增加了企業(yè)的退出障礙和轉(zhuǎn)移成本。另外，行業(yè)中的企業(yè)一樣差不多上較大的跨國(guó)企業(yè)，那個(gè)產(chǎn)業(yè)是那個(gè)大的跨國(guó)公司業(yè)務(wù)組合的一部分。然而由于協(xié)同效應(yīng)的阻礙，如果進(jìn)行退出產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略或者轉(zhuǎn)移到其他的產(chǎn)業(yè)，就不可幸免的會(huì)對(duì)母公司的其他業(yè)務(wù)造成阻礙。這在一定程度上也增

17、加了企業(yè)的退出障礙和轉(zhuǎn)移成本。5、生產(chǎn)能力擴(kuò)大方式的分析生產(chǎn)能力的擴(kuò)大既要求在時(shí)刻上與市場(chǎng)需要的變化一致，又要求在技術(shù)水平和鏟除種類上與市場(chǎng)需要的數(shù)量和結(jié)構(gòu)一致。然而本產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)從做出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的決策到實(shí)際上真正擴(kuò)大生產(chǎn)能力，需要各方面的預(yù)備時(shí)刻比較長(zhǎng)，造成一定的時(shí)刻差，使得在擴(kuò)大之后，產(chǎn)能和市場(chǎng)的要求不一致。這也會(huì)增加產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度。6、競(jìng)爭(zhēng)者類型分析在電子信息通信產(chǎn)業(yè)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)者的類型出現(xiàn)出多樣化的狀況。既有大型的跨國(guó)公司，也有本土企業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)。專門在中國(guó)市場(chǎng)上，由于改革開放以及如果 WTO 等一系列的環(huán)境變化， 使得外國(guó)資本在比較短的時(shí)刻內(nèi)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使中國(guó)市場(chǎng)上的投資主體來源更多，

18、導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的提升。7、產(chǎn)業(yè)投資目的的分析在本產(chǎn)業(yè)上，投資目的既有為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的收益，取得較豐富的現(xiàn)金流支持企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展，同時(shí)也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的戰(zhàn)略重地，因此會(huì)有猛烈的戰(zhàn)略斗爭(zhēng)的行為的發(fā)生。在這種情形下，投資之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就會(huì)增加。（二）新進(jìn)入企業(yè)的潛力進(jìn)入威逼分析1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用由于產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型的，關(guān)于資金的要求高，關(guān)于固定資本的投資較大，因此需要擴(kuò)大產(chǎn)出量分?jǐn)倖挝怀杀?。同時(shí)，由于產(chǎn)出總量的累積使企業(yè)人員在操作上或者治理上都跟具有效率，在那個(gè)角度上也能降低產(chǎn)品的單位成本。產(chǎn)業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用。2、產(chǎn)品差異市場(chǎng)需求關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的差異性要求越來越高，這需要資本和技術(shù)雙方

19、面的共同支撐，這在之前差不多分析過了。然而在此值得一提的是，產(chǎn)品的差異性就像一把雙刃劍。在位企業(yè)能夠利用產(chǎn)品差異形成大的進(jìn)入障礙，新進(jìn)入者也能夠通過產(chǎn)品差異減少進(jìn)入障礙。3、資本量電子信息通信產(chǎn)業(yè)關(guān)于資本量的要求專門高，這是由于需要大的固定資本投入和投資研發(fā)而決定的。另外，由于市場(chǎng)范疇較廣，關(guān)于營(yíng)銷需要的投入也比較大。這些因素都導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)關(guān)于新進(jìn)入企業(yè)設(shè)置了一個(gè)不低的進(jìn)入“門檻”。4、轉(zhuǎn)移成本電子信息通信產(chǎn)業(yè)具有比較高的轉(zhuǎn)移成本。這是由于高投入的固定資產(chǎn)投資以及資產(chǎn)的專門性較高而形成的。由上面的分析能夠看出，LG 電子所處的行業(yè)具有比較高的進(jìn)入障礙。新進(jìn)入者要想進(jìn)入那個(gè)行業(yè)，必須具備高的資本量

20、，使自己的產(chǎn)品具有一定的差異性，或者具備某種能克服進(jìn)入障礙的能力。（三）供應(yīng)商能力分析LG 電子所處的行業(yè)供應(yīng)商比較分散。 然而由于大多數(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都具有一定的供應(yīng)鏈治理能力，在供應(yīng)商的治理方面具有體會(huì)。產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商處在比較成熟的環(huán)境下，同時(shí)具備較強(qiáng)的供應(yīng)能力。企業(yè)甚至能夠在世界范疇內(nèi)選擇自己的供應(yīng)商。然而從企業(yè)的穩(wěn)固性以及出于成本方面的考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一些要緊供應(yīng)商來保證自己的供貨，同時(shí)不適宜頻繁的更換供應(yīng)商。（四）買方分析關(guān)于電子信息通信產(chǎn)業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品，買方具有比較大的需求量，然而購(gòu)買的周期一樣都比較長(zhǎng)。這就需要企業(yè)能夠增加自己產(chǎn)品的差異性，從技術(shù)和包裝上加快更新?lián)Q代，刺激消費(fèi)者縮短自己的

21、購(gòu)買周期。在需求結(jié)構(gòu)上，市場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品的需求比較多元化。既對(duì)低端產(chǎn)品有足夠的需求量，對(duì)高端產(chǎn)品的需求也是一直在上升。由于世界經(jīng)濟(jì)水平的增加，關(guān)于高端產(chǎn)品的需求量增長(zhǎng)的越來越快。買方：買方產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手供應(yīng)方：供由于持續(xù)的技術(shù)進(jìn)展和需求增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)具有良好的進(jìn)展前景。這在部需求結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度應(yīng)方產(chǎn)業(yè)分程度上刺激了消費(fèi)者的潛在購(gòu)買力，形成良性循環(huán)。多元，消費(fèi)擁有較多實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)較成熟，供水平提升爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)猛烈應(yīng)鏈治理（五）替代產(chǎn)品分析在 LG 電子所處的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品關(guān)于它的替代性專門小，替代品： 替代性小， 替代具有專門少的替代產(chǎn)品。產(chǎn)品專門少四、外部環(huán)境分析在此次的企業(yè)外部量化分析中，選擇

22、了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重：1.消費(fèi)者可支配收入10%2.技術(shù)進(jìn)展20%3.消費(fèi)者價(jià)值觀15%4.成本結(jié)構(gòu)15%5.產(chǎn)品差異性10%6 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力水平10%7.資本市場(chǎng)（股票）5%8.環(huán)保意識(shí)5%9.人口與教育水平5%10.政治環(huán)境5%按照所選擇的十個(gè)因素，進(jìn)行了外部量化分析：企業(yè)技 術(shù)消 費(fèi)成 本消費(fèi)者產(chǎn) 品競(jìng) 爭(zhēng)政 治環(huán) 保資 本人口與名稱進(jìn)展者 價(jià)結(jié)構(gòu)可支配差 異實(shí) 力環(huán)境意識(shí)市場(chǎng)教育水值觀收入性水平平權(quán)重20%15%15%10%10%10%5%5%5%5%LG4.03.53.04.04.53.01.52.53.54.0松下4.04.03.54.04.

23、53.01.53.04.04.0索尼4.54.53.04.54.53.51.53.04.04.5海爾3.53.03.52.53.52.53.52.53.53.5長(zhǎng)虹2.52.03.52.02.02.03.02.02.52.5格蘭仕2.52.53.52.53.02.52.52.02.02.5備注：技術(shù)進(jìn)展：信息技術(shù)、電子技術(shù)以及世界范疇內(nèi)的合作開發(fā)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)展消費(fèi)者價(jià)值觀：消費(fèi)者可追求產(chǎn)品的功能性、差異性和有用性成本結(jié)構(gòu)：固定資產(chǎn)投入較大，成本結(jié)構(gòu)偏高消費(fèi)者可支配收入：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)促進(jìn)消費(fèi)者收入的增加產(chǎn)品差異性：技術(shù)的持續(xù)進(jìn)展以及品牌阻礙力保證了產(chǎn)品差異性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力水平：競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力強(qiáng)大，數(shù)量也許多政治

24、環(huán)境：在國(guó)際市場(chǎng)上面對(duì)政府對(duì)本土企業(yè)的扶持環(huán)保意識(shí)：政府對(duì)環(huán)保有指標(biāo)限制，消費(fèi)者更注重產(chǎn)品的環(huán)境愛護(hù)功能O資本市場(chǎng)：資本市場(chǎng)良性進(jìn)展，融資投資機(jī)會(huì)多5人口與教育水平：經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展同樣帶動(dòng)文化上升，人口素養(yǎng)提升43.92下面是按照以上的分析所作的加權(quán)平均：企業(yè)名稱LG松下索尼海爾長(zhǎng)虹格蘭仕3 分以上3.924.004.292.503.253.25加權(quán)平均3.5023 分以下2.502.502.502.502.252.375加權(quán)平均1按照以上所做的加權(quán)平均，能夠畫出LG 的 OT 圖：T按照以上的分析我們能夠看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，LG 占有一定的機(jī)會(huì)，然而差距不是相當(dāng)?shù)拇?，因此?yīng)

25、該利用自身的能力來獲得更多的機(jī)會(huì)。而在威逼方面， LG 與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)相比，處于平均向上的地位，因此在威逼方面應(yīng)當(dāng)用自身的優(yōu)勢(shì)來幸免。五、內(nèi)部能力分析在此次的企業(yè)內(nèi)部量化分析中，我們選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的因素，以及這些因素所占的權(quán)重：1.追求質(zhì)量（企業(yè)文化）15%2.有體會(huì)的高官人員（人力資源）10%3.雇員關(guān)系（內(nèi)部治理）10%4.創(chuàng)新技術(shù)20%5.財(cái)務(wù)治理5%6.制造設(shè)施5%7.分銷渠道（市場(chǎng)占有率）10%8.原材料（采購(gòu)功能）10%9.營(yíng)銷手段15%按照所選擇的九個(gè)因素，進(jìn)行了外部量化分析：企業(yè)追 求 人 力 內(nèi) 部 創(chuàng) 新 財(cái) 務(wù) 制 造 分 銷 采 購(gòu)營(yíng) 銷名稱質(zhì)量

26、資源治理技術(shù)治理設(shè)施渠道功能手段權(quán)重15%10%10%20%5%5%10%10%15%LG4.03.53.84.53.53.02.52.52.5松下4.03.54.04.53.53.03.02.84.0索尼3.83.82.54.83.53.53.53.54.5海爾3.53.03.04.03.03.03.03.54.5長(zhǎng)虹2.53.02.03.03.03.03.03.03.0格蘭仕3.02.52.53.53.03.02.53.03.5備注：追求質(zhì)量： 2004 年 10 月 10 日，中國(guó)質(zhì)量監(jiān)督總局公布了 2004 年度家電免檢產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)名單， LG 旗下的電視、冰箱、洗衣機(jī)三項(xiàng)均符合免于

27、質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件，都被授予了“質(zhì)量免檢產(chǎn)品”的稱號(hào)，而 LG 也成為了屈指可數(shù)的擁有多個(gè)免檢產(chǎn)品的家電品牌。另外， LG 微波爐和冰箱也還在認(rèn)證期內(nèi)，即 LG 家電的五大產(chǎn)品均為“國(guó)家免檢產(chǎn)品” ，而 LG 也成為了國(guó)外企業(yè)中獲得免檢產(chǎn)品數(shù)最多的品牌之一。人力資源：“制造價(jià)值的勞動(dòng)關(guān)系要求第一認(rèn)定職員不是人力而是人才?！?LG 的人才是能主導(dǎo)變化并制造價(jià)值的人才。為實(shí)現(xiàn)“為顧客制造價(jià)值、尊重人的經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，LG 把以下 5 項(xiàng)視為組織運(yùn)營(yíng)的原則：尊重個(gè)人的創(chuàng)意與自律、重視能力、按成果提供酬勞、提供公平的機(jī)會(huì)、長(zhǎng)期觀點(diǎn)。內(nèi)部治理： 2005 年 5 月，LG 電子啟動(dòng)了一項(xiàng)所謂“藍(lán)海戰(zhàn)略

28、”的新打算，在這一戰(zhàn)略中， LG 電子決心擺脫長(zhǎng)期以來依靠低成本生產(chǎn)、提升運(yùn)營(yíng)效率取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略，試圖重新打算在新興市場(chǎng)乃至從未涉及的空白市場(chǎng)尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。 藍(lán)海戰(zhàn)略將進(jìn)一步促使 LG 電子演變?yōu)槿蚣译娛袌?chǎng)的技術(shù)統(tǒng)治者和高利潤(rùn)的發(fā)覺者， 為 LG 帶來其他企業(yè)無法仿照的獨(dú)創(chuàng)價(jià)值。實(shí)行全球同步策略，保證各家電項(xiàng)目國(guó)內(nèi)（指韓國(guó)）外利潤(rùn)率分不達(dá)到 20和 10，撤銷低收益的項(xiàng)目。創(chuàng)新技術(shù)： LG 的進(jìn)展壯大，要緊是依靠創(chuàng)新意識(shí)和強(qiáng)大的適應(yīng)能力。LG 目前在全球有 13 個(gè)研發(fā)中心和 5 個(gè)設(shè)計(jì)中心，以及下屬的 8 個(gè)獨(dú)立的設(shè)計(jì)室。在 LG 產(chǎn)品企劃部的全程監(jiān)控下， LG 研發(fā)設(shè)計(jì)部門通過與

29、生產(chǎn)和銷售部門合作，持續(xù)推出具有差異化優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，攻占國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，憑借對(duì)本地市場(chǎng)的快速響應(yīng)，能在第一時(shí)刻引進(jìn)適應(yīng)本地市場(chǎng)的先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)品。財(cái)務(wù)治理：由美國(guó)商業(yè)周刊評(píng)選的“2004 年度 IT 業(yè)界百?gòu)?qiáng)企業(yè)”日前揭曉， LG 電子以最大增長(zhǎng)幅度、最快增長(zhǎng)速度和本年度最佳的收益率等綜合優(yōu)勢(shì)榮登榜首。 LG 第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析顯示， LG 電子的全球業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了 20%；在與其他企業(yè)的綜合評(píng)比中， LG 電子的收入和收入的增長(zhǎng)在百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排第 12 位；資產(chǎn)的回報(bào)排 36 位；而股東的回報(bào)排 34 位，更要緊的是它的股票值、銷售情形、商業(yè)利潤(rùn)方面近期都有一個(gè)明顯的飛躍。分銷渠道： LG 電子產(chǎn)

30、品分不由不同的廠商進(jìn)行生產(chǎn)，如此能夠充分利用各產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的優(yōu)勢(shì)和資源來進(jìn)行深度生產(chǎn)和加工。在產(chǎn)品渠道上，LG 電子對(duì)渠道進(jìn)行了整合，將全國(guó)分為六大區(qū)域，統(tǒng)一品牌和市場(chǎng)渠道資源，進(jìn)行捆綁經(jīng)營(yíng)，如此有利于代理商進(jìn)行全線供貨和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。采購(gòu)功能： LG 在本地零配件采購(gòu)方面比其他跨國(guó)公司更具優(yōu)勢(shì)。 IT 部的南京工廠超過 90%以上的零配件在中國(guó)采購(gòu)， 而在天津的空調(diào)生產(chǎn)基地，有超過 60 家的供應(yīng)商集合在 LG 天津工廠的周圍，而生產(chǎn)所用的壓縮機(jī)、馬達(dá)等要緊零配件全部由 LG 自己的工廠生產(chǎn)。自供零配件及采購(gòu)的比例各占一半。為了幸免原材料的價(jià)格變動(dòng)對(duì)成本產(chǎn)生的阻礙， LG 空調(diào)采納了提早國(guó)際期貨

31、采購(gòu)合同。但有關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)， LG 的采購(gòu)還有待加大。營(yíng)銷手段：中國(guó)企業(yè)深諳中國(guó)消費(fèi)者心理，對(duì)廣告策略的運(yùn)用可謂嫻熟之至。然而，外資企業(yè)總體看就相對(duì)比較呆板，鮮有不按牌理出牌的。從主動(dòng)的一面看是規(guī)范，從不主動(dòng)的一面看確實(shí)是不夠靈活。 LG 要想進(jìn)一步贏得中國(guó)消費(fèi)者對(duì)它的認(rèn)同，還需要有更大的社會(huì)公益性投入，還需要連續(xù)在文化營(yíng)銷方面做更多的情況。下面是按照以上的分析所作的加權(quán)平均：企業(yè)名稱LG松下索尼海爾長(zhǎng)虹格蘭仕3 分以上3.863.923.823.753.143.14加權(quán)平均3 分以下2.6252.93032.252.5加權(quán)平均按照以上所做的加權(quán)平均， 結(jié)合 LG 的外部能力分析， 能夠畫出

32、LG 的SWOT圖：（見下頁）按照所作的SWOT分析圖能夠看出，面積最大的三角形在OS 象限，意味著LG電子要盡量多利用自身的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)展環(huán)境中的機(jī)會(huì)。WT象限中S2.50W2的面積盡管不大，然而這是威逼和劣勢(shì)的交集，能更進(jìn)一步減少這一象限1的面積就能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。關(guān)于TOW 象限來講，要利用機(jī)會(huì)來改變LG 電子3內(nèi).92=部機(jī)的會(huì)劣的勢(shì)加權(quán)；分關(guān)數(shù)綜于合除ST以機(jī)會(huì)象的限權(quán)來重講，要利用自身的優(yōu)勢(shì)排除環(huán)境中的2.5= 威逼的加權(quán)分?jǐn)?shù)綜合除以威逼的權(quán)重威逼。重要的是，如何針對(duì)自身的企業(yè)來制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略。3.86= 優(yōu)勢(shì)的加權(quán)分?jǐn)?shù)綜合除以優(yōu)勢(shì)的權(quán)重2.625= 劣勢(shì)的加權(quán)分?jǐn)?shù)綜合除以劣勢(shì)

33、的權(quán)重進(jìn)展率高明星詢咨終端通信數(shù)字媒體數(shù)字設(shè)備六、綜合分析（一）業(yè)務(wù)組合分析使用進(jìn)展份額矩陣來對(duì)LG 電子的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析， 該方法要緊數(shù)字家電跑狗是通過分析企業(yè)所奶在牛行業(yè)的進(jìn)展?jié)摿推髽I(yè)目前業(yè)務(wù)在此行業(yè)中的地位，低確定目前業(yè)務(wù)組合的合理性程度以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)從現(xiàn)金上反映對(duì)企業(yè)價(jià)值的高低相對(duì)市場(chǎng)奉獻(xiàn)程度，從而決定以后的業(yè)務(wù)組合和進(jìn)展戰(zhàn)略。的分額2005 年第四季度， LG 電子全球?qū)崿F(xiàn)了 3.1 億美元的凈利潤(rùn)，比前一季度增長(zhǎng) 99%，同比增長(zhǎng) 91.1%，由于超過了預(yù)期， LG 電子的股價(jià)上漲了 2 8%，可見 LG 電子整個(gè)企業(yè)都處在一種高速進(jìn)展的狀態(tài)下。由于其持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和追求質(zhì)量，2

34、005 年度，LG 電子的光儲(chǔ)存設(shè)備即數(shù)字媒體本部再次位居世界銷量第一。全球權(quán)威手機(jī)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) Strat egic Analytics 公布的 2005 年全球手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告中 , LG 電子移動(dòng)電話 2 005 年年銷 CDMA 手機(jī)達(dá) 3040 萬部，以 21%的市場(chǎng)占有率榮登全球 CDM A 市場(chǎng)第一名。同時(shí) LG 正在將其新技術(shù)持續(xù)運(yùn)用于其業(yè)務(wù)領(lǐng)域使其業(yè)務(wù)持續(xù)進(jìn)展。在數(shù)字家電業(yè)務(wù)來看，全球的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)猛烈，LG 所占的市場(chǎng)份額并不高，然而由于其技術(shù)的創(chuàng)新和質(zhì)量的提升，有專門可觀的進(jìn)展?jié)摿Α０凑战y(tǒng)計(jì)資料顯示， LG 電子平板電視，雙開門冰箱，滾筒洗衣機(jī)，手機(jī)，顯示器等產(chǎn)品均得到了市場(chǎng)認(rèn)可

35、，深受消費(fèi)者喜愛。而 LG 的數(shù)字設(shè)備業(yè)務(wù)在整個(gè) LG 電子來看，表現(xiàn)平平，缺乏在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。（二） SWOT 分析按照所作的 LG 電子外部環(huán)境分析以及內(nèi)部能力分析，得出以下結(jié)果：LG 的外部機(jī)會(huì)：技術(shù)進(jìn)展4.0消費(fèi)者價(jià)值觀3.5消費(fèi)者可支配收入4.0產(chǎn)品差異性4.5資本市場(chǎng)3.5人口與教育水平4.0LG 的外部威逼：成本結(jié)構(gòu)3.0競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力水平3.0政治環(huán)境1.5環(huán)保意識(shí)2.5LG 的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：追求質(zhì)量4.0人力資源3.5內(nèi)部治理3.8創(chuàng)新技術(shù)4.5財(cái)務(wù)治理3.5LG 的內(nèi)部劣勢(shì)：（見下頁）制造設(shè)施3.0分銷渠道2.5采購(gòu)功能2.5營(yíng)銷手段2.5按照以上的結(jié)果，能夠?qū)G 電子做出

36、SWOT 分析：優(yōu)勢(shì) S： S1追求質(zhì)量劣勢(shì) W： W1制造設(shè)施內(nèi)部要素S2人力資源W2分銷渠道S3內(nèi)部治理W3采購(gòu)功能外部要素S4創(chuàng)新技術(shù)W4營(yíng)銷手段S5財(cái)務(wù)治理機(jī)會(huì) O：OS 戰(zhàn)略：OW 戰(zhàn)略：O1技術(shù)進(jìn)展O1 S2、 S4、S5O1 W1O2消費(fèi)者價(jià)值觀O2 S1、 S4O2 W2、 W4O3消費(fèi)者可支配收O3 S3、 S5O3 W2、 W4入O4 S1、 S4O4 W1、 W2、W4O4產(chǎn)品差異性O(shè)5 S5O5 W3O5資本市場(chǎng)O6 S2、 S3O6 W4O6人口與教育水平威逼 T：TS 戰(zhàn)略：TW 戰(zhàn)略：T1成本結(jié)構(gòu)T1 S3、S4、S5T1 W1、 W2、 W3T2競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力水平T2

37、 S1、S2、S3、 S4、S5T2 W1 、 W2 、 W3 、T3政治環(huán)境T3 S3W4T4環(huán)保意識(shí)T4 S4T3 W4T4 W1、 W3、 W4備注：O1 S4：對(duì)研發(fā)的投資更多保證技術(shù)水平保持領(lǐng)先、對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行鼓舞、用創(chuàng)新的技術(shù)加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代O2 S1、S4：穩(wěn)固可靠的質(zhì)量和功能持續(xù)完善技術(shù)性更強(qiáng)的產(chǎn)品讓消費(fèi)者中意O3 S3、S5：消費(fèi)者可支配收入增加，利用內(nèi)部治理增強(qiáng)LG 電子的獲利能力，而在資本市場(chǎng)上的融資機(jī)會(huì)也有增加O4 S1、S3、S4：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的質(zhì)量以及創(chuàng)新的技術(shù)保證了產(chǎn)品了差異性O(shè)5 S5：在資本市場(chǎng)上的融資機(jī)會(huì)更多，利用財(cái)務(wù)治理使資本成本降低O6 S2、S3：

38、利用本地化的人力資源治理策略吸引本地優(yōu)秀人才，降低 LG 電子的成本O1 W1：克服制造設(shè)施的劣勢(shì)， 保證制造設(shè)施和技術(shù)進(jìn)展的同步性O(shè)2 W2、W4：擴(kuò)充分銷渠道，改善主動(dòng)有效的營(yíng)銷策略O(shè)3 W2、W4：消費(fèi)者可支配收入提升，銷售渠道應(yīng)配合以多樣性，采納品牌化經(jīng)營(yíng)策略O(shè)4 W1、W2、W4：從制造設(shè)施入手，提升產(chǎn)品質(zhì)量是前提，豐富的銷售渠道和造成品牌特點(diǎn)的營(yíng)銷策略保證了產(chǎn)品在消費(fèi)者觀念中的差異性O(shè)5 W3：利用多種有效方法降低企業(yè)采購(gòu)成本，使財(cái)務(wù)成本降低O6 W4：營(yíng)銷方法多樣同時(shí)持續(xù)提升，與消費(fèi)者以及社會(huì)文化保持一致T1 S3、S4、S5：在技術(shù)上降低產(chǎn)品的制造成本，利用財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部治理的

39、優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)的治理費(fèi)用和資本成本T2 S1、S2、S3、S4、S5：競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升需要企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、創(chuàng)新技術(shù)、內(nèi)部治理以及財(cái)務(wù)治理各方面的有效配合T3 S3：通過內(nèi)部治理，使得企業(yè)成為“最是本土企業(yè)”的外資企業(yè)。減少政治環(huán)境的阻力T4 S4：技術(shù)進(jìn)展使產(chǎn)品以及制造過程更環(huán)保T1 W1、W2、W3 ：在制造、采購(gòu)和分銷各個(gè)方面降低成本，改善成本結(jié)構(gòu)T2 W1、W2、W3、W4：競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升需要幸免企業(yè)各方面的劣勢(shì)T3 W4：主動(dòng)營(yíng)銷，使自身企業(yè)形象良好，幸免政治環(huán)境帶來的威逼T4 W1、W3、W4 ：自己企業(yè)的制造過程更環(huán)保，選擇環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商，同時(shí)在營(yíng)銷中加入環(huán)保的理念七、戰(zhàn)略指

40、導(dǎo)文件戰(zhàn)略治理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)活動(dòng)的過程，具有著全面性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)。將戰(zhàn)略的制定和實(shí)施以合適的方式聯(lián)系起來，同時(shí)以戰(zhàn)略作為紐帶，將企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)的聯(lián)系為一個(gè)整體，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分互相協(xié)作，從而達(dá)到戰(zhàn)略的最終目的。因此企業(yè)的使命、企業(yè)的遠(yuǎn)景以及企業(yè)治理哲學(xué)等內(nèi)容對(duì)企業(yè)的進(jìn)展起著長(zhǎng)期的指導(dǎo)作用。以企業(yè)的使命遠(yuǎn)景治理哲學(xué)等組成的使命前提有關(guān)于環(huán)境前提和能力前提是穩(wěn)固的，因此關(guān)于一個(gè)具體的企業(yè)，戰(zhàn)略治理的第一步是確定或反思并調(diào)整企業(yè)使命開始。LG 電子自從 1958 年往常身“金星公司”開始，在 40 余年的進(jìn)展歷程中在電子、信息通信領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新開發(fā)了嶄新的技術(shù)和產(chǎn)品，同時(shí)成為了世界電子、信息通

41、信產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)。這也體現(xiàn)了 LG 電子的使命、遠(yuǎn)景等戰(zhàn)略指導(dǎo)文件的主動(dòng)作用。（一） LG 電子的遠(yuǎn)景“2010 年要在電子、信息通信領(lǐng)域成為Global Top 3”是 LG 電子于 2004 年 1 月 5 日重新確定的中長(zhǎng)期遠(yuǎn)景。企業(yè)遠(yuǎn)景除了在客觀理智的分析之外，還包含著企業(yè)關(guān)于以后的期望。遠(yuǎn)景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，鼓舞和帶動(dòng)與企業(yè)有關(guān)的每一個(gè)人。LG 電子在世界范疇內(nèi)的電子以及信息通信產(chǎn)業(yè)內(nèi)， 由于其持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新而具有突出的競(jìng)爭(zhēng)力。 LG 電子的遠(yuǎn)景清晰同時(shí)具有相當(dāng)?shù)墓奈栊?，能夠通過如此的遠(yuǎn)景阻礙職員的價(jià)值觀， 將 LG 電子塑造成為一個(gè)高度團(tuán)結(jié)的跨國(guó)企業(yè)；同時(shí)也為 LG 電子的

42、客戶供應(yīng)商等提供了可能的期望。通過果斷的研發(fā)投資和主動(dòng)的全球營(yíng)銷策略，LG 電子差不多確保了世界范疇內(nèi)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，LG 電子清晰地認(rèn)識(shí)到了自己的進(jìn)展方向和實(shí)現(xiàn)方向的途徑， 因此如此的遠(yuǎn)景關(guān)于LG 電子來講是理智地遠(yuǎn)景，我們也能抱有專門強(qiáng)大的信心看到2010 年或者之前 LG 電子實(shí)現(xiàn)他的遠(yuǎn)景。電子和信息通信產(chǎn)業(yè)作為相對(duì)新興的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于技術(shù)的持續(xù)革新，擁有著寬敞的進(jìn)展空間，LG 電子將通過他的成長(zhǎng)策略、核心力量以及企業(yè)文化的和諧作用而加大自身的能力，利用環(huán)境中可能的機(jī)會(huì)。（二） LG 電子的使命“以創(chuàng)新的數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)，給消費(fèi)者帶來幸福，成為全球數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者”、“通過果斷的

43、研發(fā)投資和主動(dòng)的全球營(yíng)銷策略，確保在世界范疇內(nèi)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，通過持續(xù)推出數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)家電、新一代通信終端等尖端數(shù)字產(chǎn)品，打開世界電子? 信息通信產(chǎn)業(yè)的嶄新以后”是 LG 電子的使命。企業(yè)使命是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)最差不多的進(jìn)展方向，放映了企業(yè)治理人員對(duì)企業(yè)性質(zhì)和活動(dòng)特性的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的依據(jù)。從 LG 電子的使命中我們能夠了解到： LG 電子以電子和信息通信產(chǎn)業(yè)作為自己的經(jīng)營(yíng)主線， 主動(dòng)進(jìn)展尖端的數(shù)字產(chǎn)品。 目前 LG 電子的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有：終端通信、數(shù)字家電事業(yè)本部、數(shù)字設(shè)備事業(yè)本部和數(shù)字媒體事業(yè)本部，可見 LG 電子必將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)高端數(shù)字產(chǎn)品?！?/p>

44、LG 電子以后將給顧客提供更加幸福的世界” 是 LG 電子的治理哲學(xué)。以顧客為導(dǎo)向， 以給顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提， 從而取得 LG 電子的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。“成為全球數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者”體現(xiàn)了 LG 電子期望達(dá)到的公共形象；“果斷的研發(fā)投資和主動(dòng)的全球營(yíng)銷策略” 則表明了 LG 電子將實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的途徑。LG 電子的使命并不是屬于打擊對(duì)手的，而是屬于進(jìn)展自身。這意味著LG 電子的內(nèi)外部都明確LG 電子與其他企業(yè)、 LG 電子以后與自己的過去所不同的特點(diǎn)。（三） LG 電子的企業(yè)目標(biāo)FAST INNOV ATION 和 FAST GROWTH 是 LG 電子的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其中 FAST INNOV ATIO

45、N 的涵義是：向更高的革新目標(biāo)挑戰(zhàn)，確保高出其它競(jìng)爭(zhēng)社30%以上的優(yōu)勢(shì)，其中包含了銷售額與市場(chǎng)占有率多30%，新產(chǎn)品開發(fā)與上市快30%，技術(shù)開發(fā)與企業(yè)價(jià)值等方面也要領(lǐng)先3 年。 FASTGROWTH 意味著市場(chǎng)規(guī)模與利益迅速擴(kuò)大、 與數(shù)量的增長(zhǎng)率相比金額的增長(zhǎng)率更高的策略。這是擴(kuò)大以高檔產(chǎn)品為中心的市場(chǎng)規(guī)模和利益的策略，其差不多方向是金額的增長(zhǎng)率比數(shù)量的增長(zhǎng)率高。LG 電子將通過成長(zhǎng)策略、 核心力量和企業(yè)文化來逐步穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 LG 電子的理念是“強(qiáng)公司成就強(qiáng)人才，強(qiáng)人才造就強(qiáng)公司”；核心力量是 PRODUCT LEADERSHIP （通過確保核心新技術(shù)，開發(fā)具有獨(dú)創(chuàng)性的高端產(chǎn)品

46、的能力）、 MARKETLEADERSHIP （以全球市場(chǎng)上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)支配力制造出“超一流LG 品牌”的能力）和PEOPLE LEADERSHIP（通過革新的體制化與適應(yīng)化，制造杰出成果的人才）；LG 電子的企業(yè)文化是沒有“ NO ”的挑戰(zhàn)（在講“ NO ”之前提出對(duì)應(yīng)方案，并果斷地挑戰(zhàn) stretch goal 的文化）、不是我，而是我們（不是“我” ，而是重視“集體”的團(tuán)隊(duì)文化）和FUN TO WORK（尊重個(gè)人創(chuàng)意與自律，歡樂工作） 。“LG 電子本著與中國(guó)人民同呼吸、共命運(yùn)的理念，推動(dòng)LG 電子（中國(guó)）有限公司和各地法人主動(dòng)開展社會(huì)公益活動(dòng)”是 LG 電子的社會(huì)目標(biāo)。社會(huì)目標(biāo)著眼

47、于企業(yè)與其外部環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以及有關(guān)的商業(yè)道德，社會(huì)目標(biāo)將決定企業(yè)是否能為社會(huì)所同意。同時(shí)隨著人們對(duì)進(jìn)展和對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)的改變，單純的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展讓位于社會(huì)和生態(tài)的可連續(xù)進(jìn)展。社會(huì)目標(biāo)要求企業(yè)的行動(dòng)不但具有經(jīng)濟(jì)性，還越來越多的具有政治性、社會(huì)性、文化性、倫理性和生態(tài)性。LG 電子通過“愛在中國(guó)”公益活動(dòng)、獎(jiǎng)學(xué)金資助活動(dòng)、傳遞愛心活動(dòng)、“心連心”文化活動(dòng)等主動(dòng)的為實(shí)現(xiàn)他的社會(huì)目標(biāo)而努力。我認(rèn)為， LG 電子應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自己的核心優(yōu)勢(shì)，即在電子和信息通信產(chǎn)業(yè)方面的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)作體會(huì)，在朝世界前三邁進(jìn)的同時(shí)，主動(dòng)地開發(fā)與母公司其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的協(xié)同關(guān)系，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的利益。同時(shí)，實(shí)行“藍(lán)海戰(zhàn)略”，取得沒有競(jìng)爭(zhēng)威逼的市場(chǎng)，保證企業(yè)的可連續(xù)進(jìn)展。八、進(jìn)展戰(zhàn)略1993 年， LG 電子在中國(guó)成立惠州法人公司，從此進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)