公司企業(yè)文化管理制度

1、叮叮小文庫(kù)公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度1、目的為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程 度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責(zé)公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行。綜合辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí)。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、

2、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以 動(dòng)態(tài)形式存在的文化企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等 構(gòu)成的器物文化。5、具體內(nèi)容5.1企業(yè)精神文化管理5.1.1企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè) 的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價(jià)值觀：用責(zé)任托起利鑫的未來(lái)企業(yè)精神：實(shí)干創(chuàng)未來(lái)企業(yè)宗旨：質(zhì)量鑄就品質(zhì)，誠(chéng)信贏得市場(chǎng)5.1.2 企業(yè)文化宣傳5.121利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式， 在信息 高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的 一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可 以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，

3、員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想 法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。5.1.2.2 建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗 口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)公司過去的總結(jié)，對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃 以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次?！肮竞?jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái) 人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次?！肮?、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān) 政策、決定的通道。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。5.1.3企業(yè)文化活動(dòng)公司每年舉辦

4、一次文體比賽活動(dòng)，每年安排優(yōu)秀員工于五一長(zhǎng)假或國(guó) 慶假期外出旅游一次。5.2企業(yè)制度文化管理5.2.1企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化， 是企業(yè) 制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī) 范的作用。管理理念：高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓管理，持之以恒求發(fā)展安全理念：今天的隱患，明天的災(zāi)難人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)為人才打造成長(zhǎng)平臺(tái)學(xué)習(xí)理念：智慧源于學(xué)習(xí)，知識(shí)成就未來(lái)5.2.3公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹 實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予 以處罰。5.2.4生產(chǎn)管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效

5、率，加強(qiáng)生 產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵 設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。如何有效的降低管理成 本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé)，當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的基 礎(chǔ)上降低成本。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦 法，同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，是我們公司一直 堅(jiān)持的基本原則。具體操作見相關(guān)管理制度。5.3企業(yè)物質(zhì)文化管理531企業(yè)物質(zhì)文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著 個(gè)性，它充分反映精神層文化和制度層文化。5.3.1.1企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著一個(gè)公司的形象，我們要做到社會(huì)或客戶看到 我們的標(biāo)識(shí)就知道我們的公

6、司，這也是視覺識(shí)別中最重要的一部分。企業(yè)名稱：日照利鑫商品混凝土有限公司圖形標(biāo)志： 制fl商咗LJXPI WNtriuhc-印刷字體：曰照利鑫商品混凝土有限公司Rizhao Lixin Commercial Concrete CoLtd.5.3.1.2導(dǎo)視標(biāo)記：規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部 分。如：廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、建筑導(dǎo)視標(biāo)記等。具體由綜合 管理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。5.3.1.3形象標(biāo)志：統(tǒng)一的形象標(biāo)志，是提高企業(yè)凝聚力、展現(xiàn)企業(yè)文 化和對(duì)外宣傳的重要途徑。女口：印有公司統(tǒng)一形象標(biāo)志的員工制服、 車輛、 旗幟、接洽用品、饋贈(zèng)用品等。具體由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施

7、和管理。532企業(yè)器物主要指企業(yè)生產(chǎn)資料，即設(shè)備設(shè)施管理。533工作環(huán)境公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境，愛 護(hù)他，才能讓大家在一個(gè)干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表 著公司的形象。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司 的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。具體員工行為 規(guī)范見相關(guān)管理制度。6.0本制度相關(guān)支持文件：公司所有制度文件。第一章總則第一條 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范 企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工 作健康有序發(fā)展

8、，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。第二條 本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展 企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條 公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總 經(jīng)理張組長(zhǎng)、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)楊副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各部門負(fù)責(zé)人組 成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各各部門成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作 辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè) 文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層 單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室

9、及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具 體落實(shí)和信息反饋工作。第六條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作第七條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門的績(jī)效考核范疇，各部門負(fù) 責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼 職管理人員。第三章企業(yè)文化理念管理第八條 公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值 觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。6叮叮小文庫(kù)第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理 部應(yīng)充分調(diào)研市場(chǎng)先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合 公司發(fā)展戰(zhàn)略的企

10、業(yè)文化核心理念。第十條 綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解 員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各部門的意見和建 議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè) 實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。第十一條各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章企業(yè)文化制度管理第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與 企業(yè)文化理念保持一致。第十四條

11、 公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀 式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企 業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出 規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理 制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落 實(shí)。第五章企業(yè)文化器物管理第十

12、六條 企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：1、企業(yè)象征圖案；2、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)；3、企業(yè)容貌。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運(yùn)輸工具類；4、 指示、標(biāo)識(shí)類；5、廣告展示陳列類；6、服飾類；7、公司網(wǎng)頁(yè)；8其 他。第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部 在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè) 計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第六章企業(yè)文化實(shí)施管理第二十條 綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi) 企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條 各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企 業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司 各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十二條各單位在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管 理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo) 志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條 為更