（精選）單位生產(chǎn)經(jīng)營過程工作總結(jié)范文五篇

1、單位生產(chǎn)經(jīng)營過程工作總結(jié)范文五篇 公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇一20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，透過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下： 一、各項指標完成狀況如下： 1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況。1-12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。 2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。 3、利潤1-12月完成300萬元。 二、幾點思路和作法： 我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結(jié)合

2、我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認識到： 第一、務(wù)必深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。 第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，務(wù)必確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。 第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。 第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。 第五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。 三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。 1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競

3、爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，用心適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強三檢制層層把關(guān)，個性是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開質(zhì)量專題會，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率到達98

4、%以上。 2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持以人為本，安全第一的原則。年初，廠部與各工段簽訂了安全職責(zé)書，明確了工段職責(zé)區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔禮貌的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳到達每位員工，為增強員工的安全職責(zé)心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進行三級安全教育。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳安全生產(chǎn)法的資料，貫徹安全生產(chǎn)月的精神，及時消

5、除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。 3、加強設(shè)備維護管理，用心開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行狀況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終持續(xù)良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段用心開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，個性是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都務(wù)必經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在

6、不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每一天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。 四、用心推進改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。 為配合和推動我廠的改制工作，2021年3月16日我廠新的勞動工資試行方案經(jīng)職代會討論透過，正式實施。新方案透過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。2021年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政

7、策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受潛力，黨支部透過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換計劃經(jīng)濟下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示用心參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。 五、規(guī)范和加強勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。 20xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，

8、工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴格按照勞動用工合同搞好勞務(wù)工管理工作，2021年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了用心配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作： 1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，用心開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。 2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際狀況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度

9、。用心推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。 3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務(wù)工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實施和進行。 4、加強對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。 （一）、聯(lián)檢準備狀況： 冷軋廠c線聯(lián)合檢修作業(yè)原定與10月23日早8：00停機，但由于20日軋后庫已具備生產(chǎn)科計劃檢修時到達7000噸以上庫存的要求，10月20日下午在生產(chǎn)科、設(shè)備科的組織下，與設(shè)備方在軋鋼會議室召開了c線聯(lián)檢平衡會，會議決定于10月21日早8點c線正式停車，10月26日早8點酸軋線試車，10

10、月28日中午12：00正式啟車。期間設(shè)備方通報了聯(lián)檢項目，檢修節(jié)點控制時間，需要生產(chǎn)方配合的工作。生產(chǎn)方也提出了酸軋、磨輥兩區(qū)域共計30項影響生產(chǎn)需要檢修解決的設(shè)備問題。 為此，作業(yè)區(qū)成立了聯(lián)合檢修配合小組，副主任楊斌負責(zé)全面檢修組織工作和對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò);馬莉書記負責(zé)現(xiàn)場管理，人員、物資調(diào)配以及后勤保障工作;酸軋、磨輥兩區(qū)域總值班長負責(zé)落實、執(zhí)行、驗收聯(lián)檢期間各項工作;其他各職能人員各負其責(zé)，分管所轄作業(yè)。為了較好的配合設(shè)備進行檢修，作業(yè)區(qū)保證天天現(xiàn)場有領(lǐng)導(dǎo)，天車24小時全力配合，并安排每一天一名職能人員夜間值班。 能夠說作業(yè)區(qū)十分重視此次聯(lián)檢的配合工作，做到早動員、早布置、早安排。聯(lián)檢期間最主

11、要的配合是天車。作業(yè)區(qū)抽調(diào)有經(jīng)驗的天車工上白班頂崗，因為這段時間檢修用天車比較集中。并且白班安排6名天車司機，要求司機不能下車，吃飯有地面人員買完后送到天車上，司機在車上吃飯，避免了天車對檢修時間的影響，保證了檢修的工期。 此外，作業(yè)區(qū)要求操作人員聯(lián)檢期間不離崗、不離臺。尤其在停機準備和試車期間，雖然工作繁復(fù)，但是作業(yè)區(qū)安排有經(jīng)驗的老操作工進行操作，整個操作過程準確到位，沒有出現(xiàn)任何失誤，很好地完成了生產(chǎn)配合工作，保證了檢修的順利起停。 （二）、軋機區(qū)域主要工作： 為配合全廠中修，本次檢修為按照節(jié)點時間到達設(shè)備提出的平衡條件，作業(yè)區(qū)由21日早7點開始為檢修的平衡條件做準備，在8點準時到達設(shè)備要

12、求的平衡條件，保證了檢修的正常進行。本次檢修，設(shè)備在軋機區(qū)域主要需要處理的主要設(shè)備問題有： 1.1架減速機的拆箱檢查。 2.1#助卷器導(dǎo)向輪更換鋼絲帶更換各部螺栓緊固液壓缸底座檢查補焊框架螺栓緊固。 為了配合設(shè)備檢修和軋機部分設(shè)備、區(qū)域的維護及衛(wèi)生清理，作業(yè)區(qū)共做了以下工作： 10月21日白班時，停機后抽14架工作輥，1架下支撐輥、2架上支撐輥抽出吊走。并同設(shè)備人員到乳化液區(qū)域?qū)ふ艺羝c予以處理。排放14架收集槽的乳化液。 10月21日中班時，安排當班人員將14架下支撐輥吊出。 10月22日夜班時，將所有機架的乳化液噴嘴及吹掃風(fēng)嘴進行拆卸。 10月22日白班時，清洗公司按作業(yè)區(qū)要求對14架的

13、收集槽及機架內(nèi)的油污雜物等進行清理。 10月22日中班時，安排當班操作工對拆卸下來的噴嘴進行清洗。 10月23日夜班時，作業(yè)區(qū)要求乳化液操作工將乳化液溫度控制在5860攝氏度之間以避免23日早8點停蒸汽造成乳化液系統(tǒng)溫度過低。 10月23日白班時，在停蒸汽和未使用脫鹽水的前提下去校對軋機區(qū)域介質(zhì)流量表發(fā)現(xiàn)仍然有流量，并與設(shè)備科進行溝通。 10月23日中班和夜班，對乳化液b系統(tǒng)供給槽內(nèi)的乳化液進行全部排放，以使轉(zhuǎn)車后，乳化液b系統(tǒng)的各項指標更加理想。作業(yè)區(qū)安排二筑爐對軋機乳化液區(qū)域的地坑、地溝及地面進行淤泥清理。 10月24日、25日進入正常檢修，現(xiàn)場操作工予以配合。 10月24日時，軋機乳化液

14、區(qū)域?qū)系統(tǒng)進行補水并加熱，以到達轉(zhuǎn)車要求。 10月25日時，回裝支承輥及工作輥，回裝乳化液噴嘴和吹掃風(fēng)嘴。同時按照設(shè)備要求進行標定，穿帶等工作。 本次聯(lián)檢過程中，配合設(shè)備施工到位，輔助工作及時，沒有因為操作原因造成設(shè)備檢修的結(jié)點時間延后現(xiàn)象，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部進行的工作中，對乳化液噴嘴和吹掃風(fēng)嘴的清理工作，保證了日后正常生產(chǎn)過程中乳化液的噴射和4架出口吹掃的質(zhì)量，同時也能夠減少板面缺陷的產(chǎn)生;對14架收集槽及機架間進行清理和對乳化液地坑、地溝的清理工作，徹底的清除了油污、油泥。保證了整個乳化液在今后日常生產(chǎn)過程中的狀態(tài)穩(wěn)定。 聯(lián)檢期間，一些輔助設(shè)施準備的也比較齊全，換牌、停系統(tǒng)、單體試車及聯(lián)動試車

15、的簽字確認制度執(zhí)行的也比較好。各工程完成后的三清退場工作，值班長及區(qū)域?qū)Ｘ?zé)也能夠認真的檢查確認。整個檢修過程，全部按照預(yù)先設(shè)定的節(jié)點時間完成。 （三）、酸洗區(qū)域主要工作; 為配合全廠聯(lián)檢，本次酸軋區(qū)域檢修由24日早8點至26日早8點。由于本次檢修時間比較充裕，酸軋線一些檢修項目再較早的21日，22日就已經(jīng)陸續(xù)開始準備了。本次檢修酸洗區(qū)域設(shè)備方計劃的主要項目有： 1.2#剪下剪體更換，液壓缸更換，底座螺栓更換，銅套檢查更換。 2.碎邊剪傳動側(cè)整體更換。 3.圓盤剪傳動側(cè)整體吊出，軸套檢查。 4.3#酸槽出口連接方法蘭口襯膠修補。 5.連接活套天輥改造更新。 除以上設(shè)備方計劃的檢修項目以外，生產(chǎn)方

16、計劃對酸洗區(qū)域的衛(wèi)生進行了清理，主要有： 1.酸洗槽清洗。 2.漂洗槽清洗。 3.拉伸矯直機粉塵清理。 4.除塵風(fēng)機及角籠粉塵清理。 5.酸再生地坑清理。 6.工藝段地坑清理。 本次對酸洗區(qū)域的衛(wèi)生清理，由21日到25日陸續(xù)完成。21日對漂洗槽，拉伸矯直機，除塵風(fēng)機及角籠粉進行了清理22日酸洗工藝段地坑進行了清理，25日對漂洗槽以及酸再生地坑進行了清理。其中清理漂洗槽和酸洗槽的施工單位為清洗公司，其余幾項則由二筑爐來完成。整個清理過程生產(chǎn)方專責(zé)全程監(jiān)護，嚴格保證施工質(zhì)量和施工后的三清退常 清理酸洗槽和漂洗槽施工量并不是很大，主要是清理槽體內(nèi)部的雜物，浮灰。漂洗槽內(nèi)鐵粉及淤泥比較多，清理較為困難

17、，酸洗槽相對容易。本次清理，清洗公司清理較為干凈，三清退場也完成較好。 二筑爐主要負責(zé)清淤項目，拉伸矯直機粉塵在9月份以前清理過一次，所以本次工程量不是很大，整個清理過程大約2個小時，完成效果比較好。除塵風(fēng)機及角籠衛(wèi)生同樣，清理周期比較短，工程量不大，完成的很好。本次所有清理項目中，酸洗工藝段地坑以及酸再生地坑為工程量比較大的項目。酸洗地坑在22日清理完成，清理出淤泥3桶，完成比較好。酸再生地坑25日進行清理，由于檢修期間壓縮空氣停止供應(yīng)，酸再生廢酸泵無法工作，酸再生地坑內(nèi)超多積水，二筑爐由自帶潛水泵進行排水，由中午12點至下午5點將酸再生地坑內(nèi)污水排出，下午5點正式開始清理地坑內(nèi)淤泥，共清理

18、淤泥23桶。工程完成較好，將酸再生地坑內(nèi)淤泥及雜物清理干凈。三清退場工作也完成的較好。 本次檢修過程中，各個施工單位能按時到場，三清退場工作都完成的較好，生產(chǎn)方專責(zé)能夠全程監(jiān)控，嚴格保證了施工質(zhì)量，對于施工安排上存在的時間問題能夠及時溝通解決。在施工過程中需要準備的空桶，編織袋等備品都能夠提前準備，施工過程中需要生產(chǎn)方配合的，生產(chǎn)方都及時配合，生產(chǎn)方與施工方配合較好，所有項目都按計劃時間完成。本次檢修中生產(chǎn)方各項目完成較好。 （四）、酸洗線其他作業(yè)項目： 一、檢修項目 1、2#橫切剪上剪體絲孔處理，下剪體更換。 2、光整機小刀架銅滑板更換。 3、圓盤剪傳動側(cè)1#剪床檢查。 4、碎邊剪傳動側(cè)剪床

19、整體更換。 二、檢修結(jié)果 1、2#橫切剪上剪體有3個絲孔的絲扣損壞，已修復(fù)。下剪體整體更換，試用后剪切效果良好。 2、光整機小刀架銅滑板全部更換，滑道沒有檢查更換，側(cè)滑板沒有檢查更換，回裝試用后刨削效果一般，刨削后傳動側(cè)還是比操作側(cè)略深。 3、圓盤剪傳動側(cè)1#剪床進行了解體檢查，未發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題，回裝后進行了間隙調(diào)整，調(diào)整速度比檢修前略快，但還是很慢。剪切效果待起車使用后觀察。 4、碎邊剪傳動側(cè)剪床整體更換，剪切效果待起車使用后觀察。 所有檢修項目均按工期完成。 （五）、磨輥區(qū)域： 一、檢修項目 1、拋丸機更換1#、2#提升皮帶及料斗。拋丸機小車吊下，更換葉片、襯板、分丸輪、定向套、補焊漏點。更

20、換牽引裝置、滾筒、滾軸及銅套。更換防護皮帶及牽引鋼繩。更換除塵布袋。更換拋丸倉內(nèi)襯板并襯膠。 2、拆輥小車軌道修復(fù)。以電焊填補磨損處，并修磨。 3、毛化床電極底座松動，更換了底座。 4、舊瓦床有床頭跳電現(xiàn)象檢查。 5、84125托板靜壓不足處理。 二、檢修結(jié)果 1、拋丸機漏砂狀況嚴重，經(jīng)過檢修之后有很大的改善。提升皮帶及料斗的更換，增強了拋丸機的工作潛力。拋丸機的除塵效果差，檢修過程中增加了56個布袋，試用后效果良好。 2、拆輥小車軌道以電焊填補處較多。電焊處多有疤痕，對拆輥小車輪的使用壽命有很大影響，降低了小車輪的使用周期。 3、更換了毛化床電極底座。等待毛二鍍工作輥使用后觀察。 4、新瓦床

21、床頭噪音大。（軸承新件未到貨，待到貨后處理） 5、舊瓦床近期未發(fā)生床頭跳電現(xiàn)象。電氣檢查無問題。 6、84125最近未發(fā)生托板靜壓報警。 7、檢修前提出的新、舊瓦床測量臂夾尺沒有重新校正。 所有檢修項目均按工期完成。對檢修中涉及到動火的項目如拋丸機和拆輥車軌道補焊，嚴格按廠三級動火程序執(zhí)行。檢修期間掛牌制度嚴格執(zhí)行。并有生產(chǎn)操作專人監(jiān)護。確保了現(xiàn)場人員安全、動火安全的質(zhì)量和檢修質(zhì)量。檢修結(jié)束后，監(jiān)督施工方做到三清退常 三、清理淤泥 檢修期間，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區(qū)合理安排施工單位-二筑爐，對84125磨床、赫床、新瓦床、舊瓦床和裝配區(qū)的地坑和地溝中的砂輪泥進行了徹底的清理，將長期積攢在地坑的砂輪淤泥全

22、清理出來。清理經(jīng)過驗收后到達合格標準。監(jiān)督施工方做到三清退常 四、清洗班工作 檢修期間，清洗班組任務(wù)重，克服了5號天車的檢修給他們裝配支承輥帶來的不便，他們周密安排，合理規(guī)劃，順利的完成了任務(wù)。清洗二鍍鋅工作輥軸承12套，發(fā)現(xiàn)全部軸承有點蝕、銹蝕現(xiàn)象，判為報廢，已更換了鐵木肯的新軸承。拆裝平整工作輥軸承16套，全部更換成二次利用的舊軸承、并對箱體尺寸進行了檢測，未發(fā)現(xiàn)問題。安裝了修復(fù)的軋機工作輥軸承、箱體檢測基本貼合標準。 在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我有機會挖掘自身的潛力，更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合，得以讓我的工作勝利地完成。以

23、下是我對今年的工作總結(jié)與來年工作的初步規(guī)劃。 一、生產(chǎn)方面 透過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時能夠讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。 二、物料方面 透過召開物料檢討，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進，讓加急物料得以順利到車間進行生產(chǎn)。對于加急物料出現(xiàn)異常的狀況，用心地與相關(guān)部門進行溝通處理。

24、三、生產(chǎn)計劃方面 在計劃方面，根據(jù)物料控帶給的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料，透過倉庫備料帶給欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的狀況。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進行合理排單。確保生產(chǎn)計劃有效的完成。 四、出貨方面 從8月份開始調(diào)整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原先的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為2-3天;從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有必須的進步。我個人認為之所以能有這樣的進步，主要是庫

25、存計劃起了很大的推動作用。同明也說明了庫存計劃的實行是可行的。 以上是自我的工作總結(jié)，下應(yīng)對來年的工作作以規(guī)劃： 一、目前，生產(chǎn)計劃的流程已成模式，在此刻的基礎(chǔ)上，加強精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識。加強了解物料的前詹性、客戶的需求、市場的動態(tài)，朝著：由訂單式生產(chǎn)到計劃性生產(chǎn)的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。 二、對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。加強與物控、采購人員、收發(fā)員之間的溝通，提高溝通效率與溝通的質(zhì)量，即時產(chǎn)生共享的信息。 三、自身的加強，加強與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強團隊意識。加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作潛力，具備更快、更好的工作潛

26、力，更好的為公司服務(wù)。 缺點與不足 一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。這必須會在必須程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。 二、學(xué)習(xí)意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。不利于搞高業(yè)務(wù)水平。 對公司的推薦 一、建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，能夠透過板報、會議、公司發(fā)文等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進行表

27、彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔的方式進行。 二、重視員工的推薦及提出的意見，能夠透過組織活動或者調(diào)查問卷開幕進行了解。 三、推薦建立物料倉臺賬 以上是我今年來的工作總結(jié)及工作規(guī)劃，在以后的工作當中，期盼各位領(lǐng)導(dǎo)多多批語指導(dǎo)和支持。 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)職責(zé)制。 安全生產(chǎn)維系職工生命和國家財產(chǎn)安全，事關(guān)我院經(jīng)濟的興衰。我院自今年以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把它列為一把手工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位專業(yè)一齊抓，構(gòu)成了齊抓共管的局面。并從加強學(xué)習(xí)，提高認識入手，全面提高我院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識;及時傳達省局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，經(jīng)常利用本系

28、統(tǒng)所發(fā)生的安全事故案例來教育大家，個性是對安全生產(chǎn)法以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實。透過學(xué)習(xí)，使全院職工認識到，安全生產(chǎn)是一項重要的細致的工作，稍有馬虎，即可能釀成事故，從而進一步加強了從業(yè)人員自我保護潛力。 加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，我院自新醫(yī)改方案出臺以后，便成立了以院長石昌熙為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)唐海華為副組長，及全體職工為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專（兼）職安全員，構(gòu)成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫。 二、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全工作做到標準化、規(guī)范化。 為確保我院的安全生產(chǎn)，今年年初開始，我院根據(jù)省局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院安全工作

29、的實際，并制定了年初工作計劃，確保我院安全工作有章可循，使所有從業(yè)人員做到日常工作有秩序，行為有規(guī)范。為了保證各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到更好的落實，相關(guān)負責(zé)人堅持經(jīng)常對照進行檢查，院安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開安全生產(chǎn)例會，對每次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定，追究職責(zé)。用制度管理人，這樣做既教育了大家，又有效地促進了從業(yè)人員遵章守紀的自覺性，保證了我院日常性的安全生產(chǎn)。 三、強化宣傳培訓(xùn)，增強安全意識。 提高我院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來，我院充分利用安全生產(chǎn)例會、廣播、宣傳欄、安全知識競賽等多種形式對職工進行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)中華人民共和國安全

30、法、安全生產(chǎn)法及其相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)省局有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織職工進行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會考試，考核合格后方準上崗，是他們熟悉崗位的安全要求，提高安全操作技能和自我保護意識。 為了搞好我院的安全生產(chǎn)，今年來，我院先后開展了安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月知識競賽等一系列活動。院特種作業(yè)人員都按要求進行外培，并做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)我院生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 四、強化監(jiān)督檢查，注重隱患整改。 寧愿多點時間檢查安全，排除隱患，也不能違章作業(yè)，在我院各個科室日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想萬萬要不得。只

31、有透過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題。同時，我院還主動理解地方各級安全監(jiān)督管理部門的檢查。無論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律按照三定原則進行整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 總之，今年我們在安全生產(chǎn)中雖然取得一點成績，但按上級部門的要求仍有必須差距，我們將認真總結(jié)今年的經(jīng)驗，在來年使我院安全工作再上一個新的臺階。 一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標 xxx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計

32、劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。 一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。 二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)潛力。 三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。 四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的用心性。 五是加強技術(shù)管理。針對性地制

33、定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。 六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。 二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn) xxx年，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0.28，較上年同期的0.29下降3.4%。查出三違157人次，萬噸三違率1.97，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故

34、及地面職責(zé)事故，建立礦以來最長安全生產(chǎn)周期。 一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同狀況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。 二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了沁新煤礦xxx年度安全工作實施意見和安全教育培訓(xùn)計劃等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了安全目標職責(zé)狀和安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標職責(zé)書，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，構(gòu)成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)

35、的用心性和主動性。 三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全職責(zé)制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。xxx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，理解盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。 四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。 五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。xxx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的狀況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多

36、困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。 六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。 三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì) 為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司xxx年安全工作奮斗目標，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年

37、的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和建立本質(zhì)安全型礦井帶給了人才保證和智力支持。 一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制和目標職責(zé)制。 二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。 三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以

38、上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。 四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。 五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。 六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前思考，早做準備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。 四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)