流通行業(yè)市場(chǎng)分析及發(fā)展策略咨詢報(bào)告.

1、2021-2022 年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)分 析及開展策略咨詢報(bào)告 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)開展動(dòng)態(tài)、 規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合 經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身開展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)開展全局的判斷和把握。 一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但 要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于 胸。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來說，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和根底。對(duì)企業(yè)而言，開展

2、戰(zhàn)略的制定通常由三局部構(gòu)成： 外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的 企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和開展趨勢(shì)決定了企業(yè) 的成長(zhǎng)空間；企業(yè)的開展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù)：解釋行業(yè)本身所處的開展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來開展趨勢(shì)判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者提供依據(jù)2021-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)分析及開展策略咨詢報(bào)告【出版日期】2021年【交付方式】Email電子版/特快專遞【價(jià)格】紙介版：7000元電子版：7200元 紙介+電子：750

3、0元報(bào)告摘要及目錄報(bào)告目錄：第1章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)開展背景與現(xiàn)狀醫(yī)藥流通行業(yè)開展概況及特點(diǎn)醫(yī)藥流通行業(yè)開展概況醫(yī)藥流通行業(yè)開展特點(diǎn)1現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸效勞加速開展2外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快3醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)開展迅速4藥品批發(fā)市場(chǎng)集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化5藥品流通效勞模式創(chuàng)新取得新突破醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥流通行業(yè)開展環(huán)境分析醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析1行業(yè)監(jiān)管體制2行業(yè)開展規(guī)劃1?全國(guó)藥品流通行業(yè)開展規(guī)劃綱要2021-20212?關(guān)于藥品流通行業(yè)改革開展的意見?3?藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?4?關(guān)于落實(shí)2021年度醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)提升藥品流通效勞水平和效率工作的通知?3新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析

4、1中國(guó)GSP的開展歷程分析2中國(guó)推行GSP認(rèn)證的目的3新版GSP的根本內(nèi)容介紹4新版GSP的亮點(diǎn)及其難點(diǎn)5新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響4網(wǎng)售處方藥解禁對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況2GDP與醫(yī)藥流通的關(guān)聯(lián)性分析3GDP與醫(yī)藥流通增長(zhǎng)速度比照醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析1民民支付能力1衛(wèi)生費(fèi)用與醫(yī)保支出2居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)藥品流通行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)2城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通1城鎮(zhèn)化進(jìn)程2城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)藥品流通行業(yè)渠道下沉3老齡化與醫(yī)藥流通1老齡化加速2人口老齡化加快帶動(dòng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)需求4藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化促使藥品流通行業(yè)渠道改變1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

5、1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)開展環(huán)境綜合評(píng)述第 2 章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)開展現(xiàn)狀及前景分析2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)開展分析2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)開展分析1中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析2中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易分析3中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析4中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資情況分析2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)開展分析1醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長(zhǎng)2醫(yī)藥制造業(yè)物流本錢支出繼續(xù)擴(kuò)大3物流費(fèi)用率仍然偏高，但有所下降4物流效率與興旺國(guó)家仍有明顯差距5物流外包比例有所提高2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)開展規(guī)模 1全國(guó)藥品流通行業(yè)銷售總額2藥品流通直報(bào)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)1按銷售類別分

6、：藥品類銷售占主導(dǎo)2按銷售對(duì)象分：批發(fā)、純銷平分天下3按銷售市場(chǎng)分：基藥銷售增幅較快2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)1企業(yè)區(qū)域分布2銷售區(qū)域分布2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結(jié)構(gòu)1配送總額結(jié)構(gòu)2物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)2.2.6 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度1破 10 億的企業(yè)持續(xù)增加2百強(qiáng)企業(yè)入圍底線提升3市場(chǎng)集中度呈上升趨勢(shì) 第 3 章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析3.1 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒3.1.1 國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒1美國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析 2歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析 3日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析 4國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比擬5國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示

7、1供給鏈管理一體化2提供信息解決方案3物流配送網(wǎng)絡(luò)健全4編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用5信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用3.1.2 國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)的開展啟示1歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)2日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)3國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)開展啟示3.2 國(guó)外醫(yī)藥流通領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析3.2.1 美國(guó) McKesson Corp 經(jīng)營(yíng)分析1企業(yè)根本概況分析 2企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析3企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析3.2.2 美國(guó) Cardinal Health 經(jīng)營(yíng)分析1企業(yè)根本概況分析 2企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析3企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析3.2.3 英國(guó) Alliance boots 經(jīng)營(yíng)分析1企業(yè)根本概況分析 2企業(yè)醫(yī)

8、藥流通模式分析3企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析3.2.4 日本 Mediceo Paltac 經(jīng)營(yíng)分析1企業(yè)開展簡(jiǎn)況分析2企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析4企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析3.2.5 日本 Matsumoto Kiyoshi 經(jīng)營(yíng)分析1企業(yè)開展簡(jiǎn)況分析2企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析4企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析1豐富商品種類，優(yōu)化商品組合2注重女性消費(fèi)者心理的賣場(chǎng)設(shè)計(jì)3高度信息化技術(shù)應(yīng)用5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析6企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析3.2.6 美國(guó) Walgreens 公司經(jīng)營(yíng)分析1企業(yè)開展簡(jiǎn)況分析2企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析4企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析1多元化開展分析2單店銷售分析3品牌傳播分析4藥店

9、定位分析5規(guī)模擴(kuò)張分析6客戶效勞分析7科技投入分析5企業(yè)門店選址分析6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析327美國(guó)CVS公司經(jīng)營(yíng)分析1企業(yè)開展簡(jiǎn)況分析2企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析4企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析1以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念2規(guī)模迅速而穩(wěn)健的擴(kuò)張3保持穩(wěn)健的利潤(rùn)率4合理的自有品牌規(guī)劃5與供給商捆綁開展6國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)5企業(yè)門店選址分析6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析3.2.8 美國(guó) Rite Aid 公司經(jīng)營(yíng)分析1企業(yè)開展簡(jiǎn)況分析2企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析4企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析6企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析3.3.1 醫(yī)藥流通行

10、業(yè)盈利模式分析1醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式 2醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式 3醫(yī)藥流通行業(yè)本錢分析 4醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化5醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析1醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式1純銷模式開展概況2純銷與分銷的比照3純銷模式特點(diǎn)與趨勢(shì)2醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式1批發(fā)模式開展概況2批發(fā)模式典型企業(yè)3批發(fā)模式開展趨勢(shì) 3醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式1代理模式開展概況2代理模式典型企業(yè)3代理模式特點(diǎn)與趨勢(shì)4醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式1配送模式開展概況2配送模式典型企業(yè)3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷模式分析1醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式1三級(jí)站模式開展歷程2三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)3三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析2醫(yī)

11、藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式 1總經(jīng)銷模式開展概況 2總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析 3醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式 1區(qū)域經(jīng)銷模式開展概況 2區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析 4醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制 1區(qū)域多家代理制開展概況 2區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析5醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式 1終端銷售模式開展概況 2終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析6制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇 1營(yíng)銷渠道模式選擇影響因素 2企業(yè)銷售隊(duì)伍分銷商模式3獨(dú)家代理的渠道模式4企業(yè)銷售隊(duì)伍區(qū)域代理模式5多家代理制渠道的模式3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析1醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析1以債權(quán)融資為主，融資格局單一2銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道3債務(wù)融資空間沒有充分利

12、用4企業(yè)規(guī)模小、信用低5境外資金利用水平不高2醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道 3醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析1南京醫(yī)藥與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款2浙江醫(yī)藥總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營(yíng)3成功模式的積極作用4醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比擬3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式比照3.4.2 中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況比照3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比照 第 4 章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析4.1 醫(yī)藥供給鏈分析4.1.1 醫(yī)藥供給鏈界定及構(gòu)成1醫(yī)藥物流供給鏈的界定2醫(yī)藥物流供給鏈的構(gòu)成4.1.2 醫(yī)藥供給鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析1醫(yī)藥供給鏈特性分析2中國(guó)醫(yī)藥供給鏈結(jié)構(gòu)

13、分析3美國(guó)醫(yī)藥供給鏈結(jié)構(gòu)分析1美國(guó)醫(yī)藥供給鏈特點(diǎn)分析2PBM在醫(yī)藥供給鏈中的作用 4中美醫(yī)藥供給鏈結(jié)構(gòu)比擬4.1.3 醫(yī)藥供給鏈管理模式分析1醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式 1模式特點(diǎn)2模式優(yōu)劣勢(shì)2供給商主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式 1模式特點(diǎn)2模式優(yōu)劣勢(shì)3第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式 1模式特點(diǎn)2模式優(yōu)劣勢(shì)4三類醫(yī)藥供給鏈管理模式的比擬分析 1三種模式特點(diǎn)比擬2三種模式效益比擬4.1.4 醫(yī)藥供給鏈管理存在的問題 1交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大 2供給鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高 3信息不對(duì)稱，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡 4物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量5溯源困難，藥品平安難以保證4.1.5 醫(yī)藥供給鏈管理的創(chuàng)新方

14、向1縮短供給鏈層次，推進(jìn)供給鏈扁平化變革2構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化3開展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥物流效勞質(zhì)量4采用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源4.1.6 典型醫(yī)藥物流模式案例分析1九州通模式：快批模式 2太和模式：買賣全國(guó)模式3邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流4北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送4.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析4.2.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式開展環(huán)境4.2.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作方式1醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作主體2醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作前提3醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作流程4.2.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式根本特點(diǎn)4.2.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素4.2.5 中美醫(yī)藥商

15、業(yè)分銷物流模式比照1美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述2中美商業(yè)分銷集成物流模式差異4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式開展環(huán)境4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式 1醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體2醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提 3醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式根本特點(diǎn)4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式比照1美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述2中美零售連鎖物流物流模式差異3美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒4.4 第三方醫(yī)藥物流模式分析4.4.1 第三方醫(yī)藥物流模式開展環(huán)境4.4.2 第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作方式

16、1第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作主體2第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作流程4.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式根本特點(diǎn)4.4.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素4.4.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑 1第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力2第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑第 5 章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)開展?fàn)顩r5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀1醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次2醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局1省市競(jìng)爭(zhēng)格局2區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)開展趨勢(shì)5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析5.2.1 開單送貨模式1商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式2醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式3商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模

17、式4商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式5.2.2 批發(fā)大廳模式5.2.3 批發(fā)超市模式5.2.4 集團(tuán)分銷模式1分部存貨業(yè)務(wù)模式2分部無貨業(yè)務(wù)模式中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWO分析5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 S5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析 W5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)時(shí)機(jī)分析 O5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析 T5.4 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒5.4.1 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式1美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)2美國(guó)McKesson公司分析1企業(yè)開展概況2企業(yè)業(yè)務(wù)定位3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況4企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 1日本醫(yī)藥供給鏈分析 2日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 3日

18、本東邦藥品株式會(huì)社分析1企業(yè)開展概況2企業(yè)業(yè)務(wù)定位第 6 章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)零售終端分析6.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)開展?fàn)顩r6.1.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量 1零售藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況2零售藥店門店數(shù)量增長(zhǎng)情況3零售藥店門店區(qū)域分布情況6.1.2 醫(yī)藥零售市場(chǎng)銷售規(guī)模6.1.3 醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局1全國(guó)性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析2跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析3地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析6.1.4 醫(yī)藥零售市場(chǎng)區(qū)域分布6.1.5 醫(yī)藥零售市場(chǎng)開展前景6.2 連鎖藥店市場(chǎng)開展?fàn)顩r6.2.1 連鎖藥店進(jìn)入壁壘分析6.2.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析1標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位2社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位3藥診店業(yè)態(tài)定位4藥妝店業(yè)態(tài)定

19、位5平價(jià)健康大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)定位6醫(yī)保定點(diǎn)店業(yè)態(tài)定位7超市店中店業(yè)態(tài)定位8炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位9?？扑幍陿I(yè)態(tài)定位10網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位6.2.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式分析1直營(yíng)連鎖模式1直營(yíng)連鎖模式概念2直營(yíng)連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)2加盟連鎖模式1加盟連鎖模式概念2加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)3自由連鎖模式4雙重分布連鎖模式6.2.4 連鎖藥店盈利模式分析 1“集中采購 +藥店銷售盈利模式分析 2“藥企直接供貨 +藥店銷售盈利模式分析3連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析6.2.5 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)狀況分析6.2.6 連鎖藥店百強(qiáng)企業(yè)分析1連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)銷售收入變化情況2連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況1十強(qiáng)企業(yè)銷售額 / 分店數(shù)量

20、變化2十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百強(qiáng)銷售額變化3連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況 1十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百強(qiáng)門店數(shù)量分析 2直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析3醫(yī)保藥店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析 4連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析1連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析2連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)會(huì)員有效率分析3連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)坪效分析4連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)人效分析6.2.7 連鎖藥店百強(qiáng)單店分析1連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)單店銷售收入分析2連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)單店坪效分析6.2.8 美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式借鑒1美國(guó)連鎖藥店開展規(guī)模2美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)3美國(guó)連鎖藥店開展經(jīng)驗(yàn)1醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營(yíng)2注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品3配備藥師和實(shí)行專業(yè)

21、化效勞4充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用5規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用6每天低價(jià)EDLP戰(zhàn)略6.3 醫(yī)藥電子商務(wù)開展?fàn)顩r6.3.1 醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀 1醫(yī)藥電子商務(wù)開展分析1 促進(jìn)因素分析2 開展階段分析 2醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用方式 3醫(yī)藥電子商務(wù)開展瓶頸1 準(zhǔn)入門檻高2 物流滯后性3 運(yùn)維投入高4 盈利周期長(zhǎng)6.3.2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式 1醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況2醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析3醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析4醫(yī)藥電子商務(wù)020模式分析6.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè) 1與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作2企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)3醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略6.3.4 醫(yī)藥電子商務(wù)本錢分析6.3.5

22、醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 1行業(yè)電子商務(wù)渠道銷售規(guī)模2醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)均單值3醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)新客戶本錢4醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)用戶結(jié)構(gòu) 5醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)盈利分析6.3.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測(cè)第 7 章：中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1 全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1.1 國(guó)藥控股股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8企業(yè)最新開展動(dòng)向9下屬國(guó)藥控股大藥房分析1企業(yè)開展簡(jiǎn)況分析2企業(yè)零售產(chǎn)品種類3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析4企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資

23、源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8企業(yè)最新開展動(dòng)向9下屬上海華氏大藥房分析1企業(yè)開展簡(jiǎn)況分析2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析3企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4企業(yè)門店數(shù)量與分布7.1.3 北京醫(yī)藥股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8企業(yè)最新開展動(dòng)向7.1.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8企業(yè)最新開展動(dòng)向9下屬好藥師大藥房連鎖分析1企業(yè)開展簡(jiǎn)況2企業(yè)零售規(guī)

24、模分析3企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4企業(yè)門店數(shù)量與分布7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.2.1 南京醫(yī)藥股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8下屬南京國(guó)藥醫(yī)藥分析 1企業(yè)開展簡(jiǎn)況分析2企業(yè)零售產(chǎn)品種類3企業(yè)零售規(guī)模分析4企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.2 廣州醫(yī)藥 1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8下屬廣州健民醫(yī)藥連鎖分析 1企業(yè)開展簡(jiǎn)況2企業(yè)零售產(chǎn)品種類3企業(yè)零售規(guī)模分析4企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.3 國(guó)藥集團(tuán)

25、一致藥業(yè)股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8企業(yè)最新開展動(dòng)向7.2.4 華東醫(yī)藥股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7.2.5 浙江英特集團(tuán)股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8企業(yè)最新開展動(dòng)向7.2.6 云南白藥集團(tuán)股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)濟(jì)

26、指標(biāo)分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8下屬云南省醫(yī)藥分析1企業(yè)開展簡(jiǎn)況2企業(yè)零售產(chǎn)品種類3企業(yè)零售規(guī)模分析4企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.7 哈藥集團(tuán)股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8下屬哈藥集團(tuán)醫(yī)藥分析1企業(yè)開展簡(jiǎn)況2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3企業(yè)零售產(chǎn)品種類4企業(yè)零售規(guī)模分析5企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.8 天士力制藥集團(tuán)股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)盈利模式分析4企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 5企業(yè)投資價(jià)值分析6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7企業(yè)最新開展動(dòng)向8下屬天津天士力醫(yī)藥營(yíng)銷集團(tuán)分析1企業(yè)開展

27、簡(jiǎn)況2企業(yè)零售產(chǎn)品種類3企業(yè)零售規(guī)模分析4企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布9下屬遼寧天士力大藥房連鎖分析1企業(yè)開展簡(jiǎn)況分析2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析3企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4企業(yè)門店數(shù)量與分布7.2.9 北京同仁堂股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析 7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8企業(yè)最新開展動(dòng)向1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析 7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8下屬重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司分析1企業(yè)開展簡(jiǎn)況分析2企業(yè)零售產(chǎn)品種類3企業(yè)零售規(guī)模分析4企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布5企業(yè)市場(chǎng)拓

28、展分析1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系 4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析6企業(yè)門店數(shù)量分布7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系 4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8企業(yè)最新開展動(dòng)向7.3 醫(yī)藥零售企業(yè)自營(yíng)式電子商務(wù)平臺(tái)案例分析7.3.1 健一網(wǎng)1健一網(wǎng)開展背景 2健一網(wǎng)市場(chǎng)定位3健一網(wǎng)銷售品類布局4健一網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析5健一網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式6健一網(wǎng)物流配送模式7健一網(wǎng)020戰(zhàn)略布局 8健一網(wǎng)未來開展戰(zhàn)略規(guī)劃 9健一網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.3.2 七樂康 1七樂康開展背景 2七樂康市場(chǎng)定位 3七

29、樂康銷售品類布局 4七樂康經(jīng)營(yíng)效率分析 5七樂康引流與營(yíng)銷方式 6七樂康物流配送模式 7七樂康 020戰(zhàn)略布局 8七樂康未來開展戰(zhàn)略規(guī)劃 9七樂康電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.3.3 好藥師 1好藥師開展背景 2好藥師市場(chǎng)定位 3好藥師銷售品類布局 4好藥師經(jīng)營(yíng)效率分析 5好藥師引流與營(yíng)銷方式 6好藥師物流配送模式 7好藥師 020戰(zhàn)略布局(8) 好藥師未來開展戰(zhàn)略規(guī)劃(9) 好藥師電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.3.4 藥房網(wǎng)(1) 藥房網(wǎng)開展背景(2) 藥房網(wǎng)市場(chǎng)定位(3) 藥房網(wǎng)銷售品類布局(4) 藥房網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析(5) 藥房網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式(6) 藥房網(wǎng)物流配送模式(7) 藥房網(wǎng)020戰(zhàn)略布局( 8)藥房

30、網(wǎng)未來開展戰(zhàn)略規(guī)劃( 9)藥房網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.3.5 開心人網(wǎng)上藥店( 1)開心人網(wǎng)上藥店開展背景( 2)開心人網(wǎng)上藥店市場(chǎng)定位( 3)開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局( 4)開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)效率分析( 5)開心人網(wǎng)上藥店引流與營(yíng)銷方式( 6)開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式( 7)開心人網(wǎng)上藥店 020戰(zhàn)略布局( 8)開心人網(wǎng)上藥店未來開展戰(zhàn)略規(guī)劃( 9)開心人網(wǎng)上藥店電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究7.4.1 藥房網(wǎng)商城( 1)藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位( 2)藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)模式( 3)藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況( 4)藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)品類分析( 5)藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)效率分析( 6)

31、藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7.4.2 方( 1)八百方市場(chǎng)定位( 2)八百方運(yùn)營(yíng)模式( 3)八百方企業(yè)入駐情況( 4)八百方經(jīng)營(yíng)品類分析( 5)八百方運(yùn)營(yíng)效率分析( 6)八百方經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7.5 第三方主流電商平臺(tái)案例分析7.5.1 天貓醫(yī)藥館( 1)天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃( 2)天貓醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況1) 天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)2) 天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模3) 天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)4天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營(yíng)情況3天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用 1天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻 2天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用3天貓醫(yī)藥館營(yíng)銷推廣渠道4天貓醫(yī)藥館倉儲(chǔ)物流合作模式4入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析7.5.2 京東醫(yī)藥城1京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃2

32、京東醫(yī)藥城經(jīng)營(yíng)情況 1京東醫(yī)藥城入駐企業(yè) 2京東醫(yī)藥城交易規(guī)模3京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)4京東醫(yī)藥城商家經(jīng)營(yíng)情況3京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用 1京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻 2京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費(fèi)用3京東醫(yī)藥城營(yíng)銷推廣渠道4京東醫(yī)藥城倉儲(chǔ)物流合作模式4入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析7.5.3 一號(hào)店醫(yī)藥館 1一號(hào)店醫(yī)藥館品類規(guī)劃 2一號(hào)店醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況 1一號(hào)店醫(yī)藥館入駐企業(yè) 2一號(hào)店醫(yī)藥館交易規(guī)模3一號(hào)店醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)4一號(hào)店醫(yī)藥館商家經(jīng)營(yíng)情況3一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用 1一號(hào)店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻 2一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用3一號(hào)店醫(yī)藥館營(yíng)銷推廣渠道4一號(hào)店醫(yī)藥館倉儲(chǔ)物流合作模式4入駐一號(hào)店醫(yī)

33、藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析醫(yī)藥O2O平臺(tái)案例分析7.6.1 藥給力1企業(yè)開展簡(jiǎn)介 2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 4企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 5企業(yè)供給鏈管理分析 6企業(yè)客戶體驗(yàn)策略 7企業(yè)物流配送模式 8企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 9企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.2 快方送藥 (1)企業(yè)開展簡(jiǎn)介( 2)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式(3) 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析( 4)企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 ( 5)企業(yè)供給鏈管理分析( 6)企業(yè)客戶體驗(yàn)策略( 7)企業(yè)物流配送模式( 8)企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析( 9)企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.3 送藥 360( 1)企業(yè)開展簡(jiǎn)介( 2)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式(3) 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析( 4)企業(yè)

34、營(yíng)銷推廣策略 ( 5)企業(yè)供給鏈管理分析( 6)企業(yè)客戶體驗(yàn)策略( 7)企業(yè)物流配送模式( 8)企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析( 9)企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.4 叮當(dāng)送藥( 1)企業(yè)開展簡(jiǎn)介( 2)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式(3) 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析( 4)企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 ( 5)企業(yè)供給鏈管理分析( 6)企業(yè)客戶體驗(yàn)策略( 7)企業(yè)物流配送模式( 8)企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析( 9)企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.5 阿里健康( 1)企業(yè)開展簡(jiǎn)介( 2)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式(3) 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析( 4)企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 ( 5)企業(yè)供給鏈管理分析( 6)企業(yè)客戶體驗(yàn)策略( 7)企業(yè)物流配送模式( 8)企業(yè)電商

35、經(jīng)營(yíng)成效分析( 9)企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.6 金象網(wǎng)( 1)企業(yè)開展簡(jiǎn)介( 2)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式(3) 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析4企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 5企業(yè)供給鏈管理分析6企業(yè)客戶體驗(yàn)策略7企業(yè)物流配送模式8企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析9企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)第 8 章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議8.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)開展前景分析8.1.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)開展趨勢(shì)1藥品流通市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大2結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革開展的主線3行業(yè)效勞模式與效勞功能將不斷創(chuàng)新升級(jí)4采用資本運(yùn)作的企業(yè)將不斷增多5企業(yè)的兼并重組仍將繼續(xù)6新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟8.1.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)8.2 中

36、國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析8.2.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 1專業(yè)認(rèn)證壁壘 2經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘 3企業(yè)規(guī)模壁壘 4品牌信譽(yù)壁壘 5資本實(shí)力壁壘 6市場(chǎng)化壁壘8.2.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 1醫(yī)藥流通行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 2醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 3醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 4醫(yī)藥流通行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)8.2.3 中國(guó)醫(yī)藥流通盈利模式變革分析8.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析8.3.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)8.3.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析8.3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資規(guī)模分析8.4 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資時(shí)機(jī)與建議8.4.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點(diǎn)分析8.4.2 中國(guó)醫(yī)藥流

37、通行業(yè)投資時(shí)機(jī)分析8.4.3? 于醫(yī)藥流通行業(yè)的投資建議圖表目錄：圖表 1：2021-2021 年不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占同期全國(guó)市場(chǎng)總規(guī) 模情況單位： %圖表 2：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈圖表 3：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門圖表 4：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策圖表 5：?全國(guó)藥品流通行業(yè)開展規(guī)劃綱要 2021-2021?開展目標(biāo)及主要任務(wù) 圖表 6：?關(guān)于藥品流通行業(yè)改革開展的意見?主要內(nèi)容圖表7:中國(guó)GSP開展歷程 圖表&新版GSP勺三層內(nèi)涵 圖表9:新版GSP勺亮點(diǎn)分析 圖表10:新版GSP勺實(shí)施難點(diǎn) 圖表11:新版GSP寸醫(yī)藥流通行業(yè)的影響 圖表12:新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資時(shí)機(jī) 圖表

38、13: 2005-2021 年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其預(yù)測(cè)單位:萬億元， % 圖表14:中國(guó)GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析單位：萬億元，億元 圖表15: 2006-2021年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與 GDP增速比照分析單位：% 圖表 16: 2001-2021年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)單位:億元，%圖表 17: 2007-2021年中國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)單位:元 圖表 18:中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析單位:億元，億元 圖表 19: 2000-2021年我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例單位:%圖表 20: 2006-2021年中國(guó)老年人口所占比例單位:%圖表21: 2000-2021年

39、中國(guó)OTC市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)預(yù)測(cè)單位：億元 圖表 22:近年我國(guó)藥品銷售種類分布圖單位:%圖表 23:環(huán)境對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)勺影響分析圖表 24: 2021-2021 年我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況單位:億元，%圖表 25: 2021-2021年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口總體情況單位:億美元，%圖表 26: 2021-2021年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析單位:家，萬元，%圖表 27:擴(kuò)張產(chǎn)品線是醫(yī)藥行業(yè)并購勺主要?jiǎng)右驁D表 28:以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)為目勺勺戰(zhàn)略并購成為主流圖表 29: 2021-2021 年我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)物流總額單位:億元圖表 30: 2021-2021 年我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)物流費(fèi)用增長(zhǎng)情況單位:%圖表 31:

40、2021-2021 年全國(guó)重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流本錢構(gòu)成單位:%圖表 32: 2021-2021 年全國(guó)重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流費(fèi)用變化單位:%，億元圖表 33: 2021-2021 年年我國(guó) &日本醫(yī)藥制造業(yè)物流費(fèi)用率比照單位:%圖表 34: 2006-2021 年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長(zhǎng)速度單位:億元，%圖表 35: 2021-2021 年醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)情況單位: 億元， %圖表 36: 2021-2021 年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況單位:%圖表 37: 2021-2021 年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對(duì)象分布情況單位:億元， % 圖表 38: 2021-2021 年醫(yī)藥流通

41、行業(yè)根本藥物配送總額及增長(zhǎng)情況單位: 億元， %圖表 39:醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布單位:%圖表 40:國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖圖表 41: 2021-2021年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化分地區(qū) 單位: %圖表 42: 2021-2021年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化分省市 單位:萬元， % 圖表 43: 2021-2021年藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)商品配送總額結(jié)構(gòu)單位:%圖表 44: 2021-2021年藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)單位:%圖表45:2021-2021年規(guī)模以上藥品流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布 單位: %圖表 46：2021-2021 年規(guī)模以上藥品流通直報(bào)企業(yè)利潤(rùn)總額所有制結(jié)構(gòu)分

42、布 單 位： %圖表 47：2000-2021 年醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)模化集約化進(jìn)程單位：家圖表 48：2004-2021 年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)入圍底線變化單位：億元圖表 49：2003-2021 年醫(yī)藥流通行業(yè)前三強(qiáng)企業(yè)集中度走勢(shì)單位：%圖表 50：2021-2021 年批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)集中度單位：%圖表 51：美國(guó)醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖圖表 52：法國(guó)藥品流通模式單位： %圖表 53：德國(guó)藥品流通模式單位： %圖表 54：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程圖表 55：歐洲醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作圖表 56：日本醫(yī)藥供給鏈管理優(yōu)點(diǎn)圖表 57：國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比擬圖表 58：美國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)類型圖表 59：

43、美國(guó)小型藥品批發(fā)企業(yè)類型圖表 60：美國(guó)大型藥品批發(fā)企業(yè)概況圖表61: McKesson模式三大業(yè)務(wù)方案圖表62: McKesson模式信息系統(tǒng)表圖表63: 2021-2021年度美國(guó)McKesson公司營(yíng)收能力分析單位：億美元圖表 64:美國(guó) Cardinal 公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖表 65: Cardinal 業(yè)務(wù)銷售情況圖表 66: 2021-2021 年度美國(guó) Cardinal Health 公司營(yíng)收能力分析單位:億美 元圖表 67:英國(guó) Alliance boots 公司簡(jiǎn)介圖表 68:英國(guó) Alliance boots 公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖表 69:日本 Mediceo Paltac 開

44、展簡(jiǎn)介圖表 70: Mediceo Paltac 主要業(yè)務(wù)版塊圖表 71 : 2021 年度 Mediceo Paltac 主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單位: %圖表 72: 2021-2021 年度日本 Mediceo Paltac 公司處方藥品批發(fā)業(yè)務(wù)及預(yù)測(cè) 單 位:十億日元， %圖表 73: 2021 年度日本 Mediceo Paltac 公司處方藥品批發(fā)業(yè)務(wù)分布情況單 位: %圖表 74: 2021-2021 年度日本 Mediceo Paltac 公司非處方藥品批發(fā)業(yè)務(wù)及預(yù)測(cè) 單位:十億日元， %圖表 75: 2021-2021 年度日本 Mediceo Paltac 公司營(yíng)收能力及預(yù)測(cè)單位:十

45、億日元， %圖表 76: 2021 年度日本 Mediceo Paltac 公司營(yíng)收能力分析單位:十億日元 圖表 77: 2021-2021 財(cái)年 Matsumoto Kiyoshi 公司營(yíng)業(yè)收入情況單位:百萬日 元圖表 78: 2021-2021 財(cái)年 Matsumoto Kiyoshi 公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)情況單位:百萬日 元圖表 79:日本 Matsumoto Kiyoshi 優(yōu)劣勢(shì)分析圖表 80: 2021-2021 年美國(guó) Walgreens 公司營(yíng)收能力分析單位:億美元圖表 81 : 2021-2021 年美國(guó) Walgreens 公司單店銷售能力單位:萬美元，家圖表82：美國(guó)Walgre

46、ens公司優(yōu)劣勢(shì)分析圖表83: 2021-2021年美國(guó)CVS公司營(yíng)收能力分析單位：億美元圖表84： 2021-2021年美國(guó)CVS公司利潤(rùn)率水平單位： %圖表85：美國(guó)CVS公司優(yōu)劣勢(shì)分析圖表86： 2021-2021年美國(guó)RITE AID公司營(yíng)收能力分析單位：億美元圖表87：美國(guó)Rite Aid公司優(yōu)劣勢(shì)分析圖表88：醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式圖表89：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式圖表90：醫(yī)藥流通行業(yè)的主要本錢結(jié)構(gòu)分銷企業(yè)為例圖表91： 2002-2021年醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化單位：%圖表92：醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素圖表93：醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶需求圖表94：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式示意圖

47、圖表95:兩種純銷方式的比照?qǐng)D表96:兩種純銷方式的盈利單位：%圖表97:醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式特點(diǎn)及趨勢(shì)圖表98：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表99：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)圖表100：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式開展趨勢(shì)圖表101:醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點(diǎn)及趨勢(shì)圖表102:我國(guó)基藥配送模式開展概況圖表103:我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類型及典型企業(yè)圖表104:醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)圖表105:醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表106:醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表107:醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表108:醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析圖表109:醫(yī)藥流通

48、行業(yè)終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表110:制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)影響因素圖表111:我國(guó)&西方興旺國(guó)家醫(yī)療流通企業(yè)融資渠道比照?qǐng)D表112: 2021-2021年醫(yī)藥流通行業(yè)上市&醫(yī)藥上市公司平均資產(chǎn)負(fù)債率比照 單位：%圖表113:我國(guó)&美國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)比照單位：%圖表114:醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道圖表115: 2006-2021年南京醫(yī)藥對(duì)子公司擔(dān)保情況表單位：萬元， %圖表116: 2005-2021年南京醫(yī)藥對(duì)子公司擔(dān)保總額占凈資產(chǎn)比例單位：%圖表117:國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥流通模式比照?qǐng)D表118:國(guó)外醫(yī)藥流通行業(yè)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)圖表119:中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況比照?qǐng)D表120:中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比照略2021年最新報(bào)告推薦能源礦產(chǎn)IT通訊2021-2021 年中國(guó)水電行業(yè)目錄2021-2021年中國(guó)對(duì)講機(jī)行業(yè)市場(chǎng)_目市場(chǎng)分析及開展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)分析與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告錄告2021-2021 年中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品冷目 錄2021-2021年中國(guó)信息技術(shù)行業(yè)市旦鏈物流行業(yè)市場(chǎng)分析與投資場(chǎng)分析與開展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告錄前景預(yù)測(cè)報(bào)告2021-2021 年中國(guó)銅合金行目2021-2021年中國(guó)數(shù)字微波通信行旦業(yè)市場(chǎng)分析與投資前景預(yù)測(cè)錄業(yè)分析及投資前景研究報(bào)告錄報(bào)告2021-2021 年中國(guó)電力工程亙2021-2021年中國(guó) 攝像頭行業(yè)貝重點(diǎn)工程行業(yè)分析與開展趨錄市場(chǎng)分析及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告錄勢(shì)研究報(bào)告20