阿里巴巴企業(yè)員工持股比例參考

1、阿里巴巴企業(yè)員工持股比例 篇一：(干貨)xxx員工持股方案實例 （干貨）xxx員工持股方案實例業(yè)者與投資人免費、平安、私密、高效交流平臺，建議PC端或蘋果自帶Safari閱讀。 xxx治理股權(quán)治理方法 股權(quán)治理方法目的是給參與股權(quán)鼓舞的員工帶上金手銬，在鼓舞員工為公司制造價值從而獲得股權(quán)分紅及股權(quán)增值收益的同時建立相應的約束機制，使持股員工的個人利益與公司的長期利益相結(jié)合，實現(xiàn)持股員工與公司共擔運營風險，共享成長收益。 一、員工持股方案 xxx治理所有股權(quán)鼓舞的參與人共同出資設立一家有限合伙企業(yè)持有xxx治理大約20%的股權(quán)。其中，公司1-3名核心高管作為一般合伙人負責合伙的運營治理；其余鼓舞

2、對象作為有限合伙人不負責合伙的運營治理，僅對合伙債務承當有限責任。 該有效合伙企業(yè)作為特別目的持股主體，運營范圍限定為股權(quán)投資以及相應的股權(quán)治理，不涉及任何實業(yè)的消費運營。所有參與股權(quán)鼓舞打算的員工需協(xié)商一致，以書面方式簽訂合伙協(xié)議和員工持股治理方法并對包括但不限于以下內(nèi)容做出商定： 1、授予方式和金額； 2、合伙企業(yè)所分得的xxx治理的股利將按照員工持股比例進展分配； 3、員工減持xxx治理股票的規(guī)那么。股權(quán)構(gòu)造如以以下列圖所示： 關(guān)于有限合伙企業(yè)的說明 （一）有效合伙企業(yè)的法律定義 按照2007年6月1日正式施行的中華人民共和國合伙企業(yè)法，自然人、法人和其他組織可在中國境內(nèi)設立有限合伙企業(yè)

3、。有限合伙企業(yè)由一般合伙人和有限合伙人組成。一般合伙人負責合伙的運營治理，并對合伙企業(yè)債務承當無限連帶責任；有限合伙人通常不負責合伙的運營治理，僅以其任繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承當有限責任。 （二）有限合伙企業(yè)作為員工持股方式的可行性分析 1、有限合伙企業(yè)只需征收股東個人所得稅，無需繳納企業(yè)所得稅，能夠協(xié)助上xxx管理的股權(quán)鼓舞對象合法避稅。 假設采納設立公司制企業(yè)，那么股東所得稅綜合稅負為：25%+（125%）*20%=40%。 按照國稅總局公布的關(guān)于合伙企業(yè)合伙人所得稅征詢題的通知： 合伙企業(yè)以每個合伙人為納稅義務人。合伙企業(yè)合伙人是自然人的，繳納個人所得稅；合伙人是法人和其他組織的，

4、繳納企業(yè)所得稅；合伙企業(yè)消費運營所得和其他所得采取“先分后稅”的原那么；自然人合伙人按照公示運營所得繳稅，適用5%-35%的五級超額累進稅率，計算征收個人所得稅（超過5萬元以上部分按35%的稅率征收）。上海市現(xiàn)有政策走向，按照國際通行慣例實行20%稅率納稅。 2、員工以有限合伙企業(yè)方式持股對xxx運營治理今后IPO不造成障礙 由于合伙企業(yè)不具備法人資歷，因而有限合伙企業(yè)成為上市公司股東時能否在中國證券登記結(jié)算中心開立證券賬戶存在一定爭議。從證監(jiān)會高層領導征詢得知，已經(jīng)認識到合伙企業(yè)身份的特別性，正在尋求處理方法，合伙企業(yè)能夠具備開立上市公司股東賬戶的資歷。事實上國內(nèi)已有案例。 3、以有限合伙企

5、業(yè)方式施行員工持股更有利于公司對核心治理層建立鼓舞和約束機制。 公司40-50位員工成立有限合伙企業(yè)持有xxx治理大約20%的股權(quán)，其中公司少數(shù)持股數(shù)量較多的核心高管作為一般合伙人負責合伙企業(yè)的運營治理，并對合伙債務承當無限連帶責任；其余鼓舞對象作為有限合伙人不負責合伙企業(yè)的運營治理，僅以其出資認購的股權(quán)為限對合伙債務承當有限責任。按照有限合伙企業(yè)法的規(guī)定，有限合伙人不得執(zhí)行合伙事務，那么非核心高層員工通過合伙企業(yè)所間接持有xxx治理股權(quán)的表決權(quán)將全部歸一般合伙人xxx治理少數(shù)核心高管擁有，同時按照有限合伙企業(yè)法一般合伙人執(zhí)行合伙事務需承當無限連帶責任。 以上股權(quán)構(gòu)造的一方面使公司高管以部分出

6、資比例操縱了xxx治理20%股權(quán)的表決權(quán)，大大增加了核心高管實際所擁有表決權(quán)，另一方面又建立了約束機制，使核心高管承當無限連帶責任。 （三）關(guān)于采納有限合伙企業(yè)方式和其他持股方式的比照 二、關(guān)于公司運營團隊的業(yè)績目的考核與獎勵 為使公司運營風險與公司骨干人員的利益結(jié)合得更加嚴密，確保公司今后開展的持續(xù)、穩(wěn)定，董事會股票授予的方案基于責任、權(quán)利和業(yè)務相結(jié)合的原那么。 按照2011-2013財務年度運營團隊的運營目的責任書，以公司凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等（表1）與股權(quán)鼓舞的授予價格相掛鉤； 表1按照上述運營目的，公司運營團隊打算授予鼓舞對象的持股價格參照（表2） 表2 （上述表中的獎勵比率建議在對運

7、營團隊的運營目的責任書中表達，本方案表述在2011-2013年度如按時按量完成目的，董事會將授予運營團隊的持股鼓舞額度）篇二：互聯(lián)網(wǎng)公司員工持股的那些事 互聯(lián)網(wǎng)公司員工持股的那些事 員工股權(quán)鼓舞不僅是公司治理的重要手段，一定程度反映了創(chuàng)業(yè)BOSS在面對金錢和員工關(guān)心的態(tài)度和胸懷。因而，在創(chuàng)業(yè)過程中為了企業(yè)生存需要引入投資方，使得絕大部分股權(quán)旁落別人，實在沒有股票期權(quán)可分也是沒方法的。 不管如何樣，關(guān)于員工而言，能分享到企業(yè)成長價值確信是幸運的，特別是那些“潛力股”企業(yè)，而分享不到也是時也運也了。借阿里小微轟轟烈烈的全員持股打算，筆者對互聯(lián)網(wǎng)公司員工股權(quán)福利做了個小起底，看看互聯(lián)網(wǎng)有多少IT苦B

8、有時機一夜變鳳凰。 梳理覺察，事實上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，員工持股占公司股權(quán)大部分在5%以下，10%以上也已經(jīng)鳳毛麟角。 小微和阿里集團 上周五，阿里小微一口氣掏出40%的股權(quán)，給小微金服以及阿里集團近2.4萬名員工每個人發(fā)放股權(quán)福利，實現(xiàn)了全員持股。除去馬云持股不超過7.3%，其他員工的持股也到達驚人的32.7%。目前阿里小微估值至少60億美元以上，成長潛力不可預估。而馬云%，也是目前網(wǎng)上可查的互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)構(gòu)造材料中，持股比例比擬低的一位互聯(lián)網(wǎng)大佬了。 馬云目前持阿里巴巴集團7.3%股權(quán)，加上治理團隊，股份大約10.4%。阿里巴巴員工持有股權(quán)大約占集團股權(quán)的3%左右。這個比例不算高，但阿里巴巴集團如今

9、估值還不錯，750億美元以上，這個3%也價值20多億美金了。加上之前B2B上市時的數(shù)據(jù)顯示，阿里集團持股員工的比例至少在65%以上，而且這次阿里小微大派股一定程度上也是阿里巴巴員工的收益。 京東 雖說東哥在各種場合強調(diào)對京東有絕對操縱權(quán)，但經(jīng)歷了四輪總額超過22億美元的融資，東哥手上的股權(quán)確信不會太多。不過東哥聲稱，員工股權(quán)已超過他個人持有的70%，也確實是說假設東哥如今有10%京東股權(quán)，員工應該至少持17%京東股權(quán)。雖說這一現(xiàn)狀特別大程度是由于東哥融資把手上大部分股權(quán)割讓所至，但至少確信東哥沒有完全犧牲員工股權(quán)利益。不過持股員工比例不詳。 當當網(wǎng) 當當是一般員工占公司股權(quán)情況大約是5.5%，

10、相當因而1789萬股。由于沒找到當當員工期權(quán)本錢材料，因而沒法估算員工持股收益。當當?shù)墓蓛r這一兩年不斷5-11美元間彷徨上不去，一般持股員工收益應該不大。上市時創(chuàng)始人李國慶夫妻持股約為43.1%，是互聯(lián)網(wǎng)上中持股比擬高的創(chuàng)始人。 騰訊 除創(chuàng)業(yè)初期少數(shù)員工獲得過股權(quán)鼓舞外，騰訊在09到11年間也給員工發(fā)過兩輪股權(quán)獎勵，有3200多名受惠員工。騰訊的員工為2萬人左右，員工持股比例相當于17%左右。不過，兩批獎勵股票加起來也只有也騰訊發(fā)行股本比例0.55%。令員工們欣慰的是，騰訊的股票過去幾年翻了數(shù)倍，盡管股票不多但平均也能夠賺個近100萬人民幣。騰訊的創(chuàng)業(yè)BOSS的股權(quán)為10.25%，總裁劉熾平為

11、0.56%，騰訊5位創(chuàng)始人以外，目前騰訊員工持公司股權(quán)應該不超過5%。 百度百度員工股權(quán)福利主要集中在創(chuàng)業(yè)初期，公開材料顯示，IPO之時，百度員工總共持公司股份9.2%。不過初業(yè)初期的受惠員工畢竟是少數(shù)，之后未見材料顯示百度有員工配股打算施行。過去9年百度市值翻了50倍，惋惜與大部分員工無緣。創(chuàng)業(yè)BOSS李彥宏。2004年IPO后，李彥宏持有百度股權(quán)22.4%左右，最新材料顯示持股比占減至20.78%。 奇虎360 紅衣教主盡管霸道，但員工股權(quán)鼓舞方面仍然肯下血本的，這也是盡管360口碑不太好但員工仍然愿意在里面打拼的緣故。11年IPO的材料顯示，360員工共持公司22.3%的股權(quán)，超過了第一

12、大股周鴻祎個人持有的21.5%，號稱員工股份比例最高的中國企業(yè)，這也是最為周教主津津樂道的事兒。不過如今記錄已被阿里小微刷新了。據(jù)紅衣教主最新的口徑，目前360員工持公司份額股權(quán)已到達24%，持股員工比例不詳。 多玩YY 多玩是員工股權(quán)鼓舞比擬積極的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。從2010年開場，多玩曾先后九次向員工出售股份，價格在0.1至1.2美元之間。三年間，多玩通過股權(quán)鼓舞共向員工派發(fā)7820萬股股份。上市時，多玩股的創(chuàng)始人李學凌和雷軍目前均以23.8%股權(quán)成為大股東，員工持公司股權(quán)大約10%左右。 優(yōu)酷 優(yōu)酷沒有直截了當披露過一般員工持股情況，據(jù)他們高管口述公司一定的股權(quán)鼓舞機制。不過曾有消息爆出，

13、上市時優(yōu)酷員工被授予的原始期權(quán)在上市前已經(jīng)被公司重新計算合并，其持股數(shù)將是原有的18股合并為1股，即員工手中的股權(quán)數(shù)量縮水為之前的1/18。消息沒得到最終確認也不好作評論。優(yōu)酷網(wǎng)治理層在IPO時持股比例比擬高，到達52.37%，其中古永鏘通過個人和公司持股41.48%，隨后古永鏘減持22.34%。 搜狐 上市之后，搜狐給員工的股權(quán)福利最大手筆是08年打算分拆暢游上市之時。當時張朝陽拿出1060萬美元給員工股權(quán)獎勵，其中包括17.7%的暢游股份。材料顯示，搜狐于2000年7月12日在納斯達克掛牌上市，截止2009年2月9日，一般股持股人才只共有26位。目前張朝陽對搜狐的持股為20.2%。去哪兒

14、去哪兒股權(quán)主要集在投資方身上，因而留給員工的股權(quán)福利也不多。其股權(quán)構(gòu)造是如此：大股東百度持股比重達61.05%、公司高管及董事股占公司股權(quán)23.27%，治理層與員工只占公司股權(quán)2.3%左右。由于沒多少員工股權(quán)鼓舞空間，因而去哪兒給員工的行權(quán)價是0.01美元幾乎相當于白送。去哪兒的創(chuàng)始人莊辰超持公司股權(quán)7.23%。 小米科技 小米的股權(quán)沒公布過，詳細不得而知。能夠確認的是小米中層以上有股權(quán)鼓舞政策。小米如今估值已近100億美元，后面應該還有上升空間，這對持股員工是個福音。公開材料顯示創(chuàng)始人雷軍持有小米超30%發(fā)行股本，持股員工比例不詳。 員工股權(quán)福利附表：篇三：阿里巴巴的薪酬制度 阿里巴巴的薪酬

15、制度報告 人力資源作業(yè)第五次作業(yè) 阿里巴巴的薪酬制度報告 任課教師：翁杰 第二小組 一、企業(yè)介紹阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺。2003年5月，投資一億元人民幣建立淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的平安買賣效勞。2012年2月，阿里巴巴宣布，向阿里巴巴的薪酬制度報告 旗下子公司上市公司提出私有化要約，回購價格為每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴與雅虎就股權(quán)回購一事簽署最終協(xié)議，阿里巴巴用71億美元回購20%股權(quán)。2012年7月23日，阿里巴巴宣布調(diào)整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小

16、企業(yè)業(yè)務和阿里云為七大事業(yè)群，組成集團CBBS大市場。2013年4月29日日從阿里巴巴集團得悉，阿里巴巴通過其全資子公司阿里巴巴（中國），以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和一般股。 二、薪酬制度 薪酬制度是指的，是關(guān)于組織標準酬勞的制度，它是以勞動的純熟程度、復雜程度、責任及勞動強度為基準，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付的勞動薪酬。 人力資源部門需從薪酬的根底、薪酬的設計和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設計表達公平的原那么，從而符合公司開展的整體需要。 薪酬根底和標準設定 員工獲得薪酬的緣故不外乎兩點：第一，到達崗位任職要求；第二，按照崗位要求

17、完成了各項工作的詳細表現(xiàn)。但終究什么是崗位的詳細要求，如何樣評價完成詳細工作的成績，需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列根底性工作。 人力資源部門首先需要分解公司運營活動，確定相應的工作崗位，并以職位說明書的方式將和任職資歷明確下來。工作職責的界定、公司對崗位任職資歷的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的根底。 同時，為了評價完成詳細工作的情況，人力資源部門需要建立員工績效考評體系，包括績效考評指標、才能考評指標與態(tài)度考評指標等。公司通過考評員工在崗位上的工作業(yè)績表現(xiàn)，確定其為公司業(yè)績作出的奉獻，進而確定員工獎金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對業(yè)績的根本要求，也可

18、能達不到這個要求，這些都直截了當阻礙他們領取獎金的額度。員工業(yè)績考評結(jié)果是確定崗位業(yè)績獎金的根底。 薪酬構(gòu)造和薪酬設計 基于職務說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等方式。 固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內(nèi)部公平與外部公平。的大小。人力資源部門利用分析的結(jié)果確定薪酬差異范圍，并設立崗位薪酬級別階梯。內(nèi)部公平隱含的意義之一，確實是崗位之間的薪酬差距要表達出來。外部公平即薪酬是否具有市場競爭力。一方面，公司各崗位薪酬級別需要參考同行業(yè)薪酬水平進展調(diào)整，確保此薪酬水平下公司能招到適宜的人才；另一方面，人力資源部門還需定時理解競爭對手薪酬變化情況，以確

19、保公司薪酬水平保持動態(tài)競爭力。但是，由于崗位價值評估不可能完全準確，企業(yè)往往引人業(yè)績薪酬制度，目的是使薪酬構(gòu)造更公平、更加具有競爭力和靈敏性，從而激發(fā)員工的積極性。業(yè)績薪酬主要指阿里巴巴的薪酬制度報告 由員工業(yè)績考評成績確定的業(yè)績獎金從事一樣工作的員工由于業(yè)績表現(xiàn)不同最終導致收入可能有較大差異。 除此之外，公司也可能視年度效益情況決定是否發(fā)放年終獎金。 福利是薪酬體系的必要補充，能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績薪酬的相對不滿。舉例來說，大多數(shù)外資企業(yè)確實是通過提供優(yōu)惠的福利政策來降低員工流淌率，人力資源部門也應參考其他企業(yè)的福利水平制定公司福利制度。 員工開展和薪酬提升 合理的薪酬飩系要能推發(fā)開

20、工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)開展道路，完善培訓制度，為員工提供競爭上崗或進一步提升的時機。 一方面，人力資源部門需要主動施行培訓打算，給員工提高技能的時機。員工技能的提高往往伴隨著工資級別的提高和工作業(yè)績考評的上升，這在以考核獎懲體系為核心的人流資源治理系統(tǒng)中顯得尤其重要。培訓能大大提高員工素養(yǎng)，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助性治理措施。 另一方面，公司應提供公平上崗的時機，使員工職業(yè)開展之路實在可行。公司可通過競爭上崗，推行輪崗、定期交流等制度給予職工盡可能多的爭取高薪崗位的時機。如競爭上崗，員工有才能上哪個崗位就競聘哪個崗位，當競聘不上的時候，薪酬比別人拿得少，

21、也就無話可說。這競聘不應是一次性的，而應是定期的例如每年一次，如此就給了每個員工均等的時機，也鼓每個員工發(fā)奮向上。 酬勞：泛指雇員作出有償勞動而獲得的報答，包括工資及其他工程（例如津貼、保險、退休金），以及非現(xiàn)金的各種員工福利，例如有薪假期、醫(yī)療保險等。此外亦指為結(jié)清債務或彌補損害所支付的和解款項。 根本工資：根本工資，即勞動者所得工資額的根本組成部分。它由用人單位按照規(guī)定的根本工資支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。詳細來說，在企業(yè)中，根本工資是按照員工所在職位、才能、價值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的根底，是員工平安感的保證。同一職位，能夠按照其才能進展工資分不同等級。 根本工

22、資的分類：（一）基于職位的工資構(gòu)造 （二）基于任職者的工資構(gòu)造 （三）工資等級 阻礙根本工資的要素：確定根本工資的主要條件是：社會和企業(yè)的經(jīng)濟水平，企業(yè)的勞動條件情況，消費、工作崗位勞動的繁重程度和復雜程度等。在同等的情況下，職工根本工資的多少，一般反映他們之間的工作才能、業(yè)務技術(shù)水平和擔負職責的差異。它在特別大程度上決定職工收入水平的高低。根本工資的最低數(shù)額，應當保證職工本人及其平均贍養(yǎng)人口的根本生活需要。 3.2.阿里巴巴根本工資治理制度： 工資方式 工資根底工資工齡工資津貼獎金其它阿里巴巴的薪酬制度報告 1、根底工資根本工資崗位工資 （1）根本工資：參照市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,最低工資標準830元，我司擬定為850元。 （2）崗位工資 崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、才能強弱、奉獻多少、經(jīng)歷豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等要素而確定。 1）阿里巴巴按照崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)歷、技術(shù)、業(yè)務水平及工作態(tài)度等要素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層治理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及治理類、行政類、財務類、銷售類、技術(shù)類等五大類；