一級建造師項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)知識點(diǎn)必過.doc

1、組織與管理（重點(diǎn)）建設(shè)工程全壽命周期包括：決策階段（定義）、實(shí)施階段（實(shí)現(xiàn)）、使用階段；決策階段管理工作任務(wù)“確定項(xiàng)目的定義”。包括：項(xiàng)目實(shí)施的組織；落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；建設(shè)任務(wù)+原則；落實(shí)建設(shè)資金；確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)；區(qū)分-工程管理（大）vs項(xiàng)目管理（小）工程管理工作（全壽命周期）核心任務(wù)為建設(shè)、使用增值；項(xiàng)目管理工作（實(shí)施期）核心任務(wù)目標(biāo)控制；項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)通過管理使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方項(xiàng)目管理：投資、進(jìn)度、質(zhì)量；施工方項(xiàng)目管理：成本、進(jìn)度、質(zhì)量+安全；控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施（最重要）、管理措施（其他地方叫“合同措施”）、經(jīng)濟(jì)

2、措施、技術(shù)措施；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：（直線）對項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解參考原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)圖：（單向箭線）反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）合同結(jié)構(gòu)圖：（雙向箭線）反映建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序（順序）：任務(wù)分解、確定部門/個(gè)人任務(wù)、編制；管理職能分工：提出問題籌劃（想）：提出問題解決方案、對方案進(jìn)行比較；決

3、策（選）：選擇方案；執(zhí)行（做）：執(zhí)行決策；檢測：決策是否執(zhí)行及執(zhí)行效果；工作流程圖：反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系-單向箭線；必考點(diǎn)：項(xiàng)目決策階段-策劃主要任務(wù)定義項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)；項(xiàng)目決策階段-管理主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施階段-策劃主要任務(wù)確定如何組織項(xiàng)目開發(fā)；項(xiàng)目實(shí)施階段-管理主要任務(wù)通過管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；施工總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：任命項(xiàng)目了經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃+編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，試運(yùn)行管理，施工管理；項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度+質(zhì)量+自己+安全+風(fēng)險(xiǎn)+合同等等管理、項(xiàng)目收尾；項(xiàng)目范圍管理：范圍計(jì)劃編制；范圍定義；范圍驗(yàn)證；范圍變更控制的管理；施工任務(wù)區(qū)分：施工

4、總承包：對業(yè)主，投資有利、開工晚-進(jìn)度不利、合同有利，質(zhì)量不利控制；施工總承包管理：對業(yè)主，投資有利，早開工-進(jìn)度有利，合同不利，質(zhì)量有利；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包含： 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱企業(yè)-編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理-編制；施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：（順序）工程概況；施工部署、施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；施工方案-編制依據(jù)專項(xiàng)工程+分部分項(xiàng)工程。內(nèi)容包括：概況、施工安排、進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備+資源配備計(jì)劃、施工方法及工藝要求；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批：施工組織總設(shè)計(jì)總承包單位-技術(shù)單位工程施組施工單位-技術(shù)施工方案項(xiàng)目-技術(shù)負(fù)責(zé)人；施組修改

5、的情況：設(shè)計(jì)重大修改、法律+規(guī)范+標(biāo)準(zhǔn)、施工方法重大調(diào)整、資源配置重大調(diào)整、環(huán)境重大改變；項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值；收集目標(biāo)實(shí)際值；實(shí)施期間對計(jì)劃值vs實(shí)際值-比較；（控制核心）如有偏差，采取糾偏； （控制核心）如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整；控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：（區(qū)分）組織措施（決定先因素）：人、部門、分工、流程；管理措施：方法、手段、管理；經(jīng)濟(jì)措施：資源、激勵(lì)；技術(shù)措施；設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械；在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人，但在國際上，不一定是（多數(shù)不是）項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：法定代表人+項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定；項(xiàng)目合同文件；組織的管

6、理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：（無權(quán)利益分配）參與：組建項(xiàng)目部、招投標(biāo)+簽合同（選擇分包人+供貨人）；決定：主持工作、授權(quán)范圍內(nèi)資金使用、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法、協(xié)調(diào)關(guān)系；風(fēng)險(xiǎn)量的辨識： （畫圖）橫軸損失量大小、縱軸發(fā)生概率高低；d左下角-風(fēng)險(xiǎn)小+概率低最小的1級風(fēng)險(xiǎn)；a右上角-風(fēng)險(xiǎn)大+概率高最大的5級風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)：人、部門、分工、流程經(jīng)濟(jì)+管理風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)+事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)、公用防火等；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：巖土、水文、氣象技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械、地勘資料；風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（順序）：風(fēng)險(xiǎn)識別：收集信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)評估

7、：概率、損失率、確定風(fēng)險(xiǎn)等級；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（投保）；風(fēng)險(xiǎn)控制：監(jiān)控、預(yù)警；監(jiān)理的工作形式：旁站、巡視、平行檢查；安全監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理規(guī)劃簽合同+收到設(shè)計(jì)文件后-編制；監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人-審批；編制依據(jù)：法律法規(guī)+項(xiàng)目審批文件；設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱+合同；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程施工前-編制完成；總監(jiān)理工程師-批準(zhǔn)；編制依據(jù)：以批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃；設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)；成本控制施工成本管理環(huán)節(jié)（順序）：“預(yù)計(jì) 控核 分考”成本預(yù)測：是成本計(jì)劃的依據(jù)；（上是下的編制依據(jù)）成本計(jì)劃：降低成本的指導(dǎo)文件，設(shè)目標(biāo)成本的依據(jù)；成本控制：成本核算：核算的對象單

8、位工程；是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)；成本分析：偏差的控制，分析時(shí)關(guān)鍵；糾偏是核心；成本考核：是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段；成本控制：從投標(biāo)階段-開始保證金返還-結(jié)束；成本控制目標(biāo)：合同文件+成本計(jì)劃；成本控制動態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料；成本核算：（工程量）三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本；成本管理措施：（區(qū)分）組織措施：人、部門、分工、流程；技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械；經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、簽證+風(fēng)險(xiǎn)分析；合同措施：索賠；施工成本計(jì)劃的類型：競爭性-成本計(jì)劃：投標(biāo)、簽約階段；指導(dǎo)性-成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)階段；實(shí)施性-成本計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段；施工預(yù)

9、算vs施工圖預(yù)算：編制依據(jù)-不同：施工預(yù)算-施工定額； 施工圖預(yù)算-預(yù)算定額；施工范圍-不同：施工預(yù)算-施工企業(yè)內(nèi)部； 施工圖預(yù)算-任何單位可用；發(fā)揮的作用-不用； 施工圖預(yù)算-投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)；總結(jié)：施工預(yù)算-人工+材料（低）反映企業(yè)利潤的空間；施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：（記憶原則）都是施工企業(yè)的內(nèi)容；施工成本計(jì)劃編制方式： （區(qū)分-認(rèn)識）按施工-成本構(gòu)成-編制施工成本計(jì)劃：人材機(jī)企利等-分解；按施工-項(xiàng)目組成-編制施工成本計(jì)劃：總施工成本分解到各個(gè)單位工程；按施工-進(jìn)度-編制施工成本計(jì)劃：通常是控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)上得到。施工成本控制依據(jù)：工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施組、

10、分包合同；施工成本控制步驟（新）：管理行為控制程序：全過程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序：過程控制的重點(diǎn)；指標(biāo)控制程序：確定成本目標(biāo)；收集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程；分析偏差原因，制定對策；用成本指標(biāo)考核管理行為；用管理行為保證成本指標(biāo)；贏得值法：（a=實(shí)際；s=計(jì)劃；p=已完；） bcwp已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工程量預(yù)算單價(jià)；基數(shù) bcws計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)；算-進(jìn)度acwp已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完工程量實(shí)際單價(jià)；算-成本進(jìn)度偏差sv=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用0好-進(jìn)度提前！ （延誤）進(jìn)度績效指數(shù)spi=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用1好-進(jìn)度提前！成本偏差cv=已完工作

11、預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用0好-節(jié)約！ （超支）成本績效指數(shù)cpi=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用1好-節(jié)約施工成本分析：業(yè)務(wù)核算（范圍廣）會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算（已完工程）施工成本分析方法-比較法實(shí)踐指標(biāo)vs目標(biāo)指標(biāo)檢查目標(biāo)完成情況；本期指標(biāo)vs上期指標(biāo)反映水平提高程度；本行業(yè)vs先進(jìn)水平反映企業(yè)平均水平和先進(jìn)水平的差距；施工成本分析方法-因素分析法分析順序：先實(shí)物、后價(jià)值；先絕對值、后相對值；（先產(chǎn)量-后單價(jià)-最后比率）上圖-書中例題注意置換次數(shù)！施工成本分析方法-差額計(jì)算法施工成本分析方法-比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法；分部分項(xiàng)工程成本分析-“三算對比”是指：預(yù)算成本、目標(biāo)成本

12、、實(shí)際成本的比較；預(yù)算成本：來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本；目標(biāo)成本：來自施工預(yù)算成本；實(shí)際成本：施工任務(wù)單中實(shí)際量；分部分項(xiàng)工程成本分析對象主要的分部分項(xiàng)工程，不是分析每一個(gè)。單位工程成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)/超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施、經(jīng)濟(jì)效果分析；年度成本分析：企業(yè)：成本要1年結(jié)算1次不得將本年度的轉(zhuǎn)入下一年度；項(xiàng)目：以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期；成本盈虧異常分析三同步：預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步？實(shí)際成本與資源消耗是否同步？產(chǎn)值與實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步？其他費(fèi)用的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步？資源消耗與人材機(jī)是否同步？進(jìn)度控制進(jìn)度控制過程：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；收集資料，編制進(jìn)度計(jì)劃；跟蹤

13、檢查，糾偏，調(diào)整；不同深度-進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；不同功能-進(jìn)度計(jì)劃：控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性；總進(jìn)度目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段-定義；總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；大型項(xiàng)目，總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作-編制-總進(jìn)度綱要；總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（順序-）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；編制總進(jìn)度計(jì)劃； 即：先項(xiàng)目分析、后進(jìn)度分析； 先分析，后編碼； 先各層計(jì)劃，后總計(jì)劃；雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：虛箭線：不占時(shí)間，不消耗資源。起著聯(lián)系+區(qū)分+短路作用；不允許出現(xiàn)帶雙向

14、箭頭or無箭頭的連線；不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)or沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；六大時(shí)間參數(shù)（位置）：左早、中遲、右時(shí)差；上開始、下完成；上總、下自由；六大時(shí)間參數(shù)-計(jì)算（左紅軍）取大減小是波形線把雙代號網(wǎng)絡(luò)-時(shí)標(biāo)化；早參數(shù)：最早開始/完成時(shí)間、自由時(shí)差從圖中看出；晚參數(shù)總時(shí)差：本工作+后續(xù)工作的“”之和的最小值；看圖后算出；晚參數(shù)最晚開始時(shí)間：總時(shí)差+最早開始時(shí)間；晚參數(shù)最晚完成時(shí)間：總時(shí)差+最早完成時(shí)間；雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)劃：可以直接顯示：開始+完成時(shí)間、自由時(shí)差+總工期（未提到總時(shí)差）波形線自由時(shí)差；關(guān)鍵工作：網(wǎng)路計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作；當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)（前提），總時(shí)差為0的工作，是關(guān)鍵工作；壓

15、縮關(guān)鍵工作：（三原則：質(zhì)安+資源+費(fèi)用）不影響質(zhì)量/安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作；進(jìn)度控制的措施： （區(qū)分）組織措施：人、部門、分工、流程、會議、制度；管理措施：觀念、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包/采購模式、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、重視信息技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）；經(jīng)濟(jì)措施：資金+資源；技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械；注意：“風(fēng)險(xiǎn)管理措施”在成本控制中屬于經(jīng)濟(jì)措施！質(zhì)量控制（重點(diǎn)）質(zhì)量控制程序（順序）：設(shè)定目標(biāo)、測量結(jié)果、評價(jià)、糾偏；建設(shè)單位-先辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)-后領(lǐng)取施工許可證；項(xiàng)目質(zhì)量需求的識別過程：質(zhì)量需求的識別過程決策階段；質(zhì)量目標(biāo)的定義過程設(shè)計(jì)階段；質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程

16、施工階段；質(zhì)量影響因素：人機(jī)料法環(huán)；其中環(huán)境因素包括：自然環(huán)境：地下障礙物、地質(zhì)、水文、氣象；社會環(huán)境：法律法規(guī)；管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管制制度、參見單位的協(xié)調(diào)；作業(yè)環(huán)境：交通運(yùn)輸、道路條件、施工照明、通風(fēng)、防護(hù)、給排水；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別：自然風(fēng)險(xiǎn)：地質(zhì)、水文、氣象；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)：責(zé)任心不強(qiáng)、體系缺陷、結(jié)構(gòu)不合理、組織不科學(xué)、劃分不恰當(dāng)、制度不健全；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：空氣+水污染、噪聲、廢棄物等影響；風(fēng)險(xiǎn)評估：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失量；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：規(guī)避：招投標(biāo)、選擇有資質(zhì)的參見單位、正確進(jìn)行規(guī)劃選址、合理安排工期減輕：制定質(zhì)量保證措施+質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案；轉(zhuǎn)移：分包、投保、

17、保險(xiǎn)；自留；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：質(zhì)量管理方針、目標(biāo)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別和評估結(jié)果；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和具體措施；風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)分工；資源準(zhǔn)備計(jì)劃；“三全”質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理全部參見單位；全過程質(zhì)量管理；全員參與質(zhì)量管理全部成員/部門；質(zhì)量管理的pdca循環(huán)：p計(jì)劃：制定目標(biāo)及行動方案；d實(shí)施：交底；c檢查：a處置：糾偏和預(yù)防改進(jìn)；項(xiàng)目質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)-多層次結(jié)構(gòu)：第一層：建設(shè)單位or受托項(xiàng)目故那里機(jī)構(gòu)or工程總承包；第二層：施工總承包；第三層：分包；質(zhì)量控制體系的建立（順序）：確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；制定質(zhì)量控制制度；分析質(zhì)量控制界面：（靜態(tài)：法律、合同分工）、（動態(tài)：參見單位之間責(zé)任劃分）編制質(zhì)量控制計(jì)

18、劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行：運(yùn)行環(huán)境、運(yùn)行機(jī)制-包括：動力機(jī)制核心機(jī)制，來源于公平公正公開的競爭機(jī)制；約束機(jī)制； 反饋機(jī)制； 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；質(zhì)量手冊：企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織接頭及質(zhì)量職責(zé)；體系要素；質(zhì)量手冊評審、修改和控制的管理辦法；質(zhì)量手冊企業(yè)管理的綱領(lǐng)性文件；落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其目的在于：評價(jià)-執(zhí)行情況及適用性；揭露-問題-為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；檢查-質(zhì)量運(yùn)行體系的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)；企業(yè)質(zhì)量管理習(xí)題的認(rèn)證-有效期3年；撤銷認(rèn)證的企業(yè)-1年后-可重新申請；施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)：事前控制：編計(jì)劃、明確目標(biāo)、制定方案、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；事中

19、控制：檢查、監(jiān)督；控制的重點(diǎn)：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)；事后控制：評價(jià)、認(rèn)定、偏差糾正、整改和處理；質(zhì)量計(jì)劃的審批：內(nèi)審：項(xiàng)目經(jīng)理主持編制-企業(yè)管理層-批準(zhǔn)；外審：總監(jiān)理工程師審核后-報(bào)建設(shè)單位；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：選擇技術(shù)要求要、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大、危害大的對象；關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)，不穩(wěn)定的工序+部位；對下道工序有較大影響的；新技術(shù)、新工藝、新材料；過去有過返工的不良工序；施工條件困難，難度大的工序；質(zhì)量控制點(diǎn)-事前質(zhì)預(yù)控：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)；編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定檢查方式及抽樣的數(shù)量及方式；明確質(zhì)量記錄與信息反饋要求；施工質(zhì)量-控制

20、的基礎(chǔ)/核心工序；設(shè)計(jì)質(zhì)量-控制的-核心使用功能+安全可靠性；必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測的有：地基基礎(chǔ)工程：地基承載力、樁的承載力、樁身質(zhì)量檢測；主體結(jié)構(gòu)工程：砼、砌體強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度檢測；幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程；施工質(zhì)量的監(jiān)控主體：建設(shè)+監(jiān)理+設(shè)計(jì)+質(zhì)量監(jiān)督部門； 自控主體：施工方； 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法：看、摸、敲、照（不用帶計(jì)量尺寸工具的）實(shí)測法：靠、量、吊、套（用具的-帶計(jì)量尺寸）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：主控項(xiàng)目（100%）和一般項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄；質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元檢驗(yàn)批；質(zhì)量控制的最小單位工序；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控

21、制資料應(yīng)完整；地基基礎(chǔ)+主體結(jié)構(gòu)+設(shè)備安裝等分部工程安全/功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測合格；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求?？⒐を?yàn)收程序：提前7個(gè)工作日，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單，書面通知?？⒐を?yàn)收準(zhǔn)備-施工單位；竣工預(yù)驗(yàn)收-監(jiān)理單位；竣工驗(yàn)收-業(yè)主組織；竣工驗(yàn)收報(bào)告：工程施工許可證；設(shè)計(jì)文件審查意見；質(zhì)量檢測功能性試驗(yàn)資料；工程質(zhì)量保修書；竣工驗(yàn)收備案：建設(shè)單位自驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報(bào)告+規(guī)劃+公安消防+環(huán)保出具的認(rèn)證文件or準(zhǔn)用文件，向建設(shè)行政主管部門-備案；質(zhì)量不合格：沒有滿足某個(gè)規(guī)定要求； （區(qū)分）質(zhì)量缺陷：未滿足某個(gè)與預(yù)期or規(guī)定用途有關(guān)的要求；施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因： （區(qū)分）技

22、術(shù)原因：地下情況判斷失誤、計(jì)算失誤、不合適的施工方法；管理原因：違章、檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)、制度不嚴(yán)密；社會、經(jīng)濟(jì)原因：違反建設(shè)程序、無手續(xù)、偷工減料；人為事故和自然災(zāi)害原因；施工質(zhì)量缺陷處理方法：返修處理：砼表面；加固處理：承載力；返工處理：不具備不求的可能性；限制使用：無法返工；不作處理：不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的、后道工序可以彌補(bǔ)的、法定鑒定合格的、原設(shè)計(jì)核算滿足的；報(bào)廢處理；因果分析法（魚刺圖）注意事項(xiàng)：一個(gè)質(zhì)量問題施使用1張圖分析；層層深入，要排出所有可能的原因；必要時(shí)，邀請小組意外的人員，廣泛聽取意見；qc小組集思廣益，共同分析；直方圖的用途：了解數(shù)據(jù)分布特征，掌握質(zhì)量能力狀

23、體； 正常直方圖：中間高，兩邊低，成對稱，t/b居中，左右適中空隙-為宜。直方圖的應(yīng)用（順序）：收集當(dāng)前生產(chǎn)過程質(zhì)量特征性抽檢的數(shù)據(jù)；制作直方圖進(jìn)行觀察分析；判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況能力；政府質(zhì)量監(jiān)督的職權(quán)：檢查質(zhì)量文件資料；進(jìn)入現(xiàn)場檢查；發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時(shí)，責(zé)令整改；監(jiān)督機(jī)構(gòu)的條件：（新）監(jiān)督人員占機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上；三年以上經(jīng)驗(yàn)；大學(xué)專科or執(zhí)業(yè)注冊資格；監(jiān)督抽樣檢測的重點(diǎn)涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目；質(zhì)量行為檢測包括：質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況；工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員證書；建設(shè)行政手續(xù)；施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃；強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量檢查記錄；職業(yè)健康安全+環(huán)境體系管理職業(yè)健康安全與環(huán)

24、境管理體系的-相同點(diǎn)：管理的目標(biāo)基本一致：減小風(fēng)險(xiǎn)降低成本，提高信譽(yù)和形象；管理原理基本相同：pdca循環(huán)管理不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的-不同點(diǎn)：需要滿足的對象不同；管理的側(cè)重點(diǎn)不同：既：職業(yè)健康安全管理-通過危險(xiǎn)源的辨識、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，滿足員工要求；環(huán)境管理-滿足法律法規(guī)的要求，目標(biāo)是公眾和社會；職業(yè)健康安全管理體系-構(gòu)成要求：總要求、職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查、管理評審；策劃：危險(xiǎn)源辨識；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的-對人的安全；防止和減少生產(chǎn)安全事故；保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全；保障人民群眾生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)免受損失；建

25、設(shè)工程環(huán)境管理的目的-環(huán)境保護(hù)； （區(qū)分）建設(shè)工程職業(yè)健康+環(huán)境管理的要求：項(xiàng)目決策階段：辦理有關(guān)手續(xù)；環(huán)境影響評價(jià)+安全預(yù)評價(jià)；工程設(shè)計(jì)階段：環(huán)境保護(hù)設(shè)施合計(jì)；提出預(yù)防安全措施建議；-在工程概算中明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用+安全施工+環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)；工程施工階段：開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，備案。拆除工程施工前15日-備案；總結(jié)：所有備案均為15日；專職安全員的配備規(guī)定：1萬以下-1人；1萬5萬-不少于2人；5萬以上-不少于3人；安全生產(chǎn)許可證有效期-3年；期滿前3個(gè)月，辦理延期手續(xù)；特種作業(yè)操作證有效期6年，每3年復(fù)審1次。連續(xù)十年無違規(guī)的，延長6年復(fù)審1次；安全檢查制度：是清楚隱患、防止事

26、故、改善勞動條件的重要手段；安全隱患處理程序：登記、整改、復(fù)查、銷案；安全檢查預(yù)警體系：外部環(huán)境預(yù)警體系：自然+政策+技術(shù)變化；內(nèi)部管理不良預(yù)警體系：質(zhì)量+設(shè)備+認(rèn)得行為管理預(yù)警；預(yù)警信息管理系統(tǒng)；事故預(yù)警系統(tǒng)；預(yù)警分析完成監(jiān)測、識別、診斷、評價(jià)功能-它是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)；經(jīng)常性-安全檢查：工作前檢查；上、下班前安全檢查；安全隱患不安全因素： （區(qū)分）人的不安全因素：物體存放不當(dāng)；未正確使用個(gè)人防護(hù)用品，等；物的不安全狀態(tài)：個(gè)人防護(hù)用品缺陷，等；組織管理上的不安全因素：技術(shù)上缺陷；安全事故隱患-治理原則： （區(qū)分）冗余安全度-治理原則：（雙重防護(hù)）既有防護(hù)欄桿，又有警示燈；重點(diǎn)治

27、理原則：分級治理，檢查表打分-分級；單項(xiàng)隱患-綜合治理原則：出點(diǎn)事故，一方面進(jìn)行人的教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)計(jì)漏電開關(guān)，還要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂拉電線。動態(tài)處理原則：發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)治理，及時(shí)消除隱患。安全事故隱患-處理： （區(qū)分）當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生：違章指揮和違章作業(yè)行為；做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患：檢查中發(fā)現(xiàn)各類安全事故隱患；分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施：反復(fù)發(fā)生的安全隱患；跟蹤驗(yàn)證：檢查單位-對-受檢單位實(shí)施效果跟蹤；應(yīng)急預(yù)案體系： （區(qū)分）綜合應(yīng)急預(yù)案：（1年1次-演練）總體上闡述事故的應(yīng)急方針等；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：（1年1次-演練）如：基坑開挖、腳手架拆除；現(xiàn)場處置方案：（

28、半年1次-演練）具體裝置、場所、設(shè)施、崗位制定的處理措施；注：有預(yù)案未備案-處3萬以下罰款； 無預(yù)案-停產(chǎn)整頓+行政處罰；事故等級：輕傷事故：104個(gè)工作日以下；重傷事故：105個(gè)工作日以上；事故“四不放過”：原因；責(zé)任人處理；責(zé)任人+群眾教育；整改措施；事故審查、結(jié)案（批復(fù)）：重大、較大、一般事故：收到事故調(diào)查報(bào)告起15日內(nèi)批復(fù)；特別重大事故：30日+30日（可延長30日）總結(jié)：60日內(nèi)-提交事故報(bào)告-15/30日內(nèi)-批復(fù)五牌一圖：工程概況牌、管理人員牌、消防保衛(wèi)+安全生產(chǎn)+文明施工牌、總平面布置圖；工程建設(shè)中的污染：施工廠界內(nèi)的污染-職業(yè)健康對周圍環(huán)境的污染-環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場-噪聲排放限值

29、：晝間70；夜間-55；施工現(xiàn)場-水污染的防治措施：100人以上的食堂，設(shè)計(jì)隔油池；油料庫房，防滲處理；禁止有毒有害物，作回填；固體廢物的處理-基本思想：資源化、減量化、無害化；固體廢物的-處理方法：回收利用：減量化處理：包括分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水；焚燒：穩(wěn)定和固化：減少向外遷移、擴(kuò)散、使污染減少；填埋：宿舍管理要求：室內(nèi)凈高不小于2.4m；通道寬度不小于0.9m；每間宿舍居住人員不超過16人；宿舍必須設(shè)置開啟式窗戶；床鋪不得超過2層，不得通鋪；合同管理（重點(diǎn)）宜采用招標(biāo)方式確定承包人：大型基礎(chǔ)設(shè)施+“公”國有資金、國家融資；國際組織、外國政府資金的項(xiàng)目；邀請招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求、受

30、自然環(huán)境限制；只有少量投標(biāo)人可供選擇；公開招標(biāo)費(fèi)用占比大；招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)條件：具有編制招標(biāo)文件+組織評標(biāo)的能力；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：分甲、乙級；乙級：3000萬以下的項(xiàng)目；招標(biāo)信息的修正：（招標(biāo)文件賣5工作日）時(shí)限：澄清or修改，應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；形式：書面形式；全面：澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人；評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價(jià)法；研究招標(biāo)文件重點(diǎn)應(yīng)放在：投標(biāo)者須知、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工程范圍及工程量表； 招標(biāo)人須知：招/投標(biāo)文件的組成、工程內(nèi)容和范圍、重要事件安排（答疑+截止）； 投標(biāo)注意事項(xiàng)：注意投標(biāo)的截止日期；投標(biāo)文件的完備性；標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)；注意投標(biāo)

31、的擔(dān)保；合同訂立程序：招標(biāo)公告（邀約邀請）-提交投標(biāo)文件（邀約）-發(fā)出中標(biāo)通知書（承諾）；合同的風(fēng)險(xiǎn)評估：對合同的合法性、完備性、雙方的責(zé)任+權(quán)益以及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評審；建設(shè)工程合同（提供產(chǎn)品）：勘察、設(shè)計(jì)、施工合同；委托合同（提供服務(wù)）：監(jiān)理、咨詢合同；合同的優(yōu)先解釋-順序：（協(xié)議-中標(biāo)-投標(biāo)-專用-通用-標(biāo)準(zhǔn)-圖紙）合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及附錄；專用合同條款；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程量清單；發(fā)包人責(zé)任義務(wù)：開工前14天向承包人提供-圖紙；辦理：施工許可證+臨時(shí)用水/電+終端道路交通+臨時(shí)占用土地+規(guī)劃等證；開工前7天向承包人提供-場地；地下資料的真實(shí)性+準(zhǔn)確性+

32、完整性負(fù)責(zé)?？⒐と掌冢?（）（經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的）或者（收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告42天內(nèi)未組織驗(yàn)收的）以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用轉(zhuǎn)移占有之日為實(shí)際竣工日期；預(yù)付款：開工日期7天前支付，超過7天未支付的-催告，催告7天仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。進(jìn)度款:監(jiān)理7天內(nèi)審核完成交給發(fā)包人-發(fā)包人7天內(nèi)向承包人發(fā)支付證書-發(fā)出證書14天內(nèi) 支付進(jìn)度款；交貨期限：供貨方送貨的-以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；運(yùn)輸?shù)?以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)，承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。不是以承運(yùn)單位提交申請?zhí)崞馂闇?zhǔn)！勞務(wù)分包人（辦理保險(xiǎn)）：意

33、外傷害保險(xiǎn)；場內(nèi)自由人+機(jī)辦理保險(xiǎn)；其他的由承包人辦理。勞務(wù)報(bào)酬-最終支付：承包人收到勞務(wù)提交的結(jié)算資料14天內(nèi)審核，承包人確認(rèn)資料后14天內(nèi)，支付勞務(wù)報(bào)酬。單價(jià)合同：（過程中量不確定的項(xiàng)目）計(jì)算：實(shí)際完成工程量合同單價(jià)；對業(yè)主不足之處：協(xié)調(diào)工作量大、對投資控制不利；適用于：工期較短。工程量變化不大的項(xiàng)目；總價(jià)合同：（變動+固定總價(jià)）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、價(jià)上漲；工作量風(fēng)險(xiǎn)：工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更、設(shè)計(jì)深度不夠誤差；總價(jià)合同適用于：量小，工期短，圖紙完整，結(jié)構(gòu)簡單，招標(biāo)期寬裕的項(xiàng)目；變動總價(jià)合同：（1年半以上的項(xiàng)目）影響因素：通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量變化；價(jià)格變

34、化的因素：勞務(wù)工資上漲、外匯匯率、工程費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力；成本加酬金合同：優(yōu)點(diǎn)：縮短工期，不等圖紙；減少與承包商對立情緒；轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)；利用施工技術(shù)專家；審圖的控制工程施工和管理；應(yīng)注意問題：列出工程費(fèi)用清單；保留有關(guān)實(shí)際成本的發(fā)票；明確如何向承包商支付酬金的條款（支付時(shí)間+金額百分比）成本加酬金合同-分類： （）成本+固定費(fèi)用-對工期有利；適用于：總成本開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大；成本+固定比例費(fèi)用-不利于降低成本+不利于縮短工期；適用于：工期緊迫，無法正常編制招標(biāo)文件時(shí)采用；成本+獎(jiǎng)金-適用于：圖紙準(zhǔn)備不補(bǔ)充，僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)采用。最大成本+費(fèi)用-超出規(guī)定的成本總價(jià)，由承包

35、商承擔(dān)額外費(fèi)；節(jié)約成本-分成；合同風(fēng)險(xiǎn)-分類：合同工程風(fēng)險(xiǎn)：（非主觀）地址條件、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力；合同信用風(fēng)險(xiǎn)：（主觀-故意）拖欠工程款；非法轉(zhuǎn)/分包；偷工減料等；合同風(fēng)險(xiǎn)-類型：外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然環(huán)境；管理風(fēng)險(xiǎn)：對環(huán)境調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)、合同條款、投標(biāo)策略、技術(shù)、過程控制；免賠-保險(xiǎn)：故意行為；不忠實(shí)履行義務(wù)；戰(zhàn)爭；保險(xiǎn)責(zé)任范圍外；工程保險(xiǎn)種類：工程一切險(xiǎn)：（建筑+安裝）國內(nèi)項(xiàng)目法人辦理；國外承包人辦理；第三者責(zé)任險(xiǎn)：項(xiàng)目法人和承包人意外的第三人損失；人身意外傷害險(xiǎn)：本方自投；cip保險(xiǎn)（一攬子保險(xiǎn)）優(yōu)點(diǎn)：最優(yōu)價(jià)格提供最佳保障；降低賠付率進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率；避免訴訟+便于索

36、賠；實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。建設(shè)工程擔(dān)保：投標(biāo)擔(dān)保-投標(biāo)人提供：投標(biāo)報(bào)價(jià)2%；采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書、投標(biāo)保證金；履約擔(dān)保-中標(biāo)人提供：合同金額10%；采用銀行保函、履約保證金、擔(dān)保書；預(yù)付款擔(dān)保-承包人提供；合同金額10%；采用銀行保函。支付擔(dān)保-招標(biāo)人提供：20%25%；采用銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司；合同價(jià)格重點(diǎn)分析：計(jì)價(jià)方法；工程量計(jì)量程序+工程量計(jì)算方法；合同價(jià)格調(diào)整；拖欠工程款的合同責(zé)任；合同跟蹤-含義：單位對項(xiàng)目部合同履行情況跟蹤+監(jiān)督+檢查；自身執(zhí)行者對執(zhí)行情況跟蹤+檢查+對比；合同跟蹤-依據(jù)：合同及計(jì)劃文件；實(shí)際工程文件（原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告）；現(xiàn)行情況；可以提出工程變更的單位（無監(jiān)理）：承包商；業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；誠信行為： （）不良行為記錄：行政處罰作出后7日內(nèi)，公布期限6個(gè)月3年；（可縮短至3月）；良好行為記