醫(yī)院臨床科主任考核方案

1、xxx醫(yī)院臨床科主任績效考評體系方案 一、指導(dǎo)思想根據(jù)“院科兩級負(fù)責(zé)制”的要求科主任既是醫(yī)院工作的執(zhí)行者和落實(shí)者，又是科室工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，科主任不僅在技術(shù)上要有一定的造詣。而且要善于管理，樂于管理 。正是基于科主任地位的這種特殊性，科學(xué)、客觀地考核科主任工作對于調(diào)動(dòng)其積極性，維持醫(yī)院穩(wěn)定和發(fā)展起著不可忽略的作用。我院今年開始將以臨床科主任為對象，以省衛(wèi)生廳綜合目標(biāo)責(zé)任制管理要求、三級甲等醫(yī)院業(yè)務(wù)指標(biāo)及2006年出臺的省醫(yī)院評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則為內(nèi)容，結(jié)合醫(yī)院歷年對臨床科主任聘任的條件“德、勤、能、績”四個(gè)方面為基礎(chǔ)，建立定性、定量的可適用于我院臨床科主任的績效管理的考評指標(biāo)體系。二、達(dá)到目標(biāo)期

2、望通過對現(xiàn)行臨床科主任考核工作進(jìn)行改進(jìn)，建立臨床科主任績效考評體系，從而實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（一）使臨床科主任崗位設(shè)置能更好地符合現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范化科學(xué)管理的要求；（二）醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各臨床科室，明確臨床科主任崗位職能的職責(zé)；（三）使每位科主任更高效地行使管理職能，完成醫(yī)療管理、教學(xué)管理、科研管理、經(jīng)濟(jì)管理、人才管理的目標(biāo)任務(wù)；（四）對每位科主任任期內(nèi)的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行有效的量化，從而提高績效；（五）充分發(fā)揮每位科主任的潛能，期為提高績效和達(dá)成目標(biāo)而積極主動(dòng)工作；（六）吸引留住科主任群體中的優(yōu)秀人才，為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。三、評價(jià)指標(biāo)績效評價(jià)包括四個(gè)方面的基本內(nèi)容：（一）是工作數(shù)量，

3、即在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)際工作量；（二）是工作質(zhì)量，即在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成工作的效果；（三）是教育和指導(dǎo)，對科主任進(jìn)行教育、指導(dǎo)的效果，以及培養(yǎng)科主任們自主管理思想意識的效果；（四）是改進(jìn)和創(chuàng)造，改進(jìn)和完善科主任崗位工作流程或工作內(nèi)容的效果，積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)?？冃Э己税ㄈ齻€(gè)主要步驟：（一）界定科主任工作本身的要求，意味著必須確保醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任在工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面達(dá)成共識；（二）評價(jià)科主任實(shí)際工作績效，就是將科主任的實(shí)際工作績效與第一步驟所確定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；（三）提供反饋，通過面談將績效考核結(jié)果反饋給個(gè)人，以期達(dá)到管理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。四、評價(jià)方法（一）考核重點(diǎn)科主任對科室業(yè)務(wù)

4、拓展形成的思路辦法，其貫徹落實(shí)程度?？浦魅胃鶕?jù)院批準(zhǔn)的科室年度計(jì)劃要求，每月25日前拿出下個(gè)月的計(jì)劃安排，上交院辦、醫(yī)務(wù)科，相關(guān)職能部門將依據(jù)其方案督查落實(shí)程度。（二）具體指標(biāo)分解表本次考核將體現(xiàn)“內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，科學(xué)合理，便于操作”的設(shè)計(jì)原則，分為科室管理、醫(yī)療管理及自身管理三個(gè)部分。臨床科主任績效考評表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)分值評估標(biāo)準(zhǔn)考核方法科室管理1.認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)每次院周會精神10(1)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)，得10分；(2)未認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)，得5分；(3)未作傳達(dá)，不得分。以近期院周會內(nèi)容，調(diào)查科室人員35名。2.參加每周科務(wù)會議10(1)達(dá)到要求，得10分；(2)無故缺席一次，減1分。查閱科務(wù)會記錄

5、3.月計(jì)劃20(1)按期完成，得20分；(2)基本完成計(jì)劃，得15分；(3)部分完成計(jì)劃，得10分；(3)完成計(jì)劃差，得5分。檢查科室計(jì)劃完成情況醫(yī)療管理1.規(guī)定效率指標(biāo)10(1)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，得10分；(2)有1項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，減1分。統(tǒng)計(jì)室提供2.參加每周疑難及死亡病例討論10(1)達(dá)到要求，得10分；(2)無故未參加一次，減1分。相應(yīng)臺帳3.科主任查房10(1)達(dá)到查房要求，得10分；(2)無故未參加一次，減1分。抽查在架病歷4.糾紛或差錯(cuò)10(1)無，得10分；(2)發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次，不得分。醫(yī)事辦提供5.指令性任務(wù)5(1)按期完成，得5分；(2)部分完成，得14分；(3)不執(zhí)行，不得分。醫(yī)務(wù)科提供自身管理1.參加院內(nèi)會議5(1)每次會議無缺席，得5分；(2)無故缺席一次，減1分。查相關(guān)會議登記2.外出學(xué)