軟件質(zhì)量管理（SQA工作流程培訓(xùn)）ppt課件

1、德信集團(tuán)德信集團(tuán)SQASQA：賀杰：賀杰題l數(shù)據(jù)采集分析數(shù)據(jù)采集分析l采集分析集工程數(shù)據(jù)，最后納入公司的才干基線，清采集分析集工程數(shù)據(jù)，最后納入公司的才干基線，清楚公司的現(xiàn)狀，為缺陷預(yù)防甚至是今后的公司高層決策提楚公司的現(xiàn)狀，為缺陷預(yù)防甚至是今后的公司高層決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)來源。供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)來源。開場(chǎng)制定/維護(hù)計(jì)劃采集度量分析參與工程活動(dòng)軟件過程審計(jì)問題處理與上報(bào)軟件產(chǎn)品審計(jì)品定期匯報(bào)工作終了軟軟件件質(zhì)質(zhì)量量管管理理方方案案軟件開發(fā)軟件開發(fā)方案方案軟件配置軟件配置管理方案管理方案缺陷預(yù)防缺陷預(yù)防/質(zhì)量跟蹤質(zhì)量跟蹤方案方案軟件測(cè)試軟件測(cè)試方案方案人員安排、活動(dòng)安排、時(shí)間安排人員安排、活動(dòng)安排

2、、時(shí)間安排SCM數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)SCM任務(wù)表任務(wù)表度量數(shù)據(jù)庫度量數(shù)據(jù)庫工程數(shù)據(jù)采集表工程數(shù)據(jù)采集表SQA數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)SQA任務(wù)表任務(wù)表測(cè)試數(shù)據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)測(cè)試管理任務(wù)表測(cè)試管理任務(wù)表工程數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)工程管理任務(wù)表工程管理任務(wù)表初始處理方初始處理方案案上報(bào)上報(bào)問題在初問題在初始處理方案始處理方案不能得順利不能得順利處理時(shí)處理時(shí)發(fā)現(xiàn)問題確認(rèn)問題獲得承諾跟蹤問題第一階段第二階段第三階段第四階段SQA代表代表發(fā)現(xiàn)問題、遇到的困難、發(fā)現(xiàn)問題、遇到的困難、任務(wù)量、活動(dòng)情況等任務(wù)量、活動(dòng)情況等工程經(jīng)理工程經(jīng)理SQA經(jīng)理經(jīng)理集團(tuán)質(zhì)量部主管集團(tuán)質(zhì)量部主管軟件開發(fā)部門主管軟件開發(fā)部門主管/GM 1.選擇缺陷數(shù)據(jù)5 .記錄數(shù)據(jù)2.

3、用于原 因分析3.實(shí)施建議措施4.評(píng)價(jià)變卦的效果1.聚集有關(guān)的缺陷數(shù)據(jù) 2.確定對(duì)哪些缺陷和其 他問題要進(jìn)展分析1.召開緣由分析會(huì)議 2. 根據(jù)所選的缺陷和其他問題的緣由對(duì)這些缺 陷和問題分組 3. 按組分析所選擇的缺陷和其他問題，以確定 其根本緣由 ；4. 為了防止今后再次發(fā)生類似缺陷 或問題提 出所需采取的措施的建議并構(gòu)成文件1.確定優(yōu)先順序 ；2.選擇措施建議 3.實(shí)施建議的措施 4.識(shí)別并消除潛在缺陷5.確定適用于組織的改良 建議1.度量過程才干變卦 情況2.度量工程已定義過 程的才干 組織級(jí)缺陷預(yù)防庫 * * * * * * * *工程實(shí)施*定量控制圖UCLLCL過程才干特殊緣由注注) )：對(duì)于：對(duì)于MPMP版本的軟件，不僅要滿足以上版本的軟件，不僅要滿足以上MPMP階段的要求，還需求階段的要求，還需求: :各級(jí)各級(jí)OpenOp