虛擬企業(yè)--員工招聘ppt課件

1、員工招聘員工招聘目錄 第一節(jié)第一節(jié) 招聘任務(wù)概述招聘任務(wù)概述 第二節(jié)第二節(jié) 招聘的程序招聘的程序 第三節(jié)第三節(jié) 招聘途徑招聘途徑 第四節(jié)第四節(jié) 招聘方法招聘方法 開(kāi)篇案例兩個(gè)應(yīng)聘者來(lái)到企業(yè)，一個(gè)說(shuō)，我要在他們這里扎扎實(shí)實(shí)地干，做出成果，與企業(yè)共同生長(zhǎng)；另一個(gè)說(shuō)，我要在3年時(shí)間里成為部門經(jīng)理，5年我要做到副總的位置，待翅膀硬了，我就要本人創(chuàng)業(yè)。他應(yīng)該選擇誰(shuí)？老總選擇了后者，有人不解，問(wèn)，他以后要成為他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他預(yù)備培育敵人嗎？老總笑答，他有志氣上進(jìn)，能升上來(lái)就是為企業(yè)做了宏大奉獻(xiàn)，到他預(yù)備本人干時(shí)，我們企業(yè)曾經(jīng)在另一個(gè)層次上了，或者他會(huì)留在這個(gè)大舞臺(tái)上，在更寬廣的空間里大施拳腳，或者本人創(chuàng)業(yè)

2、，但他的企業(yè)與我們不會(huì)是一個(gè)數(shù)量級(jí)，也不能成為我們的敵人。說(shuō)這話的老總確實(shí)有氣魄，運(yùn)營(yíng)的企業(yè)不斷在高速生長(zhǎng)。 第一節(jié)第一節(jié) 招聘任務(wù)概述招聘任務(wù)概述 定義： 招聘是向企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布信息，使?jié)撛诘暮细袢藛T對(duì)企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣，并前來(lái)應(yīng)征該職位的過(guò)程。招聘的目的 尋覓具備適宜的技藝，而且具有勞動(dòng)愿望，可以在企業(yè)中相對(duì)穩(wěn)定的任務(wù)的雇員。招聘的根底性任務(wù) 1、人力資源規(guī)劃： 哪些職位出現(xiàn)空缺？ 2、任務(wù)分析： 合格的招聘對(duì)象要具備哪些條件？招聘本錢及其控制 招聘本錢：普通相當(dāng)于一個(gè)新雇員年薪的1/3。 包含： 廣告本錢 招聘者和候選人的旅途費(fèi)用 能夠的引薦者的提成 代理或獵頭公司的費(fèi)用 招

3、聘者的工資和津貼以及破費(fèi)的時(shí)間。 控制本錢：吸引適宜數(shù)量的懇求人。招聘本錢 1998年人力資源招聘市場(chǎng)報(bào)價(jià) 國(guó)際展覽中心招聘會(huì)費(fèi)用展位及廣告公司布展費(fèi)用1萬(wàn)元/次 1/4通欄廣告 2萬(wàn)元/次 獵頭公司引薦勝利1名候選人 該職位30%的年薪 名牌大學(xué)校園招聘會(huì) 2千元/校次 招聘任務(wù)的指點(diǎn)責(zé)任 人力資源部門是責(zé)任部門。直線部門和高層經(jīng)人力資源部門是責(zé)任部門。直線部門和高層經(jīng)理較少參與。理較少參與。 優(yōu)秀的招聘主管應(yīng)自動(dòng)做到：優(yōu)秀的招聘主管應(yīng)自動(dòng)做到： 與直線管理人員共同審查與直線管理人員共同審查，確，確保自從闡明書(shū)完成后，任務(wù)本身的內(nèi)容和性質(zhì)保自從闡明書(shū)完成后，任務(wù)本身的內(nèi)容和性質(zhì)沒(méi)有發(fā)生艱苦變

4、化；沒(méi)有發(fā)生艱苦變化； 了解招聘部門的主管的做事風(fēng)格以及任務(wù)群了解招聘部門的主管的做事風(fēng)格以及任務(wù)群體成員的行為方式，以便在招聘過(guò)程中剔除那體成員的行為方式，以便在招聘過(guò)程中剔除那些才干雖高，但不適宜企業(yè)文化的求職者。些才干雖高，但不適宜企業(yè)文化的求職者。第二節(jié)第二節(jié) 招聘的程序招聘的程序 一、 制定招聘方案 二、 發(fā)布招聘信息 三、 接受招聘懇求人力資源方案職務(wù)闡明書(shū)招聘方案招聘方案時(shí)間時(shí)間崗位崗位人數(shù)人數(shù)任職資歷任職資歷招招 募募了解市場(chǎng)了解市場(chǎng)發(fā)布信息發(fā)布信息接受懇求接受懇求選選 拔拔初步挑選初步挑選筆試筆試面試面試其他測(cè)試其他測(cè)試錄錄 用用作出決策作出決策發(fā)出通知發(fā)出通知評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)程序

5、程序技藝技藝效率效率招聘、甄選與錄用的程序招聘、甄選與錄用的程序一、制定招聘方案 招聘方案：人力資源部根據(jù)各部門的開(kāi)展需求、公司整體人力資源規(guī)劃及任務(wù)的詳細(xì)要求，對(duì)招聘崗位、人員數(shù)量、發(fā)布信息渠道、時(shí)間限制等方面做出的詳細(xì)方案。 招聘方案的主要內(nèi)容招聘方案的主要內(nèi)容 招聘的崗位、人員需求量、每個(gè)崗位的大體要求； 招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式與渠道； 招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍； 招聘方法； 招聘本錢預(yù)算及估計(jì)支付薪資； 招聘終了時(shí)間與新員工到位時(shí)間； 招聘方案最初可由用人部門提出，然后由人力資源部門對(duì)它進(jìn)展整理和審核，重點(diǎn)思索人員需求量、招聘費(fèi)用等工程，簽署意見(jiàn)后交上級(jí)主管指點(diǎn)審批。 二、發(fā)布招聘信息

6、經(jīng)過(guò)哪些媒體發(fā)布信息？ 怎樣設(shè)計(jì)招聘廣告？招聘廣告樣例設(shè)計(jì)招聘廣告的原那么 AIDAM原那么： 引起留意Attention原那么 產(chǎn)生興趣Interest原那么 激發(fā)愿望Desire原那么 采取行動(dòng)Action原那么 留下記憶Memory原那么 三、接受應(yīng)聘懇求三、接受應(yīng)聘懇求 接受個(gè)人簡(jiǎn)歷嗎？ 還是填寫懇求表？申 請(qǐng) 表J直接了當(dāng)J構(gòu)造完好J限制了不用要的內(nèi)容J易于評(píng)價(jià)L封鎖式，限制發(fā)明性L制定和分發(fā)費(fèi)用較貴個(gè)人簡(jiǎn)歷J 開(kāi)放式：有助創(chuàng)新J 允許懇求人強(qiáng)調(diào)他以為重要的東西J 允許懇求人點(diǎn)綴本人J 費(fèi)用較小，容易做到L允許懇求人略去某些東西L可以添油加醋L難以評(píng)價(jià)第三節(jié)第三節(jié) 招聘途徑招聘途徑內(nèi)部招聘外 部 招 聘J了解全面，準(zhǔn)確性高J可鼓舞士氣，鼓勵(lì)員工J可更快順應(yīng)任務(wù)J使組織培訓(xùn)投資得到報(bào)答J選擇費(fèi)用低J來(lái)源廣，余地大，利于召到一流人才J帶來(lái)新思想、新方法J可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾J人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資L來(lái)源局限、程度有限L“近親繁衍L能夠呵斥內(nèi)部矛盾L進(jìn)入角色慢L了解少L能夠影響內(nèi)部員工積極性招聘的內(nèi)部來(lái)源招聘的內(nèi)部來(lái)源內(nèi)部提拔橫向調(diào)動(dòng)輪崗重新雇傭或召回以前的雇員任務(wù)公告任務(wù)招標(biāo)招聘的外部來(lái)源招聘的外部來(lái)源 學(xué)校 競(jìng)爭(zhēng)者和其它公司 失業(yè)者 老年人 軍人 自在職業(yè)者第四節(jié)第四節(jié) 招聘方法招聘方法 網(wǎng)絡(luò)招聘 職業(yè)中介 獵頭公司 校園招聘 直接懇求 員工推薦 網(wǎng)絡(luò)招聘