印刷廠各崗位績(jī)效考核

1、績(jī)效管理制度績(jī)效管理系列模版考核辦法 工作方案激勵(lì)機(jī)制 行政管理印刷廠各崗位績(jī)效考核?蘇蘇辦公模板設(shè)計(jì)XX市XX印刷有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（第 1 版）審核：審批：XXXX印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制20XX年06月21日目錄一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 11. 生產(chǎn)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn) 12生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn) 23. 車間機(jī)長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn) 34. 設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn) 5二、 技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 61. 技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn) 62. 技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn) 83. 品管主管考核標(biāo)準(zhǔn) 94. 質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn) 10三、采購(gòu)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 121. 采購(gòu)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn) 122采購(gòu)部主管考核標(biāo)準(zhǔn) 133.采購(gòu)部采購(gòu)員考

2、核標(biāo)準(zhǔn) 15四、營(yíng)銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 161. 營(yíng)銷部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn) 162. 營(yíng)銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn) 193. 營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn) 224. 營(yíng)銷部銷售內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn) 23五、財(cái)務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 251. 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn) 252. 財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn) 263. 財(cái)務(wù)部出纟納員考核標(biāo)準(zhǔn) 274. 財(cái)務(wù)部倉(cāng)管員考核標(biāo)準(zhǔn) 295. 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員考核標(biāo)準(zhǔn) 30六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 321. 企管部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn) 322. 企管部主管考核標(biāo)準(zhǔn) 333. 企管部管理員考核標(biāo)準(zhǔn) 34七、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 361. 副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn) 362. 總經(jīng)理助理考核標(biāo)準(zhǔn) 373. 總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn) 38第1頁(yè)共1

3、頁(yè)一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量十目標(biāo)產(chǎn)量）X100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分-產(chǎn)量達(dá)成率X 100,每低于一個(gè)百分點(diǎn) 扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120 分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率-（實(shí)際質(zhì)量合格 率十目標(biāo)合格率）X 100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè) 百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗 量*標(biāo)準(zhǔn)消耗量）X 100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目

4、標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正 常時(shí)數(shù)十目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X 100%10%100分設(shè)備管理月度得分-設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X 100，每低于目標(biāo)值 一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指 標(biāo)得分為0 ;發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指 標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7生產(chǎn)人員 配置及培 訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技 冃能、女全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行

5、培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。沒(méi)有計(jì)劃扣50分。由企管部與 生產(chǎn)部共同 制定人員培 訓(xùn)計(jì)劃及培 訓(xùn)內(nèi)容。8現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到 5S要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為 車間兩個(gè)班本項(xiàng)得分的平均值。92生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量十目標(biāo)產(chǎn)量）X100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分-產(chǎn)量達(dá)成率X 100,每低于一個(gè) 百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率-（實(shí)際質(zhì)量合 格率十目標(biāo)合格率

6、）X 100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出 目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣 5分，超出5個(gè) 百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消 耗量十標(biāo)準(zhǔn)消耗量）x 100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行 正常時(shí)數(shù)十目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)x 100%10%100分設(shè)備管理月度得分-設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率x 100 ,每低于 目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故， 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;發(fā)生1起小安全 事故，該項(xiàng)指

7、標(biāo)扣 50分。隱瞞事故 不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好 技能、安全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分； 沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人 次扣5分。沒(méi)有計(jì)劃扣50分。由企管部與生 產(chǎn)部共同制定 人員培訓(xùn)計(jì)劃 及培訓(xùn)內(nèi)容。8現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到 5S要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行 平均。為本班各工序本項(xiàng)得分的平 均值。93車間機(jī)長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間機(jī)長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完

8、成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量十目標(biāo)產(chǎn)量）X100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分-產(chǎn)量達(dá)成率X 100,每低于一個(gè)百分 點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分，取高值120分2質(zhì)里情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率-（實(shí)際質(zhì)量合 格率十目標(biāo)合格率）X 100%25%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo) 一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0 分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量十標(biāo)準(zhǔn)消耗量）X 100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行 正常時(shí)數(shù)十目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X 100%10%100分設(shè)備管理月度得分-設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X 100 ,每低于目標(biāo) 值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故