2020年公司安全工作回顧總結(jié)

1、2020年公司安全工作回顧總結(jié)2020年是xxxx的第1年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，全部員 工不忘初心，牢記使命，嚴(yán)格落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全工作要求，全 年的安全工作從上半年的不良狀態(tài)1步1步朝著良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展?，F(xiàn) 將過(guò)去1年的安全工作回顧總結(jié)以下：2020年安全工作回顧1、2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況2020年沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故，完成“4無(wú)”的安全工作目 標(biāo)。1、 工傷事故：2、 工藝事故：3、 火災(zāi)事故：4、 裝備事故：2、2020年安全工作完成情況1、建立健全安全規(guī)章制度，落實(shí)安全主體責(zé)任為全面落實(shí)安全責(zé)任，完善廠、車間、班組、個(gè)人4級(jí)安 全網(wǎng)絡(luò)，將分廠全年安全工作目標(biāo)層層分解，逐

2、層逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn) 目標(biāo)許諾書(shū)，把安全許諾簽訂到每位在崗職工，簽訂率100%。從而 營(yíng)建人人講安全，人人擔(dān)責(zé)任的安全氛圍，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)， 構(gòu)成“公司統(tǒng)1領(lǐng)導(dǎo)、廠部具體負(fù)責(zé)、員工全而參與”的共同責(zé)任體 系，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全方位全覆蓋。為進(jìn)1步健全完善分廠安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)現(xiàn)行的安全 生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行全而梳理、修訂、評(píng)審。重新修訂完善 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)賞罰制度、應(yīng)急救濟(jì)預(yù)案等規(guī)章 制度，新增安全生產(chǎn)考核制度、培訓(xùn)教育考核制度、班前安全 會(huì)制度、管理骨干考核制度、管理骨干聘任制度、環(huán)境衛(wèi)生管 理規(guī)定等7項(xiàng)管理制度和規(guī)定。對(duì)全廠各車間各崗位進(jìn)行全面梳理，結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn) 題

3、和不足，新增崗位安全責(zé)任制12項(xiàng)，修訂各崗位操作規(guī)程7項(xiàng)， 編制應(yīng)急處置卡、工藝指標(biāo)卡18張。2、完善安全培訓(xùn)教育，全面提升員工安全知識(shí)和綜合素質(zhì)大部份員工文化層次偏低，安全意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力均有不 同程度不足和欠缺。為提高員工安全綜合素質(zhì)，截止11月底，共展 開(kāi)安全再培訓(xùn)23次，46課時(shí)，1800人次，考試合格率100%。最近幾年來(lái)由于人員活動(dòng)較為頻繁，造成新進(jìn)員工較多， 分廠對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)格履行3級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可正式上 崗。不管是廠部展開(kāi)的安全培訓(xùn)還是車間的安全培訓(xùn)，廠部全程參與, 監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果，堅(jiān)決杜絕3級(jí)安全教育走馬觀花。圍繞第108個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”展開(kāi)系列活動(dòng)。張貼

4、安 全橫幅和標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)安全氛圍。結(jié)合公司“雙證”培訓(xùn)，展開(kāi)全員安 全知識(shí)培訓(xùn)，以崗位操作規(guī)程、工藝對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)辨析為重點(diǎn)培訓(xùn) 內(nèi)容，提高員工安全意識(shí)。組織全員，以班組為單位觀看安全警示教 育片，提高員工安全和自我保護(hù)意識(shí)。展開(kāi)安全主題征文活動(dòng)。以班 組為單位，組織員工展開(kāi)安全生產(chǎn)公道化建議活動(dòng)，對(duì)采用的公道化 建議給予1次性嘉獎(jiǎng)，共收到公道化建議22條，采用實(shí)行15條。展 開(kāi)安全知識(shí)比賽，各車間精心組織了6支隊(duì)伍參加，比賽獲得了非常 良好的效果。各車間根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，分別各展開(kāi)了事故預(yù)案的演練。 組織全廠員工展開(kāi)安全隱患專項(xiàng)自查活動(dòng)，全部員工針對(duì)自己的崗位 展開(kāi)隱患自查，橫向到底縱向到邊，不留

5、死角，并就檢查出的隱患限 時(shí)完成整改，安全月期間員工自查隱患56條，全部定期完成整改。依照公司、分廠年度培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)展開(kāi)專項(xiàng)培訓(xùn)。配合 XXX展開(kāi)兩次消防培訓(xùn)，全員參與；展開(kāi)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核4 次，參與率100%o積極展開(kāi)應(yīng)急救濟(jì)預(yù)案演練、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 演練活動(dòng)，全年共演練6次。截止11月底，年度培訓(xùn)計(jì)劃已基木完 成。搜集重大典型事故案例，組織全員學(xué)習(xí)。如今年產(chǎn)生的江 蘇響水天嘉宜公司3. 21爆炸事故、伊東化工4. 24爆燃事故、港源化 19.8鋼絲繩斷裂傷人事故、盛華爆炸事故等。通過(guò)事故案例分析， 汲取事故教訓(xùn)，提高全廠員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任.3、認(rèn)真展開(kāi)安全檢查，大力整治安全

6、隱患為規(guī)范安全隱患檢查流程，健全安全隱患檢查制度，構(gòu)成 以“廠部每個(gè)月2查、車間每周1查、班組每班1查”為核心的安全 隱患檢查制度。每個(gè)月由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全廠的工藝、裝備、設(shè)施、裝 置進(jìn)行細(xì)致的排查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行匯總、歸納、下發(fā)整 改令，依照“5定”原則落實(shí)整改。全年牢牢圍繞“增強(qiáng)安全意識(shí)、排查安全隱患、規(guī)范安全 行動(dòng)、保障安全生產(chǎn)的要求，積極展開(kāi)平常、專項(xiàng)、節(jié)假日、季節(jié)性 等安全檢查和隱患排查工作；法定節(jié)假日或重大活動(dòng)前都會(huì)組織相干 車間展開(kāi)專項(xiàng)的安全檢查工作。截止11月底，通過(guò)自檢自查全年共 查找安全隱患724項(xiàng)，其中員工查找隱患486項(xiàng)，管理骨干查找隱患 196項(xiàng)，廠部專項(xiàng)檢查

7、隱患142項(xiàng)，無(wú)重大安全隱患，整改完成724 項(xiàng)。完成公司下達(dá)的隱患整改77項(xiàng)，安保部下達(dá)的隱患整改14項(xiàng)。 全年共完成隱患整改815項(xiàng)，整改率100%。強(qiáng)化特殊作業(yè)檢查，嚴(yán)格履行g(shù)b30871014標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)8 大作業(yè)票申請(qǐng)、審批程序加以規(guī)范，杜絕背章指揮、背章作業(yè)。對(duì)具 有較高危險(xiǎn)性的施工作業(yè)，如交叉動(dòng)火作業(yè)、超高吊假裝業(yè)和各單位 重點(diǎn)裝備、重要裝置的檢維修作業(yè)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)全方位監(jiān)控管理，使作 業(yè)全程處于可控狀態(tài)。加大背章背紀(jì)處罰力度，為使員工自覺(jué)遵照安全操作規(guī) 程，杜絕和減少背章背紀(jì)而引發(fā)的安全事故，廠部專職安全員每天不 定時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)背章背游記為立即子以制止并依照 公司、廠

8、部的安全管理制度進(jìn)行處罰。利用這類管理的“即時(shí)性”模 式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)背章背游記為及時(shí)處理，對(duì)身旁的其他員工更能起到警 示教育。2020年安全工作存在的問(wèn)題和不足1、 由于學(xué)歷、文化水平的差異，部份員工的安全意識(shí)依然 沒(méi)有提升，責(zé)任心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，對(duì)自己 的不安全行動(dòng)認(rèn)知度不夠，對(duì)作業(yè)進(jìn)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)茫然無(wú)知， 這些問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)就是無(wú)知者無(wú)畏。2、 制度、標(biāo)準(zhǔn)不健全不完善，具體來(lái)講就是責(zé)任不明確、 落實(shí)不完全、考核不到位。特別是各個(gè)車間，安全工作的落實(shí)上還存 在較大問(wèn)題：比如安全制度履行不嚴(yán)，安全措施落實(shí)不力，安全責(zé)任 推3阻4怕?lián)?zé)。3、 培訓(xùn)教育重視不夠流于情勢(shì)。安

9、全培訓(xùn)工作缺少針對(duì)性 和實(shí)效性，對(duì)員工的安全素質(zhì)提高作用有限，培訓(xùn)體系與考核機(jī)制需 進(jìn)1步健全。4、 危害因素辨識(shí)落實(shí)不到位。危害因素辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管 理和避免減少事故產(chǎn)生的最基木方法，也是每名員工避免和減少遭到 傷害的有效措施。實(shí)際工作中風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)分析和防范 措施的落實(shí)也就做不到位，形同虛設(shè)。5、 基層管理骨干中仍然存在對(duì)安全工作不重視，當(dāng)安全與 生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)仍然放在安全之前。在安全管理上標(biāo)準(zhǔn)不高、 要求不嚴(yán)、考核不力。6、 各級(jí)管理骨干在安全管理上講情而，怕得罪人，對(duì)其他 管理者和員工的背章行動(dòng)不愿制止、不敢制止。對(duì)1些小的、看似不 嚴(yán)重的、輕微的背章背規(guī)潛意識(shí)里就認(rèn)為很正常，不算甚么事情，主 觀思想上就存在嚴(yán)重偏差。7、 各級(jí)管理者因能力的限制，安全知知趣當(dāng)匱乏。平常的 安全管理上看不到