一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理章節(jié)考點(diǎn)

1、建建設(shè)工程工程管理章節(jié)考點(diǎn)2021 年一建建設(shè)工程工程管理章節(jié)考點(diǎn)1Z202153 工程總承包的模式知識(shí)點(diǎn)一、工程總承包的內(nèi)涵工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)工程的勘 察、 設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程工程的質(zhì)量、 工期、 造價(jià)等 向業(yè) 主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的局部工作發(fā) 包給具有 相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) ; 分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承 包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙， 其 核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密 結(jié)合， 以到達(dá)為工程建設(shè)增值的

2、目的。知識(shí)點(diǎn)二、國際工程總承包的組織國際工程總承包的 組織有如下幾種可能的模式：(1) 一個(gè)組織 ( 企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú) 立地 承當(dāng)建設(shè)工程工程總承包的任務(wù)；(2) 由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的工程組成聯(lián)合體或合作 體， 以承當(dāng)工程總承包的任務(wù)；(3) 由施工單位承接工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位 的委 托承當(dāng)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；(4) 由設(shè)計(jì)單位承接工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包 承當(dāng) 其中的施工知識(shí)點(diǎn)三、工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的根本工作程 序工業(yè)建設(shè)工程、民用建筑工程和根底設(shè)施工程的工程總承包各有 其 特點(diǎn)，但其從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基

3、木工作程序是類似的， 以下工 作步驟僅供參考。(1) 業(yè)主方自行編制，或委托參謀工程師編制工程建設(shè)綱要或設(shè) 計(jì)綱 要，它是工程總承包方編制工程設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。(2) 工程總承包方編制工程設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。(3) 設(shè)計(jì)評審。(4) 合同洽談，包括確定合同價(jià)。在國際上，民用工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用工程功能描述的方式 , 而 不采用工程構(gòu)造描述的方式， 因?yàn)楣こ虡?gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè) 計(jì)文件， 而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。知識(shí)點(diǎn)四、工程總承包方的工作程序工程總承包方的工作程序如下：(1) 工程啟動(dòng)：任命工程經(jīng)理和組建工程部。(2) 工程初始階段：進(jìn)行工程籌劃，編制工程方案，召開開工會(huì)議;發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù) ; 編制方案，包括采購計(jì) 劃、施工 方案、試運(yùn)行方案、財(cái)務(wù)方案和平安管理方案，確定工程 控制基準(zhǔn)等。(3) 設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或根底工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審 查， 編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。(4) 采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。(5) 施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)， 移交 工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。(6) 試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和效勞。(7) 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各 種債 權(quán)債務(wù); 缺