國有企業(yè)高管年薪制研究

1、國有企業(yè)高管年薪制研究論文導(dǎo)讀：建立合理有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制是國有企業(yè)需要解決的重要制度性問題。近年來，我國對國有企業(yè)經(jīng)營者試行年薪制的激勵機(jī)制，極大地調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，對提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率發(fā)揮了重要作用。但同時也產(chǎn)生了一些問題，需要進(jìn)一步完善和發(fā)展。關(guān)鍵詞：國企，年薪制問題與對策隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn)，對企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行年薪制是必然趨勢。年薪制能將經(jīng)營者的責(zé)任、績效與其利益直接掛鉤，可有效調(diào)動經(jīng)營者的積極性和主動性。年薪制的實(shí)施有利于我國建立一支專業(yè)、高效的經(jīng)營者隊(duì)伍，增強(qiáng)我國企業(yè)的國際競爭力，對我國的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。一、年薪制的內(nèi)涵1、年薪制的概

2、念年薪制，顧名思義，是以年度為計(jì)算單位決定工資薪金的制度。企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制是以企業(yè)一個生產(chǎn)周期即以年度為單位確定企業(yè)負(fù)責(zé)人的報酬，并視其經(jīng)營成果發(fā)放風(fēng)險收入的工資制度。年薪一般分為兩部分:基薪和風(fēng)險收入?；街饕歉鶕?jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平(同行業(yè)比較)和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，并考慮本地區(qū)和本企業(yè)職工平均收人水平來確定，其職能是保持企業(yè)負(fù)責(zé)人基本生活需要:風(fēng)險收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)本年度經(jīng)營效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任輕重、風(fēng)險程度等因素確定。如何確定經(jīng)營者的年薪，不同國家、不同企業(yè)是不同的，一般來說，有以下三種方式：第一、通過利潤指標(biāo)對經(jīng)營者的業(yè)績進(jìn)行評估;第二、利用股票市場對經(jīng)營的業(yè)績進(jìn)行評估，股票市場體

3、現(xiàn)了企業(yè)將來盈利的可能性，在一定程度上可以防止經(jīng)營者行為的短期化;第三、通過所有者對經(jīng)營者的行為直接進(jìn)行評估。2、年薪制的特點(diǎn)（1）激勵性年薪制使企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬與其刁能、績效和管理責(zé)任等相一致，具有激勵性。由于企業(yè)負(fù)責(zé)人的知識和經(jīng)營刁能具有稀缺性的特點(diǎn)，決定了企業(yè)負(fù)責(zé)人的工資要比一般職工高出許多倍，而且企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制將企業(yè)負(fù)責(zé)人與職工的工資性收人分開管理、分開支付，在工資分配上突出了企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)經(jīng)營中的地位和作用，明確了所有者要實(shí)施激勵的對象，對企業(yè)負(fù)責(zé)人具有激勵作用。免費(fèi)論文。（2）約束性年薪制體現(xiàn)了責(zé)任、風(fēng)險和利益相一致的原則，使企業(yè)資產(chǎn)的增值與企業(yè)負(fù)責(zé)人的利益相掛鉤，從而把企業(yè)負(fù)

4、責(zé)人的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險統(tǒng)一起來，彌補(bǔ)了承包制的不足，克服了企業(yè)負(fù)責(zé)人短期行為的發(fā)生，使企業(yè)負(fù)責(zé)人感到有壓力感、緊迫感和風(fēng)險感，具有約束性。（3）公平性和效率性的統(tǒng)一企業(yè)負(fù)責(zé)人把自己擁有的經(jīng)營知識、管理才能等人力資本投人到企業(yè)中，從這個意義講，他們是生產(chǎn)要素的提供者。年薪制使企業(yè)負(fù)責(zé)人的收益同其為企業(yè)所創(chuàng)造的效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)了按效益分配的原則。同時由于企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理刁一能具有稀缺性，從事的經(jīng)營管理工作是極其復(fù)雜的勞動，因此無論是作為生產(chǎn)要素人力資本的供給者，還是作為復(fù)雜勞動的工作者，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)獲得高于普通職工工資的薪酬。從這種意義上看，它體現(xiàn)了效率與公

5、平的統(tǒng)一。二、我國企業(yè)實(shí)施年薪制過程中出現(xiàn)的問題1、實(shí)施對象模糊不清從嚴(yán)格意義上說，經(jīng)營者年薪制就是職業(yè)企業(yè)家年薪制，也就是說，年薪制的實(shí)施對象應(yīng)該是職業(yè)企業(yè)家。但是，目前我國企業(yè)家市場尚未形成，企業(yè)經(jīng)營者大多是由政府指派、組織任命，而不是由市場機(jī)制競爭產(chǎn)生的。免費(fèi)論文。根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查結(jié)果，有80%國有企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)職都是由組織任命的，非國有企業(yè)由組織任命的占近30%，上市公司則占59.2%。而從承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任考慮，當(dāng)前國有企業(yè)的經(jīng)營決策及經(jīng)營風(fēng)險不是完全由廠長和經(jīng)營者一個人承擔(dān)，而是由董事長、副董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理，還有總工程師、黨委書記及黨委委員、工會主席等幾套企業(yè)班子集體

6、承擔(dān)的。這就涉及到年薪制中“經(jīng)營者”范圍的確定。2、考核體系不科學(xué)就我國目前實(shí)行企業(yè)經(jīng)營者年薪制的情況而言，反映經(jīng)營者業(yè)績好壞的指標(biāo)還不規(guī)范，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，評價體系也不完善。很多企業(yè)的考核指標(biāo)過分集中于短期利潤增長率和經(jīng)營目標(biāo)的完成方面，缺乏對經(jīng)營者長期業(yè)績的考核，忽略了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的健全和管理水平、企業(yè)競爭能力的提高。3、年薪結(jié)構(gòu)不合理、總體水平偏低目前。國有企業(yè)經(jīng)營者年薪收入為職工平均工資若干倍數(shù)。如北京市規(guī)定，經(jīng)營者的基本薪金收入不得超過北京市和本企業(yè)職工綜合平均工資的3倍，風(fēng)險收入不得超過基本薪金的1倍；勞動部也明確規(guī)定企業(yè)經(jīng)營者的年薪收入不得超過企業(yè)職工平均工資的4倍?？梢?，企

7、業(yè)經(jīng)營者的年薪由兩部分構(gòu)成即基本薪金和風(fēng)險收入，沒有考慮長期激勵項(xiàng)目(含股票、股票期權(quán)等收入)。此外，企業(yè)經(jīng)營者之間的年薪差距過小，存在平均主義的現(xiàn)象難以有效地提高經(jīng)營者的積極性。三、改進(jìn)和完善國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的對策和建議1、積極推動國有企業(yè)改革, 為國企年薪制實(shí)施創(chuàng)造良好條件。國企年薪制的實(shí)踐效果受企業(yè)現(xiàn)行條件的約束, 國有企業(yè)各項(xiàng)改革進(jìn)行順利, 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境越好, 年薪制的實(shí)施效果就越好。因此, 為國企年薪制實(shí)施創(chuàng)造良好的條件尤為必要。要積極開展國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革, 完善公司治理結(jié)構(gòu), 加強(qiáng)對國有企業(yè)事前、事中的監(jiān)督。做好國有企業(yè)人事和薪酬改革, 搭建國企年薪制平臺。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)未

8、統(tǒng)一、企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范, 必然直接動搖國企年薪制實(shí)施的基礎(chǔ), 需要給予切實(shí)解決。首先應(yīng)積極開展對國有企業(yè)管理與發(fā)展問題的研究, 統(tǒng)一對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識, 明確企業(yè)管理方向與思路;其次在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上, 有針對性地制定國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃, 并根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整; 最后, 建立健全企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部制度, 做好內(nèi)部管理的規(guī)范化建設(shè)與各項(xiàng)制度的具體落實(shí)工作, 嚴(yán)格內(nèi)部管理紀(jì)律, 為企業(yè)改革和發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍和有利的內(nèi)部環(huán)境。2、建立科學(xué)、合理的經(jīng)營者業(yè)績考核評價指標(biāo)體系。年薪制的有效性在很大程度上取決于評價和考核經(jīng)營者業(yè)績指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。免費(fèi)論文。建立一套能夠科學(xué)、合理、全面地反映經(jīng)

9、營者努力程度和經(jīng)營效果，綜合評價企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ目荚u指標(biāo)，對于發(fā)揮年薪制的激勵作用至關(guān)重要。要選擇能全面真實(shí)反映經(jīng)營者努力程度和經(jīng)營效果的考評指標(biāo)，并盡可能采用與國際接軌的考評手段，完善考核辦法，把經(jīng)營者收入分配與落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，突出資本金收益率等國有資產(chǎn)保值增值的考核。20世紀(jì)90年代以來，在美國會計(jì)理論和實(shí)務(wù)界受到廣泛重視的戰(zhàn)略平衡積分卡指標(biāo)體系，對改進(jìn)和完善我國經(jīng)營者業(yè)績考評指標(biāo)具有一定的參考和借鑒作用。戰(zhàn)略平衡積分卡是一套用于評價企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)體系，主要由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與增長四個層面的若干指標(biāo)組成。該指標(biāo)體系突破了傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)體系僅側(cè)重于從財(cái)務(wù)層面上

10、評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的局限，可綜合反映經(jīng)營者長期和短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)、定量與定性指標(biāo)以及外部與內(nèi)部指標(biāo)等方面的業(yè)績評價情況，有利于抑制經(jīng)營者的短期化行為，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理。所以，每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，參考國內(nèi)外企業(yè)績效評價體系的內(nèi)容，確定出合理、適用的經(jīng)營者業(yè)績考核評價指標(biāo)和年薪報酬實(shí)施方法，不能搞“一刀切”。3、確定合理的年薪水平，強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績對年薪的決定作用。年薪水平的確定，應(yīng)體現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任對稱、收益與風(fēng)險掛鉤、激勵與約束結(jié)合的原則，既要考慮到企業(yè)的承受能力，又要達(dá)到充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，防止人才流失的目的。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，經(jīng)營者年薪應(yīng)逐步脫離與職工平均工資水平掛鉤的做法，

11、強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績對年薪金的決定作用，提高效益收入占總收入的比重，適當(dāng)拉開經(jīng)營者與職工的收入差距，使年薪能夠充分體現(xiàn)經(jīng)營者承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營責(zé)任，以及完成的經(jīng)營業(yè)績和社會貢獻(xiàn)。4、建立完善經(jīng)營者業(yè)績的監(jiān)督考核及管理制度。實(shí)行經(jīng)營者年薪制的企業(yè)，應(yīng)遵循先審核后兌現(xiàn)、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的原則，以加強(qiáng)對經(jīng)營者經(jīng)營過程、經(jīng)營效果和年薪支付管理等的檢查和審核。一是應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的作用，通過開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對企業(yè)家經(jīng)營績效的檢查和評價。二是聘請會計(jì)事務(wù)所等獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)家經(jīng)營成果和經(jīng)營業(yè)績的真實(shí)性、合法性進(jìn)行年度審計(jì)，充分發(fā)揮企業(yè)外部監(jiān)督的作用。三是建立股東大會和董事會對年薪考核兌現(xiàn)工作的審核檢查制度，以確保年薪制公正客觀的實(shí)施，防止各種弄虛作假、徇私舞弊行為的發(fā)生。四是應(yīng)建立企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營績效檔案制度，將對經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的檢查及其評價結(jié)果記錄備案，并逐步做到在企業(yè)家人才市場信息庫入檔備查。國有企業(yè)高管薪酬制度是我國企業(yè)改革的重點(diǎn)，也是國有企業(yè)改革的難點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營者年薪制不僅是對傳統(tǒng)薪酬制度的改變，更重要的意義在于將按勞分配向按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配方式轉(zhuǎn)變，對我國企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。參考文獻(xiàn)：1、美雷蒙德A諾