品管圈計劃表時間表

1、品管圈計劃表時間表 護(hù)助圈活動計劃表輔導(dǎo)員： 圈長： 圈員：篇二：品管圈計劃表 篇三：品管圈計劃表 附表4 qcc活動計劃表圈長： 輔導(dǎo)員： 上報日期： 年 月 日篇二：護(hù)理品管圈活動計劃表護(hù)助圈活動計劃表輔導(dǎo)員： 圈長： 圈員：篇三：品管圈活動計劃 風(fēng)濕免疫病區(qū)成立品管圈活動計劃 一、7月份 動員學(xué)習(xí)、了解品管圈 二、8月13日 第一次召開會議 內(nèi)容：1、認(rèn)識品管圈由護(hù)士長、高年資護(hù)士講解有關(guān)品管圈知識 2、通過頭腦風(fēng) 暴法，確定圈名、圈徽、圈呼 3、確定下次會議時間 三、8月27日 第二次開會 1、確定圈長、副圈長、記錄員、圈員 品管圈構(gòu)件圖 2、明確各崗職責(zé) 圈長職責(zé) 1、帶領(lǐng)及激勵圈員

2、參加活動 2、統(tǒng)一全體圈員的意志、觀念及做法 3、圈活動計劃的擬定與執(zhí)行 4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育課程，提升自我解決問題的能力 5、匯報活動進(jìn)度及狀況，配合輔導(dǎo)員參與活動 6、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力及影響力，并具有榮譽心及責(zé)任心帶領(lǐng)品管圈活動 副圈長職責(zé) 1、了解品管小組對活動的想法及做法 2、教育訓(xùn)練提高活動能力 3、幫助活動主題的選 定 4、協(xié)助品管小組解決問題 5、教導(dǎo)正確品管手法的使用時機(jī)及技巧 6、公正評價活動過程并促使標(biāo)準(zhǔn)化 7、輔導(dǎo)活 動推行的持續(xù)性 圈員職責(zé) 1、積極參與圈活動 2、積極發(fā)言，發(fā)揮創(chuàng)意 3、服從群體意見，從事改良活動 4、接受培訓(xùn)，提升能力 5、培養(yǎng)高度的使命

3、感 6、重 視每個人潛力的無限性 四、9月10日 qc七大手法培訓(xùn) 五、qcc小組活動程序 六、確定第一次品管圈活動主題名稱、時間。篇四：品管圈計劃表 篇五：品管圈活動計劃品管圈活動內(nèi)容 組圈 （1）根據(jù)同一部門或工作性質(zhì)相關(guān)聯(lián)、同一班次之原則，組成品管圈。 （2）選出圈長。 （3）由圈長主持圈會，并確定一名記錄員，擔(dān)任圈會記錄工作。 （4）以民主方式?jīng)Q定圈名、圈徽。 （5）圈長填寫“品管圈活動組圈登記表”，成立品管圈，并向qcc推動委員會申請注冊 登記備案。 活動主題選定制定活動計劃 （1）每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進(jìn)行，結(jié)合部門工作目標(biāo)，從品質(zhì)、 成本、效率、周期、安全、服

4、務(wù)、管理等方面，每人提出23個問題點，并列出問題點一覽 表。 （2）以民主投票方式產(chǎn)生活動主題，主題的選定以品管圈活動在3個月左右能解決為原 則。 （3）提出選取理由，討論并定案。（4）制定活動計劃及進(jìn)度表，并決定適合每一個圈員的職責(zé)和工作分工。 （5）主題決定后要呈報部門直接主管/經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后方能成為正式的品管圈活動主 題。 （6）活動計劃表交qcc推行委員會備案存檔。 （7）本階段推薦使用腦力激蕩法和甘特圖。 目標(biāo)設(shè)定 （1）明確目標(biāo)值并和主題一致，目標(biāo)值盡量要量化。 （2）不要設(shè)定太多的目標(biāo)值，最好是一個，最多不超過兩個。 （3）目標(biāo)值應(yīng)從實際出發(fā)，不能太高也不能太低，既有挑戰(zhàn)性，又

5、有可行性。 （4）對目標(biāo)進(jìn)行可行性分析。現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)收集 （1）根據(jù)上次的特性要因圖（或圍繞選定的主題，通過圈會），設(shè)計適合本圈現(xiàn)場需要 的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表。 （2）決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時間、收集方式、記錄方式及責(zé)任人。 （3）圈會結(jié)束后，各責(zé)任人員即應(yīng)依照圈會所決定的方式，開始收集數(shù)據(jù)。 （4）數(shù)據(jù)一定要真實，不得經(jīng)過人為修飾和造假。 （5）本階段使用查檢表。 數(shù)據(jù)收集整理 （1）對上次圈會后收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點，全員檢討，并提出解決方法。 （2）檢討上次圈會后設(shè)計的查檢表，如需要，加以補充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利收集， 重新收集數(shù)據(jù)。 （3）如無前兩點困難，則圈長落實

6、責(zé)任人及時收集數(shù)據(jù)，使用qc手法，從各個角度去 層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點的關(guān)鍵項目。 （4）本階段可根據(jù)需要使用適當(dāng)之qc手法，如柏拉圖、直方圖等。 原因分析 （1）在圈會上確認(rèn)每一關(guān)鍵項目。 （2）針對選定的每一關(guān)鍵項目，運用腦力激蕩法展開特性要因分析。 （3）找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。 （4）會后落實責(zé)任人對主要因素進(jìn)行驗證、確認(rèn)。 （5）對于重要原因以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)研究、觀察、分析，提出對策構(gòu)想并于 下次圈會時提出報告。 （6）本階段使用腦力激蕩法和特性要因法。 對策制定及審批 （1）根據(jù)上次圈會把握重要原因和實際觀察、

7、分析、研究的結(jié)果，按分工的方式，將所 得之對策一一提出討論，除了責(zé)任人的方案構(gòu)想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見。 （2）根據(jù)上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案。 （3）對所制定的具體對策方案進(jìn)行分析，制定實施計劃，并在圈會上討論，交換意見， 定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，注明提案人。 （4）圈長要求圈員根據(jù)討論結(jié)果，以合理化建議的形式提出具體的改善構(gòu)想。 （5）圈長將對策實施計劃及合理化建議報部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)后實施（合理化建議實施 績效不參加合理化建議獎的評選，而直接參加品管圈成果評獎）。 （6）如對策需涉及圈外人員，一般會邀請他們來參加此次圈會，共同商量對策

8、方法和實 施進(jìn)度。 （7）本階段使用愚巧法、腦力激蕩法、系統(tǒng)圖法。對策實施及檢討 （1）對所實施的對策，由各圈員就本身負(fù)責(zé)工作作出報告，順利者給予獎勵，有困難者 加以分析并提出改進(jìn)方案和修改計劃。 （2）對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數(shù)據(jù)收集、實施對策、圈員向心力、熱 心度等，必須全盤分析并提出改善方案。 （3）各圈員對所提出對策的改善進(jìn)度進(jìn)行反饋，并收集改善后的數(shù)據(jù)。 效果確認(rèn) （1）效果確認(rèn)分為總體效果及單獨效果。 （2）每一個對策實施的單獨效果，通過合理化建議管理程序驗證，由圈長最后總結(jié)編制 成合理化建議實施績效報告書，進(jìn)行效果確認(rèn)。 （3）對無效的對策需開會研討決定取消或重新提出新的對策。 （4）總體效果將根據(jù)已實施改善對策的數(shù)據(jù)，使用qcc工具（總推移圖及層別推移圖） 用統(tǒng)計數(shù)據(jù)來判斷。改善