水庫施工組織方案

1、第三節(jié) 施工組織方案一、 施工組織設(shè)計思路根據(jù)水庫除險加固工程的特點，本工程在枯水期施工。對于拆除的石塊做到物盡其用的原則；考慮主壩滲漏情況較嚴(yán)重，在灌漿施工前先必須在迎水側(cè)筑設(shè)土埂堵漏；對補(bǔ)坡部分必須先進(jìn)行場地清理工作；對溢洪道和放水洞部分必須先開挖整修。由此施工應(yīng)分段分組進(jìn)行。我公司的施工組織總體設(shè)計如下：先進(jìn)行場地清理、拆除和土埂筑設(shè)工作、再進(jìn)行帷幕灌漿和土方工程作業(yè)，與此同時進(jìn)行砼、鋼筋砼、砌石工作，最后施工管理房及其它設(shè)備安裝工作。二、施工組織1、勞動力計劃及施工設(shè)備投入勞動力計劃表工種人數(shù)機(jī)械操作工雜工石工水電工鋼筋工木工砼工管理人員合計人數(shù)人工工日數(shù)2008年5月40202044

2、4101210215302008年6月2020204441012822460總計823990擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處進(jìn)場時間挖掘機(jī)日立、卡特42006800合格日照2008.5.15自卸車10t2洛陽建機(jī)20051200合格日照2008.5.15推土機(jī)75kw2洛陽建機(jī)2006800合格日照2008.5.15裝載機(jī)zl-501洛陽建機(jī)2006800合格日照2008.5.15鉆孔樁機(jī)gpf-3002上海建機(jī)2004800合格南京2008.5.15砼攪拌機(jī)400l2上海建機(jī)1999800合格南京2008.5.15砂漿攪拌機(jī)2

3、00l4上海建機(jī)1999800合格南京2008.5.15攪漿機(jī)、灌漿泵bw200/402洛陽建機(jī)19982600合格南京2008.5.15空壓機(jī)4l-20/82四川建機(jī)2000600合格南京2008.5.15發(fā)電機(jī)120kw1揚(yáng)州機(jī)械廠1999600合格南京2008.5.15潛水泵8ba-25型4常州金壇水泵廠1999600合格南京2008.5.15泥漿泵6寸2泰興水泵廠1999600合格南京2008.5.15交流電焊機(jī)bxi-5001揚(yáng)州電焊機(jī)廠1999600合格南京2008.5.15汽車吊16t2四川建筑機(jī)械廠2000600合格南京2008.5.15蛙式電夯1m3、2.8kw20揚(yáng)州機(jī)械廠

4、19991600合格南京2008.5.15壓路機(jī)8-12t1揚(yáng)州機(jī)械廠20001600合格南京2008.6.15手持式風(fēng)鎬c106南京機(jī)械廠19952000合格南京2008.5.15機(jī)動翻斗車1t6南京機(jī)械廠19952000合格南京2008.5.15擬投入材料試驗儀器和質(zhì)檢設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注123456全站儀水準(zhǔn)儀天平臺稱擊實儀環(huán)刀tc-1700na-1jpt-10tgt-1000重型100型臺套臺套臺套臺套臺套臺套12221102、施工組織2.1施工組織原則若我公司中標(biāo)，我單位將本著“科學(xué)、精干、高效”的組織原則進(jìn)行周密、完善的施工組織。2.1.1選派有項目管理經(jīng)驗和豐富

5、施工經(jīng)驗的管理人才及工程技術(shù)人才，尤其選用多次參加主持類似工程的水利壹級項目經(jīng)理進(jìn)行施工管理，采用項目法施工，組建工程項目部，負(fù)責(zé)本工程的施工組織、管理工作。2.1.2選派我單位參加類似工程建設(shè)的施工隊伍及人員參與此項目施工，確保投入一流的工程管理人員，一流的工程技術(shù)人員，一流的施工隊伍。2.1.3信守合同，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1.4在業(yè)主與監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與各單位及當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。2.2 施工組織機(jī)構(gòu)中標(biāo)后，我單位成立項目部，項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目部決策層設(shè)項目部經(jīng)理一人，項目部總工程師設(shè)一

6、人，項目部決策層共二人組成?，F(xiàn)場管理層由工程管理部，質(zhì)量檢驗部，安全環(huán)保部，物資部，計劃合同部，綜合部六部組成。施工組織機(jī)構(gòu)見框圖。項目部責(zé)任矩陣圖見表。施工組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人： 財務(wù)負(fù)責(zé)人：安全負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢負(fù)責(zé)人： 施工負(fù)責(zé)人：物資負(fù)責(zé)人：計劃負(fù)責(zé)人： 砌筑隊負(fù)責(zé)人機(jī)電安裝隊負(fù)責(zé)人裝飾裝修隊負(fù)責(zé)人土方隊負(fù)責(zé)人灌漿隊負(fù)責(zé)人拆除隊負(fù)責(zé)人木工隊負(fù)責(zé)人鋼筋隊負(fù)責(zé)人砼工程隊負(fù)責(zé)人 項目部責(zé)任矩陣 階段管理工作內(nèi)容項目經(jīng)理項目總工工程管理部質(zhì)量 檢驗部安全 環(huán)保部計劃合同部物資管理部綜合部前期工作內(nèi)容現(xiàn)場三通一平現(xiàn)場及周邊勘察現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場測試現(xiàn)場警衛(wèi)設(shè)計協(xié)調(diào)及技術(shù)管理圖紙會審審查施工圖算設(shè)

7、計交底項目部管理施工組織材料設(shè)備清單變更管理及竣工圖圖紙資料保管現(xiàn)場管理施工總平面圖現(xiàn)場管理現(xiàn)場施工用地、用路等手續(xù)現(xiàn)場風(fēng)、水、電、訊管理周邊協(xié)調(diào)周邊建筑物及線路保護(hù)與主管部門協(xié)調(diào)文物古跡保護(hù)現(xiàn)場文明施工工程進(jìn)度合同管理施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度監(jiān)督進(jìn)度動態(tài)跟蹤進(jìn)度報表向甲方提供進(jìn)度信息協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度工程合同、分包合同管理工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系制定質(zhì)量工作程序按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底和方案優(yōu)化審核施工組織設(shè)計、檢查施工任務(wù)材料控制督促和檢查施工提供質(zhì)量報告設(shè)計變更管理處理質(zhì)量事故組織工程檢查驗收及竣工資料整理施工技術(shù)資料管理協(xié)助確定甲方、供應(yīng)材料設(shè)備工程造價管

8、理初審設(shè)備材料價格編制已完工程報表工程成本分析預(yù)算及成本控制情況評估設(shè)備材料管理材料設(shè)備計劃及采購申請甲方委托的材料設(shè)備全過程管理協(xié)助簽定采購合同制定保管制度材料設(shè)備保護(hù)財務(wù)管理編制資金使用計劃編制月進(jìn)度款計劃協(xié)助甲方供應(yīng)材料、設(shè)備結(jié)算設(shè)備結(jié)算檔案管理安全環(huán)保管理安全措施督促、檢查安全責(zé)任制安全協(xié)議簽定施工人員安全教育環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施制定、實施人力資源管理編制工程需求計劃、優(yōu)化配置對施工人員進(jìn)行進(jìn)場教育簽定勞務(wù)分包合同及過程管理 責(zé)任部門 相關(guān)部門 2.3 各級管理人員及部門職責(zé)2.3.1 項目經(jīng)理2.3.1.1履行“工程承包合同”中項目經(jīng)理應(yīng)履行的各項條款。2.3.1.2貫徹執(zhí)行國家和地方政

9、府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本單位的各項管理規(guī)章制度，維護(hù)本單位的整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。2.3.1.3對工程項目施工進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期、項目安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實現(xiàn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2.3.1.4科學(xué)組織和管理進(jìn)入工程施工工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置。溝通，協(xié)調(diào)和處理好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的重大問題。2.3.1.5負(fù)責(zé)組織制定項目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限，各項管理規(guī)章制度。2.3.2項目部總工程師2.3.2

10、.1負(fù)責(zé)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案、制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施。2.3.2.2負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項目管理軟件系統(tǒng)。2.3.2.3協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工結(jié)算，竣工資料整理歸檔等工作。2.3.2.4負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。2.3.3工程管理部負(fù)責(zé)本工程的管理工作，包括施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案的確定，組織技術(shù)交底，臨時設(shè)施的設(shè)計等。解決施工中的遇到的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。負(fù)責(zé)施工中的測量控制網(wǎng)、施工放樣、方量驗收、工

11、程量核算等工作。2.3.4 質(zhì)量檢驗部依據(jù)國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對工程質(zhì)量、文明施工進(jìn)行全過程檢查、監(jiān)督管理等工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集與竣工資料整理歸檔等工作。2.3.5 安全環(huán)保部依據(jù)國家頒布的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對本工程進(jìn)行全過程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的檢查、監(jiān)督管理等工作。2.3.6 計劃合同部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、生產(chǎn)計劃編制、成本核算、工程統(tǒng)計、成本管理、資金使用管理、人員調(diào)配和工資管理等工作。2.3.7 物資管理部根據(jù)項目年度施工生產(chǎn)計劃安排要求，編制工程施工中所需的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需及租賃合

12、同。負(fù)責(zé)本工程的材料、設(shè)備管理等工作。2.3.8 綜合部負(fù)責(zé)工程施工的行政業(yè)務(wù)，后勤保障、文明施工，處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好施工期間的治安保衛(wèi)、防火及人員的醫(yī)療保護(hù)等。2.3.9 現(xiàn)場作業(yè)層2.4 項目部組織機(jī)構(gòu)運行若本工程中標(biāo)，我單位將在整個單位范圍內(nèi)對人員、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配確保本工程人員、設(shè)備的投入，保證工程的順利進(jìn)行。并聘請具有豐富施工經(jīng)驗的專家組成技術(shù)咨詢組來解決施工中遇到的技術(shù)難題。我單位將與項目部簽定工程承包合同，在合同中明確承包責(zé)任、工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利以及合同終止處理、違約處罰、合同兌現(xiàn)的獎罰規(guī)定。項目部將實行獨立核算。2.4.1 項

13、目部運行機(jī)制本工程項目部的工作按照本單位質(zhì)量體系和程序文件及項目部制定的各項管理規(guī)章制度運行，實行目標(biāo)管理。加強(qiáng)決策層，管理層、施工作業(yè)層及項目部與外部各部門系統(tǒng)之間的關(guān)系，增進(jìn)項目部與各部門之間溝通，提高工作效率。在工程項目施工中實行崗位責(zé)任制及崗薪工資制度，明確項目部各級人員的責(zé)、權(quán)、利，設(shè)立崗位考核指標(biāo)。項目部根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查，考核和獎罰，崗位按能力需要能上、能下、能變動，工資按崗位能高、能低與工作好壞掛鉤。在項目施工過程中對施工作業(yè)層實行合同管理，并加強(qiáng)總體目標(biāo)控制與工作協(xié)調(diào)。項目部定期組織項目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部的管理規(guī)章制度，及時檢查執(zhí)行情況

14、和執(zhí)行效果，同時根據(jù)各方面的信息反饋對規(guī)章制度管理、管理方式等及時地進(jìn)行改進(jìn)和提高。2.4.2 項目部的工作內(nèi)容本工程項目部的工作內(nèi)容主要有如下幾個方面：2.4.2.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定項目的各項管理規(guī)章制度主要包括以下各項： 項目部管理人員的崗位責(zé)任制度包括項目部經(jīng)理、項目部總工程師、及各部門的崗位責(zé)任制度以及管理人員的崗位責(zé)任制度，通過各項制度做到分工明確、責(zé)任具體、目標(biāo)一致，利于管理。 項目技術(shù)管理制度項目技術(shù)管理制度是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件，具體內(nèi)容包括圖紙會審制度、施工項目管理文件的編制和審察制度、技術(shù)措施實施制度及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。 項目質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量

15、管理制度是保證項目質(zhì)量的管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度等。 項目安全管理制度項目安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全保證措施、安全生產(chǎn)制度、安全檢查教育制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故處理制度等。 項目環(huán)境保護(hù)制度項目環(huán)境保護(hù)制度是規(guī)定和保證項目環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)的管理文件，其主要內(nèi)容有環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督制度等。 項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務(wù)、資金等的使用計劃和統(tǒng)計工作制度，進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制制度等。 項目成

16、本核算制度項目成本核算制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。 項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運輸、倉儲保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。 項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項目現(xiàn)場總體平面布置，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置運輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。 項目分配與獎勵制度項目分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文件。 項目例會及施工記錄制度項目例會及施工制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。 項目分包及勞務(wù)管

17、理制度項目分包管理制度是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等到工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。 項目組織協(xié)調(diào)制度項目組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。 項目信息管理制度項目信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。 項目保衛(wèi)消防管理制度a、 項目保衛(wèi)消防制度是規(guī)定項目安全、防范的管理文件。b、 對進(jìn)入項目的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。c、 按建設(shè)單位要求的目標(biāo)有效控制項目工期、質(zhì)量、成本、和

18、安全文明環(huán)保目標(biāo)。d、 協(xié)調(diào)項目內(nèi)部及項目部與外部各單位之間的關(guān)系，增進(jìn)項目有關(guān)各部門之間的溝通，加強(qiáng)部門之間的配合。e、 對施工項目目標(biāo)和管理行為進(jìn)行分析、考核和評價，并對各類責(zé)任制度執(zhí)行結(jié)果實施獎罰。2.4.2.2動態(tài)管理本工程項目部作為項目部的組織和人員不是一成不變的，隨著工程的進(jìn)展、變化以及管理需求的改變而及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而更加適應(yīng)項目管理新的需求，使得各部門的設(shè)置始終與目標(biāo)的實現(xiàn)相統(tǒng)一。項目經(jīng)理是項目部的決策者，根據(jù)項目的實施情況及時進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)項目資源和生產(chǎn)優(yōu)化配置，保證項目部運行的高效化。本工程項目經(jīng)理是項目部管理機(jī)制運行的核心，在做好協(xié)調(diào)溝通工作的同時，嚴(yán)格組織檢查和考核

19、責(zé)任目標(biāo)的實施狀況，有效調(diào)動項目部全體施工人員的積極性。從而保持本工程項目按照建設(shè)單位要求的質(zhì)量、工期完成，并創(chuàng)精品工程。2.4.2.3 勞動力配置在勞動力組織中，我們本著均衡生產(chǎn)，減少浪費，人力資源充分利用，降低工程成本的原則。按其施工進(jìn)度計劃、施工強(qiáng)度和工種需要數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置調(diào)整。在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化、細(xì)部化。匯總各工種勞動力投入情況見表。2.5施工設(shè)備配置本工程機(jī)械設(shè)備配置原則2.5.1滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。2.5.2確保工程所需設(shè)備及時進(jìn)場，滿足施工組織設(shè)計，機(jī)械配置先進(jìn)合理。2.5.3重點施工部位優(yōu)先配置。2.5.4針對本工程特點，依照施工工期投入充足的、技術(shù)

20、性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)能力大、生產(chǎn)效率高、先進(jìn)、新型的施工機(jī)械設(shè)備。2.5.5優(yōu)化組合，實行所有設(shè)備統(tǒng)一調(diào)撥，保證機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械性能。2.6施工組織協(xié)調(diào)2.6.1 施工關(guān)系的協(xié)調(diào)在工程實施過程中，將一切從大局出發(fā)，尊重建設(shè)單位，積極支持、配合監(jiān)理、設(shè)計單位，注意與其他施工單位的施工組織協(xié)調(diào)，以真誠的態(tài)度、友好熱情的方式同有關(guān)各方建立良好的合作關(guān)系，密切配合，共同優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程的建設(shè)。研究本工程的特點，根據(jù)工程的需要建立施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人由項目部經(jīng)理擔(dān)任，下設(shè)小組成員：分別為工程管理部部長、綜合部部長、物資管理部部長；主要成員為各隊的隊長、現(xiàn)場施工調(diào)度人員等。2

21、.6.2 與建設(shè)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)2.6.2.1嚴(yán)格執(zhí)行合同：我們清楚地認(rèn)識到，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，實現(xiàn)合同規(guī)定的計劃、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)是對業(yè)主、監(jiān)理工程師工作的最大支持，我單位將在全局范圍內(nèi)協(xié)調(diào)施工資源，科學(xué)組織本項目工程的施工生產(chǎn)，確保合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)；2.6.2.2積極提供施工信息：除按合同規(guī)定及時準(zhǔn)確向建設(shè)、監(jiān)理單位報審施工組織設(shè)計文件、報送各種報表外，項目部還將及時提供其它各種有價值的工程信息，使建設(shè)、監(jiān)理單位能全面掌握工程實施狀況，為建設(shè)、監(jiān)理單位科學(xué)決策提供依據(jù)；2.6.2.3嚴(yán)格按監(jiān)理工程師審批的施工措施文件組織施工，當(dāng)施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工方案時，立即將施工方案調(diào)整

22、的原因及內(nèi)容以書面形式報送監(jiān)理工程師，在得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前，不組織相關(guān)內(nèi)容的工程施工；2.6.2.4積極主動配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查工作，為監(jiān)理工程師工作提供必要的條件，設(shè)立“工程檢驗聯(lián)系單”，提前向監(jiān)理工程師報告第二天需檢測的工程項目、部位、工作量及檢測的時間等內(nèi)容，使監(jiān)理工程師能合理、科學(xué)地安排工作，保證檢測工作順利進(jìn)行。單獨準(zhǔn)備一套設(shè)計、施工文件及技術(shù)規(guī)范，存放在工地值班室，方便監(jiān)理工程師查閱；2.6.2.5堅決貫徹執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指令，不打折扣，不講條件，關(guān)鍵時刻識大體、顧大局，決不給業(yè)主、監(jiān)理工程師出難題。我方堅決聽從監(jiān)理工程師的指令，不提出任何無理的要求。2.6.2.6

23、積極愛護(hù)施工電源線路，并派人定期準(zhǔn)確地填寫用電、用水記錄。2.6.2.7生產(chǎn)區(qū)的布置嚴(yán)格按業(yè)主指定的場地位置進(jìn)行。2.6.3 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)2.6.3.1認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，及時與設(shè)計單位聯(lián)系、溝通，掌握設(shè)計意圖，在施工組織設(shè)計文件中，準(zhǔn)確、全面的貫徹設(shè)計思想；2.6.3.2嚴(yán)格按設(shè)計文件及設(shè)計修改通知要求組織工程施工，不打折扣，保證工程質(zhì)量；2.6.3.3在工程實施過程中，及時向設(shè)計單位反饋設(shè)計信息，作好設(shè)計單位的參謀。2.6.4 主要的施工協(xié)調(diào)措施2.6.4.1防護(hù)好全部監(jiān)理工程師提供的平面坐標(biāo)及高程控制網(wǎng)點及項目部增設(shè)的控制網(wǎng)點；2.6.4.2 與地方部門的協(xié)調(diào)項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視與地方有

24、關(guān)部門的良好關(guān)系，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，綜合部將專門負(fù)責(zé)這方面的工作，積極處理好與地方的關(guān)系，接受地方安全、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，切實加強(qiáng)自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利、高效地進(jìn)行。2.6.4.3施工進(jìn)度協(xié)調(diào)合理安排施工進(jìn)度計劃，在工期安排上、資源配置上留有充分的余地。在施工過程中，堅決按建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指示調(diào)整施工計劃，必要時采取“趕工”措施，一旦工程需要我們“趕工”時，項目部將協(xié)調(diào)全部的資金、材料、設(shè)備和人員，采取積極的經(jīng)濟(jì)激勵政策，制定合理、可行的技術(shù)措施及其他有利于工程施工的鼓勵政策，如果需

25、要，工程將給予強(qiáng)有力的支持。第四節(jié) 主要施工項目的施工程序和施工方法本工程施工程序較多，施工工期很緊，為確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行，各工序間可根據(jù)工程進(jìn)度交叉進(jìn)行，但必須遵循“先深后淺，先重后輕，先高后矮，次要服從主要穿插進(jìn)行”的原則進(jìn)行。本工程初步施工程序： 1.拆除工程2.土方開挖及基礎(chǔ)處理（灌漿）3.混凝土工程（底板、墩、橋、翼墻）4.砌石工程（護(hù)坡及護(hù)底）5.回填土工程6.管理設(shè)施的砌筑7.安裝8.清場整理工程。以上各個工程項目并不是單獨的一項一項去完成，而是需要合理安排緊湊的流水作業(yè)。如土方開挖與基礎(chǔ)處理便可搭接施工。所謂先深后淺和先重后輕是出于安全考慮，如果先做淺的部位，則當(dāng)鄰接深的

26、部位施工時，就會擾動已完工的基底，致使?jié)埠玫幕炷涟l(fā)生沉陷、或裂縫。相鄰部位重的先澆，可以使基礎(chǔ)及早沉實，而避免牽動近旁較輕建筑物的基礎(chǔ)。所謂先高后矮是指較高部位需分幾次澆筑或有上層建筑物的部位應(yīng)先行澆筑，這樣上層混凝土或上層建筑物便不會因下部混凝土未澆筑而影響其施工。主要、次要是從施工程序的角度來看的，有些工程部位不論排前或排后，對其它部位的進(jìn)度和工程質(zhì)量等并無影響或影響很小，則均可認(rèn)為次要項目，應(yīng)服從主要項目的進(jìn)展穿插其間施工。只有各環(huán)節(jié)間主次先后分明而又前后穿插，從而能使本工程以最快速度完成。一、土石方開挖：本工程土石方開挖擬采用機(jī)械和人工相結(jié)合的方法，大量土方和石方采用挖掘機(jī)配合鑿巖炮

27、頭進(jìn)行開挖，基坑的二次開挖采用人工開挖，以防破壞地下穩(wěn)定結(jié)構(gòu)層。由于受施工場地的限制，土石方開挖的坡度較陡，土石方的高差又較大，應(yīng)此，在土石方開挖和施工過程中，應(yīng)密切注意邊坡變化，必要時進(jìn)行支護(hù)。二、帷幕灌漿：對主壩140m長范圍采用水泥帷幕灌漿防滲。灌漿孔間距2米梅花型布置，共2排，共140孔，總進(jìn)尺為1790米。1、 灌漿參數(shù) 灌漿材料：選用pa32.5水泥為主灌材料，要求通過80um標(biāo)準(zhǔn)方孔網(wǎng)篩余量少于10%，其余各項標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)滿足壩基帷幕灌漿質(zhì)量要求。套殼料為粉質(zhì)粘土、水泥與水混合物，根據(jù)現(xiàn)場試驗確定和調(diào)整配合比，現(xiàn)水庫水質(zhì)符合水泥灌漿用水標(biāo)準(zhǔn)； 灌漿分段：每個灌漿孔分段高度為2m，分段

28、間隔灌漿； 灌漿壓力：各段初灌壓力為0.3-0.5mpa，復(fù)灌壓力為0.6-0.8mpa，采用較高灌漿壓力，使?jié){液有較大的擴(kuò)散范圍； 漿液比級：水泥液比級為1：1，灌漿過程中，灌漿壓力或吸漿量突然改變較大時，應(yīng)立即查明原因采取相應(yīng)措施處理； 灌漿：灌漿采用快速開環(huán)法，6-12分鐘即可結(jié)束灌漿； 復(fù)灌封孔：初灌完畢后，起至2小時后復(fù)灌封孔。2、 施工工藝流程 場地平整- 帷幕孔放樣 - 設(shè)備就位 - 鉆孔-澆筑套殼料 - 袖閥管埋設(shè) - 待凝- 灌漿- 移位。3、施工順序序孔灌漿結(jié)束，再灌序孔，序孔灌漿結(jié)束后再灌序孔。4、 施工工藝制漿復(fù)灌封孔初灌鉆孔放樣5、 施工方法及質(zhì)量要求5.1 鉆孔選用

29、風(fēng)鉆鉆孔。鉆孔偏斜度不得大于孔深的2%，作好造孔記錄，如發(fā)現(xiàn)特殊情況時，詳細(xì)記錄并分析處理。5.2 制漿5.2.1應(yīng)采用水泥漿攪拌機(jī)制漿。將原材料攪拌成漿，通過過濾篩清除大顆粒的雜質(zhì)。5.2.2漿液各項指標(biāo)按設(shè)計要求控制。灌漿過程中漿液容重和輸漿量每小時測定1次并記錄，漿液的穩(wěn)定性和自由析水率10天測1次，如漿液發(fā)生變化，隨時加測。并將成果報送監(jiān)理。5.2.3灌漿所用材料和漿液進(jìn)行試驗，不合格材料和漿液不得使用。a. 現(xiàn)場灌漿試驗在現(xiàn)場灌漿作業(yè)開始前，編制詳細(xì)的試驗方案，選擇具有代表性的區(qū)段進(jìn)行布孔、造孔、制漿、灌漿。觀測灌漿漿壓力、吃漿量及水泥漿容重等，試驗孔不少于3個。試驗結(jié)束后分析資料，

30、總結(jié)經(jīng)驗，修改參數(shù)。b. 灌漿施工 灌漿開始先稀漿，經(jīng)過35min后再加大漿液稠度。若孔口壓力下降和注漿管出現(xiàn)負(fù)壓（壓力表讀數(shù)為0以下），再加大漿液稠度，漿液的容重按技術(shù)要求控制。在灌漿中，應(yīng)先對第一序孔輪灌，采用“少灌多復(fù)”的方法。待第一序孔灌漿結(jié)束后，再進(jìn)行第二序孔，第二序孔灌漿結(jié)束后，再進(jìn)行第三序孔。當(dāng)漿液升至孔口，經(jīng)連續(xù)復(fù)灌3次不再吃漿時，即可終止灌漿。當(dāng)每孔灌漿完后，待孔周圍水泥漿不再流動時，用水泥漿封實。材料的質(zhì)量要求a水泥灌漿漿液采用水泥漿，普通硅酸鹽水泥拌制，水泥標(biāo)號不低于32.5級。b水灌漿液拌和用的水質(zhì)應(yīng)按jgj63-89第3.0.4條的規(guī)定執(zhí)行。c漿液的質(zhì)量要求（見下表）

31、。灌漿漿液物理力學(xué)性能表項 目數(shù) 值容重（t/m3）1.31.6粘度（s）2070穩(wěn)定性（g/cm3）0.10.15膠體率（%）70失水量（cm3/30min）1030三、回填土的施工：為保證具有良好的防滲、穩(wěn)定和沉陷小的性能，必須選擇好土料，采用合適的碾壓方式，嚴(yán)格控制回填土的質(zhì)量。本工程回填土采用粘土進(jìn)行回填，土壤的含水率應(yīng)控制在1819%，如果含水量偏大，施工時應(yīng)晾干翻曬；如果含水量偏小，則應(yīng)灑水后再進(jìn)行填筑。土料最好采用級配顆粒，土塊太大的應(yīng)人工破碎。鋪土采用分層均勻平鋪倒土，鋪土厚度為25cm。采用蛙式打夯機(jī)進(jìn)行壓實。在施工過程中隨時注意質(zhì)量問題，并根據(jù)要求取土樣進(jìn)行試驗。四、 砼及

32、鋼筋砼工程的施工、 施工安排在基坑達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的要求并會同設(shè)計方驗槽合格后,即可進(jìn)行底板的施工,其施工順序為,底板墩墻房屋，砼澆筑方式為底板砼采取一次性連續(xù)澆筑墩及立墻采取高度上分節(jié)，內(nèi)外同時或依次澆筑。2、立模與砼澆澆筑在底板上架設(shè)第一層模板時，必須保持上口水平，如上口有傾斜不平時，應(yīng)將模板下口與閘底板接觸部分砍削一些，或墊以木條，然后即可按層上升，固定模板的對銷螺栓有兩種，一種是用圓鋼制成直徑為1218mm，另一種是上述之圓鋼一端絞成螺紋，另一端焊有兩孔眼的扁鐵，叫鐵板螺栓。每一墩的兩側(cè)模板以對銷螺栓固定后，在墩與墩之間還須用對拉撐木將模板加以支撐，以防止整套模板的歪斜與變形，對銷螺栓在

33、側(cè)面模板上的排列應(yīng)使多根普通對銷螺栓與鐵板螺栓相間布置。在每一鐵板螺栓的地位布置腳平架的木搭木，以及兼為支撐模板的對拉撐木，用短螺栓通過鐵板螺栓上的圓孔與對拉撐搭接牢，對拉撐木與圍令之間留有孔隙，用木楔插在孔隙中以便校正撐木的松緊度，對拉撐木的另一端同樣地與相鄰閘墩模板的鐵板對拉螺栓相搭接。澆筑砼時，為了保持模板間的相互穩(wěn)定，及使底模板受力均勻達(dá)到與設(shè)計條件相同，必須保證各墩的砼均衡上升。把倉內(nèi)澆筑面劃分幾個澆筑區(qū)段，每區(qū)固定人員振搗，振搗器合理配置。送砼入倉時，注意平均分配給各區(qū)，每層砼厚應(yīng)控制在30cm左右。3 施工技術(shù)要求砼澆筑前,應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份詳盡的砼工程施工的文件,它應(yīng)包括原

34、材料的證明書、樣品、材料試驗報告、砼配合比、現(xiàn)澆砼生產(chǎn)的組織說明書，得到批準(zhǔn)后方可施工，在施工過程中還應(yīng)做好砼澆筑全過程的詳細(xì)施工記錄，及時提供給監(jiān)理工程師檢查。3.1模板及支撐腳手架工程在模板制作前,應(yīng)先進(jìn)行施工圖放樣設(shè)計.本工程擬采用組合鋼模為主,異形部位采用木模板為輔。支撐架采用鋼管腳手架，承重支撐采用鋼架與木支撐相結(jié)合，支撐腳手架和操作腳手架應(yīng)盡量分開，不要連接相互使用，避免支撐變形。在現(xiàn)場加工場，利用二等木材加工木模板，組合鋼模為定型模板，工廠化生產(chǎn)，模板質(zhì)量應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定，立模前要檢測防止變形，并涂刷脫模劑。模板安裝按施工放樣現(xiàn)場拼裝，底部工程側(cè)面模板用支撐固定，上部工程側(cè)面模

35、板對拉螺栓加圍令固定。模板安裝應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、鋼度和穩(wěn)定性，拼縫應(yīng)嚴(yán)密，保證澆筑后砼的形狀、尺寸和相對位置，符合設(shè)計要求，并且外觀平整，光滑，無漏漿。模板拆除應(yīng)待砼澆筑完成達(dá)到規(guī)范要求的拆模強(qiáng)度方可進(jìn)行。支撐腳手架搭設(shè)前應(yīng)先行進(jìn)行設(shè)計。根據(jù)不同部位的施工情況繪制腳手圖，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工。支撐必須牢固，穩(wěn)定，可靠，安全，應(yīng)具有必要的剛度，不能超出規(guī)范要求的撓度，以免影響砼的澆筑質(zhì)量和施工人員的安全。3.2鋼筋工程每批鋼筋進(jìn)貨時都必須有相應(yīng)的出廠質(zhì)保書，到場后，應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求按規(guī)格、數(shù)量分批作機(jī)械性能抽檢試驗。合格的鋼筋才能使用，不合格的鋼筋應(yīng)立即清退，決不允許使用。鋼筋加工使用前

36、，就做好除銹、除污等清除工作，使砼與鋼筋之間握固力不減小。鋼筋的下料應(yīng)嚴(yán)格按鋼筋放樣圖進(jìn)行。對需焊接的鋼筋，應(yīng)對焊接件作彎曲和拉伸試驗，以證明不降低原有鋼筋的強(qiáng)度以及焊接點的強(qiáng)度不低于原鋼筋規(guī)定的強(qiáng)度。鋼筋的現(xiàn)場安裝采用人工綁扎，現(xiàn)場接長采用搭接焊，搭接長度應(yīng)符合規(guī)范要求；垂直插筋除綁扎外，還應(yīng)用電焊搭接牢固。底層鋼筋保護(hù)層采用預(yù)制砼墊塊控制，面層鋼筋保護(hù)層，用預(yù)制砼撐柱控制，為保證面層鋼筋在砼澆筑過程中不變形還需用鋼管架立和鉛絲吊立，待澆到面層時，再拆除鋼管；側(cè)面鋼筋保護(hù)層用砼墊塊控制。3.3砼材料砼所用水泥的品質(zhì)必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。每批進(jìn)場水泥必須附有出廠試驗報告，并應(yīng)

37、在使用前抽檢，報請監(jiān)理工程師同意后方可使用。對不合格水泥，堅決禁止使用，應(yīng)全部清理出場。對于砼骨料的應(yīng)選用符合技術(shù)規(guī)范的要求，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能組織貨源進(jìn)場，在使用前應(yīng)沖洗干凈，使含泥量、雜質(zhì)量符合規(guī)范要求，同時按規(guī)定做骨料抽檢試驗。3.4 砼工藝砼配合比設(shè)計：根據(jù)水泥物理、化學(xué)特性，粗細(xì)骨料的物理化學(xué)性能及自然級配，優(yōu)化組合，進(jìn)行強(qiáng)度試驗，由二級以上的試驗室確定配合比，上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。由于本工程砼數(shù)量較小，使用部位相對集中，我公司擬在施工現(xiàn)場利用我公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行砼攪拌。砼的投料由專人負(fù)責(zé)，專門計量設(shè)備精確計量，確保砼的配合比；砼的攪拌延續(xù)時間由時間繼電器控制，一般設(shè)定為3分鐘

38、。對不同部位需要的砼，采用加機(jī)動翻斗車配合瀉槽直接送到位，避免因砼澆筑落差太大而可能造成的砼離析。砼澆筑采用分層分批作業(yè)，每坯厚度不超過30cm ,人工平倉,插入式振搗。面層用平板振搗復(fù)振抹平。在砼澆筑過程中，應(yīng)經(jīng)常性檢查并采取措施確保鋼筋，管道，模板處于正確位置。砼澆筑完畢后，應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)以保護(hù)它不受日曬，冰凍，雨水，流水，溫度變化，污染或機(jī)械損失的影響，按規(guī)定要求，常溫下濕潤養(yǎng)護(hù)時間至省應(yīng)達(dá)到10d(普硅水泥)。在熱天澆筑時應(yīng)采取降溫措施，保證砼在出機(jī)口的溫度符合溫控設(shè)計要求，并不超過30c。降溫措施包括用地下水?dāng)嚩俄牛M量在晚間或早上澆筑，將砼輸送管道埋于地下，并經(jīng)常澆水降溫，對澆筑倉面采

39、取遮陽，噴水降溫措施。在雨天盡量不澆筑砼，但對已澆筑而未達(dá)初凝的砼，應(yīng)采取加強(qiáng)遮蓋防止雨淋，并做好排水工作。砼的澆筑過程中，應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求的頻率，制作砼試壓塊，并與結(jié)構(gòu)物或構(gòu)件同條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，選用28 天抗壓強(qiáng)度進(jìn)行砼強(qiáng)度的統(tǒng)計評定。五、砌石工程砌石工程主要包括干砌護(hù)坡、漿砌石擋土墻及漿砌護(hù)坡。1、材料砌石工程所用塊石應(yīng)材質(zhì)良好、堅硬、耐久、紋理均勻，風(fēng)化石不得使用，石料的尺寸應(yīng)適合工程需要和某些特殊要求，一般應(yīng)有1-2個面,最大尺寸最好不大于40cm ,以便操作。砂漿的配合比應(yīng)經(jīng)試驗確定，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。砂漿拌和采用機(jī)械拌制，拌和時間不小于1.5分鐘。為使砂漿具有良好的保水性，

40、應(yīng)摻入無機(jī)塑化劑和皂化松香等有機(jī)塑化劑，砂漿應(yīng)隨拌隨用，初凝后和重新拌合的砂漿不得使用。2、砌石工程應(yīng)在基底滲水排干地基或基礎(chǔ)工程經(jīng)驗收合格，結(jié)合面處理完善后方可使用。3、漿砌塊石墻的施工將按規(guī)范要求砌筑外，還應(yīng)做到：在砼底板上砌筑，應(yīng)事前埋石做石筍，分層坐漿砌筑，隨鋪隨砌，每層砌體應(yīng)按砌角石、面石、然后砌腹石的順序進(jìn)行；應(yīng)選用較平整，至少有一個面的大塊石經(jīng)修鑿后用作面石,上、下兩層石塊應(yīng)騎縫，內(nèi)外石應(yīng)交錯搭接連成一體；料石砌筑按一順一丁或兩順一丁排列，砌縫應(yīng)橫平豎直，上下層豎縫錯開距離應(yīng)大于10cm, 杜絕通縫,丁石的上下方不得有豎縫,粗料石砌體的縫寬一般為2-3cm；砌體的外露面和擋土墻的

41、臨土面均應(yīng)勾縫，以增強(qiáng)防滲性能。漿砌塊石施工過程中，應(yīng)按規(guī)范要求做好砂漿試塊。4、反濾層本工程的反濾層主要是護(hù)坡下設(shè)有的砂石墊層及土工布墊層。砂石反濾層或墊層施工時應(yīng)選用顆粒級配，粒徑范圍符合技術(shù)規(guī)范要求的無泥無雜質(zhì)、材質(zhì)優(yōu)良的砂、石料，風(fēng)化砂、石不得使用，應(yīng)按樣樁高程，分層鋪設(shè)均勻，用蛙式打夯機(jī)層層壓實。土工布鋪設(shè)前，應(yīng)將狹長的土工布用工業(yè)縫紐機(jī)、滌綸線、針距5mm、雙面縫制成20m長左右的大塊土工布,以利鋪設(shè),減少搭接；鋪設(shè)時，相鄰?fù)凉げ嫉拇罱娱L度應(yīng)大于20cm ,并用u型釘固定；應(yīng)盡量避免與尖、硬物體的接觸，防止人為損壞土工布；土工布鋪設(shè)完成后，應(yīng)及時驗收，及時覆蓋，減少日光直照時間。六

42、、伸縮縫施工伸縮縫的材料應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范和施工圖的要求。工藝要求：1、伸縮縫所使用的瀝青油氈應(yīng)具有良好塑性、高溫不流淌、低溫不脆裂的30甲或10號建筑石油瀝青。2、油氈板應(yīng)在平整的場地上預(yù)制,層與層之間的石油瀝青涂刷應(yīng)均勻；油氈板應(yīng)先安設(shè)在先澆部位的模板上，使其與兩次澆筑的砼緊密結(jié)合。七、交通橋板梁施工1、擬采用現(xiàn)澆砼進(jìn)行交通橋面板的施工，其砼采用分塊錯位施工。其支架采用滿堂腳手鋼管搭設(shè)，為保證外觀光潔度，使用1.2mm厚竹膠板作為底模。2、澆筑梁混凝土砼的澆筑采用集中拌和的方法，以利于砼的集中管理。混凝土的拌和用料，必須采用稱量法控制，嚴(yán)格按試驗室提供的配合比施工，混凝土坍落度為35厘米。a、

43、 所用石料必須沖洗干凈，黃砂內(nèi)不得有泥塊，兩者均不得混有有機(jī)雜物。b、 砼要徹底拌勻，顏色一致為標(biāo)準(zhǔn)。c、 振動棒不得接觸鋼筋、模板，但又不能漏震，在澆筑時密切注意鋼筋網(wǎng)，如有變位及時調(diào)整，模板設(shè)專人維護(hù)，防止變形漏漿。d、 混凝土表面用抹子推平，保持表面平整。e、 每組梁制作試件不少于三組。f、 養(yǎng)護(hù)由專人負(fù)責(zé)，方法是梁內(nèi)應(yīng)有少量存水梁上覆蓋草袋，澆筑后610小時開始澆水。八、蝶閥安裝1、本工程蝶閥由專業(yè)工廠制作。2、安裝：所有閥件用煤油做滲漏試驗，特殊閥件經(jīng)調(diào)試及校驗，合格后安裝。所有管道附件，認(rèn)真檢查，無砂孔裂紋。所有的管路內(nèi)壁，均進(jìn)行清理，在安裝前后管口均臨時封死，防止污物進(jìn)入。管道安

44、裝的傾斜度符合圖紙要求。管道支架及吊架牢固可靠。根據(jù)圖紙要求，所有明管、管件均排列整齊、美觀，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均符合規(guī)范要求。3、成品維護(hù)所有設(shè)備、電纜安裝完畢后，都必須加強(qiáng)對成品的維護(hù)。擬采用24小時值班維護(hù)保管，確保設(shè)備完好。如遇梅雨季節(jié)，采取相對封閉等防潮措施，并在運行前測試和干燥。4、防腐油漆 所有設(shè)備、管道、閥件，安裝后均重新油漆，油漆前表面除污除銹，經(jīng)兩度防銹后涂表漆，對水泵、同步電機(jī)等設(shè)備噴漆處理。主設(shè)備的色彩由業(yè)主或監(jiān)理工程師確定，管路的色彩按規(guī)范要求作色。5、現(xiàn)場測試5.1測試人員的組成測量精度不僅取決于所使用的測量儀器的質(zhì)量，而且與操作儀器、測取讀數(shù)的試驗人員的經(jīng)驗和熟煉程度有關(guān)。測試負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)整個測試工作，有