21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)ppt課件

1、21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿世紀(jì)企業(yè)競爭前沿大大規(guī)模定制方式下的矯捷產(chǎn)品規(guī)模定制方式下的矯捷產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)著：David.M.Anderson B.Joseph Pine IISummeryn如何管理產(chǎn)品的多樣化n如何迅速而方便地進(jìn)展產(chǎn)品的定制n如何以JIT和矯捷制造方式進(jìn)展產(chǎn)品的開發(fā) 如何管理產(chǎn)品的多樣化n現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：產(chǎn)品多樣化的分析n現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化n通用化和規(guī)范化如何管理產(chǎn)品的多樣化n產(chǎn)品的多樣化n 產(chǎn)品的外部多樣化有用的，無效的n 產(chǎn)品的內(nèi)部多樣化n產(chǎn)品的多樣化本錢n 多樣化本錢模型如何管理產(chǎn)品的多樣化企業(yè)以大規(guī)模消費方式下順應(yīng)市場多樣化，本錢隨產(chǎn)品的多樣化呈指數(shù)上升而大規(guī)模定制滿足多樣

2、化需求將以較低本錢進(jìn)展如何管理產(chǎn)品的多樣化如何管理產(chǎn)品的多樣化多樣化本錢模型多樣化本錢模型n多樣化本錢模型的幾個要素n庫存n預(yù)備任務(wù)n產(chǎn)品改型n資料n操作n定制、配置的成 本n營銷n質(zhì)量n效力n加工柔性如何管理產(chǎn)品的多樣化結(jié)論結(jié)論1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進(jìn)展有效的：大規(guī)模定制企業(yè)力求進(jìn)展有效的有用產(chǎn)品多樣化的盡量添加，同時盡量減有用產(chǎn)品多樣化的盡量添加，同時盡量減少內(nèi)部多樣化少內(nèi)部多樣化如何管理產(chǎn)品的多樣化n現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析n現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化n規(guī)范化如何管理產(chǎn)品的多樣化n對產(chǎn)品系列進(jìn)展分析的12條準(zhǔn)那么n產(chǎn)品劃分的4種類型如何管理產(chǎn)品的多樣化對產(chǎn)品系列進(jìn)展分析的12條準(zhǔn)那么n銷售

3、量 按帕雷托順序陳列一切產(chǎn)品n銷售利潤額 按帕雷托順序陳列一切產(chǎn)品n零件的通用性 按通用零件百分比陳列一切產(chǎn)品n多樣化本錢 按帕雷托順序陳列一切產(chǎn)品n實踐利潤率 按帕雷托順序陳列一切產(chǎn)品n問卷調(diào)查 按帕雷托順序陳列調(diào)查反響n工廠的加工工藝n功能性n客戶需求n企業(yè)的中心才干n與全新產(chǎn)品系列的競爭力n未來的潛力如何管理產(chǎn)品的多樣化 根據(jù)多樣化本錢對產(chǎn)品系列進(jìn)展劃分如何管理產(chǎn)品的多樣化結(jié)論結(jié)論2：保管在大規(guī)模消費方式中的：保管在大規(guī)模消費方式中的“盈利盈利產(chǎn)品，而取消多樣化本錢很高的產(chǎn)品，而取消多樣化本錢很高的“賠錢賠錢產(chǎn)品產(chǎn)品如何管理產(chǎn)品的多樣化n現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析n現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化

4、n規(guī)范化：現(xiàn)有產(chǎn)品和為大規(guī)模定制方式設(shè)計的新產(chǎn)品之間的橋梁如何管理產(chǎn)品的多樣化n規(guī)范化n零件的規(guī)范化n工藝的規(guī)范化n刀具的規(guī)范化n特征的規(guī)范化n原資料的規(guī)范化n加工過程的規(guī)范化n規(guī)范化的實踐方法n通用化和模塊化Summeryn如何管理產(chǎn)品的多樣化n如何迅速而方便地進(jìn)展產(chǎn)品的定制n如何以JIT和矯捷制造方式進(jìn)展產(chǎn)品的開發(fā) 本錢 速度如何才干以大規(guī)模消費的速度和本錢進(jìn)展真正的產(chǎn)品定制？n兩類本錢n記錄本錢：人工本錢和資料本錢n未記錄本錢：間接本錢n間接本錢n產(chǎn)品開發(fā)的費用n工程更改n質(zhì)量本錢n工廠的效率n合理地選擇本錢最低的供應(yīng)商n柔性n定制和配置本錢n產(chǎn)品多樣化的本錢n資料管理的本錢n營銷本錢n

5、銷售和分銷本錢n壽命周期本錢n按訂單消費n大規(guī)模消費方式n以盡能夠大的批量來降低本錢n留意力集中在記錄本錢n間接本錢按照資料、人工或加工本錢的一定比例分?jǐn)俷以為產(chǎn)品本錢的80%是零件的本錢，故減少本錢的措施集中的降低零件本錢n大規(guī)模定制消費方式n產(chǎn)品的低本錢不僅僅來源于大的批量n從總本錢的角度來權(quán)衡與產(chǎn)品有關(guān)的一切想象和決策n量化間接本錢n以為80%的本錢在設(shè)計階段決議，故經(jīng)過設(shè)計把本錢降至最低n消除沒有價值的活動n消費預(yù)備任務(wù)n庫存n零件的集中n對反復(fù)出現(xiàn)的缺陷的補救n多余的加工n被浪費的機(jī)床利用率n廠房空間的不充分利用n資料管理的費用n過多零件和工序所呵斥的額外效力本錢n 結(jié)論n在總本錢的

6、根底上對本錢進(jìn)展分析，大規(guī)模定制消費方式能以相當(dāng)?shù)偷谋惧X程度進(jìn)展消費n產(chǎn)品系列的合理化和零件的通用化和各種規(guī)范化都為實現(xiàn)快速產(chǎn)品定制預(yù)備了條件n縮短消費預(yù)備時間和減少消費批量n目的：在同一工廠消費不同產(chǎn)品的切換時間為零n進(jìn)展準(zhǔn)時制造，降低庫存n提高制造的矯捷性n提出了獲得矯捷制造才干的15個步驟結(jié)論大規(guī)模定制經(jīng)過柔性的或矯捷的制造，以恣意的批量消費許多多樣化的產(chǎn)品，無需為了改動消費系統(tǒng)的設(shè)置而將消費停頓下來在一樣的設(shè)備才干下，一個進(jìn)展大規(guī)模定制的工廠其消費率與進(jìn)展大規(guī)模消費的工廠的消費率是一樣的，甚至更高Summeryn如何管理產(chǎn)品的多樣化n如何迅速而方便地進(jìn)展產(chǎn)品的定制n如何以JIT和矯捷制

7、造方式進(jìn)展產(chǎn)品的開發(fā)用 敏 捷 制 造 的 方 式快 速 地 開 發(fā) 產(chǎn) 品如何以JIT和矯捷制造方式進(jìn)展產(chǎn)品的開發(fā)n產(chǎn)品的規(guī)劃和訂單的完成n確定那些產(chǎn)品適宜大規(guī)模定制n大規(guī)模定制定單的處置n大規(guī)模定制方式下的矯捷產(chǎn)品開發(fā)n將產(chǎn)品開發(fā)視為一種投資n并行工程和多功能設(shè)計團(tuán)隊n強調(diào)整個企業(yè)協(xié)同任務(wù)n大規(guī)模定制產(chǎn)品的設(shè)計n產(chǎn)品定義QFD 確定產(chǎn)品系列構(gòu)造 確定定制產(chǎn)品的各種方法n大規(guī)模定制產(chǎn)品涉及16個步驟Summeryn如何管理產(chǎn)品的多樣化n如何迅速而方便地進(jìn)展產(chǎn)品的定制n如何以JIT和矯捷制造方式進(jìn)展產(chǎn)品的開發(fā)21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿 -大規(guī)模定制方式下的矯捷產(chǎn)品開發(fā)n產(chǎn)品的多樣化分類n總本錢的概念

8、產(chǎn)品的多樣化外部多樣化內(nèi)部多樣化 外部多樣化 -客戶可見的n客戶歡迎的、有用的多樣化，如不同的風(fēng)格、不同的規(guī)格。n無用的，對客戶來說是外表的、不重要的，甚至是令人困惑的。n 例如，尼桑汽車有87種可供選用的方向盤，其中70種只安裝在5%的汽車上。內(nèi)部多樣化 -總是不好的n在產(chǎn)品制造和分銷過程中可以感遭到的n通常表現(xiàn)為零件、特征、工具、夾具、原資料和工藝方面過多的和不用要的種類如何減少內(nèi)部多樣化n對零件、資料、工具和工藝過程進(jìn)展規(guī)范化、通用化。減少內(nèi)部多樣化的作用n柔性消除制造的預(yù)備任務(wù)、減少庫存、內(nèi)部資料后勤管理、面包車分發(fā)n呼應(yīng)速度按訂單消費、零件的可獲得性、供貨商快速交貨n降低本錢采購本錢

9、、減少廠房空間、降低普通性管理本錢n質(zhì)量產(chǎn)質(zhì)量量、繼續(xù)的改善、減少供貨商普通本錢劃分總本錢的概念降低間接本錢的方法n并行的產(chǎn)品和工藝設(shè)計n零件和工藝的規(guī)范化n設(shè)計和軟件編碼的反復(fù)利用n模塊化設(shè)計在設(shè)計中思索質(zhì)量要素n作“一次勝利的設(shè)計n優(yōu)化制造柔性降低間接本錢 -從以下幾方面著手n產(chǎn)品的開發(fā)費用n質(zhì)量費用n庫存費用n資料費用n資料的間接費用n工廠的其他間接費用21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿 -大規(guī)模定制方式下的矯捷產(chǎn)品開發(fā)n產(chǎn)品規(guī)劃時需求留意的方面n質(zhì)量功能配置QFD引見 n定制產(chǎn)品的方法產(chǎn)品規(guī)劃時需求留意的方面徹底了解客戶，了解他們是如何運用現(xiàn)有產(chǎn)品的。 把留意力集中在客戶身上，而不是集中在競爭對手身

10、上，這樣產(chǎn)品才干獲得更大的競爭優(yōu)勢。針對有潛力的產(chǎn)品的關(guān)鍵方面提出多方面的問題，及早叢客戶那里獲得反響。系統(tǒng)地定義產(chǎn)品族，以滿足“客戶的呼聲。質(zhì)量功能配置QFD引見 QFD是一種能系統(tǒng)地將客戶的呼聲轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計的詳細(xì)闡明和資源的優(yōu)先順序的工具，其作用在于將客戶客觀的想法和要求，轉(zhuǎn)化為客觀的詳細(xì)闡明，從而為設(shè)計人員的產(chǎn)品設(shè)計提供效力。 普通來說，QFD的輸入是一系列客觀性的客戶偏愛，輸出是產(chǎn)品的詳細(xì)闡明和資源的優(yōu)先順序。離散產(chǎn)品QFD客觀的工程性能衡量 輸入客戶的客觀偏愛設(shè)計詳細(xì)闡明資源的優(yōu)先順序相對重要性相關(guān)矩陣當(dāng)前產(chǎn)品競爭產(chǎn)品客戶覺得輸出 離散產(chǎn)品QFD輸出 “設(shè)計詳細(xì)闡明一行的值是設(shè)計人

11、員用來設(shè)計產(chǎn)品的實踐數(shù)據(jù)； “資源優(yōu)先順序一行顯示的是設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在設(shè)計的各個方面分別投入的精神的百分比。大規(guī)模定制方式下QFD 輸入客戶的客觀偏愛相對重要性相關(guān)矩陣當(dāng)前產(chǎn)品競爭產(chǎn)品客戶覺得資源的優(yōu)先順序客觀的工程性能衡量由誰來定制消費 上限 單一值 下限 增長幅度設(shè)計詳細(xì)闡明輸出大規(guī)模定制方式下QFD輸出“由誰來定制消費指出產(chǎn)品由哪個部門進(jìn)展定制；“單一值行，用于那些用一個單一的數(shù)值、而非一個取值范圍來表達(dá)的設(shè)計詳細(xì)闡明；“上限和“下限確定可行的取值范圍；“增長幅度指定在取值范圍內(nèi)的適宜的添加幅度步數(shù)或增量。定制產(chǎn)品的方法 模塊化的定制 可調(diào)理的定制 參數(shù)化的定制模塊化的定制 模塊化的定制，是將模塊的各種不同組合裝配在一同，實現(xiàn)產(chǎn)品的