多福立家網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案

1、 多福立家網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案（初稿）1、 網(wǎng)絡(luò)營銷目標1.初級：讓更多的十堰人認知公司；2.中級：在初級目標完成良好的基礎(chǔ)上，獲取更多有效目標的聯(lián)系方式；3.高級：用戶在網(wǎng)上下單，預(yù)約上門量房。4.終極：用戶滿意我們的服務(wù)，成為我們的粉絲，自發(fā)的宣傳公司正面形象。2、 背景分析 1.市場分析 目前，居家裝飾行業(yè)的市場很大，企業(yè)的規(guī)模卻很小。據(jù)不完全統(tǒng)計： 2014年，國內(nèi)城鄉(xiāng)居民用于居家裝飾的費用高達超過兩萬億元大關(guān)，但沒有一家公司的產(chǎn)值能占到市場份額的1%。造成這種狀況的根本原因就是傳統(tǒng)家裝公司采取的是裁縫鋪式的運營模式，即：從客戶接待、洽談、量房、設(shè)計、選材、簽訂合同到現(xiàn)場服務(wù)都是由一個人負

2、責，從而導(dǎo)致了工作效率低下，對人員的要求較高。這對企業(yè)來說，難以擴大規(guī)模，容易形成私單，管理難度加大，并且凈利潤少。 中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國家裝行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報告（2015-2020年）認為，因此，當前的居家裝飾行業(yè)，正面臨著巨大的挑戰(zhàn)：一是進入的門檻不斷提高。國家和相關(guān)主管部門將出臺更為嚴格的行業(yè)標準，行業(yè)準入制度將更加嚴格，導(dǎo)致家裝企業(yè)在很多方面受限加重，盈利降低，經(jīng)營風險逐步加大。因此只有規(guī)?；推放苹髽I(yè)才能應(yīng)對殘酷競爭，在生存中謀求更大的發(fā)展。二是人力成本與房租不斷提高。國家勞動保障的完善，社保保險用工合同的規(guī)范，使勞動力成本越來越高，高等教育的普及更加劇了勞動力的減少

3、，使得傳統(tǒng)家裝企業(yè)的盈利能力不斷降低，管理水平低下的企業(yè)最終必將出局。三是資本進入家裝企業(yè)。資本與家裝企業(yè)的完美結(jié)合，將是目前家裝行業(yè)的一種發(fā)展趨勢。借用資本的力量，不斷壯大企業(yè)的規(guī)模和提高企業(yè)的核心競爭力，鞏固企業(yè)的品牌，最終促成企業(yè)成為行業(yè)新的巨頭。 2.用戶分析 隨著居民生活質(zhì)量的提高以及大量剛性需求的存在，買房、裝修仍然是大部分居民家庭支出預(yù)算中的重要組成部分，隨著人們收入的增加和社會地位的提高，對住房面積及家庭裝飾的需求也會逐步提高。從消費者年齡結(jié)構(gòu)來看，80年代出生的人己經(jīng)具備了在購置房產(chǎn)和家庭裝飾方面的消費能力，同時其消費習慣較60-70年代出生的人而言有一定程度的轉(zhuǎn)變，更為注重

4、居住環(huán)境的舒適、美觀。另外，中國傳統(tǒng)觀念中對家的重視也使得家庭裝飾在每個家庭中的消費支出中仍將占據(jù)著很高的比例，整個家裝行業(yè)將長期處于“資源永續(xù)、業(yè)態(tài)長青”的發(fā)展狀態(tài)之中。 我們將公司目標客戶分為兩大類：業(yè)主和施工方，業(yè)主又可細分為青年業(yè)主（25歲至35歲，80后）和中年業(yè)主（35歲-55歲）。施工方也可細分為裝修公司工人和“游擊隊”工人。 公司網(wǎng)絡(luò)營銷的主要目標為青年業(yè)主，他們年輕，習慣上網(wǎng)搜索信息，愿意接觸新鮮事物，上班時間不是很久，資金不是很充裕，大多數(shù)還會背負房貸，生活壓力大，沒有時間和耐心去市場進行對比了解產(chǎn)品。針對這樣的消費群體，齊家整裝套餐是非常有賣點的。相對于傳統(tǒng)方法：找裝修公

5、司，齊家的報價更低，名聲更大，更專業(yè)。相對于找熟人分包,需要忙前跑后買材料，依然免不了上當，施工環(huán)節(jié)銜接經(jīng)常出問題。我們可以以“實惠、無增項、省心、放心”為中心點，吸引他們的選擇我們公司的699整裝套餐。 至于另外的目標客戶：中年業(yè)主和施工方。中年業(yè)主之中年齡偏大（50歲以上），子女不在身邊或者忙碌不經(jīng)?；貋淼?，他們一般有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，只是沒有精力再去跑市場比價操心。我們也可以推薦齊家整裝服務(wù)，根據(jù)情況適當推薦更貴的整裝套餐，999元或者1299元的，主打賣點是“品牌、質(zhì)量保證”。這樣的客戶對互聯(lián)網(wǎng)接觸不多，也不是那么信賴互聯(lián)網(wǎng)，銷售人員在講解的時候，可以少講齊家，多講講多福立家。這是他們看

6、得到的，更容易產(chǎn)生信任。 而對于施工方，特別是其中的“游擊隊”，業(yè)務(wù)人員直接上去，套近乎拉關(guān)系，給好處承諾都行。如果他們推薦業(yè)主聯(lián)系我們公司的業(yè)務(wù)人員或者促成到店，最終完成成交。公司給與他們一定的好處，現(xiàn)金或者產(chǎn)品特價賣給他們。 3.市場分析隨著客戶對居家裝飾產(chǎn)品和服務(wù)要求的提高。滿足客戶注重品質(zhì)、崇尚個性、追求時尚的需求，輕松家裝，拎包入住的實體家裝模式和服務(wù)，越來越受到客戶的青睞。在未來5年8年內(nèi)，中國居家裝飾行業(yè)必將產(chǎn)生一次大的洗牌，許多傳統(tǒng)公司要么轉(zhuǎn)型，要么被淘汰，家裝行業(yè)內(nèi)部的格局正發(fā)生著巨大變化。未來家裝行業(yè)已遠離了木工加泥水匠的原始業(yè)態(tài)，家裝不僅囊括了施工、設(shè)計、建材、木門、櫥柜

7、、家具等多個領(lǐng)域，還成為了中央空調(diào)、智能家居、水處理等家居系統(tǒng)的整合商。越來越變成一項智力密集型的服務(wù)項目，裝修公司所做的更多的是咨詢、設(shè)計、管理、整合資源、監(jiān)控工程質(zhì)量和善后服務(wù)，而不是直接施工。家裝公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以概括為：由業(yè)務(wù)人員負責客戶營銷，設(shè)計師只負責設(shè)計服務(wù)，施工項目由公司的項目經(jīng)理管理，采用定額管理形式而非原來的發(fā)包形式，施工中的全部材料和家具等由公司統(tǒng)一提供，盡可能做到F2C由工廠到消費者。 4.前景分析隨著家裝行業(yè)競爭日趨激烈和互聯(lián)網(wǎng)工具的普遍運用，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)對客戶的影響與日俱增， 隨著“80后”和“90后”消費群體的崛起，網(wǎng)絡(luò)成為消費者選擇家裝公司的一個重要渠道

8、?；ヂ?lián)網(wǎng)使得家裝主材價格和裝修工費完全透明化，客戶和家裝公司不再是信息不對稱。透明化后傳統(tǒng)家裝企業(yè)與電子商務(wù)完美對接，使得洽商、設(shè)計、材料、家具、飾品、電器、日用用品等都在網(wǎng)絡(luò)上通過電子商務(wù)的形式進行消費，產(chǎn)生了眾多一站式的現(xiàn)代新型家裝企業(yè)。有的品牌公司還在京東商城和天貓開設(shè)了旗艦店，從事前期的接待咨詢工作，各大家裝公司也紛紛在網(wǎng)上設(shè)店，提供前期的咨詢服務(wù)，從而達到接單的目的，公司網(wǎng)絡(luò)營銷甚至已占業(yè)務(wù)量的50%。滿足客戶個性化定制，提升家裝服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)，附加值的增加使得利潤加大。降低成本，綠色環(huán)保，工期縮短，標準化施工，資本的優(yōu)化和整合，都離不開家裝企業(yè)的產(chǎn)品化運作。只要家裝企業(yè)的品牌得到大

9、眾認可，產(chǎn)品化家裝企業(yè)必然大有可為。隨著今后信息產(chǎn)業(yè)的管理和透明化，網(wǎng)絡(luò)營銷和社區(qū)營銷將在家裝公司的營銷渠道中占據(jù)更大位置。憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成了由“做裝修的”升級為“賣家”的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了客戶的拎包入住。三、公司SWOT分析 S優(yōu)勢（strengths）： 1、公司有成熟完善的線下體系團隊，銷售、客服、設(shè)計、售后、財務(wù)等應(yīng)有盡有。 2、公司產(chǎn)品線豐富，進入裝修行業(yè)已有十余年，在行業(yè)內(nèi)有資源，口碑，人脈。 3、加盟齊家整裝，緊隨互聯(lián)網(wǎng)+浪潮，拓展了營銷渠道。4、老板愿意學(xué)習，不斷接觸新鮮事物，也給員工培訓(xùn)學(xué)習的機會。而只有不斷學(xué)習的前進，才不會輕易被淘汰。W劣勢（weaknesses）：

10、1、 公司產(chǎn)品大多為有品牌產(chǎn)品，售價偏高。2、 市場競爭激烈，公司新人較多，還在培訓(xùn)中。3、 公司員工執(zhí)行力有待加強。4、 十堰地區(qū)居民網(wǎng)上消費習慣還有待培養(yǎng)提升。 O機會（opportunities）：1、 齊家網(wǎng)十堰地區(qū)總代理，搶占網(wǎng)絡(luò)營銷先機。2、房地產(chǎn)新政出臺，產(chǎn)生了更多目標用戶。3、80后當家做主，更容易接受我們公司的產(chǎn)品和服務(wù)。T 威脅（threats）：1、 市場行情不好，尾賬難以回收，增加公司運營風險。2、 部分商家不正當競爭，做壞市場，擾亂秩序。傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長（2）運行效率低下1.1.2

11、 需求困局（1）需求個性化程度高（2）廠商規(guī)模小且分散1.1.3 盈利困局（1）地產(chǎn)和基建投資下行（2）家裝行業(yè)盈利縮小1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析1.2.1 裝修前的痛點（1）選擇難度大、成本高（2）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高1.2.2 裝修中的痛點（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大（2）隨意增項超預(yù)算（3）工期長、易延期1.2.3 裝修后的痛點（1）維權(quán)難度大（2）維權(quán)成本高1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境1.3.1 政策環(huán)境（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃（2）房地產(chǎn)新政的出臺1.3.2 經(jīng)濟環(huán)境（1）城鎮(zhèn)化步伐加快（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展1.3.3 社會環(huán)境（1）整體家居環(huán)境要求提高（2）80、90后群體居家置

12、業(yè)1.3.4 技術(shù)環(huán)境（1）智能終端的普及（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素1.4.1 定位1.4.2 價格1.4.3 速度1.4.4 線下（1）設(shè)計實現(xiàn)（2）供應(yīng)鏈管理（3）施工質(zhì)量（4）流程監(jiān)控（5）用戶體驗（6）金融及售后服務(wù)第二章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈2.1.1 售后服務(wù)2.1.2 家電2.1.3 物流2.1.4 定制家具+軟裝配套2.1.5智能家居2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段2.2.1 探索期2.2.2 市場啟動期2.2.3 高速發(fā)展期2.2.4 應(yīng)用成熟期2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模2.3.

13、2 家庭住宅裝修新增市場需求2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析3.1 平臺式家裝企業(yè)3.1.1 平臺定位3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)3.1.3 盈利來源（1）廣告收入（2）服務(wù)費和傭金收入（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入3.1.4 典型廠商（1）齊家網(wǎng)（2）土巴

14、兔（3）美樂樂（4）土撥鼠3.1.5 核心競爭力（1）流量資源（2）線下拓展能力（3）施工方的管理能力3.2 自營式家裝企業(yè)3.2.1 平臺定位3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)3.2.3 盈利來源（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入（2）其它收入3.2.4 典型廠商（1）家裝e站（2）愛空間（3）美家?guī)?.2.5 核心競爭力（1）產(chǎn)品研發(fā)能力（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力（3）服務(wù)能力3.3 家裝門戶網(wǎng)站3.3.1 平臺定位3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)3.3.3 盈利來源（1）廣告收入（2）電商銷售收入（3）服務(wù)收入3.3.4 典型廠商（1）房天下（2）新浪家居（3）網(wǎng)易家居3.3.5 核心競爭力（1）流量資源（2）資源管理能力

15、（3）品牌影響力第四章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑4.1.1 在第三方平臺開店交易4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成4.2.1 產(chǎn)品模式4.2.2 產(chǎn)品價格4.2.3 主材選擇4.2.4 施工保障4.2.5 專業(yè)設(shè)計4.2.6 售后服務(wù)4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品（1）專注（2）品質(zhì)（3）口碑（4）高效4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品（1）調(diào)查用戶需求（2）確認產(chǎn)品配置內(nèi)容（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品（4）持續(xù)升級更新產(chǎn)品4

16、.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”（1）網(wǎng)站在線咨詢（2）微信公眾號溝通（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗度4.3.4 用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效第五章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析5.1 垂直電商平臺5.1.1 齊家網(wǎng)（1）發(fā)展歷程（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（3）經(jīng)營情況（4）發(fā)展模式（5）融資分析5.1.2 美樂樂（1）發(fā)展歷程（2）產(chǎn)品服務(wù)（3）線上品牌（4）線下體驗（5）營銷模式（6）品牌實力5.1.3 極客美家（1）發(fā)展歷程（2）產(chǎn)品服務(wù)（3）經(jīng)營情況（4）發(fā)展模式（5）融資分析5.2 家裝信息平臺5.2.1 土拔鼠（1）發(fā)展歷程（2）產(chǎn)品服務(wù)（3）經(jīng)營情況（4）發(fā)展模式（5）融資分析5.2.2

17、土巴兔（1）發(fā)展歷程（2）產(chǎn)品服務(wù)（3）戰(zhàn)略布局（4）發(fā)展模式（5）融資分析5.3 家裝設(shè)計平臺5.3.1 酷家樂（1）發(fā)展歷程（2）產(chǎn)品服務(wù)（3）發(fā)展模式（4）融資分析5.3.2 愛福窩（1）發(fā)展歷程（2）產(chǎn)品服務(wù)（3）發(fā)展模式（4）融資分析5.4 去中介化平臺5.4.1 惠裝網(wǎng)（1）發(fā)展歷程（2）產(chǎn)品定位（3）服務(wù)保障（4）發(fā)展模式（5）融資分析5.4.2 新浪搶工長（1）發(fā)展歷程（2）產(chǎn)品定位（3）服務(wù)保障（4）發(fā)展模式（5）平臺優(yōu)勢5.5 綜合電商平臺5.5.1 淘寶極有家（1）發(fā)展歷程（2）產(chǎn)品服務(wù)（3）平臺定位（4）發(fā)展模式（5）入駐商家5.5.2 國美家（1）發(fā)展歷程（2）產(chǎn)品服

18、務(wù)（3）業(yè)務(wù)布局（4）發(fā)展模式5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺5.6.1 美家?guī)停?）發(fā)展歷程（2）產(chǎn)品服務(wù)（3）發(fā)展模式（4）融資情況5.6.2 愛空間（1）發(fā)展歷程（2）產(chǎn)品服務(wù)（3）發(fā)展模式（4）融資情況（5）最新動態(tài)5.6.3 蘑菇裝修（1）發(fā)展歷程 訂閱電話2）產(chǎn)品服務(wù)（3）發(fā)展模式（4）融資情況第六章 上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司

19、（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的打造6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局6.1.6 東易日盛家居裝飾集團股份有限公司（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)

20、型的背景（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局6.1.8 實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局6.1.9 深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析6.2.1 阿里巴巴集團（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局

21、的背景（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況6.2.2 騰訊控股有限公司（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析6.2.3 百度（中國）有限公司（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析6.2.4 北京京東科技有限公司（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展6.2.5 北京小米科技有限責任公司（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析6.2.6 北京五八信息技術(shù)有限公司（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)