u標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)預(yù)算PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1u標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)預(yù)算2009 UFIDA Software Corporation目錄目錄 業(yè)務(wù)原型業(yè)務(wù)原型 應(yīng)用模式及應(yīng)用流程應(yīng)用模式及應(yīng)用流程 系統(tǒng)配置及演示系統(tǒng)配置及演示 實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)U9產(chǎn)品解決方案產(chǎn)品解決方案第1頁(yè)/共53頁(yè) 企業(yè)的預(yù)算管理是一個(gè)循環(huán)的過程。這個(gè)循環(huán)過程是從預(yù)企業(yè)的預(yù)算管理是一個(gè)循環(huán)的過程。這個(gè)循環(huán)過程是從預(yù)算目標(biāo)下達(dá)開始，經(jīng)過預(yù)算編制，經(jīng)過匯總審批，這個(gè)過程要上算目標(biāo)下達(dá)開始，經(jīng)過預(yù)算編制，經(jīng)過匯總審批，這個(gè)過程要上上下下幾個(gè)反復(fù)，然后到預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算的執(zhí)行包括了預(yù)算的上下下幾個(gè)反復(fù)，然后到預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算的執(zhí)行包括了預(yù)算的控制，然后是預(yù)

2、算分析調(diào)整，先有分析才有調(diào)整，然后到預(yù)算的控制，然后是預(yù)算分析調(diào)整，先有分析才有調(diào)整，然后到預(yù)算的考核評(píng)價(jià)這樣的一個(gè)循環(huán)過程?？己嗽u(píng)價(jià)這樣的一個(gè)循環(huán)過程。第2頁(yè)/共53頁(yè)第3頁(yè)/共53頁(yè)業(yè)務(wù)原型業(yè)務(wù)原型預(yù)算編制流程預(yù)算編制流程董董事事會(huì)會(huì)預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會(huì)會(huì)預(yù)預(yù)算算管管理理部部預(yù)預(yù)算算責(zé)責(zé)任任中中心心批批準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)預(yù)算算目目標(biāo)標(biāo)審審議議預(yù)預(yù)算算目目標(biāo)標(biāo)測(cè)測(cè)算算預(yù)預(yù)算算目目標(biāo)標(biāo)下下達(dá)達(dá)預(yù)預(yù)算算目目標(biāo)標(biāo)分分解解預(yù)預(yù)算算目目標(biāo)標(biāo)預(yù)預(yù)算算準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作編編制制預(yù)預(yù)算算草草案案主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審審議議初初步步審審查查修修改改草草案案匯匯總總平平衡衡質(zhì)質(zhì)詢?cè)儗弻徸h議預(yù)預(yù)算算批批準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)預(yù)算算下下達(dá)達(dá)預(yù)

3、預(yù)算算下下達(dá)達(dá)預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行預(yù)預(yù)算算第4頁(yè)/共53頁(yè)程序程序工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)下達(dá)目標(biāo)下達(dá)目標(biāo)財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)分析，向董事會(huì)提出預(yù)算目標(biāo)；董事會(huì)財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)分析，向董事會(huì)提出預(yù)算目標(biāo)；董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算目標(biāo)及編制政策；下達(dá)預(yù)算目標(biāo)和編制政策。批準(zhǔn)預(yù)算目標(biāo)及編制政策；下達(dá)預(yù)算目標(biāo)和編制政策。編制上報(bào)編制上報(bào)各職能部門進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析；研究預(yù)算總目標(biāo)各職能部門進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析；研究預(yù)算總目標(biāo)和編制政策；分析影響預(yù)算各種因素；提出部門預(yù)算和編制政策；分析影響預(yù)算各種因素；提出部門預(yù)算目標(biāo)及確定依據(jù)，并編制部門預(yù)算；上報(bào)預(yù)算方案。目標(biāo)及確定依據(jù)，并編制部門預(yù)算；上報(bào)預(yù)算方案。審查平衡審查平衡財(cái)務(wù)部門分

4、析、審查、匯總、平衡各部門預(yù)算，提出財(cái)務(wù)部門分析、審查、匯總、平衡各部門預(yù)算，提出調(diào)整建議；召開預(yù)算會(huì)議討論、修改預(yù)算方案，然后調(diào)整建議；召開預(yù)算會(huì)議討論、修改預(yù)算方案，然后匯總上報(bào)。匯總上報(bào)。審議批準(zhǔn)審議批準(zhǔn)上報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)。上報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)。下達(dá)執(zhí)行下達(dá)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部門分解預(yù)算指標(biāo)，逐級(jí)下達(dá)預(yù)算。公司財(cái)務(wù)部門分解預(yù)算指標(biāo)，逐級(jí)下達(dá)預(yù)算。自上而下，自下而上，上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總自上而下，自下而上，上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總業(yè)務(wù)原型業(yè)務(wù)原型預(yù)算編制流程預(yù)算編制流程第5頁(yè)/共53頁(yè)預(yù)算的事前、事中和事后控制預(yù)算的事前、事中和事后控制事事后后下月初下月初信息反饋信息反饋事事中

5、中事事前前月度預(yù)算月度預(yù)算年度預(yù)算年度預(yù)算月度業(yè)務(wù)計(jì)劃月度業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)審批業(yè)務(wù)審批統(tǒng)計(jì)記錄統(tǒng)計(jì)記錄信息反饋信息反饋 提供決策信息提供決策信息 指導(dǎo)下月預(yù)算指導(dǎo)下月預(yù)算 提供考核依據(jù)提供考核依據(jù)月初月初月度計(jì)劃月度計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算的執(zhí)行與控制與控制財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃年度業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行信息提供信息提供第6頁(yè)/共53頁(yè) 預(yù)算分析是指在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算指標(biāo)預(yù)算分析是指在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于差異做出的即時(shí)確認(rèn)和即時(shí)處理。進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于差異做出的即時(shí)確認(rèn)和即時(shí)處理。 預(yù)算考核是在預(yù)算期末對(duì)各預(yù)算執(zhí)行主體的預(yù)算完成情預(yù)算考核是

6、在預(yù)算期末對(duì)各預(yù)算執(zhí)行主體的預(yù)算完成情況進(jìn)行的整體分析評(píng)價(jià)。況進(jìn)行的整體分析評(píng)價(jià)。 預(yù)算分析和考核的目的是通過業(yè)績(jī)確認(rèn)和差異分析，剔預(yù)算分析和考核的目的是通過業(yè)績(jī)確認(rèn)和差異分析，剔除非可控因素的影響，找出工作績(jī)效優(yōu)劣的關(guān)鍵因素，使考核趨除非可控因素的影響，找出工作績(jī)效優(yōu)劣的關(guān)鍵因素，使考核趨于公平合理。于公平合理。第7頁(yè)/共53頁(yè)2009 UFIDA Software Corporation目錄目錄 業(yè)務(wù)原型業(yè)務(wù)原型 應(yīng)用模式及應(yīng)用流程應(yīng)用模式及應(yīng)用流程 系統(tǒng)配置及演示系統(tǒng)配置及演示 實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)U9產(chǎn)品解決方案產(chǎn)品解決方案第8頁(yè)/共53頁(yè) 采購(gòu)預(yù)算的目的是合理控制企業(yè)的采購(gòu)資金。編制采購(gòu)

7、采購(gòu)預(yù)算的目的是合理控制企業(yè)的采購(gòu)資金。編制采購(gòu)預(yù)算的前提是確定采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格，一般企業(yè)會(huì)以上年的預(yù)算的前提是確定采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格，一般企業(yè)會(huì)以上年的市場(chǎng)價(jià)做為預(yù)算的材料基礎(chǔ)價(jià)格；按照銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)計(jì)劃得市場(chǎng)價(jià)做為預(yù)算的材料基礎(chǔ)價(jià)格；按照銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)計(jì)劃得到材料數(shù)量計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合庫(kù)存儲(chǔ)備計(jì)劃經(jīng)過計(jì)算得到采購(gòu)數(shù)到材料數(shù)量計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合庫(kù)存儲(chǔ)備計(jì)劃經(jīng)過計(jì)算得到采購(gòu)數(shù)量。采購(gòu)計(jì)劃一般是分業(yè)務(wù)期間編制的。量。采購(gòu)計(jì)劃一般是分業(yè)務(wù)期間編制的。 對(duì)于采購(gòu)預(yù)算的控制是在采購(gòu)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行審批時(shí)進(jìn)行對(duì)于采購(gòu)預(yù)算的控制是在采購(gòu)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行審批時(shí)進(jìn)行的。一般既會(huì)控制各期間的預(yù)算數(shù)，也要控制全年的預(yù)算總額的。

8、一般既會(huì)控制各期間的預(yù)算數(shù)，也要控制全年的預(yù)算總額。第9頁(yè)/共53頁(yè)第10頁(yè)/共53頁(yè) 費(fèi)用預(yù)算是指企業(yè)的日常管理費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算是指企業(yè)的日常管理費(fèi)用預(yù)算。 費(fèi)用預(yù)算的控制是指在日常業(yè)務(wù)過程中對(duì)于所發(fā)生的管理費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算的控制是指在日常業(yè)務(wù)過程中對(duì)于所發(fā)生的管理費(fèi)用按照預(yù)算進(jìn)行控制。管理費(fèi)用一般是按照費(fèi)用類型編制預(yù)算，其預(yù)算按照預(yù)算進(jìn)行控制。管理費(fèi)用一般是按照費(fèi)用類型編制預(yù)算，其預(yù)算金額按照不同的會(huì)計(jì)科目來(lái)體現(xiàn)，因此費(fèi)用的控制主要是在填制憑證金額按照不同的會(huì)計(jì)科目來(lái)體現(xiàn)，因此費(fèi)用的控制主要是在填制憑證時(shí)進(jìn)行。時(shí)進(jìn)行。 控制的方式包括累計(jì)費(fèi)用發(fā)生額的控制和單筆發(fā)生額的控制。控制的方式包括累計(jì)

9、費(fèi)用發(fā)生額的控制和單筆發(fā)生額的控制。第11頁(yè)/共53頁(yè)第12頁(yè)/共53頁(yè) 庫(kù)存預(yù)算的目的是使企業(yè)的庫(kù)存維持在合理的水平，既能夠庫(kù)存預(yù)算的目的是使企業(yè)的庫(kù)存維持在合理的水平，既能夠及時(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要又不能至于造成資金占?jí)?。及時(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要又不能至于造成資金占?jí)骸?對(duì)于庫(kù)存預(yù)算的控制是在庫(kù)存業(yè)務(wù)活動(dòng)單據(jù)進(jìn)行審批時(shí)進(jìn)行對(duì)于庫(kù)存預(yù)算的控制是在庫(kù)存業(yè)務(wù)活動(dòng)單據(jù)進(jìn)行審批時(shí)進(jìn)行的。的。第13頁(yè)/共53頁(yè)第14頁(yè)/共53頁(yè)2009 UFIDA Software Corporation目錄目錄 業(yè)務(wù)原型業(yè)務(wù)原型 應(yīng)用模式及應(yīng)用流程應(yīng)用模式及應(yīng)用流程 系統(tǒng)配置及演示系統(tǒng)配置及演示 實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)U9產(chǎn)

10、品解決方案產(chǎn)品解決方案第15頁(yè)/共53頁(yè)采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算請(qǐng)購(gòu)單或請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是否超預(yù)算是否超預(yù)算 在在U9U9產(chǎn)品中，可以編制采購(gòu)預(yù)算，并在發(fā)生采購(gòu)業(yè)產(chǎn)品中，可以編制采購(gòu)預(yù)算，并在發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行控制，控制的環(huán)節(jié)既可以是付款環(huán)節(jié)也可以是財(cái)務(wù)務(wù)時(shí)進(jìn)行控制，控制的環(huán)節(jié)既可以是付款環(huán)節(jié)也可以是財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)。 同時(shí)，在同時(shí)，在U9U9中可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的保留，即為某筆采購(gòu)訂中可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的保留，即為某筆采購(gòu)訂單或請(qǐng)購(gòu)單保留預(yù)算資金，保留可以在請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)也可以在訂單或請(qǐng)購(gòu)單保留預(yù)算資金，保留可以在請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)也可以在訂單環(huán)節(jié)還可以在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。單環(huán)節(jié)還可以在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。第16頁(yè)/共53頁(yè)產(chǎn)品方案產(chǎn)品方

11、案1采購(gòu)預(yù)算管理采購(gòu)預(yù)算管理請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票請(qǐng)款單請(qǐng)款單付款單付款單其他單據(jù)其他單據(jù)執(zhí)行環(huán)節(jié)：付款執(zhí)行環(huán)節(jié)：付款采購(gòu)應(yīng)付保留采購(gòu)應(yīng)付保留執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行預(yù)算采購(gòu)預(yù)算編制采購(gòu)預(yù)算編制第17頁(yè)/共53頁(yè)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用報(bào)銷單費(fèi)用報(bào)銷單是否超預(yù)算是否超預(yù)算 在在U9U9產(chǎn)品中，可以編制費(fèi)用預(yù)算，并在發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)產(chǎn)品中，可以編制費(fèi)用預(yù)算，并在發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行控制。費(fèi)用預(yù)算的控制可以按照金額控制也可以按照比例進(jìn)行控制。費(fèi)用預(yù)算的控制可以按照金額控制也可以按照比例進(jìn)行控制。行控制。 控制的方式可以是剛性控制，即不允許業(yè)務(wù)執(zhí)行；也控制的方式可以是剛性控制，即不允許業(yè)務(wù)執(zhí)行；也可以是

12、警告；也允許特批執(zhí)行。可以是警告；也允許特批執(zhí)行。第18頁(yè)/共53頁(yè)總賬日常憑證總賬日常憑證預(yù)算控制預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算保留憑證費(fèi)用預(yù)算保留憑證費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行保留執(zhí)行保留費(fèi)用預(yù)算編制費(fèi)用預(yù)算編制第19頁(yè)/共53頁(yè)庫(kù)存預(yù)算庫(kù)存預(yù)算出庫(kù)單出庫(kù)單是否超預(yù)算是否超預(yù)算 在在U9U9產(chǎn)品中，可以編制庫(kù)存領(lǐng)用預(yù)算，并在發(fā)生業(yè)務(wù)產(chǎn)品中，可以編制庫(kù)存領(lǐng)用預(yù)算，并在發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行控制。庫(kù)存預(yù)算的控制可以按照金額控制也可以按照比時(shí)進(jìn)行控制。庫(kù)存預(yù)算的控制可以按照金額控制也可以按照比例進(jìn)行控制。例進(jìn)行控制。 控制的方式可以是剛性控制，即不允許業(yè)務(wù)執(zhí)行；也控制的方式可以是剛性控制，即不允許業(yè)務(wù)執(zhí)行；也可以是警告；也

13、允許特批執(zhí)行?？梢允蔷?；也允許特批執(zhí)行。第20頁(yè)/共53頁(yè)各種庫(kù)存單據(jù)各種庫(kù)存單據(jù)執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行預(yù)算庫(kù)存預(yù)算編制庫(kù)存預(yù)算編制總賬日常憑證總賬日常憑證通過通過AAIAAI模版配置模版配置第21頁(yè)/共53頁(yè)2009 UFIDA Software Corporation目錄目錄 業(yè)務(wù)原型業(yè)務(wù)原型 應(yīng)用模式及應(yīng)用流程應(yīng)用模式及應(yīng)用流程 系統(tǒng)配置及演示系統(tǒng)配置及演示 實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)U9產(chǎn)品解決方案產(chǎn)品解決方案第22頁(yè)/共53頁(yè)示例：示例：預(yù)算專項(xiàng)數(shù)據(jù)預(yù)算專項(xiàng)數(shù)據(jù)編碼編碼0101名稱名稱采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算預(yù)算控制方案預(yù)算控制方案編碼編碼001001名稱名稱采購(gòu)預(yù)算控制方案采購(gòu)預(yù)算控制方案控制方式控制方式提

14、示提示執(zhí)行環(huán)節(jié)執(zhí)行環(huán)節(jié)應(yīng)付應(yīng)付保留環(huán)節(jié)保留環(huán)節(jié)請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 總帳總帳第23頁(yè)/共53頁(yè)預(yù)算組數(shù)據(jù)預(yù)算組數(shù)據(jù)編碼編碼001001名稱名稱采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算是否控制是否控制是是控制方案控制方案001001預(yù)算數(shù)據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)科目科目預(yù)算專項(xiàng)預(yù)算專項(xiàng)1 1月月2 2月月材料采購(gòu)材料采購(gòu)采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算20000200003000030000第24頁(yè)/共53頁(yè)1 1、在總帳帳簿中設(shè)置科目預(yù)算、在總帳帳簿中設(shè)置科目預(yù)算第25頁(yè)/共53頁(yè)2 2、設(shè)置預(yù)算專項(xiàng)、設(shè)置預(yù)算專項(xiàng)3 3、設(shè)置預(yù)算保留憑證類型、設(shè)置預(yù)算保留憑證類型第26頁(yè)/共53頁(yè)4 4、設(shè)置預(yù)算年度、設(shè)置預(yù)算年度預(yù)算年度設(shè)置后需點(diǎn)預(yù)算

15、年度設(shè)置后需點(diǎn)“開始開始”，才能夠執(zhí)行，才能夠執(zhí)行。第27頁(yè)/共53頁(yè)5 5、設(shè)置預(yù)算控制方案（設(shè)置預(yù)算在請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、設(shè)置預(yù)算控制方案（設(shè)置預(yù)算在請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、總帳可預(yù)留）總帳可預(yù)留）第28頁(yè)/共53頁(yè)6 6、設(shè)置預(yù)算組、設(shè)置預(yù)算組7 7、設(shè)置預(yù)算方案、設(shè)置預(yù)算方案第29頁(yè)/共53頁(yè)8 8、編制預(yù)算表、編制預(yù)算表第30頁(yè)/共53頁(yè)示例：示例：1 1、在總帳中控制預(yù)算、在總帳中控制預(yù)算案例案例控制控制在總帳中錄入憑證在總帳中錄入憑證借：材料采購(gòu)借：材料采購(gòu) 3000030000 貸：銀行存款貸：銀行存款 3000030000憑證提交時(shí)提示：試圖執(zhí)行數(shù)超過憑證提交時(shí)提示：試圖執(zhí)行數(shù)超過期

16、間預(yù)算數(shù)。期間預(yù)算數(shù)。第31頁(yè)/共53頁(yè)示例：示例：2 2、在業(yè)務(wù)單據(jù)中保留預(yù)算、在業(yè)務(wù)單據(jù)中保留預(yù)算案例案例操作操作在采購(gòu)管理中錄入請(qǐng)購(gòu)單在采購(gòu)管理中錄入請(qǐng)購(gòu)單品名：后門面板品名：后門面板需求數(shù)量：需求數(shù)量：19001900建議價(jià)格：建議價(jià)格：9 9點(diǎn)點(diǎn)“預(yù)算保留預(yù)算保留”按鈕，進(jìn)行預(yù)算保按鈕，進(jìn)行預(yù)算保留。留。第32頁(yè)/共53頁(yè)1 1、請(qǐng)購(gòu)單預(yù)算保留、請(qǐng)購(gòu)單預(yù)算保留 第33頁(yè)/共53頁(yè)2 2、請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單預(yù)算保留轉(zhuǎn)移、請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單預(yù)算保留轉(zhuǎn)移 第34頁(yè)/共53頁(yè)3 3、查詢預(yù)算、查詢預(yù)算 第35頁(yè)/共53頁(yè)4 4、預(yù)算執(zhí)行設(shè)置、預(yù)算執(zhí)行設(shè)置 第36頁(yè)/共53頁(yè)5 5、預(yù)算執(zhí)行、

17、預(yù)算執(zhí)行 第37頁(yè)/共53頁(yè)6 6、預(yù)算執(zhí)行查詢、預(yù)算執(zhí)行查詢 第38頁(yè)/共53頁(yè)7 7、超預(yù)算控制、超預(yù)算控制 第39頁(yè)/共53頁(yè)預(yù)算專項(xiàng)預(yù)算專項(xiàng)編號(hào)2名稱管理費(fèi)用1 1、預(yù)算專項(xiàng)設(shè)置、預(yù)算專項(xiàng)設(shè)置 第40頁(yè)/共53頁(yè)2 2 預(yù)算組設(shè)預(yù)算組設(shè)置置第41頁(yè)/共53頁(yè)3 3 預(yù)算方案設(shè)置預(yù)算方案設(shè)置第42頁(yè)/共53頁(yè)4 4 錄入預(yù)算表錄入預(yù)算表第43頁(yè)/共53頁(yè)5 5 預(yù)算控制預(yù)算控制第44頁(yè)/共53頁(yè)庫(kù)存預(yù)算執(zhí)行流程庫(kù)存預(yù)算執(zhí)行流程編號(hào)編號(hào)場(chǎng)景說(shuō)明場(chǎng)景說(shuō)明組織組織模塊模塊節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)演示過程演示過程1 1日常庫(kù)存商品收發(fā)日常庫(kù)存商品收發(fā)天宇集團(tuán)天宇集團(tuán)庫(kù)存庫(kù)存錄入不同的單據(jù)錄入不同的單據(jù)錄入各種庫(kù)

18、存單據(jù)數(shù)錄入各種庫(kù)存單據(jù)數(shù)據(jù)。按照配置好的據(jù)。按照配置好的AAIAAI模版，生成對(duì)應(yīng)模版，生成對(duì)應(yīng)的庫(kù)存商品科目執(zhí)行的庫(kù)存商品科目執(zhí)行數(shù)據(jù)。且按照科目發(fā)數(shù)據(jù)。且按照科目發(fā)生：借增貸減統(tǒng)計(jì)預(yù)生：借增貸減統(tǒng)計(jì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)2 2預(yù)算數(shù)據(jù)與執(zhí)行數(shù)預(yù)算數(shù)據(jù)與執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比據(jù)進(jìn)行對(duì)比天宇集團(tuán)天宇集團(tuán)總賬總賬預(yù)算執(zhí)行匯總表預(yù)算執(zhí)行匯總表可以查詢預(yù)算金額、可以查詢預(yù)算金額、已執(zhí)行金額和可執(zhí)行已執(zhí)行金額和可執(zhí)行金額金額第45頁(yè)/共53頁(yè)維護(hù)預(yù)算組數(shù)據(jù)維護(hù)預(yù)算組數(shù)據(jù)維護(hù)預(yù)算控制方案數(shù)據(jù)維護(hù)預(yù)算控制方案數(shù)據(jù)產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置3庫(kù)存預(yù)算管理庫(kù)存預(yù)算管理第46頁(yè)/共53頁(yè)維護(hù)庫(kù)存商品預(yù)算表數(shù)據(jù)維護(hù)庫(kù)存商品預(yù)算表數(shù)據(jù)產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置3庫(kù)存預(yù)算管理庫(kù)存預(yù)算管理第47頁(yè)/共53頁(yè)庫(kù)存商品科目：預(yù)算控制方向?yàn)榻柙鲑J減庫(kù)存商品科目：預(yù)算控制方向?yàn)榻柙鲑J減產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置3庫(kù)存預(yù)算管理庫(kù)存預(yù)算管理第48頁(yè)/共53頁(yè)庫(kù)存期初開賬：期初庫(kù)存商品庫(kù)存期初開賬：期初庫(kù)存商品100100件，單價(jià)件，單價(jià)1111，總價(jià)：，總