管理決策實(shí)訓(xùn)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬一、實(shí)訓(xùn)目的通過(guò)管理決策實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上通過(guò)商道軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、產(chǎn)能搭配、項(xiàng)目改造、產(chǎn)品配送的管理以及自有品牌、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、貼牌市場(chǎng)以及財(cái)務(wù)管理等方面在企業(yè)運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)。通過(guò)比較和決策對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行操作實(shí)踐，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得利潤(rùn)。從而提高學(xué)生的思考、分析決策能力、商業(yè)判斷力。二、實(shí)訓(xùn)要求1工作量及技術(shù)要求：學(xué)習(xí)模擬軟件，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等重要環(huán)節(jié)。（1）該軟件的決策功能模塊主要有：競(jìng)爭(zhēng)與需求預(yù)測(cè)、工廠管理與人力資源管理、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、得分評(píng)定報(bào)告分析及戰(zhàn)略計(jì)劃。請(qǐng)列出各功能

2、模塊下具體的細(xì)分欄目。如在競(jìng)爭(zhēng)與需求預(yù)測(cè)模塊中，細(xì)分有：對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、影響市場(chǎng)份額的因素、市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略選擇、需求預(yù)期屏的使用等欄目。要求通過(guò)圖示來(lái)說(shuō)明軟件的決策功能模塊。（2）根據(jù)軟件所示的生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)，分析各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)。具體的，可以以頁(yè)面為單位，分別解釋每一個(gè)頁(yè)面上的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。（3）說(shuō)明數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的流向及聯(lián)系。具體的，可以用一整套數(shù)據(jù)，說(shuō)明該公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)。（4）根據(jù)軟件，列出影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素，并對(duì)各項(xiàng)因素做簡(jiǎn)略分析與思考。（5）以決策領(lǐng)導(dǎo)者角度，對(duì)該公司每年的經(jīng)營(yíng)做出一系列決策分析3實(shí)訓(xùn)報(bào)告

3、質(zhì)量要求實(shí)訓(xùn)報(bào)告提倡自主思考，可以充分闡發(fā)自己對(duì)問(wèn)題的分析思考、見(jiàn)解等。嚴(yán)禁抄襲。抄襲者與被抄襲者成績(jī)同作為0 分計(jì)。實(shí)訓(xùn)報(bào)告必須圖表規(guī)范、層次清晰，文字流暢。說(shuō)明報(bào)告書(shū)，字?jǐn)?shù)不得少于 3000 字.（ 1）實(shí)習(xí)（訓(xùn)）的目的（ 2）實(shí)習(xí)（訓(xùn)）的主要內(nèi)容概述（主要闡述其中的功能模塊等）企業(yè)管理模擬年度預(yù)算運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目改造產(chǎn)能調(diào)控產(chǎn)品配送自有品牌網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)貼牌市場(chǎng)名人簽約財(cái)務(wù)管理說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、品牌定位、營(yíng)銷(xiāo)策略等，公司在市場(chǎng)中的排名情況等，請(qǐng)附累計(jì)戰(zhàn)略評(píng)分表）企業(yè)管理決策（主要對(duì)經(jīng)營(yíng)決策方面做出分析、思考，重點(diǎn)分析表現(xiàn)最差和最好年度的經(jīng)營(yíng)管理策略，說(shuō)明原因，如：成本過(guò)高，庫(kù)存積壓等）（3）實(shí)習(xí)

4、（訓(xùn)）中遇到的難點(diǎn)與問(wèn)題（分析與思考，主要是寫(xiě)對(duì)本次實(shí)踐課程的體會(huì)，及操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，（ 4）遇到的難點(diǎn)與問(wèn)題解決途徑（ 5）本次實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)與體會(huì)三、總評(píng)成績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)百分比平時(shí)成績(jī)學(xué)習(xí)態(tài)度與考勤情況3030%實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)比賽排名3535%公司模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)報(bào)告的規(guī)范性、原創(chuàng)性，體3535%1現(xiàn)個(gè)人的見(jiàn)解和思考四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容（一）公司組建【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹繉W(xué)員相互介紹，并組建公司。讓學(xué)員分別扮演企業(yè)組織中不同角色，明確工作職責(zé)，明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司徽標(biāo)，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作?！局R(shí)準(zhǔn)備】決策含義、決策過(guò)程、決策方法，全面理解公司經(jīng)營(yíng)決策的重要性?！緦?shí)驗(yàn)要求】組建公司

5、，確定總經(jīng)理角色及相關(guān)崗位角色，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，確定公司名稱(chēng)、發(fā)展目標(biāo)、設(shè)計(jì)公司徽標(biāo)。實(shí)驗(yàn)紀(jì)律要求： 1）關(guān)閉手機(jī)鈴聲； 2）發(fā)布信息時(shí)，請(qǐng)保持安靜； 3）中途離開(kāi)須告知老師； 4）集體討論時(shí)嚴(yán)禁大聲喧嘩，以小組內(nèi)各成員聽(tīng)清為宜，不得打擾其它小組的成員?！緦?shí)驗(yàn)過(guò)程】步驟一、公司名稱(chēng)設(shè)計(jì)：步驟二、公司徽標(biāo)設(shè)計(jì)與說(shuō)明：圖標(biāo)說(shuō)明2步驟三：明確崗位分工崗位分配表職位姓名專(zhuān)業(yè)聯(lián)系方式崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)職位說(shuō)明步驟四、公司使命與目標(biāo)1、公司使命與遠(yuǎn)景：2、公司宣傳口號(hào)：3、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：4、公司總經(jīng)理宣講主要內(nèi)容：3實(shí)驗(yàn)一第一期模擬經(jīng)營(yíng)【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹吭趯W(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)決策，并分析公司經(jīng)營(yíng)成果。

6、【知識(shí)準(zhǔn)備】學(xué)習(xí)決策系統(tǒng)規(guī)則和要求、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決策、預(yù)算管理、資金流分析、盈利能力分析、控制費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識(shí)?！緦?shí)驗(yàn)要求】按照教師指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，按照教師指導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)紀(jì)律要求： 1）關(guān)閉手機(jī)鈴聲； 2）發(fā)布信息時(shí)，請(qǐng)保持安靜； 3）中途離開(kāi)須告知老師； 4）集體討論時(shí)嚴(yán)禁大聲喧嘩，以小組內(nèi)各成員聽(tīng)清為宜，不得打擾其它小組的成員?！緦?shí)驗(yàn)過(guò)程】步驟一、召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)。要求：由公司總經(jīng)理帶領(lǐng)全體成員對(duì)公開(kāi)市場(chǎng)信息進(jìn)行全面分析和經(jīng)營(yíng)決策。主要內(nèi)容：（ 1） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與需求預(yù)測(cè)；（ 2） 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)決策；（ 3） 工廠產(chǎn)能與勞動(dòng)力決策；（ 4） 營(yíng)銷(xiāo)方案的選擇

7、；（ 5） 財(cái)務(wù)決策；（ 6） 年度預(yù)算制度。步驟二、填寫(xiě)和提交經(jīng)營(yíng)決策信息。計(jì)算機(jī)根據(jù)所有 10 個(gè)決策屏的信息給出的公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)。步驟三、第一期模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)根據(jù)本期決策思路和經(jīng)營(yíng)結(jié)果撰寫(xiě)（應(yīng)包括決策思維和決策過(guò)程、經(jīng)營(yíng)成果及分析）第一期模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告4第一期公司模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告一、決策過(guò)程二、經(jīng)營(yíng)成果及分析實(shí)驗(yàn)二第二期模擬經(jīng)營(yíng)【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹吭诳偨Y(jié)上一期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)決策，并分析公司經(jīng)營(yíng)成果。【知識(shí)準(zhǔn)備】學(xué)習(xí)決策系統(tǒng)規(guī)則和要求、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決策、預(yù)算管理、資金流分析、盈利能力分析、控制費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識(shí)?！緦?shí)驗(yàn)要求】按照教師指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，按照教師指導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)紀(jì)律

8、要求： 1）關(guān)閉手機(jī)鈴聲； 2）發(fā)布信息時(shí)，請(qǐng)保持安靜；3）中途離開(kāi)須告知老師； 4）集體討論時(shí)嚴(yán)禁大聲喧嘩，以小組內(nèi)各成員聽(tīng)清為宜，不得打擾其它小組的成員。【實(shí)驗(yàn)過(guò)程】步驟一、召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)。要求：由公司總經(jīng)理帶領(lǐng)全體成員對(duì)公開(kāi)市場(chǎng)信息進(jìn)行全面分析和經(jīng)營(yíng)決策。主要內(nèi)容：（ 7） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與需求預(yù)測(cè)；（ 8） 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)決策；（ 9） 工廠產(chǎn)能與勞動(dòng)力決策；（ 10）營(yíng)銷(xiāo)方案的選擇；（ 11）財(cái)務(wù)決策；（ 12）年度預(yù)算制度。步驟二、填寫(xiě)和提交經(jīng)營(yíng)決策信息。計(jì)算機(jī)根據(jù)所有 10 個(gè)決策屏的信息給出的公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)。步驟三、第二期模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)根據(jù)本期決策思路和經(jīng)營(yíng)結(jié)果

9、撰寫(xiě)（應(yīng)包括決策思維和決策過(guò)程、經(jīng)營(yíng)成果及分析）第5二期模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)實(shí)驗(yàn)三第三期模擬經(jīng)營(yíng)【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹吭诳偨Y(jié)上一期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)決策，并分析公司經(jīng)營(yíng)成果?！局R(shí)準(zhǔn)備】學(xué)習(xí)決策系統(tǒng)規(guī)則和要求、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決策、預(yù)算管理、資金流分析、盈利能力分析、控制費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識(shí)。【實(shí)驗(yàn)要求】按照教師指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，按照教師指導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)紀(jì)律要求： 1）關(guān)閉手機(jī)鈴聲； 2）發(fā)布信息時(shí)，請(qǐng)保持安靜；3）中途離開(kāi)須告知老師； 4）集體討論時(shí)嚴(yán)禁大聲喧嘩，不清楚的內(nèi)容請(qǐng)舉手示意，不得打擾其它小組的成員?！緦?shí)驗(yàn)過(guò)程】步驟一、召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)。要求：由公司總經(jīng)理帶領(lǐng)全體成員對(duì)公開(kāi)

10、市場(chǎng)信息進(jìn)行全面分析和經(jīng)營(yíng)決策。主要內(nèi)容：（ 13）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與需求預(yù)測(cè)；（ 14）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)決策；（ 15）工廠產(chǎn)能與勞動(dòng)力決策；（ 16）營(yíng)銷(xiāo)方案的選擇；（ 17）財(cái)務(wù)決策；（ 18）年度預(yù)算制度。步驟二、填寫(xiě)和提交經(jīng)營(yíng)決策信息。計(jì)算機(jī)根據(jù)所有 10 個(gè)決策屏的信息給出的公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)。步驟三、第三期模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)根據(jù)本期決策思路和經(jīng)營(yíng)結(jié)果撰寫(xiě)（應(yīng)包括決策思維和決策過(guò)程、經(jīng)營(yíng)成果及分析）第三期模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告6實(shí)習(xí)（訓(xùn)）成績(jī)批閱教師日期實(shí)訓(xùn)報(bào)告課程名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)年月日7教師評(píng)語(yǔ)：教師簽名：日期：備 注：8經(jīng)濟(jì)管理系實(shí)習(xí)（訓(xùn)）報(bào)告相關(guān)要求為提高實(shí)習(xí)（訓(xùn)）教學(xué)質(zhì)

11、量，規(guī)范實(shí)習(xí)（訓(xùn)）報(bào)告內(nèi)容和格式，結(jié)合2013-2014 學(xué)年上學(xué)期期中教學(xué)檢查情況，特制訂以下要求：一、實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容的要求1. 實(shí)習(xí)（訓(xùn)）報(bào)告封面和封底（ 必須使用附件 1 的封底和封面）2. 實(shí)習(xí)（訓(xùn)）報(bào)告打印用紙（必須使用附件 2 的樣式）2. 實(shí)訓(xùn)報(bào)告正文抬頭： XXXX實(shí)習(xí)（訓(xùn)）報(bào)告3. 正文部分應(yīng)包含（ 但不限于）以下內(nèi)容：（ 1）實(shí)習(xí)（訓(xùn)）的目的（ 2）實(shí)習(xí)（訓(xùn)）的主要內(nèi)容（ 3）實(shí)習(xí)（訓(xùn)）中遇到的難點(diǎn)與問(wèn)題（ 與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)）（ 4）遇到的難點(diǎn)與問(wèn)題解決途徑（ 5）本次實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)與體會(huì)4. 標(biāo)題符號(hào)采用以下格式一級(jí)：一、二級(jí)：（一）三級(jí)：1.實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)報(bào)告格式具體要求如

12、下9XXX 實(shí)訓(xùn)報(bào)告（ 小三、黑體、居中 ）一、實(shí)訓(xùn)的目的（ 四號(hào)、黑體、居左 ）（一）XXXX(宋體小四號(hào)，居左 , 加粗)Commentl1: 居中，圖的名稱(chēng)在下方Commentl2: 居中，表的名稱(chēng)在上方1.XXXXX(宋體、小四號(hào)，居左)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(正文宋體、小四號(hào))全文段距： 段前、段后各0.5 行全文行距： 1.25 倍行距圖、表、公式等與正文之間要有一行的間距；文中的圖、表、附

13、注、公式一律采用阿拉伯?dāng)?shù)字分章（或連續(xù)）編號(hào)。如：圖2-5 ，表 3-2 ，公式（ 5-1 ）等圖 1-1云南、發(fā)達(dá)省市及周邊地區(qū)上市分布圖（五號(hào)黑體、居中）表 1-1XXX表（五號(hào) 黑體，居中 ）10二、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)報(bào)告教師批改要求1. 批改需要用紅色筆，不得使用其他顏色2. 成績(jī)由三部分組成：實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)成績(jī)） +平時(shí)成績(jī) +報(bào)告成績(jī)，采用五個(gè)等級(jí)制（不采用百分制 ）：優(yōu)、良、中、及格、不及格3. 批改成績(jī)有改動(dòng)，必須簽上批改教師名字4. 實(shí)習(xí)成績(jī)?yōu)閮?yōu)的比例不得超過(guò) 25%5. 批閱教師在 正文中必須有批改痕跡 ，并且在 正文最后簽“閱” 字，并寫(xiě)上日期，姓名，在報(bào)告封底評(píng)語(yǔ)處必須 針對(duì)每位同學(xué)的實(shí)習(xí)情況簽寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 。三、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)報(bào)告歸檔要求（ 1）實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃（必須有執(zhí)筆人、審核人、分管實(shí)習(xí)副主任簽字）（ 2）實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)成績(jī)登記表（成績(jī)登記表必須手寫(xiě)，且與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)報(bào)告封