某發(fā)電廠薪資制度(含崗級(jí)表和工資表)

1、某有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能、 目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向功能，為員工薪酬分配、工資晉級(jí)、職位晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)，使薪酬真正成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段和保證機(jī)制， 特制訂本管理制度。第二條本制度依從戰(zhàn)略導(dǎo)向、公平、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)性等原則制訂。第三條本制度適用于除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、助理總經(jīng)理以外的公司在職員工 （不包括內(nèi)退員工和臨時(shí)工 ） 。公司總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、 助理總經(jīng)理的薪資由公司董事會(huì)核定。第四條 內(nèi)退員工待遇按某有限公司內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法執(zhí)行。第二章 薪資政策第五條 薪資水平 ： 公司秉承“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以“尊重關(guān)鍵和核心

2、崗位員工在外部市場(chǎng)的價(jià)值， 同時(shí)兼顧人工成本的承受力”為指導(dǎo)思想。對(duì)關(guān)鍵、核心崗位實(shí)施“市場(chǎng)領(lǐng)先”策略， 對(duì)基層普通崗位和非戰(zhàn)略重點(diǎn)的服務(wù)崗位實(shí)施 “成本導(dǎo)向”策略，其它中間崗位實(shí)施“市場(chǎng)跟隨”策略。公司的整體薪資水平與市場(chǎng)平均水平基本持平。第六條 薪資分配：適當(dāng)拉開(kāi)輔助崗位與關(guān)鍵崗位的差距，向關(guān)鍵崗位傾斜； 適當(dāng)拉開(kāi)簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的差距， 向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干和技術(shù)骨干傾斜； 適當(dāng)拉開(kāi)基層事務(wù)性管理崗位與綜合性管理崗位的差距，向綜合性、輔助決策管理崗位傾斜。第七條 公司要求全體員工樹(shù)立成本和效益觀念，加強(qiáng)協(xié)作和配合，努力提高效率，降低成本，提高公司整體效益，從而提高員工個(gè)人收入。第八條 公

3、司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，提高自身的技能與素質(zhì)，積極競(jìng)聘重要和關(guān)鍵崗位，以?xún)?yōu)化公司人力資源配置。第九條根據(jù)年度考核情況，公司每年將對(duì)10% 左右的員工調(diào)整薪資。第十條公司實(shí)行保密薪酬制度。除公司指定管理人員外，禁止任何員工互相打聽(tīng)、泄露本人或其它員工的薪酬秘密。第三章 人工成本總額第十一條 公司人工成本總額主要包括工資基金、 基本保險(xiǎn)、員工福利等部分。年度人工成本總額=本年度人工成本基數(shù)+本年度效益獎(jiǎng)勵(lì)工資第十二條 人工成本總額基數(shù)由公司董事會(huì)根據(jù)上年度實(shí)際薪資總額情況及國(guó)家工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線于每年初核定。 董事會(huì)核定2004 年度人工成本總額基數(shù)為 6500 萬(wàn)元， 以后各年按以下公式1a%)計(jì)

4、算：本年度薪資基數(shù)=上年度薪資基數(shù)X (其中， a% 為國(guó)家工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線。第十三條 年度效益獎(jiǎng)勵(lì)工資由公司董事會(huì)按華潤(rùn)電力控股公司績(jī)效考核方案核定。第四章 薪 資結(jié)構(gòu)第十四條 公司采用崗位績(jī)效薪資制度，員工收入的主體包括 “崗位工資（ 50%）”和“績(jī)效工資（ 50%）”兩大部分。崗位工資體現(xiàn)崗位價(jià)值， 績(jī)效工資體現(xiàn)公司效益、 部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。第五章 崗位工資第十五條崗位工資由崗位價(jià)值決定，崗位價(jià)值根據(jù)崗位技能高低、責(zé)任大小、工作難度、工作環(huán)境等因素確定。第十六條現(xiàn)有崗位的價(jià)值等級(jí)統(tǒng)一按海氏評(píng)價(jià)法進(jìn)行測(cè)評(píng)確定， 今后新增崗位或重組崗位的崗位價(jià)值等級(jí)采用參照法， 比 照現(xiàn)有崗位歸級(jí)表確定，

5、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條公司全部崗位歸為17 級(jí)， 各崗位的歸級(jí)情況詳見(jiàn)附表一。各崗級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表二。第十八條為了體現(xiàn)員工個(gè)人特質(zhì)（素質(zhì)）差異而產(chǎn)生的個(gè)人工作能力差異，崗位工資采用寬帶薪酬（即一崗多薪）制，每崗級(jí)均有六個(gè)薪檔可供晉升和套用。 為了給每個(gè)員工提供一個(gè)完全公平的起跑機(jī)會(huì)， 本次公司所有員工均依據(jù)崗位歸級(jí)情況， 統(tǒng)一套其崗位所在崗級(jí)的第 2 檔標(biāo)準(zhǔn)。第十九條 公司黨群領(lǐng)導(dǎo)工資比照部門(mén)經(jīng)理高一級(jí)（相當(dāng)于18級(jí)）執(zhí)行。第二十條 除非公司出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)異常導(dǎo)致無(wú)法彌補(bǔ)巨額虧 損，一般情況下，崗位工資根據(jù)附表二 某有限公司崗位工資標(biāo) 準(zhǔn)表的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)于每月固定足額發(fā)放。第六章績(jī)效工資第

6、二十一條 績(jī)效工資以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，根據(jù)公司整體效益、 部門(mén)績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效高低確定。多勞多得、績(jī)優(yōu)酬高。第二十二條 為了豉勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)持久的優(yōu)良績(jī)效，并使公司 有一定的平衡余地，公司將留由績(jī)效工資總額的30%作為公司的調(diào)節(jié)平衡和年底對(duì)有突生貢獻(xiàn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理掌握進(jìn)行分配和調(diào)節(jié)。第二十三條 公司月度績(jī)效工資總額：由人力資源部根據(jù)公 司月度效益及績(jī)效工資總額使用情況安排確定。公司可分配月度績(jī) 二公司可分配年度績(jī)70%該月實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 效工資總額 效工資總額-0公司年度總 目 標(biāo)第二十四條按價(jià)值遞增規(guī)律確定各崗級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位價(jià)值系 數(shù)為：12345678910111213141516170.40.50

7、.60.70.80.91.01.11.31.51.71.92.22.52.93.33.7第二十五條部門(mén)月度績(jī)效工資分配:公司可分配月度部門(mén)月度績(jī) =I_績(jī)效工資總綱 部門(mén)加權(quán)價(jià)值x部 部門(mén)月度現(xiàn) 效工資總額 U 匯（部門(mén)加權(quán)價(jià)值X部X 門(mén)月度考核系數(shù) 十金獎(jiǎng)罰金額門(mén)月度考核系數(shù)）部門(mén)加權(quán)價(jià)值=匯（員工崗位價(jià)值系數(shù)X部門(mén)崗位員工人數(shù)）第二十六條 員工月度績(jī)效工資分配:部門(mén)可分配月度員工月度績(jī)效工資績(jī)效工資總額本人崗位價(jià)值系數(shù)本人月度現(xiàn)E （員工崗位價(jià)值系數(shù)x崗位員7 x月度考核系數(shù)十金獎(jiǎng)罰金額 工人數(shù)X員工月度考核系數(shù)）第二十七條 部門(mén)經(jīng)理績(jī)效工資分配：公司將從每月的月度 績(jī)效工資總額中拿由一定

8、比例作為部門(mén)經(jīng)理（含助總、技術(shù)總監(jiān)和獨(dú)立審計(jì)師）的績(jī)效工資，由公司進(jìn)行分配。分配方案為：部門(mén)經(jīng)理可分配經(jīng)理月度績(jī)= 月度績(jī)效工資總額本人崗位價(jià)值系數(shù) 本人月度現(xiàn)效工資 - E （各經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù) 乂 X月度考核系數(shù) 十金獎(jiǎng)罰金額 x各經(jīng)理月度考核系數(shù)）其中：1、部門(mén)經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額 =公司可分配月度績(jī)效工資總 額 Xb%；2、分配比例（b%）根據(jù)部門(mén)經(jīng)理崗位工資總額所公司占崗位工資總 額的比例確定。第二十八條 部門(mén)及員工的績(jī)效考核按某有限公司績(jī)效考 核管理辦法執(zhí)行。第七章津貼與福利第二十九條 考慮到運(yùn)行崗位的特殊性，運(yùn)行崗位每人每月 崗位津貼200元，從公司工資總額中列支， 本辦法

9、所稱(chēng)“運(yùn)行崗” 是指值長(zhǎng)及其管理的各個(gè)崗位。第三十條 對(duì)于其他因工作需要夜間值班的崗位，給予適當(dāng) 夜班津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、軌道衡、地磅衡、采制樣崗位每月崗位津貼100 元/ 月；2、生活水處理值班員、賓館服務(wù)員、醫(yī)院醫(yī)師、護(hù)師、門(mén)衛(wèi)及消防值班、通訊值班員每月夜班津貼50 元；第三十一條高空、高溫、有毒、粉塵津貼按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，從勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)列支。第三十二條公司將建立科學(xué)和完善的福利制度以滿(mǎn)足員工多層次福利需求。公司詳細(xì)的福利規(guī)劃參見(jiàn)附表三。第八章 加班管理第三十三條在國(guó)家法定節(jié)假日，因生產(chǎn)的連續(xù)性要求，由公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要安排加班的員工， 根據(jù)其加班時(shí)間發(fā)放加班工資。第三十四條在公休假

10、日加班和延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間加班，公司不支付加班工資，由部門(mén)安排同等時(shí)間的兌休。第三十五條 加班工資標(biāo)準(zhǔn)：按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。第九章 代扣款項(xiàng)第三十六條 員工工資中，由公司代扣代繳的費(fèi)用包括：個(gè)人所得稅、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金個(gè)人繳納部分及其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。第十章 薪資管理第三十七條公司的薪資總額由人力資源部負(fù)責(zé)管理。第三十八條薪資發(fā)放（ 1 ） 正常情況下， 員工工資以月為單位計(jì)算， 并以貨幣形式發(fā)放。（ 2） 發(fā)放日期： 崗位工資將于每月 10 日發(fā)放， 節(jié)假日順延。績(jī)效工資將于每月月底發(fā)放。第四十條 試用期薪資（ 1 ） 新招聘員工： 試用期內(nèi)不獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的

11、見(jiàn)習(xí)員工（如應(yīng)屆畢業(yè)生） ，見(jiàn)習(xí)期為六個(gè)月，月工資800 元/月，不享受績(jī)效工資。（ 2 ） 新招聘的有經(jīng)驗(yàn)的熟練員工試用期為三個(gè)月， 試用期內(nèi)崗位工資按所擬聘崗位低一崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的第二檔執(zhí)行， 績(jī)效工資按50%標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。（ 3 ） 內(nèi)部員工輪崗、 晉升或調(diào)職引起的內(nèi)部人事變動(dòng)試用期視情況確定。第四十一 假期薪資（ 1 ） 病假、工傷假：按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（ 2 ） 其他帶薪假： 包括年休假、 探親假、 婚、 喪假、 產(chǎn)假等，休假期間崗位工資照發(fā)，扣發(fā)假期績(jī)效工資。（ 3 ） 事 假：扣發(fā)事假期間的全部工資。第四十二條培訓(xùn)崗薪資：?jiǎn)T工培訓(xùn)期間的薪資按員工教育培訓(xùn)管理制度 及員工學(xué)歷教育

12、及送外培訓(xùn)管理辦法 執(zhí)行。第四十三條待崗工資：?jiǎn)T工待崗期間生活費(fèi)按450 元/ 月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 不享受其它任何待遇。 待崗半年后仍不能上崗者解除勞動(dòng)合同。第四十四條薪資調(diào)檔、調(diào)級(jí)(1)調(diào)檔是指在同一崗級(jí)上的橫向變化，即崗級(jí)不變，只調(diào)整薪檔，一般情況下，薪資調(diào)檔一次只調(diào)一檔； 調(diào)級(jí)是指在不同 崗級(jí)上的縱向變化，與崗位變化對(duì)應(yīng)，即崗變薪變。(2)調(diào)檔依據(jù)為：?jiǎn)T工崗位工作業(yè)績(jī)和年度工作能力考核結(jié) 果。詳見(jiàn)表1員工薪資晉級(jí)(降級(jí))標(biāo)準(zhǔn)表。表1員工薪資晉級(jí)(降級(jí))標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目資格薪資晉檔具備以下條件之一：(1)年度業(yè)績(jī)考核及能力考核結(jié)果均在 B及以上，且月度考核結(jié)果無(wú)D及D以下者(2)獲得總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)基金

13、獎(jiǎng)勵(lì)者薪資降檔當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)：(1)月度考核結(jié)果出現(xiàn)1個(gè)E或連續(xù)2個(gè)D者(2)月度考核結(jié)果全部為C或C以下者(3)年度業(yè)績(jī)考核和能力考核結(jié)果之一為 D及以下者培訓(xùn)崗年度業(yè)績(jī)考核和年度能力考核結(jié)果之一為E者第十一章附則第四十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十三章附表附表一：?jiǎn)T工崗位歸級(jí)表(附最后)附表二：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表(之一)崗級(jí)(M)級(jí)差(m)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)(N)檔差(n)123456十八656567006835697071057240135十七800577059006030616062906420130十六700507552005325545055

14、755700125十五6204460 45804700482049405060120十四5403925 40404155427043854500115十三480345035603670378038904000110十二42030353140 -3245335034553560105一37026702770 2870297030703170100十32023552450 254526402735283095九28020802170226023502440253090八250183519202005-20902175226085七220162017001780-18601940202080六190

15、143515101585-16601735181075五170127013401410 14801550162070四150112511901255 13201385145065二130100010601120 11801240130060二1108959501005 10601115117055一1008008509009501000105050說(shuō)明:(1)以2檔為標(biāo)準(zhǔn)，M崗標(biāo)準(zhǔn)工資=(M-1)崗標(biāo)準(zhǔn)工資+ (M-1)崗級(jí)差；(2)同一崗級(jí)內(nèi)，N檔崗位工資=(N-1)檔崗位工資+ 該級(jí)檔差。(3)級(jí)差(m)在100元基數(shù)上以?xún)r(jià)值增長(zhǎng)比例(13.9%)遞增后按10取整得到。(4)檔差(n)在5

16、0元基數(shù)上按5元遞增得到，即：n=(n-1)+5元。(5)“ 所代表的曲線反映了高低崗位工資重疊變化狀態(tài)。附表二：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表（之三）薪級(jí)（M）級(jí)差（m）薪檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（N）檔差（n）1234十八A6970710572407375135B6565670068356970十七800A6160629064206550130B5770590060306160H/700A5450557557005825125B5075520053255450H620A4820494050605180120B4460458047004820十四540A4270438545004615115B392540404155

17、4270H卜三480A3780389040004110110B3450356036703780H卜二420A3350345535603665105B3035314032453350H一370A2970307031703270100B2670277028702970十320A264027352830292595B2355245025452640九280A235024402530262090B2080217022602350八250A209021752260234585B1835192020052090七220A186019402020210080B1620170017801860六190A166

18、017351810188575B1435151015851660五170A148015501620169070B1270134014101480四150A132013851450151565B1125119012551320三130A118012401300136060B1000106011201180二110A106011151170122555B89595010051060一100A95010001050110050B800850900950本表是將前表的6檔改成8檔后，再將8檔一拆為A、B二層而形成。員工工資 標(biāo)準(zhǔn)從B檔的2檔開(kāi)始套級(jí)。過(guò)于復(fù)雜。薪等（M）崗差崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（N）級(jí)差123

19、456二十八49805045511051755240530520047804845491049755040510565_. I J_L三十四190459046554720478548504915180441544754535459546554715一十一三十二17542404300436044204480454060170407041304190425043104370一 1三十165391039654020407541304185二十九16037503805386039153970402555二十八：155359536503705376038153870二十七1503445350035553

20、61036653720二十六J145330533553405345535053555二14031653215326533153365341550二十四140302530753125317532253275二十三135289029402990304030903140二十二130276528102860290529502995二廣125264026852730277528202865二十12525152560260526502695274045十九120239524402485253025752620十八115228023252370241524602505十七110217522152255229

21、523352375什110206521052145218522252265+5 :10519602000204020802120216040十四105185518951935197520152055十三100175517951835187519151955十二110016601695173017651800183595156516001635167017051740十9014751510154515801615165035九90138514201455149015251560八85130013351370140514401475七85121512501285132013551390六80114

22、011701200123012601290五80106010901120115011801210四759851015104510751105113530二75910940970100010301060二70840870900930960990一70770800830860890920附表三：公司福利規(guī)劃表規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容國(guó)家強(qiáng)制性福利保險(xiǎn)等包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司通用福禾勞動(dòng)保護(hù)按勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法執(zhí)行。工作餐為運(yùn)行人員及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加班員工提供免費(fèi)工作餐。培訓(xùn)為員工提供的基于崗位要求的企業(yè)文化教育、崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、繼續(xù)

23、教育、成人學(xué)歷教育等。具體按員工教育培訓(xùn)管理制度及員工學(xué)歷教 育及送外培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。健康檢查為全部在職員工提供兩年一度的健康檢查。公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利培訓(xùn)對(duì)忠于公司且表現(xiàn)積極，業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的員工提供免費(fèi)、帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)會(huì)或培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等福利。旅游對(duì)績(jī)效突出的員工提供免費(fèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)。商業(yè)保險(xiǎn)為績(jī)效突出的員工購(gòu)買(mǎi)個(gè)性化商業(yè)保險(xiǎn)。某有限公司崗位歸級(jí)表薪等行政部人力部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部安管部支持部發(fā)電部檢修辦公室檢修本部項(xiàng)目部檢修對(duì)外項(xiàng) 目部檢修作業(yè)隊(duì)檢修物業(yè)物資供應(yīng)部其它20經(jīng)理常務(wù)副總供應(yīng)部經(jīng)理助理技術(shù)總監(jiān)助理總經(jīng)理19經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理檢修本部經(jīng)理獨(dú)立審計(jì)師18經(jīng)理助理一分部經(jīng)理燃料助理咨詢(xún)委員17

24、二分部經(jīng)理化學(xué)分部經(jīng)理檢修本部副經(jīng)理 檢修本高工1部經(jīng)理2部經(jīng)理運(yùn)行助理 物資助理16經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理支持部高工新機(jī)值長(zhǎng)副經(jīng)理3部經(jīng)理2部高工經(jīng)理15二分部副值長(zhǎng)分部主管14支持部工程師(含金屬一)一分部工程師集控室單元長(zhǎng)分部工程師主管助理 控制班長(zhǎng)經(jīng)理助理13企業(yè)文化 主管綜合秘書(shū)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)主管總帳、成本商務(wù)主管駐京辦事處主任駐粵辦事處主任安全監(jiān)察 工程師信息中心主管化學(xué)環(huán)保工程師二分部工程師二分部運(yùn)行班長(zhǎng)集控室主值班員項(xiàng)目工程師A(10)控制作業(yè)工程師A(8)作業(yè)班長(zhǎng)控制副班長(zhǎng)綜合班班長(zhǎng)12崗位績(jī)效管理 經(jīng)濟(jì)師 薪酬管理經(jīng)濟(jì) 師預(yù)算土建工程師計(jì)算機(jī)工程師節(jié)能調(diào)試工程師 可靠性管理工程 師化學(xué)工程師安全監(jiān)察工程師化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)灰控班班長(zhǎng)鍋爐運(yùn)行副班長(zhǎng)項(xiàng)目工程師B(20)控制作業(yè)工程師B(16)作業(yè)副班長(zhǎng)安全監(jiān)察工程師安全監(jiān)察工程師機(jī)電班班長(zhǎng)綜合班副班 長(zhǎng)燃料運(yùn)行班長(zhǎng)燃料運(yùn)行工程師11基建稅制管理燃料核算預(yù)決算合 同管理經(jīng) 濟(jì)師規(guī)劃工程 師綜合安全監(jiān)察工程 師金屬試驗(yàn)工程師檢修質(zhì)量管理工 程師化普環(huán)保班長(zhǎng)電氣運(yùn)行主值班 員汽機(jī)主值班員鍋爐主值班員作業(yè)工程師機(jī)電班副班 長(zhǎng)綜合班作業(yè) 工程師作業(yè)隊(duì)專(zhuān)工醫(yī)療保健分部主管燃運(yùn)副班長(zhǎng)燃料綜合經(jīng)濟(jì)師