快速離職的理由

1、快速離職的理由個(gè)人開展通常情況下，一位員工在一家公司呆了 3、4 年選擇跳槽時(shí)，他們 提出的離職原因多半是個(gè)人開展為由的，為何呢？原因在于原公司現(xiàn) 有的平臺(tái)已經(jīng)對(duì)他來(lái)說(shuō)受限了，可能剛進(jìn)來(lái)對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃都是 很模糊的，也不知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里，經(jīng)過(guò)幾年的磨練后， 很清晰自己未來(lái)的開展方向，同時(shí)了解自己還欠缺哪些技能時(shí)，而此 時(shí)公司還木有能力為我提供的話，才選擇離職，這是比擬適宜的一個(gè) 離職原因。不過(guò)值得面試官注意的是，也有很多求職者拿個(gè)人開展離職原因 當(dāng)借口，他們真正跳槽的原因是因?yàn)閭€(gè)人能力差，在原公司混不下去； 或者眼高手低，對(duì)工作環(huán)境近于挑剔或?qū)δ撤矫娴臈l件要求很高。這 兩種情況都

2、是面試官在簡(jiǎn)歷篩選時(shí)需要留心的。公司職位空間有限很多時(shí)候，公司職位空間有限也是被求職者拿來(lái)作為跳槽理由的， 他們?cè)谠緧徫凰a(chǎn)生的價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)該崗位的，可無(wú)奈公司 的崗位競(jìng)爭(zhēng)制度，一定要經(jīng)過(guò)多少個(gè)月考核達(dá)標(biāo)才能晉升，或者已經(jīng) 沒(méi)有給他晉升的空間了，在晉升就已經(jīng)頂替他的領(lǐng)導(dǎo)了，所以在這樣 的情況下，很多員工選擇跳槽也是情有可原的。碰到以公司職位空間 有限為跳槽理由的，面試官可以根據(jù)該公司的開展?fàn)顩r及管理現(xiàn)狀判 斷是否屬實(shí)，這需要平時(shí)注意了解相關(guān)行業(yè)及知名公司的動(dòng)態(tài)及內(nèi)部 管理信息。離職理由怎么說(shuō)適宜1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的 技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，

3、那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不 劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法 較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成 階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找 不到適合崗位時(shí)，我就得離開。3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡方法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀 念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。這種答復(fù)方式要有后續(xù)補(bǔ)充 說(shuō)明，否那么考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能4、企業(yè)開展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)開展較慢， 使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得開展時(shí)

4、機(jī)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。涉 及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問(wèn)題。5、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向開展空間都不大的時(shí) 候，我會(huì)因難以突破而離職。涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題。6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯方案時(shí)， 我會(huì)選擇離職留神考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定。7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合 的時(shí)候，我會(huì)選擇離職以這種方式答復(fù)太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓 主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理 念又是正確的，否那么不用。8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶 關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了， 并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是伙伴，我不能與其 有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合內(nèi)閣重組就是這種情況。上述的辭職理由，有時(shí)候采用其中一種方式答復(fù)就可以，有時(shí)需 同時(shí)采用幾種方式組合答復(fù)，但不管你怎么答復(fù)都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)