工程分包管理流程.docx

1、工程分包管理流程姓名簽字日期編寫左聯(lián)賓2012-08-20審核周志輝2012-09-19批準(zhǔn)殷國寶2012-09-21流程責(zé)任部門：工程管理部流程責(zé)任崗位：工程管理部工程分包管理處1. 流程目標(biāo)確保中國水利水電第十三工程局有限公司工程分包管理工作順利開展，優(yōu)化社會資源配置，提高在建項(xiàng)目精益化管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2. 適用范圍本流程適用于中國水利水電第十三工程局有限公司工程分包管理全過程。3. 相關(guān)政策和制度【 AR01】中國水利水電第十三局工程局有限公司工程分包管理辦法【 AR02】中國水利水電建設(shè)股份有限公司工程分包管理辦法【 AR03】中國水利水電建設(shè)股份有限公司分包商資源庫管理辦

2、法4. 其它說明無5、流程圖6. 流程說明編流程步驟責(zé)任適用政流程輸出號部門崗位策與制度步驟描述備注文檔流程開始【 EF01】分包策劃、立項(xiàng)審項(xiàng)目部分包管【 AR01】【 C01】分包項(xiàng)目策劃書01【 AR02】【 EF02】批理領(lǐng)導(dǎo)小組詳見【工程分包策劃、立項(xiàng)審批流程】【 AR03】工程分包立項(xiàng)申請表及相關(guān)材料項(xiàng)目部分包管【 AR01】【 C02】【 EF03】02分包項(xiàng)目招標(biāo)【 AR02】招標(biāo)、談判過程文件理領(lǐng)導(dǎo)小組詳見【工程分包項(xiàng)目招標(biāo)管理流程】【 AR03】及記錄項(xiàng)目部分包管【 AR01】【 C03】【 EF04】03分包合同審批【 AR02】理領(lǐng)導(dǎo)小組詳見【工程分包合同 （草案） 審

3、批及協(xié)議簽訂流程】分包合同審批表【 AR03】項(xiàng)目部分包管【 AR01】【 EF05】04分包商入庫【 AR02】詳見【分包商入庫管理流程】分包商入庫申請及理領(lǐng)導(dǎo)小組【 AR03】相關(guān)材料項(xiàng)目部分包管【 AR01】【 C04】【 EF06】05分包商選擇審批【 AR02】分包商選擇審批表理領(lǐng)導(dǎo)小組詳見【分包商選擇審批流程】【 AR03】及相關(guān)材料【 AR01】【 C05】項(xiàng)目部分包管分包合同審批完成后， 由雙方法人代表簽署合同并【 EF07】06分包合同簽訂【 AR02】理領(lǐng)導(dǎo)小組蓋雙方公章。分包合同要與安全生產(chǎn)責(zé)任書、工程分包合同及附件【 AR03】質(zhì)量責(zé)任書 、保廉合同同時(shí)簽訂。項(xiàng)目部分包

4、管【 AR01】【 C06】【 EF07】07分包合同備案【 AR02】項(xiàng)目部應(yīng)在分包合同簽訂后15 日內(nèi)將合同正本上理領(lǐng)導(dǎo)小組分包合同及附件【 AR03】報(bào)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。編流程步驟責(zé)任適用政流程輸出號部門崗位策與制度步驟描述備注文檔【 C07】【 EF08】工程分包管理臺賬前期要對分包商進(jìn)行全面交底，過程中要審查分包【 AR01】【 EF09】項(xiàng)目部分包管商的“人、機(jī)、料、法” ，并對分包商質(zhì)量、安全、健08履約過程管理【 AR02】分包隊(duì)伍管理評價(jià)理領(lǐng)導(dǎo)小組康、進(jìn)度等各方面進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題立即通知整改并【 AR03】表跟蹤落實(shí)。建立工程分包管理臺賬。每三個(gè)月對分過程檢查資料、 合同包商進(jìn)行一次全面檢查并填寫 分包隊(duì)伍管理評價(jià)表 。管理記錄項(xiàng)目部分包管【 AR01】項(xiàng)目完工時(shí)， 完整收集工程施工過程記錄和竣工檔【 EF10】09分包商業(yè)績考核【 AR02】案相關(guān)資料。對分包商業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。做好分包商退場理領(lǐng)導(dǎo)小組分包商業(yè)績考核表【 AR03】工作和保證金退還工作。流程結(jié)束。7. 修訂記錄版次作