工程機械半年工作總結

1、精品文檔工程機械半年工作總結上半年是公司各項工作都剛剛起步的半年，又是取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，工程 機械半年工作總結。 公司的全體員工以高度的責任感和緊迫 感，根據公司年初制定的“奮斗一年迎來曙光，大干三年取 得輝煌”的宏偉目標，克服了種種困難，使公司生產能力逐 步加強，產量不斷增加，新產品層出不窮，銷售市場捷報頻 傳，基礎設施日趨完善，管理工作更加科學規(guī)范。年初，公司即確定以產定銷的經營思路，經過認真調查 分析市場對產品及時做出調整，使公司產品供不應求，上半 年共生產* 系列180臺，* 臺，*試產100臺成 功，銷售*165臺，系列*41臺，實現(xiàn)銷售收入萬元。

2、在短短的半年時間里，經銷售人員共同努力已經將我們的產品賣到國內十多個盛市、自治區(qū)，并建立了辦事處或尋 找到了代理商，為全面占領國內市場奠定了堅實的基矗年前，公司因關鍵部件供貨不及時，影響生產情況，一 度出現(xiàn)產品短缺，達不到銷售公司要求的情況。今年，供應 部門積極拓寬供應渠道，實行“擴點優(yōu)化”戰(zhàn)略，使這一問題有了較大改善。生產車間根據市場反饋的信息，不斷改 進生產模式，加班加點，保證了產品供貨。根據生產經營需要，從銀行借款180萬元（另外有120萬元正在審批中），保證了正常生產經營對資金的需求。建 行、中行的授信工作正在有條不紊的進行，材料已整理完畢 并上報，正在審批中。根據技術部門提供的*的工

3、藝資料對*的成本進行了 核算，下一步還要對*系列產品進行詳細核算。建立銷售臺 帳，嚴格按合同及公司的有關規(guī)定對發(fā)貨及貨款回收等進行 審核，及時核對往來帳目。根據公司的部署，外資已到位51萬美元，已全部辦理結匯手續(xù)，其中31萬美元還做完了驗資工作。自年初以來，公司吸引了技術、銷售、供應、管理等人 才30多名。特別是吸引了近20名有著多年一線營銷經驗的 銷售精英加盟我公司，這些人員不僅充實我公司的銷售隊 伍，而且極大的提高了公司的銷售業(yè)績。公司在人才使用方面不拘一格，使人盡其才。根據工作 需要，從車間一線選拔了一部分技術過硬、工作認真的員工 組成了三包服務隊，為我公司的三包服務質量不斷進步，逐 漸

4、走向規(guī)范化打下了堅實的基礎；從技術抽調部分人員充實到車間管理層，使車間的技術管理工作取得了明顯的進步。 由于生產量的不斷增加，公司及時招聘了車間工人，保證了 生產任務的圓滿完成，目前，公司在職人員已經達到 170名產品質量是現(xiàn)代企業(yè)合理競爭的決定性杠桿，如果產品質量不過關，或不注意改進提高，由于開發(fā)新產品而領先一 步占領市場的優(yōu)勢就會喪失，正是基于這樣的認識，我們在新產品開發(fā)的基礎上，極為注重產品重量。公司在生產過程 中建立了良好的產品檔案，使產品質量問題具有可追溯性， 即產品有了戶口， 一旦出現(xiàn)質量問題可以根據其產品檔案查 到裝配責任人或責任配套廠家，這一措施不但對提高員工的責任心、提高產品

5、質量起了很大作用，而且在一定程度上降 低了公司的三包成本，為公司挽回了不少損失。在產品質量 問題上，決沒有人情面子可講，在對全體員工進行質量教育 的基礎上，公司定期對產品質量進行抽查，對目前市場反饋 問題較多的地方召開專門的會議研究對策，及時解決。公司為了適應質量檢驗的需要，及時成立質量部，建立 了良好的質量管理體系，出臺了大量行之有效的質量管理措施，并在6月份著手了 IS09001認證工作?！叭耸怯星榈?、制度是無情的、管理是絕情的”，一個企業(yè)要想正常發(fā)展離不開科學、規(guī)范的管理。管理往往是建 立在制度基礎上的，所以公司根據公司實際情況，相應出臺 了一系列的管理制度，如辦公室行為規(guī)范、例會制度及會議 紀律、物資出入等制度，使公司的各項管理工作做到了“有 法可依”，有效保證了公司生產活動的正常運行。在物資出入方面，以前是誰都可以拿著公司的配件出 廠，沒有任何阻攔，使很多配件下落不明，現(xiàn)在，不僅有了 相關的管理制度，而且還印制了物資出入手續(xù)，使配件出廠 有據可查，物資出入走向規(guī)范化。在車間現(xiàn)場管理方面，一方面通過設置管理看板，劃定 區(qū)域，使生產現(xiàn)場井井有條，衛(wèi)生整潔；另一方面不斷加強對班組長及員工培訓，增加他們的現(xiàn)場管理意識。2月下旬，公司主導產品順利通過國家新產品鑒定，同 時*外觀及*的設計也申請了國家專利，受到國家法律保 護。在此基