中油瑞飛加快信息化建設(精)說課材料.doc

1、精品文檔從組建之初的 20 人，到中油瑞飛成立時的 700 多人，再到目前 1280 人，中油瑞飛筑巢引鳳，吸引了一大批 IT 精英云集在這里。目前，這個公司博士有 5人，碩士 170 人，本科生 1020 人，已經(jīng)通過各種資質認證的員工達到490 人，初步形成了適應公司發(fā)展的人才梯隊。筑巢引鳳 吸引一批 IT 精英IT人才一度成為中油瑞飛發(fā)展的瓶頸，領導班子深刻地意識到，只有加強人才隊伍建設，做強企業(yè)的軟實力，爭創(chuàng)一流的目標才不會成為一句空話。中油瑞飛利用東方物探給予的優(yōu)惠人才管理政策，通過各種途徑 “招兵買馬 ”。同時，與之相適應的一套引進、培養(yǎng)、磨煉人才的 “筑巢引鳳 ”機制，也很快擬出

2、并緊鑼密鼓地付諸實施。這套機制首先著眼于基業(yè)長青和員工的共同發(fā)展，突出團隊目標和個人目標的一致性，用共同愿景激勵和凝聚員工隊伍。其次，凸顯項目經(jīng)理的關鍵作用，凝聚團隊的整體合力。中油瑞飛對項目經(jīng)理委以重任，充分授權，促使項目經(jīng)理快速成長。剛加入中油瑞飛的新員工溫欣，經(jīng)過一年多的項目鍛煉，很快成長為煤層氣項目的項目經(jīng)理，并得到煤層氣公司領導的高度評價。在建設集團公司龐大的生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)項目時，通過該項目的實戰(zhàn)鍛煉，培養(yǎng)了1 名年輕的部門經(jīng)理和 8 名項目經(jīng)理。目前，中油瑞飛有不同級別的項目經(jīng)理120 多名，平均年齡 32 歲， 26名項目經(jīng)理取得了集團公司信息管理部頒發(fā)的資格證書，18 名項目

3、經(jīng)理獲得工信部頒發(fā)的資格證書。在員工培養(yǎng)方面，三年來中油瑞飛投入660 萬元，舉辦不同層面的培訓班160 期，培訓 2665 人次，加快員工知識更新，以適應 IT 行業(yè)日新月異的發(fā)展速度。 “人盡其才，才盡其用 ”是對人才真正的尊重。中油瑞飛在對員工崗位的安排上，鼓勵員工發(fā)揮特長，自主選擇崗位。集團公司信息規(guī)劃項目是一項技術要求高，難度大，挑戰(zhàn)性強的任務，項目組建時，由員工自愿報名參與。這樣，項目組迸發(fā)出了強大的潛能，項目組員工立足業(yè)務需求，積極創(chuàng)新，項目成果顯著。畢業(yè)才兩年的王文勝定位的職業(yè)方向是業(yè)務專家，主動選擇參加寶鋼管項目，自己的特長，潛心研究，成功解決國際頂尖公司顧問現(xiàn)場沒有解決的一

4、個系統(tǒng)方案，贏得外部顧問和用戶的賞識。為激勵員工快速成長，中油瑞飛還精品文檔精品文檔建立實施了面向 IT 市場的薪酬體系，實施了以公司發(fā)展為基準的長期激勵制度，以短期激勵和長期激勵相結合，體現(xiàn)員工職業(yè)價值，激勵員工投身企業(yè)長期發(fā)展。中油瑞飛設立了技術創(chuàng)新基金，鼓勵員工利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務，探索新技術、新方法，出臺激勵政策，鼓勵員工撰寫技術論文，并對外投稿。從組建之初的20 人，到目前的1280 人，中油瑞飛筑巢引鳳，吸引了一大批IT 精英云集在這里。在目前的專業(yè)人員學歷構成中，博士有5 人，碩士 170 人，本科生 1020 人，已經(jīng)通過各種資質認證的員工達到490 人，初步形成了適應企業(yè)

5、發(fā)展的人才梯隊。“是這么一大批富有激情的年輕 IT 人才，撐起了中油瑞飛發(fā)展的廣闊天空，成為企業(yè)基業(yè)長青的堅實基礎。 ”中油瑞飛李陽明總經(jīng)理感慨地說。文化篇激動人心的拔河比賽。東方物探的信息業(yè)務不缺少文化，石油物探人 “精誠伙伴，找油先鋒 ”的企業(yè)文化精髓早就流淌在血液里。中油瑞飛秉承這一文化精髓，結合IT 行業(yè)特點，建立了獨特競爭力的企業(yè)文化，即 “真情合作，激情創(chuàng)新 ”。凝心聚力 彰顯企業(yè)文化魅力東方物探的信息業(yè)務不缺少文化，石油物探人“精誠伙伴，找油先鋒 ”的企業(yè)文化精髓早就流淌在血液里。中油瑞飛秉承這一文化精髓，結合 IT 行業(yè)特點，建立了更加開放和廣泛合作的、具有獨特競爭力的企業(yè)文化

6、，即 “真情合作，激情創(chuàng)新 ”?！霸诋斀襁@個競爭時代，與同事合作，與客戶合作更需要真情、誠信，這是瑞飛企業(yè)文化的根本。在IT 這樣一個排斥守舊的行業(yè)，沒有挑戰(zhàn)自我、突破常規(guī)的激情，沒有積極探索、勇于創(chuàng)新的激情，就意味著落伍。 ”一位在石油物探沙場久經(jīng)磨礪的老石油，中油瑞飛黨委書記杭朝英，剛到公司走馬上任不久，很快就被這種文化魅力所感染，他這樣詮釋中油瑞飛企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化要發(fā)揮她無形的能量，必須要得到員工的認可，也最終要由員工的行為體現(xiàn)出來。為了培育和塑造特色文化，一方面，中油瑞飛通過各種途徑大力宣貫。另一方面，在提煉企業(yè)文化理念的過程中發(fā)動員工廣泛參與。然后，從領導層開始，身體力行。在

7、中油瑞飛，所有業(yè)務主管領導都要精品文檔精品文檔帶項目，深入一線和員工溝通?？偨?jīng)理李陽明把個人博客作為交流平臺，和員工溝通思想，答疑解惑。他的博客自開通以來，一直保持著很高的點擊率。針對員工工作地點高度分散的管理難點，中油瑞飛開設了瑞飛博客，為基層員工搭建了統(tǒng)一開放的自由交流平臺，促進團隊溝通和民主管理。瑞飛博客被基層員工親切稱為干群關系的 “潤滑劑 ”和 “晴雨表 ”，成為瑞飛企業(yè)文化建設一道亮麗的風景線。從領導層的一言一行中，從工作生活的一點一滴中，中油瑞飛 “真情合作、激情創(chuàng)新 ”的文化精髓逐步深入到員工的思想和行動的潛意識 中，成為激勵員工激情創(chuàng)業(yè)、推動中油瑞飛健康發(fā)展的巨大動力之源。煤

8、層氣定量化排采自動調(diào)控技術研究項目是國家重大專項 “大型油氣田與煤層氣開發(fā) ”項目中的專項課題，研究任務重、難度大，項目組深入到井場工作，獲取生產(chǎn)第一手資料和進行現(xiàn)場試驗，攻克技術瓶頸，最終實現(xiàn)了試點井參數(shù)的遠程實時采集和決策分析，課題的成功為煤層氣生產(chǎn)的全面智能化奠定了基礎。打開中油瑞飛的網(wǎng)站，像這樣的明星團隊和明星員工不勝枚舉。而在員工的個人博客，字里行間里更是跳動著熱烈的青春，火一樣的情懷。 “真情合作，激情創(chuàng)新 ”的文化精髓經(jīng)過員工們的吸收、消化，而后釋放出來，成為推動企業(yè)快速發(fā)展的巨大精神動力。三年來，中油瑞飛技術創(chuàng)新碩果累累，核心能力不斷增強。開發(fā)了一套完全擁有自主知識產(chǎn)權的新技術

9、框架系統(tǒng)，瑞飛企業(yè)應用平臺軟件 V1.0、 18 項技術成果取得了軟件著作權證書。首批科技創(chuàng)新基金項目 15 個進行了驗收，其中協(xié)同工作平臺及短信發(fā)送和計費技術研究成果已經(jīng)和有關企業(yè)開展了合作。未來篇與國際一流的IT 公司相比，我們盡管還有較大差距，但是，肩負著神圣的使命，我們有足夠的信心、勇氣和實力去爭創(chuàng)一流。相信，我們的未來并不遙遠。爭創(chuàng)一流 我們的未來不遙遠信息化是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，也是衡量企業(yè)整體實力的重要指標。集團公司十分重視信息化建設，把其作為支持主營業(yè)務發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措，列為實施 “資源、市場和國際化 ”戰(zhàn)略的六項保證措施之一，未來中國石油的信息化建設和服務需求將會更加強烈和迫切。信息化中 “化是過程 ”，信息業(yè)務的發(fā)展前景是長遠和廣闊的。沐浴著企業(yè)發(fā)展如此明媚的陽光，根植在東方物探信息技術雄厚的沃土里，中油瑞飛全體員工對未來滿懷憧憬。在東方物探2009 年企精品文檔精品文檔業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，中油瑞飛未來五年的發(fā)展規(guī)劃，如一縷清新的春風，吹響了東方公司 IT 業(yè)務發(fā)展的新號角。到 2015 年，中油瑞飛的信息業(yè)務要形成一套以石油行業(yè)為主、具備核心技術的產(chǎn)品化解決方案，