以品牌建設(shè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、以品牌建設(shè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的集中體現(xiàn)， 是全面深化改革新常態(tài)形勢(shì)下，對(duì) 中央企業(yè)提出加強(qiáng)陽光央企建設(shè)，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值的新要求。必須自我加壓， 加強(qiáng)自主創(chuàng)新，推動(dòng)自主品牌建設(shè)，加快發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力的 大型企業(yè)。一是要認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的重要意義品牌是公眾對(duì)組織及其用以與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分的載體的認(rèn)識(shí)總和。企業(yè)品牌 是受眾因企業(yè)價(jià)值主張、發(fā)展質(zhì)量、管理能力、服務(wù)水平等而產(chǎn)生的有別于其他 企業(yè)的整體認(rèn)知。企業(yè)品牌彰顯了企業(yè)的文化特征和戰(zhàn)略主張，是企業(yè)“硬實(shí) 力”與“軟實(shí)力”的有機(jī)統(tǒng)一，是物質(zhì)文明與精神文明的綜合體現(xiàn)。 我們必須從 戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的重要性和緊迫

2、性。通過品牌建設(shè)，創(chuàng)建一流企業(yè)。“品牌形象好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化一流”是公司 創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)的重要內(nèi)容。 公司品牌是公司形象的具體象征，是拓寬發(fā) 展空間的重要保證。在國內(nèi)發(fā)電、煤炭等資源項(xiàng)目爭(zhēng)奪愈加激烈的形勢(shì)下， 開展 品牌建設(shè)，有利于提升公司在社會(huì)公眾當(dāng)中的知名度和美譽(yù)度，提升政府、合作伙伴等各利益相關(guān)方對(duì)公司的認(rèn)同度和信任度，從而獲得更多更優(yōu)質(zhì)的資源；金融、工程和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及運(yùn)營檢修等技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)在公司的地位愈加凸顯，開展品牌建設(shè)，有利于提高這些產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)份額與附加值；公司資本運(yùn)作的 作用更加重要、步伐日漸加快，開展品牌建設(shè)，有利于在資本市場(chǎng)樹立良好形象， 贏得投資者的信任與追隨，

3、獲得更大的運(yùn)作空間和更強(qiáng)的融資能力；公司在拓展 國際市場(chǎng)、參與國際經(jīng)濟(jì)合作方面的力度越來越大， 在全球范圍內(nèi)配置資源、開 發(fā)市場(chǎng)的需求愈加強(qiáng)烈，開展品牌建設(shè)，增強(qiáng)公司品牌的國際影響力，有利于在 國際市場(chǎng)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使國際業(yè)務(wù)成為公司重要的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。通過品牌建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。 公司品牌既是公司形象的展示，更是 公司管理水平的體現(xiàn)。公司品牌建設(shè)以管理水平為保證， 塑造品牌的過程就是不 斷提升管理水平的過程。以品牌建設(shè)為紐帶，可以有效激發(fā)工作動(dòng)力，調(diào)動(dòng)企業(yè) 內(nèi)部資源，形成圍繞品牌建設(shè)持續(xù)提升管理水平的良好格局。同時(shí)，作為母子公司、總分公司等多種組織形態(tài)并存，四大產(chǎn)業(yè)板塊同步發(fā)展的企業(yè)

4、集團(tuán)，各產(chǎn)業(yè)、 各區(qū)域、各單位共同打造和維護(hù)“中國華電”品牌的過程， 也就是推進(jìn)集團(tuán)公司 戰(zhàn)略實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同的過程。 通過加強(qiáng)品牌建設(shè)，系統(tǒng)各單位圍繞集團(tuán)公司 發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，共舉一面旗幟、同塑一個(gè)品牌，既各有側(cè)重又目標(biāo)一致， 既分工明確又協(xié)同推進(jìn)，可以達(dá)到提高公司戰(zhàn)略管控能力、 促進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的 效果。通過品牌建設(shè)，凝聚員工隊(duì)伍。 一個(gè)企業(yè)要發(fā)展進(jìn)步，必須有一個(gè)象征，把 全體員工凝聚起來。開展企業(yè)品牌建設(shè)，集中打造企業(yè)品牌，可以強(qiáng)化員工作為 企業(yè)人的自我認(rèn)知，加強(qiáng)行為上的自我約束，使企業(yè)品牌成為連接員工個(gè)人與企 業(yè)的精神紐帶，成為促進(jìn)員工自覺遵守行為規(guī)范的內(nèi)在動(dòng)力。這樣，企業(yè)與員工

5、不僅作為法律意義上的“利益共同體”，更成為“心理契約”意義上的“命運(yùn)共 同體”，從而能夠激發(fā)起員工高度的榮譽(yù)感、歸屬感、自豪感，增強(qiáng)員工的凝聚 力、向心力、執(zhí)行力，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、自覺維護(hù)企業(yè)利益作為自己的責(zé)任和義務(wù)，主動(dòng)貫徹公司決策部署，自覺投身公司發(fā)展進(jìn)程，自覺維護(hù)公司形象，共同 建設(shè)全體員工所共有的人生家園。公司品牌建設(shè)的內(nèi)外 環(huán)境國內(nèi)外企業(yè)的品牌建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)。 從國內(nèi)外企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀來看， 當(dāng)今世 界已進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 當(dāng)今世界共有知名品牌約 8.5 萬個(gè)，主流市場(chǎng) 已被知名品牌所占有：不足 3的知名品牌占有 40的市場(chǎng)份額和超過 50的 銷售額，個(gè)別行業(yè)甚至超過 90。

6、2011年，世界排名前 10 位的品牌價(jià)值達(dá)到 8400多億美元；我國企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚但呈整體上升趨勢(shì)， 2011 年，我國 企業(yè)品牌前 10 強(qiáng)價(jià)值總計(jì) 12600多億元人民幣。隨著參與國際競(jìng)爭(zhēng)步伐的加快， 我國政府對(duì)加強(qiáng)自主品牌建設(shè)提出了明確要求， 國資委也提出要培養(yǎng)一批具有自 主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、 成為國際知名品牌、 具有較強(qiáng)的國際競(jìng)爭(zhēng)力的央企。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條 件下，品牌的價(jià)值越來越大， 品牌建設(shè)的地位越來越重要， 國家和企業(yè)界對(duì)品牌 建設(shè)越來越重視， 打造優(yōu)秀品牌已經(jīng)成為配置優(yōu)質(zhì)資源、 擴(kuò)大市場(chǎng)份額、 集中優(yōu) 秀人才、提高盈利能力的關(guān)鍵因素， 品牌戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。 從企

7、業(yè)的品牌建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)來看， 企業(yè)界對(duì)于品牌建設(shè)本質(zhì)要求和實(shí)施路徑的認(rèn) 知愈加深化， 在建設(shè)方向上正由依賴廣告?zhèn)鞑ハ驅(qū)崿F(xiàn)文化營銷轉(zhuǎn)變， 在建設(shè)內(nèi)容 上正由標(biāo)識(shí)宣傳向價(jià)值觀推介轉(zhuǎn)變， 在建設(shè)路徑上正由側(cè)重形象建設(shè)向質(zhì)形建設(shè) 并重轉(zhuǎn)變，在建設(shè)目的上正由擴(kuò)大市場(chǎng)份額向增強(qiáng)話語權(quán)進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向 轉(zhuǎn)變。公司品牌建設(shè)的客觀條件。 公司品牌建設(shè)具有的有利條件主要有： 公司是中 央骨干企業(yè)，到 2011 年底，發(fā)電裝機(jī) 9400多萬千瓦，約占全國裝機(jī)總?cè)萘康?9%，總資產(chǎn) 5200 多億元，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位和重要影響力，具有雄厚 的綜合實(shí)力；公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，致力為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供清潔、可靠、優(yōu)

8、質(zhì) 的能源供應(yīng)， 在履行社會(huì)責(zé)任、 弘揚(yáng)人文精神等方面贏得了各方廣泛認(rèn)可， 廣大 干部員工表現(xiàn)出的頑強(qiáng)作風(fēng)、進(jìn)取精神、科學(xué)態(tài)度、責(zé)任意識(shí)，具有較好的社會(huì) 形象；公司在科學(xué)創(chuàng)造、技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能減排、生態(tài)保護(hù)等方面擁有多項(xiàng)國際、 國內(nèi)第一，走在了國內(nèi)前列，具有大量先進(jìn)可靠的要素支撐；隨著煤炭、金融、 工程和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和熱力市場(chǎng)份額的擴(kuò)大， 公司除電能以外的其它 產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)逐漸在客戶中形成了品牌認(rèn)知， 具有一定的市場(chǎng)環(huán)境； 公司品牌 具有很強(qiáng)的可傳播性， 公司名稱響亮、 文化先進(jìn)且具有較強(qiáng)的親和力， 干部員工 隊(duì)伍具有很強(qiáng)的執(zhí)行力， 具有良好的傳播條件； 公司以企業(yè)文化為支撐、 以標(biāo)

9、識(shí) 應(yīng)用為重點(diǎn)、以公關(guān)宣傳為手段，已經(jīng)有意識(shí)地開展了一些品牌建設(shè)方面的工作， 具有一定的工作基礎(chǔ)。 公司品牌建設(shè)存在的不利因素主要有： 行業(yè)氣質(zhì)趨同。 國 內(nèi)以電為主的能源集團(tuán)特別是五大集團(tuán)之間， 在發(fā)展戰(zhàn)略、 管理模式、 產(chǎn)品供應(yīng) 方面存在同質(zhì)化問題， 容易使社會(huì)公眾造成混淆， 難以對(duì)公司品牌形成具有個(gè)性 色彩的獨(dú)特認(rèn)知。 主要產(chǎn)品抽象。 公司主要產(chǎn)品電能具有抽象化、 不可存儲(chǔ)等特 點(diǎn)，在當(dāng)前的電力體制下， 不能直接面向終端用戶進(jìn)行產(chǎn)品銷售， 消費(fèi)者難以形 成直接感知。二是要深刻把握品牌建設(shè)的新要求 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 以促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展為主題

10、， 以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為主旨， 以打造“中國華電”品 牌為主線，把握企業(yè)管理演進(jìn)趨勢(shì)，遵循品牌建設(shè)工作規(guī)律，鞏固品牌基礎(chǔ)，強(qiáng) 化品牌特征，傳播公司主張，拓寬推介渠道，努力達(dá)到形神兼?zhèn)洹①|(zhì)形俱佳的良 好效果，為公司打造價(jià)值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電，建設(shè)具有國際 競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)提供品牌支撐。促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展， 是開展品牌建設(shè)的主題。 提高發(fā)展質(zhì)量， 堅(jiān)持內(nèi)部管理 強(qiáng)化和外部形象優(yōu)化相統(tǒng)籌， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)， 既是開展品牌建 設(shè)的基本要求，也是其根本目的。創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值， 是開展品牌建設(shè)的主旨。 創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值是解決公司當(dāng)前 和長(zhǎng)遠(yuǎn)問題的關(guān)鍵所在，是以優(yōu)秀品牌促進(jìn)基業(yè)

11、長(zhǎng)青的理想追求。 打造“中國華電”品牌， 是開展品牌建設(shè)的主線。 當(dāng)前， 公司所要集中打造 的，就是“中國華電”這一企業(yè)品牌， 公司品牌建設(shè)要緊緊圍繞這一工作主線來 展開。建設(shè)目標(biāo)。 公司品牌建設(shè)的目標(biāo)是：與集團(tuán)公司“創(chuàng)建世界一流”進(jìn)程相適 應(yīng)，著力打造價(jià)值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電，大力提高公司的社會(huì) 美譽(yù)度、國際知名度、員工忠誠度、價(jià)值貢獻(xiàn)度，按照“基本建成世界一流”階 段目標(biāo)，到 2015 年，使“中國華電”品牌成為政府支持、合作方信賴、公眾認(rèn) 同的國際知名的一流企業(yè)品牌。建設(shè)原則。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)推進(jìn)。注重工作統(tǒng)籌，使品牌建設(shè)與戰(zhàn)略實(shí)施、管理創(chuàng)新、 企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)， 與公司

12、階段性重點(diǎn)任務(wù)相適應(yīng)， 與各業(yè)務(wù)板塊、 各區(qū)域單 位工作特征相適應(yīng)，與“走出去”戰(zhàn)略相適應(yīng)，調(diào)動(dòng)各方積極因素，分階段、有 重點(diǎn)地協(xié)調(diào)推進(jìn)。堅(jiān)持循序漸進(jìn)，務(wù)求持之以恒，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)實(shí)施，持續(xù)提 升公司品牌形象。 統(tǒng)一形象，突出個(gè)性。突出推介主體，妥善處理母品牌與子品牌的關(guān)系，協(xié) 調(diào)公司品牌與產(chǎn)品品牌、 活動(dòng)品牌的布局，統(tǒng)一公司品牌形象，集中優(yōu)勢(shì)推介“中 國華電”品牌。 注重在價(jià)值主張、 品牌口號(hào)上突出個(gè)性特征， 賦予公司品牌以全 新的時(shí)代內(nèi)涵和鮮明的企業(yè)特征， 以獨(dú)樹一幟的品牌特質(zhì)吸引受眾， 使社會(huì)公眾 形成對(duì)“中國華電”品牌的獨(dú)特認(rèn)知。 重在建設(shè)，務(wù)求實(shí)效。按照總體規(guī)劃，著力抓好落實(shí)，力求計(jì)

13、劃可行、機(jī)制 完善、措施得當(dāng)、載體生動(dòng)、執(zhí)行有力、督導(dǎo)及時(shí)。注重遵循規(guī)律、善于創(chuàng)新發(fā) 展，在實(shí)踐中不斷深化對(duì)品牌建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)， 逐步提高品牌建設(shè)的水平。 立足 公司實(shí)際，擴(kuò)大品牌影響，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙提升。三是要積極掌握品牌建設(shè)的新方法發(fā)展品牌要素。不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這體現(xiàn)了公司在能源行業(yè)中的重要地位， 是公司品牌建設(shè)的根本依托。要深入實(shí)施公司戰(zhàn)略，加快公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、 推創(chuàng)新、提效益進(jìn)程，進(jìn)一步打造以發(fā)電為主體、煤炭為基礎(chǔ)、金融和工程技術(shù) 產(chǎn)業(yè)協(xié)同，四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展， 規(guī)模效益兼?zhèn)洹?煤電路港運(yùn)配套的能源產(chǎn)業(yè) 體系，不斷提高經(jīng)營水平和盈利能力， 全力實(shí)現(xiàn)“ 1118”目

14、標(biāo)、 “十二五”發(fā)展 目標(biāo)和“創(chuàng)建世界一流”目標(biāo)， 提升公司在國民經(jīng)濟(jì)、 國有企業(yè)、 能源產(chǎn)業(yè)中的 地位。統(tǒng)籌運(yùn)用國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、 兩種資源， 提高公司在國際能源行業(yè)中的影 響力。持續(xù)提升管理素質(zhì)。這代表了公司的執(zhí)企能力，是公司品牌的價(jià)值重心。 要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，完善管理體制，優(yōu)化管理流程，提高決策效率，深化對(duì)標(biāo) 管理和星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建， 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)， 著力完善國內(nèi)先進(jìn)、 與國際接軌的具 有鮮明華電特色的管理體系。 創(chuàng)新推進(jìn)技術(shù)升級(jí)。 這說明了公司在技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)力，是公司品牌形象的直接展示。 要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)、 企業(yè)生產(chǎn)管理等 方面積極應(yīng)用具有國際國內(nèi)水平的環(huán)保型、 節(jié)約型、

15、高效率科學(xué)技術(shù)； 深入開展 國家創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，拓展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新途徑，形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、 自主品牌的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變，“華電制 造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變； 向客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的工程設(shè)計(jì)與總承包、 運(yùn)營、檢 修等服務(wù)。 切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。 這表明了公司勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母呱星閼眩?是維護(hù)公司 品牌的重要內(nèi)容。要大力提升發(fā)展績(jī)效、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效、社會(huì)績(jī)效，增強(qiáng) 履責(zé)能力。嚴(yán)格生產(chǎn)管理，努力挖潛增效，為社會(huì)提供可靠經(jīng)濟(jì)的能源供應(yīng)；積 極建設(shè)資源節(jié)約型、 環(huán)境友好型企業(yè)， 做到公司發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)、 與 生態(tài)環(huán)境資源條件相協(xié)調(diào)； 統(tǒng)籌兼顧利益相關(guān)方合法權(quán)益，

16、 熱心公益事業(yè)， 維護(hù) 社會(huì)和諧， 以發(fā)展成果回饋社會(huì)公眾。 大力弘揚(yáng)人文精神。 這反映了公司尊重人 的價(jià)值、維護(hù)人的尊嚴(yán)與幸福的思想境界， 是公司品牌具有的濃郁魅力。 要傳承 企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)優(yōu)秀道德風(fēng)尚，培育企業(yè)典范、樹立企業(yè)楷模、崇尚企業(yè)英 雄；堅(jiān)持人本思想，注重人文關(guān)懷，提高員工幸福指數(shù)，維護(hù)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定；培 養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)軍人才，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，成就員工人生價(jià)值，提高員工幸福指數(shù)， 努力推進(jìn)員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。打造品牌特質(zhì)。 總結(jié)歸納符合時(shí)代發(fā)展要求、 代表能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、 彰顯 公司價(jià)值主張、 適應(yīng)公眾情感訴求、 具有獨(dú)特個(gè)性的品牌特征。 關(guān)于公司品牌特 質(zhì)的要求是： 順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)

17、對(duì)能源企業(yè)清潔發(fā)展的時(shí)代要求， 把握發(fā)電行業(yè)由規(guī) 模擴(kuò)張向高效經(jīng)營轉(zhuǎn)變的階段特征， 符合黨和國家關(guān)于中央企業(yè)改革發(fā)展的總體 布局，體現(xiàn)公司發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要價(jià)值， 反映公司關(guān)于打造價(jià)值華 電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電的不懈追求。打造品牌特質(zhì)的主要任務(wù)是： 明確品牌定位。 公司品牌定位應(yīng)建立在清潔高效的現(xiàn)代能源企業(yè)集團(tuán)、 國際化企 業(yè)、中央企業(yè)表率、社會(huì)公用事業(yè)屬性等認(rèn)知基礎(chǔ)之上。形成品牌口號(hào)。在公司 系統(tǒng)開展品牌口號(hào)征集活動(dòng)，通過上下互動(dòng)、集思廣益、調(diào)整完善，形成貼近公 眾、親切動(dòng)人、能夠引發(fā)共鳴的品牌口號(hào)（企業(yè)宣傳語），設(shè)計(jì)推出公司對(duì)外宣 傳畫。延伸品牌聯(lián)想。歸納出的公司品牌特

18、質(zhì)、 品牌口號(hào)要使社會(huì)公眾能夠?qū)Α爸?國華電”的價(jià)值取向、 發(fā)展主張等核心理念產(chǎn)生品牌聯(lián)想， 望之明義、聞之動(dòng)情。構(gòu)建品牌體系。 優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。 構(gòu)建以“中國華電”母品牌為主體， 發(fā)電技 術(shù)應(yīng)用與服務(wù)、煤炭、金融、工程與高新技術(shù)、新興能源等系列子品牌為支撐的 品牌體系，形成公司品牌涵蓋下的產(chǎn)品品牌、活動(dòng)品牌等品牌布局，分階段、按 步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行推介，當(dāng)前集中打造“中國華電”品牌。原則上，公司各產(chǎn) 業(yè)、各單位在從事項(xiàng)目發(fā)展、 生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)開拓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)時(shí)， 應(yīng)以“中 國華電”或“中國華電某某企業(yè)”名稱進(jìn)行； 已在行業(yè)內(nèi)形成一定影響力、 占有 一定市場(chǎng)份額的技術(shù)和產(chǎn)品品牌， 可以繼續(xù)沿

19、用， 但應(yīng)逐步增加“中國華電”品 牌元素。根據(jù)品牌建設(shè)發(fā)展， 適時(shí)組織開展子品牌建設(shè)。 統(tǒng)一文化要素。 強(qiáng)化華 電憲章在公司系統(tǒng)文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位。 嚴(yán)格標(biāo)識(shí)管理， 豐富對(duì)公司標(biāo)識(shí)內(nèi) 涵的解釋， 賦予新的時(shí)代特征， 并作出符合國際習(xí)慣、 具有可傳播性的恰當(dāng)?shù)耐?文解釋；系統(tǒng)各單位在員工著裝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、公務(wù)車輛、對(duì)外交往等 方面，要嚴(yán)格按照 VI 手冊(cè)規(guī)定使用公司標(biāo)識(shí)。 規(guī)范公司名稱使用， 在公司文件、 領(lǐng)導(dǎo)講話、 新聞宣傳等書面材料及公關(guān)活動(dòng)中使用公司簡(jiǎn)稱時(shí)， 統(tǒng)一使用“中國 華電集團(tuán)公司”或“中國華電”名稱，避免使用“華電集團(tuán)公司”、“華電集 團(tuán)”等不規(guī)范名稱、簡(jiǎn)稱；基層單位變更

20、名稱時(shí)，須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。四是要加強(qiáng)品牌維護(hù)和形象塑造拓寬傳播渠道。 加強(qiáng)新聞傳播。 加大新聞宣傳力度， 利用廣播、 電視、報(bào)紙、 雜志、手機(jī)報(bào)等媒體及“三網(wǎng)融合”背景下新的傳播載體， 大力宣傳公司改革發(fā) 展取得的突出成就、 履行社會(huì)責(zé)任做出的重要貢獻(xiàn)， 對(duì)重點(diǎn)宣傳活動(dòng)進(jìn)行深度策 劃，擴(kuò)大社會(huì)影響。 策劃典型傳播。 推出一批在科學(xué)發(fā)展、 精益管理、 安全可靠、 真誠服務(wù)、履行責(zé)任、扶危濟(jì)困等方面富有感染力、吸引力、生動(dòng)傳神的企業(yè)故 事、案例，進(jìn)行廣泛傳播，并力爭(zhēng)使其入選有關(guān)教學(xué)案例；力爭(zhēng)推出一兩個(gè)在全 國范圍內(nèi)具有影響力的先進(jìn)典型； 發(fā)揮各類榮譽(yù)稱號(hào)的影響力， 展示公司堅(jiān)實(shí)的 管理基礎(chǔ)。利用事

21、件傳播。利用體育賽事、紀(jì)念活動(dòng)、宣傳周、突發(fā)事件以及資 本市場(chǎng)重要活動(dòng)等， 向社會(huì)表達(dá)公司觀點(diǎn)， 增強(qiáng)公司品牌的社會(huì)親和力， 贏得良 好口碑。探索文化傳播。創(chuàng)作一批富有現(xiàn)代感、體現(xiàn)公司基本主張的廣播影視、 文學(xué)藝術(shù)作品，創(chuàng)作確定公司之歌， 傳播公司關(guān)于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、 推進(jìn)行業(yè)發(fā)展、 創(chuàng)新企業(yè)管理、 心系社會(huì)大眾等方面的主張和做法。 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳播。 整合網(wǎng)絡(luò)資 源，將系統(tǒng)各單位網(wǎng)站變成公司網(wǎng)站的子網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)風(fēng)格協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、效能 提升。根據(jù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略需要，完善公司外文網(wǎng)站。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳，展示 公司風(fēng)貌、開展網(wǎng)絡(luò)科普、介紹行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。開展廣告?zhèn)鞑ァＲ运囆g(shù)化、簡(jiǎn)約 化的方式， 適時(shí)適當(dāng)?shù)?/p>

22、在新聞媒體進(jìn)行形象宣傳； 系統(tǒng)各單位附近的指向路牌要 將“中國華電”名稱和公司品牌口號(hào)、對(duì)外宣傳畫作為主要內(nèi)容 ; 由各單位在所 在地重要交通樞紐設(shè)立路牌廣告 ; 借助國家法律法規(guī)出臺(tái)或開展重點(diǎn)工作宣傳契 機(jī), 參與公益廣告活動(dòng) ,增強(qiáng)滲透力和感召力等。加強(qiáng)受眾溝通。 妥善處理一般性與特殊性的關(guān)系， 區(qū)分受眾特點(diǎn)， 采用不同 方式推介公司品牌。 向社會(huì)公眾集中推介品牌要素。 適應(yīng)公眾心智模式， 以感性 認(rèn)知方式， 集中宣傳推介公司發(fā)展理念、 重大成果和典型人物等幾個(gè)有代表性的 關(guān)鍵品牌要素。對(duì)戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行重點(diǎn)溝通。向燃料供應(yīng)、交通運(yùn)輸、設(shè)備制造、 電網(wǎng)、工程建設(shè)企業(yè)，以及煤炭、金融、工程和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作對(duì) 象重點(diǎn)推介公司誠信高效的品牌形象和在技術(shù)、管理、資金等方面的突出優(yōu)勢(shì)， 構(gòu)建與合作伙伴的建設(shè)性關(guān)系。 與特定受眾進(jìn)行深度溝通。 通過高層溝通， 向各 級(jí)黨委政府、 行業(yè)組織、社會(huì)機(jī)構(gòu)、民間團(tuán)體重點(diǎn)推介公司實(shí)力雄厚、 管理先進(jìn)、 負(fù)責(zé)可靠的品牌形象。 與社會(huì)知名人士進(jìn)行接觸， 向其介紹公司在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)社會(huì) 人文價(jià)值，致力于民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展、 加快自主創(chuàng)新、 真誠服