培訓(xùn)管理規(guī)定

1、培訓(xùn)管理規(guī)定暫行1 目的 為了對員工進(jìn)行有組織、有方案的培訓(xùn)，以到達(dá)公司與員工共同開展的目的，根據(jù)公司人力資源管理根本 政策，特制定本方法。2 適用范圍 新員工三級培訓(xùn)、在崗員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。3 部門職責(zé)3.1 企管部： 負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工公司級培訓(xùn)的組織、 監(jiān)督、 考評； 各級培訓(xùn)過程的監(jiān)督、 上崗手續(xù)的辦理； 各級培訓(xùn)課件及培訓(xùn)檔案的匯總。3.2 安環(huán)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部：培訓(xùn)課件的制定，參與培訓(xùn)，培訓(xùn)考評。安環(huán)部負(fù)責(zé)平安類培訓(xùn)檔案 的歸檔。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)。3.3 生產(chǎn)部等各用人部門：負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)入本部門員工的培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)具體實(shí)施、培訓(xùn)

2、考評。4 培訓(xùn)內(nèi)容4.1 新員工三級培訓(xùn)： 由企管部組織，安環(huán)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等配合。4.1.1 公司級根底培訓(xùn)：4.1.1.1 企管部培訓(xùn)公司概況企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司開展歷程 、根底規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)員工行為等； 安環(huán)部培訓(xùn)公司級平安培訓(xùn)包括平安法規(guī)、制度、案例教育、根底平安知識等 、現(xiàn)場 6S 管理根本要求 等；技術(shù)部培訓(xùn)輪胎根底知識及根本工藝要求、質(zhì)量管理體系根底介紹等。4.1.1.2 公司級別培訓(xùn)時(shí)間不得低于 3 天。新員工經(jīng)公司根底培訓(xùn)考試合格前方能分員到部門、車間。4.1.2 車間或部門根底教育：新員工進(jìn)入車間或者部門后，由部長或者科長組織學(xué)習(xí)本部門工作要求和制 度、部門平安規(guī)定

3、平安規(guī)程、案例教育、危險(xiǎn)源及隱患識別教育 、設(shè)備工藝要求、質(zhì)量管理體系涉及 到本部門的知識等；新員工部門培訓(xùn)時(shí)間不得少于 3 天；部門培訓(xùn)不合格的員工須繼續(xù)培訓(xùn)，合格前不得 進(jìn)行下一步流轉(zhuǎn)。4.1.3 班組級崗前培訓(xùn)：車間或者部門領(lǐng)導(dǎo)指定人員教授新員工日常工作，掌握所在崗位平安操作規(guī)程、 生產(chǎn)工藝要求、設(shè)備的性能、平安事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并結(jié)合部 門要求進(jìn)行考核，合格前方可上崗。4.1.4 培訓(xùn)方式：公司參觀、根本隊(duì)列訓(xùn)練、現(xiàn)場講解、集中授課，觀看影像資料4.2 在崗員工培訓(xùn)： 由參加培訓(xùn)人員所在部門組織、培訓(xùn)，生產(chǎn)部、安環(huán)部、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)量管理 部等配

4、合，企管部監(jiān)督。4.2.1 培訓(xùn)方案：4.2.1.1 每年年初由各部門根據(jù)培訓(xùn)需求，提交本部門下年度要求，上交到企管部。4.2.1.2 企管部結(jié)合各部門培訓(xùn)需求匯總制定?年度培訓(xùn)方案? ，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下放實(shí)施。4.2.1.3 企管部依據(jù)年度培訓(xùn)方案，監(jiān)督各部門按要求完成培訓(xùn)的具體執(zhí)行。4.2.2 培訓(xùn)執(zhí)行 :4.2.2.1 按照年度培訓(xùn)方案由各部門組織受訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.2.2 進(jìn)行公司各規(guī)章制度、體系標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量方針目標(biāo)的培訓(xùn)。4.2.2.3 進(jìn)行部門及班組級平安培訓(xùn)、工藝流程強(qiáng)化、平安操作規(guī)程、設(shè)備工藝等的培訓(xùn)。4.2.3 培訓(xùn)方式：現(xiàn)場講解、集中授課，觀看影像資料等4.3 轉(zhuǎn)崗員

5、工培訓(xùn)： 由員工轉(zhuǎn)入所在部門組織、培訓(xùn)，生產(chǎn)部、安環(huán)部、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部配 合，企管部監(jiān)督。根據(jù)所轉(zhuǎn)入崗位性質(zhì)，進(jìn)行部門根底教育和崗位技能培訓(xùn)，其中重點(diǎn)做好部門和車間以及班組平安教 育由安環(huán)部配合培訓(xùn) ；以到達(dá)對崗位的要求以考核得分為依據(jù)。4.4 外部培訓(xùn)： 由所需部門提出培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，企管部監(jiān)督。4.4.1 需要外部培訓(xùn)的部門根據(jù)培訓(xùn)需求，制定外部培訓(xùn)方案。4.4.2 外部培訓(xùn)方案詳細(xì)列出培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、參訓(xùn)人員、涉及部門、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi) 用等，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。企管部進(jìn)行培訓(xùn)的監(jiān)督。4.4.3 外部培訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用按公司財(cái)務(wù)報(bào)

6、銷規(guī)定報(bào)銷。5 培訓(xùn)檔案5.1 培訓(xùn)課件匯總新員工三級培訓(xùn)所需PPT電子文檔、錄音、錄象等培訓(xùn)課件統(tǒng)一匯總至企管部進(jìn)行存檔；組織的其他培訓(xùn)時(shí)，組織部門須保存相關(guān)的培訓(xùn)課件。5.1.2 參與制作培訓(xùn)課件的部門應(yīng)根據(jù)公司制度變更、工藝流程的更新、國家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施等情況 的改變，及時(shí)更新培訓(xùn)課件。5.2 培訓(xùn)檔案建立5.2.1 培訓(xùn)檔案包括?培訓(xùn)記錄? 附件 1、?培訓(xùn)簽到表?附件 2、?培訓(xùn)考評記錄? 附件 3、?培訓(xùn) 效果評估表? 附件 4等。5.2.2 ?培訓(xùn)簽到表? 附件 2需附有培訓(xùn)現(xiàn)場照片。 ?培訓(xùn)考評記錄? 附件 3書面考評需附有考評試 卷；現(xiàn)場實(shí)際操作、其他口頭提問等需附有考評

7、現(xiàn)場照片。5.2.3 公司組織的所有培訓(xùn)，由組織部門在培訓(xùn)完結(jié)后，將本次培訓(xùn)情況建立完整的培訓(xùn)檔案。除各種安 全類培訓(xùn)檔案匯總上交至安環(huán)部進(jìn)行存檔，其他所有培訓(xùn)檔案匯總上報(bào)至企管部進(jìn)行存檔。5.2.4 培訓(xùn)檔案歸檔部門對培訓(xùn)檔案的保存應(yīng)注意妥善保存，清晰可查。企管部根據(jù)培訓(xùn)檔案監(jiān)督各部門 ?年度培訓(xùn)方案?執(zhí)行情況。6 工作流程6.1 新員工三級培訓(xùn)公司級培訓(xùn)附件5；6.2 新員工三級培訓(xùn)部門及班組級培訓(xùn)附件6；6.3 在崗員工培訓(xùn)附件 7；6.4 轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)附件 8。培訓(xùn)記錄部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題：培訓(xùn)日期:序號部門姓名序號部門姓名培訓(xùn)考評記錄部門培訓(xùn)

8、日期培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)考核方式書面考核 實(shí)際操作 其他：考核評估情況序號部門姓名成績考核評語注：考評成績采用百分制計(jì)分。培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)內(nèi)容名稱：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)日期：評估工程評估工程最低分特征得分1-10分，在相應(yīng) 分?jǐn)?shù)上打勾最高分特征自 我 評 估對培訓(xùn)課程的接收程度接收很差，對課程不清 楚，培訓(xùn)需求仍然存在1 2 3 4 5 67 8 910很有收獲，對課程清楚明了， 很大程度上滿足了培訓(xùn)需求參加本次培訓(xùn)收 獲大小程度什么收獲也沒有1 2 3 4 5 67 8 910收獲很大，超出預(yù)期目標(biāo)內(nèi)容評估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求課程內(nèi)容對培訓(xùn)需求無 針對性，與培訓(xùn)主題無 關(guān)，對課程內(nèi)容滿意度 低1 2

9、 3 4 5 67 8 910培訓(xùn)內(nèi)容完全針對培訓(xùn)需 求，緊扣培訓(xùn)主題，對培訓(xùn) 內(nèi)容滿意度咼培訓(xùn)內(nèi)容對實(shí)際 工作的指導(dǎo)作用對實(shí)際工作無指導(dǎo)作用1 2 3 4 5 67 8 910對實(shí)際工作非常有幫助講 師 評 估準(zhǔn)備的充分程度準(zhǔn)備不充分，對培訓(xùn)內(nèi) 容很不熟悉，不系統(tǒng)， 雜亂無章1 2 3 4 5 67 8 910準(zhǔn)備非常充分，對培訓(xùn)內(nèi)容 相當(dāng)熟悉，具系統(tǒng)性，條理 清晰講述的精彩程度講述平淡無味，欠缺培 訓(xùn)技巧，沒有吸引力1 2 3 4 5 67 8 910講述非常精彩，培訓(xùn)技巧咼， 具有很強(qiáng)的吸引力培訓(xùn)講師的表達(dá) 能力口齒不清，語言交流有 障礙，無輔助性身體語言_言.1 2 3 4 5 67

10、8 910口齒清楚，語言流利，輔助 性身體語言豐富且有幫助培訓(xùn)講師儀表及 精神面貌精神面貌很差，對參加 培訓(xùn)人員產(chǎn)生負(fù)面影響1 2 3 4 5 67 8 910儀表得體，精神面貌上佳， 能積極影響參加培訓(xùn)人員對培訓(xùn)的總體評價(jià)培訓(xùn)講師準(zhǔn)備不充分， 課堂講述很差，很難接 收，培訓(xùn)效果很差1 2 3 4 5 67 8 910培訓(xùn)講師準(zhǔn)備充分，課堂講 述非常精彩，易于接收，培 訓(xùn)效果很好參加本次培訓(xùn)，你的收獲是什么?你認(rèn)為此類培訓(xùn)哪些方面尚需提高?你對公司培訓(xùn)工作有何意見和建議?感謝你對我們工作的大力支持!新員工公司級培訓(xùn)流程新員工辦理入職手續(xù)聯(lián)系培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)考評合格不合格責(zé)任部門要求及相關(guān)記

11、錄企管部企管部溝通各部門培訓(xùn)講師，最好 培訓(xùn)課件，并匯總至企管部。各部門培訓(xùn)講師做好培訓(xùn)檔案匯總。企管部及各培訓(xùn)部門通過考試評估新員工培訓(xùn)效 果，通過?培訓(xùn)效果評估表? 評估培訓(xùn)講師及培訓(xùn)內(nèi)容。企管部生產(chǎn)部考試成績合格人員轉(zhuǎn)由生產(chǎn) 部進(jìn)行崗位分配，考試不合 格人員補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格辭 退。新員工部門及班組級培訓(xùn)流程責(zé)任部門要求及相關(guān)記錄企管部生產(chǎn)部各部門/科室責(zé)任人各部門/科室 質(zhì)量部門 安環(huán)部做好培訓(xùn)檔案匯總各部門/科室組織，質(zhì)量部 門、安環(huán)部參與考評。企管部及各培訓(xùn)部門班組長部門/科室負(fù)責(zé)人 各培訓(xùn)部門生產(chǎn)部企管部企管部考試成績合格人員轉(zhuǎn)各班組 進(jìn)行師傅帶徒弟實(shí)習(xí)，考試 不合格人員補(bǔ)考，補(bǔ)考不合 格辭退。統(tǒng)計(jì)工作效率、質(zhì)量符合公 司要求生產(chǎn)部部長審批?員工轉(zhuǎn)正 審批表?企管部備案根據(jù)?員工轉(zhuǎn)正審批表?時(shí)間調(diào)整工資制定年度培訓(xùn)方案各部門/科室根據(jù)年度培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)在崗職工培訓(xùn)流程責(zé)任部門要求及相關(guān)記錄培訓(xùn)組織部門匯總考評成績V1 T合格不合格1F整理匯總培再培訓(xùn)補(bǔ)考訓(xùn)檔案企管部各部門/科室責(zé)任 人各部門/科室責(zé)任人各部門/科室各培訓(xùn)組織部門各培訓(xùn)部門企管部企管部做好培訓(xùn)檔案匯總各部門/科室組織考評，相關(guān) 部門參與考評。各培訓(xùn)部門做好培訓(xùn)檔案匯 總，平安類上交安環(huán)部，其 他上交企管部