藥劑科綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū).docx

1、* 年藥劑科綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，提高科室綜合管理水平，促進(jìn)科室各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)，保障藥學(xué)工作的規(guī)范性、安全性和對(duì)醫(yī)療工作的直接支持作用，與各班組組長(zhǎng)簽訂年藥劑科綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 。一、工作目標(biāo)：1 認(rèn)真貫徹落實(shí)藥事相關(guān)的法律法規(guī)，遵紀(jì)守法。2. 認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)” 、衛(wèi)生廳“十不準(zhǔn)”規(guī)定，認(rèn)真履行醫(yī)療機(jī)構(gòu)招標(biāo)合同，遏制醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范藥品購(gòu)入程序。3. 嚴(yán)格藥品質(zhì)量管理，保障臨床供應(yīng)，確保藥品質(zhì)量安全有效。4. 繼續(xù)推行社會(huì)服務(wù)承諾制度。5建立“以病人為中心”的藥事管理工作模式，為病人提供用藥咨詢服務(wù)，開(kāi)展以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作。6加強(qiáng)藥學(xué)質(zhì)量管

2、理工作的內(nèi)涵建設(shè)，工作重點(diǎn)定位于藥學(xué)質(zhì)量的管理，提升藥學(xué)服務(wù)的品質(zhì)，促進(jìn)藥學(xué)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。二、 工作任務(wù)：1認(rèn)真組織科室職工學(xué)習(xí)藥事相關(guān)的法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。2進(jìn)一步建立健全藥劑科各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)；制定管理組織、制度和措施。3加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，遵紀(jì)守法，廉潔自律，自覺(jué)抵制藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng)。4. 在院全面推行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)中， 進(jìn)一步規(guī)范藥品購(gòu)銷制度和操作程序，遏制藥品流通領(lǐng)域不正之風(fēng)，加大藥品監(jiān)管力度，堅(jiān)決杜絕假、劣藥品流入藥庫(kù)。5. 加強(qiáng)藥學(xué)人員的培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)；嚴(yán)格處方制度，增強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生

3、。6. 積極開(kāi)展以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作，提供合理用藥咨詢服務(wù)，提供安全、及時(shí)、人性化的藥學(xué)服務(wù)。三、工作責(zé)任：1. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，成立科綜合目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由藥劑科主任擔(dān)任，成員由組成。2依照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?！币患?jí)抓一級(jí)，分管者各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。做到目標(biāo)管理與專業(yè)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。四、責(zé)任追究：1藥庫(kù)人員負(fù)責(zé)藥品計(jì)劃，因計(jì)劃不周、延誤報(bào)出、造成藥品中斷，影響臨床正常用藥者，追究其責(zé)任。按中斷的藥品品種數(shù)計(jì)算，每個(gè)品種扣發(fā)當(dāng)月 10%勞務(wù)提成。2藥品會(huì)計(jì)、藥辦人員負(fù)責(zé)藥品價(jià)格，因藥品價(jià)格有誤，造成院經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良影響者， 追究其責(zé)任。 責(zé)任人

4、按經(jīng)濟(jì)損失的100%予以賠償。3各專業(yè)組工作人員因服務(wù)缺乏主動(dòng)、熱情；態(tài)度冷漠、惡劣；借口推諉或不經(jīng)查找、詢問(wèn)，不與藥庫(kù)聯(lián)系，無(wú)故說(shuō)“無(wú)藥”者；或不耐心解釋、說(shuō)明與患者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)者和投訴者，均追究其責(zé)任。責(zé)任人在科內(nèi)要進(jìn)行深刻檢查且視情節(jié)扣發(fā)當(dāng)月20%50%績(jī)效津貼，嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效津貼，上報(bào)院處理。4處方調(diào)配不認(rèn)真吩咐、不堅(jiān)持兩人核對(duì)制、違反操作規(guī)程造成一般差錯(cuò)或嚴(yán)重差錯(cuò)者均追究其責(zé)任。責(zé)任人在科內(nèi)要進(jìn)行深刻檢查，一般差錯(cuò)扣發(fā)當(dāng)月 20%績(jī)效津貼，嚴(yán)重差錯(cuò)按院處罰條例處理；一般差錯(cuò)和嚴(yán)重差錯(cuò)均納入本人技術(shù)擋案。5各專業(yè)組工作人員凡遲到、早退、不堅(jiān)守工作崗位脫崗、竄崗者均按院處罰條例進(jìn)行處理，兩次以上違規(guī)者加重處罰。6各專業(yè)組工作人員凡利用工作之便謀取不正當(dāng)利益，為廠家提供促銷數(shù)據(jù)，接受“吃請(qǐng)” 、索要“紅包”和私拿“回扣” ，影響科室形象，損壞醫(yī)院聲譽(yù)者給予加重處罰，扣發(fā)一個(gè)季度績(jī)效津貼，并按本人所取利益的五倍處罰；情節(jié)嚴(yán)重者予以解聘，上交院處理。7各專業(yè)組必須加強(qiáng)藥品管理，做好藥品領(lǐng)取、發(fā)放管理工作。凡因藥品數(shù)量管理不嚴(yán)格、不規(guī)范引發(fā)的差錯(cuò)所造成的經(jīng)濟(jì)損失均由各專業(yè)組自已承擔(dān)。