如何做好車間管理ppt課件

1、車間消費車間消費在消費型企業(yè)，車間是把資源要素在消費型企業(yè)，車間是把資源要素( (輸入輸入) )變換為有變換為有形產(chǎn)品輸出的過程。形產(chǎn)品輸出的過程。這一性質(zhì)決議了：這一性質(zhì)決議了：、車間要依賴于資源提供部門人力、采購、車間要依賴于資源提供部門人力、采購、設(shè)備、信息與技術(shù)品管，沒有這些部門的支持，設(shè)備、信息與技術(shù)品管，沒有這些部門的支持，消費管理就無從談起。消費管理就無從談起。、車間消費要以銷售客戶為導(dǎo)向，以滿足顧、車間消費要以銷售客戶為導(dǎo)向，以滿足顧客要求為目的，否那么消費就進展的毫無意義?？鸵鬄槟康?，否那么消費就進展的毫無意義。E技術(shù)含量低，門檻低E勞動密集型企業(yè)，人對產(chǎn)質(zhì)量量的影響要素大

2、E一線員工和基層管理人員文化程度較低，部分員工素質(zhì)較差E員工來源廣，改換頻率高，熟練程度差，凝聚力欠缺E勞動強度不大，但勞動時間偏長E基層管理人員的程度有待提高車間的職責(zé)：根據(jù)消費方案充分利用公司提供的各種資源，合理組織消費，保證車間消費的正常進展，以最低的本錢按時保質(zhì)完成消費方案，并確保平安消費無事故。 在適當?shù)臅r侯，在適當?shù)臅r侯， 以適當?shù)膬r錢，以適當?shù)膬r錢， 向顧客提供適當質(zhì)量的向顧客提供適當質(zhì)量的產(chǎn)品和效力。產(chǎn)品和效力。方案管理人員管理平安管理質(zhì)量管理工藝管理設(shè)備管理能源管理工具管理定額管理現(xiàn)場管理與改善班組管理勞動組織物流管理經(jīng)濟核算從過程上分，車間管理包括：符合國家規(guī)定反映客戶要求

3、規(guī)范來源于一線，規(guī)范來源于一線，完擅長品管，完擅長品管，落實于操作工人落實于操作工人簡單明確易懂可衡量完善的培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)視具有可操作性 創(chuàng)新 改善 維持高層管理中層管理基層管理作業(yè)人員現(xiàn)場指點是 指點員 現(xiàn)場指點不是 警察現(xiàn)場指點是 支持者 現(xiàn)場指點不是 監(jiān)工現(xiàn)場指點是 推進者 現(xiàn)場指點不是 告密者缺勤是衡量員工積極性的一項規(guī)范缺勤是衡量員工積極性的一項規(guī)范車間漏雨關(guān)我什么事，又不是我建的設(shè)備壞了是他們運用不當采購不來是由于他們的采購方案報的不及時他們采購的太遲我們沒有檢驗時間發(fā)貨這么急，員工缺乏，消費不出來公司付款不及時這樣質(zhì)量的也采購不到員工缺乏是他們對員工管理不到位呵斥流失規(guī)范沒有可行性

4、我們怎樣執(zhí)行有規(guī)范他們不執(zhí)行團結(jié)協(xié)作，逐漸在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人發(fā)明條件的良好任務(wù)氣氛，充分激發(fā)出了員工的任務(wù)自動性和積極性。管理者的影響力個人影響力外部 影響力傳統(tǒng)要素職位要素資歷要素服從感敬畏感敬重感才干要素感情要素品格要素知識要素親愛感敬仰感信任感親切感外部 影響力 個人 影響力權(quán)威改 進APCD處 置計 劃查 核執(zhí) 行改 進ASCD處 置規(guī)范化查 核執(zhí) 行方案執(zhí)行查核處置規(guī)范化執(zhí)行查核處置E當問題異常發(fā)生時，要先去現(xiàn)場E檢查現(xiàn)場及有關(guān)的物件現(xiàn)物E當場采取暫行處置措施E開掘真正緣由并將之排除現(xiàn)實E規(guī)范化以防止再發(fā)生E坐在辦公室里聽匯報，看報表，想當然，是做不出正確決策，更談不上改良，這是消費管理者的大忌。改良發(fā)生問題