安全文明施工獎罰管理措施

1、目錄一、安全文明施工獎罰管理措施 3-8 頁二、文明施工檢查評分表 9頁三、工程質(zhì)量管理（修改版） 10-15 頁四、工程質(zhì)量獎罰制度 16-17 頁五、文明施工管理辦法 18-21 頁六、施工進(jìn)度管理及獎罰規(guī)定 22-23 頁七、安全檢查制度 24頁八、班組班前安全活動制度 25 頁九、材料部門工作內(nèi)容及范圍 26 頁十、材料計劃的要求 27頁十一、翠馨華庭項目材料管理辦法 28 頁十二、關(guān)于使用紅頂撐的管理規(guī)定 29 頁十三、關(guān)于對分包隊伍使用管理和結(jié)算方法的實施意見-30 頁十四、機電設(shè)備和吊裝作業(yè) 31-34 頁十五、翠馨華庭項目設(shè)備管理規(guī)定 35 頁十六、加強項勞動紀(jì)律嚴(yán)肅考勤制度

2、36-38 頁十七、商品混凝土施工有關(guān)規(guī)定 39 頁十八、施工用電 40-43頁十九、宿舍管理制度 44-46 頁二十、外架施工管理相關(guān)規(guī)定 47 頁二十一、翠馨華庭項目安全制度 48-54 頁二十二、文明施工檢查制度 55-56 頁二十三、翠馨華庭項目成品保護(hù)措施 57-58 頁二十四、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任 59 頁中國建筑第四工程局翠馨華庭項目審批人：郭正祥安全文明施工獎罰管理措施違章違紀(jì)罰款：1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽，每人一次罰款 50 元，不按 CI 要求戴帽或撕壞帽上標(biāo)志，戴安全帽不系好帶子的罰款 30 元，將安全帽作凳或當(dāng)瓢使用的發(fā)現(xiàn)一次罰 20 元；2、施工現(xiàn)場穿高跟鞋、

3、拖鞋、赤腳、高處作業(yè)穿硬底鞋、帶釘 易滑鞋的每人一次罰款 50 元；3、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)不系安全帶的工人每人每次罰款 50 元；4、不戴或不正確佩戴出入證每人每次罰款 50 元；5、安全網(wǎng)不按規(guī)定掛設(shè)每發(fā)現(xiàn)一處罰款 500 元；6、不按規(guī)定進(jìn)行“四口”、“五臨邊”防護(hù)，每發(fā)現(xiàn)焉得虎子罰 款 100 元；7、隨地大小便罰款 50-100 元，進(jìn)入施工現(xiàn)場光膀子、穿短褲、 裙子罰 20-100 元；8、施工現(xiàn)場亂涂亂畫罰 200 元；9、防火措施未能落實，隨意挪動防火器材罰款 150 元；10、衣衫不整齊罰款 50 元；11、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場罰 100 元；12、在施工現(xiàn)場打鬧、臥睡、玩火、賭力

4、、嘻玩者罰款 100 元；13、帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元；14、未經(jīng)項目部許可，工地居住家屬每發(fā)現(xiàn)一次罰 300 元；15、未經(jīng)項目部同意，班組擅自安排工作，罰款 100 元以上。二、違章操作、違章指揮罰款標(biāo)準(zhǔn)：1、違章指揮： 500 元以上；2、違章操作： 50 元；3、特殊工種未持證上崗： 100 元；4、酒后操作： 200 元；5、違反機械使用規(guī)程操作者： 200 元以上；6、非專業(yè)人員擅自動用機械或使用手持電動工具： 50-100 元；7、非專業(yè)人員亂拉亂接電線： 50-100 元導(dǎo)致電器損壞除賠 償損失外加倍予以處罰；三、違反安全管理規(guī)定罰款標(biāo)準(zhǔn)：1、整改通知單不及

5、時反饋者： 200 元；2、參加安全會議遲到者： 100 元；3、對指示單或整改通知單不及時整改者： 500 元；4、配電箱內(nèi)外放置任何雜物： 100 元；5、一閘多機： 100 元；6、機電設(shè)備未采取保護(hù) （漏電保護(hù)器） 接零措施： 200 元；7、開關(guān)箱內(nèi)電熔絲不按規(guī)定設(shè)置： 100 元；8、動力線路未架空造成車輛碾壓： 200-500 元；9、使用機械未設(shè)防護(hù)設(shè)施： 200 元；10、未經(jīng)允許，任意拆除或移動安全防護(hù)措施： 200-500 元， 破壞安全防護(hù)設(shè)施罰： 500-1000 元；11、大中型機電設(shè)備未經(jīng)進(jìn)行專人專機專箱相對固定：100-200 元。四、高空墜落物的罰款標(biāo)準(zhǔn)：1、

6、凡是在高空場所施工人員不得將鋼管、扣件、短材料、 鋼筋頭、水泥塊及其他物件掉落下層， 違者罰款 100-500 元；2、嚴(yán)禁在外架上堆放鋼筋、 木料、鋼管等材等每次罰款 200 元，若造成墜落者罰款 500 元；3、在外架挑平臺上及地面嚴(yán)禁使用塔吊吊一米長以內(nèi)的 物件，違者罰款 200-500 元；4、在外架挑平臺上超荷載堆放罰款 300-500 元；5、腳手架不按規(guī)范搭設(shè)，未經(jīng)驗收使用每發(fā)現(xiàn)一次罰款500 元；6、安全網(wǎng)內(nèi)不得有任何材料或雜物， 否則罰款 100-300 元；7、高處作業(yè)人員傳遞物件時， 不能拋擲，違者罰款 100-500 元。五、違反文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定罰款標(biāo)準(zhǔn)：1、工作范

7、圍內(nèi)未做到工完場清，材料（鋼材、木枋、模板 等）以及半成品使用后未分類歸堆，堆碼不整齊違者罰 款 100-500 元；2、各工種所用機具必須每天保養(yǎng)清除干凈，保證第二天不 受影響，違者罰款 100-300 元；3、各施工工種必須保證每天每道工序施工場地暢通，工完 場清，多余的材料及雜物廢料，按指定地點堆放，不準(zhǔn) 隨地亂丟，不影響下道工序作業(yè)， 違者罰款 200-500 元；4、現(xiàn)場施工所用電線不準(zhǔn)隨地拖拉易爆物，按規(guī)定距離存 放，違者罰款 50-100 元；5、砼工、泥工（粉刷）不準(zhǔn)隨地亂撒砼、砂漿，不準(zhǔn)污染 樓層及建筑物環(huán)境，做到工完場清，砼泵管每次工序完 后要清洗干凈堆碼整齊，違者罰 10

8、0-300 元；6、施工現(xiàn)場的安全標(biāo)語、 CI 設(shè)計標(biāo)牌以及其它警示標(biāo)志， 有損壞和未經(jīng)允許移動的，一次罰款 50-200 元；7、工作人員必須服裝整潔，持證上崗。不注意個人形象， 不持證上崗，有損企業(yè)的罰款 10-100 元；8、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，宿舍要求整潔條理，辦公室桌面 無雜物，當(dāng)下班時，必須將圖紙文件等資料妥善收好， 不準(zhǔn)遺失資料和泄密，違者罰款 10-50 元。資料遺失和 泄密視情節(jié)給予重罰。六、安全資料方面罰款標(biāo)準(zhǔn)：1、無安全管理制度：200 元；2、無責(zé)任明確的安全、文明施工保證體系： 300 元；3、無安全教育臺帳：200 元；4、無安全設(shè)施投入臺帳： 50 元；5、無安全

9、技術(shù)交底臺帳和交接記錄： 400 元；6、 無安全檢查記錄： 200 元；7、 無安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳： 200 元；8、無班前安全活動記錄： 200 元；七、安全獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1、在定期評比中，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，獎勵責(zé)任人50-100元；2、在安全生產(chǎn)、文明施工方面，積極提出合理化建議，對 革新創(chuàng)造，安全防護(hù)設(shè)施有突出貢獻(xiàn)者，獎勵 200-500 元；3、在搶救各種災(zāi)害事故中，為人民生命和企業(yè)財產(chǎn)少受損 失或不受損失有突出貢獻(xiàn)者，獎 300-600 元；4、為了鼓勵相互監(jiān)督，對違章指揮和違章作業(yè)者，任何人 揭發(fā)均可得到被罰金額的 70%作為鼓勵。八、具體說明：1、公司及上級機關(guān)檢查安全、文明施工，如

10、因施工隊原因 造成不合格，其中罰款由施工隊自己支付，關(guān)立即做好 整改工作；2、項施工現(xiàn)場都要按廣州市施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和施 工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法執(zhí)行；3、搞好文明標(biāo)化工地，施工隊（班組）應(yīng)定期和不定期進(jìn) 行自查自糾， 項目每月檢查三次， 分公司每月檢查一次， 對好和差進(jìn)行獎勵和處罰，具體按公司規(guī)定執(zhí)政行；4、3-項目全體施工人員認(rèn)真做好自已的本職工作，遵守規(guī)定，搞好安全文明標(biāo)化工作。中國建筑第四工程局翠馨華庭項目部文明施工檢查評分表分包單位檢杳人檢杳日期序號檢 查 項 目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢 查 情 況應(yīng)得分扣減分實得分、辦公1室外1、 公區(qū)前地面沒鋪碎石或沒硬化扣1分；2、辦公區(qū)零亂有垃圾亂放扣 1

11、分；3、辦公區(qū)招牌不整齊扣 1分；4、辦公區(qū)前標(biāo)識不清時扣 1分。5、辦公室內(nèi)1、 辦公室內(nèi)桌椅棱亂扣 5分2、辦公室內(nèi)文件圖紙堆放混亂，墻上亂貼涂 扣4分3、辦公室內(nèi)雨鞋、雨衣、安全帽、鞋類堆放 散亂扣2分4、 文明施工資料不齊全扣5分15三、材料堆場1、材料未分類擺放扣5分2、材料堆放長短不一，不整齊未有標(biāo)識扣 5 分3、材料堆放不穩(wěn)，不安全，堆放位置不合 理扣5分20四、生產(chǎn)車間1、 機器布置不合理狀態(tài)良好扣10分2、 加工場地堆放散亂，標(biāo)識不清扣5分3、垃圾未及時清理扣 3分20五、施工區(qū)域1、材料分類不合理扣10分2、 作業(yè)面上垃圾較多，未及時清理扣10分3、 作業(yè)面上放置多余不用的

12、東西扣5分4、發(fā)現(xiàn)煙頭一處扣5分5、 施工機具用電線路散亂扣 5分30六、操作架1、 操作架不牢固不整齊扣 5分2、 操作架上有堆放雜物扣 5分3、 操作架上安全防火不嚴(yán)密扣5分10工程質(zhì)量管理（修改版）中建四局翠馨華庭項目部認(rèn)真貫徹公司提出的 “運行標(biāo)準(zhǔn)管 理，強化質(zhì)量意識，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 ”的質(zhì)量方針和 “分項工程質(zhì)量一次合格率為 100%，優(yōu)良率為 70%，單位工程竣工 一次交驗合格率為 100%，優(yōu)良率為 60% 以上的質(zhì)量目標(biāo)，在公司 經(jīng)理和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系的有效進(jìn)行。 嚴(yán)格 按項目質(zhì)量保證計劃施工，加強過程控制，作好技術(shù)交底。認(rèn)真貫徹 施工質(zhì)量

13、自檢、互檢交接檢、專檢的三檢制度，施工隊、項目部分級 管理驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢驗評定質(zhì)量，作好質(zhì)量記錄，加強質(zhì)量管理， 切實提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，實施工程產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，增強公司信譽，把 中建四局翠馨華庭項目部施工質(zhì)量達(dá)到合同要求和對業(yè)主的承諾， 保 證質(zhì)量等級優(yōu)良和工期按時向業(yè)主竣工交付。根據(jù)公司 “關(guān)于對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、闡明標(biāo)化工地的獎罰規(guī) 定”文件精神，結(jié)合本項目實際情況，特制定以下獎罰規(guī)定，并認(rèn)真 貫徹執(zhí)行，具體條文如下：一、單位工程： 對竣工工程獎罰按分包合同執(zhí)行，工程質(zhì)量優(yōu)良按優(yōu)良價結(jié)算， 工程質(zhì)量合格按合格價結(jié)算。 （工程質(zhì)量以當(dāng)?shù)厥匈|(zhì)監(jiān)部門簽發(fā)的質(zhì) 量等級證書為準(zhǔn)）二、分項工程：分項

14、工程按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證項目、 基本項目、允許偏差項目 達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的獎 200-500 元，評定為合格的不獎不罰。不合格的罰款 200-500 元，并在當(dāng)月生產(chǎn)會上通報批評。三、對工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰：1、模板工程：(1) 軸線偏位：基礎(chǔ)偏差20mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰施工隊組 1000 元；( 2) 模板爆模每處罰施工隊 500 元；( 3) 板、梁、柱接頭出現(xiàn)臺階或下墜罰施工隊組 500 元；( 4) 預(yù)留洞、預(yù)留鐵偏位導(dǎo)致不能滿足設(shè)計要求的或遺漏一處罰 施工隊組 200 元；( 5) 樓梯踏步出現(xiàn)跑模一處罰施工隊組 200 元；(6) 模板拼縫超過 5mm 以上或孔洞

15、沒補，造成嚴(yán)重漏漿者，每 處罰施工隊組 200 元；( 7) 穿墻螺栓、木枋、頂撐間距及搭設(shè)不符合施工組織設(shè)計要求 者每處罰施工隊組 100 元；( 8) 穿墻螺栓打破水電預(yù)埋管，每處罰施工隊組 200 元；(9) 墻、板、柱、梁截面尺寸超規(guī)范者，每處罰施工隊組200元；( 10) 墻、柱、梁封模前，未作認(rèn)真清查， 造成砼嚴(yán)重夾渣者， 每處罰施工隊組 300 元；( 11 ) 通柱、墻、梁未拉通線校正，造成嚴(yán)重不順者，每處罰 施工隊組 500 元；窗臺挑板不在同一水平線上每處罰施工隊 組 200 元；（12） 門、窗洞口尺寸超過規(guī)范要求者每處罰施工隊組 200 元；（13） 模板未辦拆模許可證

16、而擅自拆模者， 每次罰款施工隊組 1000 元，造成事故者，加倍處罰。2、鋼筋工程：（1）鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一處罰施工隊組 500 元；（2）主筋嚴(yán)重偏位，每一處罰施工隊組 1000 元；（3）受力筋搭接長度不符合要求， 錨固不夠，箍筋制作尺寸、 彎 鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊 組 500 元；（4）鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范， 造成嚴(yán)重露筋者， 每發(fā)現(xiàn)一 處罰 500 元以上。（5）電渣壓力焊焊渣未敲干凈， 每處罰施工隊組 100 元，電渣壓 力焊試驗未能通過者，罰施工隊組 2000 元；（6）因制作、綁扎原因?qū)е落摻铗炇瘴茨芤淮瓮ㄟ^者， 每處罰施 工隊組

17、 2000 元；3、混凝土工程：（1）混凝土夾渣、麻面、蜂窩、露筋、爛根，面積超過100cm2 者，每處罰施工隊組100元，面積超過200CH，面積超過300cm2者，每處罰施工隊組200元，面積超過300cm2，每處罰施工隊組 300 元；余者以此類推；（2）混凝土施工縫不規(guī)范，孔洞露筋嚴(yán)重，罰施工隊組 1000 元；（3）混凝土表面平整或墻的垂直超規(guī)范者每一處罰施工隊組300元；（4）混凝土強度不合格，每一次罰款由合同定。 （商品混凝土）（5）混凝土部位標(biāo)號施工錯誤，每一處罰 2000 元；（6）樓板水平高差超規(guī)范嚴(yán)重者，每處罰施工隊組 500 元；（7）澆筑砼前，未對模板進(jìn)行充分澆水濕潤

18、者，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊組 200 元；（8）澆筑砼前，未對樓板進(jìn)行進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)有煙頭、塑料皮、鋼 筋頭、木屑等，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組 100 元；（ 9）未按規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)者，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊組 500 元；（10） 砼出現(xiàn)孔洞、露筋等質(zhì)量問題，未經(jīng)許可而擅自處理且又 不符合規(guī)范者，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組 200 元。4、砌體工程：（1）門洞尺寸、標(biāo)高誤差大，每一處罰施工隊組 500 元；（2）接槎不規(guī)范， 墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋， 未處置砌磚的每一 處罰施工隊組 200 元；（3）門洞木磚漏埋，未作防腐處理， 埋設(shè)不規(guī)范，每一處罰施工 隊組 200 元；（4）砂漿飽滿度、灰縫厚度、平直

19、度超規(guī)范罰施工隊組 300 元；（5）干磚上墻、落地灰不清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組 300元；5、裝飾工程：（1）墻面空鼓超規(guī)范，每一處罰 500 元；（2）陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)現(xiàn)一處罰 500 元；（3）外墻線條不順直，大角歪斜每一處罰隊組 1000 元；（4）門窗洞口不正， 窗臺滴水線倒泛水， 踢腳線高度不一致， 出 墻厚度不均勻，空鼓長度大于20cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰300元；（5）外墻泛水，女兒墻倒泛水，陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每一處罰 1000 元；6、樓地面工程：（1）樓地面空鼓、起砂、裂縫超規(guī)范每一處罰 500元；（2） 樓地面平整度超規(guī)范,檢查不合格,每發(fā)現(xiàn)一處

20、罰款1000 元；（3）地漏進(jìn)雜物不漏水每個罰 500元。7、屋面工程：（1）水管接頭漏水,每發(fā)現(xiàn)一處罰 200元；（2）水管安裝不符合設(shè)計要求,每發(fā)現(xiàn)一處罰 500元；（3）衛(wèi)生潔具安裝不合格,每發(fā)現(xiàn)一處罰 1000 元；（4）電線預(yù)埋管位置不正確,每發(fā)現(xiàn)一處罰 200元；（5）開關(guān)、線盒位置不正確、不平整,每處罰 100元；（6）線路走向不正確或不順直,每發(fā)現(xiàn)一處罰 500元。四、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,限期按規(guī)定進(jìn)行整改,如未按規(guī)定要求進(jìn)行 整改正，又無分期整改方案、措施，對施工隊伍處以罰款 1000 元。 施工隊組如未按圖施工或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故， 除 按規(guī)定返工外，一切損失

21、費用均由施工隊自己承擔(dān)，并按規(guī)定罰款。罰款不是目的，目的是以獎罰促使搞好質(zhì)量工作，希精心施工， 在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中得獎。中建四局翠馨華庭項目部工程質(zhì)量獎罰制度 為了加強質(zhì)量管理工作， 提高工程產(chǎn)品質(zhì)量， 確保中建四局翠馨華庭 項目達(dá)到“省優(yōu)”目標(biāo)，特制定以下措施：1、在項目部“質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)小組” 領(lǐng)導(dǎo)下， 貫徹工程質(zhì)量否決權(quán)制 度，技術(shù)主管和專職質(zhì)檢員有質(zhì)量否決權(quán)， 施工進(jìn)度必須服 從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)工長及班組應(yīng)制定防止質(zhì)量通病的措施， 上報項目部并 嚴(yán)格實施。3、工長應(yīng)督促班組每個成員在施工分項工程中， 嚴(yán)格按照各工 程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 的要求施工， 提高操作 質(zhì)量。在班組自檢合格并有記

22、錄的基礎(chǔ)上， 由項目生產(chǎn)經(jīng)理 組織專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗。 無班組自檢記錄或記錄不符合 要求時，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗， 雖經(jīng)核驗但未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時不得 安排進(jìn)行下道工序。4、上道工序完成后， 下道工序插入前， 項目生產(chǎn)經(jīng)理組織交接 雙方工長、 班組長、質(zhì)檢員進(jìn)行交接檢查， 并由交方工長填 寫工種交接檢查表 ，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并簽 認(rèn)后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。5、對各種裝飾、裝修、地面、墻面、門窗等均應(yīng)與下道工序辦 理成品保護(hù)交接表 并進(jìn)行交接檢查確認(rèn)。 上道工序出成 品后如不向下道工序辦理成品保護(hù)交接手續(xù)， 發(fā)生損壞、污 染、丟失，由上道工序施工的班組承擔(dān)后果。 對已辦理成品 保護(hù)手續(xù)的分項工

23、程，如發(fā)生損壞、污染、丟失等問題時， 由下道工序施工的班組承擔(dān)后果。6、對所進(jìn)行的分項工程施工，工長應(yīng)向有關(guān)班組進(jìn)行技術(shù)交 底。7、專檢人員進(jìn)行分項工程質(zhì)量核驗之前， 要先查閱班組自檢記 錄是否符合要求。 發(fā)現(xiàn)無自檢記錄或記錄不符合要求時， 不 予進(jìn)行核驗。在核驗評定時應(yīng)會同項目生產(chǎn)經(jīng)理， 組織工長， 班組長共同進(jìn)行，并由專檢人員核驗班組評定質(zhì)量等級標(biāo) 準(zhǔn)。8、專檢人員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時， 必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 及質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)認(rèn)真檢查， 嚴(yán)格把關(guān)。 在施工過程中認(rèn) 真檢查原材料、 成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求， 協(xié)助工 長、班組長抓好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。中建四局翠馨華庭項目部文明施工

24、管理辦法一、總則：施工現(xiàn)場的文明施工管理是衡量企業(yè)管理水平的第一窗口， 是觀 察施工單位施工水平的每一印象， 同時也是反映職工文化素質(zhì)的重要 組成部分，搞好現(xiàn)場文明施工的管理，是企業(yè)提高管理水平，向規(guī)范 化、制度化、管理化邁進(jìn)，不斷提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)在市場上的 競爭能力的一項重要工作。二、為管理好本工程的文明施工，特成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，其設(shè)置 如下：組織機構(gòu)：組長：郭正祥副組長：靳茂林成員：汪大慶 屈景明 陳金昌楊開闊 盧良俊 葉文兵三、文明施工責(zé)任制：1、組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理工作， 并對現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行監(jiān) 督、考核；2、副組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常文明施工管理工作，制定文明施工計 劃，并

25、負(fù)責(zé)貫徹實施，積極組織施工班組開展“文明施工勞動競 賽”活動，促進(jìn)文明施工的順利進(jìn)行；3、合約部：合約部在與施工隊簽訂承包合同或分包合同的同時，必須附有文明施工責(zé)任制條款；4、技術(shù)部：技術(shù)按施工需要安排施工總平面圖， 在施工組織設(shè)計 或施工方案中，要有防大雨、排澇方案，分包隊進(jìn)入廠區(qū)施工需 要占用施工平面的，必須先報方案給技術(shù)部審批，不得擅自占用 總平面堆放物料；5、工程部：總包工程部在進(jìn)行施工管理時，認(rèn)真做好工完場清， 環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)、防洪排澇等管理工作。在施工機械、電線， 電纜設(shè)置，必須認(rèn)真按總平面圖設(shè)置，按照施工機械安全技術(shù)操 作規(guī)程操作，并及時進(jìn)行機械設(shè)備、電器設(shè)備的防雨、防洪工作

26、；6、后勤部：后勤部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、 職工生活的后勤衛(wèi)生和保衛(wèi)消防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及生活區(qū)的食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生、 消毒、滅蚊、滅蠅、滅鼠等工作；四、文明施工管理：1、施工現(xiàn)場平面管理：（1）總包工程部按總平面布置圖進(jìn)行總平面管理， 平面布置如因 分包單位需要而必須發(fā)生變化時，必須報總包批準(zhǔn)；（2）總平面管理要劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任分包及責(zé)任人；（3）分包商在使用水時要有妥善的排水措施， 不得對施工平面產(chǎn) 生泥濘；（4）施工現(xiàn)場設(shè)有分包商的建筑垃圾堆場，建筑垃圾不得亂堆， 施工時必須認(rèn)真做到工完場清， 樓層垃圾必須裝袋下運， 嚴(yán) 禁從高處向下拋扔。 所有垃圾必須及時清掃外運， 不得污染 環(huán)境

27、，認(rèn)真做好文明施工；（5）分包商在施工中必須認(rèn)真按施工程序組織施工， 認(rèn)真做好成 品保護(hù)措施， 施工中不得交叉污染， 不得造成工程成品或半 成品的損壞。 施工現(xiàn)場對半成品、 各種材料、 周轉(zhuǎn)工具不得 隨意亂堆放，不得有亂涂亂劃現(xiàn)象；（6）施工現(xiàn)場攪拌站， 污水及泥工 （粉刷）泥漿必須經(jīng)沉淀后方 可排入市政污水管線；（7）總包在施工現(xiàn)場按總平面設(shè)置消防管道及消防水池、 消防器 材，各分包在自己作業(yè)區(qū)內(nèi)要設(shè)置滅火設(shè)施。2、施工現(xiàn)場料具管理：（1）施工現(xiàn)場各種料具應(yīng)按總平面布置圖指定的位置存放， 并分 規(guī)格、品種碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，各種材 料不得混亂堆放，不得堆放太高，防止坍塌傷人；

28、（2）施工現(xiàn)場材料， 應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防火、 防爆、防 損壞待措施。 對于貴重物品、 易燃、 易爆和有毒物品應(yīng)及時 入庫，專庫專管，加說明標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)；（3）施工用的周轉(zhuǎn)材料、工具、模板拆卸時，要及時清理干凈， 不得隨意扔拋，及時做到工完場清， 責(zé)任到班組，責(zé)任到人。3、施工機具管理：（1） 施工現(xiàn)場所有施工機具必須按總平面圖進(jìn)行設(shè)置， 各種施工 機具布置發(fā)生變化時，必須報總包技術(shù)部批準(zhǔn)；（2）所有施工機具必須及時清理干凈，保險裝置必須齊全有效， 運作、停滯都必須符合有關(guān)安全規(guī)定， 使機具始終保持良好狀態(tài)4、環(huán)境衛(wèi)生管理：（1）施工現(xiàn)場的辦公區(qū)要保持清潔衛(wèi)生，無污物和污

29、水污染環(huán) 境，垃圾要集中堆放，及時清理外運；（2） 施工現(xiàn)場設(shè)置臨時沖水式廁所， 總包派專人打掃， 施工現(xiàn)場 不得隨地大小便。5、文明施工檢查： 文明施工檢查與安全生產(chǎn)同步進(jìn)行， 項目組織 每月自檢。項目副組長在每天的安全巡視中，對文明施工進(jìn)行巡 視檢查，出現(xiàn)問題整改。6、文明施工檢查獎罰標(biāo)準(zhǔn)：（1） 文明施工檢查采取百分制評分標(biāo)準(zhǔn)。 95 分以上為優(yōu)良， 85 分以上合格， 85 分以下不合格；（2） 文明施工獎罰與安全生產(chǎn)同時掛勾， 不另行設(shè)置獎金。 每次 文明施工檢查每項不合格，對責(zé)任方罰款 100-500 元。7、本管理辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。中建四局翠馨華庭項目部施工進(jìn)度管理及獎罰

30、規(guī)定中建四局翠馨華庭項目部工期短， 施工難度大， 為了保證施工作 業(yè)計劃的順利完成， 確保中建四局翠馨華庭工程如期完工， 特制定如 下管理辦法：一、每月由總包合約部編制月度施工作業(yè)計劃（形象進(jìn)度計 劃），以及詳細(xì)的旬周、施工作業(yè)計劃，并及時下達(dá)給分 包隊伍。二、分包隊伍在接到總包及旬施工作業(yè)計劃的三日內(nèi)，編制 具體的施工作業(yè)計劃（必須附主要材料和機械設(shè)備需用 計劃）并報送總包合約部。三、分包負(fù)責(zé)人必須參加總包每天一次的碰頭會和每周一次 的生產(chǎn)例會，提出需要解決的問題，如果調(diào)整計劃，分 包隊必須無條件服從。四、分包隊必須根據(jù)施工作業(yè)計劃，合理組織勞動力， 24 小 時作業(yè)。五、施工作業(yè)計劃的執(zhí)行

31、情況，由總包施工部每天負(fù)責(zé)跟蹤 監(jiān)督檢查。六、分包隊必須提前或按期完成施工作業(yè)計劃，獎罰辦法如 下：1、旬計劃：按計劃工期每提前一天完成獎勵 500 元，每推遲一 天罰款 500 元。2、月計劃：按計劃工期每提前一天完成獎勵 1000 元，每推遲一天罰款1000元。分階段獎罰：翠馨華庭工程結(jié)構(gòu)施工總工期365天，工期基本獎20萬元，獎罰對等。具體獎罰為：a、正式開工之日起30天內(nèi)完成+0.000以下結(jié)構(gòu)，獎5萬元。b、正式開工之日起172天內(nèi)完成結(jié)構(gòu)獎7萬元。以上獎勵與處罰對等，如合同總工期提前10天以上實現(xiàn)，另行 加獎5萬元，如合同總工期推遲一天，則加罰 5萬元，每增加一天， 加罰3萬元，同

32、時取消（1）、（2）階段已取得的獎勵。3、以上所有獎勵，必須及時辦理獎罰手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行已取得的 獎勵。4、分包隊必須根據(jù)天氣預(yù)報合理安排施工， 因氣候影響（六級 以上臺風(fēng)除外）計劃工期不能順延。中建四局翠馨華庭項目部安全檢查制度安全檢查是推動安全生產(chǎn)的一種重要方法， 是勞動保護(hù)工作的 一項重要內(nèi)容。通過安全檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，消除 事故隱患，防患于未然。安全檢查是預(yù)防安全事故發(fā)生的重要措施， 為達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，我們必須堅持這一制度。一、安全檢查內(nèi)容：1、安全技術(shù)措施計劃及安全技術(shù)規(guī)章制度執(zhí)行情況；2、施工現(xiàn)場各種設(shè)施是否完整；3、施工現(xiàn)場各種機具設(shè)備的防護(hù)裝置及施工用電的安全

33、狀況；4、個人安全防護(hù)用品的保管及使用情況；5、消防器材是否保持良好。二、安全檢查時間：1、項目部每周進(jìn)行一次安全檢查；2、安全專職人員每天在工地檢查；3、參加公司每月一次的安全大檢查。三、參加項目部公司安全檢查人員： 經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)、勞資、后勤、專職人員、各專業(yè)工長、 消防員。檢查過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，做到定整改人、定時間、定 整改措施，并有復(fù)查記錄。中建四局翠馨華庭項目部2002/5/13班組班前安全活動制度各施工班組必須開展班前安全活動，持之以恒每時每刻都要注意安全生產(chǎn)，每天上班前應(yīng)檢查以下幾項：1 、 施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全情況；2 、 使用的機具設(shè)備防護(hù)裝置是否安全、有效

34、；3 、 使用的材料、構(gòu)件堆放是否符合規(guī)定要求；4 、 使用的工具是否齊備、完好、清潔；5 、 使用的防護(hù)用品是否安全可靠；6 、 特殊的施工環(huán)境應(yīng)具備相應(yīng)的安全防護(hù)措施 /班組班前安全活動要有記錄， 對記錄完整、齊全的班組給予表揚、獎勵。對沒有記錄的班組在月底工程量結(jié)算時給予安全扣分。中建四局翠馨華庭項目部材料部門工作內(nèi)容及范圍材料主管：1 、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的聯(lián)系工作；2 、 監(jiān)督計劃的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性及計劃的實施情況；3 、 負(fù)責(zé)登記材料進(jìn)場質(zhì)量記錄， 及時、準(zhǔn)確收集質(zhì)保資料及各 種文件的歸檔工作；4、負(fù)責(zé)材料采取供應(yīng)工作 （供應(yīng)商考察工作及合同條款的商定 工作、合同的簽訂必須通過項

35、目經(jīng)理）現(xiàn)場材料保管員：1 、 負(fù)責(zé)各種材料驗收、 保管、發(fā)放工作及原材料原始質(zhì)保資料 的收集，及時開出材料檢驗申請單，交試驗部門；2 、 負(fù)責(zé)登記現(xiàn)場材料進(jìn)貨記錄臺帳及報表和倉庫的收發(fā)保管 工作；3 、 負(fù)責(zé)零星材料的采購工作， C 類物資、批量大和資金比重大 的材料（金額 2000 元以上），必須將單價和質(zhì)量報材料主 管和項目經(jīng)理后， 方能采購進(jìn)場， 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 負(fù)責(zé)退 貨工作。中建四局翠馨華庭項目部材料計劃的要求中建四局翠馨華庭項目，因目前臨時設(shè)施施工，對材料計劃的 準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性要求為嚴(yán)格，現(xiàn)主體工程就要開始施工，為了確保材 料消耗的準(zhǔn)確性，要求各部門報送的材料計劃，要求如下：1

36、、主要材料（鋼材、水泥、砂、石、紅磚、石灰等）必須提前三天（ 72 小時前），報送物資部（附限額領(lǐng)料單）鋼材還要附配 料單；2、財轉(zhuǎn)材料（腳手管、 扣件、模板、木枋等）必須提前一星期 （168 小時前）報送物資部；3、C 類物資（一般五金、電器常用材料）提前一天（ 24 小時前） 報物資部。翠馨華庭項目材料管理辦法甲方將對乙方的材料耗用量， 實行限額單領(lǐng)料的方式， 對材料的 使用進(jìn)行分析（控制） ，節(jié)約有獎，超用由乙方承擔(dān)，限額領(lǐng)料單具 體操作程序及獎罰辦法。所有材料進(jìn)場乙方必須派出材料員參與驗收， （倉庫材料除外） 并在簽收單上簽名， 以上作為甲方對乙方的發(fā)料依據(jù)， 具體執(zhí)行辦法：1 、 鋼

37、材：直條定尺鋼材，均以檢尺點條，進(jìn)行理論換算重量， 盤圓鋼實行過磅計算重量交接給乙方，甲方負(fù)責(zé)卸貨到指 定地點，乙方負(fù)責(zé)，分層碼堆。保證文明施工。2 、 扎絲、元釘、焊條、焊劑、脫模劑等按實物點交或過磅交 給乙方。3 、 水泥、地材分別按現(xiàn)場點數(shù)計算或量方交給乙方。4 、 夾板、木枋、木板、腳手管、扣件、鋼支撐、元寶卡等周 轉(zhuǎn)材料，分別按實際過磅或點數(shù)提供給乙方使用，乙方在 使用過程中未經(jīng)許可：（1 ） 不得任意鋸割腳管、 鋼支撐如因工程實際需要鋸割， 報 物資部和項目經(jīng)理后方可鋸割。 如不經(jīng)報告隨意鋸割， 經(jīng) 發(fā)現(xiàn)后，給予乙方罰款 3000 元；（2 ） 鋼管在拆除時，不得用機械力強行拆除，

38、高空下甩，發(fā) 現(xiàn)鋼管折斷、扭曲等破壞性損壞， 根據(jù)損壞數(shù)量， 按市場 價格賠償，另外向乙方罰款 5000 元；（3 ） 鋼管拆除后，須將附件在鋼管上的扣件、 灰渣清除干凈， 如發(fā)現(xiàn)未清理干凈退還時，鋼管上的扣件不計數(shù)量，另外 扣除灰渣重量4-6% ；(4) 鋼管拆除后，必須及時歸堆，碼椎要求：一頭齊，長短不得大于+50cm ；(5) 退回扣件發(fā)現(xiàn)有缺件、損件及螺栓銹蝕嚴(yán)重，無法卸脫 現(xiàn)象，經(jīng)清點數(shù)量后，乙方承擔(dān)此數(shù)量的配件及維修費用。 工程完工后應(yīng)按甲方提供的數(shù)量交還給甲方，(夾板、木 枋、木板扣除損耗)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場的裝卸均由乙方負(fù)責(zé)。5、工具用具：乙方使用的一般工具，其工具費用已包括 在包工

39、單位中，甲方不再提供，甲方提供給乙方的手 推車、水泵、振動棒、電焊線等小型生產(chǎn)工具，其使 用中的維修及費用由乙方承擔(dān)，完工后應(yīng)完好地交回 給甲方。6、對易損、易丟、易報廢的物品實行承包：各種電線、 活動式開關(guān)箱、穿墻螺桿、螺帽等由甲方按額發(fā)給乙 方，實行“三?！奔幢９?、保修、保配件，損失率不 得超過2%，完工后完好的交給甲方。以上所有的材料領(lǐng)用均由乙方材料員辦理，其它人員不予發(fā)乙方在施工中應(yīng)做到工完場清，保持現(xiàn)場整潔，文明施工管理有序，整個現(xiàn)場的管理要求應(yīng)服從甲方指揮。關(guān)于使用紅頂撐的管理規(guī)定1、紅頂撐進(jìn)入施工現(xiàn)場，經(jīng)點數(shù)驗收后，發(fā)放各施工隊，由施工 保管及使用；2、使用時注意事項：（1）嚴(yán)禁

40、支撐當(dāng)撬棍，以防支撐彎曲，影響使用；（2）不得隨意亂丟、鋸割損壞絲口；（3）嚴(yán)禁垂錘打擊，打壞碗口；（4）及時上油保養(yǎng)，及時清理桿體絲口上的混凝土；（5）插銷不得亂卸，掉落。3、待主體封頂后，經(jīng)材料部門驗收后，超出 0.5%的損耗，每根按 原價扣款。中建四局翠馨華庭項目部關(guān)于對分包隊伍使用管理和結(jié)算方法的實施意見針對當(dāng)建筑業(yè)相互競爭激烈狀況，建筑業(yè)的經(jīng)營機制發(fā)生了 較大的變化，企業(yè)實行承包經(jīng)營責(zé)任制，使企業(yè)增強了活力，提高了 經(jīng)濟(jì)效益， 強化項目對分包隊的管理工作， 是我們今后的主要工作之 一，同時也是對企業(yè)規(guī)范化管理有了進(jìn)一步的可靠保證， 隨著用工制 度的承包形式的出現(xiàn)， 實行使用成建制的分

41、包隊伍管理形式， 為完成 任務(wù)需要， 必須使用成建制的分包隊伍管理形式， 現(xiàn)已成為我們企業(yè) 不可忽視的力量， 項目中對加強分包隊伍管理使用更為重要， 嚴(yán)格履 行合同，克服“以包代管，包而不管”的做法，為了加強企業(yè)管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到對分包隊伍在管理上制度化、規(guī)范化，確保工 程質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭能力， 特制定對分包隊伍使用管理和結(jié) 算方法規(guī)定：一、使用和管理：1、根據(jù)項目工程需要， 選用合格分包隊伍的管理， 必須遵照上 級有關(guān)“使用分包隊伍的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行” 。經(jīng)雙方共同達(dá)成 協(xié)議，由生產(chǎn)預(yù)算部門負(fù)責(zé)簽訂合同，財務(wù)、勞資、動力、 經(jīng)營、技術(shù)、項目經(jīng)理參加合同評審，進(jìn)廠后要進(jìn)行質(zhì)量、

42、安全、施工規(guī)范、廠規(guī)廠紀(jì)、法制等入場教育，由各科室負(fù) 責(zé)；2、使用分包隊伍必須是成建制的施工隊伍或農(nóng)村建筑承包隊 伍，由勞資部門組織， 工程部門、 質(zhì)安部門同時負(fù)責(zé)對分包 隊伍的引進(jìn)、選擇、考察、考核等各項管理工作。要求建立分包隊伍的檔案，要有名冊、照片，審核身份齊全，此項工 作由勞資、保衛(wèi)負(fù)責(zé)辦理；3、人員進(jìn)場后， 由勞資部門登表冊， 發(fā)現(xiàn)不符合要求的， 甲級 可隨時提出清退，嚴(yán)禁使用童工；4、分包隊人員采用實行集中統(tǒng)一管理， 分級負(fù)責(zé)。 人員分至項 目使用，由項目直接指揮生產(chǎn)， 為了保證施工隊伍素質(zhì)和工 程質(zhì)量，人員相對固定，不得隨意調(diào)換；5、對分包隊伍，做到政治上平等，工作上協(xié)助，生活上

43、關(guān)心， 經(jīng)濟(jì)上互利，管理上從嚴(yán)，將他們作為自有職工對待；6、其他按勞務(wù)合同條款執(zhí)行；7、有關(guān)治安問題按合同執(zhí)行；二、結(jié)算方法與規(guī)定：1、項目工程每項工作施工，施工工長必須在施工前三天，按生產(chǎn) 計劃形象進(jìn)度下達(dá)工程任務(wù)單，做到當(dāng)月施工當(dāng)朋結(jié)算，每月28 日前對完成工程量進(jìn)行驗收結(jié)算，拖延者不予結(jié)算，由工長 簽證一式三份，再轉(zhuǎn)質(zhì)安 -勞資 -項目經(jīng)理 -預(yù)算 -財務(wù)-總經(jīng)理等 部門進(jìn)行驗收、審核、結(jié)算；2、質(zhì)安部門負(fù)責(zé)將本月已完成的工程量驗收，進(jìn)行質(zhì)量評定，提 出獎罰數(shù)額（按質(zhì)安有關(guān)規(guī)定辦理） ；3、勞資部門負(fù)責(zé)建立完成工程量及計時用工臺帳，以免發(fā)生重復(fù) 結(jié)算；4、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核結(jié)算的工程與形象

44、是否相符， 獎罰是否合理；5、預(yù)算部門負(fù)責(zé)分包隊所完成的工程量是否準(zhǔn)確，嚴(yán)肅結(jié)算原則 及有關(guān)規(guī)定，做好已完成的工程量臺帳，以防重復(fù)結(jié)算；6、財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核各項資料是否準(zhǔn)確，結(jié)算有無出入，發(fā)現(xiàn)問 題拒絕付款，認(rèn)真做好獎罰分明兌現(xiàn)；7、嚴(yán)格控制計時工，凡屬定額內(nèi)容的工作，決不允許發(fā)生開計時 工，如出現(xiàn)計進(jìn)工，將追究開結(jié)人的責(zé)任；8、凡是能夠計件的工作內(nèi)容，必須采用計件結(jié)算，按計時工開出 的工作量不予結(jié)算；9、無法計件時，采用估工和定包的，必須由施工工長、勞資、預(yù) 算以及項目經(jīng)理現(xiàn)場共同確定， 認(rèn)可日數(shù)， 當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日辦理， 過后辦理簽證或未經(jīng)三方審定的估工、定包工，預(yù)算部門一律 拒絕結(jié)算；10、

45、任何零星計時用工以及定額承包之外發(fā)生的計時工，必須經(jīng)過 勞資、施工工長，預(yù)算部門參加，同意確認(rèn)后，呈報分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)方能有效， 當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日簽證，（審批當(dāng)事人作好記錄以備 查用）；否則過期作廢，未按規(guī)定辦理者，不給予結(jié)算；11、開結(jié)計時用工必須按工作內(nèi)容分別填寫，不準(zhǔn)混雜開用工單， 用工人數(shù)、時間如實注明，經(jīng)查如有不符，不予結(jié)算；12、為了確保優(yōu)質(zhì)工程，采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的辦法，在現(xiàn)已確定的優(yōu)質(zhì) 優(yōu)價基礎(chǔ)上，如獲工程最高優(yōu)質(zhì)獎，另行加獎（加獎辦法由分 公司、項目另定），如未達(dá)到該工程質(zhì)量要不， 按合同規(guī)定執(zhí)行。 杜絕不合格工程，發(fā)生質(zhì)量事故，按情節(jié)扣罰?；蛲９ふD， 確保安全，如發(fā)生一起事故，按情節(jié)

46、及有關(guān)安全規(guī)定處理。對 分包結(jié)算必須按合同預(yù)留 20%作為工程保證金，待竣工驗收后 再結(jié)算清楚；13、在施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生因某種原因、不可予見的設(shè)計變更 和增加工程量，分包隊?wèi)?yīng)及時和相關(guān)部門協(xié)作辦理簽證手續(xù)施 工后辦理，不予結(jié)算；14、在分包結(jié)算過程中，各部門，特別是現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工人員，都要 嚴(yán)格認(rèn)真，實事求是，端正工作作風(fēng)，與分包隊的交往中，必 須保持政黨關(guān)系， 嚴(yán)肅分包隊結(jié)算工作， 不允許開結(jié) “回憶帳、 印象帳”，必須做到當(dāng)日用工當(dāng)日結(jié)，當(dāng)月用工當(dāng)月結(jié)的規(guī)定， 結(jié)算工作量要認(rèn)真、準(zhǔn)確、真實，不準(zhǔn)有意加大工作量或超結(jié) 工作量，不允許相互勾結(jié)， 弄虛作假，變相開工， 杜絕開結(jié)“人 情工、吃

47、玩工”。如有發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅加重處理， 結(jié)算方法一律要 按規(guī)章辦事，為提高雙方經(jīng)理效益而努力工作；15、各部門對分包隊結(jié)算單，在審查、簽證中，不能拖壓，當(dāng)天接 到簽證結(jié)算當(dāng)天辦理，拖壓一天罰 50 元，按此類推；三、以上有關(guān)對分包隊伍的使用管理及結(jié)算方法與規(guī)定，以項目工 程開工之日起實施，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。本實施意見在貫徹執(zhí)行中如有不妥之處，有不全面之處，可今 后的工作中進(jìn)行修改完善。機電設(shè)備和吊裝作業(yè)1、各種機具、電機的傳動和危險部分都要安設(shè)防護(hù)裝置；2、電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，有防雨潮設(shè)施；線路不得與 金屬物綁在一起；略種電動機具必須做到接地良好。設(shè)置單一 開關(guān)，禁止閘多用；遇有臨時停要休

48、息時必須拉閘斷電；3、電氣設(shè)備和線路應(yīng)定期檢修，修理應(yīng)先切斷電源，并在開關(guān)上 懸掛標(biāo)志。如果必須帶電作業(yè)，更要有確保安全措施；4、各種起重機械應(yīng)標(biāo)明最大負(fù)荷量和起重速度，并根據(jù)需要安設(shè) 限位器，起重控制器、聯(lián)銷開關(guān)等安全裝置，懸臂起重機應(yīng)有 起重量指示器；5、各種起重機械在使用前，應(yīng)檢查試吊。起重物的重量，核對并 統(tǒng)一指揮信號，司機應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮信號，如發(fā)現(xiàn)特殊緊急情 況時，立即采取有效措施，防止發(fā)生事故。起吊時起重臂下不 得有人停留和行走，起重臂、物件必須與架空電線保持安全距 離；6、各種機械應(yīng)有專人管理，定期檢修，保持完好，不準(zhǔn)超負(fù)荷使 用。修理工作應(yīng)在停車后進(jìn)行；7、外用電梯機械必須每班

49、檢查制動性期，防止跑車，電梯平如兩 側(cè)要搭設(shè)圍護(hù)欄桿，每層電梯口要搭設(shè)活動護(hù)欄；8、使用革新機具和采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝必須經(jīng) 過技術(shù)鑒定，并制定相應(yīng)的安全措施和操作規(guī)程。中建四局翠馨華庭項目部翠馨華庭項目設(shè)備管理規(guī)定為強化現(xiàn)場施工設(shè)備管理，提高機械完好水平，充分發(fā)揮設(shè)備 綜合效益。根據(jù)翠馨華庭項目實際情況，制定本項目設(shè)備管理規(guī)定作 為對公司、分公司設(shè)備管理制度的補充。一、項目所有設(shè)備建立臺帳及貫標(biāo)要求標(biāo)識，機身上寫明設(shè)備統(tǒng)一 編號，做到帳、物相符，做好各項記錄，按時上報有關(guān)報表。二、項目機務(wù)部根據(jù)工程進(jìn)度提前提出設(shè)備需用計劃報動力科，根 據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)臺班按月安排保養(yǎng)計劃，并按規(guī)定上

50、報；組織實施 設(shè)備的進(jìn)退場、安裝、配套、調(diào)度、驗收、拆卸。三、本項目所有少數(shù)工種及特殊作業(yè)人員必須按規(guī)定持證上崗，嚴(yán) 禁無證上崗作業(yè)。四、本項目機務(wù)部對施工設(shè)備和生產(chǎn)、生活用電實行安全技術(shù)交底 制度。由機務(wù)部工長對機械操作工和電工進(jìn)行面對面的書面交 底制度，交底人和被交底人簽字認(rèn)可。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑部位及潤滑周期規(guī)定的油品進(jìn)行 “五 定”潤滑；要按“十字”作業(yè)要求做好日常保養(yǎng)；要按：“三定” 制度檢查落實大、中型設(shè)備操作人員。五、分包隊伍司機操作我方塔吊、施工電梯，必須執(zhí)行中國建筑第 四工程局設(shè)備管理規(guī)定，執(zhí)行塔吊、施工電梯檢查制度，司機 應(yīng)有高度責(zé)任心，必須懂得操

51、作，保養(yǎng)規(guī)程，能進(jìn)行熟練操作， 正確進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和一級保養(yǎng)，并按機務(wù)部的要求填寫設(shè) 備運轉(zhuǎn)記錄和保養(yǎng)記錄，及時反饋設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)機務(wù)部對塔吊、施工電梯司機進(jìn)行觀察、考核和工作檢查， 對操作生疏、缺乏知識的司機或懂技術(shù)而責(zé)任心差致使用設(shè)備 失保出現(xiàn)故障的司機，雖有證也要其下崗，以造成不應(yīng)有損失。 因操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不善而引起塔吊、施工電梯 的非正常損壞，其維修費用由分包隊承包。由此引起的機械事 故要按規(guī)定處理。六、凡分包隊使用的我方中小型設(shè)備，如鋼筋設(shè)備、木工設(shè)備、焊 接設(shè)備、卷揚機、水泵等，必須按操作規(guī)程操作，按保養(yǎng)規(guī)程 保養(yǎng)，執(zhí)行項目部的管理制度，不能違章

52、使用。因使用不當(dāng)，操作失誤、違章作業(yè)、失修造成的上述設(shè) 備的非正常損壞，其維修費用由分包隊伍負(fù)責(zé)，造成設(shè)備報廢的照價 賠償，造成機械事故的按規(guī)定處理。為加強中小型設(shè)備管理，機務(wù)部匯同分包負(fù)責(zé)人及操作 使用者一起進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知其正確的使用方法、日常保養(yǎng)知 識并明確雙方責(zé)任，雙方簽字認(rèn)可，修理工要定期檢查、保養(yǎng)、潤滑, 機務(wù)部要加強巡視檢查，隨時糾正違章行為。七、塔吊、施工電梯加節(jié)升高、附著時，分包隊伍必須大力配合，由機務(wù)部統(tǒng)一調(diào)度指揮，確保安全。八、項目對設(shè)備實行定期保養(yǎng)制度，要按機務(wù)部的安排進(jìn)行作業(yè)。日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由操作工負(fù)責(zé)進(jìn)行，工長檢查驗收。二級 保養(yǎng)和故障排除修理，工長要明確

53、作業(yè)的范圍，組織力量盡量 完成，縮短設(shè)備保養(yǎng)時間，維護(hù)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備維修保養(yǎng)使用的電氣材料及機械配件， 機務(wù)部要嚴(yán)格 把關(guān)，不得使用不合格產(chǎn)品。采購時貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價平，降價 采購成本，需更換舊材料配件工長要首先認(rèn)真鑒定后簽發(fā)， 降低使用 成本，相同部位的重要損壞要分析原因，避免再次發(fā)生。中建四局翠馨華庭項目部加強項勞動紀(jì)律嚴(yán)肅考勤制度遵照上級有關(guān)規(guī)定，歷來強調(diào)勞動紀(jì)律。加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅考 勤制度，是為了保證正常生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的可靠管理手段。根據(jù) 翠馨華庭項目工程情況，實行高速度、高質(zhì)量、高效益管理，必須有 一個嚴(yán)密管理制度， 現(xiàn)遵照項目部要求， 經(jīng)研究決定， 依照有關(guān)政策、 法

54、規(guī)，項目部制訂以下規(guī)定：1、加強勞動紀(jì)律，遵照作息時間，是搞好工作的可靠保證。不準(zhǔn) 遲到、早退，遲到、早退一次罰 20 元，遲到、早退超過 10 分 鐘，按曠工論處。月累計遲到、早退三次者，按曠工一天處理， 除罰款外，另扣發(fā)曠工天數(shù)的崗位工資。2、嚴(yán)格請假制度，有事必須做到先請假，并辦理請假手續(xù)，不請假者， 按曠工論處， 請假者必須按時到崗， 不按期到崗超假者， 按曠工論處， 按曠工論處，（曠工半天按第一條規(guī)定各扣一半） ， 月累計曠工三天以是者，項目部有權(quán)予以退回，由公司處理。 嚴(yán)肅考勤制度，是為了更好的如實反映職工的工作情況。中建四局翠馨華庭項目部商品混凝土施工有關(guān)規(guī)定混凝土施工直接關(guān)系結(jié)

55、構(gòu)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，必須嚴(yán)格按以下有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行：1、 計劃提出：在模板和鋼筋隱蔽驗收后， 施工隊提前一天向 施工部提交混凝土需用計劃， 經(jīng)審核后報項目生產(chǎn)經(jīng)理匯 總后，交專人與廠家直接聯(lián)系 （要求當(dāng)日提前八小時前再 核實一次）。2、 計劃內(nèi)容包括澆搗時間、 施工部位、 標(biāo)號（含抗?jié)B要求）、 數(shù)量、坍落度、初凝時間、潤滑磁盤漿及供應(yīng)時間間隔 （每 小時車數(shù)），逐一填寫清楚。3、貨到后由指定聯(lián)系人簽單和分配到澆筑地必須特別注意 不同強度的混凝土，不得混淆。4、混凝土澆筑：除按規(guī)范有關(guān)規(guī)定外，重申以下要求：（1）泵關(guān)潤滑砂漿不得直接入模， 而由灰盤用人工分布開。（2）柱、剪力墻及大型砼一次澆筑高度不得超過一米，并 振搗密實，不得漏振和超振。（3）分區(qū)梁、板砼澆搗必須事先確定澆搗順序和澆搗方案， 施工縫位置的留設(shè)，并向工人交底。（4）必須充分注意樓層、柱、剪力墻頂和梁、板不同標(biāo)號 砼的澆搗（嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求）嚴(yán)禁低標(biāo)號流 入柱和剪力墻頂面。5、混凝土養(yǎng)護(hù)： 必須高度重視混凝土養(yǎng)