農(nóng)民工工資管理制度15126.doc

1、共享知識分享快樂農(nóng)民工工資管理制度景東彝族自治縣興業(yè)建筑工程有限公司二一五年一月卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂第一章總則第一條 為建立規(guī)范有序的施工各班組長伍管理運行機制、認真貫徹落實國家以及兩辦關(guān)于施工各班組長伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、確保項目依法有效利用社會資源、促進企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進行，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，依據(jù)勞務(wù)合同法等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合項目實際情況，制定本制度。第二條農(nóng)民工工資支付原則1、農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。2、優(yōu)先于工程款支付的原則。3、公司農(nóng)民工工資管理人員和財務(wù)人員代為直接發(fā)放的原則。4、及時、足

2、額發(fā)放的的原則。第三條本辦法適用于黃山市太平建筑安裝工程有限公司所屬各施工各班組長伍。第二章工資支付第四條農(nóng)民工工資標準的制定。由協(xié)作隊伍負責人具體制定， 報項目部農(nóng)民工工資管理人員備案。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由協(xié)作隊卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂伍負責人給予獎勵。第五條支付細則一、每月 20 日前，施工各班組長伍負責人將當月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報項目部審核，然后報公司農(nóng)民工工資管理人員及財務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)民工身份證號碼、工資支付標準。二、由項目部、農(nóng)民工工資管理人員牽頭，財務(wù)部共同對施工各班組長伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進行核準、落實

3、，并在協(xié)議銀行為每個農(nóng)民工開戶，工資支付由銀行托管。三、每月 25 日-30 日，項目部將審核后的工資單交由公司財務(wù)部，由財務(wù)部托管委托銀行代為發(fā)放當月農(nóng)民工工資。 簽字后的工資單正、副本交農(nóng)民工工資管理人員一份存檔，協(xié)作隊伍財務(wù)留一份備案。第六條 原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，若協(xié)作隊伍負責人有個別要求，需扣壓一個月工資的情況，項目部把核實后的勞務(wù)工資款項做為工資保證金存在項目部財務(wù)專用賬戶。待工程結(jié)束后，或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動者權(quán)益。第七條為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊伍負責人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時簽訂勞務(wù)用工合同，并將勞務(wù)人員分班組建制，合同甲方

4、必須由協(xié)作隊伍所掛靠公司的蓋章；乙方由勞務(wù)人員本人簽字，報項目部備案。第八條保障措施一、根據(jù)云南省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法，項目卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂開工前由建設(shè)單位、施工單位、銀行三方共同簽訂托管協(xié)議，具體辦法更新暫行辦法實行。二、每月簽字后的工資單，在項目部及施工各班組長伍駐地進行公示。項目部農(nóng)民工工資管理人員留存?zhèn)浒?。三、每?20 日前，施工各班組長把發(fā)放農(nóng)民工工資報表及時報項目農(nóng)民工工資管理人員，再由項目經(jīng)理將發(fā)放情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施。做到“工程清工資清” ，決不拖欠民工一分錢。五、不拖

5、欠農(nóng)民工工資的承諾書為認真貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我項目承諾：決不出現(xiàn)拖欠民工工資。具體措施為：1、施工單位與所有民工簽訂勞動合同。2、開設(shè)專門帳戶， 由項目財務(wù)派人專管， 保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工程進度計劃，讓項目部制訂出民工工資支付計劃表。4、將民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標中進行統(tǒng)一考核。5、嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂第三章日常管理第十條組織機構(gòu)農(nóng)民工工資發(fā)放實行機構(gòu)管理。公司相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理辦公室，

6、設(shè)主任 1 人、成員 1 人，在農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組的整體指導(dǎo)下開展各項工作。第十一條管理職責一、由項目經(jīng)理負責自己承建或承擔施工項目的農(nóng)民工工資管理工作。二、項目部農(nóng)民工工資管理人員職責：1、建立健全施工各班組管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。2、建立健全施工各班組管理的各項臺賬。3、及時上報施工各班組管理的各項信息及報表。4、負責本項目施工各班組的考核、考評工作及進場施工各班組人員資格認定，上報準入資料等工作。5、協(xié)同各部門做好日常施工各班組管理及基礎(chǔ)資料整理工作，迎接兩辦定期檢查考核工作。第十二條相關(guān)要求一、項目部農(nóng)民工工資管理人員應(yīng)配備的電腦、照相機等必要辦公設(shè)備，以使工作正常開展。卑微如螻蟻

7、、堅強似大象共享知識分享快樂二、項目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。三、協(xié)作隊伍必須配備一名財務(wù)人員，負責農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。第四章考核評價第十三條農(nóng)民工工資支付管理工作實行項目部和施工各班組長雙向考核。第十四條項目部考核。一考核評價內(nèi)容1、項目部組織機構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理人員且人員配齊，辦公設(shè)備配全。2、農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料齊全，兩個臺帳建立清楚。對施工各班組長伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。3、工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強。4、施工各班組長伍積極配合，建立和諧高效的用工關(guān)系。

8、5、施工各班組長伍有專人管理農(nóng)民工工資底數(shù)清，資料全，發(fā)放及時。能妥善解決矛盾糾紛，保證施工生產(chǎn)順利完成。二結(jié)果：年終評先。第十五條協(xié)作隊伍考核。農(nóng)民工工資發(fā)放及拖欠情況納入年終施工各班組長伍信譽考核，做為施工各班組長伍資格評審的重要依據(jù)。對不拖欠勞務(wù)人員工資，各項考核資格達標的，建議評為A 級（優(yōu)秀）；對出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，切有卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂不穩(wěn)定因素存在的，建議評為B級（合格）；對個別隊伍以拖欠農(nóng)民工工資為理由發(fā)生鬧事、糾紛的，建議評為C級（不合格），納入我項目黑名單。2、考評結(jié)果年終在項目公示欄里公示。3、第五章責任追究農(nóng)民工工資管理工作是我公司今年以來新推行的一項

9、重要工作。公司各部門要認真學習，嚴格執(zhí)行。第六章附則第十六條公司主管領(lǐng)導(dǎo)主抓，重視此項工作，關(guān)系到施工各班組長伍穩(wěn)定，及時化解矛盾糾紛；建立和諧、高效的用工關(guān)系，保證施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成的大局。第十七條本辦法自 2015 年 1 月 1 日執(zhí)行，在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況不斷完善。第十八條本辦法解釋權(quán)在景東縣興業(yè)建筑工程有限公司農(nóng)民工工資管理人員。附：項目農(nóng)民工工資管理組織機構(gòu)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂景東彝族自治縣興業(yè)建筑工程有限公司二一五年一月一日農(nóng)民工工資管理組織機構(gòu)為了更好的做好本公司的農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作，公司成立農(nóng)民工工資管理人員，設(shè)主任1 人、成員 1 人，在項目農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組的整體指導(dǎo)下開展各項工作。機構(gòu)如下：農(nóng)民工工資管理人員設(shè)在財務(wù)統(tǒng)計室。由公司財務(wù)（出納）劉彩兼任主任，成員1 人為周明敏。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂景東彝族自治縣興業(yè)建筑工程有限公司二一五年一月一日農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司主管領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項工作，因為農(nóng)民工工資關(guān)系到施工各班組長伍穩(wěn)定，保障項目工作正常有序的進行