信息化實施考核辦法

1、信息化實施近期工作計劃要點通知公司各部門、項目部：實施信息化管理是各級各部門日常管理及成本管理的有效手段，目前公司信息化系統(tǒng)及培訓指導工作已符合全面實施的條件，公司各部門、項目部應按照職責權限全面實施信息化管理，特別是綜合項目管理系統(tǒng)的成本管理，自2011年10月18日必須全面實施信息化管理。信息化實施第四季度總體工作安排：1、自10月18日起各項目成本報送書面資料的同時必須進入系統(tǒng)審批，無系統(tǒng)審批不得實施，公司各部門必須在系統(tǒng)中審批不得簽署書面意見，凡違反者每次各處罰50元（項目部成本資料按現(xiàn)行要求保存書面賬）。2、公司經(jīng)營部造價專業(yè)人員，在2011年10月18日前將全部在建項目預算成本計劃

2、導入項目管理系統(tǒng)。3、前期已經(jīng)入錄數(shù)據(jù)的10個項目在10月底要趕上現(xiàn)行進度，其他項目在11月18日完成成本數(shù)據(jù)補錄。4、企管部組織在11月18日前全面完成系統(tǒng)辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入錄工作。5、財務部審核eas系統(tǒng)，在11月18日前實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與綜合項目管理系統(tǒng)的吻合。6、信息中心配合，工程部、安全設備部具體組織，在11月15日前完成項目管理工程類模塊的數(shù)據(jù)錄入。7、信息中心在10月底全面完成資質(zhì)驗收的書面資料。各部門按照管理權限將工作計劃要點細化到各崗位，并對應項目的相關工作做好指導、督查工作，確保資質(zhì)驗收資料的完整、及時、準確。 山東高陽建設有限公司 企 管 部 信息管理中心 2011年10月15

3、日信息化實施考核管理規(guī)定信息化實施考核由總則和細則兩部分組成，總則規(guī)定了在實施信息化管理過程中對考核的要求，細則針對具體崗位和工作提出詳細的考核內(nèi)容和標準。信息化實施考核總則部室負責人、地區(qū)綜合科長、項目經(jīng)理負責對本部門（單位）內(nèi)應用信息化管理的人員進行考核；企管部負責對考核結果進行匯總和抽查，負責對經(jīng)理辦公會其他成員的考核；項目部和部室之間按工作要求對口互相考核；各部門之間根據(jù)工作關聯(lián)關系按照細則要求相互考核。考核分為月度和日常工作考核，月度考核針對本月工作進行總結性考核，日常中按實際工作狀況進行考核；意思表達為每次每項扣分是指一個月內(nèi)日常工作考核，其它按月度考核?？己税纯倓t及細則規(guī)定分值，

4、每加減1分獎勵或處罰10元，月度按考核匯總代數(shù)和計算，獎罰上不封頂。原則上處罰款分配給受獎者，當獎勵額小于處罰額，資金中心將余額轉(zhuǎn)下一月（季）繼續(xù)使用，當獎勵額大于處罰額，由公司支付獎勵，年度由財務部平帳。信息中心負責對應用人員的培訓，初次培訓由信息中心根據(jù)實施進度安排，應用人員使用中出現(xiàn)問題再次安排培訓，使用人員可申請二次培訓；針對同一內(nèi)容前兩次不計形式或地點，若仍然不能使用或應用中出現(xiàn)問題，該崗位人員將被指定時間到公司進行培訓，培訓期間該部分人員無工資。錯誤有操作錯誤和工作錯誤兩種，處細則規(guī)定之外按此標準界定和處罰。不按使用說明操作屬于操作錯誤，由信息中心負責指導糾正，前兩次不處罰，同類錯

5、誤從第三次開始每次扣0.5分；凡數(shù)據(jù)性錯誤及工作延誤屬于工作錯誤，由部門負責人界定，同類事項從第二次每次處罰1分；該處罰與細則處罰重復計算，直至改正錯誤。具有關聯(lián)關系的業(yè)務及審批流程，各角色按照相應的考核標準對其他部室人員進行考評，并將考核結果一并附在本部門考核匯總中。信息中心按系統(tǒng)日志每周五統(tǒng)計一次，凡應在信息化系統(tǒng)中辦理工作業(yè)務，連續(xù)二天不登陸系統(tǒng)（協(xié)同辦公、項目管理）則在協(xié)同辦公系統(tǒng)中通報，一個月內(nèi)被通報三次（或連續(xù)7天）扣1分，由其他人員代替上網(wǎng)辦理業(yè)務，一經(jīng)查出一次按10分扣罰，經(jīng)理辦公會成員按2倍扣罰。企管部按通報統(tǒng)一匯總到當期考核匯總中。月內(nèi)本部門員工沒有受到處罰，每員工獎勵5分

6、，部門負責人獎勵按本部門員工之和的50%100%獎勵，企管部具體確定獎勵額。按公司規(guī)定實施信息化管理并達到要求，每模塊獎勵部室負責人2分，相關角色下員工每人獎勵1分；項目按規(guī)定實施信息化管理，每項目每模塊（節(jié)點）獎勵項目經(jīng)理5分，對應部室負責人3分，相關角色獎勵2分，本獎勵對某個模塊或項目一次性獎勵。企管部每月25日負責匯總各級各部門考核結果，部門延遲或不報考核結果對考核負責人一次處罰100元；企管部匯總過程中對考核進行審查，凡不符合規(guī)定的考核，責令部門負責人更正并將此考核絕對值合計的20%100%計入部門負責人考核扣分；企管部將考核匯總計算出獎罰金額，在協(xié)同辦公系統(tǒng)中發(fā)布，資金中心將獎罰額列

7、入工資發(fā)放一并獎罰。總經(jīng)理或者總經(jīng)理召集經(jīng)理辦公會抽查監(jiān)督企管部的考核匯總，并對企管部的考核工作進行評價。本辦法自2011年10月23日開始執(zhí)行。 附：崗位職責及考核細則50信息化實施部門權限職責及日常工作要求部門部門權限部門職責基本職責主辦業(yè)務關聯(lián)業(yè)務查看分析業(yè)務日常工作要求總經(jīng)理協(xié)同辦公系統(tǒng)權限：參與協(xié)同辦公系統(tǒng)公文管理、工作計劃等流程審批。項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、審批投標信息、經(jīng)濟標、設備租賃合同、工資預結、資金支付行政費用、借款等流程。2、查看授權范圍內(nèi)信息化管理信息3、綜合查詢成本管理全部關聯(lián)內(nèi)容履行總經(jīng)理職責，實施信息化管理的相關模塊，對違反信息化實施人員進行約談及處分；1、對投

8、標、設備租賃、工資預結、資金支付等流程簽署審批意見；2、在oa系統(tǒng)簽署公文、工作計劃流轉(zhuǎn)批示。要求經(jīng)營部、財務部對成本分析及專項審計提出審核意見。 瀏覽查看項目管理系統(tǒng)的全部資料，作為經(jīng)營決策的依據(jù)。及時審批各部門申請發(fā)布信息化管理的指令審查全部的成本管理資料約談嚴重違反規(guī)定人員考核細則1、應在系統(tǒng)中審批的文件，書面審批每份扣0.5分2、流程節(jié)點72小時不簽署意見，每次每項扣罰1分，再延遲每24小時扣1分3、參與相關業(yè)務培訓，每缺勤一次扣5分企管部考核企管部協(xié)同辦公系統(tǒng)權限：1、辦理協(xié)同辦公系統(tǒng)公文管理等流程審批2、人力資源管理的主要內(nèi)容，包括人力資源信息、人事檔案、勞動合同、保險等內(nèi)容。3、

9、企業(yè)信息發(fā)布4、會議的組織、安排與通知5、月度工作計劃歸檔項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、查看授權范圍內(nèi)信息化管理信息2、項目立項及建立項經(jīng)部3、對供應方/分包方進行評價4、參與勞務分包合同、物資采購合同評審流程，按評審結果對合同進行備案5、管理工資審核1、監(jiān)督全公司的信息化考核；2、協(xié)助信息中心的組織好信息化的實施；1、對供應商、分包方法律行為評價； 2、項目經(jīng)理部的建立及管理人員任免3、管理人員工資審核；4、審查合同的合法性并備案4、組織公文審批、人力管理、企業(yè)信息、會議管理等協(xié)同辦公系統(tǒng)的實施；1、各部門按考核細則對各崗位業(yè)務的考核；2、項目管理人員工資月度結算1、查看oa系統(tǒng)中個人郵件、信息

10、以外的全部內(nèi)容2、查看項目管理系統(tǒng)的組織管理、合同管理內(nèi)容。1、組織相關部門及崗位人員在11月18日前完成協(xié)同辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入錄，人力資源及檔案管理是重點。2、按實際情況建立項目管理系統(tǒng)各組織機構，不影響后續(xù)模塊的使用。3、每月25日審查和督辦項目管理工資的月度結算及時性和合規(guī)性?？己思殑t1、流程節(jié)點48小時內(nèi)不簽署意見，每次每項扣1分；再延遲每24小時扣1分2、對供應商、分包方無依據(jù)評價或?qū)`規(guī)不評價，每次扣2分3、本部門員工不執(zhí)行信息化管理，每事件扣0.5分企管部主任考核信息中心協(xié)同辦公權限：1、查看信息化系統(tǒng)的全部內(nèi)容2、維護系統(tǒng)的各項流程3、文檔中心權限的維護項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、

11、查看信息化系統(tǒng)的全部內(nèi)容2、基礎信息資源庫的維護，數(shù)據(jù)字典的維護，表單編號生成規(guī)則的設置，wbs分解模板的設置3、價格信息平臺，主要物資項價格信息分類設置的創(chuàng)建，價格信息的發(fā)布，主材價查詢網(wǎng)址的創(chuàng)建、刪除4、控制平臺中各項數(shù)據(jù)的維護監(jiān)督信息化整體運行狀況，協(xié)調(diào)解決運行中出現(xiàn)的系統(tǒng)及管理問題1、及時對基礎信息模塊進行維護2、發(fā)布價格信息3、從制度和技術上保障系統(tǒng)的安全運行4、保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，出現(xiàn)問題及時解決5、監(jiān)督系統(tǒng)的日常運行，每周六發(fā)布運行質(zhì)量通報組織本部門及監(jiān)督全公司的信息化實施考核對未處理流程的維護1、及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題，數(shù)據(jù)維護不超過24小時。2、在十月底組織全面完成硬件

12、建設及各類文件編制?？己思殑t1、非運營商原因出現(xiàn)系統(tǒng)問題，接到反饋意見6小時內(nèi)不能給出答復，每項每次扣1分2、管理原因出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)損失，每次扣10分3、應用人員反饋應該更新的基礎數(shù)據(jù)信息48小時內(nèi)不能更新，每項扣1分4、每周六通報實施及運行情況，每缺少一次扣1分。信息中心主任考核經(jīng)營部項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、查看授權范圍內(nèi)項目管理信息2、組織投標信息、標前評審的審批流程，辦理投標項目信息、開標、中標項目信息登記3、參與物資采購申請、勞務分包月度預結審批4、組織編制標后預算、預算控制成本計劃、施工控制成本計劃、月度已完工預算計劃5、施工合同信息登記和審核，填報合同應付工程款信息6、補充計劃審批

13、及成本計劃編制履行經(jīng)營部管理職責，實施信息化管理的相關模塊，對本部門及關聯(lián)角色實施考核；1、投標評審和相關信息記錄；2、組織預算計劃、施工成本計劃、月度已完工盤結；3、組織施工合同的評審和備案，填寫合同應收工程款等合同管理信息；4、審核物資采購、勞務分包月度預結5、項目補充計劃的審核及編制1、勞務分包、施工合同的階段性結算；2、督辦造價專業(yè)人員的各項工作3、督辦項目現(xiàn)場簽證1、項目成本歸集及分析；2、月度已完工成本計劃；3、應收應付款臺帳1、在10月18日前組織完成全部在建項目的預算成本計劃。2、按權限及流程控制時間完成各類審批。3、組織專業(yè)人員補充成本計劃，審核補充計劃與現(xiàn)場簽證的符合性及虧

14、損補充計劃的合理性。4、每月25日審核造價專業(yè)人員的已完工預算成本計劃及其它報表?？己思殑t1、規(guī)定實施信息化管理的工作，系統(tǒng)外審批每次每項扣2分2、審批流程節(jié)點48小時不簽署意見扣2分，再延遲每24小時扣1分3、投標評審、合同備案每缺少一份系統(tǒng)記錄扣1分4、預算控制成本計劃出現(xiàn)嚴重的計算錯誤、漏算重算，實施過程中發(fā)現(xiàn)，每次每項扣2分，項目部投訴每項每次扣5分5、施工合同階段性結算、月度已完工預算計劃，每缺少一個階段扣2分經(jīng)營部主任考核財務部財務管理系統(tǒng)權限：1、管理系統(tǒng)平臺2、基礎資料的查看修改3、總賬憑證制作4、總賬聯(lián)合報表5、固定資產(chǎn)管理項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、查看授權范圍內(nèi)項目管理信息

15、2、審核施工合同進度款結算3、項目用工工資審核、借款審核以及資金支付申請審核4、分包方、供應商評價5、從總公司匯總查看成本出入庫匯總信息6、審核項目成本匯總、分析資料實施信息化管理的相關模塊，財務部主任對財務人員及關聯(lián)工作的角色進行考核；1、審核項目工資預結、資金支付、借款審批流程2、審核地區(qū)公司財務成本攤銷數(shù)據(jù)。3、審核施工合同進度款結算4、審核項目收款登記5、審核項目物資成本匯總6、審核各項目成本分析、成本匯總1、指導監(jiān)督項目物資出入庫管理工作2、指導監(jiān)督項目部各項月度預結工作3、督察地區(qū)財務各項審批工作審查出入庫、庫存、工資等成本項目與財務賬是否一致。1、組織財務數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入，滿足管理

16、數(shù)據(jù)要求，11月18日前完成全部財務數(shù)據(jù)的完善，滿足審查條件。2、及時審批各種流程任務3、核對系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)與書面成本，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。4、監(jiān)督各地區(qū)財務人員每月25日做好項目月度攤銷材料工作。5、審核各項目系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)與財務帳數(shù)據(jù)?？己思殑t1、規(guī)定實施信息化管理的工作，系統(tǒng)外審批每次每項扣2分2、審批流程節(jié)點48小時不簽署意見扣2分，再延遲每24小時扣1分3、攤銷費用不能及時處理，影響成本分析結果，每次扣5分4、對供應商無依據(jù)評價或?qū)`規(guī)不評價，每次扣2分5、關聯(lián)部門或項目部投訴，每次每項扣2分財務部主任考核資金中心財務管理系統(tǒng)權限：1、基礎資料查看權2、總帳管理-憑證查詢權3、總帳管理-帳

17、薄報表查詢權項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、查看授權范圍內(nèi)項目管理信息2、參與授權范圍內(nèi)流程審批，包括借款的審批、行政費用的審批3、項目還款登記4、資金支付實付金額登記5、項目收款登記1、履行資金管理職責，實施信息化管理的相關模塊，對相關角色進行考核；2、認真評審資金支付申請；辦理還款登記審批項目資金支付項目收款登記項目工程款收入對比項目管理系統(tǒng)資金管理數(shù)據(jù)與財務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)相符1、與財務部共同完成財務管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理。2、綜合項目管理系統(tǒng)中，在10月底前將各項目的合同收款、項目還款、行政費用及資金支付全部登記完成。3、及時審批流程中各項任務考核細則1、規(guī)定實施信息化管理的工作，系統(tǒng)外審批每次每項

18、扣2分2、審批流程節(jié)點48小時不簽署意見扣2分，再延遲每24小時扣1分3、項目收款不能及時登記，每延誤一天（到賬日期）扣2分4、資金支付不能及時確認支付流程（票據(jù)發(fā)出日期）每延誤一天扣1分5、關聯(lián)部門投訴，每次每項扣2分資金中心主任考核資產(chǎn)管理中心項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、查看授權范圍內(nèi)項目管理信息2、參與授權范圍內(nèi)流程審批，包括機械設備、周轉(zhuǎn)材料租賃合同的審批、進場、退場情況的審批3、組織對機械設備、周轉(zhuǎn)材料的采購、保養(yǎng)和租賃管理4、查看各種設備在項目部的使用情況5、登記周轉(zhuǎn)材、設備的資產(chǎn)臺賬6、查看價格信息平臺1、履行資產(chǎn)管理職責，實施信息化管理的相關模塊，對資產(chǎn)中心人員及關聯(lián)業(yè)務角色實施

19、考核；1、登記周轉(zhuǎn)材、設備的資產(chǎn)臺賬2、組織機械設備、周轉(zhuǎn)材料的購置、保養(yǎng)和臺賬登記；3、組織辦理機械設備、周轉(zhuǎn)材料的租賃和管理；1、核查督辦項目租賃設備、周轉(zhuǎn)材料的進出場登記；2、督促項目租賃費月度結算查看項目租賃費結算匯總1、在11月上旬將全部設備等資產(chǎn)進行登記核查完畢。2、及時辦理各類租賃審批流程。3、月度25日審核租賃費，發(fā)現(xiàn)問題（或未作月度結算），及時與項目經(jīng)理溝通解決?？己思殑t1、規(guī)定實施信息化管理的工作，系統(tǒng)外審批每次每項扣2分2、審批流程節(jié)點48小時不簽署意見扣2分，再延遲每24小時扣1分3、機械設備臺賬記錄不全，每臺套扣1分4、關聯(lián)部門投訴，每次每項扣2分4、租賃設備、周轉(zhuǎn)材

20、料進出場記錄缺少一份扣2分資產(chǎn)中心經(jīng)理考核勞務管理部項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、查看授權范圍內(nèi)項目管理信息2、參與授權范圍內(nèi)流程審批，包括勞務分包合同的登記審批、勞務分包合同的預結、項目用工工資的審批3、分包方信息的維護4、分包方信息的評價做好勞務分包的協(xié)調(diào)管理工作，控制勞務分包費用的違規(guī)使用與支付1、合格勞務分商臺賬的登記及維護。2、勞務分包商評價。3、勞務分包合同的審批、勞務分包預結的審核。4、編制項目工資成本計劃1、勞務分包月度結算；2、為造價人員提供項目工資成本計劃查看項目勞務分包的月度結算、勞務分包費的支付。1、配合經(jīng)營部在10月18日前完成項目成本計劃的編制。2、每月25日審核及監(jiān)督

21、項目的勞務分包結算，發(fā)現(xiàn)問題或項目未做月度結算要及時溝通解決。3、嚴格審核項目用工工資結算，每月25日前不按要求辦理結算，要及時督辦。考核細則1、規(guī)定實施信息化管理的工作，系統(tǒng)外審批每次每項扣2分2、審批流程節(jié)點48小時不簽署意見扣2分，再延遲每24小時扣1分3、項目中標后45天內(nèi)不能提供項目工資計劃，每次扣5分，每延誤一天加扣0.5分4、關聯(lián)部門投訴，每次每項扣2分分管經(jīng)理考核物資管理部項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、查看授權范圍內(nèi)項目管理信息2、參與授權范圍內(nèi)流程審批，包括各種物資采購計劃的審批3、供應方信息的維護4、不供應方信息的評價按照計劃設置和項目需求辦理物資集中采購和管理1、供應商信息的

22、維護2、不合格供應商評價3、各種物資采購計劃流程的審批4、集采物資需求計劃的定期匯總各項目定期上報集采需求計劃查看各項目集采物資計劃，根據(jù)計劃協(xié)助項目部實施采購；1、每旬下載項目部申請計劃2、集采物資送達現(xiàn)場，監(jiān)督項目部及時入賬，定期與項目部核對賬目。3、及時補充合格供應商考核細則1、規(guī)定實施信息化管理的工作，系統(tǒng)外審批每次每項扣2分2、審批流程節(jié)點48小時不簽署意見扣2分，再延遲每24小時扣1分3、關聯(lián)部門投訴，每次每項扣2分分管經(jīng)理考核分公司經(jīng)理項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、查看授權模塊中的相關內(nèi)容；2、在投標信息評價、經(jīng)濟標評審、勞務分包、工資審批、資金支付等流程中簽署意見3、對供應商、分包

23、方進行評價4、查看價格信息平臺的內(nèi)容監(jiān)督所屬分公司所有項目的信息化實施內(nèi)容和過程。對地區(qū)公司科室、總公司部室進行考核1、在投標、物資、勞務采購、資金支付等流程簽署具體意見；2、對供應商、分包方進行評價；3、審核項目系統(tǒng)成本與賬面成本的符合性4、查處和糾正項目成本管理的違規(guī)行為5、審查項目資金狀況，協(xié)調(diào)項目工程款回收督查所屬項目部每月25日按期完成勞務分包、租賃費、工資的月度結算；項目物資出入庫的及時辦理；施工成本計劃的及時準確編制； 查看分析所屬地區(qū)項目的物資成本；成本匯總和分析；資金收支情況。1、負責本區(qū)域范圍內(nèi)的相關信息化推進工作，每月25日全面審核相關工作2、及時審批相關申請流程3定期查

24、看分析物資相關報表、成本分析、資金狀況等核心模塊?？己思殑t1、流程節(jié)點72小時內(nèi)不簽署意見，每次每項扣1分；再延遲每24小時扣1分2、對供應商、分包方無依據(jù)評價或?qū)`規(guī)不評價，每次扣2分3、公司規(guī)定分公司內(nèi)項目實施信息化管理，每項目延遲實施一周扣10分4、規(guī)定信息化系統(tǒng)審批的工作，發(fā)生一份書面審批扣5分企管部主任考核分公司綜合科項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、參與投標信息評價的流程管理2、對分包方評價3、查看授權范圍的模塊內(nèi)容協(xié)助分公司經(jīng)理及公司信息中心做好信息化實施工作。1、參與分公司的招投標、合同管理，負責最終備案工作；2、對供應商、分包方進行評價；指導和督促所屬地區(qū)項目部的信息化實施工作所屬地

25、區(qū)項目部的投標情況1、及時發(fā)起投標信息評價流程。2、協(xié)助地區(qū)公司經(jīng)理做好月度成本核查及信息化推進的各項工作?？己思殑t1、流程節(jié)點48小時內(nèi)不簽署意見，每次每項扣1分；再延遲每24小時扣1分2、對供應商、分包方無依據(jù)評價或?qū)`規(guī)不評價，每次扣2分3、不能對項目的意見及時處理及反饋，受到投訴每次扣1分企管部主任考核分公司財務科財務管理系統(tǒng)權限：按照公司財務部授權完成本區(qū)域相關財務數(shù)據(jù)的錄入和分析。項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、查看授權范圍內(nèi)信息化信息2、修改或編輯施工合同進度款結算內(nèi)容；3、參與授權范圍內(nèi)流程審批4、行政費用申請；5、甲供材料價格調(diào)整、月度材料攤銷、責任項目收款登記的內(nèi)容；6、對分包方

26、評價和管理履行會計職責審核及管理項目成本數(shù)據(jù)，指導項目部成本和資金部分的信息化實施項目完工后核查并封存已發(fā)生成本資料1、填報施工合同進度款結算、收款情況的相應內(nèi)容；2、審核資金支付的相關信息；3、定期對甲供材料價格按實調(diào)整，每月對項目的攤銷材料按財務部規(guī)定攤銷；4、稽核信息系統(tǒng)和賬面成本，確保賬目平衡，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；1、監(jiān)督指導項目部月度勞務結算、租賃月度結算、工資月度結算；2、現(xiàn)場指導審核項目物資出入庫成本資料3、會同項目管理人員核查周轉(zhuǎn)材料進退場和在場材料。1、查看項目租賃狀況，并對在場情況定期核查；2、審核成本匯總和成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時核查；1、按權限和公司財務部要求在11月18日

27、之前入錄本區(qū)域公司相關數(shù)據(jù)。2、項目回收工程款到位后，及時在項目管理系統(tǒng)進行登記。3、及時處理項目部的相關申請流程的審批。4、每月25日按照區(qū)域公司經(jīng)理及公司財務部要求，審核和監(jiān)督管轄項目的月度結算（勞務結算、租賃結算、非生產(chǎn)用工及管理工資結算）和成本出入庫數(shù)據(jù)。5、每月25日按財務部規(guī)定做好管轄范圍內(nèi)項目的成本攤銷工作?？己思殑t1、流程節(jié)點48小時內(nèi)不簽署意見，每次每項扣1分；再延遲每24小時扣1分2、對供應商、分包方無依據(jù)評價或?qū)`規(guī)不評價，每次扣2分3、填報內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，每次每項扣2分4、審核通過，后續(xù)節(jié)點發(fā)現(xiàn)錯誤，每次每項扣1分5、項目完工后2個月內(nèi)不能封存項目成本扣10分，再拖延每1

28、天扣2分財務部主任考核造價人員項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、查看授權范圍內(nèi)信息化信息2、參與授權范圍內(nèi)流程審批，包括經(jīng)濟標評審、變更洽商、勞務分包合同預結的審批3、編制施工合同進度款及階段性結算內(nèi)容；4、編制項目標后預算、預算控制成本計劃、月度已完工預算計劃；5、查看價格信息模塊下的所有內(nèi)容為項目成本管理提供控制預算計劃；按實際需要修正控制計劃；對勞務分包結算量把關審核。、編制經(jīng)濟標的內(nèi)容并參與流程審批；2審核勞務分包結算；3、編制標后預算、預算成本控制計劃4、申請變更審批并按批準申請補充預算計劃；5、編制月度已完工盤結。督促及審核項目經(jīng)濟簽證查看項目施工控制成本計劃、項目成本匯總，對比預算計劃與

29、施工成本差異1、在10月18日前將在建項目的預算成本計劃導入項目管理系統(tǒng)。2、根據(jù)需要和審批結論補充計劃。3、每個月25日編制項目已完工預算成本計劃。4、配合投標填寫各類報表。5、及時審核權限范圍內(nèi)各種審批流程數(shù)據(jù)?？己思殑t1、流程節(jié)點72小時內(nèi)不簽署意見，每次每項扣1分；再延遲每24小時扣1分2、編制計劃出現(xiàn)重大錯誤，每次每事件扣5分3、不能按規(guī)定時間完成預算計劃編制、合同或分包階段結算，每延誤一天扣0.5分4、不按規(guī)定使用信息化系統(tǒng)管理，系統(tǒng)外審批每次每事件扣5分經(jīng)營部主任考核項目經(jīng)理項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、查看授權范圍內(nèi)信息化管理信息2、參與授權范圍內(nèi)流程審批，包括：變更洽商審批、各種

30、物資采購計劃的審批。3、勞務分包合同登記報批4、審核項目用工工資、申請管理人員工資月度結算5、查看計劃管理模塊下的所有內(nèi)容，審核施工控制成本計劃；6、辦理資金支付申請7、查看資產(chǎn)管理中心設備及周轉(zhuǎn)材料動態(tài)分布、機械設備匯總，編制設備及周轉(zhuǎn)材料需用計劃8、對分包方、供應商進行評價9、查看價格信息模塊下的所有內(nèi)容。組織本項目信息化實施管理工作，對本項目信息化實施負管理責任；對相關部室的信息化管理工作進行評價或投訴。1、審核施工控制成本計劃、階段性生產(chǎn)計劃2、審批物資采購計劃、資金支付計劃、物資租賃計劃，并監(jiān)督計劃的實施狀況3、審核項目工資、填報管理人員工資；4、申請勞務分包合同簽訂5、審核勞務月度

31、結算6、評價分包、分供方的質(zhì)量1、監(jiān)督和審核項目物資的采購及出入庫，租賃、分包項目的實施及結算；2、監(jiān)督和審核造價專業(yè)人員的預算計劃；3、監(jiān)督資金收支的記錄；查看本項目的物資類成本匯總及庫存；查看勞務分包、租賃及工資的結算匯總；查看項目支付及資金狀況；查看本項目的成本分析。1、每日對各類物資出入庫數(shù)據(jù)進行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、每月25日提報或?qū)徟鷦趧辗职Y算。3、每月25日前審核項目用工、填報項目管理人員工資的月度結算。4、每月25日詳細審核機械及周轉(zhuǎn)材料租賃結算、已完工成本計劃、已完工預算計劃等，對遲延工作及時督辦。5、提前做好勞務分包的籌劃工作，向勞務管理部門發(fā)起分包申請。6、及時審

32、批物資采購計劃、合同、租賃等審批流程。7、按照實際情況申請資金支付，關注項目資金狀況的各項內(nèi)容。7、按需求向公司發(fā)起借款申請?？己思殑t1、規(guī)定實施信息化管理的工作，項目內(nèi)任何角色不合規(guī)執(zhí)行，每次每項扣2分2、審批流程節(jié)點24小時不簽署意見每次每項扣2分，再延遲12小時扣1分3、月度成本匯總，每遺漏或錯計一項成本，扣1分4、應當簽訂合同的物資、勞務、租賃等（以審批意見為準），每缺少一份合同備案扣5分5、因為資金調(diào)度不利、支付安排不妥當?shù)?，導致后續(xù)工作流程關閉，每次扣10分6、發(fā)生成本預警，經(jīng)審計確定為管理工作原因，每次扣5分7、對供應商、分包方無依據(jù)評價或?qū)`規(guī)不評價，每次扣2分工作對應部門的部

33、室主任考核生產(chǎn)經(jīng)理（技術經(jīng)理)項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、查看授權范圍信息化管理信息2、參與授權范圍內(nèi)流程審批，包括設備與周轉(zhuǎn)材租賃合同、進場退場的審批3、辦理勞務分包合同預結4、項目各項物資采購計劃申請5、查看計劃管理模塊下的所有內(nèi)容，審核施工控制成本計劃；編制月度已完工盤結6、項目部班組信息的維護7、編制項目階段性生產(chǎn)計劃8、查看資產(chǎn)管理中心設備及周轉(zhuǎn)材料動態(tài)分布、機械設備匯總，編制設備及周轉(zhuǎn)材料需用計劃9、對分包方、供應商進行評價10、辦理項目用工工資月度結算申請1、協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目信息化實施管理工作；3、協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督和審核項目材料、租賃、分包費用等成本發(fā)生和資金支付；1、審核施

34、工控制成本計劃2、編制階段性生產(chǎn)計劃、各類物資采購計劃3、設備及物資租賃申請4、編制月度完工計劃5、維護班組信息、6、分包項目月度預結。7、辦理項目用工工資月度結算申請1、項目的預算控制成本計劃及變更計劃2、項目物資的出入庫管理3、項目租賃設備、材料的進出場登記查看項目物資類成本報表；項目成本匯總及分析1、每月25日及時準確填報已完工成本計劃、按項目分工提報勞務分包結算。2、按項目進度計劃及班組情況及時安排階段性生產(chǎn)計劃。3、按項目需求及時提報物資采購計劃、采購合同的審批流程?？己思殑t1、規(guī)定實施信息化管理的工作，系統(tǒng)外審批每次每項扣2分2、審批流程節(jié)點24小時不簽署意見，每次每項扣2分，再延

35、遲12小時扣1分3、發(fā)生成本預警，經(jīng)審計確定為管理工作原因，每次扣1分4、對供應商、分包方無依據(jù)評價或?qū)`規(guī)不評價，每次扣2分項目經(jīng)理考核保管員（材料員）項目綜合管理系統(tǒng)權限：1、查看授權范圍內(nèi)項目管理信息2、參與授權范圍內(nèi)流程審批，包括設備/周轉(zhuǎn)材進退場的審批3、發(fā)起設備/周轉(zhuǎn)材租賃合同登記審批、辦理機械設備、周轉(zhuǎn)材料等租賃物資的進、出場、辦理設備周轉(zhuǎn)材月度預結4、登記項目入庫材料、填報項目限額出庫單、退庫單5、辦理庫存物資核查6、查看批準的采購計劃（材料員）管理項目物資的采購、租賃物資的進出場，保證成本物資足額入場限額使用，及時完善登記成本信息。1、按分類辦理材料入庫、出庫和退庫手續(xù)；2、

36、按照實際進出場辦理機械設備、周轉(zhuǎn)材料的進出場手續(xù)，核對進出場數(shù)量；3、按月度對周轉(zhuǎn)材及機械設備進行預結。4、按月度進行庫存物資盤點5、按批準計劃采購物資（材料員）及時提示項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理辦理計劃、合同的審批核對項目物資報表與財務賬目1、材料進場2日內(nèi)登記入庫信息。2、原則上材料領用要即時辦理出庫，個別材料可適當延期，但每月25日必須把已完工項目的出庫辦理完畢。3、周轉(zhuǎn)材料進出場必須即時辦理進出場登記。4、每月25日前辦理機械設備、周轉(zhuǎn)材料的租賃結算。5、按照審批的采購計劃足額采購物資（材料員）。6、每月25日核對系統(tǒng)中的成本匯總與賬面是否相符；核對庫存物資與系統(tǒng)中庫存是否相符，并作出相應匯報

37、及記錄。考核細則1、按規(guī)定辦理材料物資的入庫手續(xù)，不核查或核查數(shù)量錯誤，每筆扣1分2、按照限額數(shù)量出庫或現(xiàn)場核查，非正常超額出庫，每筆扣2分3、每月按財務要求對庫存物資核查報表，每延誤一天扣2分4、超出正常范圍超計劃采購，每次扣2分地區(qū)公司財務主管考核項目部信息化管理數(shù)據(jù)入錄進度安排序號項目名稱項目經(jīng)理進度計劃節(jié)點1淄江花園1#-6#、10#、11#樓邊昌學1、11月10日前補錄完畢已支付資金。2、10月25日前主體完工部分部分階段性生產(chǎn)計劃補錄完畢；采購計劃及合同部分補錄；勞務分包補錄完畢。3、10月30日前已完工項目全部采購計劃，大部分出入庫資料補錄，部分分包及租賃補錄；全部階段性結算補錄

38、完畢。4、11月18日全部已完工項目數(shù)據(jù)補錄完畢。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理。2上城名府1#2#住宅樓邊昌學1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.3上城名府地下車庫邊昌學11月18日前全部完成數(shù)據(jù)

39、入錄，10月18日后發(fā)生成本全部納入信息化管理。4中潤華僑城11#、12#邊圣余1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.5東方威尼斯小區(qū)3、4、7及部分車庫常繼海1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做

40、好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.6頤豐花園c區(qū)公建常訓峰1、在10月17日前把已經(jīng)發(fā)起的成本資料全面審查、匯總，做好入錄準備。2、10月30日前錄完階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包及部分材料采購計劃及合同。3、11月18日前全部數(shù)據(jù)錄入完畢。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息

41、化管理.7頤豐花園東區(qū)公建常訓峰1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.8中潤華僑城8#、13#、14#常祖元1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，1

42、0月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.9魯能10#及車庫崔騫1、10月20日前階段性生產(chǎn)計劃、月度已完工計劃、勞務分包合同、全部錄入完畢，其它數(shù)據(jù)繼續(xù)錄入。2、10月30日全部租賃月度結算、工資結算、勞務結算等有月度結算的項目錄入完畢。3、11月10日前資金借支、資金回收全部登記完畢；已經(jīng)支出的材料費、勞務費、工資、租賃費錄入完畢。4、1

43、1月18日前已完工項目數(shù)據(jù)全部錄入完畢。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理。10臨朐招待所丁新元1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.11臨朐供電局宿舍3#、4#、5#樓丁新元1、10月17日前將已發(fā)生成

44、本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.12淄江花園7、8、9、12#樓高延波1、10月30日全部完工項目成本補錄完畢。2、發(fā)生的現(xiàn)實成本從10月18日起全部納入信息化管理。3、每月25日前按期完成當月應月結的成本、計劃等工作。13臨朐人民醫(yī)院醫(yī)療樓高延

45、波1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.14臨朐人民醫(yī)院醫(yī)技樓高延波1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階

46、段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.15中潤華僑城15#、16#耿慶水1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段

47、性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.16東方威尼斯小區(qū)8及別墅郭兆新1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.17辛寨中學綜合樓、餐廳、文體中心李明1、10月

48、17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.18臨淄現(xiàn)代中學教學樓d1、d3及配套李明1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、

49、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。19東營國際金融中心路玉省1、11月10日前補錄完畢已支付資金。2、10月25日前主體完工部分部分階段性生產(chǎn)計劃補錄完畢；采購計劃及合同部分補錄；勞務分包補錄完畢。3、10月30日前已完工項目全部采購計劃，大部分出入庫資料補錄，部分分包及租賃補錄；全部階段性結算補錄完畢。4、11月18日全部已完工項目數(shù)據(jù)補錄完畢。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理。20太公湖打擊位工程路玉

50、省10月30日前將成本全部入錄完畢21臨朐大觀園路玉省1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.22樂安大廈孫才三1、11月10日前補錄完畢已支付資金。2、10月25日前主體完工部分部分階段性生產(chǎn)計劃補錄完畢；采購計劃及合同部分

51、補錄；勞務分包補錄完畢。3、10月30日前已完工項目全部采購計劃，大部分出入庫資料補錄，部分分包及租賃補錄；全部階段性結算補錄完畢。4、11月18日全部已完工項目數(shù)據(jù)補錄完畢。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理。23孫武湖賓館主樓廚房施工孫才三1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完

52、成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.24辛寨中學廣場、警務中心孫近生1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.25頤豐花園c21、22孫亮1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為

53、信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算。4、11月18日前完成資金支付的全部內(nèi)容。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理.26魯能領秀城6#11#及車庫王德海1、10月20日前階段性生產(chǎn)計劃、月度已完工計劃、勞務分包合同、全部錄入完畢，其它數(shù)據(jù)繼續(xù)錄入。2、10月30日全部租賃月度結算、工資結算、勞務結算等有月度結算的項目錄入完畢。3、11月10日前資金

54、借支、資金回收全部登記完畢；已經(jīng)支出的材料費、勞務費、工資、租賃費錄入完畢。4、11月18日前已完工項目數(shù)據(jù)全部錄入完畢。注意：自10月18日所有新發(fā)生的成本項目采用信息化管理。29山東中潤世紀城二期改造工程王德海11月18日前全部完成數(shù)據(jù)入錄，10月18日后發(fā)生成本全部納入信息化管理。27淄博中學4#5#6#教學樓王德軍1、10月17日前將已發(fā)生成本及計劃自行審查，為信息化數(shù)據(jù)錄入做好準備。2、10月18日起入錄已發(fā)生成本項目數(shù)據(jù)，10月30日之前錄入完畢月度已完工計劃、階段性生產(chǎn)計劃、勞務分包合同及資金收支登記。3、11月10日前錄入完畢材料采購剖計劃（合同）及物資出入庫；按月度做好租賃、項目工資、管理工資、勞務費等階段性結算