制梁場(chǎng)部門(mén)班組職責(zé)接口資料

1、目 錄目 錄- 1 -一、部門(mén)分工21、工程部22、安質(zhì)部43、試驗(yàn)室54、物設(shè)部75、工經(jīng)部116、財(cái)務(wù)部117、綜合辦公室12二、班組分工121、鋼筋班組122、模板班組133、混凝土班組134、預(yù)應(yīng)力班組135、混凝土拌和站146、起重班組15三、材料進(jìn)場(chǎng)程序16四、混凝土攪拌程序16五、原材料及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)分工17一、 部門(mén)分工1、 工程部1.1熟練掌握設(shè)計(jì)圖紙、工裝圖紙。1.2編制、繪制梁場(chǎng)施工圖。1.3定期給物資部門(mén)上報(bào)各種主材計(jì)劃及輔助材料計(jì)劃。1.4組織編制年、季、月份的施工生產(chǎn)計(jì)劃，提報(bào)勞力、物資機(jī)具的需求。1.5所有甲供、甲控計(jì)劃均由梁場(chǎng)工程技術(shù)部編制、申報(bào)，報(bào)合約部、物

2、資部各一份，由物資部門(mén)匯總報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)審批后統(tǒng)一上報(bào)局指物設(shè)部。1.6現(xiàn)場(chǎng)組織班組施工。1.7進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。1.8編制梁場(chǎng)相關(guān)技術(shù)文件，包括技術(shù)交底書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝細(xì)則、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。1.9對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。1.10進(jìn)行工序的自檢和報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收程序。填寫(xiě)工序流程卡。1.11現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理。1.12場(chǎng)地文明施工管理。1.13管理制梁所需各種工藝裝備：臺(tái)座、模板、存梁臺(tái)座、張拉吊架、定位網(wǎng)胎具、鋼筋綁扎胎具等。編制工裝管理制度并按制度進(jìn)行工裝的設(shè)計(jì)、制造、檢查、驗(yàn)收、維修。重點(diǎn)對(duì)模板進(jìn)行管理。1.14編制工藝考核制度，對(duì)班組及場(chǎng)部各部門(mén)進(jìn)行工藝考核。1.15要求原輔材料、半成品、成品、工裝器具

3、等按規(guī)定放置，并防止出現(xiàn)損傷和變形。1.16對(duì)鋼筋加工半成品、箱梁、特殊過(guò)程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。1.17對(duì)特殊過(guò)程（混凝土澆筑、張拉）事先進(jìn)行設(shè)備認(rèn)可、工藝參數(shù)驗(yàn)證和人員鑒定。并按規(guī)定操作和過(guò)程參數(shù)監(jiān)控。1.18組織對(duì)輔助材料的檢查驗(yàn)收，包括：橡膠三角條、脫模劑、扎絲等。1.19向試驗(yàn)室開(kāi)具對(duì)焊接頭委托單，并安排班組進(jìn)行對(duì)焊接頭的制作送樣。1.20工程部負(fù)責(zé)編寫(xiě)過(guò)程資料及檢驗(yàn)批資料。1.21負(fù)責(zé)編寫(xiě)底模測(cè)量資料、臺(tái)座基礎(chǔ)沉降觀(guān)測(cè)資料、梁上拱資料。1.22負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工日志、制作工序流程卡。1.23負(fù)責(zé)編制各工序間的施工臺(tái)帳。1.24監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗情況。1.25專(zhuān)人負(fù)責(zé)混凝土的測(cè)溫工

4、作，包括環(huán)境溫度、入模溫度、模板溫度、芯部溫度與表層溫度、棚內(nèi)溫度。發(fā)現(xiàn)溫度不符合要求及時(shí)向工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人反應(yīng)。1.26根據(jù)測(cè)溫的數(shù)據(jù)進(jìn)行溫控措施的實(shí)施。1.27給班組安排制梁任務(wù)，例如在哪一個(gè)臺(tái)座施工什么類(lèi)型的梁（曲線(xiàn)直線(xiàn)是否帶接觸網(wǎng)）。1.28箱梁架設(shè)每月最少一次中線(xiàn)、水平復(fù)測(cè)（含貫通測(cè)量），分兩組同時(shí)測(cè)量、結(jié)束后核對(duì)其結(jié)果，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)梁場(chǎng)總工審批。誤差必須在允許范圍內(nèi)可繼續(xù)施工。否則由梁場(chǎng)總工組織進(jìn)行調(diào)整。2、 安質(zhì)部2.1制定質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施。2.2編制梁場(chǎng)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并以此分解至各工班。并定期進(jìn)行考核。2.3編制梁場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。2.4安全員對(duì)梁場(chǎng)總體安

5、全工作和文明施工負(fù)責(zé)，包括現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。2.5制定安全生產(chǎn)制度，車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)配置消防器材，對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行管理。2.6管理特種作業(yè)人員。2.7管理危險(xiǎn)品庫(kù)房。2.8進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)培訓(xùn)，班組工人要有勞動(dòng)防護(hù)措施。2.9編制崗位經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，并進(jìn)行考核。2.10掌握梁場(chǎng)質(zhì)量狀態(tài)，并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。2.11負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講義和試卷。2.12制定質(zhì)量反饋制度，糾正、預(yù)防措施控制程序并實(shí)施。進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)及對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的改進(jìn)措施。3.13收集、統(tǒng)計(jì)、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，調(diào)查用戶(hù)（監(jiān)理、建設(shè)指揮部）反饋意見(jiàn)，評(píng)價(jià)顧客滿(mǎn)意程度。2.14收集齊相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并建立臺(tái)賬管理。2.15制定技術(shù)

6、文件管理制度，使用部門(mén)可隨時(shí)獲得文件的有效版本，文件的修改要符合規(guī)定要求。2.16制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的操作控制程序，并按程序?qū)嵤┵|(zhì)量控制。2.17制定不合格品的控制程序，并對(duì)返工、返修做出規(guī)定。2.18制定出廠(chǎng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)制度，其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的項(xiàng)目、檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)結(jié)果要符合標(biāo)準(zhǔn)要求。并組織人員依據(jù)生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)分。2.19收集工程部組織編寫(xiě)的過(guò)程資料和檢驗(yàn)批資料，收集試驗(yàn)相關(guān)資料，并對(duì)資料總體管理。2.20編制制造技術(shù)證明書(shū)，對(duì)總部及外單位的報(bào)表，編制外形外觀(guān)資料，靜載試驗(yàn)資料。2.21負(fù)責(zé)對(duì)最終的檔案進(jìn)行匯總收集。2.22負(fù)責(zé)全場(chǎng)qc小組管理工作。2.23將質(zhì)

7、檢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并反饋、指導(dǎo)生產(chǎn)。2.24負(fù)責(zé)靜載試驗(yàn)相關(guān)所有工作。如配件的儲(chǔ)存（物設(shè)部、試驗(yàn)室協(xié)助）、過(guò)程的計(jì)算等。3、試驗(yàn)室3.1制定原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。并按制度做好進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣與檢驗(yàn)，實(shí)施記錄齊全。3.2澆筑之前檢測(cè)砂石含水率，提前開(kāi)出施工配料單。3.3開(kāi)盤(pán)前監(jiān)督混凝土拌合站進(jìn)行班前自校，另每周進(jìn)行一次定期計(jì)量系統(tǒng)校準(zhǔn)。3.4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)梁體混凝土工程質(zhì)量和梁場(chǎng)所用原材料、成品、半成品等的檢測(cè)、試驗(yàn)，參與梁場(chǎng)原材料選定與質(zhì)量復(fù)檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。3.5負(fù)責(zé)做好施工過(guò)程控制中現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、混凝土、水泥漿等試驗(yàn)有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控及試樣檢測(cè)，并填寫(xiě)相關(guān)資料表格。3

8、.6管理梁場(chǎng)的計(jì)量器具（包括外形外觀(guān)檢測(cè)器具），監(jiān)理計(jì)量管理制度，做好相關(guān)的計(jì)量器具臺(tái)座、卡片、網(wǎng)絡(luò)圖、檢定周期表、送檢計(jì)劃。3.7制定檢驗(yàn)管理制度，明確檢驗(yàn)工位、頻次、抽樣基數(shù)、辦法、檢驗(yàn)項(xiàng)目、質(zhì)量指標(biāo)、試驗(yàn)儀器、方法、試驗(yàn)數(shù)據(jù)處理，合格判定準(zhǔn)則。并嚴(yán)格照此實(shí)施。3.8各種檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、度量原始記錄齊全，并整理、匯總、統(tǒng)計(jì)。3.9將質(zhì)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并反饋、指導(dǎo)生產(chǎn)。3.10負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的整理、歸檔及報(bào)驗(yàn)，對(duì)混凝土、水泥漿試件、原材料檢測(cè)情況進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。3.11負(fù)責(zé)儀器設(shè)備使用管理及維護(hù)保養(yǎng)，按規(guī)定填寫(xiě)儀器設(shè)備使用記錄。3.12建立試驗(yàn)定儀器設(shè)備檔案，做好周檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)送檢

9、與自校，并提供設(shè)備檔案相關(guān)資料。3.13負(fù)責(zé)室內(nèi)各種試驗(yàn)檢測(cè)工作的具體實(shí)施。3.14對(duì)委托（取樣）檢測(cè)和試驗(yàn)，要依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，對(duì)其結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。3.15負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)，提供各種施工控制參數(shù)。3.16對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的原始記錄和提供結(jié)果的真實(shí)性、代表性以及數(shù)據(jù)的齊全完整負(fù)責(zé)。3.17負(fù)責(zé)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的收集、管理。3.18負(fù)責(zé)接收委托來(lái)樣，根據(jù)委托人填寫(xiě)的檢測(cè)核對(duì)檢測(cè)試樣是否滿(mǎn)足要求，保存試驗(yàn)記錄并及時(shí)做好試驗(yàn)報(bào)告，上報(bào)監(jiān)理簽字。3.19負(fù)責(zé)試驗(yàn)臺(tái)帳的登記、試驗(yàn)資料的編號(hào)管理和文件的收發(fā)管理。4、 物設(shè)部4.1所有主輔材料均在合格供方

10、采購(gòu)。4.2制定供方評(píng)價(jià)規(guī)定，內(nèi)容符合行業(yè)要求。按規(guī)定進(jìn)行供方評(píng)價(jià)。并根據(jù)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行定期再評(píng)價(jià)。4.3保存供方及外協(xié)單位名單和供貨、協(xié)作記錄。4.4除甲供、甲控以外的其它物資和加工件為三類(lèi)物資，由場(chǎng)部根據(jù)施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，原則自行組織招標(biāo)或采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)必須符合規(guī)定的程序和方式確保供貨質(zhì)量，局指和監(jiān)理單位監(jiān)督質(zhì)量。4.5編制采購(gòu)或委托加工文件（計(jì)劃、清單、合同等），采購(gòu)文件完整合理，明確驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)過(guò)梁場(chǎng)批準(zhǔn)，按采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)自購(gòu)物資和委托加工配件。4.6物資部門(mén)要建立物資計(jì)劃管理臺(tái)帳，隨時(shí)反映項(xiàng)目材料需求總量，已供累計(jì)數(shù)量，欠供數(shù)量。4.7對(duì)新開(kāi)發(fā)供方主要評(píng)價(jià)內(nèi)容：供方產(chǎn)品質(zhì)量狀

11、況；供方質(zhì)量體系，對(duì)要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量的物資的保證能力；供方顧客的滿(mǎn)意程度；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，證明是經(jīng)國(guó)家工商部門(mén)批準(zhǔn)、頒布營(yíng)業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商；物資交付后由供方提供相關(guān)的服務(wù)和技術(shù)支持能力。4.8對(duì)中標(biāo)供方的復(fù)審評(píng)價(jià)于供貨開(kāi)始后半年內(nèi)進(jìn)行，以后每一年進(jìn)行一次復(fù)審評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)合格供方復(fù)審表。4.9首先驗(yàn)證物資的來(lái)源，必須是合格供方；驗(yàn)證物資的材質(zhì)單/合格證/質(zhì)量證明書(shū)等有效證件是否采用現(xiàn)行有效的版本國(guó)標(biāo)/省部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；非常物資按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)證。4.10所有進(jìn)場(chǎng)的物資，必須進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)和驗(yàn)收，以確定物資在入庫(kù)是的質(zhì)量和數(shù)量狀態(tài)。材料數(shù)量檢驗(yàn)應(yīng)按照合同要求，對(duì)照送貨單采用過(guò)磅稱(chēng)重、

12、量尺換算、點(diǎn)箱點(diǎn)件等檢驗(yàn)方式，核對(duì)到貨實(shí)物。材料的實(shí)物檢驗(yàn)分外觀(guān)和材質(zhì)檢驗(yàn)，外觀(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)由材料員通過(guò)眼看、手?；蛲ㄟ^(guò)工具查看材料表面質(zhì)量，看是否有包裝破損、變色、腐蝕、表面缺陷或破裂的問(wèn)題；外觀(guān)檢測(cè)合格后，開(kāi)具送樣委托單，由試驗(yàn)部門(mén)采用實(shí)驗(yàn)儀器，測(cè)試規(guī)定的物理化學(xué)及力學(xué)性能指標(biāo)并出具檢驗(yàn)報(bào)告。4.11及時(shí)向試驗(yàn)室提供進(jìn)場(chǎng)材料合格證書(shū)、質(zhì)保書(shū)。4.12不同批次的所有物資在外觀(guān)檢測(cè)合格后的二個(gè)工作日內(nèi)必須送檢，取樣應(yīng)滿(mǎn)足批次要求且應(yīng)在有見(jiàn)證工程師或見(jiàn)證監(jiān)理下進(jìn)行。4.13凡驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。4.14材料部門(mén)每個(gè)月定期（確定準(zhǔn)確時(shí)間為每月的20日）對(duì)攪拌站使用的材料進(jìn)行一次核算（通過(guò)

13、砼發(fā)貨單），核算各種材料的盈虧情況。4.15根據(jù)拌和站筒倉(cāng)庫(kù)存量及時(shí)通知材料進(jìn)場(chǎng)。4.16材料進(jìn)場(chǎng)通知拌和站一起過(guò)磅。4.17進(jìn)場(chǎng)材料抽檢合格后通知拌和站和工程部材料是否可以使用。4.18根據(jù)拌和站每天提供的混凝土澆筑確認(rèn)單，及時(shí)進(jìn)行材料消耗臺(tái)帳。4.19做好材料倉(cāng)庫(kù)的管理，必須做到按類(lèi)分庫(kù)，新舊分堆，規(guī)格排列，下重上輕，危險(xiǎn)專(zhuān)放，上蓋下墊，定量保管，質(zhì)量分清，做到物資先進(jìn)先出，做到材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，定期盤(pán)點(diǎn)，便于收發(fā)管理。4.20定期對(duì)庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)記帳，平時(shí)收發(fā)料時(shí)及時(shí)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，要建立料卡、料帳制度，收發(fā)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)記帳，做到帳、卡、物三相符，健全原始記錄制度。4.21嚴(yán)

14、密做好防火、防盜工作，要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項(xiàng)工作竟然有序，根據(jù)保管材料的不同，配置不同的滅火器材。4.22嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)班組材料消耗情況的考核，按照一定的定額標(biāo)準(zhǔn)向班組供應(yīng)材料。班組持有工程部施工員的簽名后才能到料庫(kù)領(lǐng)料。4.23材料的發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)領(lǐng)用，先進(jìn)先出、先舊后新，隨用隨領(lǐng)的原則。4.24梁場(chǎng)物資部應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真的整理工程材料原始記錄和臺(tái)帳；做好物資消耗月報(bào)工作，月報(bào)反映每月實(shí)際消耗物資名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格。4.25做好材料的標(biāo)識(shí)工作。所有材料實(shí)施動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)：待檢、合格、不合格。4.26管理二三項(xiàng)料庫(kù)房。4.27建立設(shè)備管理制度，應(yīng)包含下列內(nèi)

15、容：購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、維修、報(bào)廢及技術(shù)改造、紅旗評(píng)比、“二率”、“三定”、帳、卡、檔案管理等各項(xiàng)要求并照此實(shí)施。4.28管理梁場(chǎng)范圍內(nèi)的所有大、中、小型設(shè)備及其操作人員。4.29負(fù)責(zé)混凝土拌合站的日常管理工作。4.30負(fù)責(zé)鍋爐房的日常管理工作。4.31與安全員一起負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4.32建立每臺(tái)設(shè)備的檔案資料，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明文件、合格證、相關(guān)圖紙、零配件目錄、裝箱清單、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況、設(shè)備履歷、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、大中修實(shí)施情況等，建立檔案后設(shè)備員進(jìn)行保管。4.33按程序進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)。4.34新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試完畢后，與生產(chǎn)廠(chǎng)家一同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后填制機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收

16、表。并將記錄存檔。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由物設(shè)部同供貨方交涉，予以處理。4.35使用機(jī)械必須實(shí)行“三定”“三包”制度（即定人、定機(jī)、定崗，包使用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。4.36負(fù)責(zé)特種設(shè)備的持證上崗工作，安質(zhì)部對(duì)持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督。4.37做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)必須按照不同型號(hào)機(jī)械所規(guī)定的周期和范圍嚴(yán)格執(zhí)行，即實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹，按照每月統(tǒng)計(jì)臺(tái)班或小時(shí)，做到有保養(yǎng)計(jì)劃，有大中修計(jì)劃，有實(shí)施記錄?！岸ㄆ诒ｐB(yǎng)，對(duì)號(hào)入座”，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，編制機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃， 修理計(jì)劃由梁場(chǎng)物設(shè)部門(mén)編制，經(jīng)主

17、管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)修理費(fèi)用的管理。4.38做好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。4.39對(duì)能源的消耗進(jìn)行管理。4.40做好車(chē)輛的維修保養(yǎng)工作。5、 工經(jīng)部5.1負(fù)責(zé)用工計(jì)價(jià)工作。5.2協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)搞好工程成本管理工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地提供工程信息和數(shù)據(jù)。5.3負(fù)責(zé)梁場(chǎng)各類(lèi)合同、協(xié)議、變更通知單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、簽認(rèn)單等相關(guān)資料的收整理、保管工作。5.4依據(jù)合同條款的內(nèi)容，及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行合同交底。5.5協(xié)助安質(zhì)部、綜合辦共同做好進(jìn)場(chǎng)人員培訓(xùn)工作。6、 財(cái)務(wù)部6.1負(fù)責(zé)梁場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。6.2負(fù)責(zé)上報(bào)梁場(chǎng)的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和會(huì)計(jì)核算報(bào)表。6.3分

18、析梁場(chǎng)各個(gè)時(shí)期成本的升降原因，財(cái)務(wù)收支完成情況，提出增收節(jié)約的意見(jiàn)和建議。6.4參與合同評(píng)審，對(duì)合同的有關(guān)經(jīng)營(yíng)和付款結(jié)算方法提出建議。6.5做好各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表，賬薄憑證等財(cái)務(wù)資料的收集整理、歸類(lèi)，配合上級(jí)主管部門(mén)組織“三查”工作。7、 綜合辦公室7.1收集梁場(chǎng)管理人員及班組的所有證件及證書(shū)并建立臺(tái)帳管理。包括試驗(yàn)員證、試驗(yàn)工程師證、計(jì)量員證、特殊工種證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、畢業(yè)證書(shū)、身份證。并以此編制好職工花名冊(cè)。7.2負(fù)責(zé)對(duì)管理人員和班組進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，要求做到培訓(xùn)上崗率100%。并對(duì)培訓(xùn)做出評(píng)價(jià)。7.3負(fù)責(zé)后勤保障工作。7.4負(fù)責(zé)梁場(chǎng)用車(chē)的統(tǒng)一調(diào)配。7.5負(fù)責(zé)辦公生活區(qū)的衛(wèi)生整潔。7.6做好上級(jí)單位的

19、檢查接待工作。二、班組分工1、 鋼筋班組1.1對(duì)鋼筋原材覆蓋。1.2按照?qǐng)D紙尺寸進(jìn)行下料。1.3半成品鋼筋、定位網(wǎng)鋼筋的制作。1.4進(jìn)行半成品鋼筋的標(biāo)識(shí)。1.5按照?qǐng)D紙要求在鋼筋綁扎胎具上綁扎梁體鋼筋及墊塊。1.6焊接接地端子，以及縱向通長(zhǎng)鋼筋的對(duì)焊。1.7穿膠管并處理好跨中接頭部位，安放螺旋筋。1.8吊裝鋼筋骨架并入模。1.9安裝泄水管、支座板、吊梁孔、通風(fēng)孔的附屬鋼筋。1.10安裝進(jìn)人孔爬梯預(yù)埋鋼筋、沉降觀(guān)測(cè)標(biāo)。1.11輔助安裝測(cè)溫元件。2、 模板班組2.1模板打磨、涂刷脫模劑。2.2安裝通風(fēng)孔、底板泄水孔。2.3調(diào)整底模反拱。2.4進(jìn)行模板日常檢查保養(yǎng)維修，保持模板尺寸合格及各部位結(jié)構(gòu)有

20、效。2.5安裝支座板及防落梁預(yù)埋板及其附屬錨筋。2.6安裝錨墊板。2.7安裝端模、內(nèi)模。2.8對(duì)泄水管、吊梁孔、靜載試驗(yàn)孔進(jìn)行固定定位。2.9安裝伸縮縫預(yù)埋鋼板。2.10安裝膠管護(hù)套。2.11拆模。3、 混凝土班組3.1安裝高頻振動(dòng)器。3.2負(fù)責(zé)混凝土的振搗、收面。3.3澆筑完成后將養(yǎng)護(hù)頂棚放置在梁上，使得梁體成為封閉環(huán)境。3.4混凝土養(yǎng)護(hù)。3.5拆除吊梁孔成孔器、泄水管固定絲桿、通風(fēng)孔成孔器。3.6拔膠管。4、 預(yù)應(yīng)力班組4.1鋼絞線(xiàn)覆蓋、支墊、吊入下料架。4.2鋼絞線(xiàn)下料。4.3清理喇叭口內(nèi)灰漿、清理錨墊板膠條、清理壓漿孔內(nèi)填塞物。4.4穿束。4.5安裝錨具、夾片。4.6安放防護(hù)擋板。4.

21、7預(yù)張拉、初張拉、終張拉。4.8切鋼絞線(xiàn)。4.9壓漿。4.10錨頭涂刷防水涂料。4.11安裝封錨鋼筋網(wǎng)片及彎鉤。4.12安裝封錨模板。4.13澆筑封錨混凝土。4.14封錨混凝土養(yǎng)護(hù)。4.15涂刷梁端防水涂料。5、 混凝土拌和站5.1混凝土攪拌、運(yùn)輸。5.2地泵及布料機(jī)操作。5.3攪拌站要每天提供庫(kù)存量（通過(guò)料位器及敲罐的方法）給材料部，同時(shí)要以申請(qǐng)通知單的形式提前一天通知材料部進(jìn)行購(gòu)料，要隨時(shí)保證材料庫(kù)存量滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。攪拌站使用水泥、粉煤灰和礦粉時(shí)要嚴(yán)格按照試驗(yàn)室提供的批號(hào)（配料單上）使用，與材料簽收臺(tái)帳里的批號(hào)相比對(duì)，保證材料使用批號(hào)的連續(xù)性。使用水泥筒倉(cāng)要按照材料發(fā)放通知單中的倉(cāng)號(hào)，一倉(cāng)

22、用完再用另外一倉(cāng)，不得隨意。5.4必須在接到當(dāng)班澆灌令之后才可以澆筑混凝土，嚴(yán)禁拌和站操作人員擅自更改電腦中施工配料單數(shù)據(jù)。5.5與物資部共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料稱(chēng)量；確定每批料進(jìn)倉(cāng)編號(hào)。5.6填寫(xiě)物資進(jìn)倉(cāng)臺(tái)帳。5.7填寫(xiě)拌和站筒倉(cāng)庫(kù)存記錄臺(tái)帳。5.8及時(shí)通知物資部門(mén)材料進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃。5.9按照要求對(duì)拌和站稱(chēng)量系統(tǒng)校核；每天班前衡器校驗(yàn)、每周一次校秤（所有材料的秤全量程校核）。5.10做好拌和站生產(chǎn)流向臺(tái)帳（生產(chǎn)記錄）。5.11做好混凝土消耗臺(tái)帳，及時(shí)與工程部簽認(rèn)當(dāng)班混凝土工程量。5.12每天混凝土澆筑完畢后，將混凝土澆筑簽認(rèn)單提供物資部門(mén)一份。5.13不合格產(chǎn)品的處理記錄。5.14整理好施工配合比和澆灌令

23、臺(tái)帳。5.15做好車(chē)輛出動(dòng)記錄。5.16做好設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄。6、 起重班組6.1 900t輪胎提的維護(hù)、保養(yǎng)、操作。6.2負(fù)責(zé)箱梁吊裝；起移梁。三、材料進(jìn)場(chǎng)程序1、過(guò)磅：攪拌站和物資部共同過(guò)磅。2、材料進(jìn)場(chǎng)攪拌站工作：攪拌站確定材料進(jìn)入筒倉(cāng)編號(hào)，并填寫(xiě)材料進(jìn)倉(cāng)臺(tái)帳。3、材料進(jìn)場(chǎng)物資部門(mén)工作：物資部填寫(xiě)物資驗(yàn)收記錄、物資設(shè)備到貨登記表和材料簽收臺(tái)帳，攪拌站在材料簽收臺(tái)帳上簽字接收材料進(jìn)倉(cāng)。4、物資部門(mén)開(kāi)出委托試驗(yàn)申請(qǐng)單給試驗(yàn)室，委托單包含：批號(hào)、爐號(hào)+代表數(shù)量+合格證+過(guò)磅單。5、試驗(yàn)室根據(jù)委托單及時(shí)取樣，并通知監(jiān)理旁站，及時(shí)提供抽檢試驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件和填寫(xiě)混凝土拌合使用原材料發(fā)放通知單給物資部

24、門(mén)。6、物資部門(mén)將混凝土拌合使用原材料發(fā)放通知單轉(zhuǎn)發(fā)攪拌站。四、混凝土攪拌程序1、工程部開(kāi)澆灌令（注明梁號(hào)+計(jì)劃澆筑時(shí)間）四份（工程部+試驗(yàn)室+攪拌樓+模板混凝土班組各一份。2、試驗(yàn)室要根據(jù)先一天調(diào)度會(huì)的要求及時(shí)對(duì)粗細(xì)骨料的含水率進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)掌握粗細(xì)骨料的含水情況。保證接到砼澆灌令后能及時(shí)開(kāi)出施工配料單，并提供砂石含水率表及原材料發(fā)放通知單（注明材料批號(hào)、爐號(hào)、筒倉(cāng)號(hào)）。3、攪拌站試驗(yàn)人員將施工配合比交給攪拌站并填寫(xiě)施工配合比牌子。4、攪拌站接到澆灌令后進(jìn)行班前校秤，接到施工配料單后輸入施工配合比（試驗(yàn)室復(fù)核校秤和輸入的數(shù)據(jù)）。5、開(kāi)盤(pán)必須有攪拌站負(fù)責(zé)人發(fā)號(hào)命令開(kāi)盤(pán)，開(kāi)始攪拌混凝土。6、試驗(yàn)室準(zhǔn)備好各種檢測(cè)工具，