投資公司合同管理制度

1、投資公司合同管理制度篇一：投資有限公司合同管理辦法 四川路橋怡達(dá)投資有限公司 合同管理辦法 （討論稿） 四川路橋怡達(dá)投資有限公司 2016年6月 四川路橋怡達(dá)投資有限公司 合同管理辦法（討論稿） 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司合同管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，保障公司合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司合同管理的實(shí)際情況，制定四川路橋怡達(dá)投資有限公司合同管理辦法（以下簡(jiǎn)稱辦法）。 第二條 本辦法所稱合同是指公司與自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，包括公司對(duì)外簽訂或出具的具有法律約束力的一切協(xié)議、協(xié)定、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、聲明書、承諾書、

2、訂單、招標(biāo)書、投標(biāo)書以及其他類似法律文件，也包括這些文件的補(bǔ)充文件，但勞動(dòng)合同除外。 第二章 合同分類 第三條 為規(guī)范合同管理，便于建立臺(tái)帳、歸檔管理、清晰查閱，本辦法結(jié)合實(shí)際情況對(duì)所有合同進(jìn)行分類管理。 第四條 結(jié)合公司管理與項(xiàng)目管理特點(diǎn)，將合同分為以下九個(gè)類別：總承包類（zb）、監(jiān)理類（jl）、科研類（ky）、設(shè)計(jì)類（sj）、征遷類（zq）、咨詢類（zx）、辦公類（bg）、財(cái)務(wù)類（cw）、其它類（qt）、協(xié)議類（xy）等十個(gè)類別。 第三章 合同的談判與訂立 第五條 關(guān)于合同對(duì)方的確定，應(yīng)按照本公司招標(biāo)管理辦法進(jìn)行選擇，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家與廣東省的相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。 第六條 合同的協(xié)商與談

3、判 （一） 合同經(jīng)辦部門或人員應(yīng)按照公司利益，就合同所涉及的交易事項(xiàng)與對(duì)方充分協(xié)商，力爭(zhēng)達(dá)成對(duì)公司最為有利的成果。 （二） 合同條款必須完整齊備、覆蓋交易的整個(gè)流程和各個(gè)節(jié)點(diǎn)，尤其是必須在充分預(yù)判各種可能出現(xiàn)情況的基礎(chǔ)上建立切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)變處理機(jī)制，避免公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到不良影響。 第七條 合同的訂立是指雙方當(dāng)事人就合同條款達(dá)成協(xié)議的法律行為。訂立合同，必須主體和客體合法、確定，雙方意思表示一致，內(nèi)容合法，主要條款齊備，權(quán)利義務(wù)明確，責(zé)任分明，并應(yīng)符合法律規(guī)定的形式。在協(xié)商、訂立合同過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持自愿、平等、誠(chéng)實(shí)信用原則，防止發(fā)生締約過(guò)失。 第八條 合同應(yīng)具有以下主要內(nèi)容： （一）

4、當(dāng)事人的名稱或者姓名、住所、電話、傳真、聯(lián)系人或經(jīng)辦人員； （二）合同標(biāo)的簡(jiǎn)介； （三）合同標(biāo)的數(shù)量； （四）合同標(biāo)的質(zhì)量； （五）合同的價(jià)款或酬金（含支付或收取方式）； （六）詳細(xì)的費(fèi)用組成； （七）合同的履行期限、地點(diǎn)和方式； （八）違約責(zé)任； （九）解決爭(zhēng)議的方法； 根據(jù)有關(guān)交易的具體情況，合同還應(yīng)該包括其他相應(yīng)的條款，使雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系得到全面、準(zhǔn)確的界定，避免在履約中產(chǎn)生分歧或發(fā)生糾紛。 第九條 對(duì)與同一家單位簽定的需按項(xiàng)目分?jǐn)傎M(fèi)用的合同，原則上應(yīng)按項(xiàng)目分別簽定合同。 第十條 除零星采購(gòu)等即時(shí)清結(jié)者外，合同均應(yīng)采取書面形式。國(guó)家有關(guān)部門推行示范文本的，可采用或參考使用該文本。對(duì)于不能

5、采用“示范文本”而自行擬定的合同文本，應(yīng)由甲、乙方雙方共同討論起草合同。 第四章 合同的審查與審批 第十一條 簽訂合同前，合同經(jīng)辦部門應(yīng)詳細(xì)了解對(duì)方的主體資格、簽約代表的身份與授權(quán)范圍、資質(zhì)許可、經(jīng)營(yíng)范圍、資信情況、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、履約能力。對(duì)方資信不明的，可要求對(duì)方提供有效擔(dān)保，并簽訂擔(dān)保合同，明確擔(dān)保責(zé)任。 第十二條 合同主要條款形成后，合同經(jīng)辦人員應(yīng)將合同草案報(bào)本部門負(fù)責(zé)人初審。對(duì)于權(quán)利義務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜的合同，還應(yīng)由公司行政部聯(lián)系有關(guān)律師進(jìn)行審查。 第十三條 合同經(jīng)辦人員應(yīng)按合同審批流程、權(quán)限劃分、合同立項(xiàng)會(huì)簽的要求送相關(guān)部門會(huì)簽，呈送公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。 第五章 合同的簽訂

6、 第十四條 公司董事長(zhǎng)作為公司的法定代表人，代表公司對(duì)外簽訂重大的合同，并根據(jù)四川路橋怡達(dá)投資有限公司章程的規(guī)定，授權(quán)公司高級(jí)管理人員對(duì)外簽訂其他合同。除董事長(zhǎng)和董事長(zhǎng)授權(quán)的總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理外，任何他人無(wú)權(quán)代表公司簽訂合同。 第十五條 完成合同立項(xiàng)會(huì)簽審批流程后，由公司董事長(zhǎng)或授權(quán)的總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理簽字、加蓋公章，一般應(yīng)請(qǐng)對(duì)方單位先行在合同上簽字、蓋章。嚴(yán)禁未按審批程序簽訂、履行、變更或解除合同，嚴(yán)禁持有蓋章的空白合同。 第十六條 對(duì)在自然災(zāi)害、搶險(xiǎn)等緊急情況下發(fā)生的先履行、后補(bǔ)簽的合同事宜，須及時(shí)告知公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)補(bǔ)簽合同立項(xiàng)會(huì)簽表，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽同意后，再簽訂合同。第六章 合

7、同的履行、變更和解除 第十七條 公司實(shí)行合同事宜經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)制。合同經(jīng)辦人員應(yīng)本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，負(fù)責(zé)代表公司嚴(yán)格履行合同、防止我方違約，并積極督促對(duì)方履行合同，維護(hù)公司權(quán)益，確保合同實(shí)際履行和全面履行。 第十八條 合同經(jīng)辦人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款約定的支付方式，根據(jù)乙方合同任務(wù)的完成情況辦理支付。每次支付須填寫支付審核表，按程序交相關(guān)部門及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。關(guān)于總承包合同、監(jiān)理合同費(fèi)用的支付方式與程序另行約定。 第十九條 合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清、工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清或無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。 第二十條 合同經(jīng)辦人

8、員除具體負(fù)責(zé)公司的履行事宜外，還必須主動(dòng)、積極地跟蹤對(duì)方的履行情況，防范履約風(fēng)險(xiǎn)。在合同履行過(guò)程中，如果發(fā)生雙方無(wú)法控制的情況，使雙方任何一方不可能或不能合法履行其合同義務(wù)時(shí)，或根據(jù)法律導(dǎo)致雙方解除合同而不再繼續(xù)履行時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)，雙方協(xié)商完善變更、解除合同的手續(xù)。 第二十一條 合同的變更或解除，必須采用書面形式，口頭形式一律無(wú)效。變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。 第二十二條 因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 第七章 合同履行的監(jiān)督 第二十三條 合同經(jīng)

9、辦部門的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)監(jiān)督合同履行的直接責(zé)任。 第二十四條 公司合同經(jīng)辦人員，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)或指示，對(duì)具體篇二：投資公司管理制度匯編 深圳市創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司 管理制度匯編 深圳市創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司 目錄 業(yè)務(wù)管理制度 業(yè)務(wù)流程指引- 2 業(yè)務(wù)檔案參考- 5 行政管理制度 部門及崗位職責(zé)- 工作報(bào)告制度-業(yè)務(wù)檔案管理辦法- 人事管理制度 員工考評(píng)辦法-工資實(shí)施細(xì)則- 財(cái)務(wù)管理制度 費(fèi)用管理辦法- 附：行政常用表格 出差申請(qǐng)表-請(qǐng)（休）假申請(qǐng)表- 轉(zhuǎn)正考核表- 員工信息表-設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表- 21 24 27 29 35 37 47 48 49 51 52 業(yè)務(wù)流程指引 1、 項(xiàng)目搜集 創(chuàng)業(yè)

10、投資公司的項(xiàng)目主要有三個(gè)來(lái)源：（1）依托創(chuàng)新證券投資銀行業(yè)務(wù)、收購(gòu)兼并業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)衍生出來(lái)的直接投資機(jī)會(huì)，投資對(duì)象為準(zhǔn)二板上市企業(yè)、準(zhǔn)主板上市企業(yè)。它的特點(diǎn)是貼近資本市場(chǎng)，退出渠道暢通，資金回收周期短，回報(bào)較為豐厚；（2）與國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資公司結(jié)為策略聯(lián)盟，互通信息，聯(lián)合投資；（3）派出專門人員跟蹤和研究國(guó)內(nèi)新技術(shù)以及資本市場(chǎng)的新熱點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目洽談、寄送資料、報(bào)刊資料、電話查詢、項(xiàng)目庫(kù)推薦、訪問(wèn)企業(yè)或網(wǎng)上搜索等方式尋找項(xiàng)目信息，作好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。 2、 項(xiàng)目初審 項(xiàng)目投資經(jīng)理在接到商業(yè)計(jì)劃書或項(xiàng)目介紹的七個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查，提出可否投資的初審意見(jiàn)并填制項(xiàng)目概況表。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初選后分類、編

11、號(hào)、入庫(kù)。 3、 簽署保密協(xié)議 在要求提供完整的商業(yè)計(jì)劃書之前，項(xiàng)目投資經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與企業(yè)簽署保密協(xié)議。若企業(yè)一開(kāi)始提供的就是完整的商業(yè)計(jì)劃書，則在接受對(duì)方的商業(yè)計(jì)劃書之后就可與之簽署保密協(xié)議。 4、 立項(xiàng)申請(qǐng)與立項(xiàng) 項(xiàng)目初審后認(rèn)為需要對(duì)企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)查研究的，項(xiàng)目投資經(jīng)理填寫立項(xiàng)審批表，報(bào)公司項(xiàng)目考評(píng)會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)批準(zhǔn)一般在兩個(gè)工作日內(nèi)完成，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可以進(jìn)行盡職調(diào)查工作。 5、 盡職調(diào)查 立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目投資經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，并填寫完成企業(yè)盡職調(diào)查報(bào)告。盡職調(diào)查認(rèn)為可以投資的企業(yè)與項(xiàng)目，項(xiàng)目投資經(jīng)理編寫完整的投資建議書。盡職調(diào)查一般在二十個(gè)工作日內(nèi)完成。 6、 投資決策委員會(huì)審

12、查 董事會(huì)下設(shè)投資決策委員會(huì)，由該委員會(huì)代董事會(huì)行使投資決策權(quán)。投資決策委員會(huì)采用會(huì)議及信函兩種工作方式，投資項(xiàng)目應(yīng)取得投資決策委員會(huì)簡(jiǎn)單多數(shù)通過(guò)，當(dāng)投資決策委員會(huì)中對(duì)所提交討論的投資項(xiàng)目贊成與反對(duì)票各占1/2時(shí)，由投資決策委員會(huì)主席做出投資決議。所有內(nèi)部審查工作自接到項(xiàng)目投資經(jīng)理提交完整材料之日起十個(gè)工作日內(nèi)完成，并形成投資決策委員會(huì)決策意見(jiàn)表。在項(xiàng)目投資具體實(shí)施的過(guò)程中，若因客觀原因遇到與投資決策委員會(huì)通過(guò)之相關(guān)投資決策不符的情況，應(yīng)撰寫書面報(bào)告并提交投資決策委員會(huì)重新決策。 7、 簽訂投資協(xié)議 投資決策委員會(huì)審查同意進(jìn)行投資的企業(yè)或項(xiàng)目，經(jīng)公司法律顧問(wèn)審核相關(guān)合同協(xié)議后，由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)

13、授權(quán)代表與合作對(duì)方簽署投資協(xié)議。 8、 對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的跟蹤管理 在投資協(xié)議生效后，項(xiàng)目投資經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤管理，除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展外，還應(yīng)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性或策略性咨詢等增值服務(wù)，使企業(yè)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)快速增值。跟蹤管理的具體內(nèi)容有：a、定期（每月或每季，視項(xiàng)目企業(yè)具體情況而定）取得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度表、重要銷售合同等，并分析整理為企業(yè)情況月度分析表；b、參加企業(yè)重要會(huì)議，包括股東會(huì)、董事會(huì)、上市工作項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)以及投資協(xié)議中規(guī)定公司擁有知情權(quán)的相關(guān)會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)錄；c、每季度對(duì)企業(yè)進(jìn)行至少一次訪談，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、存在的問(wèn)題、提出相關(guān)咨詢意見(jiàn)并形成企業(yè)情況季度報(bào)告。 9、 投

14、資的退出 在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，項(xiàng)目投資經(jīng)理即要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)退出手段，然后隨著項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)修訂。具體的退出方式包括三種：ipo（首次公開(kāi)發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)。首次公開(kāi)發(fā)行包括國(guó)內(nèi)二板上市、主板上市，國(guó)外主板上市、創(chuàng)業(yè)板上市等；出售分為向管理層出售和向其他公司出售；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時(shí)，解散或破產(chǎn)并進(jìn)行清算是可選擇的退出方式。ipo及出售將是本公司主要的退出渠道。圖示：工作流程圖 篇三：投資公司管理制度大全 投資公司 企業(yè)管理制度大全 2014年3月 目錄 業(yè)務(wù)管理制度 業(yè)務(wù)流程指引- 2 業(yè)務(wù)檔案參考- 5 行政管理制度 部門及崗位職責(zé)- 工作報(bào)告制度- 業(yè)務(wù)檔案管理辦法- 人事管理

15、制度 員工考評(píng)辦法- 工資實(shí)施細(xì)則- 財(cái)務(wù)管理制度 費(fèi)用管理辦法- 附：行政常用表格 出差申請(qǐng)表- 請(qǐng)（休）假申請(qǐng)表- 轉(zhuǎn)正考核表- 員工信息表- 設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表- 21 24 27 29 35 37 47 48 49 51 52 業(yè)務(wù)流程指引 1、 項(xiàng)目搜集 創(chuàng)業(yè)投資公司的項(xiàng)目主要有三個(gè)來(lái)源：（1）依托創(chuàng)新證券投資銀行業(yè)務(wù)、收購(gòu)兼并業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)衍生出來(lái)的直接投資機(jī)會(huì)，投資對(duì)象為準(zhǔn)二板上市企業(yè)、準(zhǔn)主板上市企業(yè)。它的特點(diǎn)是貼近資本市場(chǎng)，退出渠道暢通，資金回收周期短，回報(bào)較為豐厚；（2）與國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資公司結(jié)為策略聯(lián)盟，互通信息，聯(lián)合投資；（3）派出專門人員跟蹤和研究國(guó)內(nèi)新技術(shù)以及資本市場(chǎng)的新熱

16、點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目洽談、寄送資料、報(bào)刊資料、電話查詢、項(xiàng)目庫(kù)推薦、訪問(wèn)企業(yè)或網(wǎng)上搜索等方式尋找項(xiàng)目信息，作好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。 2、 項(xiàng)目初審 項(xiàng)目投資經(jīng)理在接到商業(yè)計(jì)劃書或項(xiàng)目介紹的七個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查，提出可否投資的初審意見(jiàn)并填制項(xiàng)目概況表。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初選后分類、編號(hào)、入庫(kù)。 3、 簽署保密協(xié)議 在要求提供完整的商業(yè)計(jì)劃書之前，項(xiàng)目投資經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與企業(yè)簽署保密協(xié)議。若企業(yè)一開(kāi)始提供的就是完整的商業(yè)計(jì)劃書，則在接受對(duì)方的商業(yè)計(jì)劃書之后就可與之簽署保密協(xié)議。 4、 立項(xiàng)申請(qǐng)與立項(xiàng) 項(xiàng)目初審后認(rèn)為需要對(duì)企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)查研究的，項(xiàng)目投資經(jīng)理填寫立項(xiàng)審批表，報(bào)公司項(xiàng)目考評(píng)會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)批準(zhǔn)一般在兩個(gè)工

17、作日內(nèi)完成，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可以進(jìn)行盡職調(diào)查工作。 5、 盡職調(diào)查 立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目投資經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，并填寫完成企業(yè)盡職調(diào)查報(bào)告。盡職調(diào)查認(rèn)為可以投資的企業(yè)與項(xiàng)目，項(xiàng)目投資經(jīng)理編寫完整的投資建議書。盡職調(diào)查一般在二十個(gè)工作日內(nèi)完成。 6、 投資決策委員會(huì)審查 董事會(huì)下設(shè)投資決策委員會(huì)，由該委員會(huì)代董事會(huì)行使投資決策權(quán)。投資決策委員會(huì)采用會(huì)議及信函兩種工作方式，投資項(xiàng)目應(yīng)取得投資決策委員會(huì)簡(jiǎn)單多數(shù)通過(guò)，當(dāng)投資決策委員會(huì)中對(duì)所提交討論的投資項(xiàng)目贊成與反對(duì)票各占1/2時(shí)，由投資決策委員會(huì)主席做出投資決議。所有內(nèi)部審查工作自接到項(xiàng)目投資經(jīng)理提交完整材料之日起十個(gè)工作日內(nèi)完成，并形成投資決策委

18、員會(huì)決策意見(jiàn)表。在項(xiàng)目投資具體實(shí)施的過(guò)程中，若因客觀原因遇到與投資決策委員會(huì)通過(guò)之相關(guān)投資決策不符的情況，應(yīng)撰寫書面報(bào)告并提交投資決策委員會(huì)重新決策。 7、 簽訂投資協(xié)議 投資決策委員會(huì)審查同意進(jìn)行投資的企業(yè)或項(xiàng)目，經(jīng)公司法律顧問(wèn)審核相關(guān)合同協(xié)議后，由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授權(quán)代表與合作對(duì)方簽署投資協(xié)議。 8、 對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的跟蹤管理 在投資協(xié)議生效后，項(xiàng)目投資經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤管理，除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展外，還應(yīng)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性或策略性咨詢等增值服務(wù)，使企業(yè)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)快速增值。跟蹤管理的具體內(nèi)容有：a、定期（每月或每季，視項(xiàng)目企業(yè)具體情況而定）取得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度表、重要銷售合同等

19、，并分析整理為企業(yè)情況月度分析表；b、參加企業(yè)重要會(huì)議，包括股東會(huì)、董事會(huì)、上市工作項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)以及投資協(xié)議中規(guī)定公司擁有知情權(quán)的相關(guān)會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)錄；c、每季度對(duì)企業(yè)進(jìn)行至少一次訪談，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、存在的問(wèn)題、提出相關(guān)咨詢意見(jiàn)并形成企業(yè)情況季度報(bào)告。 9、 投資的退出 在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，項(xiàng)目投資經(jīng)理即要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)退出手段，然后隨著項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)修訂。具體的退出方式包括三種：ipo（首次公開(kāi)發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)。首次公開(kāi)發(fā)行包括國(guó)內(nèi)二板上市、主板上市，國(guó)外主板上市、創(chuàng)業(yè)板上市等；出售分為向管理層出售和向其他公司出售；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時(shí)，解散或破產(chǎn)并進(jìn)行清算是可選擇的退出方式

20、。ipo及出售將是本公司主要的退出渠道。圖示：工作流程圖 篇四：投資集團(tuán)合同管理辦法 投資集團(tuán)有限公司 合同管理辦法 1 目的 為加強(qiáng)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）合同管理工作，規(guī)范合同法律行為，防范和減少合同糾紛及因此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)合同法等法律、法規(guī)、規(guī)章及公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。 2 范圍 2.1 公司、公司子公司及駐外辦事機(jī)構(gòu)對(duì)外簽訂各類合同一律適用本制度。公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同，不適用本制度。 2.2 本制度所稱“合同”，是指公司與法人、其他組織及自然人之間，作為平等法律主體為設(shè)立、變更、終止

21、經(jīng)濟(jì)權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。包括但不限于買賣合同、租賃合同、采購(gòu)合同、借款合同、建筑工程承分包合同、建筑工程設(shè)計(jì)合同等。 2.3 合同管理內(nèi)容包括合同訂立、合同審批、合同履行、變更和解除、合同糾紛處理、合同檔案管理等。 3 權(quán)責(zé) 3.1 總裁辦 3.1.1 公司總裁辦具體負(fù)責(zé)合同的管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門有關(guān)人員合同訂立、履行等工作。 3.1.2 制定具體的合同管理制度； 3.1.3 宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，總結(jié)推廣合同管理工作經(jīng)驗(yàn)； 3.1.4 監(jiān)督、檢查有關(guān)部門簽訂、履行合同的情況； 3.1.5 審查批準(zhǔn)合同； 3.1.6 負(fù)責(zé)建立合同編號(hào)歸檔制度； 3.1.7 代表公司參與合同

22、糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等活動(dòng)。 3.2 法務(wù)經(jīng)理 3.2.1 參與合同談判，協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同； 3.2.2 依法審查合同，防止不合法的合同出現(xiàn)； 3.2.3 檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人處理合同履行中的問(wèn)題和糾紛； 3.2.4 制止不符合法律、法規(guī)的行為，并及時(shí)向總裁辦匯報(bào)； 3.2.5 與外聘律師溝通，協(xié)助總裁辦處理合同糾紛。 3.3 合同承辦人 3.3.1 代表公司洽談、訂立、變更和解除合同； 3.3.2 提請(qǐng)有關(guān)方面審查其經(jīng)辦的合同；3.3.3 檢查所簽訂合同的履行情況； 3.3.4 及時(shí)向總裁辦和法務(wù)經(jīng)理匯報(bào)合同在履行中發(fā)生的問(wèn)題，并同時(shí)提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，

23、必要時(shí)直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)； 3.3.5 依法參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等活動(dòng)； 3.3.6 保管好合同文本及與履行、變更、解除合同有關(guān)的文件，及時(shí)送法務(wù)經(jīng)理交總裁辦歸檔。 4 合同訂立 4.1合同訂立原則 公司各部門及人員簽訂合同，必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策等規(guī)范性文件，應(yīng)堅(jiān)持“平等互利、協(xié)商一致、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)簽約”的原則，積極維護(hù)公司合法權(quán)益，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。 4.2合同簽署制度 4.2.1合同簽署實(shí)行董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事簽署制。 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽署重大項(xiàng)目合同，執(zhí)行董事負(fù)責(zé)簽署一般項(xiàng)目合同， 4.2.2 簽訂下列合同，視為重大項(xiàng)目合同： 1）訂立價(jià)款在五十萬(wàn)元以上的合同；

24、2）投資、聯(lián)營(yíng)合作合同； 3）涉外合同； 4.3 合同形式 4.3.1 訂立合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。 4.3.2 對(duì)于經(jīng)常使用的某類合同，由法務(wù)經(jīng)理根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)起草合同范本，經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后使用。 4.3.3 合同范本具體內(nèi)容由合同承辦人負(fù)責(zé)。未制定合同范本的合同，由合同承辦人擬定。 4.4 合同主體 4.4.1 公司對(duì)外簽訂合同的主體必須是公司，公司所屬分支機(jī)構(gòu)、部門及人員，不得以自身名義對(duì)外簽訂、變更及解除合同。 4.4.2 訂立合同的對(duì)方當(dāng)事人，必須是法人或者是取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照的非法人經(jīng)濟(jì)組織。簽訂合同要求對(duì)方當(dāng)事方具備法律法規(guī)要求的特定資質(zhì)或特殊條件的，合同承辦人應(yīng)與符合條件的對(duì)方當(dāng)事人

25、洽談。 4.4.2 合同承辦人簽約前必須對(duì)合同對(duì)方主體資格、代理資格、代理身份、履約能力及合同可行性進(jìn)行審查，并收集整理相關(guān)資料，以備合同評(píng)審。 4.5 合同內(nèi)容 4.5.1 訂立合同，必須具備完整的合同條款。合同條款一般包括：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所，標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款和報(bào)酬，雙方權(quán)利義務(wù)，履行期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任及解決爭(zhēng)議的方法等。4.5.2 合同對(duì)當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表述要規(guī)范、準(zhǔn)確、無(wú)歧義。 4.5.3 簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地，并力求選擇本公司所在地仲裁機(jī)構(gòu)或法院，不得在合同中同時(shí)既約定仲裁機(jī)構(gòu)又約定法院管轄。 4.5.4 簽訂依法可以設(shè)定擔(dān)保

26、或者對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的履約能力沒(méi)有把握的合同，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方當(dāng)事人依法提供保證、抵押、留置、定金等形式的擔(dān)保。對(duì)方當(dāng)事人提供保證擔(dān)保的，保證人必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對(duì)方當(dāng)事人的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進(jìn)行審查。 4.5.5 簽訂依法應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記、公證等程序的合同，應(yīng)當(dāng)依法辦理此類手續(xù)。 4.5.6 合同標(biāo)的沒(méi)有國(guó)家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，加蓋公司公章，由合同雙方分別保管。 5 合同的審查批準(zhǔn) 5.1 合同審批流程5.2 合同審查批準(zhǔn)的原則 合同的審查批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)遵循合法、合理、可行性、審慎原則。 5.3 合

27、同審核表 法務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂合同審核表，經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后使用。 5.4 審核內(nèi)容 5.4.1 合同承辦人擬定合同，填寫合同審核表，提交部門負(fù)責(zé)人審查。 合同承辦人應(yīng)在合同審核表上對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信情況以及締結(jié)該合同的原因與選擇合同對(duì)方當(dāng)事人的理由等合同概要進(jìn)行必要的說(shuō)明。 5.4.2 部門負(fù)責(zé)人審查合同應(yīng)從合同的必要性、可行性等方面審查。 5.4.3 合同承辦人根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的審查意見(jiàn)修改合同后，將合同文本與合同審核表送交財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部應(yīng)就合同標(biāo)的、合同價(jià)款、支付方式、支付能力、付款條件、稅費(fèi)等進(jìn)行審查。 5.4.4 合同承辦人根據(jù)財(cái)務(wù)部的審查意見(jiàn)修改合同后，將合同文本與合同審核

28、表送交法務(wù)經(jīng)理審查。法務(wù)經(jīng)理主要就下列事項(xiàng)進(jìn)行審查。 1)審查主體資格 a對(duì)公司法人必須審查蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章或?qū)Ψ焦竟碌姆ㄈ藸I(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（與公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系的對(duì)方當(dāng)事人除外）。 b對(duì)非法人經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。對(duì)分支機(jī)構(gòu)或事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體設(shè)立的經(jīng)營(yíng)單位，除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外，還應(yīng)同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。 c資格審查應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、公司或組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國(guó)籍及公司或組織注冊(cè)地。 2)審查代理人的代理身份和代理資格。 a代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證； b被代理人簽發(fā)的授權(quán)委托書； c代理行為

29、是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。 3)審查對(duì)方當(dāng)事人的履約能力 對(duì)方當(dāng)事人在合同中負(fù)有提供專業(yè)性較強(qiáng)的勞務(wù)、工程項(xiàng)目或限制經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等義務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方當(dāng)事人提供由法定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可證或資質(zhì)等級(jí)證書等證明。 4)審查對(duì)方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料，以防對(duì)方當(dāng)事人偽造或變?cè)熳C明材料。對(duì)方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。 5)下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。 a名片； b廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料； c各類廣告、宣傳資料； d對(duì)方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見(jiàn)證而復(fù)制的或未與原件核對(duì)無(wú)異的復(fù)印資料。

30、 e其他可作參考的資料。 6)審查合同條款是否完備。 7)審查合同用語(yǔ)是否規(guī)范，前后文是否一致，用語(yǔ)是否準(zhǔn)確、有無(wú)歧義等。 合同承辦人須負(fù)責(zé)提供審查上述內(nèi)容所需要的材料。 5.4.5 合同承辦人根據(jù)法務(wù)經(jīng)理的審核意見(jiàn)修改合同后，將合同提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就合同的整體進(jìn)行考察，對(duì)合同的必要性、可行性、有無(wú)替代性等做出審查。 5.4.6 合同承辦人根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)修改合同后，將合同提交總經(jīng)理審核。 屬于總經(jīng)理簽署的合同，總經(jīng)理審核后直接簽署交合同承辦人。 屬于董事長(zhǎng)簽署的合同，總經(jīng)理審查后交合同承辦人送董事長(zhǎng)簽署。 5.5 蓋章 5.5.1 合同簽署后，由合同承辦人送法務(wù)經(jīng)理交總裁辦申請(qǐng)加

31、蓋公章。 5.5.2 嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋公司公章，并且原則上先由對(duì)方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章。合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。 6合同的履行、變更和解除 6.1 合同的履行 6.1.1 合同承辦人及合同執(zhí)行部門人員具體負(fù)責(zé)合同的履行。 合同承辦人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，并及時(shí)向總裁辦匯報(bào)情況。6.1.2 合同中約定驗(yàn)收后付款的，接收標(biāo)的必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收或商檢程序，對(duì)不符合的標(biāo)的應(yīng)在法定或約定期限內(nèi)及時(shí)提出書面異議。 驗(yàn)收合格的，合同承辦人應(yīng)在驗(yàn)收后填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，寫明驗(yàn)收情況，經(jīng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部作為付款的依據(jù)。 6.1.3 合同履行過(guò)程中有關(guān)人員應(yīng)妥善

32、管理合同資料，對(duì)工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料由總裁辦建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。 6.1.4 凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書、電報(bào)、電傳、信函、電話記錄等應(yīng)作為履約的證據(jù)留存。 6.1.5 法務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查合同履行情況，并及時(shí)向總裁辦報(bào)告。 6.1.6 財(cái)務(wù)部依據(jù)合同履行收付款工作（按時(shí)間順序及時(shí)建立合同簽訂與履行情況臺(tái)帳），對(duì)具有下列情形的，應(yīng)當(dāng)拒絕付款： 1）應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同的； 2）收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的。 3）需驗(yàn)收付款，但未附有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告顯示驗(yàn)收不合格的。 4)其他不符合付款條件的情形。 6.1.7 對(duì)方當(dāng)事人不履行或不完全

33、履行合同時(shí)，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對(duì)方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，并及時(shí)通知法務(wù)經(jīng)理。 6.2 合同的變更和解除 6.2.1 公司遇不可抗力或者其他原因無(wú)法履行合同時(shí)，合同承辦人或具體執(zhí)行人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)，并告知法務(wù)經(jīng)理，由法務(wù)經(jīng)理通知對(duì)方當(dāng)事人，說(shuō)明變更或解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書面答復(fù)的期限，與對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。 6.2.2 對(duì)方當(dāng)事人不履行或難以履行合同，合同承辦人應(yīng)及時(shí)提出變更或解除合同。 6.2.3 對(duì)方當(dāng)事人提出變更或解除合同，合同承辦人應(yīng)從維護(hù)公司利益出發(fā)，從嚴(yán)控制。 6.2.4 因變更或解除合同而使公司利益遭受損失的，

34、除法律允許免責(zé)的以外，均應(yīng)依法明確對(duì)方的相應(yīng)責(zé)任。 6.2.5 變更或解除合同的通知以及變更或解除合同的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公司公章。 6.2.6 變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同具有同樣的法律效力，納入本制度的管理范圍。 7 糾紛解決 7.1 糾紛解決方式 合同發(fā)生糾紛，以合同雙方友好協(xié)商解決為基本原則。協(xié)商不成的，提交仲裁或訴訟。 7.2 糾紛解決負(fù)責(zé)人 合同承辦人具體負(fù)責(zé)對(duì)糾紛的處理，直至糾紛處理終結(jié)為止。法務(wù)經(jīng)理協(xié)助合同承辦人處理法律糾紛。 7.3 合同糾紛處理情況需及時(shí)向總裁辦匯報(bào)。篇五：jm投資公司管理制度大全 jm投資公司管理制度大

35、全-208頁(yè)電子 資料簡(jiǎn)介 目錄 企業(yè)管理制度文本1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式2 公司內(nèi)部細(xì)則2 第一章 管理大綱2 第二章 員工守則3 第三章 財(cái)務(wù)管理3 第一節(jié) 總則3 第二節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員4 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表7 第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理10 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金14 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配14 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理14 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管15 第四章 人事管理16 第一節(jié) 總則16 第二節(jié) 編制及定編16 第三節(jié) 員工的聘（雇）用17 第四節(jié) 工資、待遇18 第五節(jié) 假期及待遇19 第六節(jié) 辭職、辭退、開(kāi)除21 第七節(jié)

36、附則22 第五章 行政管理22 第一節(jié) 總則22 第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定23 第三節(jié) 文印室管理規(guī)定23 第四節(jié) 電腦室管理規(guī)定24 第五節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定25 第六節(jié) 電話使用規(guī)定25 第七節(jié) 車輛使用管理規(guī)定26 第八節(jié) 摩托車使用管理規(guī)定26 第九節(jié) 集體宿舍管理規(guī)定27 第六章 合同管理27 第一節(jié) 總則27 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的簽訂28 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)29 第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的履行31 第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除31 第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理33 第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的管理35第七章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理38 第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)38 第二節(jié) 房產(chǎn)銷售44 第三節(jié) 物業(yè)管理45 第

37、八章 工業(yè)管理46 第一節(jié) 總則46 第二節(jié) 引進(jìn)和開(kāi)發(fā)47 第三節(jié) 企業(yè)管理48 第九章 審計(jì)、監(jiān)察49 第一節(jié) 總則49 第二節(jié) 審計(jì)50 第三節(jié) 監(jiān)察51 第十章 考勤53 第十一章 保密工作54 第十二章 安全保衛(wèi)55 第十三章 晉升57 第一節(jié) 總則57 第二節(jié) 分則58 第十四章 獎(jiǎng)懲59 第一節(jié) 總則59 第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)59 第三節(jié) 處罰60 第十五章 崗位職責(zé)62 第十六章 附則81 第二章 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度文本81 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度82 第一章 總則82 第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)82 第三章 方針目標(biāo)編制的程序82 第四章 方針目標(biāo)的展開(kāi)83 第五章 方針目標(biāo)的實(shí)

38、施84 計(jì)劃管理制度文本參考格式86 企業(yè)計(jì)劃管理工作制度86 第一章 總則86 第二章 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃87 第三章 年度綜合計(jì)劃88 第四章 指標(biāo)管理88 第五章 計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整89 第六章 計(jì)劃的檢查和考核90 統(tǒng)計(jì)管理制度文本參考格式92 企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度92 第一章 總則92 第二章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工92 第三章 統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管93第四章 統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正94 第五章 統(tǒng)計(jì)工作的交接94 第六章 文字說(shuō)明與分析報(bào)告95 原始記錄工作管理制度文本參考格式96 企業(yè)原始記錄工作管理制度96 審計(jì)工作制度文本參考格式98 企業(yè)審計(jì)工作制度98 第一章 總則98 第二章 任務(wù)和范圍

39、98 第三章 機(jī)構(gòu)99 第四章 職權(quán)99 第五章 程序100 第六章 獎(jiǎng)懲100 第七章 附則101 第二章 物資驗(yàn)收入庫(kù)101 第三章 物資的儲(chǔ)存保管102 第四章 物資發(fā)放103 第五章 其他有關(guān)事項(xiàng)103 計(jì)量室工作制度文本參考格式105 企業(yè)計(jì)量室工作制度105 企業(yè)物資消耗定額管理制度106 第一章 總則106 第二章 物資消耗定額的內(nèi)容106 第三章 物資消耗定額的制定和修改106 第四章 限額供料107 企業(yè)銷售管理制度108 第一章 總則108 第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)108 第三章 經(jīng)營(yíng)決策109 第四章 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同109 第五章 編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組織回籠資金109 第六章

40、 建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度110 企業(yè)質(zhì)量管理制度113 第一章 質(zhì)量信息管理113 第二章 質(zhì)量審核114 第三章 產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理115 企業(yè)設(shè)備管理制度(節(jié) 錄)118 第一章 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行118 第二章 設(shè)備管理內(nèi)容120 企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度123 第一章 總則123 第二章 技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容123 第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍123 第四章 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理124第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序125 第六章 附則127 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度128 一、調(diào)查研究與分析決策128 二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理129 三、新產(chǎn)品試

41、制與鑒定管理133 四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期137 五、新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批137 六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理138 第三章 企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本140 一、文件管理制度文本參考格式140 企業(yè)文件管理制度140 第一章 總則140 第二章 收文的管理140 第三章 發(fā)文的管理142 第四章 發(fā)文程序與要求143 第五章 文件的借閱和清退144 第六章 文件的立卷與歸檔145 第七章 文件的銷毀146 二、會(huì)議管理制度文本參考格式146 企業(yè)會(huì)議管理制度146 第一章 總則146 第二章 會(huì)議分類及組織146 第三章 會(huì)議的安排147 三、印、信管理制度文本參考格式161 企業(yè)印、信管理制度161

42、 四、報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度文本參考格式162 企業(yè)報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度162 五、打字、油印工作制度文本參考格式163 企業(yè)打字、油印工作制度163 六、總機(jī)管理制度文本參考格式165 企業(yè)總機(jī)管理制度165 七、電話機(jī)線管理制度文本參考格式166 企業(yè)電話機(jī)線管理制度166 八、計(jì)算機(jī)管理制度文本參考格式167 企業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度167 第一章 總則167 第三章 軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)書的編制與審批168 第四章 軟件鑒定169 第五章 操作證管理170 第五章 企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度文本171篇六：有限公司投資管理制度 xx投資管理有限公司 投資管理制度匯編（討論稿） xx投資管理有限公

43、司 2014年9月 目錄 第一部分 投資管理暫行辦法 第二部分 投資決策評(píng)審會(huì)規(guī)則 第三部分 盡職調(diào)查工作指引 第一部分 投資管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范本公司投資業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化，根據(jù)公司章程及其他有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)范投資業(yè)務(wù)的基本原則，包括涉及投資業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系、各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)等。 第二章 投資管理的內(nèi)部架構(gòu) 第三條 公司投資管理架構(gòu)包括：董事會(huì)、投資決策委員會(huì)、公司管理層、投資管理部。 第四條 公司投資決策評(píng)審會(huì)是公司項(xiàng)目投資的決策機(jī)構(gòu)，公司董事會(huì)授權(quán)其對(duì)公司的投

44、資進(jìn)行決策。 第五條 公司管理層負(fù)責(zé)對(duì)公司篩選的投資項(xiàng)目進(jìn)行初步判斷，決定是否立項(xiàng)并判定是否進(jìn)入盡職調(diào)查階段。 第六條 公司管理層負(fù)責(zé)在項(xiàng)目盡職調(diào)查完成后對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)審工作，決定是否進(jìn)入投資決策評(píng)審會(huì)評(píng)審。 第七條 公司設(shè)立投資管理部，投資管理部是實(shí)施投資項(xiàng)目管理的部門，根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、選擇、盡職調(diào)查、投資方案設(shè)計(jì)與談判、項(xiàng)目實(shí)施、后期管理等。 第三章 投資項(xiàng)目的選擇 第八條 投資項(xiàng)目遵循以下準(zhǔn)則： 一、 遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)。 二、 立足長(zhǎng)期的前瞻性的投資，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 三、 專注于有限的、高成長(zhǎng)的新興產(chǎn)業(yè)。 四、 堅(jiān)持投資價(jià)值觀，堅(jiān)持做有意義的投資。 五、 堅(jiān)持長(zhǎng)期為

45、企業(yè)服務(wù)，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。 六、 堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制原則，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。 第九條 投資項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)：一、 企業(yè)所處行業(yè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，屬于國(guó)家重點(diǎn)支持發(fā)展的戰(zhàn)略性 新興產(chǎn)業(yè)，或是其他行業(yè)中成長(zhǎng)性好的有投資價(jià)值的企業(yè)。 二、 企業(yè)在所處領(lǐng)域中具有較突出的行業(yè)地位或是新興產(chǎn)業(yè)中的代表性 企業(yè)。 三、 企業(yè)具有可持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)模式。 四、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)具有深厚的行業(yè)背景和較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力。 五、 企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模較大并具有明顯的成長(zhǎng)空間。 第四章投資流程及釋義 第十條 投資流程 投資流程，指從公司項(xiàng)目收集整理信息到該項(xiàng)目投資退出的全部過(guò)程。公司完整的投資流程一般包

46、括8個(gè)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目收集整理、項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目立項(xiàng)、盡職調(diào)查、投資決策評(píng)審會(huì)、簽訂投資協(xié)議并實(shí)施投資、已投資項(xiàng)目管理、項(xiàng)目退出。其中：項(xiàng)目立項(xiàng)、盡職調(diào)查、投資決策評(píng)審會(huì)、簽署投資協(xié)議并實(shí)施投資、已投資項(xiàng)目管理、項(xiàng)目退出是不可跳過(guò)的環(huán)節(jié)。 圖4-1公司投資流程圖 第十一條 項(xiàng)目收集整理 項(xiàng)目收集整理，是公司投資流程的起點(diǎn)。公司應(yīng)多渠道開(kāi)拓公司項(xiàng)目來(lái)源并建立公司項(xiàng)目庫(kù)。項(xiàng)目人員應(yīng)采取一切合法、合理的方式，搜集關(guān)于投資項(xiàng)目盡可能全面、準(zhǔn)確、客觀的信息。員工搜集到項(xiàng)目信息后，一方面作為工作底稿的重要內(nèi)容妥善保存，另一方面進(jìn)行加工后完成項(xiàng)目信息表（參考附件1），申請(qǐng)?zhí)峤还局芾龝?huì)分析討論。公司項(xiàng)目庫(kù)每周更新一

47、次，由投資部更新一次，報(bào)辦公室存檔。 第十二條 項(xiàng)目篩選 項(xiàng)目篩選，是公司投資管理部門的日常工作，原則上公司周一討論召開(kāi)員工上周接觸過(guò)的所有投資項(xiàng)目。公司參考公司投資標(biāo)準(zhǔn)，并做出項(xiàng)目終止、推進(jìn)或暫停的決定。決定項(xiàng)目推進(jìn)的，委派一名員工擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)目。投資項(xiàng)目決定推進(jìn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡快與項(xiàng)目方簽署保密協(xié)議（參考附件2），獲取有關(guān)項(xiàng)目的更為詳實(shí)的資料信息，同時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。 第十三條 項(xiàng)目立項(xiàng) 投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成投資立項(xiàng)報(bào)告（參考附件3），公司在收到該報(bào)告一周之內(nèi)根據(jù)該立項(xiàng)報(bào)告召開(kāi)項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)議，立項(xiàng)會(huì)議做出該項(xiàng)目立項(xiàng)、重新立項(xiàng)、項(xiàng)目中止的決定。 第十四條 盡職調(diào)查 盡職調(diào)查是

48、公司投資管理工作中的核心工作，目的是發(fā)現(xiàn)擬投資項(xiàng)目的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目立項(xiàng)后，公司組建盡職調(diào)查組，并選取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目盡職調(diào)查的整個(gè)過(guò)程。公司盡職調(diào)查主要包括三個(gè)方面：商業(yè)盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查；公司盡職調(diào)查方式包括但不限于：盡職調(diào)查問(wèn)題清單（參考附件4）、企業(yè)基本資料收集、現(xiàn)場(chǎng)走訪、高管訪談、同行走訪、上下游調(diào)研、行業(yè)專家咨詢等方式。項(xiàng)目盡職調(diào)查后2周內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把該項(xiàng)目有關(guān)情況匯總整理并完成項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告及項(xiàng)目投資建議書（參考附件5、附件6）等報(bào)告。公司收到報(bào)告材料后一周內(nèi)，決定是否提交投資決策評(píng)審會(huì)審議。 第十五條 投資決策委員會(huì) 公司決定項(xiàng)目提交投

49、資決策委員會(huì)評(píng)審的，應(yīng)盡快協(xié)調(diào)組織開(kāi)會(huì)，至少于開(kāi)會(huì)前一周將會(huì)議通知、項(xiàng)目材料和投票書發(fā)給所有決策委員。委員收到會(huì)議通知、項(xiàng)目材料和投票書后，應(yīng)書面確認(rèn)是否能參加會(huì)議。如無(wú)法參會(huì)的，會(huì)后三日內(nèi)以書面方式表示對(duì)該項(xiàng)目的明確意見(jiàn)并做出投票；投資委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議時(shí)，因故篇七：投資公司人事管理制度 公司勞動(dòng)人事管理制度 第一章 總則 第一條 公司勞動(dòng)人事管理制度是依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法和成都市勞動(dòng)合同等有關(guān)文件，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理而制定的制度。凡公司受聘員工、承接我公司生產(chǎn)任務(wù)的承包隊(duì)都應(yīng)該認(rèn)同和遵守本管理制度。并作為勞動(dòng)合同附件，在勞動(dòng)者初次簽訂勞動(dòng)合同前進(jìn)行培訓(xùn)宣傳 第二章 工時(shí)制度

50、 第二條 公司根據(jù)職工崗位與工作需要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制三種工時(shí)制度，具體實(shí)行方式詳見(jiàn)附件：公司工時(shí)制度細(xì)則。 第三章錄用程序及條件 第三條 公司用工實(shí)行聘用制。凡經(jīng)應(yīng)聘人員申請(qǐng)、公司審查考核合格被聘用的人員，公司與其簽訂勞動(dòng)合同。 第四條 勞動(dòng)合同期限由勞動(dòng)關(guān)系雙方協(xié)商確定。 第五條 公司因工作需要必須增加人員時(shí)，先由用人部門提出該崗位人員的素質(zhì)、技能要求及名額，報(bào)行政人事部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部辦理招聘事宜及相關(guān)手續(xù)。第六條 聘用對(duì)象：18周歲35周歲以下，一線崗位人員須具有高中以上同等學(xué)歷、管理崗位人員具有大專以上學(xué)歷，經(jīng)成都市一級(jí)以上醫(yī)院體驗(yàn)合格、有勞動(dòng)能力，并符合我公司工作條件和要求的勞動(dòng)者。其它不符合以上聘用條件，又符合公司需要的特殊人才，須經(jīng)公司總經(jīng)理書面同意后，方可錄用。 第七條 符合條件的應(yīng)聘人員，應(yīng)向公司行政人事部提交真實(shí)的下列表件： 1、本人身份證原件、復(fù)印件、成都市市級(jí)或以上醫(yī)院體格檢查表，經(jīng)體格檢查不符合我公司工作要求的，不予聘用 2、本人的畢業(yè)證、學(xué)位證書原件及復(fù)印件、職稱證、特殊工種上崗證原件及復(fù)印件等其