財務公司資金管理的問題及對策研究

1、財務公司資金管理的問題及對策研究 【摘要】自我國加入世界貿易組織以后，國內企業(yè)集團的規(guī)模與數(shù)量迅速增長，在全球經濟化與金融競爭激烈的形勢下，對財務管理提出了更高的要求，財務公司實現(xiàn)了產融相結合的職能，并以對資金的管理作為主要核心，對于解決集團在進行規(guī)?；瘮U張過程中由于資金不足或是資金運用不夠合理等問題十分有效，但是由于我國的財務公司發(fā)展時間較短，加之其自身較為特殊的企業(yè)組織形式，我國財務公司在資金管理方面還存在著許多問題。本文首先概述了資金管理的有關內容與功能，分析我國財務公司的資金管理現(xiàn)狀，重點研究其中存在的問題，進而提出有效的解決措施。 【關鍵詞】財務公司;資金管理;解決措施 世界上最早成

2、立財務公司是在1716年的法國，至今已有百余年的歷史，隨著中國加入世界貿易組織以后，在國際經濟化與激烈金融競爭的形勢下，財務公司的產生實現(xiàn)了產融相結合的功能，是一類為企業(yè)集團中各成員單位提供金融服務的非銀行金融機構，而資金管理作為企業(yè)財務管理的核心內容，在財務公司中更有十分重要的作用。由于我國財務公司才剛剛發(fā)展起來，加之受到許多環(huán)境的影響，目前我國財務公司的資金管理方面還存在著很大的不足，本文對資金管理做出概述，繼而分析我國財務公司資金管理的現(xiàn)狀，指出當前所面臨的主要問題，進一步提出有效的解決措施。 一、資金管理概述 1、資金管理的內涵 對于資金管理的理解目前有兩種，一種是指在固定一段時間內對

3、可活動資金等資源進行的調度，另一種則是指把所有可用的金融資源分配到各種資產中去，控制風險以獲得穩(wěn)定而長期的收益。那么資金管理在財務公司中，不但包括對自身所有資金的管理與運作，同時更多的是將集團整體資源統(tǒng)一進行運作與管理，是一種具有戰(zhàn)略性意義的資金管理活動。 2、資金管理的功能 首先，資金是一個企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，因此資金管理可以說是對企業(yè)能夠正常運營的保障，財務公司作為一個主營資本的組織，所經營的資本規(guī)模通常較大，所以更加離不開資金的支持，而且對資金的管理要求也更高一些，在財務公司中，資金管理對公司的運營起著十分重要的作用。再者，財務公司通過資金管理使企業(yè)管理向集約化轉變，降低了集團公司

4、的整體財務費用，進而提高了集團內部資金的使用效率，促進集團公司資產的統(tǒng)一管理，財務公司的成立就是為了集團服務的，通過一體化的管理將集團內部資源轉化為各種市場價值，充分發(fā)揮自身的金融職能來對集團資金進行管理、配置與融通，既保證了企業(yè)集團在進行日常生產經營中的資金需要，又能滿足企業(yè)集團長期擴張與發(fā)展的需要。 二、我國財務公司資金管理現(xiàn)狀 目前國內的財務公司大多是由一些大型企業(yè)集團出資成立的，為企業(yè)集團的管理方面服務，并由銀監(jiān)會對其業(yè)務方面進行監(jiān)督，作為獨立的企業(yè)法人進行核算、納稅與自負盈虧，同時也因其身份的特殊，使得其在對企業(yè)集團資金的集中管理方面具有很大的優(yōu)越性，有效的將集團成員單位的資金集合起

5、來，促進資金的快速循環(huán)，從而大大降低了集團公司整體的財務費用。但是由于我國財務公司發(fā)展的時間還很短，因此，在許多集團企業(yè)的財務公司中對資金管理的意識還較為淺薄，同時要對集團中的小單位資金進行集中管理難度較大，有的財務公司對自身的定位不明確，只是簡單的作為集團企業(yè)內部的一個資金運轉機構，因此，在信息化管理方面的建設力度不夠，導致獲取的信息數(shù)據(jù)缺乏可靠性與及時性，另外，財務公司由于成立時間較短，一般進行融資的渠道較為單一，創(chuàng)新以及進一步拓展業(yè)務的能力更是有限，這些都嚴重的影響到我國財務公司的資金管理工作。 三、我國財務公司資金管理中面臨的問題 1、資金管理制度不完善 現(xiàn)代許多財務公司都認識到了資金

6、的重要性，但是部分管理者缺乏對資金時間價值觀念與現(xiàn)金流量觀的正確認識，不能充分利用財務分析方法進而制定較為詳細的資金使用計劃，在資金的運作上缺少科學性，這樣很容易使財務公司陷入負債經營的惡性循環(huán)中，甚至可能直接導致財務公司的破產。另一方面，部分財務公司在事前缺乏一定的控制力度，又缺少對事中的嚴格監(jiān)督與控制制度，因此，導致事后控制只能是表面的一種形式，財務公司缺乏相關可行的資金管理制度是造成管理失控局面的一個主要原因，公司內部成員不能按照一定的規(guī)章制度，胡亂借款、擔保并進行投資等操作，使財務方面出現(xiàn)較為混亂的現(xiàn)象。而且很多財務公司還缺乏關于內部信息的反饋制度，導致在發(fā)生沉淀資金時無法及時進行有效

7、的處理，在如此多變的經濟市場環(huán)境下，缺乏一定的應變能力，直接影響到財務公司的正常運營。 2、對資金的運用上存在缺陷 國內有許多財務公司在使用資金的過程中，由于集團企業(yè)內部管理機構的多層次化對資金的分散占用與集中管理存在著十分突出的矛盾，因次致使公司對資金的使用效率較低。再有，一些財務公司以各個部門為名頭進行多次開戶，將使公司對資金的控制產生缺失，發(fā)生嚴重的沉淀現(xiàn)象，同時，又可能為一些急需要籌集的小額資金而困擾，導致公司總體資金余缺調劑能力較差，銀行貸款余額又長期居高不下，使集團財務費用只增不減。還有，財務公司表面上是獨立法人機構，但是其實質上是依存于企業(yè)集團。所以財務公司不能像其他金融機構一樣

8、向公眾吸收存款，只能吸收成員單位的存款，導致在資金運用上極度依賴于集團企業(yè)，來源渠道過于單一，從而財務公司在資金對沖流動性風險的能力偏低。 3、資金管理的信息化程度不高 在當今信息化不斷飛速發(fā)展進步的時代，財務公司對相關信息掌握的多少將直接影響到其自身的生存與發(fā)展，但是，目前國內有許多財務公司資金管理的信息化程度不高。公司中還存在著財務信息不夠透明與對稱的現(xiàn)象，資金，物與信息也不能夠很好地結合，資金管理的信息與各業(yè)務流程不能夠較好的貫穿統(tǒng)一和有效的結合，信息的及時性和真實性也有待提高。因此，降低了資金運用的效率并且導致財務公司的高層管理人員很難獲取可靠的財務信息，因而作出一些不夠科學、正確的決

9、策，嚴重影響到財務公司的重大決策，同時更對政府進行宏觀調控管理與社會的監(jiān)督效果有著不可忽視的影響。 四、我國財務公司資金管理的解決措施 1、完善資金管理制度 要做好財務公司資金的集中管理，就一定要建立起健全的預算制度，以保證企業(yè)的生產經營活動能夠有序的進行下去，同時促進財務公司更好的行使其監(jiān)督、控制與審計及考核等職能，因此，財務公司必須建立并健全一個能夠進行全面預算的管理機制，并在實際生產經營的各項環(huán)節(jié)中加以實施，將整體生產經營活動中發(fā)生的資金收支全部歸入到嚴格的管理程序之中，做到精打細算與科學化理財。與此同時，要保證資金管理制度的有效實施，還應強化財務的監(jiān)管力度，當前，在一些國有企業(yè)中還存在

10、著單一結構的所有權形式，所有者缺位，治理結構不夠完善，以及內控與監(jiān)督力度不足等問題，這時，應當制定出一種由所有者對經營者的監(jiān)督機制，從而保證企業(yè)資金管理的真實性，結合企業(yè)集團財務公司的實際性況與特點，實施多樣化的會計委派制，加強對資金運轉全過程的及時監(jiān)督。另外，內部審計作為財務公司進行資金管理的一個重要環(huán)節(jié)，對監(jiān)控機制與預算實效起到一個保障的作用，所以，財務公司應結合自身實際情況建立起內部預算審計的相關監(jiān)督機構，并配備各職位專業(yè)人員，以保證財務信息的真實性與可靠性。加強事前監(jiān)管，圍繞財務公司的主要目標與預算情況，進行對資金的配置，對資金運轉的全過程實行有效的跟蹤與監(jiān)控，定期核實與檢查，以便能夠

11、及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題并給予有效的處理措施。 2、提高資金運用的科學性 財務公司的成立，改變了原來將貨幣資金進行分散管理，要對企業(yè)集團資金進行集中管理，必須撤銷企業(yè)所屬各單位及子單位原來在外部銀行的開戶，由財務中心統(tǒng)一在銀行進行開戶，并分設收入與支出賬戶，以便財務中心能夠及時并全面、準確的掌握集團內各單位的資金收支動態(tài)，進而合理調劑企業(yè)內的閑散資金，加快集團資金的循環(huán)運轉，促進集團由上到下的資金集中管理體系與監(jiān)控信息網絡的形成，完善財務公司的內控體系，真正建立起財務公司符合當前市場環(huán)境的資金管理體制，以實現(xiàn)財務公司最初建立的目的。 3、提高資金管理的信息化水平 財務公司必須掌握集團內的各類信

12、息，以財務管理信息為中心，在當代電子網絡技術的飛速發(fā)展的時代，財務公司要充分運用好計算機網絡技術與統(tǒng)一的財務管理軟件，提高資金管理的信息化水平。以實現(xiàn)有效的資金管理與監(jiān)督控制。軟件的使用不僅是軟件的使用，更是一種科學管理理念以及方法、技術的運用，通過不斷吸取國際上財務公司的成功經驗，最終實現(xiàn)資金、物與信息的集成管理。目前國內許多財務公司獲取財務資金活動信息方面存在著時效性差，而且所獲得的信息也存在著質量問題，通過利用現(xiàn)代化電子網絡手段與統(tǒng)一化的財務管理軟件，可以輕松的實現(xiàn)原來復雜甚至難以做到的一些基礎性管理工作，使財務信息更加透明化，運用計算機的固化程序更減少了許多人為因素，改變財務信息不及時

13、、不對稱與滯后等問題。財務管理可以理解為財務與業(yè)務一體化的實現(xiàn)，即通過對統(tǒng)一的財務管理軟件的使用來達到使財務中資金管理的信息與業(yè)務流程的一體化，再結合財務公司自身的實際情況，引進并進一步開發(fā)使用國際上先進的財務公司資源計劃，從而實現(xiàn)生產與經營整個過程信息的集成與共享，以保證資金管理工作的規(guī)范、有效性。 總而言之，財務公司的成立更便于集團企業(yè)對貨幣資金的統(tǒng)一管理，通過有效的資金管理以實現(xiàn)資金最優(yōu)化的籌集、配置與運轉，有效的解決了集團在擴張規(guī)模時出現(xiàn)的資金不足等問題，但是由于國內財務公司出現(xiàn)的時間還比較短，其資金管理方面存在著一些問題，需要結合各集團具體的實際情況，制定并完善相關的資金管理制度，有效運用資金，了解并掌握好資金管理的各類信息，以充分發(fā)揮出財務公司在集團企業(yè)中的重要職能。 【參考文獻】 1趙文香淺談企業(yè)