施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄內(nèi)容

1、圖紙會(huì)審制度施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一，為保證工程施工管理人員、操作人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工確保施工質(zhì)量，必須在開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管部門人員參加。對(duì)本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審的重點(diǎn)是：施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致；施工的主要方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)；圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要；構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)，如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計(jì)等是否吻合；施工圖之

2、間和總分圖之間、總分之間有無矛盾；設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試要求；材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。圖紙會(huì)審應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，將發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法記錄明確，并經(jīng)各參加單位簽字認(rèn)可。及將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的是使參加施工任務(wù)的技術(shù)人員、施工人員和工人，明確所擔(dān)負(fù)的任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等。做到心中有數(shù)，以便施工任務(wù)的順利進(jìn)行。技術(shù)交底的主要內(nèi)容概括地說是施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施和規(guī)范要求，對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的新的施工方法的要求，以及圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題的解決辦法進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底

3、。一、技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的主要內(nèi)容1、落實(shí)有關(guān)工程的各項(xiàng)技術(shù)要求。2、提出圖紙上必須注意的尺寸、標(biāo)高、規(guī)格、數(shù)量等。3、對(duì)使用材料的品種、等級(jí)、質(zhì)量要求、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料、耐火材料等配合比。4、交底施工方法，施工順序、工種之間、配合部位和施工方法。5、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的要求。6、設(shè)計(jì)變更的具體情況。7、安全操作要求。8、在特殊情況下，為了提高操作人員的重視程度，對(duì)應(yīng)知應(yīng)回的要求，仍需進(jìn)行必要的交底。二、班組長(zhǎng)的技術(shù)交底班組長(zhǎng)接受施工工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班組織職工進(jìn)行認(rèn)真討論，明確關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、安全施工和操作要點(diǎn)，然后分工，明確責(zé)任及相互配合關(guān)系，制定保證全面完成任

4、務(wù)的班組計(jì)劃，對(duì)新工人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)。工序交接檢制度一般工序檢查驗(yàn)收分為自檢、交接檢、專職檢三種。自檢由班組長(zhǎng)組織，在每工作班結(jié)束前進(jìn)行，自檢記錄由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫并簽字認(rèn)可。交接檢由下道工序組織，并由上道工序班組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員及有關(guān)技術(shù)員參加，在工序交接之前進(jìn)行。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，由上一工序負(fù)責(zé)處理，上一工序整改完善并達(dá)到相應(yīng)要求后，可辦理交接手續(xù)，交接雙方及有關(guān)人員應(yīng)在工序交接檢記錄上簽字。工序?qū)Ｂ殭z由施工員組織，質(zhì)檢員參加，必須時(shí)工程技術(shù)部參加。當(dāng)工序出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)暫停施工，并向項(xiàng)目分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，必要時(shí)由質(zhì)檢員下達(dá)“整改通知單”，并作好相應(yīng)的檢查記錄。為了保證本工序的質(zhì)

5、量，又要為下道工序創(chuàng)造條件，形成環(huán)環(huán)相扣的良好機(jī)制，特制定以下制度：每一道工序完成后，由施工班組先進(jìn)行自檢，填寫好自檢表報(bào)施工員。施工員組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、上下道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查，并填寫工序交接檢表。對(duì)檢查出的問題，由施工員記錄完整，并定人、定時(shí)按技術(shù)員或班長(zhǎng)定的措施進(jìn)行處理。處理后由施工員再次組織進(jìn)行復(fù)檢，合格后，由質(zhì)檢員填寫自檢表報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理提出的問題，必須按以上內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真整改，并復(fù)檢合格后，由施工員組織辦理上、下工序交接手續(xù)。質(zhì)檢員必須對(duì)工程當(dāng)天工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工員及班組長(zhǎng)或操作人員進(jìn)行整改并落實(shí)。工程質(zhì)量檢查制度施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的依據(jù)是：建筑工程施工及

6、驗(yàn)收規(guī)范。有效的設(shè)計(jì)文件，施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度中的原材料檢驗(yàn)制度詳見（原材料檢驗(yàn)制度），以下只涉及施工檢驗(yàn)。施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收：項(xiàng)目分公司內(nèi)部對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行班組自檢。工地復(fù)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收，即三級(jí)驗(yàn)收制度。班組自檢。施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報(bào)驗(yàn)，經(jīng)班組長(zhǎng)復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收。工地復(fù)驗(yàn)。工地質(zhì)檢員對(duì)班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)審查工地

7、提交的質(zhì)量檢查驗(yàn)收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)行驗(yàn)收、簽證。建設(shè)（監(jiān)理）單位對(duì)施工質(zhì)量按已審定的見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢查；并按施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目劃分范圍以及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽證，施工單位應(yīng)事先提供檢查驗(yàn)收的資料，以備審核。未按規(guī)定檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。對(duì)各級(jí)檢查驗(yàn)收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理，及時(shí)反饋處理結(jié)果，重大問題應(yīng)做好記錄留存。不同工種接續(xù)施工的項(xiàng)目要進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。按國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量等級(jí)。分項(xiàng)工程評(píng)定不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工處理；分部及單位工

8、程質(zhì)量不合格的，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。返工重做的施工項(xiàng)目，可重新評(píng)定。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制嚴(yán)格執(zhí)行月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度，并執(zhí)行公司有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定。1、 材料員組織進(jìn)場(chǎng)材料必須是合格材料，如進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)后不合格，給工程造成損失視清節(jié)嚴(yán)重對(duì)材料員處以100-1000元罰款。2、 試驗(yàn)員必須按規(guī)定留置拭塊，不按規(guī)定留置拭塊對(duì)試驗(yàn)員罰款200員/次，并罰技術(shù)員100元/次。質(zhì)量例會(huì)管理制本工程施工中，全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制，牢固“今天的質(zhì)量和服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”，確?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”的原則，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。1、 按者項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量檢查員、施工員、技術(shù)員定期（每月26日）召

9、開質(zhì)量分析例會(huì)，總結(jié)上月質(zhì)量管理中存在的問題，安排下月質(zhì)量要求重點(diǎn)。2、 將理會(huì)中確定的質(zhì)量問題認(rèn)真分析，找到原因，明確處理意見和辦法，確定具體負(fù)責(zé)人去處理問題，預(yù)防以后重新出現(xiàn)類似問題。3、 每月一次質(zhì)量月報(bào)，并上報(bào)公司和有關(guān)單位，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全面進(jìn)行質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和評(píng)講制度。4、 對(duì)施工過程存在的問題，由質(zhì)檢員、技術(shù)員或施工員現(xiàn)場(chǎng)指出，并要求施工人員整改，并下發(fā)質(zhì)量整改通知單或罰款通知單，以規(guī)范行為。5、 每星期的監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目分公司技術(shù)員、或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理必須參加，監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出意見、建議、整改等，項(xiàng)目分公司必須按規(guī)定時(shí)間整改落實(shí)。質(zhì)量問題處理制度一、 質(zhì)量事故的調(diào)查處理：1、

10、記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，班組長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)告施工員，并進(jìn)行事故分析。工地質(zhì)檢員要對(duì)事故做出記錄，定期書面報(bào)公司工程技術(shù)部。2、 普通事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)應(yīng)立即向施工員報(bào)告，施工員應(yīng)于當(dāng)日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部技術(shù)組，立即組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)公司工程技術(shù)部。3、 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工員應(yīng)立即向工程技術(shù)組和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部應(yīng)隨即向公司經(jīng)理、總工程師和工程技術(shù)部報(bào)告。性質(zhì)特別嚴(yán)重的事故，公司及其項(xiàng)目部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)同時(shí)報(bào)告主管部門和建設(shè)單位；重大事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并立即組織調(diào)查、分析。分析后5日內(nèi)由項(xiàng)目技

11、術(shù)組寫出質(zhì)量事故報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批后報(bào)公司工程技術(shù)部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和主管部門。4、 調(diào)查分析工作應(yīng)做到“三不放過”，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。5、 對(duì)違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，都應(yīng)嚴(yán)肅處理。6、 各級(jí)質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺(tái)賬，并予保存。7、 重大質(zhì)量事故處理方案及實(shí)施結(jié)果記錄應(yīng)由技術(shù)組保存，以備存檔和竣工移交。二、 質(zhì)量缺陷處理方案審批和實(shí)施：1、 普通和重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，質(zhì)量事故處理方案由項(xiàng)目部技術(shù)組審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并由事

12、故責(zé)任單位實(shí)施。2、 重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持，工程技術(shù)部門會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)部門共同審定，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任單位實(shí)施。3、 需設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算或變更設(shè)計(jì)的實(shí)施項(xiàng)目，由項(xiàng)目部技術(shù)組提請(qǐng)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行。項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)經(jīng) 理 ：吳海平一、 全面負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建塑。二、 認(rèn)真履行公司予以的職責(zé)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、 制定分公司的各項(xiàng)管理制度，并帶頭組織落實(shí)、考核、檢查、執(zhí)行。四、 堅(jiān)持企務(wù)公開，搞好民主監(jiān)督，增強(qiáng)透明度，認(rèn)真收集和聽取職工合理化建議，全心全意依靠職工辦企業(yè)。五、 要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，把

13、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，帶好隊(duì)伍作為基本職責(zé)。六、 樹立“以人為本”的思想，全心全意為職工服務(wù)，以提高職工收入、增加職工待遇作為第一任務(wù)。七、 全力以赴開拓市場(chǎng)，以把項(xiàng)目部做強(qiáng)做大為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。八、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)的規(guī)定、會(huì)議精神，為打造一流企業(yè)盡心盡職。黨 支 部 書 記 ：李丁文一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、上級(jí)黨委指示和黨員大會(huì)的決議，教育管理黨員，搞好支部的自身建設(shè)，處理日常事務(wù)，按期向黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織匯報(bào)工作。二、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。三、 認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，建立健全黨建工作責(zé)任制考核辦法，履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，積極主動(dòng)配

14、合行政干好各項(xiàng)工作。四、 夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格“一課三會(huì)”制度。五、 認(rèn)真搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)、密切群眾、干群關(guān)系增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。六、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓團(tuán)結(jié)、正企風(fēng)、講原則、講感情、講風(fēng)格、講配合。七、 發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步改進(jìn)黨員的管理。八、 注重優(yōu)秀班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、大中專畢業(yè)生的黨員發(fā)展。九、 加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，經(jīng)常地整頓紀(jì)律、發(fā)揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)。十、 加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、工青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們按照各自的章程開展工作。執(zhí)行經(jīng)理：劉忠開一、 在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理開展工作，為全面完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二、 每月合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，

15、督促施工班組按計(jì)劃施工。三、 在協(xié)調(diào)生產(chǎn)抓安全的同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中的疑難問題。四、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，把“三違”現(xiàn)象和不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。五、 參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和技術(shù)措施進(jìn)行施工。六、 抓員工培訓(xùn)，提高員工政治思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作能力。七、 抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工，抓工程質(zhì)量，消除不安全隱患，確保工程進(jìn)度。八、 協(xié)助經(jīng)理開拓市場(chǎng)，確保工作量目標(biāo)。九、 認(rèn)真履行公司予以的職責(zé)，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。技術(shù)經(jīng)理：吳計(jì)紅一、 貫徹國(guó)家上級(jí)及公司頒布的安全、質(zhì)量方針、政策，正確執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，協(xié)

16、助經(jīng)理制定和完善項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工管理制度，檢查和監(jiān)督其實(shí)施情況并跟蹤考核。二、 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量和安全文明施工檢查，嚴(yán)格查處安全質(zhì)量隱患問題。三、 負(fù)責(zé)審批或編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）、質(zhì)量計(jì)劃等，參與工程圖紙會(huì)審、技術(shù)安全交底。四、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量回訪工作，積極開展質(zhì)量回訪活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。五、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部招投標(biāo)技術(shù)文件的編制。六、 負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，制定目標(biāo)、方案，檢查督促，確保資料完善。七、 協(xié)助經(jīng)理組織安全質(zhì)量分析會(huì)和事故分析會(huì)，提出糾正、預(yù)防措施的建議和意見。八、 負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目部技術(shù)革新和“qc”小組活動(dòng)，制定有關(guān)計(jì)劃指導(dǎo)課題的選擇、實(shí)施、檢查、評(píng)比等工作。九、 認(rèn)真履行

17、公司予以的職責(zé)，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定。生產(chǎn)經(jīng)理：?jiǎn)堂⒁弧?在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部的施工生產(chǎn)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，合理組織員工安排生產(chǎn)。二、 每月將作業(yè)計(jì)劃認(rèn)真分析，排出周、日計(jì)劃直接下到各生產(chǎn)班組，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。三、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，不違章指揮、不違章操作， 把“三違”現(xiàn)象和不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。四、 及時(shí)組織召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決問題協(xié)調(diào)工作，落實(shí)任務(wù)并做好記錄。五、 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。六、 狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工，經(jīng)常保持施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，做到當(dāng)日施工，工完料凈場(chǎng)地清。七、 嚴(yán)把效率和效益關(guān)，在講求效益的

18、同時(shí)要注重日工效率，確保雙效同時(shí)實(shí)現(xiàn)。八、 不定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的會(huì)議精神，組織員工學(xué)習(xí)機(jī)械操作規(guī)程，提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。九、 保證機(jī)械設(shè)備的完好運(yùn)行，定期督促保養(yǎng)、檢修設(shè)備，確保固定資產(chǎn)的保值增值。十、 認(rèn)真履行公司予以的職責(zé)，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定。技術(shù)員：張起源一、 按設(shè)計(jì)圖紙寫出安全技術(shù)交底和材料計(jì)劃，及時(shí)向質(zhì)檢、施工員及班組進(jìn)行交底。二、 參與本單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。三、 積極對(duì)班組的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，規(guī)范正規(guī)作業(yè)程序，嚴(yán)格查處安全質(zhì)量隱患和問題。四、 工程施工中，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)以求及時(shí)處理和解決。五、 參加隱蔽工程驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)工程資料和預(yù)算的編制。

19、六、 編制各項(xiàng)施工技術(shù)措施和施工方案，并組織實(shí)施。七、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和技術(shù)措施進(jìn)行施工。八、 對(duì)施工的工程量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。九、 負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的登記、收集、整理，并匯總上報(bào)。十、 負(fù)責(zé)本部招投標(biāo)文件的編制和參與施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。十一、 負(fù)責(zé)組織本部技術(shù)革新和“qc”小組活動(dòng)。施工員：聶吉慶 一、 在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械的準(zhǔn)備、水電的準(zhǔn)備、道路的開通和施工場(chǎng)地的平整等。二、 按施工組織設(shè)計(jì)，向班組員工認(rèn)真貫徹安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，指導(dǎo)施工程序。三、 按照當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。向班組員工

20、交代當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真組織班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，千方百計(jì)完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。四、 密切配合生產(chǎn)經(jīng)理不定時(shí)的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。五、 根據(jù)施工方案。對(duì)班組在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方法、技術(shù)、施工程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體指導(dǎo)，并負(fù)直接責(zé)任。六、 做好當(dāng)日施工日記，如施工機(jī)械情況、安全質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、施工人數(shù)、天氣等。七、 凡是牽扯到農(nóng)付工作業(yè)隊(duì)結(jié)算收方的工程量，及時(shí)和統(tǒng)計(jì)員及農(nóng)建隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收方可簽字，對(duì)計(jì)時(shí)用工必須現(xiàn)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可安排人員施工，有量可計(jì)的工作一律按量計(jì)算。八、 認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，要做到材料堆放整齊合理，砂石成方、水泥成垛、竹架板、鋼模板、架桿堆放合理，做到

21、工完料盡場(chǎng)地清。預(yù)算、統(tǒng)計(jì)員：臧志榮一、 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織要求，認(rèn)真核實(shí)數(shù)量，按照工程性質(zhì)和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確套用定額，計(jì)算核實(shí)各類工程預(yù)算、費(fèi)用、單價(jià)及造價(jià)。認(rèn)真做好每一分預(yù)算。二、 認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確的搞好計(jì)量工作，按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的要求，做好計(jì)量報(bào)表的填報(bào)工作。三、 掌握理解經(jīng)濟(jì)合同法的實(shí)質(zhì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)安排下，做好各類合同的簽定及管理工作。四、 在技術(shù)員、施工員、材料員的配合下，做好農(nóng)建隊(duì)的結(jié)算工作，做到記錄齊全、數(shù)量準(zhǔn)確、取費(fèi)合理合法。五、 嚴(yán)格按照公司文件精神和有關(guān)承包合同規(guī)定的內(nèi)容辦事，爭(zhēng)取做到日清、月結(jié)。六、 認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確的搞好各項(xiàng)工程的預(yù)算變更審批工作，做到預(yù)算變更要隨工程

22、進(jìn)度及時(shí)審批。七、 積極配合好各業(yè)務(wù)口的工作，負(fù)責(zé)本部的文件管理，做到收發(fā)、查閱有登記。安檢員：聶吉慶一、 帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全施工生產(chǎn)的各種規(guī)章制度。二、 認(rèn)真抓好外建隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)上崗工作，并經(jīng)常檢查、督促各班組的班前安全活動(dòng)、周五活動(dòng)情況，及時(shí)上報(bào)安全資料和反饋整改單。三、 對(duì)新開工程要進(jìn)行安全交底，每周要隊(duì)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)向班組長(zhǎng)交底，安全工作要做到萬無一失。四、 每天堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)時(shí)處處檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取有效措施，確保當(dāng)日的安全生產(chǎn)。五、 嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，重點(diǎn)對(duì)施工操作方法、安全技術(shù)防范及措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。六、 認(rèn)真執(zhí)行班組

23、日檢查制度并做好記錄，抓好落實(shí)，確保施工安全。七、 大膽管理、嚴(yán)格要求，凡是對(duì)違章違紀(jì)人員，要處理嚴(yán)肅、公正合理決不留情。八、 在安全工作上，要大膽提出合理化建議和要求，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好安全“參謀”，確保安全工作的順利開展。配件、材料員：時(shí)金萍一、 材料員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需材料的采購(gòu)、管理、驗(yàn)收及配件采購(gòu)工作。二、 根據(jù)技術(shù)員、施工員、機(jī)管員所做的材料、配件計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可組織進(jìn)貨，無計(jì)劃不進(jìn)貨。三、 進(jìn)貨時(shí)按貨比三家質(zhì)量同等的情況下，按最低價(jià)進(jìn)貨，要做到物美價(jià)廉。四、 買配件進(jìn)材料要及時(shí)，不能影響施工生產(chǎn)。五、 每月25日到工地核實(shí)材料，按單位工程出票，做到耗料準(zhǔn)確、及時(shí)。六、

24、 材料員對(duì)材料質(zhì)量數(shù)量負(fù)責(zé)，收料嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，做到盤方準(zhǔn)確，防料整齊，保持場(chǎng)地清潔。七、 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)工地所需材料，做到心中有數(shù)，了解市場(chǎng)行情，根據(jù)技術(shù)員、施工員要求的質(zhì)量、數(shù)量按規(guī)格進(jìn)貨。八、 做好周轉(zhuǎn)材料和其他材料的管理工作，借、收、發(fā)、還有據(jù)，對(duì)農(nóng)建隊(duì)歸還所借材料不足部分，按原價(jià)如數(shù)報(bào)統(tǒng)計(jì)員。九、 做好車輛和施工用具的 管理，建卡建賬，落實(shí)到人頭。十、 作好施工材料和工具的驗(yàn)收工作，損壞、丟失落實(shí)到人。十一、 每月25日結(jié)帳，準(zhǔn)確把當(dāng)月所進(jìn)材料、配件的單價(jià)、數(shù)量、金額如實(shí)報(bào)本部財(cái)務(wù)。倉(cāng)庫(kù)保管員：張建榮一、 保管員對(duì)入庫(kù)的配件、材料要開據(jù)入庫(kù)單，做到票物相符，確保質(zhì)量。二、 入庫(kù)的

25、配件、材料要分類擺放整齊，保持清潔、無腐爛、無丟失。做到“賬、物、卡”三者相符。三、 賬外材料必須有臺(tái)賬，所有賬外材料的使用一律按正規(guī)手續(xù)辦理出入庫(kù)手續(xù)。四、 出庫(kù)配件、材料要憑票領(lǐng)取，要仔細(xì)核對(duì)數(shù)量，嚴(yán)禁先領(lǐng)料后補(bǔ)票。五、 庫(kù)存材料每月盤點(diǎn)一次，月終盤存時(shí)要賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題即使匯報(bào)。六、 庫(kù)內(nèi)易燃易爆、易潮易腐物品要分類擺放，放置在陰涼、通風(fēng)處。嚴(yán)禁煙火，消防設(shè)施要保持完好。七、 注意防盜，注意出門上鎖、關(guān)窗切實(shí)保障安全。機(jī)管員：張 和一、 建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬。二、 認(rèn)真作好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修記錄。三、 負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)每臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)工作的實(shí)施。四、 認(rèn)真作好設(shè)備維修過程中的配件更換計(jì)劃，

26、做到能修復(fù)使用的配件決不買新的，牢固樹立省下的就是掙下的觀念。五、 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立想為生產(chǎn)所想，急為生產(chǎn)所急的思想。作到設(shè)備維修隨叫隨到，全力以赴的確保工程用車。六、 要充分利用施工間歇對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)行維修，保證工程上的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、 要狠抓安全不放松，在維修工作中一定要按規(guī)程操作，該墊的要墊，該支的要支，確保安全萬無一失。 測(cè)量員：高愛軍一、 工程開工前，要認(rèn)真審核圖紙，計(jì)算好放線數(shù)據(jù)，做到對(duì)工程情況有詳細(xì)的了解，放線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。二、 工地放線要做到隨叫隨到，定點(diǎn)、標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，放線后，要向施工員、農(nóng)建隊(duì)、技術(shù)負(fù)責(zé)人耐心交樁，直到心領(lǐng)神會(huì)為止。三、 愛惜儀器、辦公用品，經(jīng)常擦洗儀器

27、，辦公用品不浪費(fèi)，作到工程完后，儀器完好無損。四、 在有大風(fēng)、雨、霧、震動(dòng)等不適宜觀測(cè)的惡劣環(huán)境下，測(cè)量員有權(quán)拒絕任何人提出的放線要求。五、 宣傳保護(hù)測(cè)量設(shè)施、標(biāo)志、成果的重要性，如儀器、控制點(diǎn)、中線樁等，如有損壞者，要追究其責(zé)任，測(cè)量員交樁后，因接樁人使用不當(dāng)而造成的損失，測(cè)量員概不負(fù)責(zé)。六、 組員之間要搞好團(tuán)結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)。七、 向統(tǒng)計(jì)員提供土方填筑，開挖工程量，每隔五天提供一次，每月二十五日準(zhǔn)確提供當(dāng)月工程量。八、 每天記錄一天所做的具體工作。會(huì)計(jì)：蘇振修會(huì)計(jì)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按照會(huì)計(jì)法和有關(guān)規(guī)定做好以下幾個(gè)方面的工作：一、 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)會(huì)計(jì)制度，按照公司規(guī)定應(yīng)用的會(huì)計(jì)

28、科目建賬、記賬。二、 每月二十五日參加由主管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)組織的材料員、施工員、會(huì)計(jì)員到工地實(shí)地盤存主要材料的收入與實(shí)際消耗情況。三、 二十六日至二十八日把當(dāng)月驗(yàn)收入庫(kù)的材料和實(shí)際消耗的材料與材料員核對(duì)準(zhǔn)確后進(jìn)行稽核。四、 按時(shí)把當(dāng)月所有會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行匯總，出財(cái)務(wù)報(bào)表。五、 出完報(bào)表后開始記賬、結(jié)算并和報(bào)表核對(duì)準(zhǔn)確。六、 賬表完成后，并詳細(xì)寫好成本分析，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。七、 根據(jù)報(bào)表中的余額明細(xì)表列出應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)匯報(bào)給經(jīng)理。八、 對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把握好各種按政策規(guī)定能報(bào)銷的票據(jù)“關(guān)”。九、 嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部管理規(guī)定。十、 按時(shí)參加財(cái)務(wù)例會(huì)。勞資員：馬海芳一、 認(rèn)

29、真搞好工資分配，按時(shí)做好工資報(bào)表。二、 認(rèn)真搞好企務(wù)公開工作，每月公布一次精細(xì)化考核情況和工資分配情況。三、 認(rèn)真管理好上級(jí)的各類文件，及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送各種表和有關(guān)的報(bào)告及資料。四、 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。五、 認(rèn)真搞好精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)考核，做好各種會(huì)議記錄。六、 做好領(lǐng)導(dǎo)檢查及來客工作的招待和各種會(huì)議的通知工作。原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1、進(jìn)場(chǎng)的所有原材料，必須附帶質(zhì)量證明文件，對(duì)于大堆材料（石子、砂）可有復(fù)檢報(bào)告作為證明文件，加強(qiáng)進(jìn)廠關(guān)的管理。2、進(jìn)場(chǎng)材料必須由現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)，無問題后方可入庫(kù)。3、所有原材料進(jìn)廠后，及時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位，在見證下，按規(guī)范要求數(shù)量取樣送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢。待

30、復(fù)檢報(bào)告出來后，證明符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，方可用于施工中。4、對(duì)于外觀質(zhì)量不合格的，當(dāng)時(shí)清退；對(duì)于復(fù)檢不合格的，要在原材料上懸掛“不合格”標(biāo)識(shí)牌，并及時(shí)清退出場(chǎng)，嚴(yán)禁用于工程上。5、原材料進(jìn)場(chǎng)后，要在堆放處掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)和產(chǎn)地、規(guī)格，嚴(yán)禁將過期、失效及無產(chǎn)地的不合格品用于工程。施工過程試驗(yàn)制度和工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、 施工過程中，按著施工規(guī)范要求，對(duì)砼現(xiàn)場(chǎng)制試塊，表明部位和制作時(shí)間，對(duì)于不同時(shí)間進(jìn)場(chǎng)的工程原材料，要及時(shí)進(jìn)行送檢。2、 對(duì)于到達(dá)養(yǎng)護(hù)齡期的試塊，由見證取樣員會(huì)同監(jiān)理送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。3、 鋼筋試件按施工規(guī)范要求取樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行物理性能的試驗(yàn)。4、 每道工序都要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，每項(xiàng)檢查要求有文字記錄，對(duì)于