工程項目管理課程設(shè)計..docx

1、課程設(shè)計課題名稱院（系）專業(yè)姓名學(xué)號起訖日期指導(dǎo)教師目錄XXX工程項目管理實施規(guī)劃 .錯誤！未定義書簽。目錄 .錯誤！未定義書簽。工程項目管理課程設(shè)計任務(wù)書 .錯誤！未定義書簽。一、課程設(shè)計目的和任務(wù) .錯誤！未定義書簽。二、課程設(shè)計內(nèi)容與要求 .錯誤！未定義書簽。三、項目基本情況（可以自己選擇項目） .錯誤！未定義書簽。四、設(shè)計進度 .錯誤！未定義書簽。五、考核內(nèi)容與方式 .錯誤！未定義書簽。六、格式要求 .錯誤！未定義書簽。第一章工程概況 .- 0 -第一章工程概況1.1 、總體簡介某住宅樓工程位于翠通路西側(cè)，設(shè)計新穎，造型美觀。序號項目內(nèi)容1工程名稱XX某住宅樓工程2工程地址XX市翠通路

2、3建設(shè)單位XX建設(shè)單位4施工單位XX施工單位5監(jiān)理單位XX監(jiān)理單位6設(shè)計單位XX設(shè)計單位7監(jiān)督單位XX監(jiān)督單位8施工范圍土建、暖通、電氣照明、消防、給排水、弱電及各種管線預(yù)留、預(yù)埋9合同性質(zhì)總承包合同10投資性質(zhì)自籌資金11 投標工期2007 年 3 月 5 日 2007 年 12 月 30 日，總工期 301 天12 質(zhì)量目標合格工程13 建筑面積18193.8m214工程造價5366 萬元1.2 、建筑設(shè)計概況序項 目內(nèi)容號1建筑功能住宅樓地上 六層住宅2建筑特點該建筑設(shè)計新穎，造型美觀。3建筑面積總建筑面積18193.8m24建筑層數(shù)六層5建筑標高0.00 絕對標高6.60m室內(nèi)外高差0

3、.15 m6建筑高度檐高 17m，7建筑防火丙級防火門及封閉樓梯8外墻保溫外墻采用頁巖磚 ,外墻為保溫體系外檐面磚和涂料9裝修樓地面混凝土地面、花崗巖地面墻面抹灰 刮膩子頂棚抹灰 刮膩子屋面防水4 厚高聚物改性瀝青涂膜防水層一道 防水工程衛(wèi)生間1.5-1.8 厚聚氨脂防水涂料1.3 、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項 目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)土質(zhì)：粘性土、粉土為主2 土質(zhì)、水位地下水埋深0.9 1.5 米3建筑物地基6#、 7#為復(fù)合地基 , 8#、 9#為樁基4砼強度等級梁 板 柱墊層 C10 ,基礎(chǔ)為 C30，以上都為 C205工程設(shè)防烈度7 度抗震等級抗震等級二級一級鋼 6、 8、 10、 126鋼筋

4、類別二級鋼 12、 10, 14、 16、 18、 20、 22、 25電渣壓力焊25 d 22 的豎向鋼筋7鋼筋接頭形式閃光對焊25 d 22 的水平鋼筋搭接綁扎D22 的鋼筋梁斷面尺寸250*400 ， 250*450 ， 550*600 ， 200*3008 主要結(jié)構(gòu)尺寸樓板厚度120，110 ， 1401.4 、工程特點及施工對策1.4.1 本工程無地下室，基礎(chǔ)挖深最深達 1.85M，保證周邊建筑物的安全，詳見土方開挖方案。1.4 .2 一個冬期及一個雨期的影響：施工總工期內(nèi)逢一個冬期、一個雨期，必須編制切實可行的季節(jié)性施工方案確保工程施工質(zhì)量。1.4.3本工程為住宅樓 ,衛(wèi)生間、屋面

5、等部位工程防水是本工程的一重點。1.4.4本工程外檐復(fù)雜， 裝飾線條較多， 如何更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上， 外檐砼模板的安裝、 砼的施工以及各樓垂直度的控制是一個重點。- 1 -第二章指導(dǎo)思想與項目管理目標2.1 、指導(dǎo)思想項目的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心,建立工程質(zhì)量保證體系；選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員； 按國際慣例實施項目管理； 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2.2 、實施目標嚴格履行工程合同，確保實現(xiàn)如下目標：2.2.1 工程質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達到合格標準。2.2.

6、2 工期目標：確保 2007 年 3 月 5 日 2007 年 12 月 30 日，總工期 301 個日歷日完成標書范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。2.2.3 施工環(huán)境目標最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，特別是對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木、地下管線等的保護。合理布置施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作。2.2.4 安全及文明施工目標嚴格按照天津市、武清區(qū)區(qū)及公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，把本工程創(chuàng)建成安全文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，減少一般工傷，安全頻率1以下。2.2.5 降低造價目標積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦10 項新技術(shù)和其他技

7、術(shù)成果，在深化設(shè)計過程中提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價。2.2.6 工程回訪及服務(wù)目標我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負責(zé)。工程竣工一個月后， 向業(yè)主提交 工程- 2 -保修函，并建立工程回訪服務(wù)卡，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實現(xiàn)“用戶滿意工程” 。第三章項目成本管理3.1 項目成本控制總目標以工程批復(fù)的概算投資5366 萬元人民幣作為計劃投資額，工程決算金額不能超概算。依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標。 針對各階段特定的成本管理任務(wù)， 根據(jù)業(yè)主的需要分階段編制成本計劃，以適應(yīng)項目各階段成本管理的要求。3.2工程項目成本控制

8、內(nèi)容3.2.1 設(shè)計階段工程成本的控制1 分析設(shè)計階段影響工程造價的主要因素。項目設(shè)計中，影響工程成本因素有平面圖設(shè)計、豎向設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計、工藝技術(shù)方案選擇、設(shè)備的選型等。2 開展工程設(shè)計招標和設(shè)計方案的競選， 通過招標選擇勘察設(shè)計單位，利用技術(shù)經(jīng)濟綜合評價方法選擇設(shè)計方案。3 推行限額設(shè)計，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制設(shè)計變更，保證總投資限額不被突破。4 積極推行標準設(shè)計。5 編制和審查設(shè)計概算6 編制和審查施工圖預(yù)算3.2.2 施工招標階段工程成本的控制1 編制招標文件，確定評標原則。2 編制工程量清單，并合理確定工程標底。3 組織招標答疑。

9、- 3 -4 組織評標活動，選擇中標單位，確定中標合同價格。5 承包合同談判，簽訂承包合同。3.2.3 施工階段工程成本控制1 審查合同標價的工程量清單、基本單價及其他有關(guān)文件。2 編制資金使用計劃。3 進行工程量計算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進行工程造價結(jié)算。4 嚴格控制設(shè)計變更，合理進行現(xiàn)場簽證。5 審核承包人編制的施工組織設(shè)計。3.2.4 竣工驗收階段工程成本的控制1 及時組織竣工驗收。2 及時準確地編制竣工決算。認真做好項目回訪與保修工作。- 4 -3.3 項目成本控制流程投標報價工程項目成本成本預(yù)測估算項目施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制成本計劃施工安排、資源成本控制供應(yīng)投資控制工程施工投

10、資控制投資控制成本數(shù)據(jù)收集整理成本計算成本核算成本節(jié)約超支分析成本分析改善成本管理成本考核竣工結(jié)算- 5 -第四章項目進度管理4.1 項目進度控制的依據(jù)1 合同工期目標：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開竣工日期。2 項目進度計劃：批準的項目總進度計劃，稱為進度基準計劃。該計劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。3 進度報告：進度報告提供了有關(guān)進度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達到，哪些還沒有，可能有引起問題的事項。4 變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進度。5 進度管理計劃：年、 季、月進度計劃。4.2 項目實施階段進度控制的主要任務(wù)1 設(shè)計前的準備階段：向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)

11、單位確定工期總目標；編制項目總進度計劃；編制準備階段詳細計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。2 設(shè)計階段：編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行；編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行。3 施工階段：編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；編制施工年、季、月實施性計劃并控制其執(zhí)行。4.3 項目進度控制的運行體系項目進度控制的運行如圖表所示，它是由進度計劃系統(tǒng)、 進度監(jiān)測系統(tǒng)、 進度調(diào)整系統(tǒng)組成。- 6 -進度計劃系統(tǒng)項目進度目標分解編制進度計劃實施調(diào)整后的進度計劃進度實施采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成調(diào)整的進度計劃進收集實際進度數(shù)據(jù)度采取進度調(diào)整措施（按進度報表格式）調(diào)整子

12、確定影響后續(xù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析系工作和工期的限制條件統(tǒng)實際進度與計劃進度比較分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響否是否出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差是的原因出現(xiàn)進度偏差工程項目進度控制基本原理進度監(jiān)測子系統(tǒng)- 7 -4.4項目進度管理控制流程編制工程總進度計劃修施工總包單位改審核工程總進度計劃監(jiān)理單位調(diào)整批準工程總進度計劃修改上 報項目管理單位編制年綜合進度計劃施工總包單位修改審核年綜合進度計劃監(jiān)理單位修改上報調(diào)整批準年綜合進度計劃上報項目管理單位上報統(tǒng)計年實際進度完成情況編制下季季度專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃編制下月專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部統(tǒng)計本季實統(tǒng)計本月實際進度情況際進度情況編制下季審核專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃

13、周(旬)專業(yè)作業(yè)計劃編制下月總包、監(jiān)理單位專業(yè)施工隊項目進度管理控制流程圖- 8 -4.5 項目進度控制的方法4.5.1 進度的監(jiān)測在工程項目實施過程中， 咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、 定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。1 進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（1）定期收集進度報表資料（2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況（3）定期召開現(xiàn)場會議2 實際進度數(shù)據(jù)的加工處理收集的數(shù)據(jù)要進行整理、 統(tǒng)計和分析， 形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。例如根據(jù)本期檢查實際完成量確定累計完成的量、本期完成的百分比和累計完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。3 實際進度與計劃進度對比分析將實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)

14、據(jù)進行比較， 通常可以利用表格和圖形進行比較，從而得出實際進度比計劃進度拖后、超前還是一致。實際進度與計劃進度的比較是工程項目進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。 進度比較方法很多，本工程將采用橫道圖法。4.5.2 進度的調(diào)整在項目進度監(jiān)測過程中， 一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度， 必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響， 并采取合理的調(diào)整措施， 確保進度目標的實現(xiàn)。1 分析產(chǎn)生進度偏差的原因2 分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響以后， 需要采取一定的調(diào)整措施時，應(yīng)當(dāng)首先確定進度可調(diào)整的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點、 后續(xù)工作的

15、限制條件以及總工期允許變化的范圍。4 采取進度調(diào)整措施- 9 -采取進度調(diào)整措施， 應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，對原進度計劃調(diào)整，以保證要求的進度目標實現(xiàn)。5 實施調(diào)整后的進度計劃在工程進行的下一個階段， 執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃。 進度控制人員要及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織與合同措施。4.6 進度控制的措施4.6.1 進度控制的措施1 組織措施落實項目管理班子中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度， 包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間， 協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進度目

16、標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。 風(fēng)險分析要有依據(jù)， 主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累， 對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。2 技術(shù)措施采用技術(shù)措施以加快施工進度。3 合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。4 經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟措施以保證資金供應(yīng)。5 信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。-10-4.7 項目施工進度橫道圖如附圖所示第五章項目質(zhì)量管理5.1施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)5.1.1 工程承包合同文件工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面

17、的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。5.1.2 設(shè)計文件工程設(shè)計規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工 ”是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過批準的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。5.1.3 法律法規(guī)性文件國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件， 如建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。5.1.4 有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件主要是有關(guān)部門針對不

18、同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。5.2 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)咨詢工程師應(yīng)掌握施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與過程。對工程項目實施階-11-段質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作， 做到心中有數(shù)， 及時到位。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)可以用以下幾種形式表示。5.2.1 三階段質(zhì)量控制系統(tǒng)施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，如圖所示。質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準備質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查事前控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查施現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工新技術(shù)、新工藝、

19、新材料審查把關(guān)階測量標樁審核、檢查段圖紙會審及技術(shù)交底質(zhì)審查開工申請，把好開工關(guān)量工序控制控施工過程質(zhì)量控制工序之間的交接檢查制事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量評定設(shè)計變更與圖紙修改的審查聯(lián)動試車-12-竣工質(zhì)量檢驗驗收文件審核事后控制工程質(zhì)量評定竣工檢驗工程質(zhì)量文件審核與建檔施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程5.3施工項目質(zhì)量控制方法施工項目質(zhì)量控制的方法非常豐富，本工程管理項目可以采用的是下述3大類：第 1 類是技術(shù)管理方法，包括圖紙會審、編制施工方案、進行技術(shù)復(fù)核等。第 2 類是試驗方法，包括材料試驗、施工試驗、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗等。第 3 類是檢查驗收方法，包括預(yù)驗收、隱

20、蔽工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、材料驗收、設(shè)備驗收等。5.4 質(zhì)量管理工作在施工階段項目管理部代表業(yè)主對工程實行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有以下幾方面：5.4.1 檢查施工單位的資質(zhì)等級和質(zhì)量管理體系核查施工單位 （包括分包單位） 的資質(zhì)等級； 監(jiān)控項目管理層與作業(yè)勞務(wù)層的素質(zhì)水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系的組織與實施狀況。5.4.2 主持設(shè)計交底與圖紙會審工作為使施工單位等工程項目各參與方， 充分了解設(shè)計意圖和對設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，在施工前及時進行修正變更， 由咨詢工程師協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方共同進行設(shè)計交底與圖紙會審。5.4.3 審批監(jiān)理方報送的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則按照 G

21、B50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，與工程監(jiān)理合同的要求，結(jié)合工程實際情況編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則，項目管理部應(yīng)組織成員進行審-13-批，并將審核修改意見與要求以書面方式回復(fù)監(jiān)理方進行修訂。并督促監(jiān)理方在工程實施過程中認真貫徹執(zhí)行“三控 ”、“二管 ”、 “一協(xié)調(diào) ”工作。5.4.4 審批施工組織設(shè)計或施工方案施工組織設(shè)計應(yīng)先由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織審核，提出審核意見， 然后由咨詢工程師代理業(yè)主提出審批意見，審批意見經(jīng)業(yè)主批示后以書面方式回復(fù)施工方，并進行修改，符合要求后執(zhí)行。施工組織設(shè)計主要審查以下幾點：1 施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應(yīng)符合規(guī)定的程序；2 施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的

22、技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出 “質(zhì)量第一、安全第一 ”的原則；3 施工組織設(shè)計要有較強的針對性；4 施工組織設(shè)計要有可操作性，即切實可行；5 技術(shù)方案先進性，即采用的技術(shù)方案和措施先進、適用、成熟；6 質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全完善；7 施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定；8 在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要尊重施工單位的自主決策和自主管理權(quán)。5.4.5 嚴格控制設(shè)計變更為確保工程質(zhì)量， 設(shè)計變更均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的一定程序進行， 對于重大工程變更或變更涉及到經(jīng)濟問題， 均應(yīng)與業(yè)主商議確認， 并由設(shè)計院出設(shè)計變更書面文件。5.4.6

23、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問題的處理在施工過程中或工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量問題或事故， 咨詢工程師應(yīng)協(xié)調(diào)督促有關(guān)方及時進行調(diào)查、 分析、提出處理方案， 經(jīng)參與各方審核后進行處理。對工程實施過程中工程質(zhì)量狀況， 應(yīng)按月或分階段向業(yè)主進行書面匯報。5.4.7 組織工程驗收按照現(xiàn)行建筑工程有關(guān)法規(guī)要求，業(yè)主應(yīng)組織建設(shè)工程的地基、基礎(chǔ)、主體的中間驗收及工程竣工驗收工作。咨詢工程師應(yīng)在工程驗收前檢查驗收準備工作，組織實施工程各階段驗收工作，以及竣工后工程資料的歸檔工作。-14-第六章項目管理組織6.1 項目結(jié)構(gòu)分解圖某住宅樓工程項目方案設(shè)計招標施工準備施工竣工驗收項目管理建結(jié)基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)安裝工程屋面工程裝

24、修工程筑構(gòu)方方案案土地基主砌給砌弱消電樓門裝設(shè)設(shè)方基礎(chǔ)樓體排體電防梯地窗飾計計開開結(jié)結(jié)結(jié)水結(jié)工工工面工工挖挖構(gòu)構(gòu)構(gòu)工構(gòu)程程程程程程-15-6.2 項目組織結(jié)構(gòu)圖本項目采取項目式組織結(jié)構(gòu)。采取項目式組織結(jié)構(gòu)， 項目經(jīng)理權(quán)力集中， 可以及時決策， 指揮方便，有利于提高工作效率。 此結(jié)構(gòu)從各個部門或招聘的是項目所需要的各類專家， 各種專業(yè)人才集中在一起，減少了等待或扯皮的時間， 解決問題快，辦事效率高。同時由于減少了項目組織與企業(yè)職能部門的結(jié)合部分，使協(xié)調(diào)關(guān)系減少， 弱化了項目組織與企業(yè)組織部門的關(guān)系，減少或避免了本位主義和行政干預(yù)，有利于項目經(jīng)理順利地開展工作。項目組織結(jié)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理項目經(jīng)理項

25、目辦公室技術(shù)組計劃采購組費用組質(zhì)量組作業(yè)隊人責(zé)工過合原費費質(zhì)質(zhì)建安力任作程同材用用量量筑裝資分分控管料估控策控隊隊源配解制理采算制劃制小小小小小購小小小小組組組組組小組組組組-16-6.3 項目管理職能分工表階 編工作任務(wù)分類業(yè) 主項目管設(shè)計施工供貨段號方理方方方方1投資規(guī)劃D2編制方案設(shè)計任務(wù)書D3方案設(shè)計DC設(shè)4擴初設(shè)計DCPE計5概算DCE階6設(shè)計方案評審DCPCE段7施工圖設(shè)計、預(yù)算DCE8資金使用計劃DPCE9進度計劃DPEC10甲供設(shè)備和材料招標DECPEC11編制施工招標方案DCPEC12招標申請DPE13編制招標文件DCPEC14組織招標、選擇施工單位DECPECE15進駐施工

26、現(xiàn)場DEPECE16開工前審批DEPEE17對已批準工期計劃的監(jiān)督DCPECE施18投資監(jiān)督DCPECEE工19對質(zhì)量的監(jiān)督DCPECEE階20項目管理組織內(nèi)部信息DCPEC段21合同管理DCPECECEC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理EECE23設(shè)計和施工工期的改變DPCEEE24工程計量及付款單的審核CEC25竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定DCPECEEE26竣工決算CECE27竣工交付驗收ECECCE28試運行維護CECEE職能代號：決策準備 P，決策 D，執(zhí)行 E，檢查 C-17-第七章項目合同管理與采購管理7.1 合同管理7.1.1 工程項目合同管理的工作內(nèi)容合同管理貫穿于工程項目建設(shè)的全過程， 在

27、項目建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責(zé)任、 權(quán)利和義務(wù)， 是一個完整的體系。 工程項目合同包括工程項目前期咨詢、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、工程承包和貨物采購等合同。主要包括以下工作內(nèi)容：7.1.1.1協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案工程項目合同是一個體系， 都需要簽訂何種合同， 簽訂多少種合同， 都與哪些參與單位簽合同， 在前期工作中都要有一個設(shè)想， 提供一個較完整的方案， 供業(yè)主決策。71.1.2協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判合同管理是從合同談判開始， 一直到合同履行結(jié)束。 從某種意義上講， 招標投標的過程，也就是合同談判的過程。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對業(yè)主、承包商、制造商各自的權(quán)利

28、、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。71.1.3協(xié)助業(yè)主簽訂合同在商簽合同的時候，作為專業(yè)工程師，要對合同全部內(nèi)容仔細閱讀與檢查，保證合同內(nèi)容的完整性、 嚴謹性和周密性； 保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求；要重視承包方和制造方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款。7.1.1.4監(jiān)督、管理合同的履行在合同履行過程中， 專業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方認真履行合同，督促承包方和制造方認真地盡職盡責(zé)地完成各項工作，要依據(jù)這些條款和對質(zhì)量的具體要求，檢查和督促承包方和制造方按規(guī)定的標準和規(guī)范提供合格的產(chǎn)品。要重視風(fēng)險管理，保證業(yè)主得到滿意的工程項目。-18-7.1.2 工程合

29、同價款管理7.1.2.1 施工合同價款及調(diào)整施工合同價款， 是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費標準計算， 用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。 這是合同雙方關(guān)心的核心問題之一，招投標等工作主要是圍繞合同價款展開的。 合同價款應(yīng)依據(jù)中標通知書中的中標價格和非招標工程的工程預(yù)算書確定。 合同價款在協(xié)議書內(nèi)約定后， 任何一方不得擅自改變。 合同價款可以按照固定價格合同、 可調(diào)整價格合同、 成本加酬金合同 3 種方式約定?？烧{(diào)整價格合同中價款調(diào)整的范圍包括：1 國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款；2 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；3一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工

30、累計超過8 小時；4 雙方約定的其他調(diào)整或增減。7.2.2 工程預(yù)付款項目管理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準支付工程預(yù)付款的申請。7.1.2.3 工程量的確認與工程款支付程序?qū)Τ邪艘淹瓿晒こ塘康暮藢嵈_認，是發(fā)包人支付工程款的前提。 其具體的確認程序如下： 首先，承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請表，然后，監(jiān)理工程師接到報告后7 天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完成工程量，承包人為計量提供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認后上報項目管理部，項目管理部審核批準后報建設(shè)單位審批。7.1.2.4 工程款（進度款）支付發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認后14 天內(nèi)，向承包人支付工程款 （進度款）。同期

31、用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價款，以及按約定時間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款，與工程款（進度款）同期結(jié)算。合同價款調(diào)整、設(shè)計變更調(diào)整的合同價款及追加的合同價款，應(yīng)與工程款（進度款）同期調(diào)整支付。7.1.3 合同風(fēng)險管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點。建設(shè)工程具有-19-規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大， 產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強， 受地質(zhì)條件、水文條件和社會環(huán)境因素影響等特點，這些特點都不可避免地給工程實施階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟等各方面帶來不可確定性風(fēng)險。7.1.3.1 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險1 合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細致、不嚴密，致使合同

32、存在比較嚴重的漏洞； 或者合同存在著單方面約束性、 過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。2 合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款。3 合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款。4 分包。由于選擇分包商不當(dāng)，會遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時完成分包工程，致使影響整個工程進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。7.1.3.2合同風(fēng)險的處理1 控制風(fēng)險（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或避免風(fēng)險是談判施工合同的重點，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺， 盡量完整，防止不必要的風(fēng)險，對不可避免的風(fēng)險，由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本（或稱標準文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。（

33、2）加強合同履行管理，分析工程風(fēng)險。雖然在合同談判和簽訂過程中對工程風(fēng)險已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條款。 因此任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可避免的風(fēng)險， 如果不能及時透徹地分析出風(fēng)險， 就不可能對風(fēng)險有充分的準備， 則在合同履行中很難進行有效的控制。 特別是對風(fēng)險大的工程更要強化合同分析工作。2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險有如下幾種措施：推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括推行擔(dān)保制度和進行工程保險。-20-7.1.4 合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖工程項目參與各方的合同關(guān)系如

34、圖所示：合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來監(jiān)理方設(shè)業(yè)監(jiān)被監(jiān)理計理單主合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來位方承包方7.2 采購管理7.2.1、項目采購計劃7.2.1制訂項目采購計劃的前期準備；7.2.2了解項目采購計劃所需的信息；-21-7.2.3項目采購計劃的編制。 采購計劃包括項目或分項采購任務(wù)的采購方式、時間安排、相互銜接以及組織管理協(xié)調(diào)安排等內(nèi)容。1 編制項目采購計劃的注意事項：在制訂采購計劃時，要把貨物、工程和咨詢服務(wù)分開；采購設(shè)備、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量， 及具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格， 使用性能要求， 具體技術(shù)指標可向工程部、監(jiān)理單位咨詢。2 要根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、供貨能力或施工力量，以及潛在的競爭性來確定采購的批量安排

35、、打捆分包及合同段劃分。3 在確定采購時間表時，要根據(jù)項目實施安排，權(quán)衡貸款成本，但要與工程項目總進度計劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。7.2.2、項目采購管理7.2.1項目采購按經(jīng)濟性和效率性、實用性、可行性等原則，合理編制有關(guān)招投標文件，簽訂采供合同，滿足技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量。7.2.2項目采購的方式對于電梯、污水處理設(shè)施，可采用招標采購；對于消防設(shè)備，可采用競爭性談判采購；對于裝飾裝潢材料，采用招標采購。7.2.3材料設(shè)備采購過程管理1 交貨數(shù)量的允許增減范圍。履行過程中，如發(fā)生實際交貨數(shù)量與合同約定的交貨數(shù)量不符， 可能是供貨方的責(zé)任， 也可能是運輸部門的責(zé)任， 或由于運輸過程中

36、的合理損耗。 前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任， 第三種情況則應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。超過界限范圍時，按合同約定的方法計算多交或少交部分的數(shù)量。2)貨物的交接管理a采供部自提貨物。采供部在合同約定的時間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指定地點提貨。 當(dāng)供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時，采供部可根據(jù)施工的實際需要和倉儲保管能力，決定是否按通知的時間提前提貨，采供部有權(quán)拒絕提前提貨，也可以按通知時間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時間付款。b供貨方負責(zé)送貨到指定地點3 貨物的驗收管理-22-要作好貨物的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料的外觀、品種、型號或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，或在安裝后

37、經(jīng)試運轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備， 采供部要在合同約定時間內(nèi)提出書面異議，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。7.2.2、項目采購份工作基本流程圖熟悉市場成立組織確定采購策略編制采購計劃需求分析詢價報價評審接收請購文件確定合格供應(yīng)商招標評標訂標召開供應(yīng)協(xié)調(diào)會簽訂合同調(diào)整采購進度計劃催交資料歸檔檢驗運輸交接采購總結(jié)資料處理-23-第八章安全、健康與環(huán)境管理的策略8.1 安全生產(chǎn)管理8.1.1 安全管理方針安全第一、預(yù)防為主。8.1.2 安全保證體系建立以項目經(jīng)理為組長， 項目總工程師、 項目各部門經(jīng)理、 專職安全員為副組長，各專業(yè)專 (兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及公司

38、安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部配置專職安全員1 名，超過 50 人的分包隊伍必須配備專職安全員，50人以下的分包隊伍必須有兼職安全員，專門負責(zé)各分包隊伍的安全管理。詳見下頁安全管理體系圖。8.1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制1 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)；2 項目項目總工程師負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、落地腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；3 項目各部門經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實；4 專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場， 對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。

39、5 項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域 ( 或服務(wù)對象 ) 安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人， 對其-24-工作區(qū)域 ( 或服務(wù)對象 ) 的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。8.1.4 安全管理體系圖分公司安委會項目安全領(lǐng)導(dǎo)小項目經(jīng)理項目總工程師項目各專業(yè)工程專職安全員材料員技術(shù)員機電管理各專業(yè)工各專業(yè)分包專(兼 )職安各專業(yè)分包施工班組8.1.5 安全管理制度1 安全教育制度所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。2 安全學(xué)習(xí)制度項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防-25-為主”的思想。3 安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。4 安全檢查制項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安