青島運(yùn)動(dòng)控制核心部件項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（范文模板）

1、泓域咨詢 /青島運(yùn)動(dòng)控制核心部件項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告報(bào)告說明運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品作為自動(dòng)化設(shè)備的動(dòng)作控制系統(tǒng)，是機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化的核心部件，是實(shí)現(xiàn)智能制造的重要前提，其發(fā)展水平也體現(xiàn)了一個(gè)國家制造業(yè)的綜合水平，因此政府部門對(duì)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品十分重視。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33364.86萬元，其中：建設(shè)投資27490.56萬元，占項(xiàng)目總投資的82.39%；建設(shè)期利息324.33萬元，占項(xiàng)目總投資的0.97%；流動(dòng)資金5549.97萬元，占項(xiàng)目總投資的16.63%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入62200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用48159.39萬元，凈利潤10279.78萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.30%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

2、16613.90萬元，全部投資回收期5.21年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 市場(chǎng)分析7一、 行業(yè)主要壁壘7二、 行業(yè)主要壁壘9三、 運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)發(fā)展概況、市場(chǎng)容量和競(jìng)爭(zhēng)格局11第二章 項(xiàng)目背景分析14一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1

3、4二、 行業(yè)利潤水平的變動(dòng)趨勢(shì)18三、 伺服系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況、市場(chǎng)容量和競(jìng)爭(zhēng)格局18四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性20第三章 項(xiàng)目投資主體概況22一、 公司基本信息22二、 公司簡(jiǎn)介22三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)23四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)25公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)25公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)25五、 核心人員介紹26六、 經(jīng)營宗旨27七、 公司發(fā)展規(guī)劃28第四章 項(xiàng)目選址分析34一、 項(xiàng)目選址原則34二、 建設(shè)區(qū)基本情況34三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展37四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)43五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向45六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)51第五章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃52一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容52二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)

4、52產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表53第六章 法人治理結(jié)構(gòu)54一、 股東權(quán)利及義務(wù)54二、 董事59三、 高級(jí)管理人員62四、 監(jiān)事65第七章 運(yùn)營管理模式68一、 公司經(jīng)營宗旨68二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)68三、 各部門職責(zé)及權(quán)限69四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度73第八章 原輔材料供應(yīng)80一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況80二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理80第九章 工藝技術(shù)及設(shè)備選型82一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析82二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析85三、 質(zhì)量管理86四、 項(xiàng)目技術(shù)流程87五、 設(shè)備選型方案88主要設(shè)備購置一覽表89第十章 項(xiàng)目投資計(jì)劃90一、 編制說明90二、 建設(shè)投資90建筑工程投資一覽表91主

5、要設(shè)備購置一覽表92建設(shè)投資估算表93三、 建設(shè)期利息94建設(shè)期利息估算表94固定資產(chǎn)投資估算表95四、 流動(dòng)資金96流動(dòng)資金估算表97五、 項(xiàng)目總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計(jì)劃99項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表99第十一章 經(jīng)濟(jì)效益101一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取101二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算101營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費(fèi)用估算表103利潤及利潤分配表105三、 項(xiàng)目盈利能力分析105項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表107四、 財(cái)務(wù)生存能力分析108五、 償債能力分析109借款還本付息計(jì)劃表110六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論110第十二章 風(fēng)險(xiǎn)防范112一、 項(xiàng)目風(fēng)

6、險(xiǎn)分析112二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策114第十三章 附表附件116建設(shè)投資估算表116建設(shè)期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動(dòng)資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表120營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成本費(fèi)用估算表122固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表123無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表124利潤及利潤分配表124項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表125第一章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)主要壁壘1、技術(shù)壁壘運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)集成了計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、電力電子技術(shù)、微電子技術(shù)、信號(hào)檢測(cè)與處理技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)，尤其是控制層和驅(qū)動(dòng)層的算法具有較高的技術(shù)難度，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也需要考慮下游行業(yè)的工

7、藝和應(yīng)用環(huán)境，從而加大了技術(shù)開發(fā)難度。行業(yè)新進(jìn)入者由于沒有足夠的知識(shí)技術(shù)積累，缺乏成熟有效的技術(shù)研發(fā)流程，較難在本行業(yè)立足。2、人才壁壘運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品的開發(fā)涉及多學(xué)科知識(shí)且技術(shù)難度大，因此需具備復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)豐富且實(shí)踐能力強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，目前這類人才較為缺乏，行業(yè)新進(jìn)入者難以在短時(shí)間內(nèi)招募合適的人才，從而對(duì)其形成一定的壁壘。3、客戶壁壘運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品是智能制造裝備的核心部件之一?？蛻魰?huì)綜合考慮產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性、服務(wù)及時(shí)性、技術(shù)延續(xù)性等多方面因素，客戶更換產(chǎn)品供應(yīng)商可能會(huì)造成質(zhì)量不能保障、技術(shù)服務(wù)不能延續(xù)等風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)原有供應(yīng)商形成一定程度的依賴，其他供應(yīng)商短時(shí)間內(nèi)難以取得用戶的信任

8、。具備一定規(guī)模和實(shí)力的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品供應(yīng)商不僅提供產(chǎn)品，還提供配套的技術(shù)服務(wù)。隨著客戶制造自動(dòng)化設(shè)備的技術(shù)日益復(fù)雜，越來越多的客戶需要供應(yīng)商從產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)即介入，采用委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等方式，為客戶提供所需的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。在合作開發(fā)過程中，供應(yīng)商能更加深入了解下游客戶的需求并提供配套方案，從而強(qiáng)化與客戶的緊密協(xié)作與互動(dòng)。行業(yè)新進(jìn)入者則因缺少與下游客戶深入溝通的渠道和機(jī)會(huì)，進(jìn)入行業(yè)的難度加大。4、品牌壁壘國際品牌廠商經(jīng)過多年的技術(shù)積累和市場(chǎng)開拓，其產(chǎn)品憑借出色的性能、技術(shù)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)在部分行業(yè)樹立了穩(wěn)定的品牌地位，國內(nèi)的高端市場(chǎng)被其所占據(jù)，如果沒有具備競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品及方案，國內(nèi)品牌廠

9、商較難進(jìn)入這些市場(chǎng)，這在一定程度上形成了品牌壁壘。5、產(chǎn)品壁壘運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)的主要組成部分是控制器、驅(qū)動(dòng)器和電機(jī)，具備提供組合產(chǎn)品方案能力的運(yùn)動(dòng)控制廠商能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼讲少彿?wù)，降低客戶采購成本，并減少客戶因使用不同品牌的產(chǎn)品而出現(xiàn)不兼容的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)新進(jìn)入者很難在短時(shí)間內(nèi)就具備提供完整的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品組合的能力，從而對(duì)其構(gòu)成一定的產(chǎn)品壁壘。二、 行業(yè)主要壁壘1、技術(shù)壁壘運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)集成了計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、電力電子技術(shù)、微電子技術(shù)、信號(hào)檢測(cè)與處理技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)，尤其是控制層和驅(qū)動(dòng)層的算法具有較高的技術(shù)難度，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也需要考慮下游行業(yè)的工藝和應(yīng)用環(huán)境，從而加大了技術(shù)開發(fā)難度。行業(yè)新進(jìn)入者

10、由于沒有足夠的知識(shí)技術(shù)積累，缺乏成熟有效的技術(shù)研發(fā)流程，較難在本行業(yè)立足。2、人才壁壘運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品的開發(fā)涉及多學(xué)科知識(shí)且技術(shù)難度大，因此需具備復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)豐富且實(shí)踐能力強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，目前這類人才較為缺乏，行業(yè)新進(jìn)入者難以在短時(shí)間內(nèi)招募合適的人才，從而對(duì)其形成一定的壁壘。3、客戶壁壘運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品是智能制造裝備的核心部件之一。客戶會(huì)綜合考慮產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性、服務(wù)及時(shí)性、技術(shù)延續(xù)性等多方面因素，客戶更換產(chǎn)品供應(yīng)商可能會(huì)造成質(zhì)量不能保障、技術(shù)服務(wù)不能延續(xù)等風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)原有供應(yīng)商形成一定程度的依賴，其他供應(yīng)商短時(shí)間內(nèi)難以取得用戶的信任。具備一定規(guī)模和實(shí)力的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品供應(yīng)商不僅提供產(chǎn)

11、品，還提供配套的技術(shù)服務(wù)。隨著客戶制造自動(dòng)化設(shè)備的技術(shù)日益復(fù)雜，越來越多的客戶需要供應(yīng)商從產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)即介入，采用委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等方式，為客戶提供所需的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。在合作開發(fā)過程中，供應(yīng)商能更加深入了解下游客戶的需求并提供配套方案，從而強(qiáng)化與客戶的緊密協(xié)作與互動(dòng)。行業(yè)新進(jìn)入者則因缺少與下游客戶深入溝通的渠道和機(jī)會(huì)，進(jìn)入行業(yè)的難度加大。4、品牌壁壘國際品牌廠商經(jīng)過多年的技術(shù)積累和市場(chǎng)開拓，其產(chǎn)品憑借出色的性能、技術(shù)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)在部分行業(yè)樹立了穩(wěn)定的品牌地位，國內(nèi)的高端市場(chǎng)被其所占據(jù)，如果沒有具備競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品及方案，國內(nèi)品牌廠商較難進(jìn)入這些市場(chǎng)，這在一定程度上形成了品牌壁壘。

12、5、產(chǎn)品壁壘運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)的主要組成部分是控制器、驅(qū)動(dòng)器和電機(jī)，具備提供組合產(chǎn)品方案能力的運(yùn)動(dòng)控制廠商能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼讲少彿?wù)，降低客戶采購成本，并減少客戶因使用不同品牌的產(chǎn)品而出現(xiàn)不兼容的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)新進(jìn)入者很難在短時(shí)間內(nèi)就具備提供完整的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品組合的能力，從而對(duì)其構(gòu)成一定的產(chǎn)品壁壘。三、 運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)發(fā)展概況、市場(chǎng)容量和競(jìng)爭(zhēng)格局1、行業(yè)發(fā)展概況運(yùn)動(dòng)控制起源于20世紀(jì)30年代的伺服控制理論，到了20世紀(jì)80年代，運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品在主要工業(yè)化國家和地區(qū)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)主要包括日本的安川、松下、三菱，歐美的西門子（Siemens）、博世力士樂（BoschRexroth）、羅克韋爾

13、自動(dòng)化（RockwellAutomation），臺(tái)灣地區(qū)的臺(tái)達(dá)、東元等。近年來，隨著電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)也經(jīng)歷了一場(chǎng)歷史性變革，未來將進(jìn)一步向網(wǎng)絡(luò)化、智能化、一體化方向發(fā)展。20世紀(jì)80年代后期，以日本品牌為代表的外資品牌開始涌入中國，成為中國運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)的開端。經(jīng)過20多年的推廣和使用，運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品在我國的應(yīng)用越發(fā)普及，行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，同時(shí)也涌現(xiàn)出一百余個(gè)內(nèi)資品牌，主要集中在廣東、浙江、江蘇、山東、北京、上海等地。近年來，在國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持和引導(dǎo)之下，國產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備替代進(jìn)口設(shè)備的趨勢(shì)明顯，雷賽智能、埃斯頓、匯川技術(shù)、鳴志電器、深圳研控等少數(shù)內(nèi)資品牌不

14、斷加大投入，使得國內(nèi)的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品綜合性能都有較大提高，這些企業(yè)雖然尚未具備與歐美一流品牌展開全面競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，但已在部分細(xì)分產(chǎn)品和市場(chǎng)上表現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額逐年擴(kuò)大，并逐步使原有由外資品牌主導(dǎo)的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)格局發(fā)生改變。隨著未來國內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、勞動(dòng)力成本不斷上升，制造業(yè)自動(dòng)化設(shè)備的普及速度加快，尤其是機(jī)床工具、電子制造設(shè)備、紡織機(jī)械、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域的高速發(fā)展，將有力拉動(dòng)行業(yè)需求。2、市場(chǎng)容量運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品主要應(yīng)用于自動(dòng)化設(shè)備制造領(lǐng)域，因其能對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)動(dòng)軌跡以及運(yùn)動(dòng)方式進(jìn)行精確定位，在勞動(dòng)力替代、提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化制造、產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性以及一致

15、性方面具有重要影響。運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品在機(jī)床工具、紡織機(jī)械、塑料機(jī)械、電子制造設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、印刷機(jī)械、食品包裝機(jī)械、航天航空等自動(dòng)化、智能化設(shè)備行業(yè)中已得到廣泛應(yīng)用，且隨著勞動(dòng)力成本的日益增加，其需求和應(yīng)用更加廣泛。根據(jù)中國工控網(wǎng)出具的中國通用運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)研究報(bào)告，2014年-2018年我國通用運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)發(fā)展迅猛，2018年我國通用運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)120.00億元，與2014年相比增幅達(dá)64.50%，復(fù)合增長率達(dá)到13.25%。受益于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化水平提高和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，加上細(xì)分行業(yè)的國家政策支持，我國運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品作為智能制造裝備產(chǎn)業(yè)的核心

16、部件，其市場(chǎng)應(yīng)用范圍將不斷擴(kuò)大，行業(yè)市場(chǎng)容量將持續(xù)增長。3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局我國運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)已經(jīng)形成完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)格局。目前，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品的整體市場(chǎng)格局中，外資品牌仍占據(jù)較大份額，但本土品牌市場(chǎng)份額的提升已在近些年有所凸顯，這主要得益于國內(nèi)廠商在中低端運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品領(lǐng)域的高速發(fā)展。由于國內(nèi)中低端運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品市場(chǎng)總體好于高端市場(chǎng)，原本立足于高端運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品市場(chǎng)的外資品牌也將拓展中低端市場(chǎng)納入了發(fā)展規(guī)劃，與此同時(shí)，國內(nèi)廠商也在積極拓展中高端產(chǎn)品市場(chǎng)。第二章 項(xiàng)目背景分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵(lì)和支持運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品作為自動(dòng)化設(shè)備的動(dòng)作控制系統(tǒng)，是機(jī)械設(shè)備自

17、動(dòng)化的核心部件，是實(shí)現(xiàn)智能制造的重要前提，其發(fā)展水平也體現(xiàn)了一個(gè)國家制造業(yè)的綜合水平，因此政府部門對(duì)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品十分重視?！爸袊圃?025”提出要“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，加快發(fā)展智能制造裝備和產(chǎn)品。組織研發(fā)具有深度感知、智慧決策、自動(dòng)執(zhí)行功能的高檔數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、增材制造裝備等智能制造裝備以及智能化生產(chǎn)線，突破新型傳感器、智能測(cè)量?jī)x表、工業(yè)控制系統(tǒng)、伺服電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器和減速器等智能核心裝置，推進(jìn)工程化和產(chǎn)業(yè)化”。2016年12月，工信部發(fā)布智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年），明確提出要面向企業(yè)智能制造發(fā)展需求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)分工協(xié)作、共同發(fā)展，逐步形成以智能制造系統(tǒng)集成

18、商為核心、各領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)聯(lián)合推進(jìn)、一大批定位于細(xì)分領(lǐng)域的“專精特”企業(yè)深度參與的智能制造發(fā)展生態(tài)體系。加快培育一批有行業(yè)、專業(yè)特色系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商；做優(yōu)做強(qiáng)一批傳感器、智能儀表、控制系統(tǒng)、伺服裝置、工業(yè)軟件等“專精特”配套企業(yè)。國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持為本行業(yè)提供了良好的外部發(fā)展環(huán)境。（2）產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)制造業(yè)自動(dòng)化、智能化提出更高的要求目前，國內(nèi)制造業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力，企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和附加值，改變以往粗放型的經(jīng)濟(jì)增長模式。國內(nèi)制造業(yè)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)相比，其差距主要體現(xiàn)在自動(dòng)化水平方面，發(fā)達(dá)國家在大批量生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上，不斷向訂制化、智能化、集成化方向發(fā)展

19、，從生產(chǎn)加工到檢測(cè)包裝，全程采用自動(dòng)化控制技術(shù)，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。國內(nèi)企業(yè)要縮小這部分差距，需要在自動(dòng)化產(chǎn)品和技術(shù)方面不斷加大投入，進(jìn)而不斷增加對(duì)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案的需求。（3）國產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備替代進(jìn)口的趨勢(shì)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展我國運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)起步較晚，早期在產(chǎn)品的可靠性上與國外企業(yè)存在較大的差距，但經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)一些優(yōu)秀廠商技術(shù)水平在不斷提高，并逐步縮小與國外品牌的差距，加快了對(duì)國外品牌的替代速度，國內(nèi)廠商的市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大。未來幾年，隨著國內(nèi)廠商在產(chǎn)品技術(shù)及市場(chǎng)推廣上的進(jìn)一步提升，借助國內(nèi)制造業(yè)升級(jí)帶來的機(jī)床、電子制造設(shè)備、紡織機(jī)械、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域發(fā)展的契機(jī)，本土

20、品牌的市場(chǎng)份額將繼續(xù)穩(wěn)步提高。（4）勞動(dòng)力成本的提高促使企業(yè)大量使用自動(dòng)化設(shè)備近年來，勞動(dòng)工人的增加速度已經(jīng)不能滿足國內(nèi)制造業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，用工難的問題困擾著越來越多的制造業(yè)企業(yè)，加上日益上漲的勞動(dòng)力成本影響，我國制造業(yè)企業(yè)正面臨著巨大的產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力，迫使制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備朝自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展。我國的人工成本在過去幾年增長迅速，城鎮(zhèn)單位在崗職工年平均工資由2014年的57,361.00元，增加到2018年的84,744.00元，累計(jì)增長47.74%，但與全球先進(jìn)工業(yè)國相比仍然偏低，預(yù)計(jì)人工成本快速上漲的趨勢(shì)難以改變。人工成本的不斷上漲迫使部分制造業(yè)企業(yè)開始采用自動(dòng)化程度更高的生

21、產(chǎn)設(shè)備，以抵御人工成本不斷上漲帶來的不利影響，這將增加設(shè)備制造業(yè)對(duì)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品的需求。（5）產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大受到市場(chǎng)和政策利好的推動(dòng)，近年來我國新興產(chǎn)業(yè)開始迅速崛起，為各類運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品的應(yīng)用拓展了新的空間，某些應(yīng)用領(lǐng)域有望成為未來的市場(chǎng)藍(lán)海。新的應(yīng)用領(lǐng)域主要有軌道交通、節(jié)能加工設(shè)備、安檢設(shè)備等。隨著國家陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)節(jié)能減排相關(guān)政策，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)也促使一些細(xì)分行業(yè)如節(jié)能注塑機(jī)、LED加工、風(fēng)電、太陽能等行業(yè)快速發(fā)展，這些行業(yè)也對(duì)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品提出越來越多的需求。（6）上游行業(yè)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展近年來，隨著電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展以及上游電子元器件技術(shù)應(yīng)用水平

22、的不斷提升，推動(dòng)了運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)向驅(qū)動(dòng)交流化和數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，并向智能化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，原來一些不能實(shí)現(xiàn)的功能應(yīng)用開始成為可能。隨著以太網(wǎng)、USB、處理器技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，一些功率電子器件的成本更低，性能更好，也促進(jìn)了運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。2、不利因素（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈國外品牌廠商在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)占據(jù)了高端市場(chǎng)的主要份額，并開始向中低端市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略延伸，隨著國外品牌本土化制造速度的加快，再加上越來越多的國內(nèi)廠商進(jìn)入該行業(yè)，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。（2）國內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平有待提高，自主創(chuàng)新能力不足由于國內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)起步較晚，配套設(shè)備及技術(shù)落后，技術(shù)積累較少，且大多數(shù)企業(yè)

23、研發(fā)投入不夠，導(dǎo)致行業(yè)人才缺乏，創(chuàng)新能力不足。技術(shù)水平與自主創(chuàng)新能力的不足影響了行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、 行業(yè)利潤水平的變動(dòng)趨勢(shì)運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的投入較高，而制造門檻較低，使該行業(yè)利潤率較高，行業(yè)整體利潤水平相對(duì)穩(wěn)定。而在運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品應(yīng)用的主要領(lǐng)域，由于日本和歐美企業(yè)占據(jù)了主要的市場(chǎng)份額，隨著國內(nèi)企業(yè)的不斷進(jìn)入和產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，進(jìn)口替代的過程將會(huì)從低端產(chǎn)品逐漸向高端產(chǎn)品延伸，國產(chǎn)產(chǎn)品將拉動(dòng)行業(yè)的平均價(jià)格水平下行，且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度將進(jìn)一步加劇，因此，行業(yè)利潤水平將會(huì)有所下降。由于產(chǎn)品市場(chǎng)定位、研發(fā)水平、銷售渠道的差異，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的利潤水平存在一定差異，整體毛利率變動(dòng)雖

24、然有略微下降的趨勢(shì)，但整體來說相對(duì)比較穩(wěn)定。從長遠(yuǎn)來看，具有較強(qiáng)研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力和具有較大規(guī)模銷售渠道的企業(yè)會(huì)逐步成為市場(chǎng)的主導(dǎo)力量，從而獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。三、 伺服系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況、市場(chǎng)容量和競(jìng)爭(zhēng)格局1、行業(yè)發(fā)展概況伺服系統(tǒng)是指以物體的位置、方位、狀態(tài)等控制量組成的，能夠跟隨任意變化的輸入目標(biāo)或給定量的自動(dòng)控制系統(tǒng)，主要包括驅(qū)動(dòng)器和電機(jī)兩部分。伺服系統(tǒng)可按照控制命令的要求，對(duì)功率進(jìn)行放大、變換與調(diào)控等處理，通過驅(qū)動(dòng)裝置對(duì)電機(jī)輸出力矩、速度和位置的控制量，最終形成的機(jī)械位移能準(zhǔn)確地執(zhí)行輸入指令要求。目前，歐美和日系品牌仍然壟斷著中高端伺服系統(tǒng)市場(chǎng)，內(nèi)資品牌在技術(shù)儲(chǔ)備、產(chǎn)品性能、

25、質(zhì)量、品類上和國外品牌存在一定的差距。隨著近年來國內(nèi)伺服系統(tǒng)市場(chǎng)的快速發(fā)展，國內(nèi)品牌開始在伺服應(yīng)用領(lǐng)域崛起，伺服系統(tǒng)的本土化生產(chǎn)速度不斷加快。2、市場(chǎng)容量伺服系統(tǒng)由于具備定位精度高、動(dòng)態(tài)響應(yīng)快、穩(wěn)定性好等性能特點(diǎn)，在對(duì)位置精度要求較高的行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，目前已普遍應(yīng)用于機(jī)床工具、紡織機(jī)械、電子制造設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、印刷機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)線及各種專用設(shè)備等。2014年-2018年我國伺服系統(tǒng)市場(chǎng)以年均13.85%的速度增長。隨著機(jī)床工具、紡織機(jī)械、食品機(jī)械等下游行業(yè)的強(qiáng)力復(fù)蘇，2018年我國伺服系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到105.00億元，與2014年相比增幅達(dá)68.00%。伺服系統(tǒng)應(yīng)用市場(chǎng)目前屬于市場(chǎng)成長期，

26、伴隨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，設(shè)備加工精度的要求提升，數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械、包裝機(jī)械、電子制造設(shè)備、塑料機(jī)械等領(lǐng)域的需求持續(xù)增長，將為伺服系統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)造較大的市場(chǎng)成長空間。預(yù)計(jì)到2021年，我國伺服系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)132.00億元，較2018年增長25.71%。3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、主要企業(yè)及市場(chǎng)份額2018年，以日本松下、安川、三菱等為代表的日系品牌占據(jù)國內(nèi)伺服系統(tǒng)全部市場(chǎng)份額的47%左右，西門子、博世力士樂、貝加萊（B&R）等歐美系品牌主要把握高端市場(chǎng)，部分歐美品牌推出中端產(chǎn)品。近年來，國內(nèi)中低端伺服系統(tǒng)市場(chǎng)的大幅增長，一方面吸引了外資品牌廠商調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，加劇了國內(nèi)伺服系統(tǒng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，內(nèi)資品牌利用中低

27、端市場(chǎng)規(guī)模的增長也逐步發(fā)展壯大，在部分細(xì)分市場(chǎng)上表現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，原有由外資品牌主導(dǎo)的國內(nèi)伺服系統(tǒng)市場(chǎng)格局逐步發(fā)生改變，隨著本土廠商在產(chǎn)品技術(shù)及市場(chǎng)推廣上的提升，內(nèi)資品牌在伺服系統(tǒng)的崛起之勢(shì)愈發(fā)明顯。匯川技術(shù)、埃斯頓、雷賽智能等內(nèi)資品牌則利用上述市場(chǎng)機(jī)遇以快于行業(yè)增長的速度成長。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 項(xiàng)

28、目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責(zé)任公司2、法定代表人：鐘xx3、注冊(cè)資本：1450萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-7-127、營業(yè)期限：2014-7-12至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事運(yùn)動(dòng)控制核心部件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍

29、繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過

30、引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)

31、能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì)

32、公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13863.1411090.5110397.35負(fù)債總額695

33、6.165564.935217.12股東權(quán)益合計(jì)6906.985525.585180.23公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入25368.9120295.1319026.68營業(yè)利潤4994.413995.533745.81利潤總額4394.903515.923296.17凈利潤3296.172571.012373.24歸屬于母公司所有者的凈利潤3296.172571.012373.24五、 核心人員介紹1、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至201

34、1年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、

35、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、潘xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、曹xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、賀xx，中國國籍，無永久境外居

36、留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、向xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。六、 經(jīng)營宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃

37、1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按

38、照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的

39、基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營

40、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)

41、資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別

42、是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級(jí)科研人才

43、和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展

44、的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，

45、認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第四章 項(xiàng)目選址分析一、 項(xiàng)目選址原則1、符合國家地區(qū)城市規(guī)劃要求；2、滿足項(xiàng)目對(duì)：原材料、能源、水和人力的供應(yīng)；3、節(jié)約和效力原則；安全的原則；4、實(shí)事求是的原則；5、節(jié)約用地；6、注意環(huán)保（以人為本，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境影響）。二、 建設(shè)區(qū)基本情況青島，別稱島城、琴島、膠澳，是山東省副省級(jí)市、計(jì)劃單列市，國務(wù)院批復(fù)確定的中國沿海重要中心城市和濱海度假旅游城市、國際性港口

46、城市。截至2019年，全市下轄7個(gè)區(qū)、代管3個(gè)縣級(jí)市，總面積11293平方千米，2019年全市常住總?cè)丝?49.98萬人。其中，市區(qū)常住人口645.20萬人。青島地處中國華東地區(qū)、山東半島東南、東瀕黃海，位于中日韓自貿(mào)區(qū)的前沿地帶，是山東省經(jīng)濟(jì)中心、國家重要的現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展先行區(qū)、東北亞國際航運(yùn)樞紐、海上體育運(yùn)動(dòng)基地，一帶一路新亞歐大陸橋經(jīng)濟(jì)走廊主要節(jié)點(diǎn)城市和海上合作戰(zhàn)略支點(diǎn)。青島是國家歷史文化名城、中國道教發(fā)祥地。因樹木繁多，四季常青而得名。1891年清政府駐兵建制，青島是2008北京奧運(yùn)會(huì)和第13屆殘奧會(huì)帆船比賽舉辦城市，是中國帆船之都，亞洲最佳航海城，世界啤酒之城、聯(lián)合國電影之都、全國

47、首批沿海開放城市、全國文明城市、中國最具幸福感城市。被譽(yù)為東方瑞士、中國品牌之都。青島是國際海洋科研教育中心，駐有山東大學(xué)（青島）、北京航空航天大學(xué)青島校區(qū)、中國海洋大學(xué)等高校26所，引進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)等29所高校。青島的異域建筑種類繁多，被稱作萬國建筑博覽會(huì)。八大關(guān)建筑群榮膺中國最美城區(qū)稱號(hào)。全市生產(chǎn)總值增長6.5%，固定資產(chǎn)投資增長21.6%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長8.1%，貨物進(jìn)出口總額增長11.2%，全體居民人均可支配收入增長8.2%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.97%。在全省各市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核和“雙招雙引”考核中位居第一，并同時(shí)獲得新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、高質(zhì)量“雙招雙引”、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略三個(gè)單

48、項(xiàng)考核第一。綜合分析各種有利和不利因素，經(jīng)充分征求意見、深入論證和慎重研究，全市生產(chǎn)總值增長目標(biāo)確定為6.5%左右。從國際看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，全球治理體系深刻變革，發(fā)展中國家群體力量繼續(xù)增強(qiáng)，國際力量對(duì)比逐步趨向平衡。同時(shí)，國際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長時(shí)期依然存在，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長乏力，保護(hù)主義抬頭，圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、科技、資源、文化、人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，地緣政治關(guān)系復(fù)雜變化，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅相互交織，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從國內(nèi)看，發(fā)展仍處于

49、可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，人力資源豐富，市場(chǎng)空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮蟆＝?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動(dòng)力從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點(diǎn)，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)長期向好基本面沒有改變。同時(shí)，多年積累的結(jié)構(gòu)性和體制機(jī)制性矛盾需要調(diào)整，發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出。從青島看，過去五年形成的一系列發(fā)展優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步釋放，開啟了全域統(tǒng)籌、創(chuàng)新驅(qū)

50、動(dòng)和國際城市發(fā)展的新時(shí)期。海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施，為青島發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)軍民融合創(chuàng)新，建設(shè)國內(nèi)海洋強(qiáng)市提供廣闊空間?！耙粠б宦贰焙妥再Q(mào)區(qū)戰(zhàn)略的實(shí)施，為青島更高水平開放，建設(shè)新亞歐大陸橋陸?？诎吨c(diǎn)、中日韓深度合作核心城市和財(cái)富管理特色的金融改革發(fā)展示范區(qū)提供有力支撐。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，為青島建設(shè)創(chuàng)新之城、創(chuàng)業(yè)之都、創(chuàng)客之島，打造區(qū)域性創(chuàng)新中心提供重大機(jī)遇。新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實(shí)施，為青島深化全域統(tǒng)籌戰(zhàn)略，集聚人力資源，推進(jìn)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建海灣型大都市區(qū)提供強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，“十三五”時(shí)期制約青島向更高水平發(fā)展的困難和矛盾依然較多。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨爭(zhēng)先進(jìn)位與轉(zhuǎn)型升級(jí)雙重壓力，區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)濟(jì)

51、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，供給側(cè)改革力度尚需加強(qiáng)，供給體系質(zhì)量和效益尚需提高，源頭創(chuàng)新能力不強(qiáng)，創(chuàng)新要素集聚不足。二是體制機(jī)制束縛明顯，政府、市場(chǎng)、社會(huì)的關(guān)系尚未理順，市場(chǎng)化程度不高，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化，對(duì)外開放的廣度和深度需要進(jìn)一步拓展。三是資源生態(tài)約束加強(qiáng)，水資源缺乏，長期發(fā)展積累的生態(tài)環(huán)境矛盾集中顯現(xiàn)，城市環(huán)境質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。四是民生改善壓力加大，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展任務(wù)繁重，基本公共服務(wù)還不夠均衡，人口老齡化趨勢(shì)明顯，財(cái)政收入增速回落與民生支出剛性增長的矛盾更加突出，城市建設(shè)管理的精細(xì)化科學(xué)化程度不高，群眾利益訴求日趨復(fù)雜多元，城市治理體系與治理能力現(xiàn)代化亟須加快推進(jìn)。三、 創(chuàng)新驅(qū)

52、動(dòng)發(fā)展把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，以科技創(chuàng)新為核心，以培育激勵(lì)人才為支撐，強(qiáng)化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，建設(shè)創(chuàng)新之城、創(chuàng)業(yè)之都、創(chuàng)客之島。（一）推進(jìn)創(chuàng)新引領(lǐng)工程強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。鼓勵(lì)企業(yè)開展基礎(chǔ)性前沿創(chuàng)新研究，重視顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，形成一批有國際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)施科技型中小企業(yè)培育工程。2020年，規(guī)模以上企業(yè)中有研發(fā)活動(dòng)的達(dá)到32%、建立研發(fā)中心的達(dá)到30%，培育科技型中小企業(yè)1萬家。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，發(fā)展面向市場(chǎng)的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)跨領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)筑分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈和創(chuàng)新

53、企業(yè)群落。吸收更多企業(yè)參與規(guī)劃、計(jì)劃、指南、政策、標(biāo)準(zhǔn)制定，支持企業(yè)承擔(dān)或參與國家重大專項(xiàng)和重大科技攻關(guān)。推動(dòng)戰(zhàn)略前沿領(lǐng)域創(chuàng)新突破。重點(diǎn)突破新一代信息通信、新能源、新材料、航空航天、生物醫(yī)藥、智能制造和節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域核心共性關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建貫通基礎(chǔ)研究、重大共性關(guān)鍵技術(shù)到應(yīng)用示范的縱向創(chuàng)新鏈和橫向協(xié)作產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞城鎮(zhèn)化、環(huán)境治理、人口健康、公共服務(wù)等領(lǐng)域瓶頸制約，率先提出系統(tǒng)性技術(shù)解決方案。組織實(shí)施先進(jìn)軌道交通裝備、石墨烯及先進(jìn)碳材料、機(jī)器人、三維（3D）打印、儀器儀表設(shè)備、新能源汽車及充電設(shè)施、海洋生物醫(yī)藥、干細(xì)胞、虛擬現(xiàn)實(shí)、基因技術(shù)、深海技術(shù)裝備等一批重點(diǎn)專項(xiàng)。積極參與國家大科學(xué)計(jì)劃和大科學(xué)

54、工程。加快深海等領(lǐng)域戰(zhàn)略高技術(shù)突破，開展海洋與全球氣候變化、海洋生物資源保護(hù)和可持續(xù)利用、海洋數(shù)值模擬與觀測(cè)、深?？茖W(xué)探測(cè)等基礎(chǔ)研究，實(shí)施“透明海洋”等重大項(xiàng)目，建設(shè)國際一流的海洋科研中心。建設(shè)重大創(chuàng)新平臺(tái)。瞄準(zhǔn)國際科技前沿，加快建設(shè)海洋科技創(chuàng)新中心、高速列車國家技術(shù)創(chuàng)新中心、橡膠材料與裝備科技創(chuàng)新中心、智能制造科技創(chuàng)新中心、虛擬現(xiàn)實(shí)科技創(chuàng)新中心等十大科技創(chuàng)新中心。面向世界頂級(jí)海洋科研機(jī)構(gòu)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，建設(shè)世界級(jí)智能家電、交通運(yùn)輸裝備、橡塑材料、服裝服飾和食品生物產(chǎn)業(yè)五大創(chuàng)新基地。深化與央企、大院大所、重點(diǎn)高校戰(zhàn)略合作，推進(jìn)國家海洋設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、天津大學(xué)海洋工程研究院、哈爾濱工程大學(xué)

55、船舶科技園、青島科技大學(xué)國家大學(xué)科技園等載體建設(shè)。集中支持一批有特色、高水平大學(xué)和科研院所組建跨學(xué)科、綜合交叉的科研團(tuán)隊(duì)，支持企業(yè)與高校、科研院所共建技術(shù)創(chuàng)新中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程（技術(shù)）研究中心。加快重大科研基礎(chǔ)設(shè)施、大型科研儀器和專利基礎(chǔ)信息等資源面向社會(huì)開放共享?；I劃舉辦國際性創(chuàng)新發(fā)明博覽會(huì)。（二）營造良好創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。擴(kuò)大高校和科研院所自主權(quán)，實(shí)行中長期目標(biāo)導(dǎo)向和突出研究質(zhì)量、原創(chuàng)價(jià)值、實(shí)際貢獻(xiàn)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，賦予創(chuàng)新領(lǐng)軍人才更大財(cái)務(wù)支配權(quán)、技術(shù)路線決策權(quán)。完善科技成果轉(zhuǎn)化制度，落實(shí)創(chuàng)新成果處置權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)，健全科技成果轉(zhuǎn)化收益分享機(jī)制，提高科研成果轉(zhuǎn)化收益分享比

56、例，支持科研人員兼職和離崗轉(zhuǎn)化科技成果。建立市、區(qū)（市）全覆蓋、多層次技術(shù)（產(chǎn)權(quán)）交易市場(chǎng)架構(gòu)，形成政府、行業(yè)、機(jī)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)紀(jì)人“四位一體”的技術(shù)市場(chǎng)服務(wù)體系，推進(jìn)國家海洋技術(shù)轉(zhuǎn)移中心建設(shè)。鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工程中心面向市場(chǎng)開展中試和技術(shù)熟化等集成服務(wù)，促進(jìn)科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新科技金融服務(wù)。更多采用政策性融資擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、后補(bǔ)償?shù)确绞?，建立跨部門的財(cái)政科技項(xiàng)目統(tǒng)籌決策和聯(lián)動(dòng)管理制度。建立財(cái)政科技投入與社會(huì)資金搭配機(jī)制，構(gòu)建從實(shí)驗(yàn)研究、中試到生產(chǎn)的全過程科技融資模式。大力發(fā)展天使投資和創(chuàng)業(yè)投資，組建青島高創(chuàng)等科技金融機(jī)構(gòu)，依托眾籌平臺(tái)等資本渠道支持創(chuàng)新全過程。建設(shè)綜合性科技金

57、融服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科技資源與信貸資源常態(tài)化、交互式對(duì)接。加快國有平臺(tái)公司向“科技+金融+物業(yè)”轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)股權(quán)融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、融資租賃等特色金融產(chǎn)品。強(qiáng)化創(chuàng)新制度保障。制定事中事后監(jiān)管辦法，建立便捷的市場(chǎng)退出機(jī)制。完善專利發(fā)明運(yùn)用的激勵(lì)政策，制定自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄，采用首購、遠(yuǎn)期約定采購、政府購買服務(wù)等方式，促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)和規(guī)模化應(yīng)用。全面落實(shí)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除和固定資產(chǎn)加速折舊等所得稅優(yōu)惠政策。把創(chuàng)新主體信用與市場(chǎng)準(zhǔn)入、享受優(yōu)惠政策掛鉤，完善以信用管理為基礎(chǔ)的創(chuàng)新監(jiān)管模式。深入實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，爭(zhēng)取設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院，建設(shè)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)審中心和知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)。加大創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)及其成果激勵(lì)和保護(hù)力度，讓知識(shí)密集型創(chuàng)造性勞動(dòng)獲得應(yīng)有的更高報(bào)酬。樹立崇尚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值導(dǎo)向，厚植創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化。（三）實(shí)施百萬人才工程加大引才引智力度。推行更加開放靈活的柔性引才政策，實(shí)施重大人才工程、“211英才計(jì)劃”和“111引才工程”，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，建設(shè)人才強(qiáng)市。發(fā)揮政府投入引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)人才資源開發(fā)和人才引進(jìn)，更大力度引進(jìn)急需緊缺人才