《APQP有關(guān)任務(wù)》ppt課件

1、Task 1Task 2Task 3Task 4Task 5Task 6Task 7Task 8Commodity Sourcing Strategy MeetingTechnical ReviewWWP APQP Assessment & SourcingSupplier Gate ReviewsTiming Chart & APQP Open Issues ListFeasibility & Manufacturing Assessment LettersProcess Flow ChartsD-FMEATask 9Task 10Task 11Task 12Task 13Task 14Ta

2、sk 15Task 16Task 17Design ReviewsGage, Tooling & Equipment ReviewGP-11 Pre-Prototype and PrototypeP-FMEAControl PlanEarly Production Containment (GP-12)Production Part Approval (PPAP)Run Rate (GP-9)Lessons LearnedGate Review 2 : 確認(rèn)認(rèn)制造工程的有效性妥當(dāng)當(dāng)性及4M 投資資開發(fā)現(xiàn)狀開發(fā)現(xiàn)狀 Open IssueOpen IssueListListLessonsLesso

3、nsLearnedLearned圖紙圖紙改善改善提案提案書書KPC,KCCKPC,KCC管理方案管理方案RPNRPN減減少方案少方案制造制造工程工程圖圖ControlControlPlanPlanP-FMEAP-FMEA事前事前 R RR RPlanPlan量量產(chǎn)產(chǎn)工程工程Lay OutLay Out設(shè)備規(guī)設(shè)備規(guī)格格確定確定/ /訂貨訂貨檢檢具具/Gage/Gage訂貨訂貨外外協(xié)協(xié)sourcingsourcing開發(fā)開發(fā)方案方案檢查協(xié)檢查協(xié)定定Gate Review 3 : 新規(guī)規(guī)量產(chǎn)產(chǎn)工程 4M 有效性確認(rèn)認(rèn)及量產(chǎn)產(chǎn)成認(rèn)認(rèn)PSOPSO(RR)(RR)GR-#2GR-#2RecheckRech

4、eck4M 4M ReportReportPSO(RR)PSO(RR)ReportReportEPCEPCPlanPlanGage R&RGage R&RReportReportGageGage成成認(rèn)認(rèn)主要工程主要工程工程才干工程才干PPAP PPAP 成成認(rèn)認(rèn)作作業(yè)業(yè)者者訓(xùn)練訓(xùn)練GR#2,#3GR#2,#3ReviewReviewEPC(Early Production Containment)EPC(Early Production Containment)Gate Review 4 : 量產(chǎn)產(chǎn) 草圖圖品 質(zhì)質(zhì)量Quality , Delivery) & 改善A.P.Q.PGate Rev

5、iew 1 : 新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)方案(APQP) 及 確認(rèn)認(rèn) 要求水準(zhǔn) 事前事前質(zhì)質(zhì)量量方案方案豎豎立立DesignDesignReviewReviewLessonsLessonsLearnedLearnedMDT MDT 構(gòu)構(gòu)成成( (供供應(yīng)應(yīng)商商) )新新產(chǎn)產(chǎn)品品開發(fā)開發(fā)方案方案Kick OffKick OffMeetingMeeting事前預(yù)備預(yù)備(萬都) : Communication Channel 及 質(zhì)質(zhì)量要求的明確化選選定供定供應(yīng)應(yīng)商商( (上海采上海采購購) )確定確定圖紙圖紙IRE IRE 評評價價(MDT)(MDT)產(chǎn)產(chǎn)品品類類RequirementRequirement

6、圖紙圖紙闡闡明明會會MDT MDT 構(gòu)構(gòu)成成( (萬都萬都) )包裝包裝/ /移送移送(H/Q (H/Q 成成認(rèn)認(rèn)) )Gate Review 外外協(xié)產(chǎn)協(xié)產(chǎn)品有品有關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)ProcessProcess業(yè)務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)1P.S.A.(Potential Supplier Assement) - 新開發(fā)供應(yīng)商的開發(fā)適宜性的評價SQA2檢討價錢 & 決議價錢 -外協(xié)資料費事前算出原價 及 對應(yīng)顧客 RFQ - 外協(xié)資料費管理 ( 價錢決議，量產(chǎn) : C.R. ) 采購3選定量產(chǎn)供應(yīng)商 - 新車種競爭力檢討后決議量產(chǎn)供應(yīng)商 - Sourcing Pool 管理及簽定根本供應(yīng)合同 采購4A.P

7、.Q.P.(Advanced Product Quality Planning) - 分階段進(jìn)展 Gate Review 實施及問題點的改善 - 對象 Line Run Rate 及 PPAP 成認(rèn)SQA5收入檢查 - 外協(xié)量產(chǎn)品 Incoming Inspection 實施 - 入庫質(zhì)量問題點改善及事后管理收入檢查/SQA6量產(chǎn)產(chǎn)品管理 - 頑固質(zhì)量問題供應(yīng)商改善 / Patrol Inspection - Control Shipping 運營 / 管理SQA7Level-Up - Level Up & 質(zhì)量 System 構(gòu)筑 / 維持管理 ( TS-16949, SQ Mark, 萬都

8、 SQR )SQAv Point 詳細(xì)義務(wù)進(jìn)度更新進(jìn)度更新進(jìn)度評審內(nèi)容評審內(nèi)容主管主管產(chǎn)品定點戰(zhàn)略會議產(chǎn)品定點戰(zhàn)略會議 評審先前車型評審先前車型( (零件零件) )閱歷教訓(xùn)閱歷教訓(xùn)( (質(zhì)量質(zhì)量/ /消費消費/ /設(shè)計設(shè)計 ) ) 評審在評審在RFQRFQ中表達(dá)的形狀中表達(dá)的形狀SQASQA技術(shù)評審會議技術(shù)評審會議, ,定點階段定點階段 確認(rèn)確認(rèn)/ /評審供應(yīng)商了解程度并更新評審供應(yīng)商了解程度并更新啟動會議時啟動會議時(1(1次工程評審次工程評審) ) 評審供應(yīng)商的一切問題內(nèi)容并記錄到未處理問題清單中評審供應(yīng)商的一切問題內(nèi)容并記錄到未處理問題清單中供應(yīng)商供應(yīng)商2 2次工程評審次工程評審 記錄在

9、記錄在ProtoProto樣件階段發(fā)生的問題并評審處理方法樣件階段發(fā)生的問題并評審處理方法3 3次工程評審次工程評審 補充未處理問題清單和補充未處理問題清單和PilotPilot制造后問題點制造后問題點 Pilot Pilot 制造預(yù)備制造預(yù)備/ /制造制造LineLine預(yù)備時問題點預(yù)備時問題點4 4次工程評審次工程評審 補充未處理問題清單和補充未處理問題清單和PilotPilot制造后問題點制造后問題點 評審在評審在PPAPPPAP和和Run RateRun Rate期間內(nèi)發(fā)生的新的工程期間內(nèi)發(fā)生的新的工程消費后消費后( (初期初期3 3個月內(nèi)個月內(nèi)) ) 補充補充EPCEPC期間內(nèi)發(fā)生的

10、問題點期間內(nèi)發(fā)生的問題點 完成供今后車型運用的文件完成供今后車型運用的文件 * *為供今后新車型運用，為供今后新車型運用，SQASQA把重要內(nèi)容列入把重要內(nèi)容列入RFQRFQ文件中文件中根據(jù)前頁內(nèi)容，結(jié)果按根據(jù)前頁內(nèi)容，結(jié)果按 “R “R標(biāo)志標(biāo)志只需有一項只需有一項 結(jié)果是結(jié)果是“R“R，那么此次評審最終結(jié)果為那么此次評審最終結(jié)果為 “R “R 顧顧客要求客要求評審報評審報告告 產(chǎn)產(chǎn)品品開發(fā)開發(fā)方案方案書書 ( (初始初始) BOM) BOM 消消費線運轉(zhuǎn)費線運轉(zhuǎn)方案方案 消消費線費線才干分析才干分析 報報價價單單 消消費費工程工程開發(fā)開發(fā)方案方案 ( (初始初始) ) 外包品外包品開發(fā)開發(fā)方

11、案方案 開發(fā)開發(fā)可行性可行性研討報研討報告告決議開發(fā)通知書決議開發(fā)通知書懇求組成工程團(tuán)隊及人事調(diào)令懇求組成工程團(tuán)隊及人事調(diào)令確定訂單之前確定訂單之前( (合同評審合同評審 ) )工程評審工程評審( Gate Review ) #1( Gate Review ) #1M-24 (M-24 (開發(fā)期間為開發(fā)期間為2424個月的工程個月的工程 ) )GQM001-2Page 1 / 7Page 1 / 7新車開發(fā)各階段義務(wù)新車開發(fā)各階段義務(wù)工程評審工程評審(Gate Review ) #1 (確定工程和方案確定工程和方案)M-24 (M-24 (開發(fā)期間為開發(fā)期間為2424個月的工程個月的工程 )

12、)GR #1GR #11. 1. 工程團(tuán)隊組織圖工程團(tuán)隊組織圖2. R&R Matrix2. R&R Matrix3. APQP3. APQP時間進(jìn)度表時間進(jìn)度表4. APQP4. APQP未處理問題清單未處理問題清單5.5.目的目的( (質(zhì)量質(zhì)量/ /本錢本錢) )10.DFMEA10.DFMEA6.6.初始初始 BOM BOM7.7.閱歷教訓(xùn)執(zhí)行方案閱歷教訓(xùn)執(zhí)行方案9.9.樣件工程流程圖樣件工程流程圖11. 11. 供應(yīng)商現(xiàn)狀表供應(yīng)商現(xiàn)狀表8.8.初始初始KPC/KCCKPC/KCC清單清單12. 12. 初始初始 PFMEA PFMEA13. 13. 樣件控制方案樣件控制方案14. 14

13、. 初始初始 RunRate RunRate 方案方案M-23GQM001-26GQM001-27GQM001-5GQM001-6GQM001-4,31GQM001-3GQM001-24GQM001-9GQM001-8GQM001-10GQM001-16GQM001-1815.GQM001-29GR #2* * 重要事項重要事項 : : 義務(wù)義務(wù)& &職責(zé)矩陣職責(zé)矩陣/APQP/APQP時間進(jìn)度表時間進(jìn)度表GQM001-23Page 2 / 7決議開發(fā)通知書決議開發(fā)通知書工程評審工程評審(Gate Review ) #2 (產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā))M-23GR #2M-2041.GQM0

14、01-29GR #3GR #115.GQM001-29GR #1* * 重要事項重要事項 : : 設(shè)計評審設(shè)計評審/ /決議外包供應(yīng)商決議外包供應(yīng)商16.16.設(shè)計輸入方案設(shè)計輸入方案23.23.產(chǎn)品外觀規(guī)范產(chǎn)品外觀規(guī)范( (必要時必要時) )25.25.操作人員培訓(xùn)方案操作人員培訓(xùn)方案24.24.檢具、工裝和設(shè)備預(yù)備方案檢具、工裝和設(shè)備預(yù)備方案32.32.檢具、工裝和設(shè)備預(yù)備方案檢查表檢具、工裝和設(shè)備預(yù)備方案檢查表33.33.更新供應(yīng)商更新供應(yīng)商( (零件零件) )現(xiàn)狀表現(xiàn)狀表36.Pre-Proto36.Pre-Proto檢驗單檢驗單17.DFMEA 17.DFMEA 修正修正21.21.

15、修正修正KPC/KCCKPC/KCC現(xiàn)狀現(xiàn)狀26.26.設(shè)計評審結(jié)果設(shè)計評審結(jié)果18.DFMEA 18.DFMEA 檢查表檢查表27.27.設(shè)計評審檢查表設(shè)計評審檢查表19.19.技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范( (測試測試) )22.22.制樣圖紙制樣圖紙28.ADVP&R28.ADVP&R30.PFMEA 30.PFMEA 檢查表檢查表31.RPN31.RPN減少方案減少方案(PFMEA)(PFMEA)20.20.制樣工程流程圖制樣工程流程圖29.29.修正修正PFMEAPFMEA35.35.制樣控制方案制樣控制方案34.34.搬運方案搬運方案( (包裝包裝/ /標(biāo)志標(biāo)志/ /模擬實驗?zāi)M實驗) )37

16、.37.關(guān)于設(shè)計的消費性評價報告關(guān)于設(shè)計的消費性評價報告38.38.確定確定APQPAPQP時間進(jìn)度表時間進(jìn)度表39.39.更新未處理問題清單更新未處理問題清單40.40.更新閱歷教訓(xùn)執(zhí)行方案更新閱歷教訓(xùn)執(zhí)行方案GQM001-31GQM001-12GQM001-11GQM001-17GQM001-18GQM001-7(1)Page 3 / 7工程評審工程評審(Gate Review ) #3 (產(chǎn)品驗證產(chǎn)品驗證)M-20M-14GR #4GR #2* * 重要事項重要事項 : DV : DV驗證驗證/ /確定和發(fā)布批量消費規(guī)范確定和發(fā)布批量消費規(guī)范GR #361.GQM001-29GR #24

17、1.GQM001-2942.Prototype42.Prototype檢驗單檢驗單55.55.搬運方案搬運方案Up-date (Up-date (包裝包裝/ /標(biāo)志標(biāo)志) )50.50.修正供應(yīng)商修正供應(yīng)商( (零件零件) )現(xiàn)狀表現(xiàn)狀表56.56.修正閱歷教訓(xùn)實施方案修正閱歷教訓(xùn)實施方案43.43.修正修正ADVP&RADVP&R44.DV44.DV測試結(jié)果測試結(jié)果53. 53. 關(guān)于樣件樣的消費才干評價報告關(guān)于樣件樣的消費才干評價報告45.45.修正修正KPC/KCCKPC/KCC現(xiàn)狀現(xiàn)狀46.46.修正修正DFMEA / DFMEA / 檢查表檢查表48.48.設(shè)計評審結(jié)果設(shè)計評審結(jié)果F

18、/UpF/Up47.47.修正技術(shù)規(guī)范修正技術(shù)規(guī)范( (測試測試) ) 54.54.確定批量消費規(guī)范確定批量消費規(guī)范/ /發(fā)布批量消費圖紙發(fā)布批量消費圖紙57.MSA57.MSA方案方案58.58.修正質(zhì)量修正質(zhì)量/ /本錢目的本錢目的59.59.修正修正APQPAPQP時間進(jìn)度表時間進(jìn)度表60.60.修正未處理問題清單修正未處理問題清單49.49.修正檢具、工裝和設(shè)備預(yù)備方案修正檢具、工裝和設(shè)備預(yù)備方案51.51.修正修正PFMEA / PFMEA / 檢查表檢查表52.52.修正修正RPNRPN減少方案減少方案GQM001-7(2)GQM001-13Page 4 / 7工程評審工程評審(G

19、ate Review ) #4 (工程開發(fā)和有效性驗證工程開發(fā)和有效性驗證)M-14M-9GR #5GR #3* * 重要事項重要事項 : MIP PPAP Run ( : MIP PPAP Run (完成完成Full ToolFull Tool預(yù)備預(yù)備) )GR #485.GQM001-29GR #361.GQM001-2962.62.修正批量消費工藝流程圖修正批量消費工藝流程圖 / /檢查表檢查表63.63.試消費控制方案書試消費控制方案書68.68.修正供應(yīng)商修正供應(yīng)商( (零件零件) )現(xiàn)狀表現(xiàn)狀表 外包件外包件PPAPPPAP同意書同意書 82. 82. 修正未處理問題清單修正未處理

20、問題清單65.65.修正修正PFMEA /PFMEA / 檢查表檢查表66.RPN66.RPN減少方案減少方案/ /結(jié)果結(jié)果72.72.操作指點操作指點73.73.檢驗規(guī)范檢驗規(guī)范( (工程工程/ /入庫檢驗入庫檢驗) )75.MSA75.MSA方案方案/ /結(jié)果結(jié)果( (審核表審核表) )74.74.操作人員培訓(xùn)方案操作人員培訓(xùn)方案/ /結(jié)果結(jié)果64.64.檢具、工裝和設(shè)備檢具、工裝和設(shè)備 預(yù)備方案預(yù)備方案 F/Up F/Up69.69.設(shè)備驗收報告設(shè)備驗收報告77.77.修正修正RunRateRunRate方案方案78.78.包裝模擬實驗結(jié)果包裝模擬實驗結(jié)果76.Pilot76.Pilot

21、檢驗單檢驗單80.80.關(guān)于消費工程才干及批量消費預(yù)備的關(guān)于消費工程才干及批量消費預(yù)備的 消費性評價報告消費性評價報告81.81.修正修正APQPAPQP時間進(jìn)度表時間進(jìn)度表67.EPC Plan67.EPC Plan70.70.包裝規(guī)范包裝規(guī)范/ /標(biāo)志指南標(biāo)志指南71.71.修正批量消費控制方案修正批量消費控制方案 / /檢查表檢查表79.MIP PPAP Run79.MIP PPAP Run結(jié)果結(jié)果 - PCPA - PCPA審核檢查表審核檢查表 - - 工程才干分析報告工程才干分析報告83.83.修正修正ADVP&RADVP&R84.84.閱歷教訓(xùn)實施結(jié)果閱歷教訓(xùn)實施結(jié)果F/UpF/U

22、pGQM001-19GQM001-22GQM001-15GQM001-7(3)GQM001-20GQM001-20GQM001-1686.Sign-Off86.Sign-OffPage 5 / 7工程評審工程評審(Gate Review ) #5 (產(chǎn)品有效性確認(rèn)產(chǎn)品有效性確認(rèn) )M-9M-3GR #6GR #4* * 重要事項重要事項 : PV : PV 確認(rèn)確認(rèn) / / 顧客顧客 PPAP PPAPGR #5106.GQM001-29GR #485.GQM001-2987.87.修正批量消費工程流程圖修正批量消費工程流程圖 / /檢查表檢查表94.94.修正修正PFMEA/PFMEA/檢查

23、表檢查表92.92.包裝模擬實驗問題點改良結(jié)果包裝模擬實驗問題點改良結(jié)果( (需求時需求時) )102.102.修正關(guān)于消費工程才干和批量消費預(yù)備的修正關(guān)于消費工程才干和批量消費預(yù)備的 消費性評價報告消費性評價報告99.EPC 99.EPC 實施結(jié)果實施結(jié)果(I-Chart)(I-Chart)90.90.修正包裝規(guī)范修正包裝規(guī)范/ /標(biāo)志指南標(biāo)志指南88.88.修正修正ADVP&R/PVADVP&R/PV確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)果89.Pilot 89.Pilot 檢驗單檢驗單91.91.修正供應(yīng)商修正供應(yīng)商( (零件零件) )現(xiàn)狀表現(xiàn)狀表95.95.修正修正RPNRPN減少方案減少方案/ /結(jié)果結(jié)果9

24、6.96.修正批量消費控制方案修正批量消費控制方案/ /檢查表檢查表97.97.修正操作指點修正操作指點98.98.修正檢驗規(guī)范修正檢驗規(guī)范( (工程工程/ /入庫檢驗入庫檢驗) )93.MIP PPAP93.MIP PPAP結(jié)果結(jié)果100.MIP RunRate 100.MIP RunRate 結(jié)果結(jié)果101.101.顧客顧客 PPAP Package PPAP Package103. 103. 修正未處理問題清單修正未處理問題清單104.104.修正修正APQPAPQP時間進(jìn)度表時間進(jìn)度表105.105.閱歷教訓(xùn)實施結(jié)果閱歷教訓(xùn)實施結(jié)果F/UpF/Up86.Sign-Off86.Sign-

25、Off107.Sign-Off107.Sign-OffGQM001-21GQM001-23Page 6 / 7工程評審工程評審(Gate Review ) #6 (批量消費預(yù)備評審批量消費預(yù)備評審)M-3SOPGR #5* * 重要事項重要事項 : EPC : EPC 活動活動GR #5106.GQM001-29GR #6115.GQM001-29108.108.顧客顧客 PPAP PPAP 結(jié)果結(jié)果 (PSW) (PSW)109.109.顧客顧客 RunRate RunRate 結(jié)果結(jié)果112.112.目的實現(xiàn)程度目的實現(xiàn)程度( (質(zhì)量質(zhì)量/ /本錢本錢) ) 評審結(jié)果評審結(jié)果113.113

26、.修正未處理問題清單修正未處理問題清單114.114.評審一切文件能否在批量消費前終了對一切文件的修正任務(wù)評審一切文件能否在批量消費前終了對一切文件的修正任務(wù)116.Sign-Off116.Sign-Off107.Sign-Off107.Sign-Off110.110.修正包裝規(guī)范修正包裝規(guī)范/ /標(biāo)志指南標(biāo)志指南111.111.修正修正EPC EPC 實施結(jié)果實施結(jié)果(I-Chart)(I-Chart)Page 7 / 7零件采購部門SQA供應(yīng)商質(zhì)量管理部門供應(yīng)商選擇預(yù)先制樣* * 附附 1. 1. 供應(yīng)商供應(yīng)商APQPAPQP業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖產(chǎn)品定點方案評審(產(chǎn)品定點會議)接納零件開發(fā)

27、約請發(fā)布質(zhì)量要求并要求報價技術(shù)評審會議 (Technical Review)確定采購接受報價接納啟動會議文件業(yè)務(wù)內(nèi)容 & Update 業(yè)務(wù)內(nèi)容必要時參與義務(wù) #1義務(wù) #2義務(wù) #2初期風(fēng)險度IRA 評審接納訂單義務(wù) #3義務(wù) #5,6,7,8,12,13,17零件開發(fā)約請參與 工程主要日程 相關(guān)車輛信息 : Forecast/規(guī)范/Part List等 設(shè)計S1.組織圖 S2.開發(fā)日程方案S3.才干分析表S4.投資方案 (詳細(xì)內(nèi)容/日程) -Facility, Utilities, 人員,電力等S5.工程布置(Lay-Out)方案S6.消費工程質(zhì)量保證方案S7.產(chǎn)品/制造工程sourcin

28、g表S30.包裝/容器開發(fā)方案 其他公司普通現(xiàn)況S1. 組織圖 (Update)S8. APQP未處理問題清單S9. APQP時間進(jìn)度表S10. (初始) 工程流程圖S11. 設(shè)計FMEAS12. (初始) 工程FMEAS13. (初始) 控制方案S14. 初始 RunRate 方案S15. 閱歷教訓(xùn)S16. KPC清單及控制方案S17. 小組可行性承諾S30. 包裝/容器開發(fā)方案(Update) 需求需求開發(fā)評審開發(fā)評審的供的供應(yīng)應(yīng)商商ListListM1.APQPM1.APQP尚尚未未處處理理問題問題點點清單清單M2. M2. 開發(fā)評審約請書開發(fā)評審約請書 供供應(yīng)應(yīng)商商報報價價資資料料M3

29、. IRAM3. IRA結(jié)果結(jié)果 供供應(yīng)應(yīng)商商評審結(jié)評審結(jié)果果 ( Evaluation Sheet ) ( Evaluation Sheet ) : 擔(dān)任部門 供供應(yīng)應(yīng)商商APQPAPQP業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程零件采購部門SQA供應(yīng)商質(zhì)量管理部門備 注APQP啟動會議 (工程評審 #1)工程評審 #2設(shè)計評審(擔(dān)任設(shè)計企業(yè))- KCDS Workshop提交Proto樣品及檢驗/實驗單預(yù)先制樣評審業(yè)務(wù)內(nèi)容 & Update 工程評審 #2文件接納業(yè)務(wù)內(nèi)容及Update 工程評審 #3文件接納NG必要時參與義務(wù) #4義務(wù) #9義務(wù) #4義務(wù) #11S33. S33. 零件供應(yīng)商保證書零件供應(yīng)商保證書

30、制樣工程評審 #3制樣 同意設(shè)計評審(擔(dān)任設(shè)計企業(yè))- GD & T必要時參與義務(wù) #4義務(wù) #9通知S1.組織圖(Update)S8.APQP未處理問題清單(Update)S9.APQP時間進(jìn)度表(Update)S18.檢具&夾具S19.RPN減少方案S20.Proto控制方案S5. 工程布置(Lay-Out)方案(Update)S15.閱歷教訓(xùn)(Update)S21.外協(xié)件開發(fā)方案 / 現(xiàn)況S22.設(shè)計制造評價報告S28. ADV P&R(設(shè)計及功能件(Assy)供方)S30. 包裝/容器開發(fā)方案(Update)S1.組織圖 (Update)S8.APQP未處理問題清單 (Update)S9.APQP時間進(jìn)度表 (Update)S10.工程流程圖 (Update)S12.PFMEA (Update)S13.控制方案 (Update)S15.閱歷教訓(xùn) (Update)S19.RPN減少方案 (Update)S5.工程布置(Lay-Out)方案 (Update)S23.制定檢具,工裝 , 設(shè)備確保方案S24.制定檢具 & 測試設(shè)備確保方案S14. RunRate 方案S25.制定早期消費遏制方案S21.外協(xié)件開發(fā)方案 / 現(xiàn)況(Update)S27.樣件制造評價報告S28. ADV P&R(Update) (設(shè)計及功能件(Assy)供方)S29.