企業(yè)員工培訓管理制度

1、企業(yè)員工培訓治理制度 以下是我為大家收集的制度，僅供參考! 1. 目的 為配合工廠的進展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與治理的依據(jù)。 2.適用范圍： 凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 3各部門權責劃分 3.1 人事行政科負責 1.制定、修改全工廠培訓制度; 2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃; 3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布; 4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓課程的實

2、施; 5.檢查、評估培訓的實施情況; 6.治理、控制培訓費用; 7.治理工廠內(nèi)部講師隊伍; 8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔; 9.追蹤考查培訓效果。 3.2 各部門權責 1.呈報本部門培訓計劃; 2.制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱; 3.收集并提供本部門相關專業(yè)培訓信息; 4.配合部門培訓的實施和效果反饋、溝通的工作; 5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作; 4培訓治理 4.1 總論 4.1.1.培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結合個人愛好，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。 4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關培訓的權利與義務。 4.1.3.全工廠培訓規(guī)劃、制度的訂立

3、與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。 4.1.4. 全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。 4.2 培訓體系 培訓體系包含四個模塊。 4.2.1 新員工入職培訓 1)培訓對象：所有新進人員。 2)培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。 3)培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。 4)培訓內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)

4、任職崗位的不同進行選擇。 5) 常規(guī)類科目：a.工廠簡介(包括工廠進展史及企業(yè)文化，各部職能等) b.工廠制度介紹 c.產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析 d.技術研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向 e.其他 6) 專業(yè)技術類科目： a. 經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設計與工作流程 b. 適合工廠習慣的標準作業(yè)技巧 c. 項目治理流程與標準化練習 d. 其他 4.2.2 學徒方式的崗位培訓 1)培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人。 2)培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容及工作流程。 3)培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。 4)培訓內(nèi)容：包括思想素質、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技

5、能的練習;及工作疑難的解決和指導等。 4.2.3 內(nèi)部培訓 1)培訓對象：全員。 2)培訓目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與溝通，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。 3)培訓形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、溝通會的形式進行。 4)培訓內(nèi)容：涉及工廠技術類、經(jīng)營類、治理類的多個方面，及員工感愛好的業(yè)余知識、信息等。 4.2.4 外部培訓 1)培訓對象：全員。 2)培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。 3)培訓形式：參加外部公開課、溝通研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。 4)培訓內(nèi)容：可分為三類。 a) 常規(guī)實用性培訓涉及專業(yè)技術知識、銷售技巧、治理方法、領導技能、經(jīng)營理念等; b) 適合高層領導的培訓含企業(yè)戰(zhàn)略性、進展性等內(nèi)容; c) 個人進修方面的培訓如mba、專業(yè)技術認證等。 4.3 培訓計劃的擬訂 1. 結合工廠整體戰(zhàn)略目標及進展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調查的結果，以及工廠相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經(jīng)理審核。 2.各部門應根據(jù)各